财务预测与计划文件
创业公司财务预测计划书
创业公司财务预测计划书一、公司概况本公司成立于20XX年，致力于开发和销售智能家居产品。
公司目前拥有一支年轻且充满激情的团队，致力于不断创新和提升产品的质量和服务。
二、市场分析1. 行业现状智能家居产品是近年来较为火爆的领域，随着科技的发展和人们生活水平的提高，智能家居产品逐渐走入千家万户，成为一种生活方式。
目前国内市场尚处于起步阶段，但有着巨大潜力。
2. 竞争对手目前市场上已经存在很多智能家居产品品牌，竞争激烈。
但本公司具备独特的产品优势和技术实力，有望在市场中脱颖而出。
3. 市场需求随着人们对生活质量要求的提高，智能家居产品受到越来越多消费者的认可与青睐。
未来市场需求将持续增长。
三、财务预测1. 营收预测根据市场调研和公司实际情况，预计20XX年公司实现总营收为1000万元，21XX年和22XX年分别实现总营收为1200万元和1500万元。
2. 成本及费用公司生产成本和管理费用在不断增加，20XX年为500万元，21XX年为600万元，22XX 年为700万元。
3. 税前利润经过成本和费用的扣除，20XX年公司预计实现税前利润300万元，21XX年和22XX年分别为400万元和500万元。
4. 现金流预测公司在未来三年内将持续投入市场，进行产品研发和市场推广，对现金流的要求较大。
根据财务预测，公司将采取有效措施，确保现金流的充裕。
四、融资计划为了支持公司的发展和扩张，本公司计划进行融资，具体如下：1. 融资金额：1000万元2. 融资用途：用于产品研发、市场推广、设备购置等方面。
3. 融资方案：公司将与银行、投资机构等方进行洽谈，选择最适合的融资方式。
五、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，公司需不断提升产品质量和服务水平，降低市场风险。
2. 技术风险：科技更新迭代快，公司需不断进行技术研发，确保产品始终具备竞争力。
3. 管理风险：公司管理团队需具备专业能力，建立科学的管理制度，降低管理风险。
财务工作计划及目标6篇
财务工作计划及目标6篇财务工作计划及目标 1（一）制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。
（二）拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实，2019年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
（三）会计核算管理1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。
对资金应按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。
3、加强财务指标分析力度（1）按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
（2）2019年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考。
（3）加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管理，为下一步产品销售提供决策依据。
（4）通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
大学生创业财务预测及融资计划怎么写
大学生创业财务预测及融资计划怎么写融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。
接下来小编为大家推荐的是大学生创业财务预测及融资计划，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。
【大学生创业财务预测及融资计划一】(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史资料(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况第二部分综述一. 公司的宗旨(公司使命的表述) 二. 公司简介资料三. 各部门职能和经营目标四. 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)一. 技术描述及技术持有二. 产品状况1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)三. 产品生产1. 资源及原材料供应2. 现有生产条件和生产能力3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4. 原有主要设备及需添置设备5. 产品标准、质检和生产成本控制6. 包装与储运一. 市场规模、市场结构与划分二. 