专项招采计划表(工程类)
政府采购项目需求表(服务类)【模板】
4.不属于国家相关法律法规规定的禁止参加投标的供应商；
5.在中华人民共和国境内依法登记注册，并有效存续具有独立法人资格的供应商；
6.本项目不接受联合体投标；
7.供应商注册登记地在四川省行政区域外的，应按照《四川省住房和城乡建设厅关于省外建筑业企业入川信息报送的通知》（川建建发〔2016〕473号）文件要求纳入四川省住房和城乡建设厅统一的信息报送录入管理，并提供由四川省住房和城乡建设厅颁发的有效期内的相关证明；
3．跟踪审计服务：按照国家法律、法规和规章制度对项目基本建设程序履行情况、建设资金要素保障、招标投标、质量安全与进度管理、造价控制、参建单位履职履责、项目建设推进、重大政策措施落实、内控制度执行等内容进行跟踪审计，工程竣工后在建设单位审核认定的范围和数据基础上进行竣工结算审计。
（三）服务要求
1、除满足《建设工程造价咨询规范》（GB/T51095）、《建设工程造价咨询成果文件质量标准》（CECA/GC 7)和《四川省工程造价咨询服务标准》（川建价师协[2017]11号）等国家相关法规制度要求标准外，还包括按照合同约定，制定审计实施方案，组织人员参与审计，按时保质完成审计内容,实现审计目标，对审计程序、审计结果的真实性、合法性、完整性负责，并承担相应法律责任。
（3）跟踪项目结算审计效益费：按审减金额×2%计取，审减金额指审增审减抵消后的净额。
★定点供应商，接受并服从**区审计局制定的《**市**区审计局关于社会中介机构参与政府投资建设项目审计的管理办法》，**区审计局对定点供应商的审计工作进行监督管理。
1、属于采购文件的实质性要求条款的，请用符号“★”标明。否则属于采购文件的非实质性要求条款；
工程施工招标计划表
工程施工招标计划表一、项目概况项目名称：XXX工程建设地点：XXX市建设单位：XXX公司项目规模：XXX平方米计划概要：本项目为XXX工程，主要包括XXX等内容。
二、招标范围本次招标范围包括以下工程内容：1. XXX工程2. XXX工程3. XXX工程三、招标条件1. 具备相应资质的施工单位；2. 有相关工程施工经验；3. 具备良好的信誉和施工质量保障能力；4. 拥有合格的安全生产管理制度和施工组织设计方案；5. 具备满足本项目施工要求的技术设备和人员；四、招标方式本次招标采用公开招标的方式，招标公告将在指定媒体上发布。
五、招标流程1. 报名阶段：施工单位填写并提交报名资料；2. 资格审查：建设单位对报名单位的资格进行审核；3. 技术标段：采用综合评分法进行评标；4. 商务标段：报名单位提供商务标书；5. 开标评标：按照评标办法对商务标进行评选；6. 中标公示：公示中标候选人名单；7. 签订合同：中标单位与建设单位签订合同。
六、招标时间安排1. 发布招标公告：XX年XX月XX日；2. 报名时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日；3. 资格审查时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日；4. 技术标评标时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日；5. 商务标开标评标时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日；6. 中标公示时间：XX年XX月XX日；7. 签订合同时间：XX年XX月XX日。
七、招标文件领取1. 招标文件领取地点：XXX公司办公室；2. 领取时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日；3. 领取费用：XXX元/份，不退还。
八、其他事项1. 所有招标文件及信息以公告发布为准；2. 本计划表为招标方案的一部分，招标方案有最终解释权；3. 如有疑问，请及时与建设单位联系。
以上为本次工程施工的招标计划表，希望各施工单位按照要求认真参与本次招标，谢谢！。
中建三局总承包管理培训
我司针对当前面临的主要问题，“十三五” 规划提出了加快转型升级的发展思路，总承包能 力的孵化是支撑转型的必由之路。
02
OPTION
总承包管理的基本思路
二、总承包管理基本思路
【1.理解总承包管理的深刻内涵】
领
导
层
行政总监
市场总监
设计总监
总承包事业部经理 总工商务源自监工程总监综合办公室
市场部
设计管理部 设计中心
技术管理部 工程技术中心 商务管理部 采购中心 成本中心 工程管理部
财务部
部
门 层
前人后 期资勤 岗岗岗
客投合 户标同 管管管 理理理
岗岗岗
策履 划约 管管 理理
岗岗
项 项项 目 目目 一二* 组 组组
基于这样一种理解，推动总承包管理，并不是一场简单的管理改进，而是一场深刻的管 理变革，它立足于项目管理，但必然涉及到企业从组织体系、管控体系、绩效体系到资源体 系的深刻变化，是一项系统性极强的工作，必须要整体规划、系统联动。
二、总承包管理基本思路
【2.加强总部引领，完善顶层设计】
（1）组建公司总承包事业部
PIMS知 识库表
四、附件（工具箱）
是对操作指南中管理活动的延伸，以具体 实施案例、工作指引等形式表现，用以支 撑操作指南更好的实施
