招聘渠道拓展计划书
销售招聘渠道拓展方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售人才的需求日益增长。
为了确保企业销售团队的高效运作，我们需要制定一套全面的销售招聘渠道拓展方案，以吸引更多优秀人才加入我们的团队。
二、目标1. 在短时间内，有效拓展销售招聘渠道，提高招聘效率；2. 吸引具备丰富销售经验和优秀职业素养的人才；3. 建立长期、稳定的销售人才储备库。
三、方案内容1. 内部推荐渠道（1）设立内部推荐奖励制度，鼓励员工推荐优秀人才；（2）定期举办内部招聘活动，让员工了解公司发展动态，增强归属感。
2. 社交媒体招聘（1）利用企业官方微信公众号、微博等平台发布招聘信息；（2）与行业KOL、网红合作，进行招聘信息推广；（3）关注行业招聘社群，积极参与讨论，提高企业知名度。
3. 行业招聘网站（1）注册并完善企业招聘信息，提高曝光度；（2）针对目标岗位，在各大招聘网站发布招聘信息；（3）与招聘网站合作，举办线上招聘会。
4. 校园招聘（1）与知名高校建立合作关系，开展校园宣讲活动；（2）邀请优秀毕业生参加校园招聘会；（3）设立校园招聘专项基金，用于奖励优秀毕业生。
5. 线下招聘会（1）参加行业招聘会，拓展招聘渠道；（2）举办企业专场招聘会，提高招聘效果；（3）与人力资源服务机构合作，寻找潜在人才。
6. 竞争对手人才挖猎（1）关注竞争对手的人才动态，了解其优秀人才；（2）制定针对性的挖猎策略，吸引竞争对手人才；（3）建立人才挖猎团队，提高挖猎成功率。
7. 合作伙伴推荐（1）与上下游企业、行业协会等建立合作关系，共享人才资源；（2）邀请合作伙伴推荐优秀人才；（3）设立合作伙伴推荐奖励制度，提高推荐积极性。
四、实施步骤1. 制定详细招聘计划，明确招聘目标、岗位需求、招聘时间等；2. 招聘渠道拓展：根据岗位需求，选择合适的招聘渠道；3. 招聘信息发布：在各大招聘平台发布招聘信息，确保信息准确、完整；4. 招聘活动策划：举办线上线下招聘活动，提高招聘效果；5. 招聘效果评估：对招聘渠道、招聘活动进行效果评估，持续优化招聘方案。
招聘计划策划书3篇
招聘计划策划书3篇篇一《招聘计划策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，为了满足公司发展对人才的需求，充实公司各岗位的人才队伍，提高公司整体素质和竞争力，特制定本次招聘计划。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则，确保招聘过程的透明度和公正性。
2. 择优录取原则，选拔最适合岗位的优秀人才。
3. 能力与潜力并重原则，注重应聘者的实际能力和未来发展潜力。
三、招聘岗位及人数1. [具体岗位 1]：[人数]2. [具体岗位 2]：[人数]3. [具体岗位 3]：[人数]……四、招聘渠道1. 网络招聘：利用知名招聘网站发布招聘信息。
2. 校园招聘：到相关院校进行招聘宣讲。
3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐优秀人才。
4. 人才市场：参加人才市场招聘会。
五、招聘流程1. 发布招聘信息：通过选定的招聘渠道广泛发布招聘信息。
2. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，选出符合基本要求的应聘者。
3. 笔试：对筛选出的应聘者进行专业知识和综合素质的笔试。
4. 面试：根据笔试成绩，邀请部分应聘者进行面试，包括初试和复试。
5. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其信息的真实性。
6. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出最终录用决策。
