《新开店状况分析表》附表七
督导工作流程(新)之欧阳术创编
督导工作流程督导是公司营销管理体系中的一个重要岗位，是联结公司和代理商及零售店的重要桥梁，督导的工作职责是代表公司营销部对公司的代理商和零售店进行管理监督和业务指导、辅导。
督导的核心工作目标是协助客户完成公司下达的业绩指标。
工作一：外出督导工作流程：一、督导任务来源(6种)：1、计划性业绩提升督导任务：根据公司营销部的年度计划、营运目标、年度发展重点及重点支持辅导区域，确定本年度需督导的区域，制定年度督导计划，根据年度督导计划的要求，安排每季每月的督导任务，以此做为督导的计划性的任务。
2、临时性业绩提升督导任务：在每季的营运中，根据目前客户营运情况，如客户业绩下滑或业绩需要进一步提升，由客户或公司提出督导任务。
3、新店督导：新店开业时，由公司新店的业务辅导。
4、一般性督导：如进行陈列、服务、店务等单项或几项以标准化营运为目的的督导任务。
5、店铺认证：进行店铺评级论证的扫街督导任务。
6、试销二、督导前的路线图安排：1、接到督导科长分配之《月督导科巡店计划表》（附表一），出差前，必须按照事件的轻重缓急界定拜访客户和安排店铺的先后顺序；2、根据本次《督导任务单》（附表二）的难度，确认每个客户的辅导时间；3、如果是一批的《督导任务单》，则需按最短线路、最快来回程时间、最少差旅费用为原则进行店铺路线的安排。
三、督导工作流程：分：业绩提升督导任务、新店督导、一般性督导、店铺认证、试销。
（一）、业绩提升督导工作流程：A、督导前的准备工作：督导每次出差前需准备以下五个基本工具：1、客户档案资料：本次拜访的客户的资料卡（1）（店铺认证资料）；（2）、店面布局图、货架陈列图，SKU数；（3）、客户历史销售数据；（4）、客户联络名单；（5）、本次《督导任务单》等。
2、讲课资料：须携带电脑，并带（6）〈店员专业培训PPT〉（4条）；（7）、〈店铺标准服务〉（DVD光盘）；（8）、〈店铺管理全集〉；（9）、〈标准陈列手册〉；（10）、〈每波陈列指引〉；（11）〈当季导购手册〉。
新店铺经营分析综合评估表-
新店铺经营分析综合评估表-新开店铺经营分析评估表一、店铺基本评估：1、店址：所处乡镇地理位置：项目名称：产权所有人：商圈属性：□核心□次要□边缘□商业中心□文教区□新区工业区□旅游区□步行街□□社区店□老城区；综述并附坐标区位图：2、店铺属性：街面店□超外店□百货商场□购物中心□其他□店铺朝向：正门朝向路，旁门朝向路，东□南□西□北□；主体结构：框架结构□砖混结构□简易结构□；其他请描述店铺能见度：极好□较好□一般□差□综述并附图片：3、形状及面积面积：店铺建筑面积㎡实用面积：㎡，形状：宽 MM 深 MM 高 MM开口宽度： MM 门头尺寸： MM请手绘店面平面图标准尺寸：4、动线相关二、项目基本情况：1、定位：高档□中档□低档□主要消费者年龄段：至岁；2、项目体量：平米；总计楼层：，每层主营：3、经营品类：三、目标店周边环境（以2公里为辐射半径）：1、人口规模：2、家庭户数：；3、周边居住主体年龄结构：中青为主□中老年为主□4、周边房价在当地所处水平：较高□一般□略低□综合入住率: 90%以上□ 70%以上□ 50%以下□5、周边主要住宅办公描述：可附图详细说明：6、收入水平与消费水平综述：7、目标店铺附近路面宽：米；是否单行线：是□否□；是否通公交车：是□否□；交通拥挤程度：高□中□低□；交通管制：有□无□；与人行横道距离米，附近是否有公共车站：是□（起点站□中转站□终点站□）否□距离米相向□相对□8、停车场与人行通达停车场面积：㎡；车位数预估车位使用情况人行通达情况综述：9、该区域内主要商业租金状况：租金元/ 天/平方米其他成本状况门店预计需店务员：名，其中店长名，助店名，店员名；店长每月平均工资范围：至元；店员每人每月平均工资范围：至元；超市正常营业时间：时分至时分止；四、合作客户资料（注：如为自营店铺，则不需填写此项资料）：合作客户姓名：性别：年龄：籍贯：文化程度：；联系电话：；具体联系地址：；合作客户性格：经营理念匹配程度：高□中□低□；经营投资能力：元；是否经营有其它项目：是□（具体项目：）否□；原有经营项目规模：营收规模：，团队规模：是否具有相关经营管理经验：是□（经验丰富程度描述：否□；是否具有相关选址、评估经验与能力是□（经验丰富程度描述：否□；合作客户投资回报预期：，合作客户社会关系描述：五、合约情况：合作形式：自营□联营□加盟□合同期限：由年月日至年月日，共年租金单价；面积㎡：；专卖店装修期或商场免费装修期：天，预计可进场日期：年月日