质量标准化资料整理及工作计划
标准化工作规划
标准化工作规划一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，标准化在各行各业中的重要性日益凸显。
标准化工作规划是为了提高组织内部运作的效率和质量，促进行业的发展和竞争力，确保产品和服务的质量和安全性，以及满足客户和市场的需求而制定的一系列工作计划和标准。
二、目标和原则1. 目标：制定一套完善的标准化工作规划，确保组织内部各项工作的高效运作，提高产品和服务的质量和安全性，增强企业的竞争力。
2. 原则：科学性、系统性、可操作性、持续改进。
三、工作内容1. 建立标准化工作组织- 设立标准化工作组织机构，明确各职责和权限。
- 招募具备标准化工作经验和专业知识的人员，提供培训和支持。
- 建立标准化工作相关的沟通和协调机制。
2. 制定标准化工作计划- 分析组织内部的工作流程和现状，确定标准化工作的重点和优先级。
- 制定年度、季度和月度的标准化工作计划，确保工作的有序推进。
- 考虑到市场需求和发展趋势，及时调整和优化工作计划。
3. 开展标准化工作培训- 针对不同岗位和职责的员工，开展标准化工作的培训和教育。
- 提供标准化工作的相关资料和指导，帮助员工理解和掌握标准化工作的要求和方法。
- 定期组织培训班和知识分享会，促进员工之间的学习和交流。
4. 制定标准化工作标准- 根据组织内部的工作流程和标准化要求，制定相应的标准化工作标准。
- 确定标准的编制、审查和发布流程，确保标准的科学性和可操作性。
- 定期对标准进行评估和更新，保持标准的有效性和适用性。
5. 实施标准化工作- 根据标准化工作计划和标准，组织和推进标准化工作的实施。
- 加强对工作过程的监督和管理，确保标准的执行和落实。
- 及时收集和分析标准化工作的数据和反馈信息，为改进工作提供依据。
6. 审核和评估标准化工作- 设立标准化工作的审核和评估机制，定期对标准化工作进行内部和外部的审核和评估。
- 发现问题和不足，及时提出改进措施，并跟踪和监督改进的实施情况。
- 借鉴和吸收其他组织的经验和做法，不断提高标准化工作的水平和效果。
安全质量标准化达标规划及措施（5篇模版）
安全质量标准化达标规划及措施（5篇模版）第一篇：安全质量标准化达标规划及措施中十冶集团左权鑫顺项目部安全质量标准化达标规划及措施加强领导，明确责任。
完善了集团公司、各煤炭生产子公司、生产矿井三级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级管理人员对安全质量标准化全面负责。
同时明确各级部门的责任，规定各级安全生产部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。
从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
为了深入贯彻落实集团公司及省厅晋煤办基发【2012】113号文件精神，全面提升我矿安全生产水平，打造一流的安全质量标准化矿井，构建成“安全示范矿井”和“国家级质量标准化”矿井，特制定本规划及安排。
一、总体规划（一）井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”；消灭二级及以上非伤亡事故。
（二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭二级及以上非伤亡事故。
（三）全年安全质量标准化综合排名力争进入集团公司前三名；其中一季度安全质量标准化综合排名力争进入前四名，二季度安全质量标准化力争第三名；三季度安全质量标准化综合排名保三争二，四季度安全质量标准化综合排名力争第一名。
建成安全质量标准化高水平矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。
（四）树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。
二、各专业达标规划及工作安排（一）开掘专业1、奋斗目标（1）开掘专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。
