试论国有企业领导推进企业文化建设的原则和措施
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施标题：国有企业加强企业文化建设的措施引言概述：企业文化是企业的灵魂，对于国有企业来说，加强企业文化建设至关重要。
本文将探讨国有企业加强企业文化建设的措施，帮助国有企业提升综合竞争力。
一、建立明确的企业文化核心价值观1.1 制定企业核心价值观国有企业应该制定明确的企业核心价值观，包括对员工、客户、社会等各方面的价值观念。
1.2 宣传企业核心价值观通过各种形式的宣传活动，让员工深刻理解企业核心价值观，形成共识。
1.3 落实企业核心价值观将企业核心价值观贯穿于企业的各个方面，包括管理制度、员工培训等。
二、加强员工培训和教育2.1 设立培训机构国有企业应该建立完善的培训机构，为员工提供系统的培训和教育。
2.2 注重员工技能培训通过技能培训，提高员工的专业素养和综合能力，增强员工的自信心和责任感。
2.3 强化企业文化教育通过企业文化教育，引导员工树立正确的企业文化观念，增强员工的归属感和认同感。
三、建立健全的激励机制3.1 设立奖励制度建立奖励制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
3.2 实行绩效考核通过绩效考核，激励员工努力工作，提升绩效水平。
3.3 提供晋升机会为优秀员工提供晋升机会，激励员工不断进取，实现个人发展和企业目标的双赢。
四、营造和谐的企业氛围4.1 加强内部沟通建立畅通的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作。
4.2 建立和谐的人际关系倡导团队合作精神，营造和谐的人际关系，增强团队凝聚力。
4.3 关注员工福利关注员工的生活和工作需求，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
五、强化企业社会责任5.1 履行企业社会责任国有企业应该积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
5.2 参与公益活动积极参与公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
5.3 建立良好的企业公民形象通过履行企业社会责任，建立良好的企业公民形象，赢得社会各界的认可和支持。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部分，承担着推动经济发展、维护国家利益的重要责任。
为了提高国有企业的竞争力和可持续发展能力，加强企业文化建设成为一项紧迫的任务。
本文将介绍国有企业加强企业文化建设的措施，以提供参考和指导。
二、制定明确的企业文化目标1. 确定企业文化的核心价值观：国有企业应根据自身定位和发展目标，明确企业文化的核心价值观，如诚信、创新、责任等，以引领员工行为和企业发展。
2. 建立共同的价值观认同：通过组织内部沟通和培训，确保员工对企业文化的理解和认同，形成共同的价值观，提高员工的凝聚力和向心力。
三、加强组织文化建设1. 建立健全的组织文化体系：国有企业应建立一套完整的组织文化体系，包括组织结构、管理制度、激励机制等，以支持和促进企业文化的传承和发展。
2. 培育积极向上的组织文化氛围：通过举办各类文化活动、组织员工参与公益事业等方式，营造积极向上的组织文化氛围，激发员工的工作热情和创造力。
四、加强员工文化素养培养1. 提供全面的培训和发展机会：国有企业应制定并实施全面的员工培训计划，包括业务技能培训、管理能力提升等，提供发展机会，提高员工的文化素养和综合素质。
2. 建立激励机制：通过设立奖励制度、晋升机制等，激励员工积极参与企业文化建设，提高员工的归属感和认同感。
五、加强企业文化与业务发展的融合1. 将企业文化融入业务流程：国有企业应将企业文化融入到各个业务环节中，形成与业务发展相适应的文化特点，提高企业的竞争力和核心竞争力。
2. 建立文化传承机制：国有企业应建立文化传承机制，包括制度规范、知识库建设等，确保企业文化的延续和传承。
六、加强企业文化建设的监督和评估1. 设立专门的文化建设部门：国有企业应设立专门的文化建设部门，负责组织和推动企业文化建设工作，并进行监督和评估。
