安全基本理论
安全理论基本知识
安全理论基本知识一、安全的概念安全——是指免除了不可接受损害风险的一种状态。
即消除能导致人员伤害，发生疾病、死亡，或造成设备财产破坏、损失，以及危害环境的条件。
安全是相对危险而言的，在现实条件下，实现绝对的安全是不可能的，我们所说的安全是指相对安全。
安全工作就是力求减少事故的发生和减少事故的损失。
二、危险危险——是指造成事故的一种现实的或潜在的条件。
危险源——是指存在着导致伤害、疾病或财物损失可能性的情况，是可能产生不良结果或有害结果的活动、状况或环境的潜在的或固有的特性。
危险度——是指一项活动或一种情况下，各种危险的可能性及其后果的量度，是对失败的相对可能性的主观估计。
三、事故1、事故的概念：是一种违背意志、失去控制，不希望有的意外事件。
事故是指个人或集体在为了实现某一意图而采取行动的过程中，突然发生了与人的意志相反的情况，迫使这种行动暂时或永久停止下来的事件。
2、事故的分类：(1)记录事故：职工受伤，但伤情甚微，未造成歇工或歇工未满一个工作日的事故。
(2)未遂事故：已发生的威胁人身安全的危险事件，但未造成人身伤害的事故。
(3)轻伤事故：轻伤是指职工负伤后休息一个工作日以上，损失工作日低于105日的失能伤害，构不成重伤的。
(4)重伤事故：重伤是指造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，一般能引起人体长期存在功能障碍，或劳动能力有重大损失的伤害。
损失工作日等于或大于105日的失能伤害。
(5)死亡事故：根据国家标准又分为四种：A、一般伤亡事故：是指一次事故中死亡1-2人的事故;B、重大死亡事故：是指一次事故中死亡3-9人的事故;C、特大伤亡事故：是指一次事故中死亡10-29人的事故;D、特别重大死亡事故：是指一次事故中死亡达30人以上或者死亡10以上但社会影响特别恶劣、性质特别严重的事故;3、按事故伤害原因分类(1)物体打击;(2)车辆伤害;(3)机械伤害;(4)起重伤害;(5)触电;(6)淹溺;(7)灼烫;(8)火灾;(9)高处坠落;(10)坍塌;(11)冒顶片帮;(12)透水;(13)放炮;(14)火药爆炸;(15)瓦斯爆炸;(16)锅炉爆炸;(17)容器爆炸;(18)其它爆炸;(19)中毒和窒息;(20)其它伤害。
杜邦安全管理的十大基本理论
杜邦安全管理的十大基本理论杜邦安全管理的十大基本理论杜邦公司以其卓越的安全管理而闻名于世，其安全管理理念和实践经验被广泛借鉴和应用。
以下是杜邦安全管理的十大基本理论，涵盖了事故预防、管理层责任、安全操作隐患控制、雇佣条件、安全培训、领导支持、奖励机制、员工安全意识、跨部门安全管理和员工价值等方面。
一、所有的事故都是可以预防的。
杜邦安全管理理念认为，所有的事故都是可以预防的。
通过消除事故隐患、控制事故风险和加强安全管理，可以有效地预防事故的发生。
这种积极预防事故的态度是杜邦安全管理的基础。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
杜邦公司强调各级管理层对各自的安全直接负责。
从高层领导到基层员工，每个人都应该对自己的安全和周围人的安全负责。
管理层应该制定明确的安全政策和目标，并落实到实际工作中，以确保安全管理的有效实施。
三、所有安全操作隐患都是可以控制的。
杜邦安全管理认为，所有的安全操作隐患都是可以控制的。
通过识别和评估潜在的安全风险，采取相应的措施来消除或降低隐患的风险。
这种对隐患的控制是防止事故发生的关键。
四、安全是被雇佣的条件之一。
在杜邦公司，安全是被雇佣的条件之一。
员工在入职前必须接受安全培训，了解公司的安全政策和要求，并能够遵守相应的安全规定。
这种严格的雇佣条件确保了员工具备必要的安全意识和技能。
五、员工必须接受安全培训。
杜邦安全管理强调员工必须接受安全培训。
员工应该具备必要的安全知识和技能，以便在紧急情况下能够正确应对。
通过定期的安全培训和教育，可以提高员工的安全意识和能力。
六、领导层必须以身作则，支持安全。
杜邦安全管理理念认为，领导层必须以身作则，支持安全。
领导层应该带头遵守安全规定，对员工进行安全指导和监督，同时鼓励员工参与安全管理活动。
这种领导层的支持和示范可以增强员工对安全的重视和信任。
