基于价值链模型的目标成本管理研究
价值链视角下的企业成本管理研究
价值链视角下的企业成本管理研究摘要：当前我国市场经济发展迅速，市场竞争愈加激烈，给企业带来更多新机遇的同时也带来了很多新的挑战。
传统的成本管理模式已经不能满足企业的发展需求。
价值链视角下的成本管理不仅关注如何有效降低企业成本，还通过优化内外部价值链之间的联系来提升成本管理水平，减少不合理损耗。
本文分析了价值链视角下成本管理的优化价值，结合管理实践给出具体的优化策略。
关键词：价值链理论；成本管理理论；成本分析一、基于价值链视角的成本管理理论（一）价值链的提出价值链理论由迈克尔·波特于20世纪80年代提出，通过将企业的生产活动划分为各个环节，并对其进行分析和优化，以帮助企业实现降低成本、提高效率和增加公司价值等目标。
价值链理论由时间、经营战略和空间三个维度构成。
时间维度关注企业生产运作周期的成本管理；经营战略维度指的是运用不同的战略和战术来实现对企业成本的管理；空间维度则是指平衡企业内部价值链与上下游企业和客户之间的关系。
近年来，越来越多的企业开始运用价值链理论来优化企业成本管理、增强企业运营效率和提升价值。
整合供应链、提高生产效率、管理库存等都是价值链优化的重要方面。
企业应该将价值链理论融入到日常经营管理中，以不断提高核心竞争力。
（二）价值链与成本管理的關系价值链理论对企业生产、经营、管理、财务、资源等方面进行有效整合，做好企业的生产计划、生产调控、生产组织和监督等各个环节的工作。
按照价值链理论进行企业管理，可以把企业的整个业务流程变成一条衔接顺畅的链条，加强企业各项生产活动之间的相互联系。
企业运用价值链的思想，可以优化各个环节的成本管理，在保证企业生产的同时，减少不必要的消耗，对企业成本进行合理控制。
价值链成本管理是以价值链管理理论和成本管理理论为基本准则，以作业成本核算和价值链分析为基本方法进行成本信息综合收集和运用。
价值链各环节的成本信息用于优化公司的价值链，在满足公司正常生产和发展的基础上节约公司成本，增强公司在市场上的竞争优势。
基于价值链的成本管理研究
2023-11-01CATALOGUE目录•基于价值链的成本管理概述•基于价值链的成本管理核心概念•基于价值链的成本管理流程•基于价值链的成本管理工具与技术•基于价值链的成本管理挑战与解决方案•基于价值链的成本管理案例研究01基于价值链的成本管理概述定义：基于价值链的成本管理是一种成本管理方法，它以价值链分析为基础，通过对企业内外价值链上的各项成本进行全面的分析和控制，以达到降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。
特点 1. 强调价值链的整体优化，而非局部优化。
通过对整个价值链上的成本进行分析和控制，以实现整体成本最低。
2. 注重长期成本优化。
基于价值链的成本管理不仅关注短期成本，更注重长期成本优化，通过提高效率、降低成本等方式提高企业竞争力。
3. 强调跨部门、跨企业的协同。
基于价值链的成本管理需要不同部门、不同企业之间的协同合作，通过协同合作实现成本优化。
定义与特点010*******1基于价值链的成本管理的重要性23通过基于价值链的成本管理，企业可以有效地降低成本、提高效率，增强企业竞争力。
提高企业竞争力基于价值链的成本管理可以帮助企业发现和利用新的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
优化资源配置通过基于价值链的成本管理，企业可以关注长期成本优化，提高企业可持续发展能力。
促进企业可持续发展起源基于价值链的成本管理起源于20世纪90年代，随着全球市场竞争的加剧，企业开始寻求更有效的成本管理方法。
发展进入21世纪，随着信息技术和管理理论的不断发展，基于价值链的成本管理逐渐得到广泛应用和推广。
未来趋势未来，随着数字化和智能化技术的应用，基于价值链的成本管理将更加精细化和智能化。
同时，随着环保和可持续发展理念的普及，基于价值链的成本管理也将更加注重环保和可持续发展。
基于价值链的成本管理的历史与发展02基于价值链的成本管理核心概念价值链分析识别和描述企业价值链的组成和结构。
根据市场和竞争环境调整和优化价值链。
基于价值链的成本管理研究
基于价值链的成本管理研究价值链是描述组织内外所有活动和过程的模型。
它包括供应商、生产过程和商品分销等所有环节。
价值链将组织的价值创造分解为一系列有序的环节，使管理者能够清晰地了解组织中各个环节的相互关系和重要性。
通过分析和优化价值链中的每个环节，组织能够降低成本、提高效率和增加价值。
