综合部主任述职报告
公司综合部述职报告8篇
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2024年综合办公室主任述职报告参考范文（三篇）
2024年综合办公室主任述职报告参考范文自今年____月份担任综合办公室主任一职以来，我始终秉持严谨自律的工作态度，严格执行管理职责。
在公司领导的直接指导和全体同仁的共同努力下，我紧密围绕公司的经营发展战略，积极履行服务、管理和支撑职能。
以下为我的述职报告内容：一、岗位职责1. 负责办公室的整体工作规划与日常管理。
2. 担任综合性工作报告、总结、决议、规章制度等文件的起草工作，并编写公司年鉴及大事记。
3. 负责各部门之间的沟通与协调，执行上级部门交付的任务，以及处理同级职能部门和基层单位转办的事项。
4. 负责文件核稿、文书处理、信息管理及公司的保密工作。
5. 管理公司的外事接待和后勤服务，包括车辆管理、安全保卫和安全生产等方面。
6. 负责公司各类会议的策划与筹备。
7. 完成公司领导交办的其它工作。
二、职责履行情况1. 文秘及后勤工作制定年度工作计划，草拟各项规章制度，安排各类会议。
根据集团和省公司的工作会议要求，起草了《____年行政工作报告》，并成功筹备了____年工作会议。
制定了一系列工作制度，包括安全保卫、卫生、车辆、文秘及信息管理等，并协调安排了公司内部大小会议____余次。
整理归档各类合同文本____份，对____年档案进行了整理归档。
确保公司自动化办公系统顺畅运行，全年处理文件、资料____件，起草并核校重要文稿及文件____件。
加强后勤服务，建立严格的车辆和办公用品管理制度，实行定点集中采购，对库房物品进行分类管理，保障各部门正常需求。
定期检查水电热设施，及时处理问题，严格执行物业大型维修的招投标制。
改善服务环境，对综合楼和五区营业厅进行粉刷，配备鲜花，加强办公环境及卫生管理，实施分片包干和定期轮换制度，确保关键部位的安全和卫生。
加强信息与保密工作，成立记者站并制定通讯员管理考核办法，鼓励通讯员积极投稿，截止____月末，共上投信息稿____篇，被采纳____篇。
保密工作做到无泄密事件。
综合办公室主任个人述职报告范文（通用8篇）
综合办公室主任个人述职报告范文（通用8篇）综合办公室主任个人述职报告范文（通用8篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？是时候仔细的写一份述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编收集整理的综合办公室主任个人述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
综合办公室主任个人述职报告篇1办公室工作线多面广，工作量大。
既要参与政务，又要协助党务;既要内部协调，又要对外联络;既要做好日常工作，又要应付突发事件。
在过去一年中，办公室围绕本局的中心工作和工作目标，在局领导的关心支持下，在各科室的协作配合下，积极发挥综合协调、后勤保障、对外宣传等职能作用，高标准、高规格地完成了各项任务，为外经贸局总体工作的跨越发展发挥了应有的作用。
根据组织部门开展公述民评活动的要求，以及局党组的决定，现将我这一年多的主要工作报告如下，请予评议。
一、思想意识上：立足服务，强化意识1、强化规范意识。
把各项工作、各个环节，用科学、合理的机制和制度加以规范，并以制度保证全体工作人员都能严格、自觉地按照规范开展工作。
办公室是机关公务和社会活动的枢纽，事务繁杂，联系广泛，矛盾集中，常常会遇到一些急需解决但又十分棘手的问题，所以有必要建立一套规章制度，使工作的各个环节都置于有效的控制之下。
为此，我们出台并完善了接待用餐、车辆管理、礼品领取、信息考核等一系列制度，通过各项规章制度的制定，不断强化每个工作人员的规范意识，使每位同志工作有序、行为规范。
2、强化责任意识。
我要求每位同志都必须以高度负责的精神对待每一项工作。
高标准、严要求、创造性地处理好每一件事情。
办公室是总揽全局、协调各方的综合办事机构，有着十分特殊的地位和作用。
我们深深地意识到：每位同志都担负着自己的职责和责任;工作中任何一个环节出现失误，都可能给办公室乃至外经贸局的工作造成被动。
通过强化责任意识，我们能明确自己担负的职责，自觉地按照职责履行职能。
综合办主任述职报告范例
尊敬的各位领导、同事：大家好！我是XX公司的综合办主任。
