物业公司财务管理概述
物业财务管理
物业财务管理物业财务管理是指对物业管理公司或物业业主委员会的财务活动进行规范、监督和管理的过程。
它涉及到物业管理公司的财务收支、报表编制、预算管理、成本控制等方面的工作。
通过有效的物业财务管理，可以确保物业管理公司的财务状况良好，为物业业主提供稳定、高效的服务。
一、财务收支管理1. 收款管理：- 确保及时、准确地向物业业主收取物业费、停车费等费用，并及时记录收款信息。
- 建立完善的收款流程，确保收款过程的规范和安全。
- 定期对未缴费的业主进行催缴，并及时跟进未缴费情况，确保物业费收取率的提高。
2. 支出管理：- 建立科学的采购管理制度，确保采购过程的透明、公正。
- 对物业管理公司的日常支出进行审批和控制，确保支出符合预算和合理性。
- 定期对支出进行核对和审核，避免财务风险和漏洞。
二、报表编制与分析1. 财务报表编制：- 按照法律法规和会计准则，编制准确、完整的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
- 确保财务报表的及时性和准确性，为物业管理决策提供可靠的依据。
2. 财务分析：- 对财务报表进行分析，评估物业管理公司的财务状况和经营绩效。
- 根据财务分析结果，提出相应的改进措施和建议，优化财务管理和业务决策。
三、预算管理1. 预算编制：- 制定年度预算计划，包括收入预算、支出预算和投资预算等。
- 根据历史数据和市场情况，合理确定预算指标和预算额度。
2. 预算执行：- 对预算执行情况进行监控和分析，及时发现和解决预算偏差问题。
- 根据预算执行情况，调整和优化预算计划，确保预算的合理性和有效性。
四、成本控制1. 成本核算：- 建立完善的成本核算体系，对物业管理公司的各项成本进行准确核算。
- 包括直接成本、间接成本和管理费用等方面的核算。
2. 成本控制：- 根据成本核算结果，制定成本控制措施，降低成本费用，提高物业管理公司的盈利能力。
- 定期对成本控制措施进行评估和调整，确保成本控制的有效性和可持续性。
物业财务管理
物业财务管理物业财务管理是指对物业管理过程中的财务活动进行规划、组织、控制和监督，确保物业财务的合规性、准确性和有效性，以保障物业公司的经济利益和可持续发展。
下面将详细介绍物业财务管理的标准格式文本。
一、物业财务管理的概述物业财务管理是物业公司运营管理的重要组成部份，它涉及到资金的流动、收支的监控、财务报表的编制和分析等方面。
物业财务管理的目标是确保物业公司的资金安全、提高财务效益，同时保证财务活动的合规性和透明度。
二、物业财务管理的职责1. 资金管理：负责物业公司资金的筹措、运用和监督，包括资金的收付、存储、结算等活动。
确保资金的安全性和流动性，提高资金利用效率。
2. 财务报表编制：负责编制物业公司的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保报表的准确性和及时性。
3. 财务分析与决策支持：通过对财务数据的分析，为物业公司的经营决策提供参考依据，包括成本控制、投资决策、财务风险评估等方面。
4. 预算管理：负责编制物业公司的年度预算，监控预算执行情况，及时调整预算方案，确保预算的合理性和有效性。
5. 税务管理：负责物业公司的税务申报和税务筹画，确保税收合规，并优化税务成本。
6. 内部控制：建立健全的内部控制制度，包括财务流程、审批制度、风险控制等，确保财务活动的合规性和风险的控制。
三、物业财务管理的流程1. 资金筹措：根据物业公司的资金需求，制定资金筹措计划，包括银行贷款、股权融资、债券发行等方式。
2. 资金运用：根据资金需求和预算计划，合理运用资金，包括支付物业费用、维修费用、员工薪酬等。
3. 财务报表编制：按照会计准则和相关法规，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
4. 财务分析与决策支持：对财务数据进行分析，提供决策支持，包括成本控制、投资决策、财务风险评估等。
