项目前期工作的重要性
项目前期工作
项目前期工作项目前期工作是项目实施的重要阶段，也是项目成功的关键。
在项目启动之初，进行充分的前期准备工作，可以为项目后期的顺利进行奠定坚实的基础。
本文将从项目前期工作的重要性、具体内容和实施步骤等方面进行探讨。
首先，项目前期工作的重要性不言而喻。
在项目启动阶段，项目团队需要对项目进行充分的调研和规划，明确项目的目标、范围、时间和成本等重要要素，为项目后期的实施提供有力的支撑。
只有做好了项目前期工作，才能有效地避免项目实施过程中出现的各种问题，确保项目的顺利进行和最终的成功。
其次，项目前期工作的具体内容主要包括需求分析、项目立项、团队组建、项目计划编制等方面。
首先，需求分析是项目前期工作的重要环节，通过对项目需求的全面了解和分析，确定项目的具体目标和范围，为后续的项目规划和实施提供重要依据。
其次，项目立项是项目前期工作的关键步骤，需要明确项目的背景、意义、目标、预期成果等，为项目的正式启动奠定基础。
同时，团队组建也是项目前期工作的重要内容，需要根据项目的特点和需求，合理配置项目团队的人员和资源，确保团队的有效运转和协作。
最后，项目计划编制是项目前期工作的重中之重，需要根据项目的目标和需求，制定详细的项目计划和时间表，合理安排项目的各项活动和任务，确保项目的顺利进行和高效实施。
再次，项目前期工作的实施步骤主要包括调研分析、方案设计、计划编制和团队建设等环节。
首先，调研分析是项目前期工作的基础，需要对项目的背景、市场、竞争对手等进行全面的调查和分析，为项目的后续决策提供可靠的数据支持。
其次，方案设计是项目前期工作的重要环节，需要根据项目的需求和目标，设计出合理有效的解决方案和实施方案，为项目的后续实施提供明确的指导和支持。
同时，计划编制也是项目前期工作的重要内容，需要根据项目的具体情况和需求，制定详细的项目计划和时间表，合理安排项目的各项活动和任务，确保项目的顺利进行和高效实施。
最后，团队建设也是项目前期工作的重中之重，需要根据项目的特点和需求，合理配置项目团队的人员和资源，确保团队的有效运转和协作，为项目的后续实施提供有力的支持。
如何开展项目前期工作
如何开展项目前期工作一、前期工作的重要性项目前期工作包括规划、机会论证、项目论证、项目审批（核准备案）、初步设计、施工图设计、开工手续等，泛指项目开工前一切准备工作和按照国家规定必须完成的各项行政许可和非行政许可手续。
项目前期工作以确保项目投资效益和维护国民经济持续健康发展为最终目的，为项目的实施提供了技术和政策支持，在项目管理中占据着至关重要的地位。
高质量的项目前期工作是项目建设的前提，是项目工作的起点。
随着国家体制改革的不断深化和项目管理的不断规范，对项目前期工作要求越来越严。
我县当前项目建设中出现的大部分矛盾和问题, 其根源都在于项目前期工作缺乏科学化的管理。
金秀今天仍处于经济欠发达的局面，项目管理水平的低下是一个关键的原因：一是项目没选择好。
当然这和金秀教育水平低，科技不发达，地理的区位优势缺乏相应的配套条件而无法转变成实际的经济优势等情况有关系，也还有其他一些方面的历史原因，是一系列的综合因素导致我区可选择的项目范围窄。
二是项目前期工作不深入，投资成本高，投资效益差，无法通过增量改变经济结构，提高经济效益。
当然这个问题全区也都普遍存在，但金秀尤其突出。
（一）做好项目前期工作对项目业主本身具有重要现实意义。
一是可以提高项目建设的成功率和投资效益。
特别对生产性项目来说，通过深入的市场调研，可使项目规模及产品定位更加准确，项目建成后取得较好经济效益的机率更高。
二是有利于项目早上马和争取国家资金。
近年国家对申报资金和申请国家审批核准的项目，对前期工作要求非常严格，如果不做好前期工作，项目难以获得审批核准，难以获得资金安排。
三是可以保证项目建设的连续性，保证合理工期和控制项目投资，确保以最小的投资、最短的工期、最高的施工质量完成项目建设。