2. 建立文化建设的评估指标体系：国有企业应建立科学合理的文化建设评估指标体系，定期对企业文化建设的效果进行评估，及时调整和改进措施。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、引言国有企业是我国经济体制的重要组成部分，其发展对于国家经济的稳定和可持续发展具有重要意义。
而企业文化作为一种软实力，对于国有企业的发展和竞争力提升同样至关重要。
本文将介绍国有企业加强企业文化建设的措施，以帮助国有企业提升自身的核心竞争力。
二、明确企业文化建设的目标国有企业在加强企业文化建设之前，需要明确企业文化建设的目标。
这些目标应与企业的使命、愿景和价值观相一致。
例如，企业可以以“服务国家经济，实现员工价值”为目标，以此来推动企业文化建设。
三、制定企业文化建设的策略1. 建立核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工行为规范的基石。
国有企业可以通过广泛征求员工的意见和建议，制定适合企业发展的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
2. 建立良好的沟通机制沟通是企业文化建设的重要环节。
国有企业可以建立多种沟通渠道，如员工代表会议、内部刊物、员工调查等，以促进员工之间的相互沟通和企业与员工之间的有效沟通。
3. 建立激励机制激励机制是推动员工积极参与企业文化建设的重要手段。
国有企业可以制定激励政策，如奖励优秀员工、设立文化建设奖等，以激励员工的积极性和创造力。
4. 加强培训和教育培训和教育是提升员工素质和企业文化建设的重要途径。
国有企业可以组织各类培训活动，如员工技能培训、领导力培训、文化建设培训等，以提升员工的专业素质和文化修养。
5. 建立员工参与机制员工参与是企业文化建设的重要组成部分。
国有企业可以建立员工参与机制，如设立员工代表会议、员工意见箱等，以便员工能够积极参与企业的决策和管理。
四、落实企业文化建设的具体措施1. 建立文化建设专项工作组国有企业可以成立文化建设专项工作组，由专业人员负责具体的文化建设工作。
工作组可以制定详细的工作计划和时间表，并监督工作的实施情况。
2. 开展企业文化宣传活动国有企业可以通过举办企业文化宣传活动，如文化节、主题展览、文化讲座等，来增强员工对企业文化的认同感和归属感。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家重要的经济支柱，其发展与国家经济发展息息相关。
为了提高国有企业的竞争力和可持续发展能力，加强企业文化建设成为一项重要的任务。
本文将详细介绍国有企业加强企业文化建设的措施。
二、企业文化建设的重要性企业文化是企业的精神灵魂，是企业价值观、行为规范和管理方式的集中体现。
国有企业加强企业文化建设具有以下重要性：1. 提升企业凝结力和向心力：通过共同的价值观和文化认同，员工更加团结合作，凝结力和向心力得到增强。
2. 塑造企业形象和品牌价值：良好的企业文化能够树立企业形象，增加企业的品牌价值，提高市场竞争力。
3. 促进员工成长和发展：企业文化为员工提供了成长和发展的平台，激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 强化企业的社会责任感：企业文化能够引导企业遵守法律法规，履行社会责任，提升企业的社会形象。
三、国有企业加强企业文化建设的措施1. 建立健全企业文化管理体系国有企业应建立完善的企业文化管理体系，包括设立专门的企业文化部门或者岗位，负责规划、组织和执行企业文化建设工作。
同时，制定相关的管理制度和规范，明确企业文化建设的目标、职责和流程。
2. 倡导核心价值观核心价值观是企业文化的核心，国有企业应明确和倡导符合国家和企业实际情况的核心价值观。
通过广泛宣传和培训，让员工深入理解和认同核心价值观，将其内化为行为准则。
3. 建设和落实行为规范行为规范是企业文化的具体体现，国有企业应制定和完善行为规范，明确员工在工作中的行为准则和道德要求。
同时，通过培训和考核等方式，确保行为规范的有效落实。
4. 加强内部沟通和交流国有企业应加强内部沟通和交流，打破部门之间的壁垒，促进信息共享和团队合作。
可以通过定期召开员工大会、组织团队建设活动等方式，加强员工之间的沟通和交流。
