典型经验：激发干部干事创业热情的“五化”管理法
应急 提振干部干事创业精气神的经验做法
在应对紧急情况时，提振干部干事创业精气神的经验做法主要包括以下几点：
1. 强化使命担当：通过加强干部的思想教育，提高他们对党的忠诚度和使命感，使其明白在危机时刻，他们肩负着保护人民生命财产安全的重要责任。
2. 完善激励机制：通过设立奖励制度，对在应急工作中表现突出的干部进行表彰和奖励，激发他们的工作积极性。
3. 加强培训：对干部进行专业的应急处理培训，提高他们的应急处理能力和专业素养，增强他们应对危机的信心。
4. 营造良好工作环境：通过改善工作条件，提供必要的保障，让干部能够在良好的环境中工作，减轻他们的工作压力。
5. 强化监督问责：对在应急工作中出现失误的干部进行严肃的问责，确保每个干部都能明白，他们的工作直接关系到人民的生命财产安全，不能有丝毫懈怠。
6. 建立容错机制：对在应急工作中出现失误，但并非出于故意或者重大过失的干部，给予适当的理解和宽容，鼓励他们在未来的工作中改正错误，做出更好的贡献。
这些经验做法的目的都是为了激发干部的积极性和责任感，提高他们的工作效率和质量，从而更好地应对各种紧急情况。
调动干部工作积极性提升工作精气神经验交流
调动干部工作积极性提升工作精气神经验交流随着经济社会的不断发展，各行各业都在不断地追求提高效率，加强管理，发展创新等方面做出了许多努力。
因此，作为任何一家企业或机构的干部，都需要具备高度的工作责任感和积极性，才能够适应并应对现代一系列的商业竞争和社会变革。
如何调动干部工作积极性，提升工作精气神是我们需要探索的问题。
本文将研究一些方法和策略，分享一下实现这个目标的经验和实践。
一. 需要高度的责任意识首先，要求干部们充分认识到自己的责任。
责任感是干部工作的首要品质，也是驱动干部行动的重要力量。
有时候，会有一些干部认为自己只是一个普通职员，或者认为自己的工作不重要，从而缺乏工作积极性。
因此，提高干部的责任意识，强化他们对企业、机构的认识，让他们清楚地了解自己的工作在企业、机构的发展中是多么的关键，可以激发他们更高的工作热情，增强干部团队的凝聚力和干劲。
二. 鼓励干部创新思维其次，需要鼓励干部创新思维。
创新是企业、机构发展的动力。
没有创新，就没有竞争力。
干部们需要掌握新知识，接受新思维的引领，敢于突破常规，勇于创新，这样才能在市场竞争中发挥出更好的优势。
通过向干部们提供各种新的信息资源，向他们灌输新思路，培养他们的创新思维，因此，让他们更敏捷、更具创造性的处理问题、寻找新的解决方案。
三. 需要强化沟通交流再者，企业、机构的干部们之间需要互相支持和帮助。
他们之间是相互关联、相互联系的，可以通过合作、交流、讨论等方式来互相学习、互相帮助，分享经验和知识。
企业、机构可以采取各种方式，例如定期举办員工交流會议、定期安排培训活动、内部沟通平台的搭建等方法，加强企业、机构内部的交流与合作，通过这些交流活动来加深大家之间的感情，提升合作精神和工作效率。
四. 要树立目标意识和奋斗精神最后，干部们需要树立目标意识和奋斗精神。
每个企业、机构都有自己的目标、使命和愿景。
只有把目标意识树立在心中，将其转化为行动，才能够更好的去走向成功的路上，成为实现发展目标的重要力量。
推进干部能上能下激发干事创业活力
推进干部能上能下激发干事创业活力在现代化的进程中，人才是每个国家最宝贵的资源之一，尤其是处于快速发展的中国，随着经济的持续增长和社会的不断进步，人才的素质和数量将直接影响着国家发展的步伐。
而干部作为管理者和决策者，其能力的强弱直接决定了一个单位或组织的成败。
为了激发干事创业的活力，必须按照“能上能下”的原则，推进干部能上能下的机制。
“能上能下”的机制是指在一个组织或者企业中，干部人事的调整既有提拔和晋升，也有下放和解聘，这样的机制对于激发干部的主动性和创造性非常重要，因为任何一个干部都有机会向上或向下发展，因此对岗位、评价和考核的要求将更加严格和透明，此外，这样的机制也有利于避免干部“知人善任”现象的发生，即干部容易提拔自己的亲信或者熟人，而不是真正具备能力的人员。
