新入职员工培训.pptx
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新员工入职培训ppt课件

员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
新员工入职培训
New Employee Orientation Training
讲解人:XXX
日期:2023.
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
目录
一 人事管理制度 二 行政管理制度
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
PART 01
人事管理制度
New Employee Orientation Training
✓ 遵纪守法,忠于职守,克己奉公 ✓ 爱护公物,节约开支,杜绝浪费 ✓ 服从领导,关心下属,团结互助 ✓ 严禁在工作时间玩游戏、看电影、聊私、浏览与工作无关的网页 ✓ 严禁以任何手段,蓄意破坏公司网络或窃取公司网上的保护信息
第 二 部 分 行政管理制度
二、规章制度
01.员工着装管理细则
① 员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:得体、大方、整洁。 ② 员工在上班期间,不能穿拖鞋,不能穿背心。
01.迟 到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30 分钟(含)的;公司原则上允许每月2次的迟 到情况,超过2次即按迟到处理。
02.早 退
员工早于规定下班时间离岗,且未超过30分钟(含)的;
第 一 部 分 人事管理制度
03.旷 工
➢ 员工未办理请假手续,或请假手续尚未获批即擅自离岗的; ➢ 假期届满且无续假仍未到岗的; ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的; ➢ 上、下班未打卡的; ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢ 用不正当手段,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
第 一 部 分 人事管理制度
05.病假工资的计算
① 病假应提供正规医院出具的病假证明:诊断证明 书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、 出院记录等证明原本,行政部留相关复印件备案; ② 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放; ③ 病假期间补贴按日扣除; ④ 对于医疗期满的员工,因身体疾病原因导致出勤 率低于80%的,视为不能从事工作的情形。
员工守则/公司制度/行为规范
新员工入职培训
New Employee Orientation Training
讲解人:XXX
日期:2023.
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
目录
一 人事管理制度 二 行政管理制度
员工手册
员工守则/公司制度/行为规范
PART 01
人事管理制度
New Employee Orientation Training
✓ 遵纪守法,忠于职守,克己奉公 ✓ 爱护公物,节约开支,杜绝浪费 ✓ 服从领导,关心下属,团结互助 ✓ 严禁在工作时间玩游戏、看电影、聊私、浏览与工作无关的网页 ✓ 严禁以任何手段,蓄意破坏公司网络或窃取公司网上的保护信息
第 二 部 分 行政管理制度
二、规章制度
01.员工着装管理细则
① 员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:得体、大方、整洁。 ② 员工在上班期间,不能穿拖鞋,不能穿背心。
01.迟 到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30 分钟(含)的;公司原则上允许每月2次的迟 到情况,超过2次即按迟到处理。
02.早 退
员工早于规定下班时间离岗,且未超过30分钟(含)的;
第 一 部 分 人事管理制度
03.旷 工
➢ 员工未办理请假手续,或请假手续尚未获批即擅自离岗的; ➢ 假期届满且无续假仍未到岗的; ➢ 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的; ➢ 上、下班未打卡的; ➢ 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢ 用不正当手段,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
第 一 部 分 人事管理制度
05.病假工资的计算
① 病假应提供正规医院出具的病假证明:诊断证明 书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、 出院记录等证明原本,行政部留相关复印件备案; ② 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放; ③ 病假期间补贴按日扣除; ④ 对于医疗期满的员工,因身体疾病原因导致出勤 率低于80%的,视为不能从事工作的情形。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。
新入职员工培训课件PPT(共 74张)

27
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• (1)问候与措词。
• (2)着装与化妆:
• (3)电话礼仪:
21
电话礼仪
你好,微软
每一个进入微软公司的新员工,第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训,培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话,微软就有一套手册,技术支持人员拿起
