关于充分激发干部干事创业激情的思考和意见
领导干部要有干事创业激情
领导干部要有干事创业激情第一篇：领导干部要有干事创业激情领导干部要有干事创业激情激情就是一个人以积极主动的心态，充沛旺盛的精力，奋发争先的热情，乐观自信的精神，勤奋工作，干事创业，开拓进取，实现价值。
对于一名领导干部来说，激情就是要有一种面对机遇，敢于争先；面对艰险，敢于探索；面对落后，敢于奋起；面对竞争，敢于创新的责任、勇气和精神。
在日常的工作中我们发现，有的领导干部缺乏激情，主要表现在：强调客观，怨天尤人。
有的领导干部在一些场合讲客观，发怨言：假若我在某个部门工作，假若我是一把手，我也会怎样怎样。
殊不知，它目前的工作干的都是一塌糊涂；有的领导干部，经常议论别人的三长两短，不讲主流，只看缺点，会上研究不发言，会后台下搞自由主义，以不妥当的形式表现出对单位及部门的工作目标和工作要求的怀疑和不满；有的领导干部，去发展较快的地区参观考察，回来时，听其考察报告，总有一些很不服气的抱怨之语，假如我们也能得到政策“照顾”，我们也可以如何如何。
殊不知，这些地区的发展优势，也是历经百折不挠的探索而得。
回避矛盾，畏难不前。
推动工作，难免会遇到这样那样的矛盾，干事创业肯定要面对意想不到的困难和问题。
面对矛盾和困难，富有激情的领导干部，想的是如何设法化解克服，而有些领导干部则想的是如何掩盖问题，回避矛盾，避重就轻，甚至丧失工作原则，久拖不决，使小矛盾成了大矛盾，造成上访不断，影响稳定；有的领导干部，遇到困难不是迎头赶上，主动克服，而是一停二看三绕开。
随着社会进步，事业发展和改革开放的更加深入，我们在工作中面临的矛盾会更多、更复杂，发展中的困难会更大、更难解决，这就需要领导干部真抓实干，攻坚克难，坚忍不拔，奋发有为。
自满自足，不求上进。
近几年来，我们郑州的经济社会发展的确很快，市内生产总值，财政收入的位次在省会城市中逐步前移，城市建设尤其是东区建设日新月异，人民群众收入和生活水平大幅提升，我们还荣获国家卫生城市、环保模范城市等荣誉称号。
提振干部干事创业精气神的若干措施
如何提振干部干事创业精气神？在当前社会发展的大背景下，提振干部干事创业精气神显得尤为重要。
只有树立正确的理念，才能有效地激发他们的工作热情和创造力，让他们更好地为国家和人民服务。
为此，我们可以采取一系列的措施来提振干部干事创业精气神。
以下是我个人的一些观点和建议，供您参考。
一、加强理论学习，树立正确的理念1. 加强理论学习，让干部了解党的路线、方针和政策，提高思想境界。
只有深入了解党的理论，干部才能明确自己的工作方向，树立正确的进取心和奋斗精神。
2. 主题教育活动，让干部深入基层，了解民情民意，增强为民服务意识。
通过深入基层，干部可以更好地了解百姓的需要，找准工作重点，确保工作更加精准有效。
3. 加强对新思想的学习和传播，拓宽眼界，鼓舞士气。
考察学习最新的科技、管理、经济等理论，让干部了解最前沿的思想动态，更好地适应社会发展的需要。
二、创新工作机制，激发工作热情和积极性1. 建立鼓励创新的工作机制，营造良好的工作环境。
只有创新的机制能够激发干部的工作热情和积极性，使他们更愿意积极主动地为工作贡献自己的智慧和力量。
2. 加强激励措施，让干部深感工作的价值和意义。
通过建立科学的激励机制，让优秀的干部有更多的机会得到提拔和公正的待遇，激发一批又一批的骨干热情投入到工作中。
3. 加强人才培养，培养一批又一批的优秀干部。
通过加强培训和教育，提高干部的专业素养和能力水平，鼓励他们勇于创新，不断开拓新局面。
三、加强工作督导，确保落实到位1. 强化工作督导，确保各项政策措施的落实到位。
只有强化督促，才能保证各项措施的有效落实，让干部深刻地认识到自己的工作影响范围，增强责任感。