推进干部能上能下机制需要从以下几个方面入手：第一，建立评价体系。
建立全新的评价体系，明确干部岗位的职责和目标，量化干部的表现和成果，根据评价结果制定激励和惩罚措施，保证干部坚持正确的工作态度和态度。
第二，完善干部考核机制。
建立以考核为核心的干部选拔晋升机制，对于凭本领提拔的干部，采取测评制度，以确保干部的素质和能力得到有效提升。
第三，建立灵活的调整机制。
构建灵活的干部调整体系，根据工作需要和干部个人的实际表现，将干部调往适合其所长的领域，以提高干部精力的利用效率。
最后，完善干部培训机制。
加强干部培训，挖掘干部潜力，不断提升干部知识和能力水平，让干部成为自己业务领域的专家，提高其素质和能力，让他们具有更高的职业发展机会和优秀的领导潜质。
总之，推进干部能上能下激发干事创业活力，是一个长期而又复杂的过程，需要政府、企业、干部本身等多方面的合力推动。
相信，在全社会的共同努力下，必将像提高整个国家的素质一样，也将提升干部能力和奋斗精神，使之成为中国现代化建设的坚实后盾。
推进干部能上能下机制是指建立一个良好的干部选拔、晋升和退下的机制，充分发挥干部的潜力和活力，以推进组织和国家的发展。
提振干部干事创业精气神的若干措施
如何提振干部干事创业精气神？在当前社会发展的大背景下，提振干部干事创业精气神显得尤为重要。
只有树立正确的理念，才能有效地激发他们的工作热情和创造力，让他们更好地为国家和人民服务。
为此，我们可以采取一系列的措施来提振干部干事创业精气神。
以下是我个人的一些观点和建议，供您参考。
一、加强理论学习，树立正确的理念1. 加强理论学习，让干部了解党的路线、方针和政策，提高思想境界。
只有深入了解党的理论，干部才能明确自己的工作方向，树立正确的进取心和奋斗精神。
2. 主题教育活动，让干部深入基层，了解民情民意，增强为民服务意识。
通过深入基层，干部可以更好地了解百姓的需要，找准工作重点，确保工作更加精准有效。
3. 加强对新思想的学习和传播，拓宽眼界，鼓舞士气。
考察学习最新的科技、管理、经济等理论，让干部了解最前沿的思想动态，更好地适应社会发展的需要。
二、创新工作机制，激发工作热情和积极性1. 建立鼓励创新的工作机制，营造良好的工作环境。
只有创新的机制能够激发干部的工作热情和积极性，使他们更愿意积极主动地为工作贡献自己的智慧和力量。
2. 加强激励措施，让干部深感工作的价值和意义。
通过建立科学的激励机制，让优秀的干部有更多的机会得到提拔和公正的待遇，激发一批又一批的骨干热情投入到工作中。
3. 加强人才培养，培养一批又一批的优秀干部。
通过加强培训和教育，提高干部的专业素养和能力水平，鼓励他们勇于创新，不断开拓新局面。
三、加强工作督导，确保落实到位1. 强化工作督导，确保各项政策措施的落实到位。
只有强化督促，才能保证各项措施的有效落实，让干部深刻地认识到自己的工作影响范围，增强责任感。
2. 加强对干部的考核和评价，激励他们更好地发挥作用。
通过科学的考核和评价，让干部清晰地了解自己的工作表现，有利于激发他们更好的工作激情。
3. 加强对工作成果的宣传和表彰，营造浓厚的工作氛围。
通过对工作成果的宣传，可以让更多的干部受到激励，更好地融入到工作中去。
关于充分激发基层干部干事创业激情的思考和意见
关于充分激发基层干部干事创业激情的思考和意见在当今社会，基层干部是推动各项工作落地实施的重要力量，其具有决策、管理、执行等多重职能。
然而，由于经验、能力等方面的不足，基层干部在干事创业的过程中面临着诸多困难和挑战，因此如何充分激发基层干部的干事创业激情是一件非常重要的事情。
本文从三个方面探讨如何激发基层干部干事创业热情的思考和意见。
一、提高基层干部的组织观念基层干部作为干部队伍中的重要一环，其工作的对象是人民群众，其所承担的任务是为人民服务。
因此，基层干部必须具备较高的组织观念，懂得如何组织和协调各种资源，如何做到从点滴之中挖掘工作价值，这才能够推进工作，发挥效益。