目标市场的设定三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四. 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况五. 市场趋势预测和市场机会六. 行业政策一. 有无行业垄断二. 从市场细分看竞争者市场份额三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等) 四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析五. 公司产品竞争优势一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二. 销售政策的制定(以往/现行/计划) 三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等) 五. 销售队伍情况及销售福利分配政策六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估七. 产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
养老院的财务预测与融资计划书
养老院的财务预测与融资计划书(一)经营状况1.企业经营状况介绍2.市场预测3.基础设施介绍4.市场竞争态势与对策5.项目盈利能力预测6.贷款运用与预期效果7.总结与说明(二)财务数据分析1.资金来源与运用2.设备目录3.资产负债表4.收支平衡分析5.收入计划(1) 三年期汇总损益表(2) 第一年按月现金流量表(3) 损益表表明(三)辅助文件正文部分按“目录一览表”非政府撰写，但必须特别注意几个问题：1.要把企业由小到大的发展经历概述放在前段，即要突出经营业绩，展示各种荣誉，在同行业所处的优势地位，项目的`特点及企业今后发展前景。
2.市场预测撰写这部分编写先对整个市场状况介绍给对方，然后论述本项目在市场中的地位和发展趋势，作到三符合，一要符合国家产业政策，二要符合技术的领先性和发展趋势，三要符合可行性和可操作性。
3.市场竞争态势与对策撰写如果您是面向全国市场，要把同行业中主要竞争厂家作以对比分析，包括生产规模、产品类别、主要市场分布及市场份额等。
4.贷款采用与预期效果撰写这部分主要说明资金投向与资金回笼，即借款是用于购买设备、技术、铺面，还是进行基础设施建设，还是增加流动资金，扩大经营规模;投资预期效果如何，如何还贷等问题。
5.资金来源项目资金不可能全部由银行解决，您必须有一定自有资金投入，借款可申请1/3-1/2，为保证资金安全，您必须有财产低压或担保。
6.财务分析必须由专业人员编写，不可简单应付，而却应有相关的附表。
7.辅助文件应包括：(1) 项目建议书或可行性研究报告(2) 政府有关部门批复文件(3) 技术或专利理应有关证书等文件(4) 企业资信证明(5) 营业执照及纳税证明(6) 其他，如土地证、环保等文件。
财务预测与规划情况报告
财务比率分析
流动比率：衡量企业短期偿债能 力
效率比率：分析企业资产利用效 率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
杠杆比率：反映企业长期偿债能 力
盈利能力比率：评估企业盈利能 力和投资回报率
财务状况趋势分析
收入趋势：过去几年的收入增长情况 支出趋势：过去几年的支出增长情况 利润趋势：过去几年的利润增长情况 现金流趋势：过去几年的现金流入和流出情况 资产负债趋势：过去几年的资产负债变化情况 财务比率分析：如负债比率、流动比率、利润率等指标的
优化资源配置，提高资金使用效率
加强内部控制，降低财务风险
引入先进的财务管理工具和方法，提高财务预测与规划的科学性和准 确性
PART 5
未来财务预测与规划的展望
未来经济形势预测
全球经济趋势：经济增长放缓， 贸易摩擦加剧
国内经济形势：经济结构调整， 消费升级，科技创新
行业发展趋势：新兴产业崛起， 传统产业转型升级
公司财务预测：收入增长，成 本控制，利润提升
企业发展战略对财务的影响
企业发展战略的制定和实施会影响到财务预测和规划的准确性和可行 性 企业发展战略的调整和变化会影响到财务预测和规划的调整和变化
企业发展战略的实施效果会影响到财务预测和规划的实现程度
企业发展战略的实施效果会影响到财务预测和规划的调整和优化
YOUR LOGO
财务预测与规划情 况报告
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
财务预测
02
财务规划
03
04
05
财务状况分 析
创业计划书的财务预测
创业计划书的财务预测创业计划书的财务预测篇一：创业计划书财务预测篇一：商业计划书财务分析7财务分析7.1融资说明公司拟吸收风险投资500万元，主要用于智能网卡类业务、多业务数据计费系统、决7.2财务预测7.3财务比率分析2004年度财务状况表单位：万元/人民币从上表可以看出，公司目前流动比率稍低，资产负债率极低。