5. 预算管理：制定年度预算计划，监控预算执行情况，及时调整预算方案。
6. 税务管理：负责税务申报和税务筹画，确保税收合规，并优化税务成本。
(物业管理)物业管理企业财务概述
(物业管理)物业管理企业财务概述物业管理企业作为提供专业服务的商业实体，其财务概述应包括以下几个关键方面：1. 收入来源：- 物业管理企业的收入主要来源于业主或租户支付的物业管理费。
- 可能包括基础物业管理服务费、增值服务费、停车费等。
2. 成本结构：- 人力成本：包括员工工资、福利、培训等。
- 运营成本：涉及日常运营所需的物资、设备维护、公共区域的清洁与保养等。
- 管理费用：包括办公费用、市场推广费用、法律咨询费等。
3. 资产负债表：- 资产：包括流动资产（如现金、应收账款）和非流动资产（如固定资产、长期投资）。
- 负债：包括流动负债（如应付账款、短期借款）和非流动负债（如长期借款、递延收益）。
4. 利润表：- 营业收入：来自物业管理服务的总收入。
- 营业成本：与提供服务直接相关的成本。
- 营业利润：营业收入减去营业成本。
- 净利润：在扣除税费、利息等其他费用后的最终利润。
5. 现金流量表：- 经营活动产生的现金流量：反映日常经营活动对现金的影响。
- 投资活动产生的现金流量：反映购买或出售资产对现金的影响。
- 筹资活动产生的现金流量：反映借款和偿还债务对现金的影响。
6. 财务比率分析：- 流动比率：衡量企业短期偿债能力。
- 资产负债率：衡量企业财务杠杆水平。
- 净资产收益率：衡量企业利用股东资本的效率。
7. 预算管理：- 制定年度预算，包括收入预算和支出预算。
- 监控预算执行情况，及时调整以应对市场变化。
8. 风险管理：- 识别财务风险，如汇率风险、利率风险等。
- 制定风险应对策略，如通过保险、对冲等手段降低风险。
9. 合规性与透明度：- 遵守相关财务法规和会计准则。
- 确保财务报告的准确性和透明度，增强投资者和业主的信心。
10. 技术应用：- 利用财务软件和信息技术提高财务管理的效率和准确性。
物业管理企业的财务健康直接影响到其服务质量和市场竞争力，因此，对财务状况的持续监控和管理至关重要。
物业财务管理
物业财务管理物业财务管理是指对物业管理公司或者物业业主委员会负责的物业项目进行财务管理和监督的过程。
它涵盖了财务报表的编制和分析、预算的制定和执行、费用的控制和核算、资金的管理和投资等方面。
一、财务报表的编制和分析1.1 编制月度、季度和年度的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
1.2 对财务报表进行分析，评估物业项目的财务状况和经营绩效，及时发现问题并提出改进措施。
1.3 根据需要，编制其他财务报表，如租金收入报表、费用支出报表等。
二、预算的制定和执行2.1 制定物业项目的年度预算，包括收入预算和支出预算。
2.2 监督和控制预算的执行情况，及时调整预算计划，确保支出在合理范围内。
2.3 对预算执行情况进行分析和评估，找出偏差原因并提出改进建议。
三、费用的控制和核算3.1 对物业项目的各项费用进行控制，确保费用的合理性和有效性。
3.2 建立费用核算体系，对各项费用进行准确核算和分摊。
3.3 分析费用结构和费用变动情况，寻觅节约成本的方法和途径。
四、资金的管理和投资4.1 管理物业项目的资金流动，确保资金的安全性和流动性。
4.2 制定资金使用计划，合理安排资金的使用和投资。
4.3 对闲置资金进行合理配置，寻觅投资渠道和项目，增加资金的收益。
五、税务和法律合规5.1 遵守税务法规，及时申报和缴纳各项税费。
5.2 关注税法和法律的变化，及时调整财务管理策略，确保合规运营。
5.3 建立健全的财务制度和内部控制机制，防范财务风险和违法行为。
六、信息化建设和管理6.1 建立财务管理信息系统，实现财务数据的自动化处理和报表的生成。
6.2 确保财务信息的安全性和保密性，防止信息泄露和篡改。
6.3 运用信息化手段提高财务管理的效率和准确性，优化业务流程。