在过去的一年中，我所领导的团队在各项工作中兢兢业业，不断努力，为公司的发展贡献了自己的力量。
今天，我将为大家汇报我们过去一年的工作情况。
一、公司事务管理在公司事务管理方面，我们致力于建设一个更为高效且便利的工作环境。
我们先后推出了许多优秀的管理制度，其中包括加班管理制度、公司办公设备借用制度等等，这些系统化的管理措施能够规范公司的行为，提高公司的效率，为公司节约不少的资源成本，同时也受到了员工的广泛认可和好评。
二、人力资源管理在人力资源管理方面，我们一直以员工为重心，为员工提供顶尖的培训机会，使员工能够更好地适应公司发展的需要。
同时，我们还积极引进各类人才，为公司的长远发展打下坚实基础，帮助公司吸引和留住优秀人才。
三、内部沟通与协作在内部沟通与协作方面，我们注重员工之间的交流，建立了开放、积极、互动、互助的工作氛围，通过各种形式的团队活动，加强了员工之间的感情和友谊，提高了公司的凝聚力和效益。
四、活动组织与执行在公司的各项重大活动中，我们充分发挥综合办的整体协调作用，协助各个部门按照公司的发展方向，开展各项活动，使公司的活动在走近员工的同时，也让众多的客户和合作伙伴更好地了解公司、认识公司，为公司树立了良好的形象，提升了公司的影响力。
总体来看，我们所领导的团队在过去一年中，克服了许多的困难和挑战，卓有成效地完成了各项工作任务，为公司的发展和壮大做出了应有的贡献。
我们将继续以开放、协作的态度，进一步加强公司内部的沟通和协作，并在跟踪市场动态、加强人才储备、创新工作模式等方面进行不断地探索和尝试，为公司的下一个阶段的发展提供有力保障。
感谢各位领导、同事悉心倾听！。
综合部主任个人述职报告范文
综合部主任个人述职报告范文尊敬的领导：大家好！我是XX公司综合部的主任，首先感谢公司给予我这个机会，让我能够在这个岗位上有所作为。
我在过去的一年中，全力以赴，不断学习和进步，带领综合部取得了一些进展和成绩。
今天，我将向大家汇报过去一年来综合部的工作情况和成果。
一、工作概况在过去的一年里，综合部致力于提升公司的综合管理水平，促进各部门之间的沟通与协作，为公司的发展做出了积极的贡献。
在以往的工作中，我们主要围绕以下几个方面展开工作：1.发展人力资源管理体系：综合部通过制定并完善公司的员工招聘、培训、考核和福利制度，帮助公司建立起科学合理的人力资源管理体系，为公司的稳定发展提供了坚实的人才支持。
2.强化企业文化建设：我们认识到良好的企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力有着至关重要的影响。
因此，我们积极组织各类内部活动，加强员工的团队意识和认同感，并倡导公司核心价值观的传承。
3.加强内部沟通与协作：通过建立完善的沟通渠道和平台，综合部促进了不同部门之间的交流与合作，提高了信息的流通效率，解决了许多问题和矛盾，推动了公司各项工作的顺利进行。
4.管理档案和资料：综合部负责对公司各项档案和资料的管理工作，确保信息的准确和完整，提高了工作的效率和安全性。
5.应对突发事件：面对突发事件，综合部迅速反应，并制定和实施相应的紧急预案，保障了公司员工的生命财产安全，并最大程度地降低了公司的损失。
二、取得的成绩在过去的一年中，综合部取得了以下成果：1.完善了人力资源管理体系，制定了一系列细致的培训和考核计划，提高了员工的岗位技能和工作效率。
2.成功举办了一系列内部活动，增强了公司的凝聚力和员工的归属感。
其中包括年会、团队建设活动、员工生日会等。
3.引入了一套高效的内部沟通平台，促进了公司各部门之间的交流和合作，提高了工作效率和员工满意度。
4.对公司的档案和资料进行了归档整理和数字化管理，提高了工作效率和安全性。
5.应对了几起突发事件，成功实施了紧急预案，保障了员工的安全，并最大程度地减少了公司的损失。
综合部办公室主任个人述职报告范文
综合部办公室主任个人述职报告范文尊敬的领导：大家好！我是综合部办公室的主任，很荣幸能够在这里向领导和各位同事们述职。
在过去的一年里，我一直以高度负责和敬业的态度，锐意进取，努力工作，为公司的发展做出了自己的贡献。
在这篇述职报告中，我想向大家总结一下过去一年的工作成绩和存在的问题，并对未来的工作提出一些建议。
一、工作成绩在过去一年里，综合部办公室的工作成绩较为突出。
主要表现在以下几个方面：1.组织协调能力突出：作为综合部办公室的主任，我积极承担组织协调的责任，严格按照公司的政策和制度开展工作。
在各项重要活动中，我通力合作，做好各项准备工作，确保活动的顺利进行。