七、公司的安全运作是受奖赏的。
杜邦公司实行奖励制度来鼓励员工积极参与安全管理。
对于在安全工作中表现优秀的员工和团队，公司会给予相应的奖励和表彰。
安全生产基本理论
安全生产基本理论安全生产基本理论主要包括安全意识教育、安全管理、事故预防、应急救援等内容。
下面将分别对这些理论进行阐述。
首先，安全意识教育是保证安全生产的基础。
安全意识是指在工作和生活中，人们对于危险的认识和防范能力。
通过安全意识教育，可以培养员工的安全意识，使他们能够主动发现危险，积极防范，并且在遇到事故时能够正确处理和应对。
安全意识教育应该包括安全知识的传授、安全操作规程的学习、事故案例的分析等内容，通过多种教育手段，例如讲座、宣传板、培训等，提高员工的安全意识水平。
其次，安全管理是确保安全生产的重要环节。
安全管理是指在企业内部建立一套科学的安全管理体系，以防范事故发生，保障员工的安全和健康。
安全管理应该包括制定和执行安全规章制度、制定和实施安全目标和计划、建立安全责任制度、组织安全培训等措施。
通过规范管理、督促执行、不断改进，可以提高企业的安全管理水平，降低事故发生的风险。
再次，事故预防是安全生产的重要环节。
事故预防是通过科学的风险评估和预警机制，及时发现和解决隐患，避免事故发生。
事故预防应该包括对企业内部各个环节进行综合评估，识别和分析可能存在的风险，制定相应的防范措施，并进行监控和检查。
除此之外，还应加强对员工的培训和教育，提高他们的安全意识和防范能力，从而降低事故发生的可能性。
最后，应急救援是安全生产的重要环节。
应急救援是指在事故发生后，及时采取措施，减少人员伤亡和财产损失。
应急救援应该包括建立完善的应急预案，明确各个部门的救援职责和任务，提供必要的紧急救援设备和器材，并进行定期演练和试验。
只有在事故发生后能够迅速有效地进行应急救援，才能最大程度地减轻事故的后果。
总之，安全生产基本理论是保障企业安全生产的基础。
通过安全意识教育、安全管理、事故预防和应急救援等措施，可以降低事故发生的概率，保障员工的安全和健康。
在实际工作中，企业应该根据自身的特点和风险情况，制定相应的安全生产计划，不断加强对安全生产的管理和监督，确保企业的安全生产工作得到有效实施。
安全生产基本理论
安全生产基本理论安全生产是指在生产过程中，通过采取各种预防措施来预防和减少事故的发生，保护职工和公众的生命和财产安全。
它是现代生产活动中一项至关重要的任务，对维护社会稳定和可持续发展具有重要意义。
安全生产的基本理论主要包括以下几个方面。
第一，事故的根本原因是人为因素。
人为原因是事故发生的根本原因，它包括管理不善、操作不当、违章指挥等。
因此，要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，强化管理层的责任意识和安全管理能力。
第二，安全生产需要全员参与。
安全生产是一个系统工程，需要整个企业各个部门和员工的共同努力。
只有形成全员动员、全面参与的局面，才能真正做到安全生产。
第三，预防为主是安全生产的基本策略。
预防为主是指通过采取各种措施预防事故发生，尽量减少事故的发生可能性和影响。
预防为主包括进行风险评估、制定安全生产规程、开展事故隐患排查等。
第四，安全生产要坚持综合治理。
安全生产不仅仅是企业内部问题，还涉及到政府、社会等多方面因素。
要加强相关法律法规的制定和执行，加强监督检查，督促企业按照规定规范生产，同时也要加强宣传教育，提高公众的安全意识。
第五，科技创新是安全生产的重要保障。
随着科技的发展，摩登科技手段被广泛应用于生产活动中，可以帮助企业及时发现和解决安全隐患，提高生产效率。
因此，要鼓励企业加大科技创新的力度，在生产过程中运用先进的生产技术和设备，提高企业的安全生产水平。
总之，安全生产基本理论的核心是以人为本、预防为主、全员参与、综合治理和科技创新。
只有根据这些基本理论，才能形成一种安全意识、安全文化，形成安全的生产环境，保障生产过程中的安全，提高生产效率，实现可持续发展的目标。
安全工作八个基本理论
一、冰山理论
1895年，心理学家弗洛伊德与布罗伊尔合作发 表《歇斯底里研究》，弗洛伊德著名的“冰山理论” 也就传布于世。弗洛伊德认为人的人格有意识的层面 只是这个冰山的尖角，其实人的心理行为当中的绝大