；预计开业时间：月日；店铺面租金：元；转让费：元；押金：元；租赁铺面业主名称：，联系电话：，联系地址：；五、竞争店及周边情况：周边竞争店： (至少五个店)；周边最好的三家门店（按销售排名）门店1：面积：㎡营业额约：元/月销售折扣：主要商品类型：；该品牌经营时间：新开业□半年至一年□一年以上□；与本店距离：品牌及促销推广手法：；调查日期：星期，当天人流高峰期至总计入店人，出店人，成交人；当天人流至总计入店人，出店人，成交人；门店2：面积：㎡营业额约：元/月销售折扣：主要商品类型：；该品牌经营时间：新开业□半年至一年□一年以上□；与本店距离：品牌及促销推广手法：；调查日期：星期，当天人流高峰期至总计入店人，出店人，成交人；当天人流至总计入店人，出店人，成交人；门店3：面积：㎡营业额约：元/月销售折扣：主要商品类型：；该品牌经营时间：新开业□半年至一年□一年以上□；与本店距离：品牌及促销推广手法：；调查日期：星期，当天人流高峰期至总计入店人，出店人，成交人；当天人流至总计入店人，出店人，成交人；六、店铺所处商圈图（请以平面图形式显示店铺位置、竞争对手位置及附近大型建筑物位置，连同街景、店铺照片一同附上）调查人：评估日期：。
新开店铺财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，市场竞争日益激烈，新开店铺如雨后春笋般涌现。
为了帮助新开店铺在激烈的市场竞争中脱颖而出，本报告将对新开店铺的财务状况进行全面分析，包括盈利能力、偿债能力、运营能力和投资回报率等方面，以期为店铺的经营管理提供有益的参考。
二、店铺概况1. 店铺名称：XX便利店2. 经营范围：日常用品、零食、饮料等3. 店铺地址：XX市XX区XX路XX号4. 开业时间：2022年5月1日5. 店铺面积：80平方米6. 员工人数：10人三、财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率毛利率是衡量店铺盈利能力的重要指标，反映了店铺在销售过程中成本控制的能力。
根据XX便利店2022年6月份的财务数据，毛利率为28%，略低于行业平均水平30%，但整体表现良好。
（2）净利润率净利润率是指净利润占营业收入的比例，反映了店铺的盈利能力。
XX便利店2022年6月份的净利润率为15%，较上月提高2个百分点，说明店铺在降低成本、提高效率方面取得了一定成效。
2. 偿债能力分析（1）流动比率流动比率是指流动资产与流动负债的比率，反映了店铺短期偿债能力。
XX便利店2022年6月份的流动比率为1.8，高于行业平均水平1.5，说明店铺短期偿债能力较强。
（2）速动比率速动比率是指速动资产与流动负债的比率，反映了店铺短期偿债能力的稳健程度。
XX便利店2022年6月份的速动比率为1.2，高于行业平均水平1.0，说明店铺短期偿债能力较好。
3. 运营能力分析（1）存货周转率存货周转率是指在一定时期内，存货平均周转次数。
XX便利店2022年6月份的存货周转率为6次，略高于行业平均水平5次，说明店铺存货管理较为合理。
（2）应收账款周转率应收账款周转率是指在一定时期内，应收账款平均周转次数。
XX便利店2022年6月份的应收账款周转率为4次，略低于行业平均水平5次，说明店铺在信用管理方面有待加强。
4. 投资回报率分析投资回报率是指投资所得的收益与投资成本的比率，反映了店铺的投资效益。
商店经营分析报告表
商店经营分析报告表
年月日摘要
标准
比率％
计算方法实际比率备注
1
存货
周转率销售额
————×100
平均存货
————×100
2 应收帐款年度销售额
—————×100
应收帐款
————×100周转率
资本年度销售额————×100
3
周转率—————×100 净资产
4
固定
比率净资产
————×100
固定资产
————×100
5
流动
比率流动资产
————×100
流动负债
————×100
6 年度净年度净利、
——————×100
投入资本金
————×100年酬率
概评
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
新开店状况分析表
填表日期： 店铺详细地址 店铺联系方式
）新开店状况分析表》
填表人： □直辖市/省会/特区 □来自级 □县级 □城镇城市类型 负责人