同时，我也积极与其他部门的同事沟通协调，保持良好的合作关系，确保各项工作的顺利推进。
2.团队建设成效显著：作为综合部的主任，我注重团队的建设和发展。
通过定期的团队会议和活动，我与团队成员之间建立了密切的联系，增强了团队的凝聚力和执行力。
同时，我也积极开展培训活动，提升团队成员的专业能力和综合素质，使他们更好地适应公司的发展需求。
3.文化活动策划精心：综合部办公室负责公司的文化活动策划和组织工作，我在这方面进行了大量的努力。
在过去的一年里，我们组织了多场丰富多彩的文化活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工的归属感和凝聚力。
这些活动的举办得到了公司领导和各部门的一致好评，为公司营造了良好的文化氛围。
二、存在的问题在过去一年的工作中，我也发现了一些问题，主要表现在以下几个方面：1.工作量过大：由于综合部办公室的职责比较广泛，工作量较大。
尤其在一些重要活动期间，工作压力较大，容易导致工作效率下降和工作质量不稳定。
在未来的工作中，我将进一步优化工作流程，合理分配工作，提高工作效率。
2.专业知识储备不足：作为综合部办公室的主任，我应该具备丰富的专业知识和综合素质。
然而，由于工作变化较快，我在某些领域的专业知识储备还不够充分。
在未来的工作中，我将进一步加强学习，提升自己的专业能力，更好地适应公司的发展需求。
2024年综治办主任个人述职报告范文(3篇)
2024年综治办主任个人述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX市综治办主任，在过去一年的工作中，我牢记使命、不忘初心，充分发挥职能作用，努力推动综治工作取得了一定成绩。
在此，我向领导和各位同事们作一份述职报告，希望得到大家的批评指正和进一步的工作指导，共同解决存在的问题，为实现党和政府的各项目标任务做出新的贡献。
一、工作回顾过去一年，综治办在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕推进平安城市建设，保障人民群众的安全感和满意度，积极开展工作，取得了一定成果。
主要工作如下：1. 加强社会治安综合治理。
坚持因地制宜、综合施策，出台了一系列切实可行的防控措施，完善了社会治安防控网，全面提升了社会治理能力。
在基层社区设立巡逻岗，加强治安巡逻，有效减少了治安案件发生率。
加强对涉毒、涉恶、涉黑等违法犯罪活动的打击，切实维护了社会稳定。
2. 深化社区建设。
注重社区共建共治共享，积极探索社会服务、治安防控、矛盾调解等工作的合理衔接机制，构建了一批高品质社区。
通过实施“美丽社区”行动，提升了社区环境质量，增强了市民的幸福感和获得感。
加强社区矛盾化解工作，积极推动社区自治能力提升。
3. 加大扫黑除恶力度。
坚决贯彻中央、省、市有关扫黑除恶的决策部署，深入开展扫黑除恶专项斗争，严厉打击黑恶势力和涉黑涉恶犯罪活动。
组织开展集中收网行动，取得了较好的效果，从根本上净化了社会环境，维护了社会和谐稳定。
4. 创新信息化管理手段。
积极利用大数据技术、人工智能等先进技术手段，构建了一套完整的信息化管理平台，实现了信息的共享、系统的互联，提高了工作效率和治理水平。
加强网络安全管理，建立了全面覆盖的网络安全防控体系，保障了市民网络安全。
以上成绩的取得，离不开市委、市政府的正确领导，各部门单位的鼎力支持，也离不开全办干部职工的辛勤努力和团队协作。
在此，我向市委、市政府表示衷心的感谢，向全办干部职工表示崇高的敬意和诚挚的谢意。
二、问题分析在工作中，我们也存在一些问题和不足：1. 组织力度不够。
2024年综合办主任述职报告范文（六篇）
2024年综合办主任述职报告范文以下是对提供内容的改写，采用严谨、稳重、理性、官方的语言风格：一、综合管理工作1. 建立健全了包括车辆、文秘及信息管理在内的各项工作制度，并成功协调安排公司内部各类大小会议共计___余次。
2. 彻底整理了各类档案和资料，确保文件传阅的及时性和准确性。
今年共整理、归档合同文本___份，并对____年的档案进行了系统整理。
全年共接收、处理各类文件、资料___件，起草并核校、下发重要文件___件，有力保障了公司自动化办公系统的顺畅运行。
3. 强化了后勤服务工作，建立了严格的车辆出入库登记、物业管理和办公用品领取制度。
实行定点集中采购，对库房物品实施分类管理，并按时向各部门发放办公用品，确保公司各部门正常运转。
