预算绩效考核管理办法
财务预算管理中的绩效考核方法有哪些
财务预算管理中的绩效考核方法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，财务预算管理对于企业的稳定发展和有效运营起着至关重要的作用。
而绩效考核作为财务预算管理的重要环节，能够帮助企业评估预算执行情况，激励员工积极参与预算管理，提高企业的经济效益和管理水平。
那么，在财务预算管理中，究竟有哪些常见且有效的绩效考核方法呢？一、基于财务指标的绩效考核方法1、预算差异分析预算差异分析是将实际财务数据与预算数据进行对比，计算出差异额和差异率。
通过对各项收入、成本、费用等项目的差异分析，可以清晰地了解预算执行情况。
例如，如果实际销售收入低于预算，就需要深入分析原因，是市场需求变化、销售策略不当还是产品竞争力不足。
差异分析不仅可以作为绩效考核的依据，还能为企业提供改进预算管理的方向。
2、成本控制考核成本控制是企业财务管理的重要目标之一。
在绩效考核中，可以设定成本控制指标，如单位产品成本、总成本降低率等。
对于生产部门，可以考核其原材料消耗、人工成本、制造费用等是否控制在预算范围内；对于管理部门，可以考核其办公费用、差旅费等是否合理节约。
通过成本控制考核，可以促使各部门降低成本，提高企业的盈利能力。
3、利润考核利润是企业经营成果的综合体现。
在财务预算管理中，可以将利润目标分解到各个部门和业务单元，并对其实际利润完成情况进行考核。
例如，销售部门的考核可以与销售收入和销售利润挂钩，生产部门的考核可以与生产成本和产品质量挂钩，通过各部门的协同努力，实现企业整体利润目标。
二、基于非财务指标的绩效考核方法1、工作质量和效率考核工作质量和效率虽然难以直接用财务数据衡量，但对预算管理的效果有着重要影响。
例如，财务部门编制预算的准确性和及时性、采购部门采购物资的质量和交货期、生产部门的产品合格率和生产周期等。
可以通过制定工作质量标准和工作效率指标，对各部门的工作进行考核。
2、客户满意度考核对于以客户为导向的企业，客户满意度是至关重要的。
在预算管理中，可以将客户满意度纳入绩效考核体系。
社会保险基金预算绩效管理办法
社会保险基金预算绩效管理办法《社会保险基金预算绩效管理办法》（以下简称本办法）是根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规、政策精神，为统一全国社会保险基金的预算规划、预算执行、绩效考核的统一管理，制定本办法。
第一条根据《预算法》及有关法律法规，社会保险基金预算必须遵循“绩效预算执行”原则，实行绩效预算管理，确保预算资源实现最有效和高效的应用。
第二条社会保险基金预算的编制、审批、使用和考核，应同时实施绩效预算管理。
预算资金的绩效考核应充分考虑绩效定义，重点考核绩效指标，主要有：合法收入、实施效果、服务质量、支出绩效、预算完成情况等。
第三条社会保险基金预算在编制管理过程中，应设置明确的绩效指标，组织有关部门或单位对预算执行情况进行定期、抽查式监测，对预算执行不符合合法要求、不符合要求或效果不明显的情形，应及时督促、改进，促使社会保险基金预算绩效管理朝着有效多样化发展。
第四条对社会保险基金预算的编制、执行和考核，社会保险行政部门和社会保险机构应当依法签订财务管理协议，明确责任、权限、保密条款以及督察机制和处罚机制。
第五条社会保险行政部门应当设立绩效考核工作机构和督查机构，对社会保险基金预算的编制、使用和考核情况进行综合性审核，及时提出有关建议。
第六条社会保险基金预算的绩效考核，除社会保险行政部门和社会保险机构联合考核外，还应当组织专家考核，形成多方面评价意见和认可，使社会保险基金预算绩效考核有更大的透明度、可追溯性以及公信力。