（二）做好项目前期工作是确保经济社会持续健康发展的需要。
不但要站在自治县经济角度，还要站在全县人民生存发展的角度来看待一些前期工作环节。
1.为什么要规划选址？建设项目的选址，不仅对建设项目本身的成败起着决定性的作用，而且对城市的布局结构和将产生深远的影响。
工程项目管理中的前期工作重要性
工程项目管理中的前期工作重要性在工程项目管理中，前期工作是一个非常重要的阶段。
它涉及到项目的规划、准备和筹备工作，对项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将探讨前期工作在工程项目管理中的重要性，并阐述其具体内容和影响。
一、前期工作的定义与目标前期工作是指在项目正式启动之前的一系列准备工作。
它的主要目标是为项目的顺利进行提供必要的条件和保障，确保项目能够按时、按质、按量完成。
前期工作的核心任务包括项目规划、可行性研究、资源调配、风险评估等。
二、前期工作的具体内容1. 项目规划项目规划是前期工作的重要组成部份。
它涉及到项目的目标、范围、时间、成本等方面的规划和设定。
项目规划需要考虑到项目的整体目标和目标的可行性，确定项目的具体内容和实施路径。
2. 可行性研究在项目启动之前，进行可行性研究是非常必要的。
可行性研究是对项目的可行性进行评估和分析，包括技术、经济、环境等方面的考虑。
通过可行性研究，可以评估项目的可行性和潜在风险，为项目的决策提供依据。
3. 资源调配在前期工作中，需要对项目所需的资源进行调配和安排。
资源调配包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的安排。
合理的资源调配可以保证项目有足够的资源支持，避免资源短缺或者浪费。
4. 风险评估风险评估是前期工作中的重要环节。
通过对项目的风险进行评估和分析，可以及时发现和应对潜在的风险因素，减少项目风险带来的影响。
风险评估需要考虑到项目的各个方面，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
三、前期工作的影响前期工作对工程项目管理的影响是多方面的。
1. 项目目标的明确性通过前期工作的规划和分析，可以明确项目的目标和目标的可行性。
项目目标的明确性可以为项目的实施提供明确的方向和指导，避免项目目标的含糊性和不确定性。
2. 项目资源的充足性通过前期工作的资源调配，可以保证项目有足够的资源支持。
资源的充足性可以保证项目的顺利进行，避免因资源短缺而延误项目进度或者影响项目质量。
项目前期策划
项目前期策划标题：项目前期策划引言概述：项目前期策划是项目管理中至关重要的阶段，它决定了项目的成功与否。
在项目前期策划阶段，项目团队需要对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面进行全面的规划和设计，以确保项目能够顺利进行并达到预期的效果。
本文将从项目前期策划的重要性、内容、步骤、工具和技巧等方面进行详细阐述。
一、项目前期策划的重要性1.1 为项目提供清晰的方向项目前期策划可以匡助项目团队明确项目的目标和愿景，为项目提供清晰的方向和目标，确保项目团队在整个项目过程中都能够朝着正确的方向努力。
1.2 降低项目风险通过项目前期策划阶段的全面规划和分析，可以有效地识别和降低项目中可能浮现的风险，提前做好风险应对措施，确保项目的顺利进行。
1.3 提高项目成功的几率项目前期策划的充分准备和规划可以提高项目成功的几率，避免项目在执行阶段浮现重大问题，确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目前期策划的内容2.1 项目范围规划明确项目的范围和目标，确定项目的可交付成果，明确项目的边界和限制条件。