部分是冰山下面那个巨大的三角形底部，那是看不见
的，但正是这看不见的部分决定着人类的行为，包括 战争、法西斯，人跟人之间的恶劣的争斗，等等。
这个理论还可以延伸一下，一只木桶 能够装多少水，不仅取决于每一块木板的 长度，还取决于木板间的结合是否紧密。 如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同 样无法装满水，甚至一滴水都没有。
成君忆先生在其管理学新著《水煮三国》中将木桶理论作了进一步的引申：一只木桶
能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决木块与木块之间是否紧密。一个团队 的战斗力，不仅取决于每一名成员的战斗力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互 配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个漏水桶。
四、需要层次理论
马斯洛在1943年提出需求层次论，认为，人类动机的发展和需要的满足 有密切的关系，需要的层次有高低的不同，低层次的需要是生理需要，向上 依次是安全、爱与归属、尊重和自我实现的需要。自我实现指创造潜能的充 分发挥，追求自我实现是人的最高动机，它的特征是对某一事业的忘我献身。 高层次的自我实现具有超越自我的特征，具有很高的社会价值。 第一层次，生理需求，包括维持生活所必需的各种物质的需要，如衣食住行等； 第二层次，安全需求，如生活有保障、不会失业，没有威胁人身安全的因素等； 第三层次，感情和归属上的需求，社交需求，爱、交往和友谊等； 第四层次，尊严需求，需要被尊敬、也需要自尊以及地位和各誉的需求等； 第五层次，自我实现需求，即要尽量的发挥自己的能力，使自己生活有意义、有抱负。 马斯洛认为人们一般至少前一层次得到部分满足后，下一层的需求才变为迫切的主导需要，他指出要有顺序地按 着层次进行激励才会获得好的效果。 启示： 安全工作会越来越重要！ 安全、环保、健康是发展趋势！S、E、H这个顺序！随着企业的逐步发展，最后亡人是不可接受的！ “富人惜命”，温饱解决后，首先是安全需求。随着生活的富足人们会越来越珍视健康！在北欧各国一个员 工，大概相应有7个备员。如果我们公司现在的安全、环保水平停留在建设初期可能召不到工。
杜邦安全管理的十大基本理论
杜邦安全管理十大基本理论1 所有事故都可以预防。
从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
2 各级管理人员对自身安全直接负责。
每个员工是单位元素，只有每位员工对自己的安全负责，各级管理层都对安全负责，企业最高领导才能我有信心对企业安全负责。
3 所有安全操作隐患都可以控制。
在生产过程中，所有的安全隐患都要有排查，有治理预案。
4 安全是被雇佣的员工的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每个员工都意识到，这家公司在工作的第一天就强调安全。
5 员工必须接受严格的安全培训。
要求员工安全操作，就必须进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
6 各级主管必须进行安全检查。
检查的目的是通过收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题。
发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任；这样做的目的是，拉近距离，让员工谈出自己的想法，为什么会有这样的不安全行为，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。
通过拉近距离，使员工把安全想法反映到高层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个安全管理提出规划、整改。
如果不了解这些信息，抓安全是没有针对性的，不知道要抓什么；当然安全管理部门也要抓安全，重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管理层了解这些经理对该职位安全的重视程度，为管理提供信息，这是两个不同层次的检查。