2. 加强对干部的考核和评价，激励他们更好地发挥作用。
通过科学的考核和评价，让干部清晰地了解自己的工作表现，有利于激发他们更好的工作激情。
3. 加强对工作成果的宣传和表彰，营造浓厚的工作氛围。
通过对工作成果的宣传，可以让更多的干部受到激励，更好地融入到工作中去。
关于干事创业激情不足问题及整改措施1
关于干事创业激情不足问题及整改措施1干事创业是指积极参与社会工作和创业活动，以实现个人价值和社会发展为目标的一种行为方式。
然而，实际上，现代社会中存在很多人在干事创业过程中出现激情不足的问题。
这种激情不足的问题主要体现在两个方面：一是个体的激情不足，即个人对干事创业活动缺乏热情和动力；二是团队的激情不足，即团队成员对于共同的目标缺乏激情和归属感。
本文将从此角度出发，分析干事创业激情不足的原因，并提出相应的整改措施。
一、干事创业激情不足的原因1.1 社会发展速度过快社会发展速度过快，使人们处于高度竞争的环境中，面临着很大的压力。
在这种情况下，很多人可能会感到无力和无助，很难保持足够的激情和动力去从事干事创业活动。
1.2 待遇与回报不匹配干事创业往往需要付出大量的努力和时间，但是经济和社会待遇并不一定与之相匹配。
很多人会因为回报不足而感到失望和不满，从而导致激情减退。
1.3 缺乏自信和信心干事创业需要面对各种风险和挑战，对于自己的能力和能否获得成功很容易产生怀疑和不确定感。
这种缺乏自信和信心也会导致激情不足。
1.4 缺乏机会和平台很多人想要干事创业，但是缺乏合适的机会和平台。
在没有机会和平台的情况下，即使有激情也难以得到实现。
1.5 目标不清晰干事创业需要明确的目标和方向，缺乏这种目标和方向会导致激情的迷失和减退。
二、干事创业激情不足的整改措施2.1 加强教育和培训通过加强干事创业教育和培训，提高人们对于干事创业的认知和理解，增强个体对干事创业的激情。
2.2 优化政策环境加强对干事创业的政策支持，提供相应的经济和社会回报，使干事创业的激情可以得到充分的回报和认可。
2.3 学会管理压力在面临巨大的压力时，人们需要学会管理和化解压力，保持适当的心态和情绪，以保持激情和动力。
2.4 培养自信和信心通过培养自信和信心，加强个体对自己能力的认知和肯定，增强干事创业的信心和激情。
2.5 提供机会和平台加强对干事创业机会和平台的提供，为有激情的人们提供实现梦想的机会，为他们提供合适的环境和资源。
关于充分激发基层干部干事创业激情的思考和意见
关于充分激发基层干部干事创业激情的思考和意见在当今社会，基层干部是推动各项工作落地实施的重要力量，其具有决策、管理、执行等多重职能。
然而，由于经验、能力等方面的不足，基层干部在干事创业的过程中面临着诸多困难和挑战，因此如何充分激发基层干部的干事创业激情是一件非常重要的事情。
本文从三个方面探讨如何激发基层干部干事创业热情的思考和意见。
一、提高基层干部的组织观念基层干部作为干部队伍中的重要一环，其工作的对象是人民群众，其所承担的任务是为人民服务。
因此，基层干部必须具备较高的组织观念，懂得如何组织和协调各种资源，如何做到从点滴之中挖掘工作价值，这才能够推进工作，发挥效益。
在组织观念方面，我们要重视培养干部自我组织的能力。
首先，要建立基层干部的组织意识，让他们意识到自己应该有一个组织，知道组织可以体现集体优势，可以锤炼自己的意志力。
其次，我们要培养干部自主组织的能力，让他们知道如何组织人、组织活动，如何控制时间、确保任务顺利完成。
这样，在实际的干事创业中，基层干部就能够快速发挥自己的组织和协调能力，更好地完成各项工作任务。
二、提高基层干部的专业素养专业素养是基层干部必须具备的另一个能力，它是基层干部干事创业的基础，是保障基层干部工作的关键所在。