2.2 时间计划制定制定项目的时间计划，确定项目的关键里程碑和工作节点，合理安排项目的时间表。
2.3 成本预算编制制定项目的成本预算，包括项目的人力资源、物质资源、财务资源等方面的预算，确保项目在预算范围内进行。
三、项目前期策划的步骤3.1 确定项目目标明确项目的目标和愿景，确定项目的关键成功因素，为项目的顺利进行奠定基础。
3.2 制定项目计划制定项目的全面计划，包括项目的范围、时间、成本、质量等方面的计划，确保项目的全面规划。
3.3 制定项目团队确定项目团队的组成和角色分工，确保项目团队的协作和配合，提高项目的执行效率。
四、项目前期策划的工具4.1 项目管理软件利用项目管理软件进行项目计划和进度管理，提高项目管理的效率和准确性。
4.2 甘特图使用甘特图对项目的时间计划进行可视化管理，匡助项目团队清晰地了解项目的进度和时间节点。
做好重点项目前期工作的几点思考
做好重点项目前期工作的几点思考【摘要】在项目实施过程中，做好重点项目前期工作至关重要。
明确项目目标与需求可以帮助团队更清晰地了解任务，提高工作效率。
制定详细的项目计划能够有效地规划项目进程，确保按时完成任务。
而合理分配资源和人力则是保障项目顺利进行的关键，避免资源浪费和人员过度负担。
风险分析与应对预案可以帮助团队及时应对各种挑战，提高项目成功的可能性。
定期沟通与协调可以确保团队协同合作，保持项目进度的稳定。
重点项目前期工作的关键性不可忽视，它是项目成功的基础，确保项目顺利进行，实现预期目标。
【关键词】项目前期工作, 重点项目, 思考, 明确目标, 需求, 项目计划, 资源, 人力, 风险分析, 应对预案, 沟通, 协调, 关键性, 顺利进行, 成功基础.1. 引言1.1 项目前期工作的重要性项目前期工作是任何项目成功的关键。
在项目的初期阶段，团队需要花费充分的时间和精力来做好准备工作，确保项目在后续阶段顺利进行。
项目前期工作的重要性体现在各个方面：明确项目目标与需求是项目前期工作的首要任务。
只有明确了项目的具体目标和需求，团队才能更好地制定计划和分配资源。
明确的目标和需求还能帮助团队更好地评估项目进展和成果，提高项目的成功率。
制定详细的项目计划是确保项目顺利进行的关键。
项目计划是团队实现项目目标的路线图，包括项目分解结构、时间表、任务分配等。
详细的项目计划可以帮助团队更好地掌握项目的进展，及时发现和解决问题。
合理分配资源和人力也是项目前期工作至关重要的一环。
资源和人力是项目的核心支撑，合理分配可以有效提高项目的效率和质量。
团队需要充分考虑项目的需求和团队成员的能力，确保每个人都能发挥最大的作用。
在项目的前期阶段，团队需要认真思考并严格执行各项工作，确保项目在后续阶段能够顺利进行。
项目前期工作的重要性不容忽视，它是项目成功的基础和保障。
通过做好项目前期工作，团队可以最大程度地提高项目成功的可能性，实现项目的良好开端和顺利进行。
建设工程中的项目前期工作与可行性研究
建设工程中的项目前期工作与可行性研究在建设工程中，项目前期工作与可行性研究起着至关重要的作用。
项目前期工作是指在项目正式启动之前所进行的各项准备工作，包括项目的初步规划、可行性研究、调研、信息收集等。
而可行性研究则是项目前期工作中的重要环节，旨在评估项目的可行性和可行性、经济和社会效益，为项目决策提供科学依据。
本文将从项目前期工作的重要性、可行性研究的内容和步骤以及项目前期工作与可行性研究的关系等方面进行论述。
一、项目前期工作的重要性项目前期工作是项目成功的关键，它对后续工程的顺利进行起着决定性的作用。
首先，在项目前期工作中，我们可以对项目进行初步规划，明确项目的目标、范围、时间和质量等要求，为项目的顺利进行奠定基础。
其次，通过项目前期工作，我们可以进行充分的调研和信息收集，了解项目所处的市场环境、社会环境和法律法规等，为项目后续工作的实施提供参考和依据。
