企业员工的绩效评估与员工激励
浅谈企业绩效评估与员工激励
浅谈企业绩效评估与员工激励企业绩效评估与员工激励是现代企业管理中非常重要的两个方面。
企业绩效评估是指通过对企业的各项指标和绩效进行定量或定性的评估，从而了解企业的整体运营状况和各个部门的工作表现。
员工激励是指通过激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的发展目标。
企业绩效评估是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业了解自身的优势和劣势，发现问题并及时进行改进。
企业绩效评估可以从多个角度进行，如财务指标评估、市场指标评估、客户满意度评估、员工满意度评估等。
通过对这些指标的评估，企业可以全面了解自身的发展情况，并针对性地进行调整和改进。
在进行企业绩效评估时，需要制定科学合理的评估指标和评估方法。
评估指标应该能够客观地反映企业的绩效水平，同时要与企业的战略目标相一致。
评估方法可以采用定量和定性相结合的方式，既要考虑到数据的准确性和可比性，又要考虑到员工的主观感受和意见。
评估结果应该及时反馈给相关部门和员工，以便他们了解自身的工作表现，并根据评估结果进行改进和提升。
员工激励是企业绩效提升的重要手段之一。
通过激励措施，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
员工激励可以从多个方面进行，如薪酬激励、晋升激励、培训发展激励、工作环境激励等。
不同的员工可能对不同的激励方式有不同的需求，企业应该根据员工的特点和需求，制定个性化的激励方案。
在进行员工激励时，需要注意以下几点。
首先，激励措施要公平合理，不能偏袒某些员工，也不能过分压榨员工。
其次，激励措施要与员工的工作表现相匹配，不能出现功劳不相称的情况。
再次，激励措施要及时有效，不能拖延或者虚假承诺。
最后，激励措施要与企业的发展目标相一致，不能只顾眼前利益而忽视了长远发展。
综上所述，企业绩效评估与员工激励是企业管理中不可或缺的两个方面。
通过对企业的绩效进行评估，可以了解企业的整体运营状况和各个部门的工作表现，并及时进行调整和改进。
绩效评估与员工激励
绩效评估与员工激励绩效评估是现代企业管理中不可或缺的一环，通过对员工工作表现进行评估和分析，可以帮助企业了解员工的工作情况及其与公司目标的匹配程度。
而员工激励则是在绩效评估的基础上，通过采取一系列激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
绩效评估与员工激励是相辅相成且互相促进的关系，下面将从不同角度阐述这一主题。
一、绩效评估的重要性绩效评估对于企业的发展和提高员工工作效率至关重要。
通过及时、公正、科学的评估，可以提供给企业管理层有价值的信息，包括员工的优劣势、岗位需求等，以便管理层作出相应的决策和调整。
例如，企业可以根据绩效评估结果，对员工进行奖惩，激励好的表现，提高工作积极性，同时纠正不足之处，提高整体工作效率。
绩效评估还可以作为晋升和薪资调整的依据，帮助企业实现人力资源的合理配置。
二、绩效评估的方法和指标在绩效评估中，选择合适的方法和指标非常重要。
常见的评估方法包括自评、上级评估、同事评估和下属评估等。
这些方法各有优缺点，可以根据企业具体情况进行选择和结合使用。
评估指标则可以从工作质量、工作效率、创新能力、团队协作等多个方面进行考察。
不同岗位的评估指标也会有所不同，企业应根据不同岗位的特点和要求，设定相应的指标体系，确保评估的全面性和准确性。
三、员工激励的方式和效果绩效评估的结果可以为员工激励提供有力支持。
根据评估结果，企业可以采取不同的激励方式，包括奖金、晋升、培训等。
奖金是最常见的一种激励方式，它可以直接激发员工的积极性。
晋升则可以给员工提供更大的职业发展空间，激励他们不断提升自己。
此外，适时的培训也有助于提高员工的技能水平，增强他们的专业能力。
这些激励方式的实施将使员工感受到自己在企业中的价值和重要性，从而更加投入工作。
四、建立良好的绩效评估与员工激励机制良好的绩效评估与员工激励机制需要建立在公正、透明和信任的基础之上。
企业应确保评估过程的公正性，避免评估者主观偏见对结果的影响。
此外，评估结果应及时向员工反馈，并与员工进行有效沟通，让员工了解自己在企业中的定位和发展方向，同时听取员工的建议和意见。
浅议企业绩效评估与员工激励
浅议企业绩效评估与员工激励摘要：企业绩效评估与员工激励是现代企业管理的核心内容之一。
对于企业来说，绩效评估可以帮助企业了解自身的经营状况，甄别优秀人才，提升经营效益；而对于员工来说，激励可以激发员工的工作热情和创造性，提升员工工作业绩和满意度。