（2）全年开掘专业质量标准化争取进入公司前三名，其中，一季度开掘专业质量标准化力争进入前四名；二季度开掘质量标准化力争第三名；三季度开掘质量标准化保三争二；四季度开掘质量标准化保二争一。
标准化工作规划及年度计划
标准化工作规划及年度计划标准化工作规划及年度计划一、工作背景与目标标准化工作是企业内部管理的一项重要工作内容，旨在提高产品质量、促进生产效率和降低生产成本。
为了确保公司的可持续发展，我们制定了以下标准化工作规划及年度计划，以实现以下目标：1.加强标准化意识，全员参与，推动标准化工作的深入开展；2.建立健全公司标准化管理体系，提高工作效率和质量水平；3.积极开展标准化研究与应用，优化产品设计和工艺流程；4.提升员工技术水平，增强核心竞争力。
二、工作内容与计划1. 完善标准化管理体系：建立公司标准化管理办公室，明确岗位职责，制定和完善标准化工作程序和操作规范。
在年初进行标准化体系审核，及时纠正不符合要求的问题，并定期组织内外部审核，以确保标准化管理体系的有效运行。
计划时间：全年2. 加强标准化培训：组织公司内部标准化知识培训，提高员工的标准化意识和操作能力；定期邀请标准化专家进行岗前培训和技术交流，提升员工标准化技能；鼓励员工参加外部标准化培训和考核，提升整体标准化水平。
计划时间：每季度3. 推动标准化工作的落地：制定并组织实施标准化工作计划，明确工作内容和时间节点，推动标准化文档的编制、审查和发布；定期组织标准化文件的修订工作，确保标准化文件与企业的实际需求相匹配。
计划时间：每月4. 持续改进标准化工作：定期开展标准化工作现场检查，发现和解决存在的问题；通过标准化手段，对工艺流程、质量控制和安全管理等进行持续改进；推动关键工序的标准化研究与应用，提高产品的一致性和稳定性。
计划时间：每季度5. 提升员工技术水平：鼓励员工参加行业技术交流会议和学术论坛，及时了解最新行业标准和技术动态；鼓励员工参与标准化项目研究，并根据员工能力和专业特长，组建标准化项目组，推动标准化工作的开展。
计划时间：全年三、预期成果与评估通过以上标准化工作规划及年度计划的实施，我们预期可以达到以下成果：1. 建立健全的标准化管理体系，提升公司整体管理水平；2. 全员参与标准化工作，形成标准化意识和执行能力；3. 加强产品设计和工艺流程的标准化研究与应用，提高产品质量和生产效率；4. 提升员工技术水平，培养一支高素质的标准化团队；5. 高效推进标准化工作的落地，实现目标任务的完成。
质量工作计划范文2024(10篇)
质量工作计划范文2024（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理工作计划标准模板(4篇)
质量管理工作计划标准模板工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。
机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。
工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
一、目标：基础护理合格率≧____%，一级护理合格率≧____%，危重病人护理合格率≧____%落实措施：1、护理质量管理委员会每季度对全院病房、ICU、CCU等进行全面质量考核检查，及时在护士长例会上反馈，分析评价与改进。
2、护士长每日检查，发现问题及时解决。
二、目标：年护理差错发生次数≦0.5百床落实措施：1、经常在护士长例会上强调，加强护理安全教育，提高安全意识。
2、科室有安全防范教育计划及措施，护士长负责落实。
3、科室发生的差错、缺陷要及时汇报、讨论、处理，每月按时报表。
4、护理差错事故管理委员会定期对全院的护理缺陷、差错事故进行分析、鉴定，提出改进措施。
三、目标：急救物品完好率____%，急救设施完好率____%1、急救药品、物品各班认真交接，用后及时补充，做到“四固定”。
2、科室专人负责，每周检查两次，护士长每周检查、签字。
3、护理部每季度检查、考核。
四、目标：年褥疮发生次数0(特殊情况例外)落实措施：1、加强重病人护理，卧床病人建立翻身卡，床头交接有记录。
2、护士长每日督促、检查。
3、护理部抽查。
