生产部包装组实习报告

生产部包装组实习报告
生产部包装组实习报告

( 实习报告 )

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生产部包装组实习报告Practice report of packaging group of production department

生产部包装组实习报告

我于7月7日来公司报告,很荣幸我能通过公司的面试,也很感谢公司能给我一次这么好的实习机会来锻炼与提升自己。7月8日至7月9日上午,我被安排在公司生产部的包装组实习了一天半。通过这一天半的实习,首先,我熟悉了包装组的主要流程以及认识了新小全螺节能灯各部件的名称。其次,我注意到了包装组各环节要注意的问题及其亮点。最后,一天半的实习不仅使我收获了产品的相关知识,而且使我调整了心态,认识了下车间实习的重要性。

首先,我熟悉了包装组的主要流程。包装组主要有清洁、品检、指标检测、(返修、品检、指标检测)分类摆放、包装、装箱、打包等主要环节。清洁是包装的第一步,能让产品以干净整洁的面貌展现在消费者眼前,所以清洁这一步是不可或缺的。清洁主要包括刮披风、刮胶、把整个产品擦干净。接下来是品检,主要有以下几方

面的问题,1.合盖问题。合盖破裂;摇动时合盖里面有响声。2.灯管问题。灯管歪斜;灯管松动;灯管出现管黑,管白,管黄,脱粉等问题。3.清洁不到位,产品上留有污渍或灰尘。4.影印不清晰或不正确。5.灯头没有冲压,灯头破裂,灯头混装。灯管出现管黑,管白,管黄,脱粉等问题。下一步是指标检测,主要检测电压、电流、功率、功率因素、色温等方面。这个环节中常检测出的是色温混装、灯管不良,频闪,合盖不良等问题。公司产品常见的色温是6400k、4100k、2700k。出现问题的产品需要返修,返修后再检测,检测合格后才能包装出货。接下来是分类摆放,把不同型号的产品分类摆放好,以便同类产品统一时间包装。接着就是包装,把产品装入包装盒,常见的包装方式主要有彩盒,白盒,吸塑。最后是把包装好的产品装入纸箱,打包好。

与此同时,我认识了新小全螺节能灯各部件的名称,例如pcb 线路板、碳膜电阻、二极管、双向二极管、电感、磁环等部件。同时,我在实习的过程中遇到过一些疑问,也积极谦虚的请教了工友,他们都很乐意把自己掌握的产品知识告诉我,帮助我更快的了解熟

悉包装组的工作。

其次,我注意到了包装组各环节要注意的问题及其亮点。包装组是出货前的最后一个环节,经过包装组包装过后的产品是最终到达消费者手中的产品,所以,包装组决定着产品的品质最终控制的好坏。因此包装组的工作需要特别认真,严格把好最后一道质量关。我们公司的产品实行的是全检,而不是抽检,每一个产品都是通过层层检验合格后才允许出货的,这种方式能更好的确保产品的质量。

最后,通过这一天半实习所学习到的知识,让我深切的体会到了下车间实习的可行性与必要性,也从心底赞成公司下车间实习这一方案。下车间实习不仅给了我亲身了解产品的机会,能让我体会到一个产品所要经历的每一个环节。而且让我懂得了如何自主学习,独立思考以及怎样和工友们沟通交流,向他们学习。这一天半的实习时间虽短,但是它给了我巨大的收获。我已经调整好了心态,一定会努力学习,把握好宝贵的一个月实习时间。

XXX创意设计

Your Name Design Co., Ltd.

生产部-团队建设

生产部团队建设 一、领导形象 1、树立核心形象与威信 部门主管把工作经验传授给你的下属,尤其是那些业务新手。在工作中承担更多的责任,有利于你树立威信。 2、创造一个良好的沟通环境 对于沟通的力量,是不容置疑的。有意见、有矛盾,不说出来会积怨;出现问题相互推诿,可能出现更大的问题,这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在,假如大家有充分的沟通合作 3、合理分工各尽其才 有这么一句话:只有优秀的团队,没有优秀的个人。而我的理解是:优秀的团队里,每个一人都优秀。在这种情况下,团队领导的日常工作就是对生产任务进行规划、指导、监督。要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度 二、制度建设与执行 无规矩不成方圆,制度的建设可以规范团队的工作开展,以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论,而不是团队领导自己决定。它的内容包括:日常考勤制度、会议制度等。 1、考勤制度,目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。 2、会议制度,目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容