七、与相关方的沟通和协调7.1 与物业管理公司、物业业主委员会、业主和供应商等相关方保持良好的沟通和协调。
7.2 及时回应相关方的财务问题和需求，提供准确的财务数据和分析报告。
物业管理企业财务概述财务报表分析与财务评估
物业管理企业财务概述财务报表分析与财务评估物业管理企业是一个专业化的服务产业，其财务管理是其经营管理之核心。
本文将从财务概述、财务报表分析和财务评估三个方面对物业管理企业的财务进行探讨。
一、财务概述物业管理企业的财务概述主要包括财务目标和财务结构两个方面。
1. 财务目标物业管理企业的财务目标应当是以提高企业价值为核心，实现企业的长期稳定发展。
财务目标应包括资金的有效配置、提升企业盈利能力、增加企业资产价值和降低企业风险等。
2. 财务结构物业管理企业的财务结构应当合理稳定，主要包括资产结构和负债结构。
资产结构应使企业以较少的资产实现较高的经济效益，而负债结构应保持适度的债务比例，避免过度融资带来的财务风险。
二、财务报表分析财务报表分析是通过对物业管理企业的财务报表进行定量和定性的分析，以评估企业的财务状况和经营绩效。
1. 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要报表，通过分析资产负债表可以了解企业的资产结构和负债结构以及企业的偿债能力和稳定性。
2. 利润表分析利润表是反映企业经营业绩的报表，通过分析利润表可以了解企业的盈利能力和收入来源，评估企业的盈利能力和经营效益。
3. 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流动状况的报表，通过分析现金流量表可以了解企业的现金流入和流出情况，评估企业的现金管理能力和流动性。
三、财务评估财务评估是通过分析物业管理企业的财务状况和经营绩效，评估企业的综合实力和发展前景。
1. 财务比率分析财务比率分析是最常用的财务评估方法之一，通过计算一系列财务比率指标，如盈利能力、偿债能力、运营能力、增长能力等，来评估企业的财务状况。
2. 现金流量分析现金流量分析是评估企业现金流动状况的重要方法，通过分析企业的现金收支情况，了解企业的现金流入和流出速度，进行现金流量的评估。
3. 利润增长分析利润增长分析是评估企业经营绩效和发展前景的重要手段，通过比较企业的历史利润增长率和行业平均水平，来评估企业的盈利能力和竞争力。
物业财务管理
物业财务管理物业财务管理是指对物业管理公司或物业业主委员会的财务活动进行规划、组织、执行和监督的过程。
它涉及到物业管理公司的资金收支、财务报表的编制、财务分析和预算管理等方面。
物业财务管理的目标是确保物业管理公司的财务健康和稳定，为物业业主提供透明、高效的财务管理服务。
一、资金收支管理1. 收入管理：物业管理公司应确保物业费的及时收取，包括制定收费政策、开具收费通知、催缴物业费等。
同时，要建立完善的收费记录和账目，确保收入的准确性和完整性。
2. 支出管理：物业管理公司应根据业主委员会的决策，合理安排和使用物业费。
支出主要包括人员工资、物业设备维护、公共设施维修等。
要建立预算制度，控制支出，避免浪费和滥用资金。
二、财务报表编制1. 财务会计报表：物业管理公司应按照财务会计准则编制年度财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报表应真实、准确地反映物业管理公司的财务状况和经营成果。
2. 物业费用清单：物业管理公司应按照业主委员会的要求编制物业费用清单，明细列出物业费的收入和支出情况，包括维修费、保洁费、保安费等。
物业费用清单应定期向业主公示，确保透明度和公正性。
三、财务分析1. 财务比率分析：物业管理公司应运用财务比率分析工具对财务报表进行分析，如流动比率、偿债能力比率、盈利能力比率等。
通过财务比率分析，可以评估物业管理公司的财务健康状况，发现问题并及时采取措施。
2. 财务预测和预算管理：物业管理公司应根据历史数据和市场环境，制定财务预测和预算计划。
预测和预算应合理、准确，帮助物业管理公司做好经营决策和资金安排。