五、目标：护理技术操作合格率____%，消毒隔离合格率____%，一次性医疗物品回收率____%落实措施：1、严格执行一人一针一管一带，一床一巾，一桌一布。
2、严格区分治疗室、换药室的清洁区、污染区。
3、加强三基培训，护理技术操作规范化。
4、护理部定期检查、考核。
5、定期做好各项监测工作，防止院内交叉感染。
6、严格执行一次性医用物品分类收集、统一储存和处理。
六、目标：入住院评估与病人状况符合率≧____%，护理诊断问题符合率≧____%1、要求收集资料全面、及时、准确，符合病人状况。
文档资料整理与归档工作计划三篇
本文资料整理与归档工作计划三篇《篇一》随着公司业务的不断发展和壮大，本文资料的管理工作变得越来越重要。
为了提高工作效率，确保本文资料的完整性和可追溯性，我制定了这份本文资料整理与归档工作计划。
本计划将详细阐述工作内容、工作规划、工作设想、工作计划、工作要点、工作方案、工作安排，并对重点事项进行突出强调。
1.本文资料的整理：对现有的本文资料进行分类、整理、筛选，确保资料的完整性和准确性。
2.本文资料的归档：将整理好的本文资料按照规定的分类和命名规则进行归档，便于查找和追溯。
3.本文资料的管理：制定本文资料的管理制度，包括资料的借阅、复制、销毁等，确保资料的安全性和保密性。
4.本文资料的更新：定期对本文资料进行更新，删除过时、无效的资料，增加新的、有用的资料。
5.第一阶段：对现有的本文资料进行全面的整理和归档，预计耗时1个月。
6.第二阶段：制定本文资料管理制度，并对员工进行培训，预计耗时1个月。
7.第三阶段：定期更新本文资料，并进行检查和维护，预计耗时2个月。
8.建立一个本文资料管理系统，实现资料的电子化、网络化，提高工作效率。
9.设立专门的本文资料管理岗位，负责资料的整理、归档、更新等工作。
10.建立本文资料的索引体系，便于快速查找和追溯。
11.每周五对现有的本文资料进行整理和归档。
12.每月末对本文资料进行一次全面检查，确保资料的完整性和准确性。
13.每季度对本文资料进行一次更新，删除过时、无效的资料，增加新的、有用的资料。
14.资料的整理和归档要严格按照规定的分类和命名规则进行，确保资料的有序性和可追溯性。
15.加强本文资料的保密工作，防止资料的泄露和丢失。
16.定期对本文资料进行检查和维护，确保系统的稳定性和可靠性。
17.整理和归档工作：每人每周五负责整理和归档自己负责的本文资料。
18.管理制度制定：由专门的本文资料管理岗位负责制定和更新本文资料管理制度。
19.索引体系建立：由本文资料管理岗位和相关部门共同参与建立本文资料的索引体系。
质量管理标准化文件和方法
质量管理标准化文件和方法一、质量手册质量手册是质量管理的核心文件，它明确了公司的质量方针、目标和组织结构，并详细描述了质量管理流程和方法。
质量手册的制定应符合公司实际情况，具有可操作性和可考核性。
二、质量计划质量计划是针对特定项目或产品制定的质量管理计划，包括质量目标、质量控制点、质量保证措施等内容。
质量计划的制定应结合项目或产品的实际情况，确保计划的合理性和可实施性。
三、质量记录质量记录是质量管理过程中产生的各种记录和数据，包括检验记录、不合格品处理记录、纠正措施记录等。
质量记录的填写应规范、准确、完整，以便于追溯和评估。
四、质量目标质量目标是公司在质量管理方面的具体指标，包括产品合格率、顾客满意度等。
质量目标的制定应结合公司的实际情况和市场需求，确保目标的合理性和可实现性。
五、质量控制质量控制是对产品或服务进行检验、测量和试验等活动，以确保其符合规定的要求。
质量控制应遵循预防为主的原则，通过加强过程控制和预防性维护，减少不合格品的发生。
六、质量保证质量保证是公司为顾客提供的质量保证措施，包括产品检验、过程控制、售后服务等。
质量保证应确保产品或服务的质量符合规定的要求，并能够持续改进和提高。
七、质量改进质量改进是对现有产品或服务的质量进行改进和提高的过程。
质量改进应结合市场需求和公司实际情况，通过不断改进和创新，提高产品或服务的质量和竞争力。
八、质量风险管理质量风险管理是对产品或服务的质量风险进行识别、评估和控制的过程。
质量风险管理应遵循风险管理的原则和方法，通过建立风险评估机制和控制措施，降低风险对产品质量的影响。
九、质量评估与审计质量评估是对产品或服务的质量进行评估和评价的过程。