本文对企业绩效评估与员工激励进行浅议，并提出一些具体的建议。
关键词：企业绩效评估，员工激励，经营效益，工作热情，创造性正文：一、企业绩效评估企业绩效评估是衡量企业经营效益的重要手段。
它通过对企业的经营状况、财务状况、市场表现等方面的评估，帮助企业了解自身的优劣势，寻找提升经营效益的方法和途径。
在绩效评估中，每个员工的工作业绩可以作为一项重要的评估指标。
绩效评估可以鼓励员工积极进取，提高工作效率，为企业增加利润贡献力量。
二、员工激励员工激励是为了激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作业绩和满意度。
在员工激励方面，薪资福利、培训发展、晋升机会等方面是关键之一。
激励制度不仅可以提高员工的工作热情和创造性，同时也可以减少员工的流失率。
三、企业绩效评估与员工激励的关系企业绩效评估与员工激励密切相关。
企业绩效评估可以帮助公司找出高绩效员工，进而进行员工激励，提高员工的工作热情和积极性。
在制定激励方案时，企业可以根据员工的工作业绩和绩效评估结果，制定具体的激励政策和奖惩措施，从而更好地推动企业的发展。
结论：在现代企业管理中，企业绩效评估和员工激励是不可或缺的重要环节。
通过合理的绩效评估，公司可以了解自身的经营状况，找出高绩效员工；而通过合理的员工激励，可以提高员工的工作热情和贡献力量。
企业绩效评估与员工激励之间有着密切的关系，因此，在制定激励方案时，可以充分考虑员工的工作业绩和绩效评估结果。
企业绩效评估与员工激励的应用企业绩效评估与员工激励是现代企业管理的两个重要环节。
在实际应用中，如何合理利用企业绩效评估与员工激励手段，对于企业的发展和员工的成长起着至关重要的作用。
如何进行有效的员工绩效评估和激励
如何进行有效的员工绩效评估和激励在现代企业管理中，员工绩效评估和激励是非常重要的环节。
通过对员工的绩效进行评估，可以更好地了解员工的工作情况和能力水平，从而为员工提供合适的激励措施，提高员工的工作积极性和工作效率。
本文将介绍如何进行有效的员工绩效评估和激励。
一、建立明确的绩效评估标准在进行员工绩效评估之前，首先要建立明确的绩效评估标准。
这些标准应该与企业的目标和价值观相一致，与员工的工作内容和职责相匹配。
可以采用KPI（关键绩效指标）等指标来衡量员工的绩效，同时也可以考虑员工的工作态度、团队合作能力等因素。
建立明确的绩效评估标准可以使评估结果更加客观公正。
二、采用多种评估方法绩效评估不应该只依赖于一种方法，而应该采用多种评估方法相结合的方式。
常见的绩效评估方法包括定量评估和定性评估。
定量评估可以通过数字化的指标来评估员工的工作成果，如销售业绩、生产数量等。
而定性评估则更注重员工的软性能力和行为特点，如沟通能力、创新思维等。
采用多种评估方法可以更全面地了解员工的绩效情况。
三、及时的反馈和沟通绩效评估并不仅仅是对员工工作的一种衡量，更重要的是提供及时的反馈和沟通。
当评估结果出来后，应该及时与员工进行沟通，向其传达评估结果和意见建议。
在沟通过程中，应尽量注重积极的语气和方式，鼓励员工改进不足之处，同时也要表扬和鼓励员工的优点和亮点。
及时的反馈和沟通可以增强员工的归属感和参与感，也有助于员工的成长和发展。
四、提供个性化的激励措施员工绩效评估的目的之一就是为员工提供合适的激励措施，激励员工持续提高工作绩效。
激励措施应该考虑到不同员工的个性和特点，不仅仅局限于薪资的增长，还可以包括职位晋升、培训机会、项目挑战等。
个性化的激励措施可以更好地满足员工的需求，从而激发员工的工作激情和创造力。
五、建立良好的绩效评估和激励机制为了确保绩效评估和激励的效果，企业应该建立良好的绩效评估和激励机制。
这包括定期的绩效评估周期，明确的评估指标和标准，以及透明公正的评估过程。
企业管理中的员工绩效评估与绩效激励
企业管理中的员工绩效评估与绩效激励在现代社会中，企业管理中的员工绩效评估和绩效激励是一个非常重要的议题。
这两个方面是相辅相成的，旨在促进员工的工作表现和激励员工提高工作效率。
本文将探讨这两个方面的重要性以及如何更好地实施它们。
首先，员工绩效评估在企业管理中起着至关重要的作用。
通过对员工的工作表现进行评估，企业可以了解员工的优势和不足之处，从而有针对性地提供培训和发展机会，帮助员工进一步提高自己的工作能力。
此外，员工绩效评估还可以为企业提供数据支持，帮助企业进行员工晋升、薪酬调整和福利改善等决策。
通过评估，企业能够更加客观地了解员工表现，为企业管理提供有效依据。
其次，绩效激励是员工绩效评估的一项重要衍生。
合理的绩效激励政策可以激励员工提高工作效率和工作质量。