7 发现安全隐患必须及时更正。
在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，各级管理者需要解决的问题，哪些是需要投入力量解决的。
重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险。
安全生产基本理论
安全生产基本理论安全生产是保障人民群众生命财产安全和社会稳定的重要基础，也是国家发展和社会进步的必然要求。
安全生产基本理论是指科学、系统地阐述安全生产的本质、规律、方法和原则的理论体系，是指导和推进安全生产工作的理论依据和指南。
安全生产基本理论的重点是预防为主、综合治理、风险控制、责任制和法制化。
下面从这几个方面进行详细阐述。
首先，安全生产基本理论强调预防为主。
预防为主是指在生产和工作过程中，通过科学管理、技术改造、安全检查和培训教育等手段，预先消除和控制事故隐患，杜绝安全事故的发生。
预防为主的关键是要加强隐患排查，彻底消除安全隐患，依靠科学技术手段和人员合理配备，确保设备、场所、操作、环境等安全条件满足要求，真正达到事故零发生的目标。
其次，安全生产基本理论强调综合治理。
综合治理是指在安全生产工作中，要全面、综合地考虑各种因素，采取综合的措施，防范和控制事故的发生。
综合治理的关键是要形成完善的安全管理体系，明确责任、权利和义务，加强各级各类监管和协调合作，推动安全生产进一步得到提升。
第三，安全生产基本理论强调风险控制。
风险控制是指在生产过程中，要通过评估、分析、控制和监测等手段，及时识别风险，采取有效措施，减少和控制事故的发生。
风险控制的关键是要确保安全生产的全过程，从生产计划、原材料采购到生产过程、产品质量控制、物流配送等环节，确保各个环节都符合安全标准和规范，减少事故的发生概率。
另外，安全生产基本理论强调责任制。
责任制是指明确各级、各部门、各人员在安全生产中的责任和义务，促使他们认真履行职责，主动承担安全责任，确保安全生产工作的顺利进行。
责任制的关键是要形成严格的事故责任追究制度，对那些因为疏忽、失职、管理不善等原因导致事故的人员依法追究责任，确保安全生产的稳定进行。
最后，安全生产基本理论强调法制化。
法制化是指在安全生产工作中，要依法制定安全生产法律法规，加强安全生产立法、执法和司法工作，形成科学、合理、可操作的法律制度和法律体系。
杜邦安全管理十大基本理论
杜邦安全管理十大基本理论杜邦安全管理十大基本理论一、物质第一原理该原理强调所有事故都可以归结为人的不安全行为或物质、设备的不安全状态。
在生产过程中，人的行为和操作受多种因素影响，如技能水平、知识储备、身体状况、工作环境等。
同时，物质和设备的不安全状态也可能导致事故发生，如设备故障、材料缺陷等。
因此，物质第一原理要求我们在安全管理中关注人、物质和设备的安全状态，采取措施消除事故隐患。
二、事故可预防原理该原理指出通过适当的管理措施和技术手段，可以预防事故的发生。
预防事故需要从多个方面入手，包括提高员工的安全意识、加强设备维护保养、改善工作环境、落实安全制度等。
通过消除事故隐患，我们可以有效地降低事故发生的概率，保障生产过程的安全顺利进行。
三、双向控制原理该原理强调通过监督和促进两种手段，确保安全管理的贯彻落实。
双向控制原理要求我们对员工的行为和操作进行严格监督，发现不安全行为及时纠正，并对违规行为进行惩罚。
同时，我们还要通过培训和教育手段，提高员工的安全意识和技能水平，促进员工自觉遵守安全规定。
四、风险最小化原理该原理要求我们在生产过程中对风险进行评估和监控，采取措施确保风险处于可控范围内。
在生产过程中，风险是不可避免的，但我们可以采取措施降低风险发生的概率和影响程度。
例如，对于易燃易爆物品的生产和使用，我们可以采取严格的防火防爆措施，降低事故发生的可能性。
五、事故链理论该理论认为事故的发生是由一系列因素相互作用的结果，这些因素形成一个链状结构，称为事故链。
事故链理论要求我们对事故进行深入分析，找出导致事故发生的根本原因，并采取措施切断事故链，防止事故发生。
例如，对于一起工伤事故，我们需要分析员工的工作环境、操作流程、设备状况等多个因素，找出导致事故发生的根本原因并采取措施防止类似事故再次发生。
