集体企业改制实施方案(共7篇)
集体企业改制方案
集体企业改制方案第1篇集体企业改制方案一、引言根据国家有关法律法规和政策，为推动集体企业改革，优化资源配置，提高企业效益，实现可持续发展，制定本改制方案。
二、改制目标1. 完善企业法人治理结构，建立健全现代企业制度。
2. 调整企业产权结构，实现投资主体多元化。
3. 提高企业核心竞争力，促进企业持续发展。
4. 保障职工合法权益，维护企业和社会稳定。
三、改制原则1. 公开、公平、公正。
2. 依法合规，确保国有资产保值增值。
3. 充分调动各方面积极性，实现共赢。
4. 确保企业正常生产经营，维护职工合法权益。
四、改制内容1. 股权结构改革（1）引入战略投资者，实现投资主体多元化。
（2）职工持股，激发职工积极性和创造力。
（3）优化股权结构，提高企业决策效率。
2. 公司治理结构改革（1）设立董事会、监事会和高级管理层，形成权责明确、相互制衡的治理结构。
（2）建立科学、高效的决策机制和监督机制。
（3）完善内部管理制度，提高企业运营效率。
3. 人力资源改革（1）建立市场化选人用人机制，实现人员能上能下、能进能出。
（2）完善薪酬激励机制，激发员工潜能。
（3）加强员工培训和职业发展，提高员工综合素质。
4. 业务结构调整（1）优化产业结构，发展具有竞争优势的业务板块。
（2）拓展新市场，提高市场份额。
（3）强化技术创新，提升产品和服务质量。
五、改制步骤1. 开展调查研究，制定改制方案。
2. 报请上级主管部门审批，取得政策支持。
3. 开展清产核资，明确资产和债务状况。
4. 制定股权结构改革方案，报请有关部门审批。
5. 开展职工持股计划，签订股权协议。
6. 完成公司治理结构改革，办理工商变更登记。
7. 推进人力资源改革和业务结构调整。
8. 总结改制经验，持续优化企业运营。
六、保障措施1. 加强组织领导，成立改制工作领导小组，统筹推进改制工作。
2. 做好政策宣传和解释工作，维护职工合法权益。
3. 加强与政府、金融机构等外部单位的沟通协调，争取政策支持。
集体企业改制方案
集体企业改制方案集体企业改制方案一、背景简介随着社会经济的发展，我国集体企业的改制已成为一项经济转型的必然趋势。
集体企业改制能够改善企业的经济效益和生产力水平，提高企业的核心竞争力，为企业带来更大的发展机遇。
因此，本文将针对某集体企业，提出一份改制方案，以期在改制过程中获取最大的经济效益。
二、企业现状分析1.企业概况该企业为本地区知名的集体经济组织，成立于20世纪70年代，主要从事农业生产和销售业务。
近年来，随着国家农业产量增加，农业品种由传统农作物向高效果农业种类转型，使得该企业的业务逐渐萎缩，经济效益逐渐下滑。
同时，管理水平较低，人员流动率高，企业整体规模也较小，不利于业务发展。
2.经营状况该企业经营不稳定，2018年财年经营收入仅完成当年预期的60%，净利润亏损达到30%。
由于农业产业正处于转型时期，且市场竞争日益激烈，企业原有业务难以适应市场变化，导致产品质量、生产效率低下，企业成本过高。
同时，由于企业单位人均效益过低，导致员工流动率较高，企业整体管理水平有待提高。
3.发展前景随着中国农村经济的发展，未来农业业务前景将极为广阔，但受到市场需求的制约，传统农业已无法满足市场需求，企业必须转型升级，提高生产效益和经济效益。
三、改制方案1.企业制度改革集体企业改制的第一步是企业制度改革。
通过制度改革，整合管理资源，提升制度优势，充分调动内部潜力，实现企业资源优化、管理能力提升、互利共赢。
2.经营模式转型企业经营模式的转型是实现集体企业改制的关键一环。
改变传统农业生产模式，不再依赖单一的传统农作物生产，转向更具市场前景的果蔬、肉禽等养殖、种植业务。
同时，通过科技手段，提高生产效率，减少生产成本，加强市场营销，提升企业竞争力。
3.改善管理服务在改善企业经营状况的同时，需要通过完善内部管理机制，建立完善的管理体系，为企业提供更好的管理服务。
同时，加强员工培训和管理，提高员工绩效和职业素质，建立良好的企业文化和体系，促进企业稳定发展。