是早会、周例会、月例会、公司例会。 三、个人与团队共同进步 一个优秀的团队,应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动,是非常必要的。在我的团队有优秀的人才,团队就应给他激励的考核。在这个时候,本人就应该向公司推荐人才,并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步,个人在团队工作中,应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。 四、工作完善 1、常做业务培训 团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。团队做事与否并不在于工作的易与难,而是在于会不会做,知不知道该怎么做,因此经常的岗位培训也就成了管理团队的首要工作,每个成员都必须经过培训合格后才能上岗,因为只有团队成员精通了岗位才有可能会去按照公司的要求去做。 2、详细制定工作计划 如何开展自己的工作?,最简单的方式就是按照每周的工作计划逐一完成,完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则大部分工作都是想到哪里做到哪里,抓不到工作的重心,既费时又费力,还看不到成绩。 3、对工作进行过程控制 计划不是给领导看的,而是需要去执行的,不要以为你的计划做好业务就好了,事实上很多业务做计划就是为了应付领导,到月末总

人力资源部、生产部团队建设活动方案

生产部、人力资源部团队活动方案 一、活动主题:团结协作、互帮互助、有效沟通、换位思考、迎接挑战 二、活动时间及地点:2013年10月13日09:00——18:00 军垦第一连 三、参与人员:人力资源部及生产部全体人员 四、活动内容: (一)组建团队:09:00——10:00 1、全员签到,然后分队,选出队长,副队长。起队名、队呼、队歌,学会有创意的团队风采展示(各队进行自我介绍,介绍他们的队名以及为什么选用这个名字,游戏过程中要称呼本队的队名)。 2、学习在参训过程中的问好、学员之间的国际标准化问好和拥抱、团队训练的纪律。学习培训的流程,培训中的组织纪律,各队负责人的职责和评分标准,训练中的注意事项和安全意识。学会如何进行团队风采展示。 3、进行破冰游戏。活跃气氛,使学员有个良好积极的心态参加全程的培训。 (二)CS真人对抗训(军事)训练:10:00——13:00 (三)午餐:13:00——14:00 (四)素质拓展训练:14:00——16:00 1、生死电网

训练目的及效果:整个游戏凸显的就是团队合作,无论多么好过的洞口一个人是不能保障通过的,而大家认为很难过的洞,在大家的合作下也都顺利通过了,可见团队的作用是很大的,一些看似无法做到的事情,在合作好的队伍中都是可以完成的,这个道理让大家在游戏中认识的更深入了。建立团队基本规则,培养下属参与意识。加强团队成员的责任性,消除个人对团队的损失。 2、信任背摔 训练目的及效果:建立小组成员间的相互信任,使队员挑战自我。发扬团队精神,互相帮助。 3、全员齐拍手 训练目的:这个游戏是训练全员的合作意识,提高团队合作时候的注意力,以及认真负责的团队合作中要具备积极的态度,考验队长以及各负责人的组织和策划以及认真负责的团队合作中要具备积极的态度,考验队长以及各负责人的组织和策划以及执行能力。 训练效果:提高学员集体主义精神的意识,训练学员责任心;考验领导的组织策划和执行能力,合理安排团队中的每个人优势互补的整合在一起,形成一个高效的工作团队。 (五)活动结束:16:00——17:00 生产部、人力资源部 2013年9月25日

(完整版)团队建设的方案

团队建设方案 没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队,公司所取得的成绩也是暂时和偶然的,公司团队建设如此,部门的团队建设同样如此。现有4个工序,合计12人。在进行生产操作过程中,需要不同的工序、不同的 个人共同来完成,因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队,加强团队建设具有不可替代性。现结合实际情况,制定如下团队建设方案: 一、主管、经理树立核心形象与威信,注重自身素养的提高,做好团队的带头人。 把自己的工作经验分享给手下,尤其是新来到工作岗位的新手,在工作中承担更多的责任,树立自己的威信。工序主管既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制定者,又是实施计划的领头人,作为团队的“领袖”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队 的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。 改变看问题的角度:在日常工作中,工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题,并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时,要顾全大局,分清事情的轻重缓急,不要过分追求本部门的得失,而忽视了部门间的协调合作,从而影响了公司整个团队的建设。 二、确定目标,分解计划。

