4.《生产运作管理》第四章-研发与新产品
生产运作管理课件(第四章 企业研究与开发)

2、 搜集情报资料
围绕所选择的对象产品,收集有关情况,包括产品设计方面的、工艺 方面和销售方面的情报,取得进行价值工程活动的依据、标准、对比对 象,并得到有益的启示,开拓改进思路。
3、功能分析
以功能为对象开展的研究。产品的功能是指产品的用途和作用, 任何产品都有满足用户某种需要的特定功能,这是用户需要某种产品 的本质。产品功能由产品中的零部件的功能来完成,价值工程以产品 的功能分析为核心。 功能分析工作一般包括功能定义、功能整理和功能评价三方面的 工作。
咖啡
福尔杰1963 速溶福尔杰 1963 高点速溶 1975 福尔杰雪片 1977 咖啡1977
象牙雷1930 德莱夫特933 潮水1946 快乐1946 振奋1950 奥克斯多尔1952 猛冲1954 卡斯卡德1955 都茨1956 象牙液1957 获利1966 黎明1972 时仪1972 勇敢1976
将功能评价值与实现功能的现实成本进行比较,求出两者 的比值(称为功能价值、功能价值系数 V )和两者的差异值 (称为改善期望值)
目标成本=功能评价值 功能价值(系数)V =功能评价值(目标成本)/ 现实成本
改善期望值=现实成本 - 目标成本(功能评价值)
功能改进对象的确定:
V=1 理想况 提高功能
计
4=3/3式合计 0.228 0.172 0.089 0.257 0.029 0.064 0.007 0.154 1.0
4、确定功能改进对象 5、提出改进方案、评价方案及组织实施
提出改进方案是对确定的价值工程对象,提出提高其价值的设想 方案。在提出改进方案时。首先要有个指导思想,即认为目前实现产品 功能的方法不是唯一的方法。提出改进方案时要充分利用收集到的情报 资料。要组织有不同知识、不同经验的人参加,互相启发,交流思想, 充分发挥每个人的智慧和创造精神。 选定方案,经审查批准后,组织实施。
《运营管理》课程习题和答案解析_修订版

第1章运营管理概述习题一、单项选择题1、在组织的三大基本职能中,处于核心地位的是:()A、财务B、营销C、运营D、人力2、产品品种单一、产量大、生产重复程度高的生产类型称为()。
A、单件生产B、大量生产C、批量生产D、大批量生产3、生产设施按工艺流程布置,加工顺序固定不变,工艺过程的程序化、自动化程度较高的生产类型称为()A、连续型生产B、间断式生产C、订货式生产D、备货式生产4、有形产品的变换过程通常也称为()A.服务过程B.生产过程C.计划过程D.管理过程5、无形产品的变换过程有时称为()A.管理过程B.计划过程C.服务过程D.生产过程6、制造业企业与服务业企业最主要的一个区别是()A.产出的物理性质B.与顾客的接触程度C.产出质量的度量D.对顾客需求的响应时间7、企业经营活动中的最主要部分是()A.产品研发B.产品设计C.生产运营活动D.生产系统的选择8、下列哪项不是生产运作管理的目标()A、质量B、成本C、价格D、柔性9、按照生产要素密集程度和顾客接触程度划分,医院是:()A、大量资本密集服务B、大量劳动密集服务C、专业资本密集服务D、专业劳动密集服务10、当供不应求时,会出现下列情况:()A、供方之间竞争激化B、价格下跌C、出现回扣现象D、质量与服务水平下降二、多项选择题1、服务运营管理的特殊性体现在()A.设施规模较小B.质量易于度量C.对顾客需求的响应时间短D.产出不可储存E.可服务于有限区域范围内2、运营管理中的决策内容包括()A.运营战略决策B.运营系统运行决策C.运营组织决策D.运营系统设计决策E.营销决策3、产品结果无论有形还是无形,其共性表现在().A.市场畅销B.满足人们某种需要C.投入一定资源D.经过变换实现E..实现价值增值4、企业经营管理的职能有().A.财务管理B.技术管理C.运营管理D.营销管理E.人力资源管理5、运营管理的计划职能具体包括以下方面内容()A.目标B.原因C.人员D.地点E.时间F. 方式三、简答题1、根据生产活动的定义,生产活动有哪些含义?2、从管理的角度来看制造过程和服务过程,二者存在哪些重要异同?3、按照产品品种多少和生产的重复程度划分的生产类型有哪些?特点是什么?4、生产运营系统有哪些的主要特征?试对其进行简单描述。