集体企业改制实施方案
集体企业改制实施方案一、背景和目的集体企业是指由农民自愿组成的经济组织，集体所有制企业多数以农产品深加工、农业产业化经营为主。
为了顺应市场经济发展的要求，推进农村经济的转型升级，促进农民增收，需要对集体企业进行改制。
本文档旨在制定一套集体企业改制的实施方案，以确保改制工作的顺利进行。
二、改制目标1.加快农村集体经济发展，推动农民增收。
2.打破传统经营体制，吸引社会资本和技术进入农村经济。
3.优化农村经济结构，提高农产品附加值。
三、改制原则1.自愿原则：改制必须依法依规，确保农民自愿参与，并保护农民的合法权益。
2.红利分享原则：改制后的利润应当合理分配给参与改制的农民。
3.公平竞争原则：改制后的企业应当面向市场，参与公平竞争。
4.政策扶持原则：政府应提供相关政策支持和扶持，帮助集体企业实施改制。
四、改制步骤1. 需求调研和立项•完成对集体企业的需求调研，明确改制的具体目标和方向。
•组织集体企业成员进行座谈，听取意见，并进行改制立项。
2. 法律咨询和准备工作•聘请专业律师事务所进行法律咨询，确保改制方案符合相关法律法规。
•确定改制的具体形式，如股份制改制、合作制改制等。
•开展改制准备工作，如整理企业资产状况、制定股权结构等。
3. 资产评估和清产核资•委托专业机构对集体企业的资产进行评估，并做好资产清产核资工作。
•根据资产评估结果，确定改制后的股份比例或合作股份。
4. 股权确权和交割•对集体企业的法人股份进行确权，确保股权的合法性和有效性。
•按照股权比例，进行股权交割和过户手续。
5. 资金筹措和投资管理•确定改制后的资金需求，并制定资金筹措计划。
•寻找投资者和合作伙伴，引入社会资本，提高资金实力。
•设立专门的资金管理机构，进行资金投资和管理。
6. 农民培训和转岗安置•组织农民进行相关职业培训，提高其就业创业能力。
•在改制过程中，适时安排农民转岗就业，确保其生计稳定。
7. 完善治理机制和规章制度•设立董事会、监事会和经营管理层，建立健全的企业治理机制。
2024年电力公司集体企业改革改制方案范本
2024年电力公司集体企业改革改制方案范本【____年电力公司集体企业改革改制方案】一、背景分析随着经济的不断发展和社会的进步，电力行业的竞争日益激烈，传统的电力公司集体企业面临着许多挑战。
为了适应市场的需求，提高企业的竞争力和效益，____年电力公司集体企业决定进行改革改制。
本方案旨在为电力公司集体企业提出一套具体可行的改革改制方案，以指导企业的实施工作。
二、改革目标1. 提高企业的市场竞争力：通过改革改制，提升企业的服务质量和效率，增强企业在市场中的竞争力。
2. 优化企业的产业结构：通过引入新技术、新模式和新业务，优化企业的产业结构，实现业务的多元化发展。
3. 提升企业的管理水平：改革企业管理体制，完善内部流程和机制，提高企业的管理水平和效能。
4. 提高企业的盈利能力：通过改革改制，提高企业的盈利能力，增加公司的收入来源。
5. 加强员工的综合素质：通过培训和激励机制，加强员工的专业技能和团队合作能力，提高员工的综合素质。
三、改革改制措施1. 优化产业结构（1）通过引进先进的发电技术和设备，提高发电效率，降低成本，提升电力公司的竞争力。
（2）拓展新能源业务，加大对风电、太阳能等绿色能源的投资和开发，实现绿色发展。
（3）推进电力公司与其他行业的融合，发展新型业务，如智能电网、电力设备制造等。
2. 改革企业管理体制（1）建立科学、高效的管理体制，明确各级管理职责和权限，提高决策效率和执行力。
（2）完善内部流程和机制，优化业务流程，提高效率，减少资源浪费。
（3）推行绩效考核制度，通过绩效评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 加强市场竞争力（1）扩大市场份额，提高企业的知名度和影响力，增强客户的忠诚度。
（2）加强与客户和合作伙伴的合作，提供优质的服务和解决方案，满足客户的需求。
（3）加强品牌建设，提升企业形象和声誉，在市场中树立良好的品牌形象。