打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解细化,同时通过组织讨论、学习,使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向,这是团队形成凝聚力的前提。 在团队建设管理中,每个成员的目标可能出现不一致的现象,部分成员可能会有打工者的心态,干一天算一天,学习业务的积极性不高,在团队中由于地位和看问题的角度不同,所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标,劲往一处使,使团队形成凝聚力。 目前,各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作,在公司提出“一人多岗”的操作要求下,部门经理需加强部门人员的培训力度,使同一个人可以进行不同的岗位操作。 在部门运行过程中,接到生产任务后,首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解,再根据不同的人不同的优点进行工作的安排,工作中加强指导、检查,工作任务完成后及时进行工作的总结,找出工作中的不足并加强讨论、学习。 三、抓规范,抓执行。 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要,也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明,没有一套科学完

最新团队建设的方案

团队建设的方案 团队建设的方案有4个工序,合计12人.在进行生产操作过程中,需要不同的工序、不同的个人共同来完成,因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队,加强团队建设具有不可替代性.现结合实际情况,制定如下团队建设方案: 一、主管、经理树立核心形象与威信,注重自身素养的提高,做好团队的带头人. 把自己的工作经验分享给手下,尤其是新来到工作岗位的新手,在工作中承担更多的责任,树立自己的威信.工序主管既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制定者,又是实施计划的领头人,作为团队的“领袖”,其个人素质起着至关重要的作用.要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质. 改变看问题的角度:在日常工作中,工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题,并且在看问题时应进行换位思考.在搞好本部门团队建设的同时,要顾全大局,分清事情的轻重缓急,不要过分追求本部门的得失,而忽视了部门间的协调合作,从而影响了公司整个团队的建设. 二、确定目标,分解计划. 打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向.因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解细化,同时通过组织讨论、学习,使每一个工序、每一个人都知

道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向,这是团队形成凝聚力的前提. 在团队建设管理中,每个成员的目标可能出现不一致的现象,部分成员可能会有打工者的心态,干一天算一天,学习业务的积极性不高,在团队中由于地位和看问题的角度不同,所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别.工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标,劲往一处使,使团队形成凝聚力. 目前,各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作,在公司提出“一人多岗”的操作要求下,部门经理需加强部门人员的培训力度,使同一个人可以进行不同的岗位操作. 在部门运行过程中,接到生产任务后,首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解,再根据不同的人不同的优点进行工作的安排,工作中加强指导、检查,工作任务完成后及时进行工作的总结,找出工作中的不足并加强讨论、学习. 三、抓规范,抓执行. 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督和保障措施.让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量的需要,也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要.事实证明,没有一套科学完整、切合实际的制度体系,管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化,就会出现无序和混乱,就不会产生井然

前厅部团队建设方案(员工活动)

前厅部团队建设活动方案 活动开展目的: 为增强前厅部凝聚力,为前厅部所有员工可以摆脱高压的工作环境下的压力及情绪,为在酒店淡季全体员工仍可以保证高效热情的工作氛围,以前厅部所有员工都参与的团队建设活动为基础,以酒店及企业文化为背景带领前厅员工进行团队建设活动。 活动执行基准: 1.安全第一为团队活动的第一准则,不去触及并应规避存在危险及安全隐患的事物 或活动; 2.以企业、酒店及部门文化为背景开展团队建设活动; 3.在户外或酒店外开展团队建设活动时亦需执行管理责任制; 4.所有员工在活动期间都应该保持通讯畅通; 5.有组织的集体行动是成功活动且不发生安全意外的保障; 6.所有参与团队活动员工不得无故缺席或擅自离场,保持良好的活动氛围; 7.在轮班轮值的情况下优先保证前一次未参加活动的人员出席。 活动前期准备: 1.每月的活动方案由礼宾部负责前期采集各分部门员工活动意见,由大堂副理协助 进行活动执行; 2.由礼宾部负责计算前期费用预算; 3.由大堂副理协助礼宾部执行前期采购准备; 4.由总机协助各分部负责人进行人员通知; 5.由分部负责人按照相关需求做好班次调整和安排; 活动开展周期: 在保证前厅部运营的基础上,选择在每月或者隔月的15-25日之间开展团队建设活动,若发生不可预见的临时接待等特殊情况,则原则上顺延团队建设活动。 活动体现形式: 1.聚餐; 2.KTV欢唱;