这一方面表明公司财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要,但公司有较大潜力,故需吸引资金以便共同发展。
7.4盈亏平衡分析因现有需产业化产品基本已研发成功，根据该产品市场适应能力预计在投资当年即可实现盈亏平衡，并可实现相应数量利润。
7.5风险投资的回报与退出风险投资者并不是要长期持有公司股份，而是要在适当的时候退出，并取得收益。
我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。
投资者退出的方式主要有ipo（首次公开发行）、出售、清算或破产三种，其中ipo是最成功的退出方式，根据公司的发展战略规划争取在三年内上市，使风险投资家成功退出。
篇二：创业计划书财务分析财务分析1.资金需求说明公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。
2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。
生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。
预计第一季度利润表单位：元预计第一季度资产负债表单位：元风险分析1.市场与竞争风险在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。
但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。
这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。
风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。
在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。
财务预测方案写作实例之一——财务计划说明
Word文档仅供参考
Word文档仅供参考财务预测方案写作实例之一——财务计划说明
内容预览：
××公司××年财务打算说明
我公司在董事会的领导下，××年取得很大成绩。
在新的一年里据上年完成的事情和已降实的供、销合同及厉行节省、增创效益的原则，编制了“××年财务收支打算说明”。
一、编制依据要紧依照：
1.上年各项指标完成事情和今年的各项经济技术打算。
2.目前差不多签订的供应、销售的合同和可能达成的协议。
二、几项经济技术指标的说明
1.×× 年打算工业音乐会×××万元为去年的××％，增长××％，全员劳动生产率增长××％。
2.落低产品成本××％，落低额××万元，可比产品成本落低××％，落低额××万元。
3.在增加产品销售收入××％的基础上，××年打算利润××万元，比上年增加×…… 你还没注册？或者没有登录？这篇文章要求至少是本站的注册用户才干阅读！
假如你还没注册，请连忙点此注册吧！
假如你差不多注册但还没登录，请连忙点此登录吧！。
创业计划书财务预测
创业计划书财务预测创业计划书中的财务预测部分是用来预测创业项目的财务状况和经济效益的一部分。
下面是一个700字的创业计划书财务预测范例：财务预测:财务预测是创业计划中重要的一部分，它可以用来预测未来几年的盈利能力和现金流状况。
以下是我们的财务预测：1. 销售预测:根据市场调研，我们预测第一年的销售额为100万美元，第二年为150万美元，第三年为200万美元。
这个预测基于我们的市场份额和销售渠道的扩张。
2. 成本与支出预测:我们预计第一年的总成本为80万美元，第二年为90万美元，第三年为100万美元。
这包括生产成本、办公开支、员工薪资等。
我们将在刚开始时遇到一些初始投资，预计为20万美元。
这个投资将用于设备购买、市场推广和运营费用。
3. 利润与净利润预测:根据以上的销售和成本预测，我们预计第一年的利润为20万美元，第二年为40万美元，第三年为60万美元。
净利润将在税务和其他费用扣除后得出。
4. 现金流预测:现金流是创业项目中非常重要的一个指标，它能够反映出企业经营活动的现金收入和支出状况。
我们预计第一年的现金流为10万美元，第二年为20万美元，第三年为30万美元。
这个预测基于我们的销售、成本和其他支出的现金支付时间。
5. 财务指标:我们关注的一些财务指标包括毛利率、净利率和投资回报率。
我们预计第一年的毛利率为20%，净利率为10%，投资回报率为50%。
这些指标是我们判断企业财务健康状况的重要依据。
总结：在创业计划书的财务预测部分，我们预测了未来几年的销售额、成本和支出、利润和净利润、现金流以及一些财务指标。
这些预测将帮助我们了解企业的财务状况，并做出相应的经营决策。
当然，这只是一个初步的预测，我们会根据实际情况进行调整和修正。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三章财务预测与打算考情分析本章要紧介绍预测外部融资需求量的销售百分比法，内含增长率、可持续增长率的计算以及预算的编制方法。