四、内部控制1. 财务制度和流程：物业管理公司应建立健全的财务制度和流程，明确财务管理的责任和权限，确保财务活动的规范性和合规性。
2. 财务审计：物业管理公司应定期进行内部财务审计，发现问题并及时纠正。
同时，还应接受外部审计机构的审计，确保财务报表的真实性和可靠性。
以上是物业财务管理的一些基本要求和内容，物业管理公司应根据具体情况和需求，制定相应的财务管理政策和措施，确保财务活动的规范性和有效性。
物业财务管理
物业财务管理物业财务管理是指对物业管理公司或物业业主委员会负责的物业项目的财务活动进行有效管理和监督的过程。
它涵盖了收入和支出的管理、预算编制、财务报告、资金管理等方面。
下面是对物业财务管理的详细描述。
1. 收入管理：- 确定物业项目的收入来源，如租金、物业管理费、停车费等。
制定收费标准并确保其合理性和透明度。
- 设立收费周期和收费方式，并建立相应的收费系统，确保收费的准确性和及时性。
- 对收费情况进行监督和审核，确保收入的真实性和完整性。
2. 支出管理：- 确定物业项目的支出项目，如人工费用、维修费用、设备采购费用等。
制定支出预算并确保其合理性和可行性。
- 建立采购制度，确保采购程序的规范性和透明度。
对采购合同进行审查和监督，确保采购的合法性和合理性。
- 对支出情况进行监督和审核，确保支出的合理性和合规性。
3. 预算编制：- 根据物业项目的需求和发展计划，编制年度预算。
预算应包括收入预测、支出预测和资金需求预测等内容。
- 预算编制过程中应考虑到物业项目的特点和市场环境的变化，确保预算的合理性和可行性。
- 对预算执行情况进行监督和分析，及时调整预算，确保预算的有效执行。
4. 财务报告：- 定期编制财务报告，如月度财务报告、季度财务报告和年度财务报告等。
报告应包括资产负债表、利润表和现金流量表等内容。
- 财务报告应真实、准确地反映物业项目的财务状况和经营绩效。
报告应及时提交给相关方，并进行解读和分析。
5. 资金管理：- 建立资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
制定资金使用计划，并进行资金监控和预警。
- 管理物业项目的银行账户和现金流动，确保资金的流动性和安全性。
- 对资金的收入和支出进行记录和核对，确保资金的准确性和完整性。
以上是对物业财务管理的详细描述，包括收入管理、支出管理、预算编制、财务报告和资金管理等方面。
通过有效的财务管理，可以提高物业项目的财务状况和经营绩效，实现经济效益和社会效益的双赢。
物业财务管理
物业财务管理物业财务管理是指对物业管理公司或者物业业主委员会进行财务管理和监督的一系列工作。
它涉及到对物业费用的收支管理、财务报表的编制和分析、预算的制定和执行、资金的筹措和使用等方面。
物业财务管理的目标是确保物业费用的合理使用和透明度，保障物业的正常运营和发展。
一、物业费用收支管理物业费用收支管理是物业财务管理的核心内容之一。
首先，需要建立完善的费用收取制度，明确物业费用的种类和标准，并制定相应的收费政策。
其次，要做好物业费用的收取工作，确保费用的及时、准确收取。
可以采用多种方式收取物业费，如现金、银行转账、POS机刷卡等，以方便业主的缴费。
同时，要建立健全的费用使用制度，确保物业费用的合理使用和防止滥用。
二、财务报表的编制和分析财务报表是物业财务管理的重要工作之一，它反映了物业公司的财务状况和经营成果。
财务报表的编制要遵循会计准则和法律法规的要求，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
编制财务报表时，要保证数据的准确性和可靠性，确保报表反映真正的财务状况。
同时，还要对财务报表进行分析，了解物业公司的经营状况和盈利能力，为决策提供参考依据。
三、预算的制定和执行预算是物业财务管理的重要工作之一，它是对物业公司未来一段时间内预期收入和支出的计划和安排。
预算的制定要根据物业公司的实际情况和发展需求，合理确定收入和支出的预期目标，并制定相应的预算方案。