同时，定期巡查水、电、热等设施，对出现的问题进行及时、快速处理。
大型物业维修均严格按照招投标制度执行。
4. 改善了公司服务工作环境，对公司综合楼和五区营业厅进行了全面粉刷，并配备了鲜花。
强化了综合大楼的办公环境及室内卫生管理，实行分片包干和卫生员定期轮换制度，对重点部位进行了严格管理，并定期进行监督检查。
5. 切实做好了公司的信息、保密工作。
今年____月份，综合办成立了记者站，并出台了《记者站通讯员管理(考核)办法》，通过按季度考核和通报上稿数量与质量，对被采纳的信息进行奖励，有效激发了通讯员的积极性。
截至____月末，共投稿___篇，其中被采纳___篇。
公司保密工作未出现失密、泄密情况。
二、安全保卫工作1. 加强了安全防范措施，确保了良好的秩序和资金安全。
通过加强安保队伍建设、重要害部位的技防措施、值班值宿工作和营业场所的安全管理，以及严格遵守取送款经警押款制度，有效保障了企业资金的安全。
2. 结合企业实际，切实做好了安全防火工作。
通过督促各单位、各部门开展自检自查，组织联合防火大检查，更新、充填消防器材，并积极开展冬防工作，有效消除了火险隐患。
三、自身建设方面作为部门主任，我深知自身言行对部门人员的重要性，因此不断加强学习，提高自己的政治理论水平、文化专业知识和业务能力，不断改进工作方法和工作作风，努力提高工作效率。
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述职报告各位领导、各位同事：你们好！本人**于2007年11月28日加入…………公司，自入职至今一直担任公司综合部主任职务，本人立足综合管理部“行政、人事、后勤、协调”的工作特点，在部门人员“精、少”的情况下，以“重效率、讲团结、求协作、求主动、重服务”为目标，认真履行岗位职责，圆满完成了综合部承担的各项工作任务，发挥了管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用。
经过近4年的管理工作，现逐步走上正轨，下面我从下五个方面对工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。
第一部分：个人部份1、品德操守方面本人乐观正直，原则性强，综合部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，乐观的性格更有利了发挥这一作用。
原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
2、管理思维方面我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在不同的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。
在入职四年的时间里，我自信能站在公司全局观念上协助领导进行内部管理，做为综合部主任是直接参与到了公司的发展规划当中，那么给予领导一些战略性的方案和建议是综合部的职责和义务。
第二部分2011年完成了哪些重点工作1、自2009年公司重新通过ISO9001质量管理体系认证后，今年三月，公司在建立“负责任的企业”、“创造价值的企业”两大战略目标的指引下，由综合部牵头，各部门共同协作启动了环境、职业健康安全体系的贯标工作。
三大管理体系的建立，为实现公司用国际通用性标准整合全公司内部管理体系的阶段性目标奠定了基础。
2、为了规范完善对账收款流程，全面实行项目管理，增大应收账款监控力度，在4月份完成了2010年度销售项目台账的编制工作，2011年所有销售项目从项目立项到项目台账的日常汇编工作都按项目管理办法如期完成。
项目台账的各项信息数据都成为决策分析的依据。
3、制度方面，2011年度修改了6项，新建了5项，合计11项制度。
《原材料管理制度》、《外购外协产品管理制度》、《财务报销管理制度》、《招聘管理制度》、《办公及内务管理制度》（已批准实施），做到让大家有章可循，有法可依。
4、车辆管理方面，严格执行“派车单”出车原则。
严格登记行车经录，并填写好项目名称，为项目台账提供数据。
截止12月31日，共行驶约11.2万公里，使用费用18.50万元，占全年预算59%。
5、人力资源方面①招聘：各种渠道共收到简历450余份，与150人次进行了交谈，面试26次，面试人员71余人，累计到岗22人，基本满足部门用人需求。
②人事事务工作: 转正人员共20人;晋升人员共13人; 离职（含新老员工）11人;员工流失率为13.25%。