二、总承包管理基本思路
【3.聚力总承包管理体系建设】
（2）实践PIMS,推进总承包管理标准化建设
为更好的让项目人员理解PIMS、掌握PIMS，推动PIMS的有效落地实施，在编制 PIMS的同时，同步完成了一系列配套支撑性文件的编制，用以支撑PIMS试点实施。具 体包括：
招标工作计划(共6篇)
招标工作计划（共6篇）篇：招标工作计划年度招标工作计划xx年，市招管局将以党的xx届六中全会、省第九次党代会和市第十次当代会精神为指导，以规范和整顿市场秩序为宗旨，以深化机制改革和科技进步为动力，以提升合肥模式”辐射影响力和示范效应为出发点，以建成区域一流、中部第一、全国领先、世界知名的公共资源要素交易大市场为目标，努力提高招投标各项工作水平，推动招投标事业持续快速健康发展。
一、健全完善招投标监管机制。
一是进一步完善公共资源交易制度建设，将《合肥招投标监督管理办法》(第126号市长令)列入人大立法，上升为地方性法规，来巩固和扩大招投标体制改革成功，加强对招投标市场的监管。
二是继续加强对招投标全过程的监督管理，尤其是标后监督管理，招投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约情况实行考核，通过专项稽查和随机抽查，严厉打击招投标违法违规行为，加大惩处力度，变一招就了”为一招就管”。
三是进一步推进信用体系建设，加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享，逐步建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标准、统一的信用奖惩机制。
四是进一步完善有效最低价评标办法，重点研究分析经评审的最低投标价法利弊，从项目评审、标后实施等方面加以完善，同时针对不同的项目特点，充分考虑项目技术要求、复杂程度和招投标市场管理的综合目标，具体问题具体分析，在尊重业主选择的同时做好业务指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。
二、不断促进招投标管理现代化。
一是利用现代电子信息技术，推广通过网络平台进行招投标活动，继续实施网上下载招标相关文件，开发电子化招投标模式，通过安全使用网络这个信息高速公路，降低投标成本。
探索网上投标、网上评标的新方法，减少人为因素对招投标活动造成干扰，遏制围标、串标现象。
二是全面推行网上投标、远程评标，实现标书电子化，评标异地化，有效解决本地评委常委化”现象、最大限度地屏蔽评委信息、节约评标成本、提高评标效率。
采购计划模板八篇
采购计划模板八篇采购计划篇1回顾过去的____年度，对于采购部门是个困难的一年，采购部的刚刚成立，公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。
采购物部基本上满足了公司订单的需求。
在____年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。
以下是对采购部____年度工作计划：一、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。
对现有供应商对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。
这些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。
采购部门正向着每个主要物料有3个以上的供应商的要求努力着，争取各种产品逐步达到这样的要求。
二、各个部门的配合及采购流程：（1）在接到材料清单同时带有工程部施工进度表（做采购材料进场时间表）（2）如果需要报价，以三个工作日内出报价，不需要报价直接编进采购材料进场时间表。
（3）采购部以__X为内部沟通工作、ZZZ跑外。
（4）每一项都会出样品让设计师选样，封样（设计如有变更请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的浪费）。
（5）每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较，同种产品、同意型号、同种质量情况下优先选择前期合作愉快的厂家。
（6）定力采购合同，每一项产品采购都需签订采购合同（采购合同以清单必须带有产品图片）（7）供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。
（8）供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格签字返还到采购部。
（9）拿到签字清单做结算书。
（10）剩余产品退回公司入库备下一项目使用三、部门管理：（1）加强本部门学习（预定每周三下午三点—————五点相互学习时间）（2）收集供应商资料（厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证等相关资质）作为长期合作商家（3）收集产品资料备做产品库做基础（4）定期做部门激励活动（部门聚餐、旅游、K歌等一切有调动本部门员工工作积极性（5）每天早9点__分会议室开会（总结前一天工作，当日计划）四、采购权利：（1）接到采购清单必须有设计师签字确认，领导认可生效进行下一步采购（2）采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购中出现任何问题及过失（如有需要采购部介入的请以书面形式以领导签字下达，采购部接到开始介入。