在组织观念方面，我们要重视培养干部自我组织的能力。
首先，要建立基层干部的组织意识，让他们意识到自己应该有一个组织，知道组织可以体现集体优势，可以锤炼自己的意志力。
其次，我们要培养干部自主组织的能力，让他们知道如何组织人、组织活动，如何控制时间、确保任务顺利完成。
这样，在实际的干事创业中，基层干部就能够快速发挥自己的组织和协调能力，更好地完成各项工作任务。
二、提高基层干部的专业素养专业素养是基层干部必须具备的另一个能力，它是基层干部干事创业的基础，是保障基层干部工作的关键所在。
要提高基层干部的专业素养，我们可以从以下几个方面入手：首先，要鼓励干部学习，加强学习环境的打造。
为了让基层干部拓展知识面、积累知识量，我们应该不断丰富基层干部的学习资源，提供更多的学习机会，让干部学会如何运用所学知识进行工作。
其次，要加强基层干部的实践经验，培养干部的实践能力。
我们可以通过提供多样化的岗位锻炼机会来增加其工作经验、提升实践能力，也可以将其提拔到更高的管理岗位，在实际工作中不断磨练自己的专业素养。
三、提高基层干部的执行能力离成功就差一个行动，因此基层干部的执行能力是非常重要的。
提高干部的执行能力可以从以下几个方面进行。
首先，我们需要加强对基层干部的培训与锻炼，让干部熟知工作流程与任务分配，提高其行政理念，使基层干部明确其工作目标、工作内容、工作结果，从而增强其执行能力。
健全机制激发村干部干事热情
健全机制激发村干部干事热情作者：朱莉来源：《四川党的建设》2017年第07期村干部是党和政府联系群众的桥梁和纽带，村干部的干事创业热情如何，关系到基层党组织战斗堡垒作用的发挥。
近年来，丹棱县通过建立健全“思想教育、培育培养、科学运行、激励保障、拒腐防变”等五个方面的制度机制，确保村干部“想干事、善干事、能干事、干成事、不出事”。
建立健全思想教育机制，促进村干部“想干事”。
教育引导村干部适应新形势新要求，打破过去的惯性思维和陈旧的工作理念，以新的思维方式和工作理念来推动工作，养成在纷繁复杂环境中攻坚克难的习惯、养成运用市场思维和法治手段解决问题的习惯、学会通过党组织有效领导调动各方积极性推动发展的工作方法。
同时，依托每月一次的“党群集中活动日”“党员活动日”等，开展党员干部思想政治教育，讨论本村重要工作，着力提升村干部能力素质和基层组织的凝聚力、战斗力。
建立健全培育培养机制，促进村干部“善干事”。
按照“一好双强”要求，注重从致富带头人、大学生村干部、复员退伍军人中择优选配人品正直、能力突出、群众口碑好的村党组织书记，选优书记配强班子。
着力培育后备干部，建立后备干部库，每村至少储备1-2名后备干部，实行动态管理、递进培养，每年至少开展1次集中培训，明确1名村“两委”负责人联系培养；并实施“三向培养”，注重把能人培养成党员、把党员培养成能人、把党员能人培养成村干部。
建立健全科学运行机制，促进村干部“能干事”。
对村干部实行岗位目标管理，在充分征求群众意见的基础上提出村“两委”任期目标、年度目标和每年要办的实事，向党员和群众作出承诺，与乡镇党委签订工作目标责任书，并在村党务村务公开栏公示。
每年年底对各项工作完成情况进行评定，评定结果作为村干部绩效考核的重要内容和评先评优及选拔使用的重要依据。
进一步规范村干部值班制度及村重大事项“四议两公开一监督”制度，完善村民代表议事规则、重大事项报告制度和审计制度；村“两委”每年就完成工作目标任务情况向乡镇党委、本村党员大会和村民代表大会述职，村党组织书记就抓党建工作情况和个人廉洁自律情况向乡镇党委、纪委和本村党员大会述职述廉。
提振干部干事创业精气神的若干措施
提振干部干事创业精气神的若干措施提振干部干事创业精气神的若干措施随着社会的不断发展和变化，干部干事创业精气神的重要性愈发凸显。
作为领导者和决策者，他们的精气神有着直接的影响力。
只有干部能够拥有积极向上的精神状态，才能更好地推动工作的开展和实现组织发展的目标。
本文将就如何提振干部干事创业精气神的若干措施进行探讨。
一、提供积极向上的工作环境要想提振干部干事创业精气神，首先就需要营造一个积极向上的工作环境。