绩效激励并不仅仅是简单的薪酬体系，它还包括晋升机会、培训发展、奖励制度等多种因素。
通过制定激励政策，企业可以激发员工的工作热情和动力，增强员工的责任感和归属感，从而提高整个企业的竞争力。
然而，实施有效的员工绩效评估和绩效激励并非易事。
首先，评估和激励机制应当科学合理，具备可操作性和可衡量性，以确保评估的公正性和准确性。
其次，企业需要建立一个正向的激励机制，激发员工的积极性，避免过于片面和功利的激励方式，避免员工盲目追求表面绩效而忽视核心价值。
此外，企业管理层还需要注重对员工进行有效的沟通和反馈，关心员工的工作和发展需求，为员工提供适宜的工作环境和发展机会。
在实施员工绩效评估和绩效激励的过程中，企业也会面临一些挑战。
首先，由于员工绩效评估和绩效激励牵涉到个人利益，可能会引发员工之间的竞争和不和谐。
企业需要加强员工之间的沟通和合作，建立一个和谐的团队环境。
其次，评估和激励机制的设计需要和企业文化相契合，既要满足员工个体的发展需求，也要符合企业整体发展战略。
这需要企业加强对员工和企业文化的了解和理解，做到因人施策，形成良好的管理模式。
综上所述，员工绩效评估和绩效激励对于企业管理至关重要。
绩效评估与激励机制
绩效评估与激励机制第一章总则第一条目的和依据为了提高企业绩效，激发员工乐观性和创造力，依据《劳动法》等相关法律法规，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部员工，包含全体管理人员和普通员工。
第三条原则绩效评估与激励机制的实施将遵从公平、公正、公开、激励有方、鼓舞实干的原则。
第二章绩效评估第四条评估周期1.绩效评估周期为每年一次。
2.评估周期从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
第五条评估对象1.全部员工都将成为绩效评估的对象。
2.管理人员将对其部门下属员工的绩效进行评估。
第六条评估标准1.岗位职责：依据员工在岗位上的职责履行情况进行评估。
2.工作质量：评价员工工作的准确性、高效性、创新性等。
3.工作成绩：评估员工在工作中所取得的成绩和贡献。
4.团队合作：评估员工在团队中的合作本领和乐观性。
5.个人发展：评估员工在个人本领发展方面的努力和成效。
第七条评估程序1.定期开展员工自评：员工应按要求自行完成绩效自评表格，并提交给上级主管。
2.上级主管评估：上级主管依据员工自评和实际工作情况，对员工的绩效进行评估，并将评估结果写入评估表格。
3.绩效评估委员会评审：绩效评估委员会将依据员工的上级主管评估结果，对绩效评估进行复核，并最终确定绩效评估结果。
第八条绩效等级1.优秀：实现或超出岗位要求，工作成绩突出，为企业做出显著贡献。
2.良好：实现岗位要求，工作成绩稳定，为企业做出肯定贡献。
3.合格：实现岗位要求，工作成绩基本稳定。
4.待改进：未实现岗位要求，工作成绩有待提高。
第九条绩效考核结果的应用1.绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整、培训发展和奖惩等方面的紧要依据。
2.绩效考核结果将在政策执行中发挥紧要作用，为推动工作供应引导和改进方向。
第三章激励机制第十条激励方式1.薪酬激励：依据员工绩效评估结果，进行薪酬调整。
2.晋升激励：依据员工的绩效等级和个人发展，进行晋升。
3.嘉奖激励：对于绩效优秀的员工，将予以嘉奖，如年度奖金、荣誉证书、旅游等。
员工激励与绩效考核方法
员工激励与绩效考核方法员工激励与绩效考核是企业管理中非常重要的一环。
通过科学合理的激励机制和绩效考核方法，可以提高员工的工作积极性和效率，从而促进企业的长期发展。
下面将详细介绍员工激励和绩效考核的方法和步骤。
一、员工激励方法：1. 薪酬激励：薪资是员工对于付出努力所获得回报的一种形式，给予合理薪酬激励是最常用的手段之一。
可以采用绩效工资、阶梯工资等方式，根据员工的工作表现和贡献进行差异化薪酬的分配。
2. 奖惩机制：通过建立明确的奖惩机制，激励员工积极工作。
例如，设立优秀员工评选，对于具有出色表现的员工给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对于工作不尽职或存在违规行为的员工进行惩罚，如警告、罚款等。
3. 晋升机会：提供晋升机会是一种很好的员工激励方式。
通过透明公正的晋升渠道，让员工看到晋升的希望，从而激发他们的工作动力。
4. 培训与发展：给员工提供培训和发展机会，可以增强他们的工作能力和职业发展前景，也是一种非常重要的激励方式。
5. 工作环境：良好的工作环境对于员工来说是一种激励因素。