质量评估应结合市场需求和公司实际情况，通过制定合理的评估标准和流程，对产品或服务的质量进行客观、公正的评价。
质量审计是对公司质量管理过程和结果进行审查和评估的过程。
质量审计应遵循审计原则和方法，通过审查公司的质量管理文件、记录和数据等，对公司的质量管理水平进行客观、公正的评价。
质量标准化达标规划方案
质量标准化达标规划方案【导言】质量标准化是指将产品、服务或过程的质量要求及相关技术规范、标准等统一制定、统一适用，并对其进行监督、检测和评定的活动。
质量标准化的达标是企业保持产品竞争力、提高产品质量、实现可持续发展的基础。
本文将针对一个企业，制定一个质量标准化达标的规划方案，以提升企业的竞争力。
【一、目标确定】1.1 主要目标(1) 提高产品质量：通过制定和遵循严格的质量标准，保证产品质量的稳定和可靠性，提高顾客满意度。
(2) 实现质量管理的有效运行：建立健全的质量管理体系，提高质量标准化工作的规范性和可操作性，确保质量管理的全面性和连续性。
(3) 提升企业竞争力：通过质量标准化的达标，提高企业产品的质量水平，增强产品竞争力，提高市场占有率。
1.2 具体目标(1) 制定和完善企业的质量标准化管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理的系统性和规范性。
(2) 建立健全质量标准化的工作流程，明确各岗位职责、工作要求和流程配合，确保质量标准化的工作高效进行。
(3) 制定产品的质量标准，并确保产品的制造和检验过程满足这些标准。
(4) 确保产品质量的稳定性和可靠性，严格控制产品的质量风险，提高产品质量的可控性。
(5) 建立质量标准化的监督检查机制，对产品的质量进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。
(6) 加强对员工的培训和教育，提高员工的质量标准化意识和素质，使其能够独立完成质量标准化工作。
(7) 提高顾客满意度，通过改善产品质量，提供更好的售后服务，增强顾客的忠诚度和口碑。
【二、实施计划】2.1 组织架构的调整(1) 成立质量标准化管理部门，主要负责制定、监督和评估质量标准化工作。
(2) 设立质量标准化小组，由不同部门的员工组成，负责执行质量标准化的具体工作。
2.2 制定和完善质量标准化管理体系文件(1) 制定质量手册，明确质量目标、质量标准和质量管理的组织结构和职责分工。
(2) 编制各类质量程序文件，包括质量控制程序、检验程序、纠正措施程序等。
安全质量标准化开展情况及工作计划汇报
安全质量标准化开展情况及工作计划汇报安全质量标准化开展情况及工作计划汇报尊敬的领导、各位同事：兹对我部门的安全质量标准化开展情况及工作计划进行汇报。
一、安全质量标准化开展情况自贵公司开展安全质量标准化工作以来，我部门已经按时完成了各项要求和任务，并且取得了显著进展。
具体如下：1. 成立了安全质量标准化小组。
小组成员来自各职能部门，定期召开会议，研究和讨论安全质量相关的工作。
2. 制定了安全质量标准化工作计划。
根据公司的要求和标准，制定了我部门的工作计划和时间表，并且在执行过程中进行了良好的跟踪和反馈。
3. 开展了安全质量培训。
定期开展安全质量培训和考核，提高了员工的安全质量意识和能力。
4. 完成了安全质量标准化内部审核。
在总公司组织的标准化审核中，我部门取得了优异的成绩。
二、工作计划1. 工作目标和目标规划通过安全质量标准化的开展，提高公司的安全质量管理水平，以满足市场和客户的需求。
具体工作目标如下：（1）制定完善的安全质量标准化工作计划和责任制。
（2）加强员工的安全质量培训和教育，提高员工安全生产和质量意识。
（3）进行广泛的标准化宣传，推进安全质量标准化工作，树立公司的品牌形象。
2. 工作任务和时间安排为实现工作目标，制定以下工作任务和时间安排：（1）完善公司的安全质量标准化工作计划和责任制，明确各部门的职责和任务。
时间：2022年1月底前。
（2）制定安全质量培训计划，加强员工安全质量培训和教育。
时间：2022年2月底前。
（3）开展公司安全质量标准化的宣传和推广工作。
时间：2022年3月底前。
3. 资源调配和预算计划在开展安全质量标准化工作的过程中，需要调配人力、物力和财力等资源，并按照贵公司的要求进行预算。