基于价值链的成本管理的基本原则有以下几点。
首先，将成本与每个环节和活动相结合进行分析。
这需要管理者详细研究和理解价值链中的每个环节，并分配成本到各个活动中。
在这个过程中，可能需要使用一些成本驱动因素（cost drivers)，如工时、数量、成本中心等。
其次，确定每个环节和活动的价值创造度。
这包括评估每个环节的价值和效益，并确定投入和产出的关系。
此外，还需要考虑每个环节对最终产品或服务的影响。
最后，通过优化活动和环节，以降低成本、提高效率和增加价值。
然而，基于价值链的成本管理也存在一些挑战。
首先，需要有效的信息系统和数据支持。
从价值链中获得准确的数据和信息是基于价值链的成本管理的先决条件。
其次，它需要跨部门和跨组织的合作和沟通。
由于价值链活动是相互关联的，因此需要各个部门和组织之间的合作才能实现最佳效果。
最后，它需要管理者具备专业知识和技能。
基于价值链的成本管理需要管理者具备财务、运营和战略等方面的知识和技能。
综上所述，基于价值链的成本管理是一种重要的管理方法，可以帮助组织降低成本、提高效率和增加价值。
通过详细分析和优化每个环节和活动，管理者能够更好地了解和控制成本。
然而，这种方法也面临着信息、合作和技能方面的挑战。
因此，组织需要积极应对这些挑战，并合理使用基于价值链的成本管理方法。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究1. 引言1.1 背景介绍企业战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，通过合理的成本管理可以提高企业竞争力，优化资源配置，实现持续盈利。
随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度也越来越高。
在过去，企业主要通过传统的成本管理方法来控制成本，如成本核算、成本控制等。
随着企业经营环境的不断变化和发展，传统的成本管理方法已经不能满足企业管理的需求。
基于价值链的企业战略成本管理是近年来发展起来的一种新的管理模式。
价值链理论是由波特提出的，强调企业内部各个环节的各项活动都是为了创造价值而存在的。
基于价值链的成本管理方法则是将成本分析与价值链理论相结合，通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，实现成本控制与价值创造的平衡。
在这样的背景下，本文将对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，旨在探讨如何通过价值链视角来优化企业成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将通过具体案例分析和理论探讨，总结出实践中的经验和启示，为企业的成本管理提供新的思路与方法。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨基于价值链的企业战略成本管理，分析其在企业运营中的作用和意义。
通过研究不仅可以加深对企业成本管理的理解，还可以为企业提供更有效的管理方法和决策支持。
具体来说，本研究旨在探讨基于价值链分析的成本管理方法及其在企业中的应用，研究基于价值链的成本分析模型的构建和实践，并总结基于价值链的成本管理对企业的影响因素。
通过对相关理论和实践案例的分析，本研究旨在为企业提供可行的价值链成本管理策略，并探讨其对企业的战略决策和经营效率的影响。
通过对研究目的的探讨，旨在为企业提供深入的理论支持和实践指导，以提高企业的经营绩效和竞争力。
1.3 研究意义价值链是企业核心竞争力的来源，通过价值链分析可以识别和优化企业的核心活动，实现成本的最小化和降低经营风险。
基于价值链的企业战略成本管理研究具有重要的实践意义和实施意义。
基于价值链成本管理的应用研究
基于价值链成本管理的应用研究基于价值链成本管理的应用研究随着全球经济的不断发展、竞争的加剧和企业的生存压力不断增加，成本管理成为了企业管理中的重要环节之一。
成本管理不仅可以帮助企业降低成本、提高效率，更可以帮助企业提高竞争能力、增强市场地位。
而基于价值链成本管理的应用，可以更好地帮助企业实现全面的成本控制和效益提升。
一、价值链成本管理的理论基础1.1 价值链理论价值链是指企业内部为创造产品或提供服务所进行的一系列活动，包括原料采购、生产设备投入、原材料加工、产品生产、营销和客户服务等环节。
企业的价值链活动是为了创造价值，使得企业能够获得更大的利润。
