《生产运作管理》作业

2018下半年《生产运作管理》作业

一、判断题

1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（√）

2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。（×）

3、生产运作管理是指为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（√）

4．工作设计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。（√）

5．产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变能力。（×）

二、单项选择题

1、按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（ A ）

A.小批生产

B.单件生产

C.大批生产

D.工程项目

2、汽车装配宜采用：（ C ）

A.定置布置

B.功能布置

C.流水线布置

D.以上都不是

3、属于定性预测方法的是（ B ）

A.移动平均法

B.德尔菲法

C.指数平滑法

D.线性回归法

4．以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（ B ）A．图解法 B．试凑法 C．线性规划法 D．非线性规划法

5．以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（ C ）A．单件小批量 B．批量生产 C．流水线生产 D．混合生产

三、概念解释题

1. 工序平衡

答：对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各工作站时间尽可能相近。

2.作业计划

答：作业计划主要是执行性的详细生产计划，并对生产进行准实时的控制，以保证计划按时完成，属于短期计划。一般也称生产日历计划。必须提出具体的时间（日程）进度表，规定何时、何设备、由谁进行何种操作。计划期为实时至一周。作业计划属于执行计划，它是在战术计划的指导下制订的，是指挥企业日常生产经营活动的计划，因此计划方法与排序的关系最为密切。

企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。

3.对象专业化

答：将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺。

4.库存策略

答：库存策略是指制造业或服务业生产经营全过程的所需要的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。从库存管理存在的问题入手，提出供应链环境下适合涂层企业库存管理的控制策略，并对策略的实施进行可行性分析和探讨。

5.劳动定额

答：劳动定额是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要求。

四、简答题

1.请问影响选址决策的主要因素有什么？

答：影响选址决策的主要因素包括：

（1）原材料位置；

（2）市场位置；

（3）劳动力因素；

（4）社区基本情况；

（5）公共基础设施；

（6）环保法规和政府政策等；

（7）当地的发展情况；

（8）土地情况以及运输条件等。

2.请问库存费用有哪几项？

答：库存费有以下几项：

（1）存储费用。这项费用主要用于维持库存活动，包括：仓库使用费、物质保管费用、物质损坏变质损失、投资的机会成本等等，它一般和物质库存数量和时间成正比。

（2）订货费。向外采购物质的费用，包括两部分：一是订购费用，如手续费、差旅费等，它与订货次数有关，而和订货数量无关；二是物质进货成本，如贷款、运费等，它与订货数量有关。

（3）生产费。企业自己制造库存物质的费用，也包括两类：一是装转置调整费用；二是与生产材料、数量有关的费用。

（4）缺货费。因库存不能满足需求而造成的损失。

3.请简述人在运营管理中的重要作用。

答：（1）控制目标的可变性。如市场需求发生较大变动，不得不调整目标，因内部管理原因目标已无法达到，必须对目标作调整。生产目标的调整涉及整个系统，调整的好坏会影响企业的经营效果，而此项工作无固定的决策程序与方法，主要取决于的经营和能力。

（2）信息处理。由于控制活动的分散性以及大量的手工作业，信息的传递速度很慢，当天的生产现场信息从现场传送到厂级主管手中，一般要等待很长时间，这迟到的信息，对于控制是很不利的。

（3）判断的主观随意性。企业系统是个开放系统，环境对系统的影响是随机的、多变的，因此控制系统的特性参数需要灵活地调整，需调整活动几乎是完

全凭借管理人员的人为判断，这种判断与人的经验、知识等有关，不同的人会有不同的判断，结果差异也非常大。

（4）生产控制系统受人为因素的影响程度依运营系统的差异而变，当那此生产过程依赖于人力控制的系统，控制活动中人的因素就显得特别重要，服务企业一般多具有这个特点。

4.请问生产控制的分散特性主要有哪些？

答：（1）组织结构的分散性。企业的经营管理系统按管理职能分可得到纵向结构，主要有市场、财务、运营三个子系统，在水平方向可划分为高层、中层和基层三个层面。

（2）控制职能的分散性。组织结构的固定划分，规定了相应的管理职能，由于结构上的分散性，在管理职能上也势必是分散的。

（3）人员的分散性。结构和职能的分散性引出了人员的分散性。

5.请问进度控制包括哪些内容？

答：生产进度控制是生产作业控制的关键。包括投入进度控制、出产进度控制和工序控制等内容。

（1）投入进度控制是指控制产品（零部件）开始投入的日期、数量和品种是否符合生产作业计划的要求。

（2）出产进度控制是指对产品（零部件）的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。搞好出产进度控制，是保证按时、按量、均衡、成套完成计划任务的有效手段。

（3）工序进度控制是指产品（零部件）在生产过程中经过的每道加工工序的进度所进行的控制。

6.请问运营战略包括哪些内容？

答：运营战略包括以下内容：

（1）产品选择。目标市场确定以后，需要考虑选择什么产品，怎样的产品才能占领市场；