营造一个和谐、开放的工作氛围，提供员工所需的工作资源和设备，可以提高员工的工作满意度和工作效率。
二、绩效考核方法：1. 目标导向：制定明确的工作目标和标准，员工根据目标进行工作，通过对完成情况的评估，来考核员工的绩效表现。
2. 360度评价：除了上级对下级的评价外，还可以邀请同事、下属以及客户等各个角色对员工进行评价，综合多方意见得出全面的评估结果。
3. 关键绩效指标法（KPI）：根据岗位的特点制定关键绩效指标，对员工的工作绩效进行量化评估。
例如，销售人员的关键绩效指标可以是销售额、客户满意度等。
4. 行为绩效评估：不仅仅考虑员工的结果绩效，还要评估员工的工作行为和态度。
例如，团队合作能力、沟通技巧等方面的评估。
5. 自评与定期评估：员工可以自评自己的绩效表现，并定期进行正式的绩效评估，与上级进行绩效面谈，及时反馈评估结果，并针对不足提供改进建议。
中小企业的员工激励与绩效考核
中小企业的员工激励与绩效考核在中小企业中，员工激励与绩效考核是非常重要的管理工具。
通过合理的激励措施，可以提高员工的积极性和工作效率。
而绩效考核则可以科学地评估员工的工作表现，为企业决策提供参考依据。
本文将探讨中小企业的员工激励与绩效考核的相关问题。
一、员工激励措施1. 薪酬激励薪酬是最直接的激励手段之一。
中小企业可以通过设立合理的薪资体系，实行绩效工资制度，提供符合市场水平的薪酬待遇来激励员工。
此外，还可以设置奖金、提成等形式，根据员工个人表现给予额外的薪酬激励。
2. 职业发展提供职业发展机会是吸引员工并激励他们积极工作的重要方式。
中小企业可以通过培训、学习机会、晋升通道等来帮助员工提升自己的职业能力和知识水平，为他们创造良好的职业发展环境。
3. 工作环境营造良好的工作环境也是有效的员工激励手段之一。
中小企业可以关注员工的需求，提供舒适的办公条件和工作设备，保持良好的团队氛围，增强员工的归属感和工作满意度。
4. 弹性工作制度中小企业可以引入弹性工作制度，允许员工在一定范围内自主安排工作时间和地点。
这样的制度可以提高员工的工作效率和工作满意度，增强员工的工作动力。
二、绩效考核方法1. 目标管理法目标管理法是一种常见的绩效考核方法。
中小企业可以将整体目标分解为个人或团队的具体工作目标，与员工进行约定和确认。
通过定期的目标考核和评估，及时发现问题并进行改进。
2. 360度评估法360度评估是一种多维度的绩效考核方法。
除了上级的评估外，还包括同事、下属和客户等不同角色的评估。
这样可以全面了解员工的工作表现，准确评估其绩效水平，并从多个角度获得反馈信息。
3. 行为观察法行为观察法着重观察员工的工作行为和态度。
通过观察员工在工作中的细节表现，如工作态度、工作效率等，可以评估其工作表现和绩效水平。
这种方法可以直观地了解员工在实际工作中的表现情况。
4. 自评与交流中小企业还可以引入员工自评和交流机制。
员工可以对自己的工作进行评价和总结，与上级或同事进行交流和反馈，共同探讨问题并提出改进意见。
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云南农业大学本科毕业论文题目姓名：唐正雄学号： 89专业：农林经济管理教学站点：云南省农业大学入学时间：指导教师：蒋永宁2016年 4 月 10 日目录论文提纲 (2)摘要 (3)关键词 (3)一、绩效与绩效评估 (3)（一）绩效的内涵 (3)（二）绩效评估 (4)二、员工激励的意义 (4)（一）员工激励的内涵 (4)（二）员工激励的重要作用 (6)三、绩效评估对员工激励的作用 (7)（一）绩效评估的目的 (7)（二）绩效评估对员工激励的重要意义 (7)四、绩效评估在员工激励中的应用 (8)（一）做好绩效评估管理工作 (8)（二）建立有效的员工激励制度 (9)（三）评估结果的反馈与员工激励的实施 (11)五、结束语 (11)参考文献 (12)致谢 (13)论文提纲就中国目前社会主义市场经济体制的不断发展和完善之下，各个企业呈现百家争鸣的状态，企业与企业之间的竞争也将日趋激烈。
如何运用科学的方法来使员工的积极性和主动性得到有效激励，来提高企业的创意性和工作效率，以保证该企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展，从而全面提高该企业的竞争力，显得尤为重要。
这也是任何一家企业走向市场化的一项重要管理任务。
所以这篇文章主要包括以下几点：一、绩效与绩效评估的内涵。
二、员工激励的意义。
三、绩效评估对员工激励的作用。
四、绩效评估在员工激励中的应用。
企业员工的绩效评估与员工激励摘要随着社会主义市场经济的体制的不断完善和深化，企业之间的竞争将日趋激烈。