4. 提升员工素质（1）加强员工培训，提升员工的专业技能和业务水平，增强员工的综合素质。
集体企业改制方案
集体企业改制方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在厚厚的方案纸上。
我拿起笔，开始梳理这十年的经验和思考，试图用最自然的语言，将这个集体企业改制方案娓娓道来。
一、项目背景这个集体企业成立于上世纪80年代，历史悠久，底蕴深厚。
然而，随着市场经济的发展，企业逐渐暴露出一些问题：管理僵化、效率低下、竞争力弱。
为了企业的长远发展，改制成了必然的选择。
二、改制目标1.完善企业治理结构，建立现代企业制度。
2.提高企业效率，增强市场竞争力。
3.保障员工权益，确保企业稳定过渡。
三、改制方案1.管理层调整对企业管理层进行大刀阔斧的调整。
引入职业经理人，优化管理团队，提高管理效率。
同时，建立完善的绩效考核机制，激发管理层的工作积极性。
2.股权改革将集体企业的股权进行改革，引入社会资本。
一方面，可以为企业带来资金支持，另一方面，可以引入外部监督，提高企业的透明度。
具体操作如下：（1）对企业资产进行评估，确定股权价值。
（2）制定股权分配方案，保障员工利益。
（3）公开招募投资者，引入社会资本。
3.业务整合根据市场需求，对企业业务进行整合。
关停亏损业务，加大对优势业务的投入，提高企业盈利能力。
同时，积极拓展新业务，为企业发展注入新活力。
4.人力资源改革建立以人为本的人力资源管理体系，提高员工素质和待遇。
具体措施如下：（1）完善招聘制度，选拔优秀人才。
（2）建立培训体系，提升员工技能。
（3）优化薪酬福利制度，激发员工积极性。
5.企业文化建设四、实施步骤1.成立改制领导小组，全面负责改制工作。
2.制定详细的改制方案，明确各阶段任务。
3.加强沟通协调，确保改制工作顺利进行。
4.对改制过程进行监督，确保合规性。
五、风险防控1.制定风险防控措施，确保改制过程平稳进行。
2.对可能出现的风险进行预警，及时调整方案。
3.加强法律顾问团队，确保改制合规性。
4.建立应急机制，应对突发事件。
这个集体企业改制方案，旨在为企业注入新的活力，实现可持续发展。
集体企业改制实施方案
集体企业改制实施方案一、前言随着市场经济的不断发展，集体企业改制成为推动企业发展的重要途径之一。
本文将就集体企业改制实施方案进行详细探讨，并提出相应的改革建议，以期能为相关企业的发展提供可行性参考。
二、背景分析集体企业改制是指将集体资产进行私有化、股份制改革或者其他形式的改革，通过引入市场机制和优化资源配置，提升企业的竞争力和经营效益。
改制的目的在于推动企业转型升级，实现经济效益和社会效益的双赢。
三、改制目标1. 提升企业治理结构：建立现代企业制度，完善公司治理结构，强化内部监督机制，提高企业经营决策的科学性和有效性。
2. 拓宽融资渠道：通过改制，扩大企业的融资渠道，吸引更多的资本进入企业，提高企业发展的资金实力。
3. 激发员工积极性：改制后，引入员工持股机制，激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
4. 优化资源配置：通过改制，实现企业资源的优化配置，提高资源利用效率，增强企业的核心竞争力。
四、改制方案1. 股份制改革：将集体企业改制为股份有限公司，分配股权给集体经济组织和员工，引入市场机制，提高企业的运作效率和竞争力。
2. 引入战略投资者：在改制过程中，引入优秀的战略投资者，增加企业的技术、管理和资金等方面的优势，推动企业更好地发展。
3. 完善内部治理机制：建立健全的内部治理机制，设立董事会、监事会等组织机构，完善权力平衡机制，提高企业决策的科学性和专业性。
4. 引进市场导向机制：改制后，建立市场导向的薪酬体系，激励员工为企业的发展贡献更大力量，增加企业绩效和竞争力。
五、改革建议1. 加强政府引导和政策扶持，为集体企业改制提供政策支持和经济奖励，鼓励企业积极主动进行改革。
2. 健全相关法律法规，为集体企业改制提供法律保障和指导，确保改制过程的合法、公平和顺利进行。
