招聘拓展方案(1)
招聘方案范文（通用9篇）
招聘方案招聘方案范文（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。
招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。
2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。
5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
招聘方案的模板(通用4篇)
招聘方案的模板(通用4篇)招聘方案的模板篇1一、招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。
2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。
3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
二、预计招聘人数：人三、招聘职位：1、前厅部：5人2、餐饮部：10人3、客房部：10人4、销售部：10人5、人力资源部：2人6、采购部：2人四、职位描述及职位要求（一）、前厅部：前厅部经理：岗位职责：1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。
2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。
3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。
4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。
5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统。
职位要求：学历要求：大专以上；具有1—2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。
前厅接待员：岗位职责：1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。
2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通能力。
3、熟练的英语口语表达能力，懂酒店电脑操作系统。
职位要求：1、学历要求：高中以上；2、形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。
3、普通话标准，善于沟通。
4、熟练的英语口语表达能力。
（二）、客房部：客房部经理：岗位职责：1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。
2、有客房部经理的工作经历，抗压能力强，精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。
3、负责客房部经营管理的有关方针决策，负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作，承担客房部经营管理中的责任。
职位要求：1、学历要求：大专以上；2、有五年以上五星级酒店相关工作经验；具有一定人事管理能力；3、良好的英语口语表达能力。
客房部主管：岗位职责：1、精通专业知识，富有团队协作精神，踏实肯干，能适应不同班次安排。
2、具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。
“春风行动”大型现场招聘会活动方案范文-V1
“春风行动”大型现场招聘会活动方案范文-V1随着社会的发展和市场的竞争加剧，越来越多的人开始寻求更好的职业发展机会。
作为许多公司和求职者首选的招聘方式，现场招聘会逐渐成为了大众关注的焦点。
在这样一个背景下，“春风行动”大型现场招聘会如火如荼地展开了。
本文将为您介绍这一盛大活动的方案。
I. 活动名称“春风行动”大型现场招聘会II. 活动时间及地点时间：每年春季（以2月底到4月初为主）地点：多个城市中心商圈III. 活动主题就业创业、共创美好未来IV. 活动内容1. 招聘会本次活动设立多个区域，包括行业区域、职位区域、名企区域、创业区域等，各区域将分别设立专门的展位，为求职者提供各类岗位信息和详细介绍。
展位内设立计算机终端设备供应职位咨询和在线申请，提供全方位服务。
2. 宣传展示活动现场将设立多个展示区。
企业可参加各类招聘活动的展示，推介自身的产品和企业文化，并进行公益事业推介等活动。
3. 培训交流本次活动安排面向各行业从业者的职业技能培训及交流活动，在长期的人才培养方面，通过多种途径为求职者提供更全面的就业技能培训。
活动还设有创业专家现场讲解，培训有创业意向的求职者。
V. 活动主办方本次活动由当地政府和多家知名企业联合主办，由专业策划公司负责策划和组织。
VI. 活动意义1. 有针对性本次活动面向各行业的就业及创业需求，设立多个展区，提供多元化的招聘服务。
2. 互动性展位不仅是企业与求职者之间的桥梁，同时也是求职者之间相互交流的平台。
3. 团队合作本次活动联合多家知名企业，共同合作，让求职者在更广阔的视野中获取机会与资源。
“春风行动”大型现场招聘会是一场吸引众多求职者和企业参与的盛大活动。