干部在工作中遇到的困难和挑战是不可避免的，但是只有在一个积极向上的环境中，他们才能更有动力去战胜困难，实现自己的目标。
为了创造这样的环境，领导者应该注重培养团队的凝聚力，打造一个和谐、互助的团队文化。
适当开展团队建设活动，提高团队成员之间的合作和协作能力，创造一个积极向上、目标明确的工作氛围。
二、确立明确的目标和任务为了提振干部干事创业精气神，领导者应该给予明确的目标和任务。
干部需要明确自己的工作职责，知道自己需要完成的具体任务，并且了解这些任务的重要性和紧迫性。
只有在明确的目标和任务的驱动下，干部才能更有动力去主动出击、积极担当，不断追求卓越。
领导者应该与干部进行有效的沟通，明确目标、分配任务，并提供必要的支持和资源，以促使干部充分发挥自己的才能和潜力。
三、注重干部的激励和奖励机制激励和奖励机制对于提振干部干事创业精气神起着至关重要的作用。
干部需要得到适度的激励和回报才能保持高昂的工作热情和创业激情。
领导者应该建立完善的激励和奖励机制，激发干部的积极性和主动性。
在激励和奖励方面，可以采取多种方式，如提高薪酬待遇、设置专项奖励、给予晋升机会等。
还可以通过定期的表彰和赞扬来激励干部，让他们感受到自己的工作成果得到了认可和重视。
四、提供良好的学习和发展机会干部的成长和发展对于提振他们的干事创业精气神至关重要。
为了激发干部的学习和创新能力，领导者应该提供良好的学习和发展机会。
这包括组织培训、开展学习交流活动、支持干部参与项目和课题研究等。
关于进一步提振干部干事创业精气神的整改措施
关于进一步提振干部干事创业精气神的整改措施
为进一步提振干部干事创业的精气神，需要采取以下整改措施：
1.加强培训：针对干部的不足，对其进行针对性培训，提高其
综合素质和技能水平。
这样，干部会更有信心、更有决心去干事，更能出色完成任务。
2.优化考核制度：考核制度是推动干部体系向好发展的动力，
必须要设计出科学合理、严格有序的考核系统，鼓励干部虚心汲取经验、创新工作方式方法，提高干部的建设质量。
3.设立激励机制：为鼓励和激励干部，需要设立激励机制，如：奖励优秀干部、提高薪酬福利待遇等，这样可以让干部有更多的积极性和创造性。
4.加强部门沟通：要促进各个部门之间的沟通，建立良好的协
作机制。
通过与其他部门的良好沟通，可以为干部提供更多的服务支持，增强干部的工作动力。
5.加强对干部的关注：领导要重视干部工作问题，关心干部生
活问题，及时发现、解决干部存在的问题，帮助干部解决困难，以此提高干部的工作、生活幸福感。
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典型经验：激发干部干事创业热情的“五化”管理法党员干部是推动发展的骨干力量。
当前，贯彻落实新发展理念，协调推进四个全面战略布局，实现追赶超越目标，任务重、难度大、要求高，迫切需要广大党员干部提振起敢闯、敢干、敢担当的精气神，积极为全面建成小康社会作贡献。
为深入落实省委关于干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，我县委立足建设陕西“西大门”定位，坚持问题导向、注重标本兼治，与时俱进深化拓展干部管理领域相关经验做法，探索形成了“五化”干部管理模式，营造了干事创业的浓厚氛围和良好环境。
一、任务清单化，倒逼深耕“责任田”
为解决部分干部“不愿”“不会”的问题，县委为每位干部列出工作清单，实行办结销号制度，层层夯实责任、全程督导落实。
明晰任务“建单”。
结合岗位实际，按照任务充实、难易适度、均衡协调原则，建立清晰明确的岗位工作清单，明确工作内容、质量标准、完成时限和责权范围等，做到岗位设立到个人，职责落实到个人，并时时对标，形成了全面覆盖、环环相扣、不留空档的责任链条，从源头上解决了“谁都管、谁都不管”“谁都干、谁都不干”的现象。
突出重点“办单”。
坚持列出清单有重点、工作落实有步骤、解决难题讲方法，下大力气推进招商引资、创业创新、综治维稳等热点，着力解决好精准扶贫、移民搬迁、就业教育等难点，通过“一子落”实现“满盘活”。