生产运作管理考点

生产运作管理考点第三章需求预测一、判断题1.时间顺序预测模型就是以历史数据分析为基础的对将来的预测。
()2.对一组产品的预测比对个别产品的预测必须精确。
()3.预测协助管理者对生产系统的发展作出规划,同时也协助管理者对生产系统的应用领域作出计划。
()4.预测的准确性随着预测时间范围的缩短而提高。
()5.德尔菲法就是使专家在一起探讨,以获得共识的方法。
()6.当采用简单移动平均法预测时,取平均值的数据越多,则对实际变化的响应就越灵敏。
()7.直观移动平均法实际上就是给每个数据分配成正比的权重。
()8.指数光滑法也就是一种平均值移动平均法。
()9.平滑系数取0.1,比取0.3能使预测值更快地反映外部需求的变化。
()10.mad等于mse的平方根。
()11.稳定性不好的预测方法适用于于受到随机因素影响大的问题。
()12.积极响应性不好的预测方法适用于于受到随机因素影响大的问题。
()13.用一次指数平滑法预测,平滑系数α越大,则预测的响应性越好。
()14.平均绝对偏差(mad)可以衡量预测值的无偏性。
()15.加权移动平均法的优点是对近期数据给予更多的重视。
()16.市场调查预测属于定量预测方法。
()17.用一次指数光滑法预测,光滑系数α越大,则预测的稳定性越不好。
()18.预测精度高,经营成本低,因此企业应当崇尚100%的预测精度。
()19.按直观移动平均法预测,移动平均值的时间段越短,预测的稳定性越不好。
()20.市场需求呈现出某种趋势,不必使用移动平均法展开预测。
()21.移动平均值可以分成直观移动平均值和平均值移动平均值。
()22.本期预测值=光滑系数×(上期实际需求量-上期预测值)就是指数光滑法计算公式。
()23.因果关系预测法也表示重回预测法。
()24.一般而言,预测的准确度与预测期长短具有反向关系,预测期越长预测结果的准确度越低。
()25.市场调查预测法,就是以专家为索要信息的对象,获得必要的市场信息。
生产与运作管理4

例 下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的 固定成本和可变成本, 当预期每年产量为8000个 固定成本和可变成本 , 当预期每年产量为 个 单位, 哪一地点为最佳工厂所在地。 单位 , 哪一地点为最佳工厂所在地 。 若预期每年 产量为5050个单位时应如何选择? 个单位时应如何选择? 产量为 个单位时应如何选择 地址 A B C D 每年的固定成本/美元 250000 100000 150000 200000 每单位的可变成本/美元 11 30 20 35
五设施选址趋势:
1.工业园区 2.群体布局 3.全球选址 3.全球选址
六、选址方案评估 (一)量本利分析。主要从经济收益上比较各方 案的优劣,其步骤是: 1确定各个备选地址方案的固定成本和可变成本; 2计算各备选方案的总成本,并在同一张图上画 出总成本线:TC=FC+VC*Q; 3比较各备选方案在预期产出水平下总成本的高 低,在售价相同的情况下,总成本最低的方案意 味着利润最高,因而是首选方案。若售价不同, 计算利润,利润最高的地点为最佳方案。
决定服务行业的销售量与收入影响因素 主要有8项: 1所选地区的消费者购买力 5企业的独特性及竞 争对手的选址; 2所选地区人口情况; 6设施的物质水平和 3地区竞争情况 相邻产业情况 4竞争水平 7企业经营 8管理质量
服务业的选址有它自身的特点,表现在: 1.战略弹性,服务设施对未来经济、人口、 竞争的变化要保持良好的反应; 2.竞争地位,服务设施选址更多地考虑与对 手的竞争需要,最好产生人为的进入障碍, 阻止竞争对手进入有利地点; 3.需求管理,服务设施的选址有利于控制服 务需求的数量、质量和时间; 4.集中化,在区域内许多地点都建立标准化 服务设施,以利于占领更大的市场份额。