③培训:新员工培训1次，各部门内的培训6次，管理人员外培4次，含概公司产品知识介绍，制度流程学习、管理知识的学习等内容。
6、公司证照的办理全年根据公司经营需要完成3次营业执照及组织代码的变更，并在10月在完成了公司在外经贸委及海关的出口货物备案登记，为公司的出口业务提供了前决的保障。
7、协助配合工作配合销售部本年度产品资料修改了三次。
3月份一次（电缆支架），7月份一次（安装指南），10-11月份，根据公司发展需要，进行了产品资料的全面改版，重新进行设计印刷制作。
8、网站工作全年收到来自不同部门的稿件共计30篇，另根据公司发展需要，在网站上增加了“研发与技术”栏目，增加了里面四个子栏目，并增加了相应内容。
9、团队建设方面组织了两次羽毛球、兵乓球活动，快乐工作，健康生活，紧张工作之余也得以放松。
5月中旬组织全公司的春游活动，为大家搭建一个沟通与融洽的平台，以更饱满的精力投入到工作中。
成立了通讯小组，通讯员参与热情较高，共收到稿件11篇，提高了大家对公司的关注度，以主人翁的积极性参与各项工作。
第三部分：对工作的感悟及对自身的评价1、综合部职能介绍①制定并实施本部门质量目标：②负责办公会及公司有关会议的组织、记录、纪要整理和议定事项的督办、检查落实；③负责全公司公文的处理及文书管理；④负责公司资质证书的申报、归档管理；⑤负责全公司的公文、信函的处理；⑥负责公司办公环境、办公设备、工作环境的管理；⑦用印、资质管理⑧制度的撰写汇签印发⑨后勤管理（车辆协调管理、费用控制、各项费用缴纳、福利用品采买派发、票务及其它外联事宜）⑩人力资源（招聘、入职转正调任离职等手续办理、培训、能力测评与绩效考核、活动及团队建设、人事档案与劳动合同、员工保险、考勤统计、员工关系管理）从以上职能就可以看出，综合部是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。
肩负着“内当家”的重任，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，顾全大局。
一年来，我牢固树立了“综合部无小事”的思想，带领部门员工尽职尽责，努力工作。
首先是加强岗位业务知识的学习，通过自己的“不耻下问”，增进自己对具体事务性工作的了解，脚踏实地的做好本职工作。
其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。
综合部是全公司上情下达、下情上报的桥梁，做好行政内勤工作，对全公司工作的正常运转起着重要的作用，为此，在工作中，我要求部门员工坚持做到“准确、细致、及时”，即：准确领悟公司领导班子的精神和意图，细致安排相关工作，及时传达到各部门。
在部门里也形成了良好的工作作风，培养了大家良好的工作习惯。
综合部最重要的功能之一，就是当好领导的参谋和助手，大胆进言，主动出谋划策，提出适合于公司发展的合理化建议，这就要求我们要深入了解公司现状，做好基础工作，增强部门之间的沟通，不断总结和自省，这样才能帮助领导节约时间，少走弯路，从繁琐的事务性工作中解脱出来，提高工作效率。
既然成为了“内当家”，公司内部管理的规范和落实，这项重要工作，就自然就落在综合部肩上，公司的管理制度，员工的行为规范，公司企业文化的宣传，公司薪酬体系的建立，员工培训等等就成了这项工作的重要组成部分，这就要求我们接下来要对市场行情进行深入的调查，分析，研究，认真听取意见，结合公司自身情况，取长补短，并不断完善和提高自己的专业知识，才能制订出适合公司发展各阶段的制度体系。
近两年一直不停的强调“执行力”，那么执行力靠什么？我认为，综合部在执行过程中，起着至关重要的作用，我们要随时随地做好督察督办工作，抓好落实，对领导交办的事情，会议上布置的工作，各项指标完成的情况，都要及时跟进，及时上报，及时解决。
做好协调服务，提高工作效率，这样才能让领导在第一时间了解各项任务完成情况，推动公司的发展。
2、对自身的评价在工作的四年时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：①人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。
②在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。
③行政人事工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