第七条社会保险行政部门和社会保险机构应当及时组织开展社会保险基金预算绩效考核，并将考核结果报告上级有关部门。
对考核结果有异议的单位，应当在规定的期限内申报、上报，由上级有关部门或法定审核机构审核准确性。
第八条社会保险行政部门和社会保险机构应落实奖惩机制，对优秀预算执行，预算绩效优异的单位给予奖励;对预算管理违反规定弄虚作假、违约违法行为，应追究责任并给予相应处罚。
第九条本办法自发布之日起施行。
预算绩效管理制度（4篇）
预算绩效管理制度一、引言随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，预算绩效管理成为企业决策与绩效管理的重要工具。
预算绩效管理制度是指企业依据已确定的目标和预算编制方案，通过预算执行、绩效评估和控制，实现目标管理和绩效优化的管理过程。
本文将详细介绍预算绩效管理的基本概念、目标、原则和程序，以及制度的设计与实施。
二、预算绩效管理的基本概念预算绩效管理是指企业为了实现战略目标，通过制定预算方案、明确责任和权利，进行预算执行、绩效评估和控制的管理过程。
预算绩效管理的核心是对预算执行和绩效评估进行监控和优化，以达到最佳绩效。
三、预算绩效管理的目标1. 目标管理：通过预算绩效管理，明确企业的战略目标和绩效目标，使企业各级部门和员工明确任务和责任，并根据绩效目标进行绩效考核。
2. 绩效优化：通过预算绩效管理，对预算执行和绩效评估进行监控和优化，实现资源的合理配置，提高绩效水平，实现企业的长期发展和竞争优势。
四、预算绩效管理的原则1. 目标一致性原则：企业的战略目标和绩效目标应与预算方案相一致，各级部门和员工的绩效目标应与预算相一致，以实现目标的统一和协调。
2. 管理责任原则：各级部门和员工应根据预算方案明确任务和责任，履行相应的管理职责，实现目标的有效管理和绩效的提升。
3. 稠密度原则：预算方案应具有一定的稠密度，即各项预算指标要细化到足够的细节和层次，以实现对预算执行和绩效评估的精确控制。
4. 可测量性原则：预算指标和绩效目标应具有可度量性和可比性，以便于对预算执行和绩效评估进行监控和比较，为绩效优化提供依据。
5. 激励约束原则：预算绩效管理应通过激励和约束机制，调动各级部门和员工的积极性和创造性，提高整体绩效水平。
五、预算绩效管理的程序1. 预算编制：根据企业的战略目标和经营计划，制定预算编制方案，明确各项预算指标和绩效目标，形成预算计划表。
2. 预算执行：根据预算计划表，各级部门和员工按照预算指标执行预算，履行相应的管理职责，确保资源的合理配置和绩效的实现。
物业管理预算绩效考核方案
物业管理预算绩效考核方案一、绩效管理的基本概念绩效管理是指根据组织目标要求，对员工的工作表现和行为进行监督、评价和反馈的过程。
在物业管理行业中，绩效管理尤为重要，可以帮助管理者对物业管理团队的工作状况进行全面的了解，评估员工的工作表现，促进团队的整体工作质量和效率的提升。
二、物业管理预算绩效考核的重要性物业管理预算绩效考核是一种有效的管理工具，可以帮助管理者实现对物业管理工作的有效监督和评价，确保物业管理预算的执行情况符合预期目标。
通过预算绩效考核，可以促使物业管理团队意识到执行预算对于实现组织目标的重要性，并进一步推动员工的工作积极性和责任心。
三、物业管理预算绩效考核的基本原则1. 全面性：考核应涵盖物业管理的各个方面，包括资金使用、人员管理、设备维护等，确保对整个物业管理过程进行全面评估。
2. 公正性：考核机制应公平公正，避免主观因素对评价结果的影响，保证评价结果客观真实。
3. 激励性：考核结果应具有一定的激励作用，能够激发员工的工作积极性和责任感，使其更加努力工作。