5. 建立奖惩机制国有企业应建立健全的奖惩机制，对符合企业文化要求的员工进行表彰和奖励，对违反行为规范的员工进行批评和处罚。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施标题：国有企业加强企业文化建设的措施引言概述：企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，对于国有企业而言，加强企业文化建设更是至关重要。
本文将探讨国有企业加强企业文化建设的措施，帮助国有企业提升综合竞争力和可持续发展能力。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确定核心价值观国有企业应当根据企业的定位和发展目标，明确核心价值观，建立起符合企业特点和文化传统的核心价值观体系。
1.2 强化企业使命明确企业的使命和愿景，让员工深刻理解企业的发展方向和目标，激发员工的工作热情和责任感。
1.3 建立企业文化宣传机制通过各种宣传途径和渠道，向员工传达企业文化的核心理念和精神内涵，使其深入人心，影响员工的行为和思维方式。
二、营造浓厚的企业文化氛围2.1 建立文化活动平台国有企业可以组织各类文化活动，如文化节、员工演讲比赛、团队建设等，营造欢乐、和谐的企业氛围。
2.2 建立奖惩机制制定奖励措施鼓励员工积极参与企业文化建设，同时建立奖惩机制，对不遵守企业文化规范的员工进行惩罚，形成规范的企业文化氛围。
2.3 加强员工培训通过定期的文化培训和教育活动，提升员工的文化素养和文化认同感，增强员工对企业文化的认同和归属感。
三、建立健全的企业文化管理制度3.1 设立文化建设部门国有企业可以设立专门的文化建设部门，负责企业文化建设的规划、实施和监督，确保企业文化建设工作的顺利进行。
3.2 建立文化建设考核机制建立文化建设考核机制，将企业文化建设纳入绩效考核体系，激励员工积极参与企业文化建设，推动企业文化建设工作的深入开展。
3.3 完善文化建设激励机制建立完善的文化建设激励机制，对于在企业文化建设中表现突出的员工进行奖励，激发员工的积极性和创造力，推动企业文化建设的不断深化。
四、推动企业文化与业务发展相结合4.1 与企业战略相结合将企业文化与企业战略相结合，使企业文化成为企业发展的助推器和引领者，推动企业实现可持续发展。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部份，其发展和稳定对于国家经济的发展具有重要意义。
企业文化作为国有企业发展的重要支撑，对于提升企业竞争力、凝结员工力量、塑造企业形象具有重要作用。
因此，国有企业需要加强企业文化建设，以推动企业的可持续发展。
二、企业文化建设的重要性1. 提升企业竞争力：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和产品质量，从而增强企业的竞争力。
2. 凝结员工力量：企业文化可以为员工提供认同感和归属感，增强员工的凝结力和忠诚度，提高员工的工作积极性和团队合作能力。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征和外在形象的体现，良好的企业文化可以树立企业的良好形象，吸引更多的合作火伴和客户。
三、国有企业加强企业文化建设的具体措施1. 建立明确的企业文化价值观- 制定企业核心价值观：明确企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，为企业文化建设提供指导。
- 宣传企业价值观：通过内部宣传、培训等方式，让员工深入了解和认同企业的价值观，形成共识。
- 落实价值观要求：将企业的价值观融入到各个方面的工作中，如员工招聘、绩效考核、奖惩机制等，确保企业价值观贯通于整个组织。
2. 加强员工培训和教育- 提供专业技能培训：根据员工的工作需求，提供相关的培训和学习机会，提升员工的专业能力和综合素质。
- 开展企业文化培训：定期组织企业文化培训，让员工了解企业文化的核心理念和内涵，增强员工对企业文化的认同和理解。
- 引导员工参预文化活动：组织各类文化活动，如文艺演出、体育比赛等，鼓励员工积极参预，增强员工的凝结力和团队合作精神。
3. 建立健全的沟通机制- 加强内部沟通：建立多层次、多渠道的内部沟通机制，如员工代表会议、员工意见箱等，促进员工与管理层之间的沟通和交流。
- 建立外部沟通渠道：与员工、客户、合作火伴等建立良好的沟通渠道，及时了解各方的需求和反馈，为企业发展提供有益的建议和支持。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施引言概述:国有企业作为国家经济的重要组成部分，其文化建设对于提升企业整体实力、推动经济发展具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述国有企业加强企业文化建设的措施。