④只对交办的事认真完成，没有主动的发掘潜在的工作，工作无预见性。
⑤和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。
曾经参加一次培训课，有这么一段话道出了沟通的关键环节“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。
不在于人的能力，而在于人的思想。
不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。
不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。
不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。
”在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己，加强沟通。
第四部分：工作中存在的主要问题1、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力、管理成本较高的一项工作，如对各方招聘渠道的考察（哪类人员最适合哪种渠道）、较合适人员的寻找，筛选，以及公司行业的特殊性，需要我们通过多种渠道进行筛选，加之公司规模的扩大，各业务版块的增加，招聘难度大，不能及时招聘到位，造成人员短缺，给各部门正常经营带来一定影响。
2、检查、督导还不成体系，执行力度不够制度建立了，标准要求了，但执行情况如何，就给管理工作打了折扣，管理中的PDCA（计划、执行、检查、反馈），我部还做的远远不够，还未真正建立督导、检查等工作体系。
3、员工的考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作建立得还不完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
第五部分：2012年工作思路及工作重点1、引领综合管理部工作再上新台阶①要抓好对公司各项决策的督查、督办与落实工作，及时准确地完成领导交办的事情，建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成情况②要进一步提升工作水平和能力，更好地发挥“参谋助手”作用，善于对关系公司发展和稳定的重要问题进行积极思考、大胆进言、主动出谋划策③要更加关注社会各界对公司发展的反映，加强与政府、职能部门的沟通合作，善于倾听群众的呼声，及时跟进、及时上报、及时解决；④要加强对公司各种物品的科学规范管理，加大对办公费使用的控制力度，严格程序，完善监督；⑤要做好后勤服务工作，努力当好员工生活“贴心人”的角色，热情接待、及时解决员工工作生活中的实际困难、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围，确保部门各项工作的高效有序开展，为公司又好又快发展做出贡献。
2、个人提高方面针对个人不足方面，我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，让自己形成务实稳健的工作作风，完善自己，提高自己。
才能博得大家的认可。
3、重点工作①加强公司的培训力度和深度，考核培训效果及培训与绩效挂钩的相关政策。
②与政府、各相关职能部门的客服关系维护，并取得二项及以上的相关行业认可的公司荣誉证书，③ISO14001、GB/T28001，ISO9001复审一次性通过。
④协助销售部做好公司对外形象工程的策划和制作。
⑤费用预测控制工作开展起来，明确销售费用的定义，对销售费用实行费用额和费用率控制。
2、日常工作①加强公司日常专用开支管理②在规章制度及岗位职责前提下建立员工问责制，岗位明确、责任明确、检查制度明确，④完善公司相关制度和标准，流程梳理。
加大执行力度，建立一种目标明确、简洁高效、监督有力的执行文化。
⑤增收节支、严格执行资金预算管理⑥做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
⑦大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
⑧做好纳税申报工作，合理地降低各项税务风险。
⑨完成公司临时交办任务和其他专项任务。
以上是本人在2011年度任职…………………….的述职报告，敬请各位领导批评指正。