1.2 成本管理理论成本管理是管理学和会计学中的一个重要领域，主要研究企业如何通过控制产生成本的流程和增强利润能力，从而实现企业的高效运作。
成本管理主要分为两个方面：一方面是在产品和服务生命周期中，通过有效的成本控制措施来帮助企业达成预期目标；另一方面是通过实施战略、管理成本、经营分析等手段，使企业能够在市场中更加活跃，从而降低企业的成本。
1.3 价值链成本管理理论基于价值链的成本管理，主要针对企业内部价值链垂直结构的代表性工作流程，并以其为核心，建立和完善企业成本管理系统，以最小化成本，最大化利润，并增强市场竞争力。
价值链成本管理通过对价值链不同环节的成本分析和评估，帮助企业识别优化和低效环节，把握成本分布的重心，构建整体成本控制体系，从而降低成本，提高效益。
二、实际应用研究2.1 基于价值链的成本管理基于价值链的成本管理，又称为价值链成本管理（VCM）。
它是一种全面的成本管理方法，可以帮助企业更准确地识别并除去价值链内不必要、浪费或重复的活动和环节，从而降低成本，提高效益和竞争力。
2.2 成本分析与评估进行成本分析和评估是进行价值链成本管理的重要步骤。
它主要通过对企业原材料、人力、设备、生产制造、管理、营销等环节的成本进行详细分析和评估，并在此基础上，建立起可靠的成本控制策略。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。
基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。
本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。
二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。
具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。
每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。
2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。
2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。
3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。
4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。
2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。
2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。
三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。
这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。
3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。
试析基于价值链理论的成本管理模式
试析基于价值链理论的成本管理模式1. 引言在当今商业环境中，为了取得竞争优势，企业需要开发有效的成本管理模式。
成本管理模式不仅可以减少成本，还可以提高企业的质量和效率。
作为一种经典的管理理论，价值链理论已成为企业管理中的重要工具。
本文旨在探讨基于价值链理论的成本管理模式，并分析其优点和限制。
2. 价值链理论概述价值链理论是由麦肯锡公司的迈克尔·波特于20世纪80年代提出的。
它认为，企业的所有活动都可以分为一系列有机节奏的环节，每个环节都有其价值和成本。
企业的目标就是通过管理每个环节，从而创造更多的价值和利润。
价值链理论包括两种主要类型的活动：主要活动和支持活动。
主要活动是企业的核心业务，包括采购、生产、销售和售后服务等。
支持活动则是支持主要活动的活动，包括技术开发、采购、人力资源管理和基础设施等。
3. 基于价值链理论的成本管理模式基于价值链理论的成本管理模式旨在管理企业所有的价值链活动，以提高企业的利润和竞争力。
具体来说，这种管理模式包括以下步骤：步骤一：识别价值链活动首先，企业应该确定其在价值链中涉及到的所有活动，包括主要活动和支持活动。
只有通过清晰地了解每个环节，企业才能在管理中精准定位并有效地减少成本。