4. 鼓励创新：允许员工在工作中提出创新性的建议和方案，考核机制应能够激励创新，鼓励员工追求卓越。
四、物业管理预算绩效考核的指标体系1. 资金使用效率- 资金使用是否符合预算计划- 经费使用是否合理- 经费节约率2. 服务质量评价- 物业管理服务的满意度调查- 服务效率评估- 客户投诉处理率3. 设备维护工作评估- 设备维护维修及时性- 设备维护成本控制- 设备故障率4. 人员管理评价- 员工绩效评估- 员工培训和发展计划执行情况- 员工福利待遇满意度五、物业管理预算绩效考核的实施步骤1. 制定明确的考核计划：确定考核的目标、指标和考核周期，明确各项工作的责任人。
2. 收集数据和信息：及时收集各项指标的数据和信息，进行数据分析和整理。
3. 组织评价：根据指标体系对物业管理预算绩效进行评定，制定绩效评价报告。
4. 提出改进建议：根据评价结果，提出改进建议和措施，促进物业管理工作的良性发展。
预算人员绩效考核方案
预算人员绩效考核方案
预算人员是每个组织或公司的关键人员，他们负责制定和管理公司的财务预算。
考核预算人员的绩效非常重要，因为这有助于评估他们的工作表现，并为他们提供成长和发展机会。
一个有效的预算人员绩效考核方案应该包含以下几个方面：
1. 定义工作职责和任务在开始考核之前，应该明确定义预算人员的工作职责和任务。
这样可以确保考核的公平性和透明度，同时帮助预算人员确定他们自己的目标和职责。
2. 设定目标和标准设定目标和标准是考核预算人员的核心。
这些目标和标准应该与组织或公司的整体目标和目标密切相关。
例如，这可能包括减少开支、提高利润、改善现金流等。
3. 监测绩效为了确保考核的有效性，应该定期监测预算人员的绩效。
这个过程应该是一个连续的过程，不断跟踪和记录预算人员的工作表现，并及时干预不足之处。
4. 奖惩机制奖惩机制可以对绩效有很大的影响。
一个好的奖惩机制可以帮助提高预算人员的士气和动力，同时鼓励他们不断努力并改进他们的工作表现。
此外，奖惩机制也可以对那些表现不佳的人做出相应的处罚。
5. 培训和支持为了提高预算人员的表现，组织或公司应该提供必要的培训和支持。
他们不仅仅应该了解财务预算的基本原理和技能，还需要了解公司的战略和业务模型。
一个有效的预算人员绩效考核方案能够确保预算人员的工作表现正确地与公司的整体目标和目标相吻合。
通过考核预算人员的绩效，公司可以确定最有效的预算人员，并鼓励员工不断提高他们的表现和工作技能。
预算绩效管理工作考核暂行办法
预算绩效管理工作考核暂行办法第一章总则第一条为推动和引导我市全面实施预算绩效管理各项工作落实，切实提高财政资金使用效益，根据《中共XX市委XX市人民政府关于印发〈XX市全面实施预算绩效管理实施办法〉的通知》（X发〔xxxx）X号）等规定，制定本办法。
第二条本办法的考核对象是市级一级预算部门和县市区财政部门（以下简称“各地各部门"）。
第三条预算绩效管理工作实行年度考核。
考核工作由XX市预算绩效管理工作领导小组办公室组织实施。
第二章考核内容第四条预算绩效管理考核主要从基础工作、事前绩效评估管理、绩效目标管理、绩效运行监控管理、绩效评价管理、评价结果应用、绩效信息公开等方面，对各地各部门预算绩效管理工作的内容和质量等情况进行考核。
（一）基础工作。
各地各部门对预算绩效管理工作的重视程度，是否树立“花钱必问效，无效必问责"的理念，贯彻落实中央、省、市关于全面实施预算绩效管理有关工作要求情况，建立健全预算绩效管理工作机制和管理制度情况。
预算绩效管理工作职能部门和职责分工落实情况；部门主要负责人重视程度，是否将其作为单位重要的日常性工作来抓。
各地各部门建立本地区本部门分行业分领域分层级的核心绩效指标和标准体系及动态调整情况。
（二）事前绩效评估管理。