3. 注重人才引进和培养，提高企业的管理和技术水平，增强企业的核心竞争力。
4. 完善金融体系和信用体系，提供良好的融资环境，为集体企业改制提供充足的资金支持。
集体企业改制实施方案
集体企业改制实施方案一、前言为了适应市场经济发展的需要，城乡集体企业改制是一个重要的发展方向。
对于集体企业来说，改制不仅可以增加企业的竞争力，还可以提升企业的管理水平和盈利能力。
而管理者需要根据实际情况制定出合理的改制方案。
本文阐述了集体企业改制实施的方案。
二、改制的意义随着市场经济的发展，集体企业经营的环境发生了巨大变化，这些变化对集体企业的现状起到了深刻的影响。
一方面，随着市场竞争的加剧，集体企业的生存空间越来越小；另一方面，集体企业的经营管理水平、资金储备、技术水平等方面存在较大瓶颈。
在这种背景下，集体企业改制成为了提高企业竞争力的重要途径。
改制可以帮助企业进行优化，提高管理水平、盈利能力、资金储备等方面，从而更好地适应市场经济的发展。
可否成功实施集体企业改制关键在于制定以中长期目标为导向的可行方案。
三、改制实施方案1. 深度了解集体企业的现状和问题在制定改制方案前，我们首先需要对集体企业的现状和问题进行充分的了解。
这样有利于更好地把握实际情况，为改制实施提供更加鲜明的目标和方向。
2. 设定改制的目标和方向根据对集体企业的分析，我们可以制定出改制的目标和方向。
改制的目标分为短期目标和长期目标。
短期目标主要是针对企业在改制前出现的问题进行解决，包括提升企业的市场竞争力、降低采购成本、改善资金使用和管理等方面；长期目标主要是提升企业的经营管理水平、实现资本扩张、进一步提升企业的生产效率和盈利能力。
3. 选择、组建和改革企业的内部体系改制前需要进行企业内部体系的规划和改革工作。
包括管理组织体系、企业文化体系、岗位分类体系、职业道德规范体系等方面的改革和完善。
4. 按照法律、政策规定，创新制定并完善企业制度和规章制度改制时需要根据法律、政策规定，制定出符合国家法规和实际情况的企业制度和规章制度。
制度的完善有利于企业的正常运营和依法合规。
比如，需要按照国家的相关规范和标准，制定企业的财务制度、人事制度、职工福利制度等等。
2023年电力公司集体企业改革改制方案范文
2023年电力公司集体企业改革改制方案范文一、背景介绍随着中国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支撑产业，发挥着关键的作用。
然而，在现阶段，电力公司集体企业存在着组织不够灵活、决策效率不高、资源配置不合理等问题，制约了电力行业的健康发展。
为了加强电力行业的竞争力，提高企业的综合效益，推动电力行业的改革创新，制定一套行之有效的改革改制方案势在必行。
二、目标与原则1. 目标：通过改革改制，深化电力公司集体企业的改革，实现企业持续健康发展，提高经营效益和服务水平，为经济发展提供可靠的电力保障。
2. 原则：（1）市场导向原则：以市场需求为导向，注重企业的经济效益和社会效益的统一。
（2）法治原则：依法进行改革改制，确保改革的合法、合规性。
（3）科学决策原则：采用科学的决策方法，提高决策的科学性和准确性。
（4）综合平衡原则：综合考虑各方利益，注重各方面的平衡和稳定性。
（5）可行性原则：改革改制方案必须具备实施的可行性，注重可操作性和可持续性。
三、改革改制内容1. 分拆划转国有资产：（1）将电力公司集体企业的核心业务和资产划归为国有资产，依法进行产权的确认和归属变更。
（2）通过竞争性招标等方式，选取符合条件的企业或投资机构参与国有资产的划转。
2. 企业改制：（1）组建电力公司集团：将划转后的国有资产组建为一家电力公司集团，以提高归属一致性和资源整合效益。
（2）优化组织结构：通过深化内部改革，建立适应企业发展需要的组织架构，实现企业内部管理的合理性和高效性。
（3）引进战略投资者：通过引入优秀的战略投资者，提高企业的管理水平和技术实力，增强企业的市场竞争力。
（4）改善薪酬制度：建立适合企业发展需要的薪酬制度，激励员工的积极性和创造性，吸引和留住优秀人才。