步骤二：分析成本其次，企业应该分析每个活动的成本。
这包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与生产直接相关的成本，例如原材料成本和人工成本。
间接成本是与生产间接相关的成本，例如电费和设备维护成本。
分析成本的目的是确定哪些活动可以减少成本，以及如何减少成本。
步骤三：制定成本管理策略在分析成本后，企业应该制定成本管理策略。
这包括最小化直接成本和间接成本、改善流程和增加工作效率。
最小化成本的方法可以包括寻找廉价的供应商、改进生产效率、降低库存和管理人力成本等。
改善流程和增加工作效率的方法则包括使用先进的生产技术、改善产品设计、优化产品流程和采用标准化的生产工具等。
步骤四：落实成本管理策略最后，企业应该将成本管理策略落实到具体的操作中。
基于价值链的成本管理研究
基于价值链的成本管理研究引言：在当前激烈的市场竞争中，企业需要通过不断优化成本结构来提高竞争力。
基于价值链的成本管理研究就是一种帮助企业识别价值链上的成本驱动因素，并寻找降低成本的机会的管理方法。
通过深入研究企业的价值链，了解每个环节的成本构成和关键活动，企业可以更好地管理成本。
一、价值链理论的简介1.1价值链理论的概念价值链是从原材料采购到产品销售和服务的全过程。
它包括一系列相关的活动，这些活动增加了产品或服务的实用性和价值。
价值链理论的核心观点是企业通过在价值链上的活动中发挥独特的能力，创造和提供增值服务，从而提高市场竞争能力。
1.2价值链的成本构成企业的价值链包含一系列活动，这些活动都有成本。
成本可以分为两大类：主要成本和支持成本。
主要成本是直接与产品或服务的生产和销售相关的成本，如原材料成本、人工成本、生产设备成本等；支持成本是支持主要活动的间接成本，如行政管理成本、市场营销成本、研发成本等。
二、基于价值链的成本管理方法2.1成本的分类和分析根据价值链理论，企业可以将成本分为两类：产出成本和贡献成本。
产出成本是指与生产和销售相关的成本，贡献成本是指与支持和管理相关的成本。
通过对这两类成本的分析，企业可以识别成本的驱动因素，并制定相应的成本控制策略。
2.2成本的驱动因素分析每个环节的价值链上都存在成本的驱动因素，这些因素影响着成本的产生和变化。
例如，在供应链管理中，成本的驱动因素可能是供应商的质量和价格；在生产环节中，成本的驱动因素可能是生产效率和设备利用率。
通过深入分析这些驱动因素，企业可以找到降低成本的机会。
2.3成本管理的策略基于价值链的成本管理方法提供了一系列的策略来有效控制成本。
例如，企业可以通过与供应商建立长期合作关系来获得更有竞争力的供应价格；通过优化生产过程和流程来提高生产效率；通过改进产品设计和标准化来降低生产成本等。
企业还可以通过与代理链上的合作伙伴共享成本，通过资源共享和合作来实现成本降低。
基于价值链分析的企业成本控制研究
基于价值链分析的企业成本控制研究价值链分析是一种将企业的核心活动划分为一系列相关环节，以此来评估企业的竞争优势和成本控制的方法。
本文将介绍基于价值链分析的企业成本控制研究。
第一部分将介绍价值链分析的概念和价值链分析在成本控制中的应用。
价值链是指企业内部所有活动的集合，包括原材料采购、生产流程、销售和服务等。
价值链分析的目的是发现企业内部环节的优势和劣势，以此来制定成本控制的策略。
第二部分将介绍如何基于价值链分析来进行企业成本控制。
企业需要了解其核心业务活动并将其划分为一系列相关环节。
然后，通过评估每个环节的成本结构和效率，确定成本控制的重点。
接下来，采取一系列措施来降低成本，包括优化流程、提高资源利用率和降低原材料成本等。
第三部分将介绍一些常用的成本控制方法。
其中包括成本驱动型成本控制、成本效益分析和成本领导策略等。
成本驱动型成本控制是通过确定产生成本的驱动因素来降低成本。
成本效益分析是通过比较不同活动的成本和效益来决定是否继续投入资源。
成本领导策略是通过降低产品成本来获得竞争优势。
第四部分将介绍如何评估成本控制的效果。
通过设定成本控制的目标和指标，并对实际情况进行监控和评估，以此来判断成本控制是否取得了预期的效果。
需要及时调整成本控制的策略和方法，确保成本控制的持续有效。
在最后的将总结本文的内容，并强调价值链分析在成本控制中的重要性。
还将提出一些建议，如加强成本控制意识、提高价值链分析的能力等，以帮助企业实现更好的成本控制效果。
基于价值链分析的企业成本控制研究是一项重要的工作，可以帮助企业发现问题并采取相应的措施来降低成本。