正文内容:1. 建立明确的企业文化目标1.1 制定企业文化发展战略- 国有企业应根据自身发展需求和市场竞争情况，制定明确的企业文化发展战略。
- 确定企业文化的核心价值观和目标，明确企业的使命和愿景。
1.2 建立健全的文化价值体系- 国有企业应建立起与企业发展目标相适应的文化价值体系。
- 强调企业的核心价值观和行为准则，确保员工在工作中能够遵循企业的价值观和规范。
1.3 培育积极向上的企业文化氛围- 国有企业应通过各种方式，如组织文化活动、开展文化培训等，培育积极向上的企业文化氛围。
- 倡导员工关注企业共同利益，提高员工的归属感和认同感。
2. 加强员工文化素质培养2.1 提升员工的文化素养- 国有企业应通过组织文化培训、开展文化活动等方式，提升员工的文化素养。
- 员工应具备良好的职业道德和行为准则，以及与企业文化相符的价值观。
2.2 强化员工的职业发展规划- 国有企业应建立健全的职业发展制度，为员工提供良好的职业发展平台。
- 员工在职业发展过程中应根据企业文化的要求进行规划和调整。
2.3 加强员工的团队合作意识- 国有企业应通过开展团队建设活动、激励机制等方式，加强员工的团队合作意识。
- 员工应具备良好的沟通和合作能力，积极参与团队活动，共同促进企业文化的建设。
3. 加强领导力和管理能力培养3.1 培养优秀的领导者- 国有企业应注重培养和选拔具备良好领导力的管理人才。
- 培养领导者的能力，使其能够引领企业员工积极投身于企业文化建设。
3.2 加强管理者的专业能力培养- 国有企业应通过培训和学习，不断提升管理者的专业能力。
- 管理者应具备良好的企业文化理念和管理技能，能够有效地推动企业文化建设。
3.3 建立健全的激励机制- 国有企业应建立健全的激励机制，激励管理者积极参与企业文化建设。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施引言：国有企业作为国家经济的重要组成部分，其发展与国家的经济发展息息相关。
为了提高国有企业的综合实力和竞争力，加强企业文化建设成为一项重要任务。
本文将从五个方面介绍国有企业加强企业文化建设的措施。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 制定企业核心价值观国有企业应制定符合自身特点和发展目标的核心价值观，明确企业的价值追求。
核心价值观应体现国有企业的社会责任和使命感，以及员工的价值观念和行为准则。
1.2 引导员工树立正确的价值观通过开展各种形式的培训和教育活动，国有企业可以引导员工树立正确的价值观，强化企业文化的内外融合。
这包括培养员工的责任感、团队合作精神和创新意识等。
1.3 建立激励机制国有企业应建立激励机制，将符合企业核心价值观的员工行为与奖励挂钩，激发员工的积极性和创造力。
同时，也要对违背核心价值观的行为进行惩戒，维护企业文化的纯正性。
二、加强组织文化建设2.1 建立健全的组织结构国有企业应建立适应企业发展需要的组织结构，明确各级部门的职责和权限，确保信息流动的畅通和决策的高效。
同时，也要注重培养和选拔具有良好组织文化素养的管理人才。
2.2 建设和谐的工作环境国有企业应营造和谐的工作环境，注重员工的身心健康和工作满意度。
通过提供良好的福利待遇、关注员工的职业发展和个人成长，激发员工的工作积极性和创造力。
2.3 加强内部沟通和协作国有企业应加强内部沟通和协作，打破各个部门之间的壁垒，促进信息的共享和资源的整合。
同时，也要建立有效的沟通渠道，让员工能够积极参与企业的决策和管理。
三、推进员工培训和发展3.1 制定完善的培训计划国有企业应制定完善的员工培训计划，根据企业的发展需求和员工的职业发展规划，提供全方位的培训课程。
这包括技术培训、管理培训、职业素养培养等方面。
3.2 注重员工的职业发展国有企业应注重员工的职业发展，通过制定职业发展规划、提供晋升机会和培养优秀人才，激发员工的积极性和创新能力。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业是国家所有并由国家投资经营的企业，其重要性和影响力在国民经济中不可忽视。