六、招聘时间安排1. [具体时间区间 1]：发布招聘信息、简历筛选。
2. [具体时间区间 2]：笔试。
3. [具体时间区间 3]：面试。
4. [具体时间区间 4]：背景调查、录用决策。
七、招聘预算1. 招聘网站费用：[具体金额]2. 校园招聘费用：[具体金额]3. 人才市场摊位费用：[具体金额]4. 宣传费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]八、招聘效果评估1. 统计招聘各环节的完成时间和效果。
2. 对新入职员工的工作表现进行跟踪评估。
九、注意事项1. 确保招聘信息的准确性和完整性。
2. 严格遵守招聘流程和相关规定。
3. 尊重应聘者的隐私和权益。
4. 对招聘过程中的各项资料和记录妥善保存。
人力资源招聘渠道拓展策划方案
人力资源招聘渠道拓展策划方案一、当前招聘渠道分析目前，我们公司主要依赖于传统的招聘渠道，如招聘网站（如_____、＿____）、校园招聘和内部推荐。
招聘网站虽然能够覆盖较广的求职者群体，但由于竞争激烈，导致筛选合适候选人的难度增加。
而且，对于一些特定岗位或高级职位，通过招聘网站往往难以找到理想的人选。
校园招聘在招聘应届生方面有一定的效果，但应届生通常需要较长的培训和适应期，且流动性相对较高。
内部推荐虽然能够保证一定的人才质量，但推荐的范围有限，可能会导致人才同质化。
二、目标设定本次招聘渠道拓展的主要目标是在接下来的X个月内，提高招聘效率X%，降低招聘成本X%，并吸引到更多高质量、多元化的人才，以满足公司业务发展的需求。
三、拓展招聘渠道的具体策略（一）社交媒体招聘1、建立公司官方招聘微博、微信公众号等社交媒体账号，定期发布招聘信息和企业动态，吸引潜在求职者的关注。
2、利用抖音、快手等短视频平台，制作有趣、有吸引力的招聘短视频，展示公司文化和工作环境。
3、加入相关行业的社交群组，如 LinkedIn 群组、微信群等，积极参与讨论，发布招聘信息，并与潜在候选人建立联系。
（二）人才库建设1、对过往的求职者简历进行整理和分类，建立人才库。
定期对人才库中的人员进行回访，了解其职业发展状况，当有合适岗位时，优先考虑从人才库中筛选。
2、通过参加行业展会、研讨会等活动，收集参会人员的信息，纳入人才库。
（三）员工返聘计划1、与已经离职的优秀员工保持联系，了解其职业发展状况，当公司有合适岗位时，邀请其返岗。
2、为返聘员工提供一定的福利和奖励，如更高的薪酬、更好的职业发展机会等。
（四）合作招聘1、与专业的人力资源服务机构合作，委托其进行中高端人才的招聘。
2、与同行业的其他企业建立合作关系，进行人才共享和推荐。
（五）内部招聘1、完善内部招聘流程和制度，鼓励员工跨部门、跨岗位应聘。
2、为内部员工提供培训和发展机会，帮助其提升能力，以满足内部招聘岗位的要求。
人才招聘渠道拓展工作方案
人才招聘渠道拓展工作方案
一、背景分析
当前，随着经济社会的不断发展，各行各业对于人才的需求日益增加，人才招聘工作显得尤为重要。
然而，传统的人才招聘渠道已经不
能满足现代社会的需求，因此，拓展新的人才招聘渠道成为当务之急。
二、拓展渠道
1. 线上招聘平台
随着互联网的发展，线上招聘平台成为了企业招聘人才的重要途径。
通过在各大招聘网站发布招聘信息，可以吸引更多的求职者，并且可
以更精准地匹配企业需求和人才。
2. 社交媒体
社交媒体已经成为人们获取信息的重要途径，通过在社交平台上发
布招聘信息，可以扩大招聘的范围，吸引更多适合的人才。
3. 人才市场
人才市场作为传统的招聘渠道，仍然具有一定的优势。
可以利用人
才市场的资源和人脉关系，开展更多有效的招聘活动。
三、有效策略
1. 制定招聘计划
在拓展人才招聘渠道之前，需要先制定详细的招聘计划，明确招聘的目标和方式，确保招聘工作有序进行。