要提高基层干部的专业素养，我们可以从以下几个方面入手：首先，要鼓励干部学习，加强学习环境的打造。
为了让基层干部拓展知识面、积累知识量，我们应该不断丰富基层干部的学习资源，提供更多的学习机会，让干部学会如何运用所学知识进行工作。
其次，要加强基层干部的实践经验，培养干部的实践能力。
我们可以通过提供多样化的岗位锻炼机会来增加其工作经验、提升实践能力，也可以将其提拔到更高的管理岗位，在实际工作中不断磨练自己的专业素养。
三、提高基层干部的执行能力离成功就差一个行动，因此基层干部的执行能力是非常重要的。
提高干部的执行能力可以从以下几个方面进行。
首先，我们需要加强对基层干部的培训与锻炼，让干部熟知工作流程与任务分配，提高其行政理念，使基层干部明确其工作目标、工作内容、工作结果，从而增强其执行能力。
提振干部干事创业精气神上解放思想
提振干部干事创业精气神上解放思想
随着社会的发展和进步，干部干事尤其是创业者扮演着重要角色，做出了许多贡献。
但在经历了持续的竞争和快速的发展之后，他们的精神和精力都会衰退，他们面临着压力，缺乏创新思维和动力。
为了让他们保持高效的工作状态，重拾工作的新意，提振精神，激发创业热情，我们应该采取措施来激发他们的精力和思想，解放他们的思想。
首先，我们应该给他们更多的个人自由和宽容。
这意味着要创造可以让他们自由发挥的环境，让他们有机会去认识自己，去发现自己的潜力，去拓展自己的兴趣和技能，而不是局限在一种特定形式的思维模式中，这样他们才会更有动力去学习和创新。
此外，我们还要给他们更多的自主权，比如允许他们自己去决定自己的工作内容和时间安排，让他们自己安排工作，这样他们才能够充分发挥自己的能力，而不是受到既定的工作程序的束缚。
此外，我们还可以在允许他们改变职业方向时提供指导和帮助，比如提供技术培训，提供一些职业规划的指导，这样他们就可以有更多的成功机会。
另外，我们还可以创造出一个友好的工作环境，允许他们大胆尝试新的思想、创新的想法，在这样的环境下，他们的思维才能够更加活跃，更加勇敢地去体验新未知的世界。
最后，我们可以给予他们一些表彰和奖励，不仅仅只是金钱，还可以给予他们一些实物奖励，以及表彰他们在工作中取得的成就，以此来激励他们，使他们在创业和工作中怀有信心，能够更加勇敢地去
尝试，去奋斗。
总而言之，以上措施都是为了让干部干事创业者激发精气神，提振精神，激发创业热情，解放思想。
只有他们真正解放思想，才能有更多的创新思维和解决问题的能力，在工作和创业方面取得成功。
提振干部干事创业精气神的若干措施
提振干部干事创业精气神的若干措施提振干部干事创业精气神的若干措施随着社会的不断发展和变化，干部干事创业精气神的重要性愈发凸显。
作为领导者和决策者，他们的精气神有着直接的影响力。
只有干部能够拥有积极向上的精神状态，才能更好地推动工作的开展和实现组织发展的目标。
本文将就如何提振干部干事创业精气神的若干措施进行探讨。
一、提供积极向上的工作环境要想提振干部干事创业精气神，首先就需要营造一个积极向上的工作环境。
干部在工作中遇到的困难和挑战是不可避免的，但是只有在一个积极向上的环境中，他们才能更有动力去战胜困难，实现自己的目标。
为了创造这样的环境，领导者应该注重培养团队的凝聚力，打造一个和谐、互助的团队文化。
适当开展团队建设活动，提高团队成员之间的合作和协作能力，创造一个积极向上、目标明确的工作氛围。
二、确立明确的目标和任务为了提振干部干事创业精气神，领导者应该给予明确的目标和任务。
干部需要明确自己的工作职责，知道自己需要完成的具体任务，并且了解这些任务的重要性和紧迫性。
只有在明确的目标和任务的驱动下，干部才能更有动力去主动出击、积极担当，不断追求卓越。