如何应用科学方法，激励员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展，从而全面提升企业的竞争力，这是企业走向市场化的一项重要的管理任务。
因此，与企业相适应的人力资源管理绩效评估机制也越来越被企业所重视，公平有效的绩效评估可以充分的发挥人力资源在企业运作中的重要作用，同时也能达到该企业各项职能和资源的有效整合。
以促进共同的发展。
本文在该企业的背景之下对该企业的的员工的绩效评估和员工激励两方面进行探究和分析。
首先从绩效管理和绩效管理评估方面出发，对次进行介绍和分析其在运作过程中需注意的地方以及核心问题；然后再对员工激励的意义进行分析，其中包括员工激励的重要作用和意义；接下来再论述绩效评估和员工激励的关系以及绩效评估对员工激励的作用，包括评估的目的和产生的意义；最后重点阐述了绩效评估在员工激励中的重要作用，同时，结合实际和所学理论知识对绩效评估在员工激励中的具体实施反方案进行分析。
关键词：企业员工；绩效评估；员工激励AbstractWith the continuous improvement and deepening of the socialist market economy, the competition among enterprises will become more and more fierce. Scientific methods such as he Yingyong, incentive employee job enthusiasm and initiative, improve work efficiency, ensure that enterprises in the fierce competition in the market to obtain the survival and development, to enhance the enterprise's competitiveness, it is enterprises to market an important management task. Therefore, compatible with the enterprise human resources management performance evaluation mechanism has been more and more attention to the enterprise, fair and effective performance evaluation can fully play the important role of human resources in enterprise operation, but also to achieve the effective integration of the enterprise of the functions and resources. To promote common development.Under the background of the enterprise, this paper makes aresearch and Analysis on the two aspects of employee's performance evaluation and employee motivation. Firstly, from the perspective of the performance management and performance management evaluation and on time of introduction and analysis of the operation process need to pay attention to place and core issues; then analyze the meaning of the employee incentive, including the important role and significance of the staff motivation; then discusses the relationship between performance assessment and incentive mechanism and performance evaluation of staff motivation, including evaluation of