各地各部门对新增财政重大政策、项目开展事前绩效评估及应用情况。
（三）绩效目标管理。
包括项目支出绩效目标管理情况；部门整体支出绩效目标管理情况。
各地各部门根据年度预算编制及预算绩效管理相关要求，在编制部门预算时，同步申报绩效目标及相关内容工作开展情况。
绩效目标是否清晰明确、依据充分，符合法律法规和国家相关规定。
绩效指标是否细化和量化到三级绩效指标，且能清晰反映项目绩效实现程度等。
预算批复下达后，绩效目标信息是否随同预算批复下达到所属预算单位。
（四）绩效运行监控管理。
包括项目支出绩效运行监控情况；部门整体支出绩效运行监控情况。
各地各部门建立绩效运行监控制度，对预算执行进度和绩效目标实现程度进行有效运行监控情况。
济南市市级部门单位预算绩效管理办法
济南市市级部门单位预算绩效管理办法第一章总则第一条为全面开展市级预算绩效管理，落实预算绩效责任，提高财政资金使用绩效，促进财政高质量运行，根据市委、市政府关于全面开展预算绩效管理的有关规定，参照省级部门、单位预算绩效管理办法，制定本办法。
第二条本办法适用范围覆盖市级部门、单位管理的所有财政性资金，包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算和社会保险基金预算，以及涉及一般公共预算等财政资金的政府投资基金、政府与社会资本合作（PPP）、政府购买服务、政府债务项目等各项政府投融资活动。
第三条构建事前事中事后全过程“预算绩效精准控制”机制。
将绩效理念和方法深度融入部门、单位预算编制、执行、监督管理全过程，突出问题导向，再造管理流程，围绕提高预算执行效率设定绩效共性指标，实施预算精准编制、精准执行、精准清理“三个精准”，以及预算编制与事前绩效评估、绩效目标、上年预算执行绩效情况“三个挂钩”等控制举措，建立闭环式控制系统，硬化预算约束，精准盘活沉淀资金，提高财政资金配置效率和使用效益。
第四条构建预算绩效“五方协同精准联控”机制。
充分发挥人大、纪检监察、审计机关的监督作用，组织部门绩效考核的激励作用，财政部门的预算管理职能，联网统筹市人大预算联网监督系统、市纪检监察系统监督体系、市委组织部绩效考核体系、市财政业务综合管理平台、市审计监督体系等绩效信息资源，实现信息共享，形成工作合力，打造动态协同绩效管理“专网平台”，创建人大、纪检监察、组织、财政、审计协同联动的预算绩效精准控制模式，实现无缝隙、全覆盖的“阳光绩效监控”，确保政府预算绩效以及重大政策和项目实施成效。
建立联席会议制度，由分管市领导牵头，在市财政部门设立办公室，定期调度、通报工作开展情况，研究部署推进相关工作。
第二章职责分工和组织保障第五条市业务主管部门职责。
市业务主管部门是落实本部门预算绩效管理的责任主体，实施本部门预算绩效管理工作，组织所属单位和项目实施单位落实预算绩效管理任务，对实施情况开展督导考核。
预算绩效考核制度的制定 预算绩效管理制度
预算绩效考核制度的制定预算绩效管理制度引言预算绩效考核制度是为了有效管理和监控预算执行过程中的绩效，以评估和提高组织的绩效水平而制定的。
预算绩效管理制度可以帮助组织实现预算目标并优化资源配置，同时提高组织绩效评估的客观性和公正性。
本文将介绍预算绩效考核制度的制定过程，并提供一些建议和注意事项。
1. 确定考核目标预算绩效考核制度的第一步是明确考核目标。
考核目标应与组织的战略目标和预算目标相一致。
在确定考核目标时，应综合考虑组织的核心价值观、使命和愿景，并根据组织的特点和环境因素进行调整。
考核目标应该具体、明确、可衡量和可操作。
可以将考核目标分解为各个部门或个人的具体指标，以便更好地进行绩效评估和管理。
2. 确定考核指标在确定考核指标时，需要考虑指标的可量化性、代表性和可比性。
