房地产公司预算部绩效考核办法
房地产集团总部全面绩效考核计划预算指标及考核标准
单位： 考核期限：
序号
考核指标
1
2
3
4Leabharlann 56房地产集团总部计划预算绩效考核表
计划情况
执行情况
权重
财务中心计划预算部经理签字确认： 确认时间： 财务中心总监签字确认： 确认时间：
得分 合计
加权得分
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房地产集团总部全面绩效考核计划预算部分考核指标及考核标准
项目 考核指 单位 标（A）
考核指标说明
考核周期和权重
月度 季度
年度
评分标准
营业回
滚动累计实际回款额/滚动累计
款完成
60％
60%
计划回款额*100％
率
房地产
25％
1、A〉100％为5分（不含4分)； 2、 90％≤A〈100％ 为4分； 3、 80%≤A<90%为3分； 4、75%≤A〈80%为2分； 5、75%以下0分。
公司 回款投 滚动累计投资成本实际额/（滚
A〈=A’时，为4分（土地成本
资配比 动累计投资成本预算额*营业回 40%
40%
25％
除外）
率（A’）款完成率)*100%
销售费 实际销售费用/实际签约额＊
1、A ≤ 90％为5分；
季度预警、年度考核 20%
用率
100%
（以绩效任务完成为前提）
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管理费 薪酬福利、车辆费用、日常经费、
用总额 专项费用、公共费用等
土地成本、前期成本、建安成本、 投资成
市政成本、配套成本、物业成本、 本总额
销售设施成本
合计
100％
关于房地产公司的绩效考核方案
关于房地产公司的绩效考核方案导语：绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
以下是关于房地产公司的绩效考核方案，内容如下，以供参考。
房地产公司绩效考核方案（一）一、考核目的1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二、考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。
四、考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采用季度考核和年终考核。
五、考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
5.3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。
房产公司绩效考核管理办法
房地产公司绩效考核管理办法第一章总则第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价，并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚，促进公司全体管理人员与公司的共同发展，特制定本绩效考核管理办法。
第二条、员工绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩)和价值创造过程中的表现，实现考核人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合的目标。
第三条、本绩效考核管理办法适用于公司全体管理人员。
二级分子公司须参照本考核办法制定各单位的管理人员的考核办法并自行组织实施。
第二章考核体系第四条、本绩效考核管理办法的具体考核内容包括以下两方面：1、管理目标评估：主要根据部门及管理人员所肩负的部门管理工作目标计划内容及相关管理费用支出标准进行考核；2、经营目标评估：主要根据部门肩负的公司指派的经营任务、任务进度及相关费用支出标准进行考核。
第五条、本绩效考核管理办法的基本考核公式为：综合得分＝管理目标得分×A%＋经营目标得分×B%;以上公式的A和B之具体数值由公司根据不同部门所分配的考核依据确定.第一章考核管理第六条、本公司的考核机构如下：1、绩效管委会：是本公司最高考核机构,负责公司管理人员经营和管理绩效考核以及相关职能绩效考核，公司监事会主席是绩效管委会担任负责人.2、人力资源部：负责本公司考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施、综合协调并负责考核结果的管理与归档。
第七条、本公司绩效考核的具体方式如下:A类管理人员按照经营目标和管理目标进行考核,由绩效管委会负责考核;B类管理人员由直接上司结合人力资源部综合结果进行考核。