项目公司工程类单一来源采购文件
项目单一来源采购文件（工程类标准版）采购编号：采购人：年月日使用说明一、《工程类项目单一来源采购文件（标准版）》适用于公司工程类项目单一来源采购。
二、用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供采购人和报价人选择使用；以空格标示的，为采购人填写的内容，若确实没有需要填写的，可在空格中用“/”标示。
三、采购人按照第一章的格式发出报价邀请函。
四、第三章“评审办法”中规定了供采购人使用的评审办法。
评审办法中应按规定要求列明全部评审因素和评审标准，并在本章中须列明报价人因不满足要求而导致报价无效的全部条款。
五、第五章“工程量清单”由采购人根据工程量清单的国家标准、行业标准，以及项目具体特点和实际需要编制，并与“报价人须知”、“合同条款及格式”、“技术标准与要求”、“图纸”相衔接。
六、第七章“技术标准与要求”由采购人根据项目具体特点和实际需要编制。
“技术标准和要求”中的各项技术标准应符合国家强制性标准。
目录第一章报价邀请函 (1)第二章报价人须知 (3)第三章评审办法 (9)第四章合同条款及格式 (11)第五章工程量清单 (13)第六章图纸 (18)第七章技术标准与要求 (19)第八章报价文件格式 (20)第一章报价邀请函（被邀请单位名称）：1. 单一来源采购条件根据有关计划安排，我单位对项目进行单一来源采购。
本项目已具备采购条件，现邀请你单位参加本项目报价。
2. 采购范围（说明本次采购项目的建设地点、规模、对外交通、节点工期、计划工期、采购范围、标段划分、主要工程量等）。
3. 报价人资格要求（以下条件需同时具备）（1）具有有效期内的安全生产许可证；（2）；……4. 采购文件的获取通过项目公司非招标采购系统发出电子版采购文件，不再发出纸质采购文件，采购文件发出时间以项目发布时间为准。
5. 报价文件的递交报价截止时间：年月日时（北京时间）；本次报价采用第种报价方式：（1）在线递交：报价截止时间前，通过项目公司非招标采购系统进行网上报价、在线递交电子版报价文件；（2）离线递交：报价截止时间前，通过项目公司非招标采购系统进行网上报价、在线递交电子版报价文件，并递交纸质版报价文件，纸质报价文件递交地：。
采购物料计划表
采购物料计划表篇一：物资采购计划表编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样编号：工程名称：自购□序号：项目技术负责人（施工员）：年月日项目经理：年月日bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样妆品旗舰店bb霜bb霜排行榜PBapbabb霜bb霜第一名bb霜排行榜第一名pbabb 霜怎么样pba化妆品pba化妆品怎么样篇二：主要物资计划表附件8主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划）。
篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
工程招标及结算管理办法——拟定
成本招采管理办法一、工程招标工作1、总包项目及专业工程项目招标（备注：后附表格仅为参考，此成本招采管理办法经各位项目成本部以衣领导审核后可提意见完善制度和相应的表格）参与总包项目招标的各投标单位，由项目公司工程部、成本部及公司招采成本部共同进行考察推荐（备注：各投标单位由公司员工、公司各总经理推荐单位，择优选取意向投标单位。
择优的原则是此投标单位有利于我公司各种手续办理、帮助我公司协调各种社会关系、提供各种重要人脉关系拿地块、融资及办开发报建手续等），最终入围单位报项目公司总经理及公司招采成本总经理确认，再报公司总经理确定（备注：此种情况属于工程时间充足的情况）。
根据工程时间缓急情况，工期较紧的工程可以同时报至项目公司总经理、招采成本总经理和公司总经理，然后由三位领导同时商议定夺。
招标文件的编制及下发由项目成本部进行，为节约时间提高工作效率有利于工程进展，公司招采成本部应同步配合项目成本部各项工作审核至最终定稿。
总包项目及专业工程项目招标工程量清单的编制工作委托咨询公司进行，项目公司成部对咨询公司编制的招标清单及时进行审核的同时也报至公司招采成本部处审核，项目公司与公司招采成本部同时提出问题让咨询公司整改后并同时复核定稿。
开标工作，除对开标地点有特殊要求外，开标地点设为项目公司办公地点。
开标前确定开标原则、淘汰方式或中标方式。
评标工作，由项目成本部统筹安排，评标地点安排在项目公司办公地点，公司成本负责人、项目公司成本负责人、公司工程负责人以及项目公司工程师在项目公司办公地点进行评标工作，项目公司成本部全程配合。