预算的执行要按照预算方案进行，及时掌握预算执行情况，发现问题及时调整。
预算的制定和执行是保证物业公司财务稳定和可持续发展的重要手段。
四、资金的筹措和使用物业财务管理还涉及到资金的筹措和使用。
首先，要合理安排物业公司的资金结构，确保资金的充足和合理利用。
其次，要建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和有效使用。
在资金筹措方面，可以通过物业费的收取、租金的收入、资产的处置等方式筹集资金。
在资金使用方面，要按照预算和计划进行，合理安排资金的使用，确保资金的最大效益。
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物业公司财务管理概述物业公司财务管理概述作者：佚名时间：2008-8-23浏览量：一、财务管理的演变、财务管理的概念财务管理是指以企业资金运动全过程为内容,对企业的财务活动,即资金、成本和利润所进行的计划、决策、控制、考核、监督等管理工作的总称。
物业管理企业的财务管理是对物业管理企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
2、财务管理的发展筹资财务管理阶段:9世纪末到20世纪30年代,财务管理主要是预计企业资金的需要量和筹集公司所需要的资金。
重点是筹集资金。
内部财务管理阶段:20世纪30年代到50年代,财务管理主要是进行有效的内部控制,管好用好资金。
重点是研究公司资金如何有效地运用。
综合财务管理阶段:从20世纪50年代到现在,财务管理主要是注重投资财务管理、协调收益分配关系。
重点是研究投资、报酬和企业价值的评估等问题。
3、财务管理的趋势财务管理内容复杂化财务管理范围国际化财务管理手段现代化二、财务管理的环境、财务管理环境的概念财务管理环境是指影响公司财务管理工作的一系列因素的总和。
2、公司内部财务管理环境企业形态:指物业管理企业在创建之初向政府有关部门登记时就确定下来的资产所有权关系。
企业文化:指物业管理企业在长期发展过程中逐步形成的一种氛围,它有着丰富而又很实在的内容,其精华是体现在深入企业广大职工心目中的企业精神。
财务管理能力:指物业管理企业聚财、用财和生财的能力。
经营管理:指物业管理企业对物资采购与供应、物业经营出租、出售以及维修、养护等方面的管理。
组织结构:指物业管理企业组织、领导财务管理工作的职能部门的组成情况,它包括各职能部门的设置及其相互间的财务管理职责的分工和组织程序。
人员素质:指物业管理企业财务管理人员在业务上所掌握的财务管理知识、有关法律法规和政策的水平,以及具备财务管理决策的能力和应付企业内外财务管理环境变化的能力。
3、公司外部财务管理环境政治环境:指社会制度、政治体制、政府的政策倾向和人民群众的政治要求等。
经济环境:指国家经济形势和经济发展趋势、产业政策、金融市场状况等因素,它是影响公司经营和财务管理活动的最主要的因素。
法律环境:指影响企业财务管理活动的法律、法规的总和。
三、财务管理的目标财务管理目标就是物业管理公司进行财务管理所要达到的目标,是评价财务管理活动是否合理的标准。
在物业财务管理实践中,最具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点:利润最大化:指企业的利润额在尽可能短时间内达到最大。
这是一般物业管理企业较普遍的理财目标。
其优点在于经济效益容易衡量、财务数据直 物业公司财务管理概述作者：佚名时间：2008-8-23浏览量：;观,在一定程度上反映出企业经济效益的高低。
其缺点在于:A、导致企业的短期行为,为了片面追求利润最大化,某些物业管理公司会放弃一些保养维护性的成本支出项目,或者在管理过程中,不注重物业的保值增值目标而在服务内容上把费用低作为唯一的选择。
B、没有反映所获利润与投入资本之间的关系,不利于经营成果的横向和纵向的比较。