领导者应该与干部进行有效的沟通，明确目标、分配任务，并提供必要的支持和资源，以促使干部充分发挥自己的才能和潜力。
三、注重干部的激励和奖励机制激励和奖励机制对于提振干部干事创业精气神起着至关重要的作用。
干部需要得到适度的激励和回报才能保持高昂的工作热情和创业激情。
领导者应该建立完善的激励和奖励机制，激发干部的积极性和主动性。
在激励和奖励方面，可以采取多种方式，如提高薪酬待遇、设置专项奖励、给予晋升机会等。
还可以通过定期的表彰和赞扬来激励干部，让他们感受到自己的工作成果得到了认可和重视。
四、提供良好的学习和发展机会干部的成长和发展对于提振他们的干事创业精气神至关重要。
为了激发干部的学习和创新能力，领导者应该提供良好的学习和发展机会。
这包括组织培训、开展学习交流活动、支持干部参与项目和课题研究等。
调研报告：关于调动和保护干部干事创业积极性的思考(精)
调研报告：关于调动和保护干部干事创业积极性的思考在当前全面从严治党的新常态下，党员干部传统思维方式与行为习惯转变步伐跟不上正风肃纪、严管干部的节拍，不敢为、不想为的问题日益凸现。
如何更好地调动和保护干部干事创业的积极性，已成为各级党委必须认真思考应对的一项重要课题。
带着这一问题，结合我县调动干部积极性的一些作法，我进行了深入的调研和思考。
一、现状及问题近年来，我县坚持把弘扬“三高”精神、锤炼激情干事创业队伍作为抓班子带队伍建风气的重要任务摆在突出位置，认真贯彻落实中央“八项规定”和省、市、县委关于切实改进工作作风的各项规定要求，通过开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育等集中性整风活动，全县干部作风建设得到持续加强，激情干事、争先创优、展示精彩成为当下干部队伍的主流。
但用更高的标准和要求来衡量，一些党员干部身上还不同程度存在着懒政怠政、不敢担当的现象，集中可以概括为“五种病”。
（一）疲沓病——工作慢作为，激情不足。
一些干部习惯于等指示、要政策，上级推一把、转一下，“没有政策等政策，有了政策等经验，有了经验等等看”；有些把工作当副业，在岗不敬业，在位不勤政，混日子耗时间；有些工作缺乏激情，效率低下，不注重统筹安排，工作没有提前量，县委县政府安排的工作总要拖到最后期限才敷衍了事、应付差事；有些思想上缺“钙”，精神上缺“骨”，没有一种昂扬向上、创业创新的魄力和干劲，面对困难“退”字当先，把行政变成了“懒政”，把事业降低为职业，对高标准不以为然，对低水平自以为是。
（二）中庸病——自身不会为，标准不高。
一些干部在其位不谋其政,不学习法规政策,不潜心研究工作,不熟悉本职业务,敷衍塞责、尸位素餐;有些研究解决问题的能力不强，新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、软办法不顶用，没有应对之策，只有敷衍之词；有些对工作不会做、不敢做，一事当前难字当头，一有矛盾就强调客观因素，一遇困难就怨天尤人，面对矛盾拈轻怕重、庸庸碌碌，只有一停二看三绕开；有些满足于看摊子、守位子，工作不求有功、但求无过；有些大事做不来、小事不愿做，业务素质不高,工作能力不强,只求过得去、不求过得硬。
关于进一步提振干部干事创业精气神的整改措施
关于进一步提振干部干事创业精气神的整改措施
为进一步提振干部干事创业的精气神，需要采取以下整改措施：
1.加强培训：针对干部的不足，对其进行针对性培训，提高其
综合素质和技能水平。
这样，干部会更有信心、更有决心去干事，更能出色完成任务。
2.优化考核制度：考核制度是推动干部体系向好发展的动力，
必须要设计出科学合理、严格有序的考核系统，鼓励干部虚心汲取经验、创新工作方式方法，提高干部的建设质量。