the purpose and significance; at last, the paper elaborates the performance evaluation plays an important role in motivating employees. At the same time, combined with practical and theoretical knowledge of performance evaluation in employee motivation in the specific implementation of the scheme are analyzed.Key words:enterprise staff; performance evaluation; employee motivation一、绩效与绩效评估（一）绩效的内涵绩效考核是对人力资源管理绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略和人力资源战略基础之上的一种管理活动，它通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成果用于企业人力资源管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标。
影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应：员工技能是指员工应该具备的能力，是一种内在的因素，经过培训和开发是可以得到提高和改变的；外部环境是指个人或者组织所要面对的不被组织所能改变的因素，是一种客观因素，使我们完全不能掌控的；内部条件是指组个人或者组织在开展工作是所需要的各种资源和条件，也是一种客观因素，但是在一定的程度上我们可以改变内部条件对我们的制约；激励效应是指个人额组织为达成目标而进行协调工作的主动性和积极性，它是一种主观因素。
在这四个影响绩效的因素中，只有激励效应是最具有能动性和主动性的，只有人的主动意识提高了，组织才会尽力争取内部资源的支持，同时员工和组织相对的一些技能水平和能动意识才会得到相应改善和提高。
因此，绩效管理在企业运作中具有十=十分重要的作用，它能够通过一定的激励机制去激发员工的主动性和积极性，争取内部条件的改善，通过条员工的技能水平来提高组织和个人绩效。
（二）绩效评估是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。
绩效考评是绩效考核和评价的总称。
(以员工为考评对象）绩效考评是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对政府部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度、以及为实现这一目标所安排预算的执行结果进行的综合性评价。
绩效评估需要注意如下几点：1、绩效评估基础是有岗位职责，岗位说明书，工作标准；2、考核时要有其考核的方案和目标，就比如游戏的规则；3、做好初始记录，初始记录是考核的一个重要依据，做好相应的记录，通过事实和数据说话。
4、做好检查记录，任何时候的检查都要有记录；查询记录。
对生产的记录、工作的记录、交接班的记录以及出勤情况进行整理统计。
5、考核的结果要有反馈：目的在于让被考核的人知道自己在工作中有哪些不足的地方，存在些什么问题需要及时改进。
有效的绩效评估一定要抓住企业核心问题所在，也就是要基于公司的战略目标、与其业务运作相结合同时建立高绩效的文化理念。
绩效评估一定要从高层开始做起，企业的绩效管理如果没有高层的参与，只针对中层甚至下层和员工进行绩效评估的体系不可能是真正成功的。
二、员工激励的意义（一）员工激励的内涵员工激励是指企业通过适当的薪酬和工作环境的改变作为奖励来激励员工，再以一定的行为规范和措施来规范引导员工的工作行为，来有效的实现有企业的目标。
主要包含一下内容：1、其出发点是为了满足企业成员的各种需要，也就是通过系统的设计适当的奖酬形式和外部工作环境，来满足企业员工的外在和内在需求。
2、科学有效的激励工作需要奖惩并举，既要对员工表现出来能满足企业期望的行为进行奖励，又要对其表现出不能满足企业期望的行为进行惩罚。
3、激励贯穿于企业运作的全过程，包括对员工个人需要和个性进行了解、对其行为的过程和行为的结果进行评价。
这是一个详细而漫长的过程。
因此，激励工作需要有耐心。
赫兹伯格曾说过，如何激励员工：锲而不舍。
4、信息沟通在激励工作中也尤为重要，员工激励的全过程都依赖于一定的信息沟通。