每股利润最大化:与目标相比,其优点是把企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比,能够说明企业的盈利水平,可以在不同资本规模的企业或同一企业不同时期之间进行比较。
其缺点与目标相同。
管理层报酬最大化:指企业管理层的福利和利益最大化。
管理层报酬最大化的缺点:并不强调企业利润、股票市场价格,或者其他财务管理目标的最大化。
虽然满足了企业管理层的欲望,但企业管理层可能因此而作出错误的筹资、投资或利润分配等方面的决策,从而影响公司的利润和股东财富的最大化。
企业价值最大化:指企业在考虑资金时间价值和从企业长远发展的的角度合理经营,采用最优的财务管理政策不断增加公司财富,使企业价值达到最大化。
企业价值不是指帐面资产的总价值,而是企业全部财产的市场价值。
其中包括企业品牌、资信等无形资产。
因此,企业价值最大化的管理目标在对企业价值的评价中,所重视的不是企业已经获得的利润水平,而是企业在市场上的综合竞争能力和潜在的获利能力。
优点:A、有利于克服企业在管理上的片面性和短期行为B、反映了对企业资产的保值增值的要求缺点:A、企业价值不易认定。
对于上市公司,即期市场上的股价不一定能够直接揭示企业的获利能力;对于非上市公司,其企业价值的评价由于受评估标准和评估方式的影响不易做到客观和准确。
四、财务管理的环节财务预测——主要任务:测算各项物业管理方案和经营方案的经济效益,为决策提供可靠的依据;预计财务收支的发展变化情况,以确定管理目标;测定各项定额和标准,为编制财务计划、分解各项计划指标服务。
财务决策——管理人员在财务目标的总体要求下,通过专门的方法,分析、评价各种方案的经济效益,进行综合平衡,从各个备选方案中筛选出最佳方案。
财务预算——是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础,制定主要的计划指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化,是控制财务活动的依据。
财务预算的编制方法、固定预算含义:固定预算是指以过去的实际费用支出为基础,考虑预算期内相关因素可能发生的变动及其影响,在过去实际费用基础上增加或减少一定的百分比确定出的预算。
也称为增量预算或减量预算编制法。
优点:编制简单,预算的编制成本较低;此外,由于固定预算以过去的费用支出为基础,费用支出水平的控制要求易于为各部门所接受。
缺点:没有结合预算期的情况,重新对各项费用支出的必要性及其支出水平进行论证,难以实现费用支出效益的最大化;同时,由于采用该方法编制的预算缺乏挑战性,因而,也难以调动各部门和全体员工控制费用支出的积极性。
2、零基预算含义:零基预算是指一切从零开始,通过重新考虑费用预算的必要性和各项支出的经济效益而编制的预算。
零基预算的编制程序:A、由各部门提出预算期内可能发生的费用项目及费用额,而不考虑这些费用项目以往是否发生及发生额是多少;B、将全部的费用项目分为必须保证支出的费用项目和费用额可以增减变动的费用项目两大类;c、对各费用支出额可以增减变动的费用项目进行成本效益分析,并按照成本效益率的大小进行排序;D、将预算期内可动用的经济资源在各费用支出项目之间进行分配。
优点:有助于提高管理收费的使用效益,改善企业与业主之间的关系,从而增强物业管理企业的市场竞争能力。
缺点:编制预算的工作量相对较大,各费用项目的成本效益率的确定缺乏客观依据。
财务预算的主要内容、收入预算:物业管理企业的收入来自物业管理服务和多种经营两个方面。
管理服务收物业公司财务管理概述作者：佚名时间：2008-8-23浏览量：入是物业管理企业的主营业务收入,主要分为管理收入、经营收入和大修收入等。
2、营业成本预算:营业成本是物业管理企业在从事物业管理活动中发生的各项直接支出。
营业成本预算包括:直接人工费预算:企业在预算期内直接从事物业管理活动人员的工资、奖金和福利费等预计支出;直接材料费预算:物业管理活动中直接消耗的各种材料、辅助材料、燃料和动力、低值易耗品和包装物等方面的预计支出。
3、管理费用预算:是从事物业管理活动中所发生间接费用的预算。