开标前确定开标或中标原则（备注：根据具体情况，如第一次报价最低价经过成本人员复核高于市场价，则进行二次报价），谈判过程项目公司成本负责人全程参与并做好谈判记寻（此记录只为一式一份，由意向中欲中标单位签字确认，留我项目公司存档）。
所有有效报价，以最低价为依据与最终意向单位（如报价排名前三名，由低至高排列）谈判，谈判过程需公司财务部负责人参与，项目成本部全程参与并做好记录（此记录只为一式一份，由意向中欲中标单位签字确认，留我项目公司存档）。
地产项目示范区实施计划表V1
室内方案设计评 审会
室内方案设计评 审会
室内方案设计评 审会
样板房精装修施 工图设计合同 样板房精装修施 工图设计 售楼处装修施工 图设计合同 售楼处精装修施 工图设计 公共部位施工图 设计合同 公共部位施工图 设计
室内施工图设计 评审会
室内施工图设计 评审会
室内施工图设计 评审会
景观方案设计合 同 景观方案设计 景观扩初设计
（二） 建安工程
1 地基处理
1.1 土方工程
总包施工合同
土方开挖及回填
管理计划 管理要求 时间 前置任务
XXXX项目示范区实施计划表
序号 1.2 1.3 2 2.1 2.2 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
◆
◆
◆
◆
分项
招采分项实施计划
设计分项实施计划
工程分项实施计划
营销分项实施计划
报批报建分项实施计划
招采业务科目 开始 完成 工期 设计业务科目 开始 完成 工期 工程业务科目 开始 完成 工期 前期业务科目 开始 完成 工期 前期业务科目 开始 完成 工期
沙盘模型安装
花灯安装
软装摆放
临时样板间
临时样板间建安
工程
安装工程
临时样板间硬装
工程
临时样板间装修合同
石材样品确认
石材施工
地板样品确认
地板施工
墙纸样品确认
墙纸施工
木饰面样品确认
木饰面施工
不锈钢等金属样 品确认 玻璃、镜子等样 品确认
不锈钢等金属施 工 玻璃、镜子等施 工
瓷砖样品确认 五金洁具样品确 认 地毯样品确认
地毯样品确认
地毯安装
皮革样品确认
皮革安装
实体样板间软装
EPC全过程项目管理(学员版)
工程总承包管理
传统管理
2 “三四八”设计管理方法
2.2 “三四八”设计管理方法
四个融合
市场主流选材大型设备参数融合……
定标方式：综合评分法、最低投标价法
合同模式：固定总价、综合单价、费率
付款方式：节点付款、一次性付清
2.3 “一图四表”合约采购管理方法
结合总承包项目计划管理及分包过程管控特点，总包、分包分别编制“二级”合约规划，与EPC项目管理架构及管理活动相符
2.3 “一图四表”合约采购管理方法
分解采购项工序活动
4、制定合约成本规划表
2.3 “一图四表”合约采购管理方法
招采准备
建造部、合约部、设计部
15
2017年4月18日
设计技术部
2
2017年4月6日
设计技术部、建造部
5
2017年4月11日
合约部
7
2017年4月18日
合约部
5
2017年4月23日
采购周期
深化设计周期
2017年4月24日
7
15
2017年5月16日
品质提升……
功能完善……
措施上图永临结合施工便捷……
2.2 “三四八”设计管理方法
满足规范及交楼标准的前提下，选用成熟、主流的材料设备砌块选型、保温材料、电梯等大型设备主要参数由设计院提出，招采确定后，将实际参数反馈到图纸根据风机设备尺寸，确定设备房的面积电梯井道按照电梯需求设计
四个融合——设计与采购相融合
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（招标项目：合肥市华润置地·万象城项目钢结构分包工程 2012年08月8日） 序号 关键事项 关键成果 责任部门 招标图纸 设计管理部 投标入围名单审批表 1 标前准备 合约管理部
文件编号：
2 3 4 5 6 7 8 9.1 9.2 10
对投标人进行交流 合约管理部 与投标人进行工程量核对 合约管理部 工程要求、建筑做法、工程界面、开办计 万象城工程组、设计 划、标段划分、技术要求（平面布置方案 管理部 用于测算开办费） 招标文件（含清单）、招标条件确认审查表 合约管理部 投标邀请函 合约管理部 发标（招标文件、图纸） 文件签收表 合约管理部 现场踏勘 —— 万象城工程组 答疑 回标及开标 技术评审 商务评审 澄清 议标（如有） 议标（如有） 定标 接受疑问卷（组织工程、设计答疑） 发出答疑文件 开标记录表 第一轮技术初步评审报告 第一轮商务初步评审报告 发出标书澄清函 接收标书澄清函回函 第一轮议标 第二轮议标 评标报告、定标会签表 合约管理部、万象城 工程组、设计管理部 合约管理部 合约管理部 万象城工程组 合约管理部 合约管理部 合约管理部 合约管理部 合约管理部 合约管理部
文件编号：CRLHF/WX-BP033/QD-001 计划节点 实际节点 2012.8.17 2012.9.8（考察 8.15-8.31） 2012.8.14-8.15 —— 2012.8.27 2012.9.5 2012.9.10 2012.9.11 2012.9.11 2012.9.12 2012.9.16 2012.9.21 2012.9.28 2012.9.28 2012.9.30 2012.10.10 2012.10.20 2012.11.1 2012.11.10（暂 定）（图纸按时提 供）