2. 定期评估
拓展渠道后，需要定期评估招聘效果，及时调整招聘策略，确保招聘工作的持续性和有效性。
3. 加强团队建设
招聘团队是招聘工作的核心力量，需要加强团队的建设和培训，提高团队的执行力和专业水平。
四、总结
通过拓展人才招聘渠道，可以更好地满足企业对人才的需求，提高招聘效率和质量，推动企业的可持续发展。
希望以上工作方案能够对招聘工作有所启发，取得更好的招聘效果。
招聘市场推广策划书3篇
招聘市场推广策划书3篇篇一《招聘市场推广策划书》一、项目背景随着公司业务的不断发展，我们对于优秀人才的需求日益增加。
为了吸引更多合适的人才加入公司，提升公司在人才市场的知名度和影响力，特制定此招聘市场推广策划书。
二、目标受众1. 应届毕业生：具有较强的学习能力和发展潜力。
2. 有一定工作经验的专业人士：能够快速适应岗位并为公司带来价值。
三、推广渠道1. 线上渠道招聘网站：在知名招聘网站上发布详细的招聘信息，定期更新。
社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布招聘动态，吸引关注。
公司官网：设立专门的招聘页面，展示公司文化、福利待遇等信息。
2. 线下渠道校园招聘：参加各大高校的招聘会，进行现场宣讲和招聘。
人才市场：在当地人才市场设置展位，与求职者面对面交流。
四、推广内容1. 公司简介：包括公司的发展历程、业务范围、企业文化等。
2. 职位信息：详细描述招聘职位的职责、要求、发展空间等。
3. 福利待遇：如薪资待遇、五险一金、带薪年假等。
4. 培训与发展：介绍公司的培训体系和员工晋升通道。
五、推广时间安排1. 长期进行线上渠道的推广。
2. 每年定期参加校园招聘和人才市场活动。
六、效果评估1. 定期统计各渠道的简历投递数量和质量。
2. 对入职人员进行调查，了解他们获取招聘信息的渠道。
3. 根据评估结果，及时调整推广策略和内容。
七、预算分配1. 招聘网站费用：[X]元。
2. 校园招聘和人才市场活动费用：[X]元。
3. 宣传资料制作费用：[X]元。
八、注意事项1. 确保招聘信息的真实性和准确性。
2. 及时回复求职者的咨询和简历。
篇二《招聘市场推广策划书》一、背景二、目标1. 提高公司在目标人才群体中的知名度和美誉度。
2. 增加招聘渠道的流量和投递量。
3. 吸引更多高质量的候选人申请职位。
4. 缩短招聘周期，提高招聘效率。
三、推广策略1. 线上推广优化公司官方网站的招聘页面，使其更加简洁、清晰、吸引人。
利用社交媒体平台（如、微博、领英等）发布招聘信息和公司文化、价值观等相关内容，吸引潜在候选人的关注。
招聘人才活动策划书3篇
招聘人才活动策划书3篇篇一招聘人才活动策划书一、活动主题“揽天下良才，筑美好未来”二、活动目的1. 吸引优秀人才，满足公司业务发展需求。
2. 提升公司知名度和品牌形象。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动安排1. 前期宣传（1）在公司官网、招聘网站、社交媒体等平台发布活动公告，介绍活动时间、地点、主题和流程。
（2）制作宣传海报、传单等，在公司内部、人才市场、高校等场所张贴和发放。
（3）邀请行业内知名人士、专家进行演讲和分享，吸引更多人才关注。
2. 活动当天流程（1）签到入场活动当天，在会场设置签到处，对参会人员进行签到和登记。
（2）开场致辞主持人介绍活动背景、目的和流程，邀请公司领导发表开场致辞。
（3）企业介绍通过视频、PPT 等形式，向参会人才详细介绍公司的发展历程、业务范围、企业文化等信息。
（4）人才招聘发布招聘岗位信息，组织现场面试和笔试，对符合条件的人才进行初步筛选和评估。
（5）互动交流设置互动环节，如问答环节、小组讨论等，增进参会人才与公司之间的了解和沟通。