3.设立激励机制：为鼓励和激励干部，需要设立激励机制，如：奖励优秀干部、提高薪酬福利待遇等，这样可以让干部有更多的积极性和创造性。
4.加强部门沟通：要促进各个部门之间的沟通，建立良好的协
作机制。
通过与其他部门的良好沟通，可以为干部提供更多的服务支持，增强干部的工作动力。
5.加强对干部的关注：领导要重视干部工作问题，关心干部生
活问题，及时发现、解决干部存在的问题，帮助干部解决困难，以此提高干部的工作、生活幸福感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于充分激发干部干事创业激情的思考与建议乡镇是我国现行政权结构中最低一级的政府，是一个相对特殊的工作机构。
对上要代表党和政府的形象，把党和政府的各项政策方针贯穿到基层；对下要直接服务群众、引导生产、发展经济，要把党的温暖关怀送到群众手中。
实际工作中，还要应对处理农民期望快速致富和经济缓慢增长之间的矛盾。
在上级政府、部门和基层群众行成的工作夹缝中，乡镇干部成了新的弱势群体。
在乡镇干部中，流传着“五苦”的说法，这“五苦”是：晋升机会少，工作环境差，物质待遇差，学习机会少，工作困难多。
这些都极大地挫伤了乡镇干部的工作积极性，改变这一现状不是一蹴而就的，如何从管理者入手以科学的领导方法和技巧充分挖掘和利用现有资源，通过调整管理方法来弱化体制缺陷带来的问题，调动干部的积极性，在做好政策上传下达、上级精神和要求的贯彻落实都是极其重要的。
一、乡镇干部工作存在的问题和原因因现行体制和部分管理缺陷，乡镇干部在配合管理、履职尽责、服务基层等方面都存在一定问题，这些问题主要体现在以下几个方面：1.乡镇职能转型，部分干部不会干事。
随着经济社会的不断发展，乡镇工作已经从管理型向服务型转变，从为民作主向由民作主转变，在这样一个转变过程中，乡镇的工作对象农民也发生了较大改变，他们的文化素质不断提升、法律意识不断增强、致富愿望不断强烈、维权意识不断提高，部分乡镇干部面对这种变化感到“老办法不能用，新办法不管用”，以致工作上找不到方向，无处下手，无从使劲。
还有一些干部简单认为乡镇工作就是跟群众打交道，只要会“和稀泥”“搓汤圆”就可以，工作没有技术含量，一看就懂，一学就会，没有充分认识到乡镇工作的艰巨性、复杂性，因此，从主观放松了学习和技能提高，从而导致出现不会工作的现象，主要表现为不会处理农村矛盾、不会引导农民发展经济、不会把上级党委、政府的工作要求很好的落实到基层等。
2.激励机制缺少，部分干部不愿干事。
由于干部和经费管理体制的原因，乡镇可用来激励干部的手段很少。
政治上因受干部选用体制的限制，乡镇干部发展空间极为有限，一些素质较好的干部，经过较长时间的努力后，常因年龄、学历等诸多因素的制约，导致政治前途不畅，想走上领导岗位，基本上是难以如愿。
经济上又因乡镇经费来源的制约和工资管理体制，无法使工作完成的出色、群众反映好的干部得到相应的资金奖励，致使干与不干同待遇、干好干坏都拿钱。
在政治和经济两大因素的影响下，部分乡镇干部干事创业热情骤减，工作只是被动应付或消极对待。
另外，乡镇领导的工作责任大和前途出路小的不对等问题，使部分领导没有心思做到用感情激励人、用事业吸引人、用表率带领人，他们对干部的工作表现出一种淡然、甚至放任自流的消极态度，严重影响着干部的积极性。
久而久之，一部分组织纪律较强，自觉性较高的同志也进入了“凭良心办事”、“凭兴趣办事”，随波逐流的状态。
3.待遇低环境差，部分干部无心干事。
由于受编制控制的影响，乡镇行政和事业混岗现象严重。
这就出现了在一个乡镇，因身份不同，工资差异很大的现象。
同时，与县直部门比较，乡镇干部在住房公积金、下乡补助、各类保险和其他福利方面都存在一定差距，导致部分干部心里不平衡，无心工作。