通过不断改进和优化成本控制的方法和策略，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
基于价值链视角下的企业成本管理研究
基于价值链视角下的企业成本管理研究企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，其目的是通过降低各项成本，提升企业的成本效益，在市场竞争中赢得更大的市场份额。
在管理学领域中，价值链成本管理理论是一种具有广泛实用性和实践效果的管理工具。
本文从价值链角度出发，探讨了企业成本管理的原理和方法，并分析如何通过价值链分析来实现优化成本管理的目的。
一、企业价值链理论企业价值链是指将企业经营活动分解成各个环节，以生产系统的方式来展示企业生产与营销所涉及的各个环节。
它包含了所有的流程、人员和设备，体现出企业所需的所有资源，因此价值链视角下的成本控制是可以从多个角度考虑和解决的。
企业价值链通常被分为五个主要部分：采购、研发、生产、营销和服务。
各个部分之间相互依存，共同构成了企业的生产和销售过程。
价值链上的每一个环节，都需要进行成本控制来保证每个环节的成本都能够控制在合理范围之内，以实现企业整体成本优势。
在价值链视角下，企业成本管理的目标是将整个价值链上的成本控制在合理范围之内，以保障企业的盈利能力。
针对每个环节，可以考虑以下几个方面来进行成本管理。
1.采购成本管理企业在采购原材料或零部件时，首先需要考虑价格问题。
因此，企业在与供应商洽谈价格时，需要确保物料的质量满足要求的前提下，尽可能地通过供应商的市场竞争力来获得更低的价格。
研发成本是价值链上显著的一块成本，因为研发过程中需要投入大量的人力和物力。
企业需要确保研发成本在合理范围内，同时保证研发成果的价值。
生产成本管理是最关键的部分之一，因为生产活动直接关系着需求量、生产效率、产品质量和成品库存等方面。
企业应该通过优化生产过程，提高产能、降低物流成本和减少人力资源浪费等措施来优化生产成本。
相较于其他环节，企业在营销中最容易产生不必要的费用，如广告、营销人员薪金和代理费等。
企业应该针对不同的营销阶段和市场细分制定相应的营销策略，在有限的预算内实现最大收益。
服务成本管理主要包括售后服务、维修保养以及客户投诉的处理等环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
∗基于价值链模型的目标成本管理研究程㊀斌(武汉城市职业学院,湖北武汉430064)摘㊀要:价值链成本管理是一种重要的具有战略意义的集成成本管理模式,价值链分析是企业内外部环境为主导产生的一系列相关活动中大型企业建立的战略目的,其中通过有效的分析将整个成本管理过程中所有的环节进行细化分析,最终实现成本控制,并为管理决策提供依据㊂关键词:价值链;成本管理;成本控制中图分类号:F014.35㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀文章编号:1672-1047(2017)03-0093-03DOI :10.3969/j.issn.1672-1047.2017.03.24㊀㊀由于价值链进入中国的时间尚短,所以国内的企业对成本管理存在一些误区和盲点㊂不少企业一味的通过降低施工成本来使整个项目的成本得到控制,但是他们往往看不到项目定位㊁研发费用对整个项目的成本影响㊂大多数企业,不重视产品后期的营销成本,售后服务成本,总是粗线条的处理这些问题,导致成本居高不下㊂其实如果对这几个方面做到精细处理,可以使项目成本得到降低㊂由于各个环节众多,管理者经常出现照顾不周的现象,不能细化到每个环节的成本㊂1㊀房地产开发项目价值链模型1.1㊀价值链活动及其与目标成本的关系价值链分析法与成本管理息息相关,它是一种控制成本的崭新模式㊂企业关于成本管理的新形式,能够促进企业多角度的思考和全方位的管理企业成本,帮助企业从最开始的设计阶段到建设阶段,再售后服务和维修管理阶段得到清晰的管理,进而为企业创造低成本高价值的机会㊂通常我们将价值链分析法分为三步,第一,通过全面透彻的学习,清楚的了解什么是价值链活动,并且能够做到对不同的活动进行识别㊂第二,能够通过分析知道对价值链活动成本的影响因素㊂第三,通过合理的手段使企业的成本变得最优以及不断的提高消费者的价值,以此为基础,使企业变得更有竞争力㊂价值链内的基本活动及辅助活动就是为了能够实现项目价值链的动态运动,这期间基本活动上包括了技术层面对产品的研发,项目管理组制定实施计划和方案,实现推广和资源的有效利