具体内容如下：（1）人力资源：设立安全质量管理专职人员，并且加班鼓励员工参与安全质量管理工作。
（2）物力资源：配备安全质量管理必须的设备和工具，如安全资料手册、标准化手册等。
（3）财力预算：根据公司财务预算，制定安全质量标准化相关的预算计划。
质量标准化方案（5篇）
质量标准化方案（5篇）第一篇：质量标准化方案500万吨选煤厂质量标准化检查评分方案为了深入开展质量标准化建设工作，全面提升500万吨选煤厂管理水平，夯实基础，规范管理标准和操作行为，充分发挥生产能力，筑牢安全生产防线，实现安全生产，提高经济效益，根据上月质量标准化推进方案，进行检查评分。
一、评分原则1、公开、公平、公正的原则2、实事求是，规范管理的原则3、指标完成与现场检查相结合的原则二、检查机构以厂级、车间级、班组级人员为主，厂级领导为组长分成四组，各组人员要以组长为核心，积极主动参与检查工作。
组长对组员要有明确分工，并对检查结果进行记录、评分。
第一组组长：曹俊堂组员：马红林、崔洪波、翟海龙、席国强、贺建昌、杨东虎、贾慧检查范围：全厂的高低压配电室及各类表格、标准、记录、台账是否标准完善。
第二组组长：张玉明组员：聂华江、侯玉清、曹凯峰、高金峰、李宏斌、赵佩鸿、吴海鹏、李鹏飞检查范围：浓缩尾压车间、污水处理站、锅炉房、宿舍楼、办公楼、餐厅、产品车间及全厂厂区卫生第三组组长：李新茂组员：尚艳峰、李小荣、游飞、乔永虎、王耀泽、张平生、王国明、秦刘刚检查范围：整体主厂房、精中矸皮带、管状皮带第四组组长：孙秀红组员：张许升、滕希仁、张翔、陈俊亮、张天赦、陈跃龙、杨张家、刘鸿娥检查范围：准备车间、主选原料段、机修电检修车间、集控室、化验室对检查结果汇总下发三定表，所有检查人员要认真对待此项工作，绝不能马马虎虎、敷衍了事。
500万吨选煤厂2013年6月27日第二篇：质量标准化建设方案巩义瑶岭煤业质量标准化建设实施方案煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路，为了把我矿建设成为一流的本质安全型矿井，现特制定安全质量标准化建设实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持安全第一、质量为本、加大安全投入、改善安全条件，切实加强煤矿“双基”建设，加快“安全高效型、本质安全型”矿井建设为目标，努力实现煤矿安全生产形势稳定好转。
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质量标准化资料整理及工作计划一、通风（一）通风系统1、完成建矿以来巷道贯通措施归档2、完成3-6月通风系统审查记录（7月份在月底前完成）3、完成2015年度反风学习计划编制4、完成2014年度反风学习记录（2015年度反风学习记录在8月底前完成）5、完成1-6月巷道维修月报表（8月2日前完成七月份巷修月报表）6、完成1-8月矿井风量分配方案及有效风量率计算（9月份计划在8月底前完成）7、完成2015年度矿井“一通三防”领导小组文件修编8、更新测风管理制度9、完成2015年上半年防爆门检查记录（下半年在10月底前完成）10、完成2015年第一、第二、第三季度矿井反风设施检查记录（四季度在10月初完成）11、完成1-7月份矿井有效风量率及外部漏风率月报表（8月份在22-24号完成）12、完成1-7月份矿井通风月报表（8月份在22-24号完成）（二）局部通风13、打印《巷道检查记录》一本（原来由田八斤负责填写）14、打印瓦斯超限断电撤人记录一本（原来由秦鹏负责填写）15、更新密闭管理制度16、更新《通风机主备切换、风电闭锁、瓦斯电闭锁管理制度》（局部通风机检查记录、甲烷风电闭锁试验记录长期未填写）17、打印《风筒检查记录》一本（原来由刘正、田石玉、田八斤负责填写）18、更新通风机停风安全措施（三）通风设施19、更新《通风设施施工质量标准及验收规范》（通风设施施工申请表无人负责填写）20、补充《井下风门管理台账》（原来由田富华填写）21、补充《井下防突风门管理台账》（原来由田富华填写）22、补充《井下调节风门管理台账》（原来由田富华填写）23、补充《井下密闭管理台账》（原来由田富华填写）（四）瓦斯防治24、更新2015年度瓦斯治理安全措施计划25、更新采掘工作面瓦斯治理专项措施26、更新2015