在这样一个机会中，企业也能够接触和挑选到许多适合自身职位和企业文化的求职者，帮助企业实现人才的匹配和推广，同时也让求职者找到适合自己的理想工作和职业道路。
关于拓展公司招聘渠道的方案1
关于拓展公司招聘渠道的方案公司领导：为进一步提高公司人力资源管理水平，更好地协助公司转型，将满足企业人才建设工作提高到公司的战略层面，吸引更多优秀人才加入公司。
结合公司目前经营管理现状，现向公司领导提出以下拓展招聘渠道方案，请领导审议。
一、公司现有招聘合作方（根据现在执行的合同方案）综合以上两家现有招聘合作方，前程无忧与智联招聘属于全国性招聘网站，简历库上存在一定的重叠，且我司的招聘岗位只能在福州地区发布，简历下载也只限于福州区域，对我司在全国范围内招聘开展带来不便。
二、拟增加合作方猎聘网（一）简介猎聘网于2011年上线，是国内新晋的大型猎头企业。
截至2015年11月，猎聘网拥有超过2400万的注册会员，已服务超过40万家优质企业。
目前，有超过20万名猎头在猎聘网平台上寻找核心岗位的候选人。
（二）业务范围：1、职位发布：通过精准职位发布、搜索帮助企业找到准确、适合的目标候选人，利用专业的“猎聘通”管理工具，提升招聘组织管理和候选人筛选效率；2、品牌曝光：通过网站广告和媒体网络覆盖更多优质的候选人，面向各企业、机构的管理决策层及行业内资深专业人员的品牌覆盖；3、猎头沟通：通过长期的猎头服务经验积累，创立独特的人才精准匹配体系，个性化的候选人意向确认服务，帮助企业拉近与候选人的距离；4、专业服务：针对个性化的高端人才招聘需求，通过提供综合的招聘流程服务达到招聘目标，降低招聘成本。
三、招聘成本对比表（智联招聘与前程无忧根据现在执行的合同方案）四、建议与总结公司现有的招聘渠道，已经无法满足对于高端人才的需求，需要对招聘渠道进行拓展。
人力资源部经过多渠道询价，多方案比较，建议可以在智联招聘及前程无忧两家招聘网站中选择保留一家，同时增加猎聘网作为公司招聘渠道，在降低招聘成本的情况下，满足公司对于高端人才的引进需求。
同时，建议可以在全体员工中发起全员招聘的倡议，充分调动各级员工的人脉资源，并设立招聘奖励机制。
2023年招聘方案3篇_1
2023年招聘方案3篇招聘方案篇1（一)项目小组责任制公司人力资源部、设计部派出人员组成招聘团，对招聘前后的事宜及过程实行项目小组责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由各项目小组进行自评、总结工作。
(1)招聘组：制作招聘工作方案，组织与有关高校联系，招聘及宣传工作的实施跟进，负责与高校合作进行招聘前期信息发布及公司的宣传。
负责招聘面试考题的准备并赴各相关高校进行招聘工作。
(2)宣传策划组：制作招聘的宣传工作方案，负责招聘宣传文案、现场开场主持人讲话稿，负责荣置地公司宣传手册、招聘大海报、幻灯片、VCR及招聘现场标题的设计与按量制作。
(二)招聘渠道与流程1、网络招聘应聘者可于参加现场招聘前将个人简历投递至：智能招聘、前程无忧及公司门户接受初筛。
公司人力资源部招聘组在现场宣讲会前联系初试合格者前来参加现场宣讲会。
2、现场招聘(三)所需资源1、人员配备公司人力资源部、设计部派出人员组成招聘团，人员配备情况见前。
2、物资配备公司宣传手册、招聘大海报、易拉宝若干、公司宣传幻灯片、VCR、手提电脑两至三台、《职位申请表》、心理测试题、面试、无领导小组讨论题若干。
3、费用预算本次校园招聘预算费用参照公司关于外地出差人员的费用核报标准制定。
(四)招聘的总结与评估公司校园招聘结束后，要对整个校园招聘工作进行总结和评估。
评估的主要指标包括：招聘人员的数量是否达到计划的目标、录用人员的素质是否符合企业的要求、招聘的成本是否控制在预算之内。
招聘方案篇21、招聘原则坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的用人标准，采取考试、考核相结合的方法，面向社会公开招聘。
①人员招聘以岗位设置及工作内容为依据②人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素2、招聘广告的制作和发布招聘广告的内容：M有限公司，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。
经过十几年的潜心发展，公司已拥有国家一级房地产开发资质，形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等。
招聘工作计划6篇
招聘工作方案6篇招聘工作方案6篇光阴如水，又解锁了新的工作，是时候抽出时间写写了。
但是要怎么样才能防止自嗨型工作方案呢？以下是为大家的招聘工作方案6篇，欢送大家分享。
通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。
详细工作包括：1、确定招聘岗位、人数、日期2、与传媒联系3、在招聘日十天以前开始实施4、广告刊登2-3天为佳5、招聘简章篇幅大而简洁7、文字要吸引并具有说服力8、制定招聘日的行动方案9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备10、茶水供给等11、各部门准备13、针对管理层确定招聘问卷内容以下是凭借以往所制定的招聘工作方案：1、招聘依据本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。
酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。
第一批招聘员工30人（新员工进展统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。
2、招聘原那么根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原那么。
3、招聘步骤根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：（1）方案准备（2）阶段时间：今-9月1日（3）主要任务制定招聘方案并做好准备（4）投入工作一、起草方案在招聘前一日完成1、落实招聘人员岗位，2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，3、负责招聘工作相关人员准备4、负责招聘工作相关人员培训本卷须知并进展实地演练一次5、会所根本情况介绍6、提出相关人员的素质条件和任职要求7、各类岗位工资福利概况8、招聘职位一览表9、求职申请表10、《招工登记表》11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品二、招聘实施阶段1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作2、综合办公室负责接待及处理来电、3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励4、资料、建档阶段5、根据以上阶段的进展及时资料，建立人才库18、形成以下（1）录用人员花名册（2）各人员的档案（4）特殊人员的区分（5）筛选（6）录用人员工资待遇确定，（7）通知应聘者面试三、本卷须知：1、报名遵守报名秩序，发放关于会所根本情况的广告、宣传单2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进展初步了解，对根本合格者进展职位初步分配4、各部门负责人对应聘者第一次见面内容：1、整体形象的观察2、各类人员专业知识的了解3、答复来访者提出的问题4、管理岗位由综合办公室主任进展首次面试5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室6、复试特别人才需总经理面试5、经费预算（1）电视、报纸、招聘简章复印：因对当地不甚了解，不做估算（2）其它费用（如饮水、交通等）：500元6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。
招聘和培训计划(1)
目录一、招聘目的二、招聘范围三、招聘方式（一）、内部招聘（二）、外部招聘四、招聘开展（一）公司内部人员培养计划（二）对外招聘人员办法一个字：企业的“企”字分解，就是“人”和“止”，那么没有人就意味着“止业”！一幅画：（品质、服务、理念、管理等），如果没有“人”这块土壤，一切都没有意义。
一个故事：三国时期，吕布很厉害，也就是个人能力很强，但没有智囊团队，最后身败名裂。
刘备通过自家兄弟关羽、张飞的帮助，高薪聘请诸葛亮，通过内部人员诸葛亮推荐而招聘庞统等，最后打下江山；曹操通过打广告招聘蒋干等谋士，通过挖墙脚把刘备重要谋臣徐庶收入帐下等，也成就霸业。
招聘一、招聘目的：1、为公司储备人才资源，为各岗输送人才；2、挑选适合公司的优秀人才，从而增强团队的核心竞争力二、招聘范围：1、公司高级管理人员2、公司一般管理人员3、公司普通员工（包括技术人员）4、门店管理人员5、门店员工三、招聘方式：分为内部招聘和外部招聘两种形式。
在选择上，原则上采取“先内后外”的顺序。
（一）、内部招聘1、内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，这样能提高员工的积极性。
2、内部招聘形式内部招聘的主要方法有公司内部人员推荐、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）。
（二）、外部招聘外部招聘要根据岗位的不同采取不同的招聘途径。
具体招聘渠道如下：1、内部员工推荐应鼓励内部员工推荐优秀人才，由人事部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
2、门店招聘途径主要招聘门店的前厅、后厨以及门店管理人员。
（1）门店张贴海报招聘（2）门店LED发布招聘信息（3）门店广播3、在人群集中的地方张贴招聘DM海报，主要招一些工厂、门店普通员工。
如在郊区张贴招聘海报（注意城管的管理）4、劳动力市场、人才市场，主要招一些公司、门店一般管理人员和技术人员。
这些人才市场定期举办人才交流会，可以集中招聘一批人才。
5、大专院校，可以在大专院校招聘高素质、能力强的钟点工。
招聘方案范文5篇(最新)
有关招聘方案范文5篇一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以20xx年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。
二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘需求各部门计划招聘人数四、招聘策略拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才,快速成长。