电话,第一句话肯定是:“你好,微软公司!”一次,微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里,令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友,另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们:“难道公 司总是这样对待新员工?”校友对他说:“公司就是这种风格,让 员工自己慢慢适应,逐渐融入公司。”那个男孩对他说:“公司的 创始人是几个工程方面的博士,他们认为过多的花样没多大用 处,适应的就留下来,不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意!”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • (1)公司的创业、成长、发展过程,公司经营战略和目标、经营范围,
公司的性质,公司的优势和面临的挑战。 • (2)公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• (1)问候与措词。
• (2)着装与化妆:
• (3)电话礼仪:
21
电话礼仪
你好,微软
每一个进入微软公司的新员工,第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训,培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话,微软就有一套手册,技术支持人员拿起
电话,第一句话肯定是:“你好,微软公司!”一次,微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里,令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友,另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们:“难道公 司总是这样对待新员工?”校友对他说:“公司就是这种风格,让 员工自己慢慢适应,逐渐融入公司。”那个男孩对他说:“公司的 创始人是几个工程方面的博士,他们认为过多的花样没多大用 处,适应的就留下来,不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意!”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • (1)公司的创业、成长、发展过程,公司经营战略和目标、经营范围,
公司的性质,公司的优势和面临的挑战。 • (2)公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵
新员工入职培训1完整ppt课件

穿西装的七原则
要拆除衣袖上的商标 要熨烫平整 要扣好纽扣 要不倦不挽 要慎穿毛衫 要巧配内衣 要少装东西
不同款式的领带
斜纹: 果断权威、稳重理性,适合在谈 判、主持会议、演讲的场合 圆点方格:中规中矩、按部就班、适 合初次见面和见长辈上司时用 不规则图案:活泼、有个性、创意和朝气,较随意,适合酒会、宴 会和约会 领带夹:已婚人士之标志,应在领结下3/5处
6W WHAT WHEN WHERE WHO WHY WHICH
6W3H 方法
3H HOW HOW MANY HOW MUCH
如何进行您的工作之一
——了解两个类型的工作目标
一、工作目标的种类
1.达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标,企业内的各个员工必
须完成的目标。
2.解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生,使我们的目标与
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
客户
后手
客户部
后手
创意部 制作部
二、行动篇
4. 如何进行您的工作
接受命令的三个步骤
步骤1 立刻回答“是”,迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止 注意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容 注意点3 要让主管把话说完后,再提出意见或疑问
新晋员工入职培训
课程内容
一、心态篇
1. 积极的心态 2. 认识企业
二、行动篇
1. 科学的工作方式与 了解您的职务
2. 如何进行您的工作
三、技巧篇
1. 企业内人际关系的技巧 2. 有效沟通的技巧 3. 时间管理的技巧 4. 会议的技巧
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ,统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门,安 排相应的技能和知识培训,由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源, 让新员工自主选择学习内容和 时间,提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时,能够积极主 动地寻找解决方案,具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧,帮助他们合理安 排工作时间,提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序,确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度,不断学习新知识、新 技能,提升自身能力,从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围,包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能,包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神,使其能够更好地融入 团队,与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制,确保员 工有平等的晋升机会,不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制,激发员工 的工作积极性和创造力,提高员工的 工作满意度和忠诚度。
2024年新入职大学生(OT)培训课程体系.pptx