□一类 □街头 □街中 □街尾 市场商业属性 □二类 店铺位置 □三类 共 人 店铺属性 □专卖店 □边厅 □中岛 店铺人员配置 平均月收 元/月 店长及电话 入 消费习惯场所：□专卖店 □批发市场 □大型商场 □综合购物中心 □夜市 周边品牌：1、 2、 3、 4、 5、 开业业绩 第一天 元，第二天 元，第三天 元 业主对业绩的满意度： 1、很满意；2、较满意；3、一般；4、差 店铺位于街面或商场楼层位置平面图： 现场分析： 时间段：（ ）午（ ）点---（ ） 点 不同的购 顾客人数记录 评价（高/一般/低） 顾客通过率 买阶段 人数统计（用“正 小计 / 进店人数 试穿 成交 续销 开店业绩分析：
未来业绩分析：
注：本表回公司后两日内上报。
新开门店开业筹备进度表格模板
● 人员定岗、定编、招聘、培训工作；
● 店内货柜的准备、摆放规划等；
● 店内装潢用品的设计、准备；
第六步：装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；
第八步：
● 进行店内的装潢工作；
● 货品到位，进行店铺摆货；
第九步：
● 按照开业促销计划实施准备工作；
受理单位 所需证件 所需时间 责任人 交件日起 完成日期 备注
开店管理表现场整理作业
工作内容
受理单位
商品储位规划
商品目录完成
商品进店入库
条理配件准备
发票收银纸卷
DIM 书面咨询准备
海报、POP 张贴挂
所需证件
所需时间
责任人 交件日起
完成日期
备注
开店管理表促销作业 工作内容 开店促销案申请 开店广告案申请 对外活动接洽 广告内容设计 DIM 发包印刷 POP 印刷 赠品、招待券印刷 媒体订购及宣传执行 书面咨询印刷
● 凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）；
第四步：
● 施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度；
● 开业促销活动的制定；
第五步：
● 凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合
格证；消防方案；税务登记等）；
● 外墙招牌，广告许可证；
7.第六次会议（开业后的第一个经理会)会议重点：对于开店全过程进行总结
精心整理
财务定货柜布局
前 35 天 制作货柜摆放后的平面图
前 30 天 按照图纸要求，确定好货柜准备工作
前 25 天 给各个厂家出宣传超标函
督导工作流程
督导工作流程对督导的认识和角色定位：终端一定必须与货品部负责的区域主管沟通，并做记录。
你需要了解的客户货品情况，发货情况，终端销售偏向和存在问题。
工作一：外出督导工作流程：一、督导任务来源（6 种）：1、计划性业绩提升督导任务：根据公司营销部的年度计划、营运目标、年度发展重点和重点支持辅导区域，确定本年度需督导的区域，制定年度督导计划，根据年度督导计划的要求，安排每季每月的督导任务，以此做为督导的计划性的任务。
维护客户方面主要工作方向是提升终端维护的认识，打造完善的终端维护体系。
造血而非单一的输血。
2、临时性业绩提升督导任务：在每季的营运中，根据目前客户营运情况，如客户业绩下滑或业绩需要进一步提升，由客户或公司提出督导任务。
3、新店督导：新店开业时，由公司新店的业务辅导。
4、一般性督导：如进行陈列、服务、店务等单项或几项以标准化营运为目的的督导任务。
5、店铺认证：进行店铺评级论证的扫街督导任务。
6、试销：公司要求进行试销时由员工下到店铺进行季节性产品前期的预销售，并配合店铺认真填写表格以和顾客反馈问题。
二、督导前的路线图安排：1、接到督导科长分配之《月督导部巡店计划表》（附表一），出差前，必须按照事件的轻重缓急界定拜访客户和安排店铺的先后顺序；2、根据本次《督导任务单》（附表二）的难度，确认每个客户的辅导时间；3、如果是一批的《督导任务单》，则需按最短线路、最快来回程时间、最少差旅费用为原则进行店铺路线的安排。
三、督导工作流程：分：业绩提升督导任务、新店督导、一般性督导、店铺认证、试销。
（一）、业绩提升督导工作流程：A 、督导前的准备工作：督导每次出差前需准备以下五个基本工具：1、客户档案资料：本次拜访的客户的资料卡（1）、店面布局图、货架陈列图；（2）、客户历史销售数据；（3）、客户联络名单；（4）、本次《督导任务单》等。
2、讲课资料：须携带电脑，并带以下资料：（5）〈店员专业培训〉〈店铺标准服务〉；〈店铺管理〉；（6）、和各项店铺需求表和分析表（7）、〈标准陈列手册〉；（8）、〈每波陈列指引〉；（9）〈当季导购手册〉。
门店营业状况分析表8月28-9月10
348
-0.27 4471.00
29.00 48.00
6.86 -1.29 -2377.00