为了提升国有企业的竞争力和可持续发展能力，加强企业文化建设是至关重要的。
本文将详细阐述国有企业加强企业文化建设的措施，以期为国有企业提供指导和参考。
二、理念和价值观的确立1.明确企业的使命和愿景：国有企业应明确自身的使命和愿景，将其作为企业文化建设的基石。
使命和愿景应与国家的发展战略相契合，具有引领和推动行业发展的导向性。
2.建立核心价值观：国有企业应根据企业的特点和发展需求，制定并宣传核心价值观。
核心价值观应囊括企业的社会责任、员工价值观等方面，以引导员工的行为和决策。
三、组织文化的塑造1.领导示范：国有企业的领导者应以身作则，成为企业文化的引领者和模范。
他们应积极参预企业文化建设，展现良好的行为和价值观，激励员工的积极性和创造力。
2.建立有效的沟通渠道：国有企业应建立多种沟通渠道，包括内部沟通平台、员工代表制度等，以促进员工与管理层之间的沟通和交流，增强员工的凝结力和归属感。
3.培养企业文化的传承者：国有企业应注重培养和选拔具有良好价值观和专业素质的管理人材，以确保企业文化的传承和发展。
四、员工培训和激励1.员工培训：国有企业应定期组织员工培训活动，提升员工的专业素质和综合能力。
培训内容可以包括企业文化的理念和要求、职业道德和职业素质等方面的内容。
2.激励机制：国有企业应建立激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工积极参预企业文化建设。
同时，应注重公平公正，确保激励机制的有效性和可持续性。
五、企业文化的宣传和落地1.宣传推广：国有企业应通过内部媒体、企业网站、员工培训等方式，广泛宣传企业文化的理念和要求。
宣传活动可以包括企业文化案例分享、优秀员工事迹宣传等，以增强员工对企业文化的认同感和自豪感。
2.落地实施：国有企业应将企业文化的理念和要求融入到企业的各个方面，包括组织架构、管理制度、绩效评价等。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施标题：国有企业加强企业文化建设的措施引言概述：国有企业在中国经济中扮演着重要的角色，其发展和壮大对于整个国家的经济发展具有重要意义。
而企业文化作为企业的软实力，对于国有企业的发展和管理至关重要。
因此，国有企业加强企业文化建设是当前亟需解决的问题之一。
本文将探讨国有企业加强企业文化建设的措施。
一、建立文化价值观念1.1 制定企业核心价值观国有企业应当根据企业的发展定位和经营理念，制定具有企业特色的核心价值观。
这些价值观应当与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工积极工作，引导企业发展方向。
1.2 强化员工教育培训通过员工培训和教育，让员工深入理解企业核心价值观念，树立正确的工作态度和价值观念。
这样可以增强员工的凝聚力和归属感，提升企业文化建设的效果。
1.3 激励机制设计建立激励机制，将企业的核心价值观念贯穿于员工的绩效评价和晋升机制中，激励员工积极践行企业文化，形成良好的企业文化氛围。
二、营造和谐工作氛围2.1 建立沟通机制国有企业应当建立畅通的沟通机制，让员工能够自由表达意见和建议，促进企业内部信息流通。
这样可以增强员工之间的合作和团队精神，营造和谐的工作氛围。
2.2 健全企业文化建设机构设立专门的企业文化建设机构，负责企业文化的宣传和推广工作，组织各类文化活动，营造积极向上的企业文化氛围。
2.3 建立奖励制度建立奖励制度，对于在企业文化建设方面表现突出的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与企业文化建设，形成全员参与的企业文化建设格局。
三、弘扬企业精神3.1 强化企业文化宣传通过各种途径和渠道，宣传企业的文化理念和精神内涵，让员工深刻理解企业的使命和价值观念，激发员工的工作热情和创造力。
3.2 建立企业文化品牌国有企业应当树立自己的企业文化品牌，让企业文化成为企业的独特标识和竞争优势。
这样可以提升企业的知名度和声誉，吸引更多优秀人才加入企业。
3.3 培育企业文化传承建立企业文化传承机制，让企业文化得以传承和发展，保持企业文化的连续性和稳定性。
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试论国有企业领导推进企业文化建设的原则和措施
作者：高桐刘思宁贾若思
来源：《企业文化·下旬刊》2014年第09期