包括物业管理企业管理人员的工资、奖金及职工福利费、固定资产折旧费和修理费、水电费、办公费、差旅费、邮电通讯费、租赁费、保险费、劳动保护费、保安费、低值易耗品摊销和其他费用等。
4、财务费用预算:是物业管理企业在预算期内为筹措资金所发生费用的预算,包括利息支出、汇兑损失、金融机构手续费和其他财务费用等。
5、资本预算:也称设备维修更新计划,是物业管理企业为实现物业的保值和增值,根据设备的运行状况和管理服务的需要制定的有关长期资产购入和更新改造支出的预算。
6、现金预算:也称现金流量表,是反映预算期内货币资金的流入、流出以及资金调度的预算。
7、预计损益表:又称年度利润计划,是在经营决策基础上,综合反映物业管理企业预算期内收入、成本费用和净利润的预算。
8、预计资产负债表:或称预计财务状况表,是揭示物业管理企业资产、负债和股东权益在预算期末的水平及其构成的预算。
物业管理企业财务预算的编制财务预算的编制程序、编制方式:“二下一上式”一下:首先将财务规划确定的预计损益表分部门下达,作为各部门编制预算的控制目标;一上:各部门根据控制目标的要求,结合自身的实际情况,编制出分季度的预算草案,并上报物业管理企业财务部门;二下:财务部门对各部门的预算草案进行汇总和综合平衡,编制出正式的财务预算,并报物业管理企业管理层,然后再由管理层交业主在奉讨论批准后,正式下达给各部门执行。
2、财务预算的编制程序根据相关法规和管理服务合同的要求,编制资本预算及年度收入预算;以收入预算为基础,制订营业成本预算,即直接材料费和直接人工费预算;依据收入预算,编制管理费用预算;根据收入预算、营业成本和管理费用预算等,并进而结合物业管理企业的收付款政策和资本预算,编制现金预算;综合所有各项预算,编制利润预算和预计资产负债表。
财务预算的编制过程、收入预算2、营业成本预算3、管理费用预算4、现金预算5、预计损益表财务控制——是在财务管理过程中,利用特定的手段,对企业财务活动施加影响或调节,以便实现预算指标。
财务控制的目的:、落实财务预算或财务计划;2、及明纠正偏差;3、提供决策依据。
财务预算控制的内容:、将财务计划的各项预算指标分配落实到企业各部门;2、通过会计核算反映和监督企业各部门有关指标的实际完成情况;&物业公司财务管理概述作者：佚名时间：2008-8-23浏览量：nbsp;3、定期把实际完成情况同财务预算指标进行对比分析,找出存在的偏差,并分析产生偏差的原因,提出降低成本费用的途径,制定纠偏的有效措施;4、对责任部门和责任人进行评价和考核;5、根据考核结果和奖惩办法进行奖励和处罚;6、调整预算。
财务控制系统的构成要素、组织系统实施财务预算控制的基本要求是实行责任中心制,即在企业内部划小预算单位,各预算单位成为责任中心,每个责任中心都有明确的责任和控制范围。
根据所负责任和控制范围的不同,责任中心分为成本中心、费用中心、利润中心和投资中心。
2、信息系统内部信息:财务预算数据和实际执行结果的数据外部信息:市场预测、市场行情、政策法规变动等。
3、考核制度考核的一般做法:根据财务预算数据,找出实际发生的结果与财务计划要求之间的差异,分析产生这种差异的原因,落实责任人,并提出补救办法,最后形成财务报告,并作为企业决策和采取行动的依据。
4、奖惩制度奖惩是根据业绩考核结果,对业绩突出者给予奖励,对造成严重损失的责任者给予处罚的行为。
财务控制的步骤）建立财务预算控制系统建立财务预算控制的组织系统A、专门机构的设立B、人员的配置c、岗位责任的确立D、责任中心、利润中心与投资中心的建立建立财务预算控制的信息系统A、建立各种量化的控制标准B、信息反馈系统建立考核制度和奖惩制度2）检查监督:根据信息系统确立的标准,实行监督、检查,比较实际执行结果与标准之间的差异;3）分析原因:实际执行结果与财务预算的标准之间必然会产生偏差,那么,到底是什么原因产生这些偏差,责任者是谁,应该予以明确;4）纠正偏差:提出纠正偏差的对策,并组织实施,尽最大努力减少损失;5）奖惩兑现:根据监督检查结果,落实责任,兑现奖惩办法。