年度瓦斯防治领导小组、瓦斯抽放队文件27、更新《安全技术措施计划管理规定》28、完成1-8月份矿井瓦斯检查点设置计划（9月份计划要在8月底前完成）29、更新《瓦斯检查制度》30、2015年度瓦斯治理方案及其它规划、制度纳入瓦斯治理攻坚内容（五）突出防治31、更新2015年度防突措施计划32、更新2015年度安全技术措施计划33、完成2015年第一、第二、第三季度防突计划（第四季度防突计划要在9月底前完成）34、2015年1-7月防突计划（8月防突计划要在7月底前完成）35、更新防突领导小组、瓦斯抽放队、防突队等文件（六）瓦斯抽采36、更新瓦斯抽放钻孔施工安全技术措施37、更新瓦斯抽放钻孔验收管理制度38、更新瓦斯抽采达标管理制度39、完成2015年度瓦斯抽采达标计划40、完成11703回风巷揭煤安全技术措施41、更新瓦斯抽放管理制度及考核细则（七）安全监控42、更新安全监测监控管理制度43、更新安全监控操作规程44、更新2015年度安全监控系统机构文件（八）防灭火45、更新综合防灭火措施46、更新防治煤层自然发火安全措施47、更新防灭火操作规程48、完成2015火灾事故应急预案49、2015年度灾害预防及处理计划50、完成第一、第二、第三季度地面消防水池检查记录（第四季度要在10月初完成）51、完成第一、第二、第三季度井上下消防材料库检查记录（第四季度要在10月初完成）52、更新防灭火管理制度53、更新防灭火岗位责任制54、更新2015年度防灭火领导小组文件55、打印《防灭火检查记录》一本（原来由秦鹏填写）（九）粉尘防治56、完成2015年度矿井洗尘计划57、更新综合防尘管理制度58、更新2015年度综合防尘措施59、打印《防尘管路设施巡查维修记录》一本（原来由田八斤填写）（十）井下爆破60、更新采面爆破撤人设岗警戒及停送电制度61、更新爆破管理制度62、更新爆破人员统计表（十一）管理制度63、编制7月份通风例会记录（8月份通风例会记录要在5号前完成）64、更新通风各工种操作规程65、更新通风队管理制度66、更新通风安全管理工作责任制67、更新通风管理岗位责任制68、完成4-8月份通风工作计划及总结（5份）69、完成第一、第二、第三季度通风工作计划及总结70、完成2014年度通风工作总结和2015年度通风工作计划二、地测防治水71、完成1-7月份防治水隐患排查分析记录72、更新防治水管理制度73、完成第一、第二、第三季度防治水计划74、完成2015年度防治水计划75、完成雨季“三防”工作计划76、更新水害防治各级岗位责任制77、完成11702回风巷、11703回风巷地质说明书78、完成11701采面地质说明书79、更新井田及周边小煤窑水文地质调查报告80、完成1-7月地测防治水业务工作会议记录81、更新防治水领导小组、地质测量队、雨季三防领导小组文件82、完成雨季顶板管理措施83、更新雨季巡查制度84、更新雨季水害隐患排查治理制度85、更新防治水专业技术人员培训制度86、完成井田及周边小煤窑分布及安全措施87、完成11703探煤巷探放水设计及措施88、完成水灾事故应急预案及现场处置方案89、更新水害防治技术管理制度90、更新工业广场防洪排涝措施91、更新水害预测预报制度92、完成2015年1-7月采掘工作面水害分析预报表（8月份预测要在7月底前完成）93、完成2015年度地质及水文地质预报94、完成2015年上半年全矿回收率总结95、完成矿井联合排水能力报告96、完成2015年度地质测量工作计划三、机电97、完成供电系统设计及电器设备整定值说明书98、完成停电应急预案99、完成机电职工轮训计划100、更新机电设备巡回检查制度101、更新机电设备综合管理程序规范102、更新2015年机电专业管理机构文件103、更新机电管理机构图104、更新机电管理制度105、完成设备更新改造和大修计划106、完成提升运输安全技术措施107、主要问题：各种机电记录普遍未跟进四、运输108、更新运输管理机构文件109、更新运输安全设施安装标准110、更新矿车管理制度111、更新矿车、平板车检查考核办法112、更新矿车连接装置检查考核办法113、更新斜井提升运输连接装置使用管理制度114、更新运输管理制度115、更新运输管理规定116、完成2015年度运输安全装备投入计划117、完成2015年度运输作业人员