第八条、考核时间与周期规定如下：考核每半年一次，年终进行综合评定。
第四章考核结果的应用第九条、考核结果等级分布具体规定如下：第十条、考核结果与调薪规定如下:1、根据本办法第九条所确定的考核结果调整薪金收入的执行标准如下表所示:注:工资序列升（降)每年一次，在每年2月份根据年度考核结果进行调整，年度考核结果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/22、管理人员具有以下条件之一者，工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制：（1）职务晋升；(2）在市场业务发展、技术创新、新业务开拓及内部管理等方面作出特殊贡献,必须填写《特殊调薪申报表》,报人力资源部审核，总经理审批。
房地产公司绩效考核办法完整版模板
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房地产开发公司绩效考核管理办法
房地产开发公司绩效考核管理办法为了更有效地管理房地产开发公司的绩效，提高公司的运营效率和经济效益，本文将制定一份房地产开发公司绩效考核管理办法，以便公司可以更好地管控公司的绩效。
一、管理目标本办法目的是为了通过科学、合理、公正、透明的考核管理，提高公司员工的工作积极性和主动性，不断激发员工的工作激情，不断提升公司的产出效率和市场竞争力，从而使公司的发展更加稳健。
二、考核原则1.公正、公平、客观：考核结果要公正、公平、客观，任何因素都不应该干扰考核结果。
2.量化、可比较：考核中的指标必须是量化的，并且在不同周期、不同岗位之间有可比性。
3.透明、公开：考核结果应该透明、公开，员工可以了解自己的考核结果以及公司整体的考核情况。
三、考核内容1.成本控制方面：指标包括：项目预算、成本控制、节约效益等。
2.项目进度方面：指标包括：项目进度、规划进度、进度控制等。
3.质量检验方面：指标包括：项目验收、质量评价、客户满意度等。
4.销售业绩方面：指标包括：销售额、销售额增长率、客户数量、客户转化率等。
5.创新能力方面：指标包括：新产品研发、市场营销策略、品牌推广等。
四、考核方法采用绩效考核制度，对公司的员工进行考核。
1.定期考核：对员工进行季度、半年度、年度考核，考核时间一般为6-12个月。
考核结果应该经过严格的评审，只有考核结果达到标准的员工才能得到相应的奖励。
2.奖惩分明：公司应该根据考核结果进行奖惩分明。
对考核优秀的员工，公司可以采取年终奖金、股份或其他形式的奖励，同时也可以对考核不理想的员工进行处罚，包括警告、扣除奖金、降职等，严重者可以解雇。
3.考核结果公示：考核结果应该公示，让员工了解自己的工作成绩，从而激发员工的工作激情。
五、考核流程1.目标设定：公司应该制定考核目标，明确考核标准和考核周期，同时向员工明确考核内容和要求。
2.数据收集：公司应该按照考核内容收集员工的数据，包括项目成本、进度、质量、销售额、客户数量、客户满意度等。
房地产公司预算部绩效考核办法
房地产公司预算部绩效考核办法
考核目的
1、为加强工作的计划性,改善造价合约部日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化，
2、通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。
适用范围
本考核制度适用公司造价合约部全体正式员工。
考核周期
考核分为月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后3日内完成，年度考核结果于每年十二月二十五日前完成。
部门经理的考核职责
1、负责本部门考核工作的组织及实施管理。
2、负责处理本部门关于考核工作的申诉。
3、负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。
4、负责本部门员工的考核评分。
5、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。
预算合同部绩效考核指标
经理关键绩效考核指标
预算师关键绩效考核指标
预算合同部部长考核指标
材料设备管理考核指标
工程合同预结算考核指标
财务部部长考核指标
财务部副部长考核指标
记账会计考核指标
银行出纳考核指标
现金出纳考核指标
税务管理考核指标
融资管理考核指标
资金管理考核指标
成本管理考核指标。
房地产企业绩效考核办法
房地产企业绩效考核办法目录
第一章引言
1.1 编制目的
1.2 适用范围