0.15(80)=12 0.15(90)=13.5 70.6 82.7
生产运作管理复习题目

生产运作管理第一章基本概念1、生产的定义:生产是一切社会组织对资源的输入转化、增值为输出的过程。
2、生产运作的分类:制造性生产、服务性生产(1)制造性生产:连续性生产与离散性生产、备货性生产与订货性生产(2)服务性运作:纯劳务运作与一般劳务运作、顾客参与的服务运作与顾客不参与的服务运作、大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳务密集服务和专业劳务密集服务3、制造性生产特点:(1)连续性生产与离散性生产(以生产技术特性划分)●连续性生产(流程式生产):生产设施地理位置集中;生产过程自动化程度高;只要设备体系运行正常,工艺参数得到控制,就能正常生产合格产品;生产过程中的协作与协调任务少;由于高温高压易燃易爆的特点,对生产系统可靠性和安全性的要求高。
例如:化工(塑料、药品、肥皂、肥料等)、炼油、冶金、食品、造纸;●离散性生产(加工装配式生产):生产设施地理位置分散;生产过程中协作关系复杂,计划组织协调任务繁重,生产管理复杂。
例如:机床、汽车、船舶、电子设备、服装等;(2)备货性生产与订货性生产(以产品的市场特性)●备货性生产(make-to-stock,MTS):标准化程度高,生产效率高,用户订货提前期短,但库存水平高,且难以满足顾客个性化需求。
例如:轴承、紧固件、小型电动机等通用性强,标准化程度高、有广泛用户的产品;●订货性生产(make-to-order,MTO):标准化程度低,生产效率低,用户订货提前期长,但库存水平低,对顾客个性化需求满足程度高。
例如:电站锅炉、船舶等大型产品的生产,专用性强,非标准的,有特定的用户;(3)大量生产、单件生产、成批生产(以产品和工作地专业化程度)●大量生产:大量生产品种单一,产量大,生产重复程度高。
适于生产在一定时期内具有大量且社会需求相对稳定的产品。
例如:美国福特汽车公司曾长达19年始终坚持生产T型车一个车种。
例如:水泥、煤炭、石油开采、石油化工、金属冶炼产品等;家电产品如:电冰箱、电视机、电脑等。
最新《生产与运作管理》问答题答案

生产与运作管理习题集第一章绪论简答题1. 简述社会组织的三种基本职能?答:①生产运作:是一切社会组织最基本的活动②理财:为社会组织筹措资金并合理运用资金③营销:发现与挖掘顾客的需求,让顾客了解公司的产品和服务,并将这些产品和服务送到客户手中。
2. 生产运作管理的内容有哪些?答:①生产运作系统的设计:对其运行有先天性的影响②生产运作系统的运行:主要涉及生产运作计划、组织与控制三个方面③生产运作系统的维护与改进:包括人员的培训、设备和设施的维护以及生产系统的改善。
3. 制造型性生产与服务性运作有那些区别?答:①制造业主要产出有有形产品,服务业主要提供无形产品②制造业的产品可以运送,服务业的产品通常很难运送③制造业强调人的因素相对重要,服务业强调人的因素十分重要。
基本区别:产出的物理性质不同;资本的密集程度不同;与顾客的接触程度不同;企业辐射的范围不同;绩效的评估方法不同。
4. 生产运作管理的目标是什么?答:高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务,基本目标主要包括质量、成本及进度管理。
5、什么是生产系统?它的要素有哪些?答:定义:是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统。
要素:①结构化要素(硬件):构成生产系统主体框架的要素,包含生产技术、生产设施、生产能力和生产系统的集成;②非结构化要素(软件):人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。