由于基层政权建设力度不大，乡镇的工作和生活条件很差，满足不了现代干部生活的需要，加之工作纷繁复杂，所以，部分干部只把乡镇当做跳板，走进乡镇之日就做着调离的打算，根本无心工作。
4.多头管理考核，部分干部躲避干事。
目前，干部的调配权在上级人事主管部门，乡镇很难有效参与意见，部分站所人员属于上划单位，干部的调动、考核均由其主管部门进行，乡镇不能运用考核、调配等常规手段，对这些干部进行有效管理，少数自觉性较差的干部，就利用这种管理上的问题，对乡镇政府安排的工作推诿、躲避，甚至是不予配合。
二、调动乡镇干部工作积极性的对策与思考对于乡镇干部工作上存在的问题，既有行政管理体制方面的客观原因，也有基层领导个人的主观原因。
客观原因受很多体制制度方面的制约，无法一时改进到位，如果从领导个人入手调动乡镇干部工作积极性是最快速且有效的方法。
通过领导综合性管理手段的运用，来应对乡镇干部管理中存在的挑战和压力。
以科学的领导方法和技巧，有效调动乡镇干部的积极性，履行工作职责，形成工作合力，以良好的管理来保证各项工作任务高质量的完成。
1.提高人格魅力，引导正确价值取向领导者个人的人格魅力、对其部属吸引力和感召力的大小，是一个领导威望的象征。
有魅力的领导者,往往能够像磁铁一样吸引干部跟随自己，去从事目标一致的实践活动。
领导干部的人格魅力,在日常工作中，比他的职务和权力重要得多,是真正促使干部发挥最大潜力、实现工作目标的强大动力。
一个没有“人格魅力”的领导干部，他的权力再大，工作也只能是被动的。
俗话说，“上梁不正下梁歪”。
领导者如果不能严格要求自己，整天飞鹰走狗、吃喝玩乐，不能以身垂范，一身正气，仅仅依靠行政手段去督促、去命令，其结果只能是“其身不正，虽令不从”，往往事倍功半，或者事情根本无法推进，因此，乡镇领导要树立起个人的人格魅力，树立良好的形象，把自己的人格魅力作为优化管理的发酵剂，影响和带动干部树立正确的价值取向，以积极负责的态度投入工作，才能起到事半功倍的作用，达到“其身正，不令而行”的效果。
2.注重培养推荐，营造良好成长环境要培养干部把理论变为实践的能力。
现代的干部并不缺少知识，缺少的是把各类知识、综合运用于基层工作的能力，可采用帮和带的形式，让年轻干部由简到繁的完成农村工作，使他能把所学知识和上级的政策理论转化为工作实践。
要培养干部从实践中提炼理论的能力。
很多乡镇干部往往只注重实干，不善于从工作中提炼经验。
要培养干部注重工作理论的提炼和总结。
可通过组织干部写稿件、写材料，发现和总结日常工作中的亮点和特点。
组织干部开展调研，撰写调研文章，把具体工作中的经验、好的做法、农村发展重点、农民需求等提炼成工作理论，反过来指导工作，使理论与工作实践更好的结合。
培养“善干+善思”型的干部。
培养干部的气质形象和号召力。
乡镇干部的形象是干部思维方式、工作态度、工作能力的外在体现。
要培养干部提升自信，做到“人在基层，人品不在基层；工作在基层，工作能力不在基层；生活在基层，个人品味不在基层”，培养良好的精神状态和气质形象。
可通过组织干部参加演讲赛、辩论会，开展干部轮流讲座，鼓励干部进行文艺创作等，提升干部的思辨能力、语言表达能力，形成较强的号召力。
培养干部处理复杂问题能力。
乡镇干部不可避免的会遇见一些复杂问题。
作为领导，在把握方向和控制事态的前提下，要让干部置身于处理复杂问题的第一线，研究问题的根源和解决途径，指导干部综合利用法律、民俗、道德等手段，做群众思想工作，调解各类矛盾纠纷，提升干部综合协调能力和处理复杂问题能力。
培养干部应急处置能力。
随着社会的快速发展，人流物流的频繁、建设项目的增多，诸多突发事件难以预料。
要培养干部的预案意识，做到无事防有事，有事能冷静。
真正做到沉着冷静，临危不惧。
积极推荐优秀干部提拔。