六、行为安全理论该理论认为人的行为是影响安全的关键因素之一，通过规范员工的行为可以避免安全事故的发生。
行为安全理论要求我们对员工的行为进行严格管理，确保员工遵守安全操作规程和安全制度。
安全基本理论
海因里希事故连锁论
多米诺骨牌理论—事故链
隐 患 根 本 原 因
间 接 原 因
损失
直 接 原 因
物的原因
不安全状态
物（包括环境） 起因物 致害物 事故现场
直接原因
安全管理缺陷 人的原因 本质原因 间接原因 不安全行为
接 触 伤 害
人（包括肇事人和受害人）
人
视频教材：事故案例（1）
墨菲定律
墨菲定律的基本观点：在数理统计中，假设某意外事件在一 次实验（活动）中发生的概率为p（p>0），则在n次实验（活动） 中至少有一次发生的概率为： pn＝1－（1－p）n 由此可见，无论概率p多么小（即小概率事件），当n越来越 大时，pn越来越接近1。违章次数多发生事故得概率就高。
现代安全科学认为：
危险
安全
A
B 社会允许安全限度
受益
安全即是可以接受的危险，是人们主观的观念。 安全是相对，危险是绝对的。
什么是企业的安全？
A.符合安全生产法律法规的要求 B.不可接受风险得到了有效地控制 C.营造出优秀的安全文化
什么是员工的安全？
安全就是好好的活着 安全就是有尊严的活着 安全就是负责任地活着
安全基本理论
目 录
CONTENTS
安全管理十大基本理论
安全管理十大基本理论一是，所有的安全事故是可以防止的。
安全事故是可以防止和避免的，每次事故的发生都与它的原因，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样我们就可以防止事故的发生。
这样就需要企业建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结，举一反三，将他人的事故作为我们事故，从中吸取校训，避免事故发生。
二是，各级管理层对各自的安全直接负责。
安全要引起足够的重视，就必须建立一把手的负责制度，奖罚分明，他必须对自己管辖范围内的安全生产负责，这样就会给他们足够的压力和动力。
重庆“1 2.23”井喷事故的发生都是由于违章作业造成的，出现违章现象就是制度执行不利，主要领导就要对其负责，因此迫使中石油总经理马富才辞职。
三是，所有安全操作隐患是可以控制的。
每种设备都有其操作规程，违反了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故，也就是发生了违章行为。
因此，在操作中必须按照操作规程进行。
操作规程不能是一纸空文，必须有监督机制使其贯彻实施。
四是，安全是被雇佣的员工条件。
安全作为雇佣员工的基本条件也是对员工的基本约束，当安全行为做为了雇佣的条件时，员工就会去遵守各项安全规章制度，如果不遵守，他就有随时被解雇的危险。
既然你的行为不安全影响到了我企业的不安全，那么，对不起，另谋高就。
五是，员工必须接受严格的安全培训。
安全培训是使员工了解和掌握安全知识的重要途径，首先你要让你的员工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，这样他们才会知道应该做什么，不应该做什么，我怎么做企业才会对我认可，怎么做会危害企业的安全生产。
六是，各级主管必须进行安全检查。
有了各种规章制度，规章制度到底有没有实施？实施了，那么实施的怎么样？这些也都是关系到企业安全生产程度的因素。
既然你制定了这么多规章制度，你就要去监督实施，这就要求企业主管对其进行检查，这样才能使各种规章制度切实得到落实。
只有这些安全规章制度得到了落实，安全生产才真正的有了保障。
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一. 什么是安全？ 二.事故致因理论 三.提升自身的安全意识 四.养成良好的作业习惯 五.掌握必需的知识和技能
什么是安全？
安全到底是什么？
安全就是—— 不死人？不伤人？ 不发生事故？
古音经训：
“无危则安，无缺则全”
即安全意味着没有危险且尽善尽美，这是与人的传 统的安全观念相吻合。
什么是员工的安全？
安全就是好好的活着! 安全就是有尊严的活着! 安全就是负责任地活着!