6、当今世界,影响企业运营管理最重要的因素是什么?第二章企业战略与生产运作战略简答题1、生产运作战略包含哪些内容?答:(1)生产运作的总体战略:主要包括自制还是外购,产品结构和产业结构的选择,组织生产是预测驱动还是订单驱动,采用高效供应链还是敏捷供应链,配送网络方面的选择。
(2)产品或服务的选择、设计与开发策略;(3)生产运作系统的设计策略:包括选址、设施布置、岗位设计、工作考核和报酬。
2、简述生产运作战略的特点。
答:①贡献性,它强调对企业竞争优势的贡献,通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出,为企业竞争提供坚实的产品和后援保证;②一致性,它强调生产运作系统与企业要求的一致性,同时也强调生产运作系统内部硬件要素与软件要素的一致、协调关系,以此来保证整个生产运作系统的目标及其优先级;③操作性,它强调战略既是一种计划思想,又应便于贯彻实施。
生产运作管理工管08习题与答案

习题与答案第一章生产运作管理基本概念一、概念题1、生产运作管理2、生产运作管理的内容3、生产运作管理的目标4、加工装配型生产5、流程型生产6、备货型生产7、订货型生产8、大量生产9、单件生产10、成批生产11、多品种小批量生产12、生产过程13、产品生产周期14、生产过程的组成二、简答题1、简述生产运作管理在企业中的地位。
2、多品种小批量生产有哪些特征?3、试述生产组织过程中的基本要求。
4、简述工艺专业化及其优缺点。
5、简述对象专业化及其优缺点。
三、选择题1、生产管理是销售管理的前提,也是销售的_____和后盾。
A)要求B)手段C)保证D)条件2、新产品开发、成本、_____、交货期是企业的四大竞争优势。
A)合同B)质量C)计划D)资金3、生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来,形成有机整体,按__方式,生产出满足社会需要的廉价、质优的产品(服务)。
A)最经济的B)最有效的C)最合理的D)最有用的4、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和_____等三种生产方式。
A)订货加工型B)订货工作型C)订货销售型D)订货工程型5、在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、_____等无效时间。
A)休息B)闲置C)交流D)访问6、工序间在时间上结合的移动方式,主要有三种(当一批零件的加工数量等于或大于2时),即顺序移动方式、平行移动方式和_____方式。
A)平行顺序移动B)连续平行移动C)连续顺序移动D)交叉连续移动7、“5S”活动,是对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和_____的活动。
A)提高水平B)提高素养C)提高文明D)提高文化答案:一、概念题(略)二、简答题(略)三、选择题:1、C 2、B 3、A 4、C 5、B 6、A 7、B 第二章企业战略和运作策略一、概念题战略管理二、简答题1、简述波特的五种竞争力模型2、生产运作的总体战略有哪些3、产品或服务的市场选择需要考虑哪些因素4、产品或服务的开发和设计策略有哪些5、企业战略的三个层次第二章工作研究一、概念题1、工作研究2、过程分析3、产品工序分析4、人—机联合分析5、动作分析6、时间分析7、六何分析法8、既定时间分析9、工作环境二、简答题1、简述工作研究的特点。
《生产与运作管理》课程笔记 (2)

《生产与运作管理》课程笔记第一章:绪论一、生产与运作管理的基本概念1. 定义:生产与运作管理(Production and Operations Management, POM)是指对企业生产与运作活动进行系统的规划、组织、指挥、协调和控制,以有效地利用资源,实现产品和服务的高效、低成本、高质量生产,满足市场需求,提升企业竞争力。
2. 目标:生产与运作管理的主要目标包括:- 提高生产效率:通过优化生产流程,减少浪费,提高产出。
- 降低成本:通过成本控制和成本优化,减少生产成本。