3. 后续跟进（1）对参加活动的人才进行跟踪和回访，了解他们的求职意向和反馈意见。
（2）根据人才评估结果，及时安排面试和录用流程。
五、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传物料制作费用：[X]元3. 嘉宾演讲费用：[X]元4. 人才招聘费用：[X]元5. 互动环节奖品费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置安保人员和指示牌。
2. 活动宣传要突出公司特色和优势，吸引目标人才关注。
3. 活动流程要紧凑有序，避免出现冷场或混乱局面。
七、效果评估1. 通过参会人才的数量、质量、专业背景等方面，评估活动的吸引力和效果。
2. 通过人才的反馈意见和面试结果，评估活动的组织和实施情况。
3. 通过活动的宣传效果和品牌影响力，评估活动的社会效应和知名度。
篇二招聘人才活动策划书一、活动主题“揽天下良才，筑美好未来”二、活动目的1. 吸引优秀人才：吸引到具有相关专业知识、技能和经验的人才，为企业的发展提供有力支持。
人才招聘渠道拓展工作方案
人才招聘渠道拓展工作方案一、背景介绍随着企业的快速发展，人才招聘渠道的拓展工作成为了当务之急。
本文将探讨人才招聘渠道拓展的重要性，并提出了一套有效可行的工作方案。
二、人才招聘渠道拓展的重要性1. 增加招聘效率：通过拓展多样化的招聘渠道，可以吸引更多的人才投递简历，从而提高招聘效率。
2. 扩大候选人数量：仅仅依靠传统招聘渠道，很难覆盖到全面的人才群体。
拓展渠道能够吸引更多的候选人，增加候选人数量。
3. 提高人才质量：通过不同的招聘渠道，可以吸引不同背景和专业的人才，从而提高人才质量。
4. 增强品牌影响力：通过开拓不同的渠道，企业的品牌影响力将会得到进一步提升，吸引更多优秀人才的关注。
三、人才招聘渠道拓展的工作方案1. 职位发布平台的拓展- 在传统线上招聘网站的基础上，增加在新兴行业职位发布平台的投放。
- 利用社交媒体平台，发布招聘信息并加强品牌宣传。
- 和各大高校合作，在学校官方就业平台发布招聘信息。
2. 校园招聘渠道的开拓- 参加各类招聘会，与高校毕业生面对面交流，宣传企业品牌和用人理念。
- 制定校园宣讲计划，在各高校开展宣讲会，吸引更多优秀毕业生的关注。
- 与学生会、社团组织等建立良好的合作关系，增强企业形象。
3. 员工推荐渠道的改善- 设立员工推荐计划，鼓励现有员工推荐优秀人才。
- 提供一定的激励机制，如现金奖励或其他福利待遇，以增加员工推荐的积极性。
- 定期与员工进行沟通，了解他们的人脉资源，并引导他们参与招聘工作。
4. 专业社交平台的利用- 注册并定期更新企业在各大专业社交平台上的信息。
- 加入相关行业的专业组织，积极参与行业交流活动，与行业内人才建立联系。
- 发布企业在专业领域的成果和项目，吸引对相关领域感兴趣的人才。
5. 创新招聘模式和渠道- 探索利用大数据和人工智能技术，自动匹配合适的候选人。
- 开展线下招聘活动，如企业开放日、技术沙龙等，吸引优秀人才参与。
- 考虑与招聘服务机构合作，利用其专业优势寻找合适的人才。
技工招募渠道策划书模板3篇
技工招募渠道策划书模板3篇篇一技工招募渠道策划书一、项目背景随着[企业名称或项目具体情况]的发展，对技工的需求日益增加。
为了确保能够招募到高素质、技能熟练的技工人才，特制定本招募渠道策划书。
二、目标群体具备特定技能和经验的技工，如[具体工种 1]、[具体工种 2]等。
三、招募渠道分析1. 线上招聘平台：利用知名招聘网站发布招聘信息，可覆盖广泛的求职者群体。
2. 行业专业网站：针对特定行业的技工，能更精准地找到目标人才。
3. 社交媒体平台：通过、微博等平台进行推广和招聘信息发布。
4. 技工学校合作：与相关技工学校建立合作关系，提前锁定优秀毕业生。