培训计划118、更新运输专业人员岗位责任制119、更新运输各工种操作规程120、主要问题：各种运输记录普遍未跟进五、安全管理121、更新矿领导带班制度122、更新职能部门业务保安责任制123、更新安全质量标准化岗位责任制124、更新安全生产事故隐患治理和监控责任制125、更新安全生产事故隐患建档监控制度126、更新安全生产事故隐患排查治理制度127、更新隐患排查治理资金使用专项制度128、更新事故隐患报告及举报奖励制度129、更新教育培训管理制度130、更新安全质量标准化投入保障制度131、更新安全质量标准化管理制度132、更新安全质量标准化考核评比及奖惩制度133、更新安全技术管理体系134、更新全员培训制度135、更新安全信息管理制度136、更新安全生产技术管理制度137、更新安全责任追究制度138、更新安全事故调查、处理、分析、归档管理制度139、完成2015年度生产计划归档140、完成2014年度安全工作总结和2015年度安全工作规划141、完成2015年上半年安全工作总结142、完成安全生产责任制修编143、完成安全技术发展规划144、完成“三违”处罚细则145、完成总工程师职责及技术管理体系146、完成煤矿安全费用提取标准147、完成2015年度矿井安全管理机构文件编制148、完成7月份安全工作规划（8月份安全工作规划要在7月底前完成）149、完成三季度安全工作规划（四季度安全工作规划要在9月底前完成）150、完成2015年度安全培训计划151、完成2015年度安全质量标准化达标计划152、更新工会组织和职工代表大会制度153、更新区队、班组管理制度154、更新班组劳动定员标准155、更新班组作业现场应急处置方案156、更新群监员文件157、完成二季度安全生产教育总结158、完成区队、班组隐患排查整改闭合管理制度159、完成职工培训计划160、完成2015年度安全工作规划六、调度指挥161、更新调度指挥机构文件162、更新调度管理制度163、完成2015年度调度培训计划164、主要问题：调度各种台账、记录未跟进七、掘进165、更新矿压防治管理制度166、更新掘进管理制度167、完成掘进技术管理体系文件168、更新掘进工作面变化管理制度169、更新掘进工作面地质及水文地质分析预报制度八、采煤170、更新回采工作面变化管理制度171、更新作业规程编制、审批、贯彻、实施管理制度172、更新回采工作面支护质量和顶板动态分析处理制度173、更新采煤工作面支护质量、顶板动态监测管理制度174、更新回采工作面地质及水文地质分析预报制度九、职业卫生175、更新职业危害防治经费保障及使用管理制度176、更新职业危害防治培训计划177、更新职业危害防治机构文件178、更新职业病防治效果评价制度179、更新职业卫生管理制度180、更新职业病危害事故应急预案181、更新职业病防治规划182、更新2015年度职业病防治计划和实施方案183、更新职业卫生档案十、地面设施184、完成环境卫生管理机构及人员配备185、完成地面消防应急预案186、完成消防安全责任制187、完成“两堂一舍”管理制度188、完成综合防尘措施189、完成地面变电所停送电制度和操作规程190、完成设备材料库管理制度191、完成材料物资管理办法192、完成综合办公室管理制度193、完成地面设施管理制度十一、应急救援194、完成2015年度救灾（水灾）总结报告195、完成2014年度反风演习报告196、完成2015年度应急救援医疗及时出动方案197、完成2015年度应急宣传教育工作计划198、完成2015年度应急培训计划199、完成应急救援物资管理及保障措施200、完成应急通信网络保密、运行维护管理制度201、更新紧急避险系统管理制度202、更新应急救援机构及职责203、更新应急救援管理制度204、更新应急救援领导小组文件205、完成雨季停产撤人应急处置措施206、完成矿井停电停风安全技术措施207、完成2015年度紧急避险演练方案208、完成2015年度水灾事故应急演练方案209、完成2015年度应急演练计划及方案210、完成2015年度反风学习计划下一步工作计划1、重点完善对我矿在职业卫生、调度、地面设施、采煤、掘进等专业资料2、各种记录对照质量标准化动态检查标准简化，简化后必须按时填写3、对照质量标准化动态检查标准整理所有档案资料。