2007年教材对销售百分比法的步骤进行了修改，并将原第13章弹性预算的内容调整至本章，其他内容差不多未变。
本章考试题型除客观题外，还可能出计算分析题或综合题，历年平均考分在6分左右。
最近三年本章考试题型、分值分布要紧考点1.销售百分比法；2.销售增长与外部融资的关系；3.内含增长率；4.可持续增长率；5.财务预算；6.弹性预算。
【知识点1】财务预测的方法——销售百分比法财务预测是指可能企业以后的融资需求关于财务预测方法，教材中介绍了销售百分比法以及其他方法（回归分析技术、编制现金预算、利用计算机技术等。
那个地点我们需要重点掌握的是销售百分比法。
【预测思路分析】1.如何确定可能净经营资产？【解析】可能净经营资产=可能经营资产-可能经营负债——销售百分比法本方法假定经营资产和经营负债的销售百分比不变。
这一假设是理解这一方法的关键。
（1）可能经营资产的确定。
假设经营资产项目中应收账款基期（2006年）的数据为10万元，基期的销售收入为100万元，则应收账款的销售百分比为10%（10/100）。
由于假定该比率不变，因此，假如下期（2007年）销售收入为200万元，则下期可能的应收账款项目金额为：200×10%=20（万元）。
[答疑编号11030101：针对该题提问]每一项经营资产项目均采纳这种方法确定，合计数即为可能经营资产。
（2）可能经营负债的确定（同上）。
（3）可能净经营资产=可能经营资产-可能经营负债2.如何确定资金总需求？资金总需求=可能净经营资产-基期净经营资产可能能够动用的金融资产一般不需要自己确定。
3.留存收益增加如何确定？留存收益增加=可能销售收入×打算销售净利率×（1-股利支付率）4.外部融资额的确定外部融资额=（可能净经营资产-基期净经营资产）-能够动用的金融资产-留存收益增加【例】（教材P68）2006年的收入为3000万元，可能2007年收入为4000万元。
[答疑编号11030102：针对该题提问]（1）可能资金总需求经营负债合计290 9.68% 388净经营资产合计1654 55.14% 2206资金总需求=可能净经营资产合计-基期净经营资产合计=2206-1654=552（万元）（2）预测外部融资额本例中，假定企业能够动用的金融资产为36万元。
留存收益增加=可能销售额×打算销售净利率×（1-股利支付率）假设打算销售净利率为4.5%，2007年不支付股利，则：留存收益增加=4000×4.5%=180（万元）外部融资额=552-36-180=336（万元）至于企业是借款依旧发行新股，则由企业治理当局依照具体情况决定。
【问题分析】销售净利率与债务利息——互动假设打算销售净利率能够涵盖增加的利息。
【延伸考虑】——销售百分比法的另一种形式（增量法）资金总需求=可能净经营资产合计-基期净经营资产合计=（可能经营资产合计-可能经营负债合计）-（基期经营资产合计-基期经营负债合计）=[（基期经营资产合计+可能经营资产增加）-（基期经营负债合计+可能经营负债增加）]-（基期经营资产合计-基期经营负债合计）=可能经营资产增加-可能经营负债增加可能应收账款=可能销售额×应收账款销售百分比=（基期销售额+新增销售额）×应收账款销售百分比=基期销售额×应收账款销售百分比+新增销售额×应收账款销售百分比=基期应收账款+应收账款增加应收账款增加=新增销售额×应收账款销售百分比推而广之：可能经营资产增加=新增销售额×经营资产销售百分比可能经营负债增加=新增销售额×经营负债销售百分比资金总需求=新增销售额×经营资产销售百分比-新增销售额×经营负债销售百分比=新增销售额×（经营资产销售百分比-经营负债销售百分比）留存收益增加=可能销售额×销售净利率×（1-股利支付率）外部融资额=新增销售额×（经营资产销售百分比-经营负债销售百分比）-可能销售额×销售净利率×（1-股利支付率）-能够动用的金融资产假如能够动用的金融资产为0，则：外部融资额=新增销售额×（经营资产销售百分比-经营负债销售百分比）-可能销售额×销售净利率×（1-股利支付率）【提示】在06版教材中，介绍了总额法和增量法两种计算外部融资需求的方法。
07版教材中介绍的方法，实际上是总额法。
但在第二节中，应用的方法是增量法，因此，那个地点我们对其做了延伸考虑。
那个公式需要掌握住，在第二个知识点中会用到。
【例推断题】“打算期净利润×收益留存率”表示的含义是打算期的留存收益，也表示留存收益增加。
（）[参见《应试指南》38页例2] [答疑编号11030201：针对该题提问]【答案】√【解析】由于“打算期净利润×收益留存率”表示的是打算期的净利润中留存的数额，因此，表示打算期留存的收益；假如讲“表示留存收益增加”指的是针对资产负债表中的数据而言的，资产负债表中的“留存收益”数据是累计数，其中的留存收益增加指的是累计数的增加，在数值上等于从打算期净利润中留存的收益。