5. 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的技工人才，给予一定奖励。
四、具体实施计划1. 线上招聘平台筛选合适的招聘网站，签订合作协议。
定期更新和维护招聘信息。
2. 行业专业网站确定重点关注的行业网站。
发布针对性强的招聘内容。
3. 社交媒体平台制定社交媒体招聘推广策略。
定期发布招聘动态和企业相关信息。
4. 技工学校合作联系目标技工学校，洽谈合作事宜。
参加学校招聘会或举办专场招聘活动。
5. 内部推荐制定内部推荐奖励政策。
加强宣传，提高员工参与积极性。
五、时间安排[列出各个渠道实施的具体时间节点]六、预算分配[详细说明各渠道所需的费用预算]七、效果评估1. 定期统计各渠道的简历投递数量和质量。
2. 分析入职技工的来源渠道。
3. 根据评估结果及时调整和优化招募渠道策略。
八、注意事项1. 确保招聘信息的真实性和准确性。
2. 对各渠道的反馈及时处理和回复。
3. 维护好与合作方的良好关系。
篇二《技工招募渠道策划书模板》一、策划背景随着企业业务的不断发展和扩大，对于技工人才的需求日益增加。
为了确保能够及时、有效地招募到符合企业要求的高素质技工，特制定本技工招募渠道策划书。
二、目标群体具备相关技能和经验的技工人员，包括但不限于机械加工、电气维修、焊接等领域。
三、招募渠道分析1. 线上招聘平台优势：信息传播范围广，可接触大量潜在候选人。
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招聘渠道拓展计划书一、前言与巨人移动公司合作两年来，移动公司提供给嘉路公司很多的机会和支持，嘉路公司从中学到许多好的经营管理经验和做法，提升了自己的水平和竞争力。
正德厚生，臻于至善，嘉路公司是移动公司文化的受益人。
2010年是崭新的一年，也是飞跃的一年。
在2010年1月13日与中国移动广西公司人力部邓副总、王勇经理的沟通交流会中，邓副总指示：“在招聘方面，研究如何支持合作供应商；研究毕业生离校实际状况，探索校企合作方式，提前介入招聘优秀员工，把设想变成可行的做法。
”现我司根据2009年度移动公司的人员需求与招聘情况，综合广西区内各大院校毕业生的离校情况，拟作综合对比，在原有招聘渠道上不断拓展，拟定2010年移动营业员、10086专席服务岗招聘渠道拓展计划书，以求能为移动公司提供更好的招聘服务，并请移动公司给予强力支持。
二、目标1、商议移动公司今年的用工规划，以便我司提前做好满足移动用工需求的人员储备工作；2、探讨解决移动地市分公司招聘服务瓶颈，拓宽招聘思路和渠道；3、探讨校企合作方式，提前介入招聘优秀员工，为移动服务。
三、广西区内大学生离校分析广西主要高校2009年毕业生最后一个学期每月离校数据表（表一）大中专院校广西财经学院广西民族大学广西大学广西师范学院广西职业技术学院广西经贸职业技术学院广西农业职业技术学院广西大学行健文理学院2009年6月总毕业生人数41243706599426363243128723911100离校到企业人数留校人数离校到企业人数留校人数离校到企业人数留校人数离校到企业人数留校人数离校到企业人数留校人数离校到企业人数留校人数离校到企业人数留校人数离校到企业人数留校人数2008年12月13702754276343096050344742162188305518910988371554330770 2009年1月20702054410329611994795659197738228613998889561435385715 2009年2月260015246863020239835967901846847239651477310751316440660 2009年3月36205048602846407619181660976138018636136741554837662438 