3.员工生日会; 4.新老同事迎送会; 5.登高、踏青; 6.郊游、采风; 7.野炊烧烤; 8.访问古迹名胜; 9.拉练拓展; 10.公益活动; 11.志愿者服务; 12.酒店友好部门及友好企业互动; 其他未尽事宜: 1.如若出现资金缺口或临时的预算外费用增加,应由全体员工民主 商议处理方法,原则上AA,在条件允许的情况下且由部门经理批准后使 用部门经费承担; 2.在团队建设的大前提下所有员工都应体现互相信任、理解、尊重, 在AA的机制下更应该体现患难同当、有福同享的精神; 3.如遇本文中未涉及的其他相关未尽事宜可采取沟通及民主的意 愿表明,以优先集体利益处理,可在确立结果后做出本文的重发或补发。高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气

高效团队建设的方法-案例描述

高效团队建设的5W1H方法案例描述 小王、小张和老李围正绕在刚生产出来的空调周围查找原因,为什么空调指示灯显示运转正常而空调却没有制冷?这种空调是公司新开发的环保节能型空调,小王是生产线上的总装工人,小张是负责生产过程排产和工艺的生产工程师,老李是产品开发工程师,虽然三人在公司的角色和岗位职责非常不一样,但是,自这种环保节能型空调投入试产一来,他们三人就在一起工作了。在面对问题时,三人并不气馁,他们对每一个环节进行仔细分析,查找问题原因,不但解决了这个问题,而且顺利地完成了公司新产品的试生产任务。 在这次团队协作配合中,清楚地意识到如不是因为这次新产品的试生产任务,他们三人是很难在一起进行工作的,小王、小张和老李充分认识到各自的工作特点和能力长短,要达成团队工作目标,必须要打破传统部门分工的限制,紧密地围绕这次新产品试生产任务开展工作,使这个小小的团队高效地运转,最终完成团队的工作目标。 高效团队的好处 从这个案例我们可以知道,小王、小张和老李能够顺利完成团队任务,这表明其团队运作是有效的。高效团队表现在:团队整体运作所取得的工作成效通常大于单个人员取得的工作成效;团队可以有效地解决复杂的问题;团队工作可以激发人员的创造力;在团队中成员之间可以互相学习、互相弥补各自的不足;团队工作可以加强人员的自省,令团队成员充满工作激情。 高效团队的特点 那么,高效团队有什么特点呢?有专家对高效团队研究发现,高效团队具有以下特点:1、规模比较小,一般不超过10人;2、互补的技能,即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能;3、共同的目的,共同的目的产生的前提,并可以为成员提供指导和动力;4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力;5、共同手段或方法来达成目标实现;6、相互之间的责任。 设计高效团队 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情,但也不象大多数人认为那样——是一件非常困难的事情,常常感觉好象无从下手。通常我们可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。这里介绍一种大家都非常熟悉的5H1H方法来建设高效团队。 高效团队建设中的5W1H是:who(我们是谁)、where(我们在哪里)、what(我们成为什么)、when(我们什么时候行动)、how(我们怎样行动)、why(我们为什么)。通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。

团队建设总结

电解二车间团队建设总结 注重团队建设,加强团队力量,打造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键,这是化工公司团队加强团队建设的初衷。在此项工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起,使他们成为一个富有成效的工作团队,说起来容易做起来难。电解二车间团队建设至2015年5月份开展以来,先从团队建设资料记录入手使他们学会了如何做记录,教会他们什么叫做“不记录就等于没发生的道理”,而后从结合生产操作安排一些具体的活动让他们体会团队建设的塑造,实际上电解二车间团队建设刚刚步入成长历程阶段,团队建设的工作方法还未提炼到能引导车间全面团队建设的标准化流程、团队建设服务生产实际有待提高。 通过半年的不端摸索与总结,要加强团队建设,打造一流的工作团队,电解二车间现已从以下几方面入手抓团队建设:班组建设工作法提炼为:“一、二,三工作法”既是“一个基础,两个实现,三个提高”工作法作为电解二车间班组建设工作法。 一、团队力量的塑造 团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。 1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力,直接决定公司的生命。无论怎样好的经营、管理策略,假如执行不力,都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体