考核指标应该能够反映组织的绩效水平，并与预算目标相一致。
考核指标可以分为财务指标和非财务指标。
财务指标包括预算执行情况、成本效益分析、资金使用效率等。
非财务指标包括客户满意度、员工绩效评估、组织创新能力等。
通过综合考核财务指标和非财务指标，可以更全面地评估组织的绩效。
3. 制定绩效评估方法绩效评估方法应能够客观、公正地评估组织的绩效水平。
常用的绩效评估方法包括定量评估和定性评估。
定量评估通常使用计算公式和数据分析来评估绩效，例如利润率、回报率、成本效益比等。
定量评估方法能够提供具体的数值结果，便于比较和分析。
定性评估通常使用评价标准和评估表来评估绩效，例如绩效评分表、绩效评价标准等。
定性评估方法侧重于主观评价，更注重绩效的质量和效果。
绩效评估方法可以根据组织的特点和需求进行调整和优化，以确保评估结果准确和可靠。
4. 确定考核周期和频率考核周期和频率的确定是确保绩效评估的连续性和持续性的重要环节。
考核周期可以根据组织的特点和需求进行调整，通常包括年度考核、季度考核和月度考核等。
考核频率应适当，既能够及时获取绩效信息，又不过于频繁。
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预算绩效考核管理办法
一、目的
为了提高各部门预算效率，从而更好的提高公司整体预算效率，提高公司内部控制有效性，特制定本方案，拟对各部门预算工作进行考核。
1. 以考核的方式督促各部门提高预算提交的效率与预算的精准度。
2. 作为部门负责人目标管理卡片中的一项指标，对部门负责人绩效成绩产生影响，此项目为固化项目，暂拟权重占月度目标管理项目整体的20%。
二、考核对象
本方案适用于公司内各部门负责人月度绩效考核。
三、各部门职责
1. 财务部定期催缴、收集预算。
每月初将上月预算与各部门费用实际发生额进行比对后，将浮动率告知各部门负责人，作为计算当月绩效考核评分的依据。
2. 行政部负责对考核指标体系进行设计，并应用考核结果。
四、考核周期确定
本办法涉及的预算包含月度预算、年度预算、付款预算三项：
1、其中月度预算每月进行一次，部门负责人在每月的25日之前提交次月度预算；
2、年度预算为一年一次，部门负责人在每年的10月底之前提交次年度预算。
3、需要申请公司付款的项目，必须提前5日向财务提交付款申请及相关材料。
五、考核指标体系设计
（一）考核指标
本办法所提中所提的月度预算计入月度目标管理卡，本指标权重占据目标管理项目整体的20%；年度预算的相关考核指标与月度预算考核指标相同。
本项预算考核共由四条具体指标组成，将根据公司实施和管理要求的情况进行调整：
1、及时提交预算，此项指标占本考核项目分数的20%；
2、预算额与部门实际发生额的误差应在正负15%以内，此项指标占本考核项目分数的
40%；
3、预算与实际发生的项目数量变更不得超过8项，此项指标占本考核项目分数的30%。
4、需要申请公司付款的项目，必须提前5日向财务提交，否则财务不予付款，经公司
领导特批后支付的，累计两次计入计较考核。
此项指标占本考核项目分数的10%。
（二）计算方法
以下说明将该预算考核指标以100分为满分计算。
1．对此4项指标进行审查，如其中有1项或以上不符，则直接计以0分（例如：假设该月预算超支15%，则为0分）；如均达到要求，则由满分100分开始依照下表依次根据扣减2、3个指标进行计算。
2．核查预算误差额
3. 核查预算与实际项目变更数量
4. 需要申请公司付款的项目，超过提交时间，经公司领导特批后支付的，累计两次直
接计0分计入计较考核。
5. 将本项目的百分制得分与本项权重相乘计算本项目的绩效考核得分。
六、实施时间
本办法自发布日起施行。