2009年4月392020412282478449614981924712200412398834041793598715385 2009年5月402010412872419479511992109527249774610142732104287825275 2009年6月41204235113555095899232031632430126918229596880220 2009年广西大学和广西财经学院准毕业生最后一个学期每月离校数据分析表（表二）校名广西财经学院广西大学2009年6月总毕业生人数4124 5994对比数据逐月离校到企业人数留校人数逐月离校到企业人数留校人数2008年12月1370 2754 960 50342009年1月2070 2054 1199 47952009年2月2600 1524 2398 35962009年3月3620 504 4076 19182009年4月3920 204 4496 14982009年5月4020 104 4795 11992009年6月4120 4 5095 899结语：从上面数据可知，2009年广西主要高校准毕业生从最后一个学期开始前（即2008年12月）已陆续离校。
整体上，于春节回来后（即2009年3月和4月），准毕业生离校比率均已超70%。
展望2010年的准毕业生的离校状况，可以预见到基本与2009年的趋势相似。
与这些高校的就业办老师沟通时，负责人纷纷表示：人才是流动的！每年的3月和4月份后，优秀的人才基本都“名花有主”了。
整体上,到了6月份,各高校留校人数已不足10%。
绝大部分企业于现在就启动了招聘工作，其中不乏其他大型国企。
为此,建议贵公司早日做招聘安排。
四、面临的困难分析和应对方案目前，嘉路公司对移动公司的服务在南宁市、区公司完成的较好，但是地市分公司的招聘遭遇瓶颈，招聘局面未能打开，尤其是每个地市的乡镇人员招聘较为困难。
同时，对于移动公司今年的用人计划仍处于未知阶段，对所需招聘人员的数量的把握受到一定的限制。
在研究这些困难的解决途径上也存在一定阻碍，具体如下：首先，根据对上述广西区内大学生离校实际情况的分析，未能及时对这部分离校大学生进行提前介入招聘也是困难之一。
请移动公司能给予短期（年度）用工规划；并通过校企合作引入准毕业生的招聘输送。
其次，嘉路公司招聘培训部搬至南宁市中心的工人文化宫，周边人群聚集，占据相当好的地理优势。
嘉路公司计划今年充分利用好这一优势，在工人文化宫举办现场招聘会，但是，要打开一个良好的局面，同样需要一个强有力、影响力较大的公司作为后盾，请移动公司在现场招聘上给予大力支持与帮助。
最后，网站是解决招聘困难的一个至关重要的途径之一。
2010年嘉路公司计划加大投入将广西八桂人力资源网（）倾力构建和打造成为全方位、多层次、功能齐备的泛北部湾经济区人力资源强势服务平台。
网站秉承“为企业精选优秀人才，为精英铺锦绣前程”的经营理念，致力于为移动公司提供真正的、区别于其他人才网站的标准服务和特色服务；真正从移动公司的立场和角度出发，从人才招聘的合理性角度出发，为移动公司带来实实在在的人力资源招聘方面的帮助，以解决移动公司人才招聘服务面临的问题。
在网站的建设方面需要移动公司给予一定的资金帮助，加快网站的建设速度。
五、整改措施和实施细则1、加大对八桂人力资源网的投资力度，增加网站的开放度，重视网络技术层面推广根据上述所提困难，在网站的推广上需要强有力、影响力较大的巨人移动公司作为我司——八桂人力资源网的后盾，给予支持与帮助。
嘉路公司计划在网站的重建推广宣传上投资五万元作为启动资金，进行技术层面的改进与推广，但是在整体的推广宣传上是无法满足的。
网站的宣传力度需要不断地有效提高，成为点击率最高的区内民办人力资源网，需要在网站的宣传推广上得到合作单位的帮助。