此外，项目前期工作还是项目经费、资源和风险的评估和控制的阶段，合理的前期工作可以降低项目的风险，保障项目的顺利实施。
二、可行性研究的内容和步骤可行性研究是项目前期工作的核心环节，它是对项目的可行性和经济效益进行科学评估的过程。
可行性研究的内容主要包括项目背景和目标分析、市场需求和竞争分析、技术和资源评估、环境和社会影响评估以及财务和风险评估等方面。
具体的步骤包括以下几个方面：1. 项目背景和目标分析：对项目的背景和目标进行全面分析，包括项目所处的市场环境、政策环境和社会环境等，明确项目的发展方向和目标。
2. 市场需求和竞争分析：调研市场需求，了解项目的市场潜力和竞争情况，评估项目市场前景和竞争优势。
3. 技术和资源评估：评估项目所需的技术和资源情况，包括人力资源、物资资源和技术支持等，确保项目可行性。
4. 环境和社会影响评估：评估项目对环境和社会的影响，包括环境保护、社会稳定和公共利益等方面。
5. 财务和风险评估：对项目进行财务分析，评估项目的投资回报率和风险情况，为项目决策提供依据。
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段在项目的整个生命周期中，项目前期及策划阶段是至关重要的阶段。
在这个阶段，项目团队需要进行充分的准备工作，制定详细的计划和策略，为项目的顺利实施打下坚实的基础。
本文将从项目前期及策划阶段的重要性、准备工作、目标设定、风险评估和资源分配等五个方面进行详细阐述。
一、重要性1.1 项目前期及策划阶段是项目成功的关键在项目前期及策划阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围和可行性，为后续的实施工作奠定基础。
1.2 有效的前期准备可以减少后期风险通过充分的前期准备和策划，可以及早发现和解决潜在的问题，降低项目实施过程中的风险。
1.3 前期策划可以提高项目的执行效率在项目前期进行详细的策划工作，可以明确每一个阶段的任务和时间节点，提高项目执行的效率和质量。
二、准备工作2.1 确定项目团队和角色分工在项目前期，需要确定项目团队的成员和各自的角色分工，明确责任和权限，确保团队协作顺畅。
2.2 采集项目需求和制定项目计划项目团队需要与项目相关方充分沟通，采集项目需求，制定详细的项目计划，包括时间、成本和资源等方面。
2.3 确定项目范围和目标在前期阶段，需要明确定义项目的范围和目标，确保项目的目标明确、可实现和可测量。
三、目标设定3.1 制定明确的项目目标和里程碑在项目前期及策划阶段，需要制定明确的项目目标和里程碑，确保项目的执行方向清晰。
3.2 设定可量化的目标指标项目目标需要是可量化的，可以通过具体的指标来评估项目的实施效果和达成程度。
3.3 确保项目目标与组织战略一致项目目标需要与组织的战略目标相一致，确保项目的实施能够为组织带来价值和效益。
四、风险评估4.1 识别项目风险和制定风险应对策略在前期阶段，需要识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略，降低风险对项目的影响。
4.2 评估风险的可能性和影响程度对识别的风险进行评估，包括可能性和影响程度，确定优先级，制定相应的风险管理计划。
4.3 建立风险管理机制建立风险管理机制，包括定期评估风险情况、及时调整风险应对策略，确保项目风险可控。
项目前期工作方案
项目前期工作方案项目前期工作是项目实施的重要阶段，它直接关系到项目后期的顺利进行和最终的成功。
在项目前期，需要进行充分的调研和规划，制定出科学合理的工作方案，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将从项目前期工作的重要性、具体内容和实施步骤等方面进行详细介绍。
一、项目前期工作的重要性。