- 保证产品质量:通过质量管理和控制,确保产品符合标准。
- 满足市场需求:及时响应市场变化,满足客户需求。
- 提高企业适应性:使企业能够快速适应外部环境的变化。
- 提升员工满意度:通过合理的工作设计,提高员工的工作满意度和生产力。
3. 范围:生产与运作管理涵盖以下关键领域:- 产品设计和管理:确保产品设计符合生产能力和市场需求。
- 生产过程规划:设计高效的生产流程和操作方法。
- 设备和设施管理:选择、维护和升级生产设备和设施。
- 物料管理:采购、储存和分配原材料和组件。
- 供应链管理:协调供应链中的各个环节,确保物料及时供应。
- 质量管理:确保产品和服务达到既定的质量标准。
- 库存控制:管理原材料、在制品和成品的库存水平。
- 生产计划和控制:制定和执行生产计划,监控生产进度。
二、生产过程与生产系统1. 生产过程:生产过程是将输入(原材料、信息、能源等)转换为输出(产品或服务)的一系列相互关联的活动。
生产过程的特点包括:- 连续性:生产活动在一定时间内连续进行,没有中断。
- 复杂性:涉及多个环节、多种设备和人员。
- 动态性:随着市场需求、技术进步等因素的变化而调整。
- 可变性:生产过程可能受到多种因素的影响,如设备故障、人员变动等。
2. 生产系统:生产系统是由生产过程、生产设施、生产人员、生产信息等多个子系统组成的整体。
生产系统的功能包括:- 转换功能:将输入转换为输出,实现价值增值。
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▪ 产品创新是指技术上有变化的产品的商品化,它可 以是完全新产品,也可以是对现有产品的改进。
▪ 工艺创新是指一个产品的生产技术的重大变革,它 包括新工艺、新设备及新的管理和组织方法。
▪ 扩散是指创新通过市场或非市场的渠道的传播。
▪ ㈡ 技术创新的动态模型(U-A)
第二节 企业新产品
▪ 企业新产品开发是企业研究和发展的重点,包括物质形 态和非物质形态新产品的研究开发,是企业的创新活动。
▪ 创新既是一种思想,又是一种行为或活动,还是一种成 果。创新成果是通过创新行为或创新活动产生的。新产 品是在这种创新思想指导下从事创新活动所取得的成果。
▪ 一、新产品的概念和核心竞争力 ▪ (一)新产品概念 ▪ 新产品对企业来说应该是本企业新生产的或过去生
产的产品不具备这些使用功能和性能的产品。
▪ (二)核心竞争力的概念 ▪ 在普拉哈拉德和哈默尔看来,核心竞争力首先应该有助于公
司进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的能力基础。其 次,核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献 巨大,它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的 利益,而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后,公司的 核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。
化等诸方面所存在的差异,发展中国家的自我技术发展能力 往往是从发达国家引进技术的基础上,通过消化吸收积累而 成的。
▪ 其创新的基本模式是引进、消化、吸收先进技术为基础的二 次创新模式,是发展中国家的必然选择。
▪ 二次创新动态模型
▪ 三、企业应适应国家加快实施创新驱动发展战略的 新常态
▪ 创新是推动一个国家和民族向前发展的重要力量, 也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。
▪ 企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源。
▪ 企业核心竞争力的特征如下: ▪ ①独特性。 ▪ ②增值性。 ▪ ③延伸性。 ▪ ④动态性。 ▪ ⑤综合性。 ▪ ⑥不可模仿性。