五、招聘方式(1)招聘广告及宣传栏:针对电话销售岗位对外张贴宣传海报(不建议使用)。
(2)网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。
(3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重(目前还未使用)。
(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。
(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。
20xx年**中学将进行第二届招生，为确保**一中、**中学教师队伍配备，经县委、县政府研究决定，现面向社会及高校公开招聘高中教师。
为顺利完成此次招聘工作，特制定本方案。
一、指导思想以办好人民满意的教育为宗旨，以打造品牌学校为目标，按照公开、公平、公正、德才兼备、择优录用的原则，以实际教育教学能力为考察重点，通过考试、听课和考核等环节，真正把政治素养高、业务能力强、热爱教育事业的优秀人才充实到教师队伍中，努力提高教育教学质量，促进我县教育事业持续稳步发展。
二、招聘对象及条件(一)招聘对象1、全日制普通高校应往届师范类专业本科及以上学历毕业生(不含专接本或专升本毕业生)，其中报考音乐、体育、美术三科可以是取得高级中学教师资格证书的非师范类学校毕业生。
完整版公司员工招聘方案设计(1)
完整版公司员工招聘方案设计(1)完整版公司员工招聘方案设计一、需求分析在招聘员工前，公司需要做好需求分析工作。
需要考虑以下方面：1.岗位需求：根据公司业务需求，确定需要招聘的岗位类型和数量。
2.岗位要求：制定岗位职责和能力要求，明确应聘者的背景、技能、经验以及其他条件。
3.薪资待遇：考虑公司实力和市场情况，制定合理的薪资待遇，吸引优秀人才。
二、招聘方式公司招聘员工可以采取多种方式，例如：1.内推：通过内部员工介绍符合公司要求的人才。
2.招聘网站：在招聘网站发布招聘信息，吸引求职者。
3.校园招聘：到高校宣讲，面向毕业生招聘。
4.招聘会：参加招聘会，向求职者推介公司。
5.社交媒体：利用社交媒体吸引更多的求职者。
三、面试流程招聘面试是公司招聘人才的重要环节，需要设置科学的面试流程。
1.初步筛选：根据简历和求职者的背景进行初步筛选，确定参加面试的人选。
2.面试方式：面试方式可以采取现场面试、视频面试、电话面试等。
3.面试内容：面试内容需要与岗位要求相关，围绕能力、经验、个性、沟通等方面展开评估。
4.面试评价：需要根据面试表现综合评价求职者，确定最终录用人选。
四、录用与培训确定录用人选后，需要做好培训和发放劳动合同等后续工作。
1.培训计划制定：根据新员工岗位和公司文化制定相应的培训计划和知识体系。
2.劳动合同：签订劳动合同并保留相关证明材料。
3.薪资发放：规定公司薪资发放方式及标准。
4.入职辅导：新员工进入公司后需要进行入职辅导，介绍公司制度、人员组成等基本情况，并帮助其尽快适应新环境。
以上就是完整版公司员工招聘方案设计，招聘过程需要注意多个环节，派出单位要起草一套个性化招聘计划，具体实施中，针对不同岗位的成本风险要有明确的计算，并严格执行录用标准，定期评估，努力精准吸引高质员工。
公司招聘计划方案怎么写范文
公司招聘计划方案怎么写范文公司招聘计划方案怎么写【篇1】一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上；2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程；4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；5、物流企业工作者优先；三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20__年7月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②通过中介等渠道招聘员工；③联系各中专院校，招聘技术人才；④公司内部员工转介等。
公司招聘计划方案怎么写【篇2】一、人员需求本次招聘计划人数为______名，其中销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下;软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下;行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下;业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。