项目前期工作是项目实施过程中至关重要的一环，它直接关系到项目后期的顺利进行和最终的成败。
在项目前期，需要对项目的背景、目标、需求和资源等进行充分的了解和分析，以便为后期的实施提供有力的支持和保障。
只有在项目前期工作做足做实的情况下，才能够确保项目后期的顺利进行，避免出现各种问题和风险，最终实现项目的成功。
二、项目前期工作的具体内容。
1. 项目背景调研，对项目的背景进行深入了解，包括项目的发起背景、目的和意义等，以便为后期的实施提供合理的依据和支持。
2. 项目目标确定，明确项目的整体目标和具体目标，确保项目的实施方向清晰明确，避免在后期出现偏离原定目标的情况。
3. 项目需求分析，对项目的需求进行详细的分析和梳理，包括项目的功能需求、性能需求和技术需求等，以便为后期的实施提供明确的指导和支持。
4. 项目资源评估，对项目所需的各项资源进行评估和规划，包括人力资源、物资资源和资金资源等，确保项目能够得到充分的支持和保障。
5. 项目风险评估，对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，包括技术风险、市场风险和管理风险等，以便为后期的实施提供有效的应对措施。
6. 项目进度计划，制定项目的详细进度计划，包括项目的整体时间安排和具体工作安排等，确保项目能够按时完成。
7. 项目预算编制，对项目的经费预算进行详细的编制和核算，确保项目所需的资金得到充分的保障和支持。
三、项目前期工作的实施步骤。
1. 召开项目启动会议，明确项目的整体目标和具体任务，确定项目前期工作的具体内容和时间安排。
2. 开展项目背景调研，梳理项目的发起背景、目的和意义，为后期的工作提供合理的依据和支持。
政府性投资建设工程项目的前期工作
政府性投资建设工程项目的前期工作政府性投资建设工程项目是指由政府出资进行建设的工程项目，具有公益性质和长期利益的特点。
在政府性投资建设工程项目的实施过程中，前期工作是至关重要的。
前期工作的质量和效益直接影响着项目后期的顺利进行和最终的成功完成。
本文将从政府性投资建设工程项目前期工作的概念、内容、重要性和方法等方面进行探讨。
一、前期工作的概念政府性投资建设工程项目前期工作，是指工程项目建设实施前的一系列准备工作。
它是工程项目实施的第一步，也是项目成功的关键。
前期工作包括项目立项、可研论证、招投标、设计规划、环评审批等内容，是为了确保项目的合理性、科学性和可行性，为项目后期的实施提供有力支撑以及保障。
二、前期工作的内容1.项目立项项目立项是政府性投资建设工程项目前期工作的第一步，也是最为重要的一步。
在项目立项阶段，需要对项目的建设目标、规模、投资、效益等进行认真的调研和分析，制定项目可行性研究报告，并经有关部门审批批准，确定项目的实施方案。
2.可研论证可研论证是政府性投资建设工程项目前期工作的核心内容之一。
在可研论证阶段，必须对项目的投资效益、社会效益、环境效益等方面进行详细的测算和论证，确保项目的合理性和可行性。
只有通过了可研论证，项目才能够进入后续的实施阶段。
3.招投标招投标是政府性投资建设工程项目前期工作中不可或缺的环节。
通过招标，能够促进工程建设市场的公平竞争，确保工程质量和工程造价的合理性。
只有通过公开、透明、公正的招标程序，才能够选出合适的施工单位，从而保障项目的顺利进行。
4.设计规划设计规划是政府性投资建设工程项目前期工作中极为重要的一部分。
在设计规划阶段，需要对项目的建设布局、工程标准、施工方案等方面进行详细的规划和设计，确保项目的合理性和科学性。
只有通过合理的规划和设计，才能够确保项目的实施符合法律法规和技术标准。
5.环评审批环评审批是政府性投资建设工程项目前期工作的一项重要内容。
建设项目前期规划的重要性与方法论
建设项目前期规划的重要性与方法论引言在当今社会，城市化进程加快，建设项目如雨后春笋般涌现。
然而，许多项目在实施过程中出现了问题，导致资源浪费和效果不佳。