-34.00
-0.27% 4.77% 3.79% 5.95% 5.95% -1.11% -4.37%
-8.90%
142.42
149.51
7.08
4.97%
27918.05
24409.22
-3508.83
14990.00 10398.00
24409.22 12690.70
1352.00
63565.00 61996.00
14442.00 22355.00
3400.00
900.00
200906.00 230573.00
1145648.350 1141442.92
90422.00 82651.00
27126.600 33060.40
-12.57%
15376.90
12690.70
-2686.20
-17.47%
1380.40 6
87393 295373
1272 42883.57
1352.00 7
32200 264633
1018 34294.29
-28.40 1.00
-55193.00 -30740.00
-254.00 -8589.28
670326.00 672545.00
2219.00
0.33%
2588
2663
75.00
2.90%
6515
6554
39.00
0.60%
931
936
5.57
0.60%
102.89 93716.00
商店经营分析报告表(doc格式)
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的
商店经营分析报告表
年月日
摘要
标准
比率％
计算方法
实际比率
备注
1
存货
周转率
销售额
×100
平均存货
×100
2
应收帐款
周转率
年度销售额
×100
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。应收帐款
×100
1、树立综合的、开放的课程观综合的课程观要求我们走出以往的学科教学模式尤其是说教式德育模式，尊重学生的生活，根据其实际需要组织教学活动，引导他们在生活中饶有兴趣地学习、探究、体验，在学习中愉快地生活、成长，获取对社会的整体认识，形成自己的价值观和道德观。
资本周转率年度销售额 Nhomakorabea×100
×100
净资産
4
固定
比率
净资産
×100
固定资産
×100
5
流动
比率
流动资産
×100
流动负债
×100
6
年度净
年酬率
年度净利、
×100
投入资本金
×100
7
×100
×100
销售情况分析表
2、店面的导购：
3、店面的工作会议：
4、店面人员的单独沟通：
四、个人工作的得与失
1、得：
2：失：
五、对公司的建议：
六、店面的创新思路：
七、下月工作计划：
1、上月存在问题的解决方案：
2、所在市场本月是否有活动：
3、店面总单量统计：
4、销售目标分配：
1）导购：
5.完成销售目标的具体措施：
展厅
编制人
时间
涉及的内容或议题：
一、销售情况分析：
1、销售数据：
1）预订：
2）签单：
3）导购完成情况：
4）意向客户:
5）投诉情况：
2、销原因分析：
1）预定分析：
预定材料：
2）签单分析：
3）退单分析：
二、市场情况分析：
1、人流量分析:
2、与市场促销活动配合情况：
3、竞争品牌的促销活动及销售情况：
三、店面管理分析：
6、任务分配表：
时间
第一周（2-6）
第二周（7-13）
第三周（14-20）
第四周（21-30）
预订
签单
意向客户
7、下月店面管理工作的重点安排：
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□商场□街头 □街中 □街尾 □专卖店 □边厅 □中岛 元/月 □大型，第三天
元
顾客通过率 /
评价（高/一般/低）
业主对业绩的满意度： 1、很满意；2、较满意；3、一般；4、差 店铺位于街面或商场楼层位置平面图：
现场分析： 不同的购买 阶段 进店人数 试穿 成交 续销 开店业绩分析： 未来业绩分析：
时间段：（
）午（ ）点---（ ） 点 顾客人数记录
人数统计（用“正”字统计）
小计
店状况分析表》
填表人： □直辖市/省会/特区 □地级 □县级 □城镇
《（
填表日期： 店铺详细地址 店铺联系方式 市场商业属性 店铺人员配置 店长及电话 □一类 □二 类 □三类 共 人
）新开店状况分析表》
城市类型 负责人 店铺位置 店铺属性 平均月收入
消费习惯场所：□专卖店 □批发市场 □大型商场 □综合购物中心 □夜市 周边品牌：1、 开业业绩 2、 3、 4、 5、 第一天 元，第二天 元，第三天 元