马
斯
自我
洛
实现的 需要
人
的
尊重的需要
需
要
社交的需要
层
次
安全需要
生理需要
安全 需要
生理需要
二.事故致因理论
事故：
造成人员伤害、死亡、职业 病或设备设施等财产损失和其他 损失的意外事件。
这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重
现代安全科学认为：
危险
安全
A
B
社会允许安全限度
受益
安全即是可以接受的危险，是人们主观的观念。 安全是相对，危险是绝对的。
什么是企业的安全？
A.符合安全生产法律法规的要求 B.不可接受风险得到了有效地控制 C.营造出优秀的安全文化
什么是员工的安全？
安全就是好好的活着 安全就是有尊严的活着 安全就是负责任地活着
pn＝1－（1－p）n 由此可见，无论概率p多么小（即小概率事件），当n越来越 大时，pn越来越接近1。违章次数多发生事故得概率就高。
墨菲定律：“凡事有 可能发生，就一定会发 生。”
通过墨菲定律得到对事故的两种认识
你 相 信 哪 一 种
我们相信：
一切事故皆可预防！
一切事故皆可预防!
源自于：
•提升自身的安全意识 •掌握必须的安全知识和技能 •养成良好的作业习惯
造成事故伤害的原因：
杜邦十年来研究的结果
A.劳保用品缺乏和不正 确使用。
B.不遵守遵守操作规程 C.工具、机器的不正确
使用。 D.不适合的位置。 E.个人的反应。 F.其他
事故统计表明：96%的 安全事故是因为人的原 因，只有4%是其它原因 引起的。
事故潜在原因
※ 缺少相关知识或培训。 ※ 思想麻痹，深信“这事不可能/也不会发生在我身上”。 ※ 没认识到：这是不安全操作习惯，对有些违章已经成为习惯。 ※ 劳保用品不适合/有、但没使用/无所谓。 ※ 对不安全现状熟视无睹；习以为常。
即：从来没有人对此提出抱怨和意见。 ※ “麻痹大意“的态度；展现独立性，逞能，唯我能。 ※ 优先观念错误：把生产，质量，自我舒服感…，优先于安全。 ※ 工作时的情绪、身体状况、工作士气等。
四.养成良好的作业习惯
员工应养成：
严谨的工作方法
探索性的工作态度
互相交流的工作习惯
员工安全行为习惯
探索性的 工作态度
谢谢大家
三.提升自身的安全意识
谁想发生工伤事故？
你的亲人？ 你的朋友？ 公司领导？ 你的同事？
政府部门人员？ 保险公司？
如果没人想要工伤事故,那为什么我们身边的工伤事故 还在继续会发生…?
不可避免吗?
设备不安全,设施不安全…?
事
操作的方式不对?
故
为
所处的位置对吗?
什
命运安排?
么 会
外力因素?
发
生
有意的人为破坏?..............
1.我是否了解这项工作任务 2.我的责任是什么 3.这项工作和安全有什么关系 4.我具备完成这样工作的技能吗 5.其他人的责任是什么 6.有什么异常情况 7.我是否需要帮助 8.有可能出现什么差错 9.如果出现失误会造成什么结果 10.应该怎么防止失误 11.万一出现故障我该怎么办
严谨的工 作方法
1.弄懂工作程序 2.严格按程序办事 3.对意外情况保持警惕，有防范
措施 4.出现问题时停下来思考 5.必要时请求帮助 6.追求纪律性，时间性和客观性 7.谨慎小心工作，决不贪图省事
互相交流的 工作习惯
1.从他人处获取有用的信息 2.向他人传递有用的信息 3.汇报工作结果并做书面记录
（无论正常或异常） 4.提出安全建议
海因里希事故连锁论
多米诺骨牌理论—事故链
隐患
根
本
间
原
接
直
因
原
接
因
原
因
损失
安全管理缺陷
本质原因 间接原因
物的原因 不安全状态
物（包括环境）
起因物
致害物
事故现场
直接原因
人的原因 不安全行为
人（包括肇事人和受害人）
接 触 伤 害
人
视频教材：事故案例（1）
墨菲定律
墨菲定律的基本观点：在数理统计中，假设某意外事件在一 次实验（活动）中发生的概率为p（p>0），则在n次实验（活动） 中至少有一次发生的概率为：
大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要 重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。
Incidents
事故金字塔理论
操作工滑了一下，摔倒在地，头 撞到泵上，死亡
操作工滑了一下，摔倒在 地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤 了脚 操作工滑了一下， 但没摔倒 泄漏的油液未及 时清理