这些问题的根源往往可以追溯到建设项目前期规划不足或不合理。
因此，本文将探讨建设项目前期规划的重要性以及相应的方法论。
一、建设项目前期规划的重要性1.1 提高项目成功率建设项目前期规划是项目成功的关键环节。
通过充分的前期规划，可以确保项目目标明确、资源充分利用、风险可控。
规划过程中的各种分析和评估可以帮助项目团队更好地了解项目的可行性和可行性，从而减少项目失败的风险。
1.2 节约资源和成本前期规划可以帮助项目团队在项目实施之前识别和解决潜在的问题和风险。
通过提前规划，可以合理安排资源的使用，减少资源的浪费。
此外，通过前期规划，可以更好地控制项目的成本，避免项目在后期出现超支的情况。
1.3 优化项目进度和质量前期规划可以帮助项目团队制定合理的时间表和计划，确保项目按时完成。
同时，通过前期规划，可以明确项目的质量标准和要求，从而提高项目的质量。
二、建设项目前期规划的方法论2.1 环境分析在建设项目前期规划中，环境分析是至关重要的一步。
通过对项目所处环境的深入了解，可以更好地把握项目的机遇和挑战。
环境分析包括政策环境、市场环境、社会环境等方面的分析，以及对竞争对手和利益相关者的评估。
2.2 目标设定在前期规划中，明确项目的目标是非常重要的。
目标设定应该具体、可衡量、可实现，并与组织的整体战略目标相一致。
通过明确目标，可以为项目提供明确的方向和指导。
2.3 需求分析需求分析是前期规划中的核心环节之一。
通过对项目需求的深入了解，可以确保项目的设计和实施与用户的需求相符合。
需求分析包括对功能需求、性能需求、可靠性需求等方面的分析，以及对用户需求和期望的调研。
2.4 可行性研究可行性研究是前期规划中的重要环节之一。
通过对项目的可行性进行评估，可以确定项目的可行性和可行性。
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人员 又涉 及 到各 区域 、各类 要 求复 杂
的建 筑项 目， 在技术 上存在不少 困难 针 对地 域情 况 制定 一些 通用 的标 准 设
项 目前期工作 的重 要
■文 ／白耀军
建筑 是一 门 艺术 ，但 往 往有 些 许 的遗 憾掺 杂在 其 中，一个 项 目一 旦 形 成 实体 ，变动 的机 会就 很 小 了，否 则
进一步研究 。 第 五 ，要 制定 合理 的设计 周期 。
有 的业主 往往 为 了赶 工期 而压 缩合理
并要求编制及审核单位均要踏勘现场使工程标底编制尽可能与工程实际情况相符合必要时制定出奖罚制度最大限度地调动编制单位复审单位的工作积极性从而使清单编制中错漏少等情况控制在最小范围内
管理探索 ຫໍສະໝຸດ Ｈ０ Ｒ ＤＥ Ｎ Ｅ Ｔ Ｒ ＲＳ Ｎ Ｅ Ｐ ＩＥ Ｃ Ｌ ＵＲ ＵＴ Ｅ
一
些 新 的课 题还 需 引进 先进技 术 ，作
施工图设计 阶段对工程质量 的
影响及对 策
在 施工 图 设计 中， 由于 设计 人 员 业 务素 质 的限 制， 多数受 主观 思想 的 影 响 ，更多地 考虑 结 构安 全性 和 强制 性 规范 的满足 ，而 对其 他 细节 方面 往
项 及实 施 细则 。尽 可 能的减 少 、消 除
计 或技 术规 程 规 定，对保 证 设计 质 量
将起 到 良好 作用 。
度 地调 动 编制单 位 、复审 单位 的工 作
积极性 ，从而使清单编制 中 “ 、漏 、 错
存 在， 直接 影响 到工 程清单 的编制 质 量 和 投 标企业 的投 标报 价 ，并在 以后 施工过程中也会带 来困难 。为解决存在 的问题， 主要应从 以下几方面加 以解决 第 一 ，要建 立 以专 家为 核心 系 统
的 设计咨 询保 障 制度 。业主 方在 工 程
第 四，要 加 大科研 力 度 。当前 由 于墙 体材 料 的 改革 ，节能 理念 的 进一