3. 财务改革：（1）建立健全的财务制度和审计制度，确保财务信息的真实准确性和透明度。
（2）加强财务管理和风险控制，做好财务预测和预警工作，提高企业的经营稳定性和抗风险能力。
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集体企业改制实施方案（共7篇）第1篇：国有集体企业改制实施方案国有集体企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府《关于加快推进全市国有企业改制的决定》，进一步加快全县企业改制步伐，使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行，全面完成改制任务，特制订如下实施方案。
一、指导思想以党的十七大精神为指导，牢固树立科学发展观，坚持以产权制度改革为核心，以“国退民进”为改革方向，采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式，加快国有资本退出，增加企业活力，促进全县经济持续快速健康发展。
二、目标任务到2021年11月底，全部完成全县企业改制工作。
三、基本原则1、坚持统一领导，整体推进的原则。
全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行，整体推进。
2、坚持产权主体多元化的原则。
坚持推进产权主体多元化，将改制与企业的产权结构、组织结构、人员结构调整相结合，与企业资产重组相结合，淘汰劣势企业，做强优势企业，促进企业的发展。
3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。
企业改制要做到公开、公平、公正，要严格按照程序规范操作，切实做到企业生产秩序稳定，职工合法权益不受侵害，国有资产不流失。
4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。
把改革的力度，发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合，和谐推进改制。
四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有集体企业。
五、改制形式：坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针，改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式，淘汰劣势企业，壮大优势企业。
六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段(2021年3月1日至2021年4月25日)搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动，各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识，统一思想，增强推进企业改制的责任感和紧迫感;组织有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全组织机构;各企业主管部门制定改制规划，对所属企业进行分类排队，做出改制详细安排布署，明确完成时间、任务和要求。
2、全面实施阶段(2021年4月26日至2021年10月31日) 全县改制企业全面进入改制程序，严格按照建立企业改制筹委会，制定并报批企业改制规划方案，清产核资和财务审计，资产损失认定，资产评估，资产处置和职工安置，产权转让，期间专项审计和补充评估，新公司设立，建立改制档案，检查验收的程序进行改制。
综合办公室工作组全部入驻企业，全程指导企业改制工作。
10月底前，全县企业改制工作基本完成。
3、总结验收阶段(2021年11月1日至2021年11月30日) 按照改制总体要求组织验收，认真总结我县的改制工作，查找解决遗留问题，检查已改制企业的规范运作情况，全面总结上报。