作战能力。在一个多月的工作中,我坚持广开言路,强化执行,在制定方案中,员工齐心合力、集思广益,根据相关文件规定结合具体情况,将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后,团队成员消除一切杂音,以统一的行动,确保制定的方案得到有效落实。比如电解二车间一次盐水碳酸钾溶解槽出口管易堵塞的问题,提出一次盐水工序必须一个星期内解决,通过方案征集、制定和实施,实际上他们在两天实际完成此项技术攻关,自己自作了一个管道过滤器。 团队力量的塑造引导人是关键 2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素,是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现,是企业发展的源动力。只有不断地加强学习,提高团队整体素质,才能更好地适应发展需要,促进工作目标的完成,从而推动公司发展。电解二车间推行副班星期五学习计划,要求带班主任、值长、技术员及车间内训师备课件、上午时间轮流讲课,下午时间由党团干事出具活动题目,副班及车间相关人员参加,活动后写心得体会,慢慢提升个人对团队建设的思想共识。 3、绩效能力。要工作就要有效率和效果,绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效地绩效管理机制,提高团队绩效能力,对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到,团队的成果远大于个体成员绩效的总和。9月份电解二车间根据公司要求,推行了班组绩效考核、员工绩效薪酬三次分配等绩效管理方式,将公司的计划目标和重点工作等逐条、逐项分解到每个

团队建设方案

[标签:标题] 篇一:团队建设的方案 xxxx团队建设方案 没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一 支好的团队,公司所取得的成绩也是暂时和偶然的,公司团队建设如此,部门的团队建设同样如此。xxxx现有4个工序,合计12人。在进行生产操作过程中,需要不同的工序、不同 的个人共同来完成,因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队,加强团队建设具有不可替代性。现结合xxxx实际情况,制定xxxx如下团队建设方案: 一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信,注重自身素养的提高,做好团队的带头人。把自己的工作经验分享给手下,尤其是新来到工作岗位的新手,在工作中承担更多的责任,树立自己的威信。 工序主管既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制定者,又是实施计划的领头人,作 为团队的“领袖”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用 平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。 改变看问题的角度:在日常工作中,工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理 应站在公司的整体高度上考虑问题,并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时,要顾全大局,分清事情的轻重缓急,不要过分追求本部门的得失,而忽视了部门 间的协调合作,从而影响了公司整个团队的建设。 二、确定目标,分解计划。 打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因 此,建立一个明确的目标并对目标进行分解细化,同时通过组织讨论、学习,使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向,这是团队形成凝聚力的前提。 在团队建设管理中,每个成员的目标可能出现不一致的现象,部分成员可能会有打工者的 心态,干一天算一天,学习业务的积极性不高,在团队中由于地位和看问题的角度不同,所 以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同 的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同 的奋斗目标,劲往一处使,使团队形成凝聚力。 目前,xxxx各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作,在公司 提出“一人多岗”的操作要求下,xxxx部门经理需加强部门人员的培训力度,使同一个人 可以进行不同的岗位操作。 在部门运行过程中,接到生产任务后,首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解, 再根据不同的人不同的优点进行工作的安排,工作中加强指导、检查,工作任务完成后及时进行工作的总结,找出工作中的不足并加强讨论、学习。 三、抓规范,抓执行。 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、 掌握和执行,是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作 质量的需要,也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明,没有一套科学完整、切合实际的制度体系,管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化,就会出现无序和混乱,就不会产生井然有序、纪律严明的团队。 为了建设好公司的大团队,要从我们的小团队做起,要运用各种形式,加大学习力度,抓 执行力,抓落实兑现。

部门团队建设方案范文

部门团队建设方案范文 部门团队建设方案 部门团队建设方案 首先要打造一个部门团队建设,就要先确立好部门的文化特色,以下是由资料站为你提供的部门团队建设方案,希望对你有所帮助, 一、打造部门文化 含义,部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。 人事规划 根据公司发展规模及计划,进行本部门人事的相应组建,分短期、中期、长期三个段来发展,配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作 通过多种方式网罗人才,内部提拔和招网聘聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划业 二、本部门团队成员精神信仰部 诚信,相互之间以诚相见,对公司忠诚相尊重,既是尊要体现人和人之间人际关系相互尊重,之也体现在尊重对方的也 劳动成果上成 奉献,主观能能动地完成工作,讲究奉献精神献 领导能力,做为本部门的职业经理人做,要讲究职业精神、, 专业化和领导能力,其中领导化能力是本部门的一大特色能。成。员个体既是部门主管或或经理,又要具有总部成员员的工作安 1 / 3 排、协调、目标达成方面的领导和安排标能力。能