▪ 二、新产品开发的方式 ▪ ㈠ 独立开发方式 ▪ ㈡ 合作开发方式 ▪ ㈢ 技术引进方式 ▪ ㈣ 自行开发与技术引进相结合的方式 ▪ 企业开发新产品,可根据企业创新资源(人力、物力、财力
及信息资源等)情况,选择适当的新产品开发方式。
▪ 三、新产品开发的程序 ▪ ㈠ 新产品开发程序的一般步骤 ▪ 1、构思、计划期 ▪ 2、新产品方案的评估与选择期 ▪ 3、新产品设计开发期 ▪ 4、生产技术准备期 ▪ 5、商业性投产和市场营销 ▪ 新产品开发过程需要耗费大量的资金,企业若要降低研发费
▪ 探索在战略性领域采取企业主导、院校协作、多元投资、军 民融合、成果分享的新模式,整合形成若干产业创新中心。
▪ 加大国家重大科研基础设施、大型科研仪器和专利基础信息 资源等向社会开放力度。
▪ 在提高普惠性财税政策支持力度方面,坚持结构性减税方向, 逐步将国家对企业技术创新的投入方式转变为以普惠性财税政 策为主。
第三节 新产品设计
▪ 新产品设计工作是指从确定新产品设计任务开始,到确 定产品具体结构,直到画出图样的一系列技术工作过程。 新产品设计决定了产品内在结构、性能及各种质量特征, 关系到产品的生产技术水平、生产效率和制造成本、使 用费用,是影响企业经济效益和社会效益的重大因素。
▪ 新产品设计由技术部门负责实施。
研成果到生产定型以前的技术经济活动。这些技术经济活动主 要是指为了企业技术创新的实现,通过建立生产经营微系统进 行的一系列技术试验活动、生产试验活动和市场营销试验活动。
▪ 中间试验要在近似于生产的环境中进行,要建立一定装 置、机组、车间或试验基地。
▪ 如制药行业,当药品研发的实验室工艺完成后,即药品 工艺路线经论证确定后,一般都需要经过一个比小型实 验规模放大50~100倍的中试装置进行放大,以便进一 步研究在一定规模装置中各步反应条件的变化规律,并 解决实验室阶段未能解决或尚未发现的问题。
学和生物物理 射对酵母自下而上的影
的机制
响而进行微生物学的研
究
Hale Waihona Puke 发展一种 用γ射线保 存果汁的 方法
三种研究发展的特征比较表
▪ 二、技术创新及动态模型 ▪ ㈠ 技术创新概念 ▪ 1.技术创新的定义 ▪ 技术创新是为了满足社会需要而对现有知识新的综合,是
新技术第一次商业性应用,也是科学直接转化为为生产力 的阶段。(科学是重于认识世界,技术则是改变世界)
生产运作管理
Production and operations management
章节目录
▪ 第一章 现代生产运作管理概论 ▪ 第二章 生产过程组织 ▪ 第三章 流水线、成组技术和柔性制造系统 ▪ 第四章 研究、发展与企业新产品 ▪ 第五章 工作研究和工作设计 ▪ 第六章 生产计划管理 ▪ 第七章 从MRP到ERP ▪ 第八章 项目管理和网络计划技术
▪ 国家计划要加强设计领域共性关键技术研发,攻克信息化设 计、过程集成设计、复杂过程和系统设计等共性技术,开发 一批具有自主知识产权的关键设计工具软件,建设完善创新 设计生态系统。
▪ 建设若干具有世界影响力的创新设计集群,培育一 批专业化、开放型的工业设计企业,鼓励代工企业 建立研究设计中心,向代设计和出口自主品牌产品 转变。发展各类创新设计教育,设立国家工业设计 奖,激发全社会创新设计的积极性和主动性。
▪ 面对全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战, 中共中央、国务院在2015年分颁布了《关于深化体制机 制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》的文件, 已把创新发展作为一种国家战略来推广,最近又把“大 众创业,万众创新”作成行动重点,在这样的大环境和 新常态下,企业更应把技术创新作为实现自身发展的一 种新机遇。
▪ 开展龙头企业创新转型试点,探索政府支持企业技术创新、 管理创新、商业模式创新的新机制。完善中小企业创新服务 体系,加快推进创业孵化、知识产权服务、第三方检验检测 认证等机构的专业化、市场化改革,壮大技术交易市场。