七、保障措施1、协调联动，合力攻坚。
推进全县企业改制工作不仅关系安平的经济发展，而且关系到全县的政治和谐和社会稳定。
各级各部门一定要充分认识加快推进全县企业改革与发展的重要性和紧迫性，增强使命感，增加紧迫感，牢固树立大局观念、整体意识、服务意识，全力支持企业改制工作，做到各负其责、各尽其职、相互配合。
要结合作风建设年活动，切实转变工作作风，形成打好企业改制攻坚战“同台大合唱”的局面。
2、创新思路，破解瓶颈。
按照充分利用和统一处置企业现有国有资产，适量补充政府可支配财政性资产的思路，加大政府对企业改制的资金支持力度。
要与全县“城镇面貌三年大变样”工作相结合，与招商引资相结合。
通过国有企业土地由政府集中收储，向金融机构抵押贷款的方式筹措改制资金。
在此基础上，制定优惠政策，加快改制企业退城进郊、退出黄金地段到一般地段的力度，盘活企业土地，提升土地资产价值，拓宽改制资金来源渠道。
3、规范运作，加强监管。
要认真做好企业改制的各项工作，把好改制方案审批、清产核资、财务审计、产权界定、资产评估、现场交易、职工安置费用支付等关键环节;为保证职工利益，将未改制企业职工经济补偿金的计算时间统一定为2021年11月，并在此时间测算职工经济补偿金;在改制资金管理和使用上，要明确专户储存，专款专用，严格审批程序;纪检、监察、审计等部门要加强对企业改制工作的监督，对企业改制中的违法违纪行为严肃处理。
4、有序推进，确保稳定。
要全力做好国企改制中的稳定工作，信访、劳动和社会保障、工会、财政、公安及企业主管部门要及时协调处理改制工作中涉及的上访问题，确保企业改制工作的顺利进行和社会稳定。
5、加强宣传，营造氛围。
要加强改制工作的宣传和企业职工的政治思想工作，充分调动企业职工参与改制、支持改制的积极性，形成加快推进企业改制的强大氛围。
6、健全组织，加强领导。
调整组建安平县推进企业改制指挥部，完善和充实改制工作的领导和办事机构，抽硬人，硬抽人，组织精干力量集中办公。
县工业局、中小企业局、商务局、物产公司、丝网集团、鬃尾集团、安隆集团、安基集团、县社、粮食集团等分别成立系统分指挥部，具体负责指导本系统的企业改制。
第2篇：集体企业改制方案实用文档集体企业改制方案一、企业概况沙溪公社建筑工程队，1963年7月成立，属集体所有制性质，主管单位：沙溪公社，经营范围：土、木建筑，固定资产3.3042万元，流动资金1.5万元，净资产3.2468万元。
1984年12月14日，申请企业名称登记变更为上饶县沙溪镇建筑公司，企业法定代表人为余宏录，公司注册资金30.2万元，其中固定资金19.6万元，流动资金10.3万元；公司主营建筑工程、水电安装，兼营土、石方及桥梁工程。
1991年企业申请变更，企业名称变更为上饶县沙溪建筑工程公司，注册资金60.6万元。
1993年因县改市企业申请变更，企业名称变更为上饶市沙溪建筑工程公司，注册资金变更至160万，固定资金80万，流动资金80万，出资率100%。
1994年上饶市沙溪建筑工程公司申请办理法定代表人变更，变更为余宏强，注册资金160万元。
1996年10月沙溪建筑工程公司因原法定代表人余宏强同志调离，故需将原法定代表人余宏强更换为郑发琴；公司注册资金增加变更为517万元，并增加一个分支机构。
2021年，上饶市沙溪建筑工程公司换发企业法人营业执照，法人代表为李景河，公司注册资本由517万元增加到618万元，出资比例100%。
企业地址:上饶市信州区沙溪镇解放路42号，经营方式：承揽，经营范围主营：房屋建筑（三级）、水电安装，兼营：土石方工程、桥梁建筑等。
二、基本情况沙溪公社建筑工程队至1963年7月成立以来，至1980年上半年都在持续盈利，经营状况良好，固定资产3.3042万元，流动资金1.5万元，净资产3.2468万元，职工队伍人数为810人。
1984年11月9日，上饶县沙溪建筑公司的工人情况是固定工人506人，平均年龄35岁，平均等级是3.5级，固定资产中原值239,480万元，净值223,001万元，房屋建筑净值37,056.18万元，713平方米，施工机械设备净值15,3000万元，15000马力，流动资金42万元，效益良好。