步渗 入 ，工程 结构 在 设计施 工 方面 存
少 ”等情况 控制在最小范 围内。 再次 ， 行政主 管部门要加强检 查， 加大检查力 度。
案 的优 劣 、工 艺技 术 的先 进性 、合 理 性 等进 行评 估 和优 化 ，从而确 定 最优
设计方 案，提高投 资效益 。 第 二， 要强化施工 图的设计审查 。 设计 是 工程 建 设的 龙头 ，抓好 设 计审 查对 保证 结 构安 全 、节 约投 资 将起 到 重要 作用 。建 议有 关 管理 部 门，根 据 以往 经验 结合 工程 中常 出现 的 问题 ， 制 定各 专业 的施工 图设 计 审查 注意 事
建议 、方案选择 、 评估 、决策 ， 到扩初 、
施 工 图设计 ，再 到工 程招 投 标，进 场 施 工直至 竣 工，是 一 个系 统的 目标 控 制 。最终 目的是完 成一 个质 量可 靠 的 工程 。 目前人 们更 多地 注重 工程 在施 工过 程 中的质 量控 制 ，忽略 了项 Ｉ开
实 际情 况 ，要求专 业 预算人 员 必须 掌
握 和 熟 悉 设 计 、 施 工 规 范 ， 如 果 规 范
掌握 的不 熟练 ， 必然造成漏项等 问题 。 而如 果对 规 范较 熟悉 ，计算 到这 些相 关部 位 的工程 量 时就 能运 算 Ｉ如 ，不 ｋ ｌ
各 阶段 工作 细致 与否 将直 接影 响工 程
设计 周期 ，人 为造 成 了对设 计质 量 的 不 良影 响。建议 有 关管 理部 门，在 制 定设 计周 期 时， 留给设 计人 员必 要 的
开 始 阶段对 发 展趋 势 不 了解，建 成后 往 往在 使用 功 能和 内部 设施 方 面感 到
滞 后 ，留下 不少 遗 憾， 因此 设计单 位 在 工程 前期 应 多介 绍一些 超 前 的设计 理念 。提 高设 计质 量 的关 键是 优 化设 计 方案 ，开展 设 计咨 询对 优化 方案 是
一
方案 论证时 间。
工 程清 单 的编制对 工程质量 的
影 响及对策
目前 清单 编 制过 程 中普遍 存在 漏
算 少算 ，定额 套 用错 误 ，清 单 项 目特 征描 述 不清 ，与 现场 情况 不符 ，设 计
会付 出极 大 的代 价。 因此 ，一些 前 期
的工 作就 显得 尤为 重要 了。一个 工程 项 目建 设 完成 ，从提 出的项 目设 想 、
个 有 效方法 。设 计咨 询 就是 业 主 自
变 更和修 改 未加 以考 虑等 问题 。为解
决这 类 问题 ，主要 应从 以下 几方 面加 以考 虑 ：
首 先 ，专 业 人 员 应 不 断 学 习 ， 提
愿有偿 地 聘请 权威 专 家或 权威 设计 机
构 ，对 业主 最 为关 心 的效 益 问题、 方
在 许 多新 问题 有 待研 究 。高 层建 筑 使
高 自身素 质 ，熟 练 掌握 设计 、施 工规
范 。针对 目前建 筑施 工 图设计 方面 的
工前 准备 工作 对 工程质 量 的影 响 。工
程 项 目前 期阶 段主要 分 为 图纸设 计阶 段 、工程 量清 单 编制 阶段 、招 投标 阶 段。 这些 阶段 主要 由业主方负 责落实 ，
制及 审核 单位 均 要踏 勘现 场 ，使 工程 标底 编制 尽可 能与 工程 实 际情况 相符
合 ，必 要 时制 定 出奖 罚制 度 ，最大 限
往考 虑 不够周 全 。设计 中往 往存 在 材
料选 用 的不合 理 ，材 料 规格类 型 不 确 定 ， 点的设计不够细化 ，标注错误 ， 节 材 料 设备选 型 滞后 等等 。这些 问题 的
的后期建设 。
会 出现计算错误或 漏项等情况 。 其次 ， 要建立清单编制 复审制度。 建 立标底 项 目清 单 交叉 审核 制度 ，在
清单 编 制单 位完 成 工程 标底 编制 后， 委托 另 外一 家 中介机 构进 行 审查 ，以 查找 出标 底 中存 在 的 问题 。并要 求编