—————————————————————————————————职务名称人员数量基本要求备注—————————————————————————————————销售代表要求本科以上学历，35岁以下—————————————————————————————————软件工程师要求本科以上学历，30岁以下—————————————————————————————————行管人员大专以上学历，女性，30岁以下—————————————————————————————————业务主管要求硕士研究生学历，具有5年以—————————————————————————————————二、招聘小组组长：______，公司人力资源部部长副组长：______，公司综合部部长成员：______，销售部副部长______，生产部副部长______，行政管理科科长三、信息发布渠道1______日报;2______晚报;3本公司网站，网址：____________四、招聘工作方案及时间安排1销售代表负责人：______销售部副部长资料筛选：______月______日初试(笔试)：______月______日复试(面试)：______月______日2软件工程师负责人：______生产部副部长资料筛选：____月____日初试(笔试)：____月____日复试(面试)：____月____日3行政管理人员负责人：______，行政管理科科长资料筛选：____月____日初试(笔试)：____月____日复试(面试)：____月____日4业务主管负责人：______，公司人力资源部部长资料筛选：____月____日初试(笔试)：____月____日复试(面试)：____月____日五、费用预算本次招聘需经费____元，其中广告费用____元;招聘人员补助费____元;会议费用____元。
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保安招聘拓展方案
一、招聘目的
为了创新及拓宽保安员的招聘渠道，提高招聘宣传的有效性，针对公司拓展业务需大量基层保安员工而现有廊坊劳动力市场的供不应求的现象，特制定本方案。
二、现状分析及需求
由于受京津两地大型活动的影响，导致廊坊市用工市场出现人力紧张的现象，本地人力资源已无法满足公司业务发展的需要。
为进一步提高人力资源管理水平，建立长期稳定的人力输出基地，满足公司业务发展需求；公司目前急缺基层保安员80人，年龄以18-45周岁之间为主，身高在170厘米以上，身体健康、无犯罪记录、政治思想端正等。
三、招聘渠道：
（一）内部员工推荐
充分利用公司内部员工和兄弟单位的优势，鼓励员工能参与协助招聘工作，使介绍人员更稳定，更易管理，更具凝聚力。
内部员工介绍一人入职满三个月后给介绍人当月工资100元奖励，该员工满半年后介绍人当月工资200元奖励。
（二）周边村落宣传
廊坊本市周边村、下县及河北省内周边贫困县市村庄宣传，与当地镇政府或村大队建立联系，形成长期稳定的人员基地。
（三）与当地劳务人才市场合作
在市人才市场和各县人才市场建立长期的宣传机制，与劳务市场工作人员定期联系，也可让其为公司推荐员工，定期参加人才市场组织的招聘会。
年前了解年后的农民工返乡招聘会，提前做好准备，准时参加。
（四）与劳务派遣公司或中介机构合作。
根据劳务输出的特性和区域，选择以甘肃（天水）、河南（郑州）为主，河北其他县市为辅的选择性方向。
输送人员年龄18-30周岁之间人员，给予酬劳300元/人；年龄31-45周岁之间，给予酬劳200元/人；年龄46-55周岁之间，给予酬劳100元/人（以保安员服务期满10天为支付期，工作未满一年者离职、被开除者，公司所付酬劳从当事保安员工资中扣除）。
前期做好调查沟通等准备工作。
（五）寻求广告公司合作做招聘宣传，进行短信区域投递，重点地区在河南郑州、云南普洱、安徽阜阳、甘肃天水地区。
预计投递短信10万条。
（六）寻找人员密集地（如车站、人才市场、早市或农贸市场等）
1、增加宣传力度，要坚持对于人员密集地的宣传，海报等宣传物品须定期更新，形成长期的宣传行为，在汽车站、汽车站等悬挂公司招聘宣传信息，并定期更新。
2、以人员密集地为中心，在此地点周围寻找商店等从事个体经营的人员，建立合作关系，张贴海报，发放宣传单及印有公司招聘信息的物资，使其协助宣传、招聘，并提供一定的中介费用。
3、了解周边劳动密集型企业的人员流动情况，对待遇、规模、
发展前景较差的公司重点宣传跟进。
四、人员分工：
（一）张美超：
1、负责与当地的劳务市场建立联系、负责寻找广告公司制作宣传海报、名片、条幅、易拉宝及区域短信事宜。
2、负责廊坊周边县市村落建立联系，负责与河北周边县市就业局、人才市场、中介等相关人力机构洽谈人力输出计划、方案，明确双方职责与义务，签订合作协议。
3、负责密切关人员密集形企业的人员流动情况。
（二）丁勇盛
1、负责寻找人员密集地与之建立联系加大宣传。
2、负责与河南郑州地区当地就业局、人才市场、中介等相关人力机构洽谈人力输出计划、方案，明确双方职责与义务，签订合作协议。
（三）柴大勇
1、负责与甘肃天水地区的就业局、人才市场、中介等相关人力机构洽谈人力输出计划、方案，明确双方职责与义务，签订合作协议。
五、资料准备：
序号品名数量序号品名数量
1 名片 3 5 合作协议10
2 身份证、工作证
3 6 公司资质10
3 公司简介10 7 宣传海报2000
4 单位介绍信10 8 易拉宝 1
六、计划费用预算：
项目交通费食宿补贴误工费材料费其他费用标准实际发生费用200元/天本人工资实际发生
金额
七、相关工作事宜:
1、充分了解当地交通路线，制定计划行程，购置车票、联系旅店。
2、通过网络调查本地及宣传当地工资水平，搜寻相关的就业局、人才市场、中介等相关人力信息。
3、检查出行携带的资料和证件、证明、合同、协议、宣传单页等。
交接资料、汇报工作。
4、人事部及时收集信息，制定人员接送、周转方案，做好后续工作，确保人员稳定。
5、、培训部展开企业文化、业务、技能、法律法规等相关知识培训，提高保安员综合素质。