1984年12月14日，申请企业名称登记变更为上饶县沙溪镇建筑公司，企业法定代表人为余宏录。
1989年，上饶县沙溪镇建筑公司，公司实有人数750人；自有资金总额669,000元，固定资金21.2万元，流动资金45.7万元。
1990年上饶县沙溪建筑公司从业人数506人，固定资产原值41.666983元，定额流动资金5.55万元。
1991年企业法定代表人变更，沙溪建筑公司法定代表人变更为李奀雅，，从业人数506人，经营场所面积合计791.72平方米，年产值310万元，利润0.45万元。
1993年沙溪建筑公司因县转市企业名称变更为上饶市沙溪建筑公司，从业人数510人。
1994年上饶市沙溪建筑工程公司资产总额274万元，负债114万元，净资产总额160万元。
1994年12月止，该公司所有权益为5,176,684.31元，其中实收资本60万元，资本公积4,482,827.45元，盈余公积93,856.86元。
1996年上饶市沙溪建筑工程公司，企业人数520人，固定资金270万元，流动资金247万元，经营场所面积600平方米，企业效益良好。
2021年沙溪建筑工程公司资产总额8,450,782.46元，负债总额1,124,606.51元，净资产7,326,175.95元，从业人数246人，经营场所面积350平方米，沙溪影剧院产权归上饶市沙溪建筑工程公司所有。
2021年上饶市沙溪建筑工程公司资产总额8,450,782元，负债总额112.4万元，净资产总额7,326,176元，实收资本618万元。
三、改制具备的条件1、上饶市沙溪建筑工程公司的主管部门沙溪镇企业办出具的批准改制的文件；2、上饶市沙溪建筑工程公司是城镇集体所有制企业，其已按照《公司法》改制的要求，提交集体企业职工代表大会讨论并获得批准决议；3、上饶市沙溪建筑工程公司企业主管部门出具了企业原任法定代表人的免职文件；.实用文档4、上饶市沙溪建筑工程公司债权银行出具了金融债权保全证明文件和人民银行总行出具的确认文件；5、上饶市沙溪建筑工程公司取得了依法设立的验资机构出具的验资证明。
四、改制目标及形式（一）目标：公司制企业即有限责任公司；（二）形式：整体改制即以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。
五、职工分流、安置方案1、在册职工由改建后的公司接收。
有限公司根据《劳动法》和《劳动合同法》与职工重新签订劳动合同，职工的各项保险、福利待遇按国家有关规定执行。
2、新的公司将按照属地化管理原则，及时将党、团等组织关系、职工的各项社会保险关系以及职工档案管理、职称评定等工作移交地方管理。
3、上饶市沙溪建筑工程公司的职工已全部得到妥善安置，已一次性给予安置费、经济补偿金元。
六、职工对改制的意见及职工大会或职工代表大会通过情况职工代表大会集体通过一致决议同意改制。
七、改制费用估算1、资产评估上饶市沙溪建筑工程公司委托上饶市众恒资产评估事务所对进行资产评估，2021年1月7日该资产评估事务所出具了饶众恒评字[2021]第01号评估报告，上饶市沙溪建筑工程公司以2021年12月31日为基准日的评估后资产净值为5,679,067.00元。
2、资产处置上饶市沙溪建筑工程公司2021年12月31日的净资产（以资产评估师事务所评估为准）5,679,067.00元由私人全部买入并入股新的公司。
八、改制计划，时间进度安排1、改制后企业名称变更为江西日景建筑工程有限公司；2、对集体企业法定代表人进行任免；3、经企业改制创立大会讨论，选举产生江西日景建筑工程有限公司执行董事兼总经理1名，监事1名；4、对改制后的企业章程进行重新修订；九、职工花名册.第3篇：集体企业改制方案集体企业改制方案一、企业概况沙溪公社建筑工程队，1963年7月成立，属集体所有制性质，主管单位：沙溪公社，经营范围：土、木建筑，固定资产3.3042万元，流动资金1.5万元，净资产3.2468万元。