用,每个类别都有对应的细分,细分到每个个体工作中的活动中㊂与价值链内基本活动一样,辅助活动同样也发挥着十分重要的作用㊂通常情况下,人们普遍认为辅助活动就是人事部门对企业的管理㊁技术人员的研发㊁项目所需材料以及企业基础的建设㊂产生成本的决定性因素是成本动因,它一方面需要加深对成本运作机制的了解,另一方面使决策变得更加的高效合理㊂在房地产开发项目的实践中,我们发现其实成本信息的决策性一直以来都是用来做成本计算理论的基础的,而我们认为的决策相性都是用来在成本的基础上促进生产和商业做出判断,然后将各种指标下得出的成本进行汇总,最后使其进入到已经完成的项目㊂如表1就是价值链活动和成本动因的相关关系㊂其中,可以看出,每个价值链活动都是目标成本管理的过程之一㊂㊃39㊃第19卷第3期2017年6月㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀黄冈职业技术学院学报Journal of Huanggang Polytechnic㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀㊀Vol.19No.3Jun.2017ʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏʏ∗收稿日期:2017-05-13㊀㊀㊀作者简介:程㊀斌,男,湖北黄冈人,硕士,副教授㊂研究方向:工程项目管理㊂表1㊀价值链活动和成本动因及目标成本管理价值链活动成本动因目标成本管理过程投资机会选择项目设计方案的可行性研究用地㊁规划许可购房者需求㊁投资估算㊁风险分析可研目标成本产品研发设计规划指标㊁建造标准㊁设计质量计划目标成本投融资落实融资渠道㊁财务水平目标成本确定供应商选择及工程建设营销推广招投标㊁合同签订㊁工程预算设计变更㊁现场签证营销回款㊁资金链安全动态成本管理竣工验收工程结算㊁竣工决算目标成本总结售后服务及物业管理服务标准㊁物管水平物业经营成本㊀㊀继而通过价值链的细化研究分析,找到影响目标成本的因素,推动价值活动开展㊂以此发现新的支点促进利润的增长,同时可以查找出那些快速增长的微小成本,进而有发现优化成本的空间,由此我们能够发现哪些方面可以驱动成本,哪些方面可以影响价值链活动二者之间的关系㊂各个价值链之间是存在着关系的,通过对这些关系的认识,可以使企业降低其成本发生额㊂1.2㊀价值链参与方房地产价值链是有通过多个方面组成的:(1)供应商㊂就供应商而言也不是只有一个部分,它还涉及到土地供应商,材料的供应商,银行等等㊂房地产企业一定不能只选择一家供应商,要同时选择多家供应商,让供应商之间进行竞争,这样企业通过供应商之间的竞争可以使成本降低㊂(2)开发企业本身㊂企业本身要有足够的现金流,要有一支能打硬仗的团队和储备足够的人才㊂(3)销售及物业管理商㊂商品售卖完毕以后要提供良好的服务,如果做不到会影响企业的口碑,无形之中降低企业的竞争力㊂(4)购房者㊂购房者是房地产利润的主要来源㊂这些都对目标成本管理的影响是直接的,并且影响是十分突出的㊂价值链模型如图1所示:图1㊀价值链模型图㊀㊀在众多的资源和技术供应商中,他们不仅会分销自己的产品或提供服务,同时也为房地产开发企业构建属于他们的价值链,以此来减少房地产的成本㊂在价值链的每个成员都应该认清楚自己所处的位置,同时也要极力地去优化各自的成本空间,这样才能够是整个价值链的成本得到优化㊂2㊀房地产开发项目价值链管理2.1㊀投资机会选择对企业投资机会选择有重要影响的两个成本因素是项目定位和购房者需求㊂想要价值链的作用发挥到极致就要满足社会中购买者的需求,要揣测不断变化的消费者心理,重视对消费者在购房时的服务,让消费者内心得到慰藉㊂通过提供高标准的服务和抓住消费者的内心需求,合适宜的推出新的产品㊁技术和服务,并将其反映在建设方案中,初步建立起大概的定价范围,进一步制定出符合消费者预期的销售价格,通过这样的手段做到控制成本㊂在制定设计方案时,应该做到确保价值链参与者都能参与㊂因为一个方案的制定是从全局出发的,如果不能保证价值链参与者都覆盖,就会使成本计算的不准确,导致真正施工阶段大大的超出预期,给企业带来较大的损失㊂此外,房地产开发项目的设计人员应该从项目的全局出发,抓住项目运行的整个生命周期,将成本控制在项目的设计各个环节㊂要清楚地知道如何在开始的设计中控制成本,当项目进行到施工阶段又该如何控制成本,当商品开始售卖时如何控制成本,再到售后服务时如何控制成本,每个环节都有优化成本的空间,只要企业花时间去分析,在保证质量的情况下就能够为企业降低成本,