摘要：企业文化是社会文明的重要组成，是企业发展的内在动力，也是员工凝聚的精神家园。
国有企业领导应该提高对于企业文化的认识水平，把握企业文化建设的原则，落实企业文化建设的措施，创建具有中国特色的国有企业文化。
关键词：企业文化；建设；原则；措施
企业文化作为一种隐性力量，对企业的影响比产品、技术和市场等因素更为全面、深刻和持久，堪称企业的“精魂”，是一个企业能够傲立商海的根本所在。
随着我国经济体制改革的深入，企业文化在推动国有企业改革中的作用日益突出。
新时期，国有企业的领导应该如何认识和理解企业文化的意义、把握企业文化建设的基本原则并切实推进国有企业文化建设，这已成为国有企业领导者需要思考和面对的现实课题。
一、提高对于企业文化的认识水平
从现状来看，国有企业领导对于企业文化的理解和认识明显不足，这成了我国国有企业文化建设的瓶颈。
因此，提高领导提高对于企业文化的认识水平，实现企业文化的价值澄清，是推进国有企业文化建设的关键环节。
（一）企业文化是社会文明的重要组成
2008年国务院国资委发布《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，明确对央企提出了“国家经济的栋梁和全社会企业榜样”的先进性要求。
[1]从社会层面来看，建设企业文化是深化改革、加快改革的迫切需要，是构建和谐社会主义社会的重要组成部分。
因此，国有企业作为国民经济的主体，不仅承担着重要的经济责任，同时也要通过自身的文化建设，推动和促进新时期的社会主义精神文明建设。
（二）企业文化是企业发展的内在动力
世界上绝大多数优秀的企业，无不在他们的成功经验中强调文化的地位。
正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界 500 强胜出其他企业的根本原因，就在于这些企业善于给他们的企业文化注入活力。
[2]企业文化通过其潜移默化的凝聚力，不仅可以给企业注入一种精神力量，而且能够激发员工的责任感和使命感，培育企业团队精神，为员工工作指引方向，进而提高企业的整体效益。
（三）企业文化是凝聚员工的精神家园
企业文化不应该是高高在上的领导文化，而应该成为凝聚员工的集体文化；企业文化不应该是点缀装潢的形象文化，而应该成为心心相印的情感文化；企业文化不应该是空洞无物的口号文化，而应该成为求真务实的行动文化。
惟有如此，企业文化才能充分发挥成为其人文力量，才能为员工创造一个人际关系和谐亲密、自我价值充分实现、企业生活丰富多彩的工作环境，才能成为凝聚员工的精神家园。
二、把握企业文化建设的基本原则
（一）以尊重和沟通为基础。
企业文化建设需要规范员工的行为，但是规范的出发点是尊重员工并促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。
这既是企业“以人为本”管理思想的体现，也是全面提高员工素质，激励和强化员工行为习惯的要求。
企业各级管理人员要主动了解员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。
采取积极的措施，保证员工及时充电，以适应新技术、新业务的发展；为员工创造条件，使其在工作岗位上实现自身的价值，体会到受人尊重、受企业尊重，从而激发更大工作热情和智慧，为企业做出更大的贡献。
只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有以企业文化理念规范自己行为的主动性。
（二）抓团队建设，营造和谐氛围。
优秀的企业领导者和管理者，不能只关注报表上利润的增减，而应不断调动员工的积极性以实现企业持续科学的发展。
积极倡导团队精神，就是企业发展和文化建设的重要内容。
每位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业，这是必然的因果关系。
营造团队成员之间“坦诚、真诚、零距离”的文化氛围，只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。
（三）发挥典型示范和管理者带头的作用。
科技进步是发展的动力，而人则是企业组成的根本，尊重人与尊重人的创造和发展，是一个成熟的企业必备的气质。
因此，在工作中，要注重发挥典型人物的示范引路作用，不断培养、发掘、表彰员工身边的优秀典型，以优秀员工的事迹所具备的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步达到行为规范的各项要求，推进企业文化建设。