【例单选题】某企业2006年年末经营资产总额为4000万元，经营负债总额为2000万元。
该企业可能2007年度的销售额比2006年度增加10%（即增加100万元），可能2007年度留存收益的增加额为50万元，假设能够动用的金融资产为0。
则该企业2007年度对外融资需求为（）万元。
A.0B.2000C.1950D.150[答疑编号11030202：针对该题提问]【答案】D【解析】100/基期收入=10% 得：基期收入=1000；经营资产销售百分比=4000/1000=4经营负债销售百分比=2000/1000=2对外融资需求为：100×4-100×2-50=150【例】某公司2006年和可能的2007年的有关资料如下：【资料一】2006年调整资产负债表调整资产负债表2006年12月31日单位：万元【资料二】2006年调整利润表部分数据。
销售收入：4000万元；经营利润420万元；净利息费用70万元。
【资料三】可能2007年销售收入将增加30%，销售净利率将维持上年水平，能够动用的金融资产为20万元。
【资料四】该企业一贯实行固定股利政策，2006年支付股利300万元。
要求：1.计算该企业2006年的下列指标：（1）净经营资产利润率；（2）经营差异率；（3）杠杆贡献率；（4）权益净利率。
2.计算2007年外部融资额。
[答疑编号11030203：针对该题提问]【答案】1.净经营资产利润率=经营利润/净经营资产=420/2700=15.56%净利息率=净利息费用/净负债=70/1200=5.83%经营差异率=净经营资产利润率-净利息率=15.56%-5.83%=9.73%净财务杠杆=净负债/股东权益=1200/1500=0.8杠杆贡献率=经营差异率×净财务杠杆=9.73%×0.8=7.78%权益净利率=净利润/股东权益=（420-70）/1500=23.33%或：权益净利率=净经营资产利润率+杠杆贡献率=15.56%+7.78%=23.34%2.经营资产销售百分比=3500/4000=87.5%经营负债销售百分比=800/4000=20%资金总需求=4000×30%×（87.5%-20%）=810（万元）销售净利率=（420-70）/4000=8.75%可能2007年净利润=4000×（1+30%）×8.75%=455（万元）2007年支付股利=300（万元）留存收益增加=455-300=155（万元）外部融资需求=810-20-155=635（万元）【知识点2】销售增长与外部融资的关系（一）外部融资销售增长比1.含义：销售额每增加一元需要追加的外部融资2.计算公式外部融资销售增长比=经营资产的销售百分比-经营负债的销售百分比-可能销售净利率×[（1+增长率）/增长率]×（1-股利支付率）【注意】该公式的假设条件：能够动用的金融资产为0.【公式推导】利用增量法的公式两边均除以新增收入得到外部融资额=两边同时除以“新增销售额”其中：【例单选题】某企业可能2007年经营资产增加1000万元，经营负债增加200万元，留存收益增加400万元，销售增加2000万元，能够动用的金融资产为0，则外部融资销售增长比为（）。
A.20%B.25%C.14%D.35%[答疑编号11030204：针对该题提问]【答案】A【解析】本题的要紧考核点是外部融资销售增长比的计算。
外部融资额=1000-200-400=400（万元），则外部融资销售增长比=400/2000=20%。
3.外部融资额销售增长比的运用（1）可能外部融资需求量外部融资额=外部融资销售增长比×销售增长【例单选题】某企业外部融资占销售增长的百分比为5%，则若上年销售收入为1000万元，可能销售收入增加20%，则相应外部应追加的资金为（）万元。
A.50B.10C.40D.30[答疑编号11030205：针对该题提问]【答案】B【解析】外部融资额=外部融资销售增长比×销售增加额=5%×200=10（万元）【例计算题】教材P72.某公司上年销售收入为3000万元，本年打算销售收入为4000万元，销售增长率为33.33%。
假设经营资产销售百分比为66.67%，经营负债销售百分比为6.17%，打算销售净利率为4.5%,股利支付率为30%。
要求：（1）计算外部融资销售增长比；（2）计算外部融资额；（3）假如销售增长500万元（即销售增长率为16.7%，计算外部融资销售增长比和外部融资额。
[答疑编号11030206：针对该题提问]【答案】（1）外部融资销售增长比=66.67%-6.17%-4.5%×[（1+33.33%）/33.33%×（1-30%）]=0.479（2）外部融资额=1000×0.479=479（万元）（3）外部融资销售增长比=66.67%-6.17%-4.5%×[（1+16.7%）/16.7%]×（1-30%）=0.3843外部融资额=500×0.3843=192.15（万元）（2）调整股利政策假如计算出来的外部融资销售增长比为负值，讲明企业有剩余资金，依照剩余资金情况，企业可用以调整股利政策。