ห้องสมุดไป่ตู้
3、工作岗位技能在岗培训 1)在定微培训后,培训生在部门培训过程中学习部门的《培训手册 2)在定岗培训后,培训生在部门培训过程中观看部门的《培训VCDh 3)培训店将组织进行培训手册及VCD观看的过程,以及支配店长或ASDM进行讲解及答疑。 4)培训生在定肉培训阶段应运用相关《部门员工的培训模式》以便对部门培训的学问点进行杳缺补漏,并完成 培训部发放的《部门定岗培训手册讥 4、管理及心态课程 D依据应届毕业生的工作状态及实际往年的工作阅历,新员工在企业的适应期在90天左右,特在此阶段开设与 。T有关的主动心态、工作方法、人际关系、沟通等课程。 5、定期组织专题探讨会 D依据年度的培训支配,定期组织. 2)将每期要求参与的学员的名单、论题等要求提早2周通知各门店,并确保培训店人事部通知到个人。 3)提早通知评委,并在开会前确认评委, 4)探讨会后将状况汇总,反馈到各门店、营运部. 6、参与项目性工作
2024年新入职大学生(OT)培训课程体系
2024年。T培训课程体系 目的 I、通过系统化的培训,引导学员调整心态,降低学员的流失率,逐步适应零售业的快节奏发展的须要。 2、通过岗位轮换培训的方式和系统化的追踪流程,将合适的学员支配在合适的工作岗位。 3、协作公司的快速发展,储备高质素的人才。 培训期(1)1个月岗位轮训期 (2)约2~6个月定岗位培训期 培训对象4月份和7月份起先新入职的高校毕业生 培训流程 K入职的第•周进行三天6入职培训凯 2、经过第一周的6入职培训》后,学g安排到商店(收货、单证、索赔、收银、团购、服务台、卖场干货、硬 货、服装、生鲜部门轮训,每部门两天时间。 3、轮岗培训期约为1个月。 6、在培训期结束的时候,对学员进行评估。依据评估的结果,最终确认学员的培训岗位(2-6个月)。 7、学员在培训岗位上接着培训、提高,直到新店须要进场SeIUP为止。 8、学员培训期结束,到定岗前的这段时间,称为见习期。
3、工作岗位技能在岗培训 1)在定微培训后,培训生在部门培训过程中学习部门的《培训手册 2)在定岗培训后,培训生在部门培训过程中观看部门的《培训VCDh 3)培训店将组织进行培训手册及VCD观看的过程,以及支配店长或ASDM进行讲解及答疑。 4)培训生在定肉培训阶段应运用相关《部门员工的培训模式》以便对部门培训的学问点进行杳缺补漏,并完成 培训部发放的《部门定岗培训手册讥 4、管理及心态课程 D依据应届毕业生的工作状态及实际往年的工作阅历,新员工在企业的适应期在90天左右,特在此阶段开设与 。T有关的主动心态、工作方法、人际关系、沟通等课程。 5、定期组织专题探讨会 D依据年度的培训支配,定期组织. 2)将每期要求参与的学员的名单、论题等要求提早2周通知各门店,并确保培训店人事部通知到个人。 3)提早通知评委,并在开会前确认评委, 4)探讨会后将状况汇总,反馈到各门店、营运部. 6、参与项目性工作
2024年新入职大学生(OT)培训课程体系
2024年。T培训课程体系 目的 I、通过系统化的培训,引导学员调整心态,降低学员的流失率,逐步适应零售业的快节奏发展的须要。 2、通过岗位轮换培训的方式和系统化的追踪流程,将合适的学员支配在合适的工作岗位。 3、协作公司的快速发展,储备高质素的人才。 培训期(1)1个月岗位轮训期 (2)约2~6个月定岗位培训期 培训对象4月份和7月份起先新入职的高校毕业生 培训流程 K入职的第•周进行三天6入职培训凯 2、经过第一周的6入职培训》后,学g安排到商店(收货、单证、索赔、收银、团购、服务台、卖场干货、硬 货、服装、生鲜部门轮训,每部门两天时间。 3、轮岗培训期约为1个月。 6、在培训期结束的时候,对学员进行评估。依据评估的结果,最终确认学员的培训岗位(2-6个月)。 7、学员在培训岗位上接着培训、提高,直到新店须要进场SeIUP为止。 8、学员培训期结束,到定岗前的这段时间,称为见习期。
员工入职第一天培训ppt
核心价值观
客户至上:始终把客户需求放在首位,提供优质的产品和服务 创新驱动:不断追求创新,引领行业发展 诚信经营:坚守诚信原则,树立企业良好形象 团队合作:倡导团队协作,共同成长
公司理念
团队合作:共同协作,实现 团队目标
客户至上:始终关注客户需 求,提供优质服务
创新发展:不断探索新技术、 新业务,推动公司持续发展
诚信守法:遵守法律法规, 维护公司声誉
员工培训与发展
章节副标题
培训计划
培训目标:提高 员工技能和素质, 促进企业发展
培训内容:企业 文化、规章制度、 岗位职责、团队 协作等
培训方式:线上 培训、线下培训 、内部培训、外 部培训等
培训周期:根据 实际情况确定, 一般以周或月为 单位
职业规划
员工培训与发展:提供专业培训和职业发展机会,帮助员工提升技能和知识水平 职业规划:为员工制定个人职业规划,明确职业发展方向和目标 晋升机制:建立完善的晋升机制,鼓励员工积极进取,提高工作积极性和满意度 绩效评估:定期进行绩效评估,对优秀员工给予奖励和晋升机会,激励员工发挥潜力
及时沟通与反馈协作进展 情况
工作汇报与反馈
定期汇报工作进 展和成果
及时反馈问题和 困难
提出改进建议和 意见
促进团队成员间 的交流与协作
冲突解决与处理
定义冲突:明确 冲突的性质和原 因
沟通技巧:有效 沟通,避免误解 和冲突
解决冲突:采取 积极措施,化解 矛盾
处理方式:保持 冷静,理性应对
安全与健康
章节副标题
工作环境安全要求
遵守公司安全规章制度
熟悉工作场所的安全出口和消 防设施位置
正确使用工作设备和工具,避 免发生意外
《新入职员工培训》课件