▪ 优化国家实验室、重点实验室、工程实验室、工程(技术) 研究中心布局,按功能定位分类整合,构建开放共享互动的 创新网络,建立向企业特别是中小企业有效开放的机制。
▪ 因而,研究是探索未知,发展或开发则是从潜在的或基本 的因素中创造出某种具体的物质形态(如新产品、新工艺、 新材料等)。人们往往习惯把研究与发展统称为科学研究。
分类
科学研究 基础研究 应用研究 技术研究
研发分类 基础研究
应用研究
试验发展
各类别的 研究微生物耐 为获得保存果汁方法所
研究方向 辐射的生物化 需的知识,就加热和辐
▪ 一、新产品设计的方式和基本要求 ▪ 新产品设计的方式主要有: ▪ 自行设计、 ▪ 仿制设计、 ▪ 外来图样设计(即企业用外单位或用户提供的产品图样进行的新产品
设计工作)、 ▪ 自行研究与技术引进相结合的设计(即新产品设计一部分采用本企业
的研究成果,一部分采用引进技术)、 ▪ 老产品改进设计。
▪ 新产品设计过程,是将产品构思方案转化为具体的产品, 要详细地设计产品的结构和零部件组成。它应将定性化 的结构方案细化成定量的具体结构,并对具体的结构参 数进行比较、计算,最终确定主要尺寸、材料、零件空 间布置等。
▪ 它与上述新产品开发的一般步骤的区别在于,产品的性质和 习惯的称谓。
▪ 它的产品设计,强调的是配方的确定,一般可认为是原料品 种、各种原料配合的比例及反应(生产)条件的确定等。而 配方的确定一般先要经过实验室试验、中间试验等。
▪ 它没有产品图样的概念。它的生产技术准备强调的是,工艺 方案(生产配方、生产工艺条件等),设备的试验及制造、 安装等。
▪ 有学者提出,国家有必要加强面向社会的中间试验 基地的建设。这是因为,从发明到商业化产品的路 途是漫长的,实验室试验、中间试验往往必不可少。
▪ 多数个体发明者根本不具备中间试验的条件,而潜在的 技术买主对于不成熟的技术,又很难做出决断,这就陷 入一个怪圈。
▪ 为了推动自主创新,国家除了兴建重点实验室之外,还 非常有必要加强面向社会的中间试验基地的建设,尤其 是采用开放共享方式、主要为中小企业和个体发明者服 务的中间试验基地。
▪ 该模型由美国学者utterback和 abernathy提出,所以称为 U-A模型。
▪ 1.变动阶段:主要是产品创新,解决产品本身技术设计 问题
▪ 2.过渡阶段:为了扩大市场,生产更多产品,主要关注 生产过程,生产工艺创新。
▪ 3.稳定阶段:产品性能和生产工艺趋于稳定。
▪ (三)二次创新的动态模型 ▪ U—A模式适用于自主创新。 ▪ 但由于科技基础结构、技术能力、经济发展水平、教育和文
▪ 不仅如此,中间试验得以进行必须有技术试验、生产试验 和市场营销试验所需要的各种人员、各种物料、信息、资 金及相应的采购、销售组织等,这些要素还要动态地有机 地结合起来,即组成一个类似于工业企业的生产经营系统。
▪ 由于这个系统在规模上远小于工业企业的生产经营系统, 所以可称之为生产经营微系统。
▪ 对中间试验的重视除了在观念上进行更新外,国家 支持技术创新的措施必须要跟上。
▪ 它主要包括:编制设计任务书、技术设计和工作图设计 3项内容。
▪ 一、研究与发展(R&D)分类和特征 ▪ 研究是针对某个主题的科学知识进行大量的、系统
的、反复的探索,通过对事物现象的周密调查与反
复思索而揭示出事物的本质。(探索未知)
▪ 发展(或开发)是指运用科学知识对基本思想、基
本原理作进一步的发展,以产生一种新的物质形态。
▪ 如袁隆平院士从1960年起对水稻的育种进行研究;经过十 多年的努力终于培育(开发)出了“杂交水稻”,被称为 “中国杂交水稻第一人 ” 。(一种研究)
▪ 国家为鼓励企业实施技术创新将出台许多新的优惠政策: ▪ 如在完善企业为主体的产业技术创新机制方面,对市场
导向明确的科技项目由企业牵头、政府引导、联合高等 学校和科研院所实施。 ▪ 鼓励构建以企业为主导、产学研合作的产业技术创新战 略联盟。