（四）反复强化，长期坚持。
良好行为习惯的养成，道德水准的提高，不可能一蹴而就。
因此，在形成员工行为规范过程中，要坚持不断地开展企业思想道德教育工作，而不应急于求成搞突击。
只有长期坚持不断地教育引导，才能使员工逐渐形成符合企业价值观所要求的思维习惯和行为方式，从而提高企业整体素质和水平。
三、落实企业文化建设的具体措施
（一）提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。
在工作中定期组织管理人员和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和
基本内容，增强对企业文化建设重要性和必要性的认识；及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用科学先进、积极向上的文化内涵引领全体员工，不断推进企业文化建设。
（二）领导负责，齐抓共管，建立科学的企业文化建设工作机制。
要积极构建国有企业统一领导，各级管理人员分工负责，广大员工积极参与，企业上下共同推进的企业文化建设新的工作格局。
成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。
在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代；努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。
（三）精心组织，整体策划，稳步推进企业文化建设。
企业各级管理人员，在企业文化建设中承担着组织者、培育者、倡导者、示范者的角色。
因此，要重视通过培训和在岗学习、观摩交流等方式，提高企业文化建设工作水平。
要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业改革发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。
（四）加大投入，创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。
必要的投入是推进企业文化建设的基本条件，加大对企业文化建设的投入，从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作，保障企业文化建设经费专款专用。
作为生产型企业的管理者，要加大对厂区文化活动场所、设备等基础性建设的投入，保证企业文化活动开展的必要条件。
（五）博采众长、注重实效，建设反映时代要求和具有自身特色的企业文化。
不注意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉发展的根基；不注意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。
要继承发扬企业的优秀文化传统，又要大胆借鉴、吸收其他企业文化的精华；既要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机。
总之，企业文化是企业创新发展的精神动力，是企业巨大的无形资产。
在激烈竞争的今天，加强企业文化建设的意义重大，任务艰巨。
今后的工作中，只有企业各级管理人员明确目标、振奋精神、求真务实、扎实工作，才能全面推进国有企业文化建设，促进国有企业持续快速健康发展！
参考文献：
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[2] 黎群.试论企业文化的形成机制与建设[J].北方交通大学学报，2001， 5： 64-68.
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[4] 武杰，郝丽娜.现代企业文化建设如何以人为本[J]. 科学技术与辩证法， 2004， 2： 79-83.
[5] 唐欣，康健. 国有企业领导如何推进企业文化建设[J]. 商场现代化， 2006 （01S）：214-215.
作者简介：高桐（1992.1-），就读于西安文理学院商学院，研究方向：公共事业管理与企业管理；刘思宁（ 1994.2-），就读于西安文理学院商学院，研究方向：公共事业管理与企业管理；贾若思（1994.9-），就读于西安文理学院商学院，研究方向：国际会计、财务管理方向。