例如：在各路公交车车体上做宣传广告，让网站跑起来，遍布南宁市的大街小巷，让人们知道八桂人力资源网是移动公司支持的民办人力资源网；在南宁市主要干道的LED电子屏上做滚动式宣传推广，让人们找工作就到八桂人力资源网，点击进入八桂人力资源网即可看到移动公司的醒目宣传及招聘启事，吸引各方人才的眼球，达到合作共赢的局面。
2、通过30所大专院校就业办合作，承办各大专院校招聘会的方式，建立人力资源水坝或就业服务站，以校企合作方式优化人才，加强人才储备嘉路公司通过与30所大专院校就业办的合作，建立人力资源水坝或就业服务站；收集毕业学生花名册；并且嘉路公司与巨人移动公司合作，借助移动公司的影响力，并在院校的支持下举办专场现场招聘会，充分吸引广大学生求职应聘，提前接收半年后毕业的学生。
同时，为了优化招聘到的学生整体的素质得到保证，建议与移动公司实行校企合作的模式。
首先由嘉路公司对招收的学生进行培训，培训内容有：自我价值、合格员工、角色定位、职业成活率、职业设计、薪酬福利、交流沟通、服务礼仪、职场压力、劳动纪律等课程，课程以改变观念、行为目标、行为改变为主的培训。
培训时间30天左右，从中挑选优秀员工输送至移动公司，以使输送到移动公司的整体员工的素质得到进一步的提高和保证。
3、利用工人文化宫新办公点的地理优势，举办现场招聘会工人文化宫地处热闹街区市中心，人群聚集，商业繁华，充分利用这一地理优势举办移动专场招聘会，扩大宣传，吸引人才。
如何打好移动专场招聘会的开局，需要嘉路公司与移动公司的合作共同完成。
嘉路公司做好各方面的筹办准备工作，移动公司在专场招聘会上给予一定的资金支持，扩大专场招聘会的宣传力度，加大双方合作的有效性。
充分利用周边环境做好招聘会宣传，如文化宫周边的几十条公交车线路的停站点广告牌的宣传利用，市中心LED屏的滚动式宣传模式，都能有效的吸引众人的眼球，达到较好的宣传效果，从而为移动专场招聘做充分的准备，储备更多的人才。
4、与全区各地市人才市场、人力资源市场合作，争取更多的招聘平台，支持移动公司招聘全区各地市的人才市场、人力资源市场在当地均有较高的知名度和影响力，通过与他们合作，争取更多的招聘平台，进行属地化管理，是解决移动各地市分公司的招聘瓶颈问题有效渠道之一。
5、10%-15%核心员工的队伍建设，及时为我公司汇报情况和转介绍同学或朋友，进入移动公司嘉路公司注重每一批输送至移动公司的员工队伍，并在员工队伍中发展10%-15%的核心员工队伍，在众多的招聘渠道上，核心员工的建设亦显得尤为重要，这部分员工的资料需要与移动公司达成共享。
培训众多的员工中，推荐成功率达80%以上，嘉路公司在这方面将建立核心员工的档案管理，尤其在有中国移动招聘的需求时，可以充分利用这10%-15%的核心员工，由班主任联系，发企信通相互告知招聘信息，由核心员工转介绍、推荐至少能解决30%的人员招聘问题，同时，由核心员工介绍的人员相互较为了解，更利于移动公司统一管理。
6、广泛参与人力方面协会事宜，争取更多资源。
如南宁市人力资源协会、广西大学生就业促进协会等嘉路公司作为大学生就业促进会会员及南宁市人力资源促进会理事会的会员，享有各方面的优惠待遇，协会为我司在获得各大院校的近三年的大学毕业生花名册上，提供了便利，这样更能为我司为中国移动输送毕业生提供了良好的平台。
7、一家报纸，一家电台的合作今年嘉路公司的目标之一是与电台，报纸达成合作关系。
现电台锁定南宁广播电台，报纸锁定信息港、南国早报、当代生活报，这家较有影响力的媒体。
电台、报纸是很好的宣传媒介，更是人们生活中离不开的信息接收站，通过其将中国移动招聘信息发布出去，达到较好的宣传效果，亦能吸引更多的人才应征相关岗位，这样招聘的渠道能得以充分的打开。
综上所述，嘉路公司投入大量的人力、物力，力求打开全区人力资源市场，拓宽招聘渠道，为VIP客户——中国移动提供更优质的服务，储备大量人才，并从储备中挑选更优秀、更合适的人才供贵公司选择。