在培养干部的基础上，要积极为干部搭建展示才能的舞台。
让干部通过工作，向一定层面展示自己的能力、人品等，积极推荐干部提拔、或推荐到上一级、条件好的单位工作，加强干部的流动性，激活干部队伍活力。
通过干部的提拔或调动，打造一种“只要认真干事就会有出路”的氛围，让干部在充满希望中工作。
3. 实施多重激励，激发干部工作潜力尊重激励。
通过对他人的尊重，满足其受人尊重的愿望，达到调动其积极性的作用。
人们在尊重别人的同时，也更渴望得到他人的尊重。
乡镇领导要摒弃传统的简单粗暴、命令役使的工作方法，从尊重入手，不摆官架子，营造平等、和谐的工作气氛。
通过干部自尊心的满足，激发起他们的积极性与创造性。
目标激励。
领导要为干部树立一个或数个明确、具体、切实可行的目标，并以此来引导被领导者，使他容易达到目标并受到激励的行为。
乡镇工作中，长期性、反复性工作占很大的比例。
乡镇领导要善于把握和分解工作目标。
要做到“三化”，将常规性的工作目标化，长期性的工作阶段化，临时性工作项目化，让干部在明确的目标下有针对性的抓好落实。
根据干部的特点和工作情况，明确干部的长期和阶段性工作任务。
每周明确工作任务茬口，做到每周都有明显推进。
对阶段性、临时性工作，实行定时交账。
情感激励。
感人之心，莫过于情。
人不仅有物质利益需求，更需要交流情感，中国人的感情取向与文化传统，决定了感情因素在人们心目中所占的重要位置，并决定了人们的行动目标与方式。
在具体工作中，实行亲和管理，让干部和领导以朋友相处。
主要领导可建立与干部谈话制度，使干部在一定时期内有机会与领导交谈，表达自己的想法，使干部感觉自己在领导的关注之中。
还可以组织一些领导和干部共同参加文艺、球赛等活动，通过共同活动或完成一项游戏目标拉近距离，促进工作。
4.坚持以身作则，努力当好干部表率有人曾做过这样的调查问卷：在社会主义市场经济条件下，基层领导实施管理时，什么方法最有效，在备选的几个答案中，65％的人选择的是表率的作用。
要想干部抓好落实，领导要以身作则，亲历亲为做好干部榜样。
在执行制度方面做榜样。
要求干部做到的，自己首先做到。
干部做不到的，自己要能示范性的做到。
不能对干部要求的是一套，自己做的是一套。
在常规工作方面做榜样。
在日常工作中，领导要能够深入一线，参与工作，在实际工作中提出思路和方法，与干部并肩完成重点任务。
在急难险重方面做榜样。
在急难险重工作面前，领导要第一时间亲自上手，对于干部无法完成的工作，领导要想方设法，调动一切资源来完成。
体现出领导较好的落实能力，以领导的实干来带动、激励和鞭策干部在以后的工作中全力完成任务。
在实在做人上做榜样。
领导的表率作用，不仅仅只体现在做事上，也体现在做人上，一个不能在做人上当好表率的领导，也得不到干部的尊重，更不要说去完成一个共同的目标了。
5.强化钢性管理，坚决维护制度权威一位管理学家曾说：“制度的有效性有多长，关键是看该制度的灵活性和严肃性是否平衡。
”领导者制定规章制度一定要灵活，随时间、环境的变化而变化，不可一成不变。
一个好的规章制度，必然是不断发展不断发展完善着的。
同时也要符合单位个性，与单位的实际情况相吻合。
按制度办事，用制度管人，以制度约束人。
作为领导，要坚决维护制度的权威性，要坚持“制度面前人人平等”，克服老好人思想。
在制度执行上要对于那些有违纪现象，但又没达到处罚程度，也就是“大错不犯，小错不断”的人，可建立违纪档案，实行违纪累计，体现出由量变到质变的过程，累积到一定程度，一次性处理，避免规章制度被逐步弱化。
规章制度严则有之，不严则无。
在执行中，领导要对事不对人，要有敢冒天下之大不韪的精神和勇气，不怕得罪违纪者，及时对违纪者作出相应处理，树立制度的严肃性，让所有干部感觉到制度约束的钢性要求，从而达到制度管人的目的。