1.3 术语定义
第二章绩效考核体系
2.1 绩效考核的意义
2.2 绩效考核的目标
2.3 绩效考核的原则
2.4 绩效考核的流程
2.5 绩效指标的制定和评估
第三章绩效考核对象
3.1 绩效考核对象的范围
3.2 绩效考核对象的分类
3.3 绩效考核对象的责任分工第四章绩效考核指标体系
4.1 经济指标
4.1.1 销售业绩
4.1.2 营业利润
4.1.3 资产回报率
4.2 市场指标
4.2.1 市场份额
4.2.2 品牌影响力
4.2.3 客户满意度
4.3 管理指标
4.3.1 进度管控
4.3.2 资源利用效率
4.3.3 项目质量
第五章绩效考核评分标准
5.1 绩效评分体系
5.2 绩效评价标准
5.3 绩效评分方法
第六章绩效考核结果与奖惩措施 6.1 绩效考核结果的通告
6.2 绩效考核结果的解释与申诉 6.3 绩效奖励的设置和发放
6.4 绩效不达标的处理方式
第七章绩效考核监督和改进
7.1 绩效考核的监督机制
7.2 绩效考核的周期性评估
7.3 绩效考核改进措施
法律名词及注释：
1. 绩效考核：对房地产企业绩效进行定量评估和总结的过程。
2. 绩效指标：用于衡量房地产企业绩效的具体指标或标准。
3. 绩效考核对象：被评估绩效的单位、部门或个人等。
房地产公司绩效考核办法规定
房地产公司绩效考核办法规定1. 背景介绍房地产行业的快速发展带来了激烈的竞争和市场变革。
为了提高房地产公司的绩效和市场竞争力，制定一套科学有效的绩效考核办法是必要的。
本文将介绍房地产公司绩效考核的规定和具体办法。
2. 考核指标制定绩效考核的第一步是制定相关的考核指标。
房地产公司绩效考核指标分为以下几大类：2.1 销售业绩销售业绩是衡量房地产公司经营水平的重要指标之一。
考核销售业绩的指标可以包括：销售额、签约率、销售增长率等。
2.2 客户满意度客户满意度是衡量房地产公司服务质量的重要指标之一。
考核客户满意度的指标可以包括：客户投诉率、客户退换房率、客户评价等。
2.3 项目开发质量项目开发质量是衡量房地产公司开发能力的重要指标之一。
考核项目开发质量的指标可以包括：项目竣工质量、项目合规情况、项目销售进度等。
2.4 资源利用效率资源利用效率是衡量房地产公司运作效率的重要指标之一。
考核资源利用效率的指标可以包括：项目利润率、人力资源利用率、资金利用率等。
3. 考核权重设定考核指标的权重设定是决定各指标重要程度的关键环节。
合理设置权重可以更准确地反映房地产公司的绩效状况。
一般可以通过专家评估、历史数据分析等方法来确定权重。
4. 考核周期安排绩效考核周期的安排也是绩效考核的重要环节。
考核周期可以根据公司经营状况和市场环境来确定，一般可以设定为年度、季度、月度等不同的周期。
5. 考核流程绩效考核的流程需要明确规定，以确保考核的公正性和透明度。
一般的考核流程可以包括以下几个步骤：5.1 目标设定在考核周期开始前，需要和各部门或个人共同设定考核目标，明确期望的绩效水平和具体要求。
5.2 数据收集在考核周期结束后，需要收集相关的数据和信息，包括销售数据、客户评价、项目验收情况等。
5.3 绩效评估根据考核指标和权重，对收集到的数据进行绩效评估。
可以采用数量化和定性化相结合的方法，综合考虑各指标的得分。
5.4 反馈与改进根据绩效评估的结果，及时向被考核对象反馈评估结果，并提供改进意见和建议，以促进绩效提升和问题解决。
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房地产公司预算部绩效考核办法
考核目的
1、为加强工作的计划性,改善造价合约部日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化，
2、通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。
适用范围
本考核制度适用公司造价合约部全体正式员工。
考核周期
考核分为月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度结束后3日内完成，年度考核结果于每年十二月二十五日前完成。
部门经理的考核职责
1、负责本部门考核工作的组织及实施管理。
2、负责处理本部门关于考核工作的申诉。
3、负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。
4、负责本部门员工的考核评分。
5、负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。
预算合同部绩效考核指标
经理关键绩效考核指标。