激发活力“考单”。
探索建立多方评价机制，施行“月点评、季测评、年总评”模式，将评价考核情况作为干部年终考核和评选先进的重要依据。
督导组定期不定期到各部门、镇办检查清单完成情况，对未完成任务的干部勒令其说明情况，限期整改。
清单工作法的推行，让干部工作效能有了显著提升。
巨家镇党委书记高莉萍深刻感受到：“清单所列的工作任务划出了硬杠杠，不仅‘必须为’，而且要
‘及时为’，责任落到了肩膀上，抓工作落实的弦绷得更紧了。
”
二、服务系统化，主动为民“零距离”
坚持把服务群众、改善民生作为加强干部管理的出发点和落脚点，主动搭建服务平台、创新服务载体、拓展服务内涵，架起干部群众“连心桥”。
结对帮扶解民困。
持续开展“联村帮户接地气、惠农务实树清风”活动，推行部门联村、干部帮户、对口帮扶，有效纾解了民生之困，化解了民生之痛。
据统计，先后组织135名县镇单位党员干部帮扶146个村22640户困难群众、1043名教师帮扶1507名留守儿童、288名医务人员帮扶274户五保户。
代办服务解民忧。
在全县146个行政村设立了农村党员服务站，推行民事代办、民情代诉、民意代理“三代服务”机制，按照受理、承办、反馈“三步工作法”，及时受理、认真承办、主动反馈群众求助反映的问题，事项办结率达到95%以上。
积分管理增实效。
制定出台《机关干部服务群众积分制管理办法》，坚持“痕迹化”管理，实行常规工作积分制、创新工作加分制、工作失职扣分制、重大失误“一票否决”制，有效解决了服务群众“事一办就过”、时间一长“无从考证”、抓与不抓一个样的问题。
去年以来，全县共参与积分考核的干部523人，其中优秀占11%，良好占37%，较差占5%。
三、管理制度化，凸显刚性“硬约束”
制度问题更带有根本性、全局性、稳定性、长期性。
县委结合实际，有机整合中省市关于干部管理的制度和要求，探索推出了有机统一、紧贴实际的制度体系。
精准设计建章立制。
从问题产生的根源切入，积极回应群众反映最强烈、矛盾最集中的突出问题。
针对“走读”干部办事拖沓、效率低下，远离群众等问题，推行“54321”工作制度，要求镇干部每周在基层住够“五天四夜”，进村入户不少于三天，解决群
众困难不超过两天，节假日有一名党政主要领导值班。
围绕干部选任提名不规范、能上不能下、怕事不敢为等问题，出台了《选拔任用科级领导干部初始提名工作实施办法》《科级非领导职务干部选拔任用暂行办法》等系列制度，织就了一张管人管事管作风的制度网络。
立体监督强化执行。
推行“421”考核机制，以工作日志、考勤记录、值班记录、民情访谈为基础，坚持公示与点评两结合，实行党政班子第一责任制，切实解决管理不严不实的问题。
动真碰硬问责倒逼。
完善举报监督机制，建立电话、信访、网络“三位一体”举报平台，拓宽群众举报渠道，坚持有报必查、查实必究，发现一起、查处一起，形成发现及时、反应灵敏的监督举报网络体系。
畅通下的渠道，对人岗不适、组织纪律观念不强和精神状态不佳的干部，采取调离岗位、降职、免职等方式予以调整，真正使干部感受到铁纪发威。
四、激励多维化，提振干事“精气神”
充分考虑干部实际需求，采取“菜单式”、个性化的激励方式，让干部有甜头、有奔头、有盼头，推动实现了从“要我干”到“我要干”的转变。
强化目标激励。
紧密结合工作实际，制定切实可行的年度目标和阶段性目标，量化细化到干部个人。
健全目标考核体系，强化考核结果运用，以考核指挥棒引领党员干部把心思和精力用到落实“五大发展理念”、加快转变发展方式和打赢脱贫攻坚战上来。
强化政治激励。
将选人用人的目光向工作一线聚焦，将选贤任能的重心向镇办基层倾斜，高看并厚待品行好、肯吃苦、干得好的干部。
逐步提高从村干部中录用乡镇公务员、选拔副科级实职干部的权重，让真正干事的干部有好出路，有效破解了镇村干部“一眼望到头”的倦怠状态。
强化精神激励。
对工作能力突出、推动发展明显、深受群众拥护的干部及时予以表彰奖励，并加大宣传力度，达到了以点带面、徙木立信的目的。
施行“312”。