获取到更多的利润㊂这样从开始到结束做到统筹全局,全方位的把控,就能为企业创造更多的价值㊂2.2㊀项目施工过程中的支持和配合在项目实施的过程中,不可避免的会和供应商有更多的交流和沟通,正是基于这些沟通过程,往往能够使企业的成本降低,产品的价值得到提高㊂在此阶段,供应商会发现更为经济的材料,基于这些改变,项目承包者会合适宜的对自己的施工方案进行改进,进一步激发销售商会有更好的推广卖点,增加企业的销售利润㊂2.3㊀房地产开发企业供应链管理要点㊃49㊃大多数的商业企业是符合这个原则的,这其中就包括房地产企业,在房地产开发企业中,供应链成员所具有的能力可以得到最大化的发挥,同时房地产企业也会将十分有价值的信息传递给他们,所以这些原则同样也适用于对供应商的管理㊂如: (1)事先引进供应商及价值链成员㊂在项目开始前,供应商依据他们的角度对项目有他们自己的见解,这些建议会给项目施工带来利好,可以促进项目的进程㊂由于他们更接近消费者,所以有利于购房者的心理能得到足够的重视,使得房地产开发企业可以提前做好准备㊂从这些都可以看出使供应商早早的涉及项目初期,会使决策者对项目更加清楚地认识,进而多角度分析目标成本,使项目的价值得以提升,获得更高的利润㊂(2)供应商的选择㊂不要过份的高估供应商的能力,即使他们作为影响价值链的重要原因㊂房地产企业应该仔细斟酌,做好充分的准备去选择供应商,在选择之前一定要对每一家供应商的背景和实力做透彻分析,不要独取一家,要使用多家供应商,这样在供应商的竞争中企业可以到更多的优惠,从而降低采购成本,提高本方收益㊂通过多家供应商竞争的方式,房地产企业也可以占据主导地位㊂(3)采取战略合作模式㊂使用这种模式,可以更好地规避风险,使两者结成利益共同体,树立共同的目标,促成良好的合作关系,不仅使房地产开发企业得到稳定可靠的材料供应㊁技术支持等,还可以降低各个环节的成本㊂通过这种办法是企业和供应商之间会互惠互利㊂(4)价值链成员之间使用绩效管理㊂每个企业都要有奖惩制度,它的目的是为了创造出员工对工作公平,这种制度同样适用于供应商㊂通过绩效模式对价值链成员进行考核,这样使各个供应商不敢消极应付,有利于各个成员提高工作能力,达到企业预计的利润㊂3㊀结语一个强大的价值链系统,是通过各个部门协调完成的,并不全凭借一己之力,这样的做法是不现实也不可靠㊂在价值链上,各个参与方相互磨合协作,形成稳固的保障团队㊂只有通过建立一个强粘合力㊁互惠互利的团队,才能体现合作共赢的效果,实现降低成本和提高价值㊂参考文献:[1]王稳朝.房地产企业目标成本控制体系研究[J].中国管理信息化,2011(18):40-41.[2]黄丽玲.房地产项目目标成本动态管理研究[D].华南理工大学,2011.[3]杨占海.房地产企业目标成本管理的实施[J].中国农业会计,2014(3):34-36.[4]竹隰生,史颖.房地产开发项目目标成本管理研究[J].项目管理技术,2012(7):61-65.[5]王钧杰.房地产企业目标成本管理模式探讨[J].时代金融,2016(12):276-277.[责任编辑:张克新]Study of Target Cost Management Based on Value Chain ModelCheng Bin(Wuhan City Vocational College,Wuhan430064Hubei)Abstract:Value chain cost management is an important and strategic integrated cost management model.Value chain analysis is a strategic goal established by large enterprises in a series of related activities,which are led by internal and external environ-ment,effectively through the analysis of the whole cost management of all link in the process of detailed analysis,and ultimately to achieve cost control in order to provide the basis for management decisions.Key words:Value chain;Cost management;Cost control㊃59㊃。