为员工提供公平的晋升机会,鼓励员工发挥自身 潜力,实现个人价值。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施,如奖金、提成、晋升等,激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制,对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估,让员工了解自己的工作表现和不足之处,促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ,包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习,提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道,包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求,让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势,如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势,如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势,如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势,如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定,以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利,如节日福利、健康保险、住房补贴等。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施,如奖金、提成、晋升等,激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制,对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估,让员工了解自己的工作表现和不足之处,促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ,包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习,提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道,包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求,让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势,如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势,如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势,如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势,如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定,以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利,如节日福利、健康保险、住房补贴等。
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT(完整版)
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
新员工入职培训PPT(完整版)
培训无关的事情。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务,如作业、考试等
。
02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点, 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点,愿意接纳不同意见, 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈,避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见,以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围,找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践,积累经验,提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动,提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结,不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称,阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务,包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望,帮助员 工明确工作方向。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务,如作业、考试等
。
02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点, 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点,愿意接纳不同意见, 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈,避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见,以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围,找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践,积累经验,提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动,提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结,不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称,阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务,包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望,帮助员 工明确工作方向。
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•
3、监督、检查自己所在区域有无安全隐患,如发现任何情况及
时上报部门主管。
•
4、工作中积极配合同事及领导的工作。
•
5、完成日、周、月施工报表及其它报表填写等各项行政工作,
并按时上交主管。
•
6、完成主管交办的各项其它临时任务及安排的其它有关工作。
二、初级技工日常具体要求
• (一)仪容、仪表规定:
• 1、上班必须保持良好的精神状态,不要把情绪带到工作中。
•
(二)劳动纪律及团队意识:
• 1、按时上下班,不迟到早退,有事请假须提前向店长申请。
• 2、在工作场所不准吃东西、高声喧哗、嘻笑打闹、争吵、擅离工作岗位,严 禁不文明用语;上班就餐时间为30分钟。
• 不准在工作场所按听手机、私人电话及会客,不准将私人物品及水杯堆放在 工作场所,不准在工作场所看杂志(包括公司内刊)。
漆面修复 快补
漆面养护
以人为本 团队制胜
• 没有最好,只有更好——参与管理 共同进步(晨 会和提案)
• 公司给员工的最好福利——培训(九月培训计划)
• 帝洲军团领头人——良禽择木而栖,贤臣择主而 事
• TO BE NO.1——创新+进取(愿景)
第二讲:岗位规范
1、做什么、怎么做
• 有一天,总经理下班时走到电梯门口,看 见一名上了年纪的清洁工正在埋头打扫卫 生,总经理于是走上前去,拍了拍清洁工 的肩膀说:“好好干,总有一天你会做经 理的。”清洁工抬起头,看了看经理说: “好好干,以前我也是做经理的。”
•
(一)、岗位职能概述
•
和公司团队成员一起,在店长的统一领导协调下,共同努力,实
现公司各项经营目标。
•
(二)、工作职责
•
1、按公司规定的洗车流程,打蜡、封釉、抛光流程,桑拿消毒
流程,内饰清洁流程,真皮清洗养护流程,发动机
外
部清洗流程保质保量以最快的速度完成每一辆施工车辆。
•
2、保持好自己划分区域的卫生清洁。
• 4、不能与顾客发生争论,对顾客说三道四,评头论足,给顾客脸色看。
• 5、多讲礼貌用语,养成良好工作习惯;严禁在工作场所掏耳朵、挖鼻孔、剔 牙等不雅行为。
• 6、必须具备积极的工作心态,工作认真负责、有耐心。 • 7、必须服从店长安排的各项工作任务,积极协助其他同事完成每一项施工
过程;对斤斤计较,影响到整个团队的员工将给予批评和警告。
马斯洛需求层次理论
• 对于帝洲棋盘
•
你不是一个小卒
•
你是一个小卒
• “一个人能做哪样的人,他就必须成为那样的人。”马斯洛定理告诉我们“
能”的重要性,你能具备“金字塔”的第几级能力和水平,那么你就必须成为那 个层次的人,自然也容易成为那个层次的人。你具备能力成为那个层次的人 ,却不去成为,或者带着别的非分幻想去成为你不具备能力的另一种人,显 然会事与愿违的。具体的说,你倘若还处于塔底“生理需要”尚未满足的水准, 那么你最好不要去空谈什么远大理想之类的大话,还是老老实实的把生存问 题解决好了再说吧。虽然你也怀有那样的远大抱负,但你没有越过“生理需要” 这道槛,没有满足这个塔底的基础需要,没有解决温饱问题,怎么可能去做 那些更高级的事情呢?当然,你胸怀大志并不是坏事,你只能当做一个美丽 的憧憬,一个遥远的梦想埋在心里,你暂时还不具备去付诸实施和行动的条 件,你只好耐心的对待时机成熟或者创造条件。等你肚子不饿了,衣服不缺 了,住的地方也有了,再开始新的一个登攀吧。
• (三)维护门店财物、残次品及时尽力补救与维修,避免不必要浪费: • 1、爱护店内的一切设施,不得私拿或偷窃店内所有的任何物品,下班时职
员应互相检查。
• 2、结束一天的营业后必须将所有的电器关闭,节省店内物料损耗。 • (四)协助店长对新员工的培训与指导: • 1、公司发展史简介,汽车美容知识、施工基础知识培训。 • 2、店铺的日常工作流程。 • 3、服务意识、防火意识、防盗意识。 • (五)处罚条例:
• 故事中,新娘婚前婚后对待“老鼠吃米”说话哪里不同?
• 你家 • 掩口而笑
• 我家 • 一声怒喝
• 问问自己,你的“心”过门了吗?
培训流程
公司简介 岗位规范 自我成长
公司简介
• 惠民县帝洲汽车美容有限公司建立于2008年6月,前身为 帝洲车饰界汽车专业美容装潢机构,于2009年8月正式于 工商行政单位注册为惠民县帝洲汽车美容有限公司,是目 前全县唯一一家以汽车服务为主体的企业责任公司,是惠 民县汽车售后服务市场的一颗正在崛起的新星!
*请您将手机调成静音或者震动状态,谢谢!
•团 队 制 胜
---------新员工入职培训
一则故事引发的思考:
• 洞房花烛夜,当新郎兴奋地揭开新娘的盖头,羞答答的新 娘正低头看着地上,忽视间掩口而笑,并以手指地:“看, 看,看老鼠在吃你家的大米”。 第二天早上,新郎还在酣睡,新娘起得床来,一声怒 喝:“该死的老鼠!敢来偷吃我家的大米!”“嗖”的一 声一只鞋子飞了过去……
• 自律与他律
•
外因是通过内因起作用的
2、你不是一个人在奋斗
• 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那 一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避, 那就是象群发怒了;如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什 么来了呢?
• ——是蚂蚁军团来了!
初级技工的岗位规范
一、初级技工的岗位职能概述及工作职责
• 公司是全县第一家使用SPA自动洗车,美国、新加坡专业 漆面养护技术、销售高档汽车百货(国内一线品牌),与 北京、上海、济南的专业技术和经营模式同步的公司;公 司以“把每一个顾客当上帝对待,把每一辆施工车辆当艺 术品去看待”为经营宗旨,为广大车主创造安心、踏实的 汽车生活!
公司组织机构图
帝洲未来会发展成什么样?
• 2、仪容:不留长指甲;发型整洁、不染夸张颜色,刘海不能遮住眼睛。
• 仪表:统一工作服;身上配饰不超过4件;手上不得带任何配饰,以免刮伤施 工车。
• 3、每日上班前必须按规定的仪容仪表进行着装,保持工作服装平整干净。
• 4、每日检查施工车间里外及地面扫、整理车间的习惯,保持车间干净整洁。
•
帝洲汽车服务时通过对县级汽车服务行业进行了多年
的研究,确定符合县级汽车服务市场的最佳方案,并根据
自身具备汽车服务同行业的强大优势,向山东各县级汽车
服务市场加盟连锁机构,权利打造“山东各县级一级的汽
车服务场所”。
公司提供的服务项目
加盟培训 及其他的 延伸服务
汽车快修
美容装饰
电脑洗车
帝洲
汽车精品 百货销售