三、团队建设方式,方 入职培训 学习与成长能力建设 户外拓展 集体活动参与体 季度会议议 定期视频会议 证书制 案案形成自己模式,如根据各各业务板块及未来发专业方 展,形成方案。方案要对主要形条条款进行框架性的约定。 四、团队建设宗旨 发挥合力,战斗力,团队目目标共同达成,团队成果共同共分享 团结、奋进进、有干劲、睿智、年轻化化 学习能力强 勤奋、敬业、专业 形象好,代表酒店这个服务行业的服务水准、具服有有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。品 2 / 3 培养贵族气质 五、团队成员基本素质 学习能力强、有责任心,有培养前途有 高素质、高学历,名校本科以上、,硕士优先, 高忠诚度度 人性简单,不复杂杂,不搞事,一心一意,心心甘情愿意地 做工作。

团队建设及管理方案57284

团队建设及管理方案 一、企业文化: 经营理念: 目标: 愿望: 发展方向: 核心价值: 使命: 文化理念: 企业精神: 二、团队建设宗旨: 团队建设初期的核心是执行力,团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上,团队中每一个员工都能在安排工作及任务之后,能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨,团队应把严谨视作团队的灵魂,团队的严谨体现在工作态度和行为上,使工作的每一步都能以严谨的态度去做。 三、团队定位与总体目标: 销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队建设中,应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必须量化,并可以进行分解成每年,每季度,每月,每周的目标。 并且有与之相对的绩效体系,以监督目标的过程执行。 团队任务需与上层领导沟通: 四、团队文化建设规划: 1.建立团队文化的要素: 认同:对员工的工作行为,工作状态,以及工作成果的认同。 赞美:善于赞美员工。 晋升机制:给有能力,并且能够达到晋升指标的员工晋升。 激励:目标完成时给予奖金以及其他奖励。 团队意识:培养员工的团结意识,大局观。以团队,公司利益为重。

2.建立共同的目标观念: 每个团队的成员必须相信,当公司能够长远发展时,员工才能得到很好的职业发展和待遇。 3.建立严谨的工作制度: 制定团队具体到每天的日常工作安排,并严格按照其执行。 完善团队工作纪律,并配合奖惩措施对执行力进行监督。 明确团队的失误惩罚及责任认定体制,谁犯错谁负责。 明确团队的各个层级的职责,确定每人做自己的工作,不越权工作。 五、团队建设工作规划: 团队的构成(组建): 一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定,团队人员的素质基本决定了这个团的 前景,人员的素质,虽然可以通过培训和团队协作得到提高,但毕竟再完美的培训机制,也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。团队从根本上来说是一个用人集体,而不是培训机构。团队人员的素质,技能,心态,直接影响到团队的整体水平和工作效率,团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则: 1.选择复合型人才: 我们所面对的客户群体五花八门,涉及各行各业,这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”,对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作,每天都要面对不同类型的客户,不同的客户就应当运用不同的方式,至少对一个新客户时能够有一个切入点。 2.招聘过程结构化: 要想提高招聘效率,就应该建立一套招聘程序。确定销售团队各个成员的职责,对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准,再依据此标准设计笔试或面试问题,根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。 3.团队的问题解决能力和执行力: 团队人员须具备的基本要求,如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等在招聘时会有严格的规定,但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准,就是主动解决问题的能力。现在很多人员所起的作用,仅仅是问题手机和反馈,对于来自客户和市场的问题和需求,则缺乏适当解决的能力,也就是说,团队执行力的强与弱,其实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。

生产管理系列--团队建设

训练团队精英 2003-05-07 ,作者: admin ,阅读: 4843 ,投票,评论 节选自《如何打造高绩效团队》多媒体课程包,讲师章义伍. 如何挑选团队成员 1.如何挑选团队成员 (1)据角色理论挑选,团队缺什么样的角色,候选人擅长什么,欠缺什么,什么样的人与团队现有成员的个人能力和经验是互补的。 (2)候选人的综合素质。 2.挑选团队成员的具体步骤 (1)在开始选人前通常要细致分析岗位的要求,包括所需人员的能力、素质、经验等; (2)注意候选人的能力、成就和失败,他对其他人员的依赖性。主要指候选人过去的历史、能力、在未来团队中的合作能力,尤其是对待工作、同事、顾客的态度。 (3)他过去团队中领导的建议。他有哪些优点,哪些不足,忠告和建议。 (4)向候选人描述一下他的工作职责、对他的期望、要达到的业绩标准。看看他的反应,他能接受的挑战? 【练习】 假如要你为所在的团队补充新成员,请根据你的团队特点选出你所需要的角色类型并说明原因。 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 培训团队成员的意义 1.Team新解 任何对改进团队工作业绩感兴趣的管理者,都会想方设法确保每一个团队成员受到恰当的训练,因为只有拥有真正的技能才能达成团队的目标。对于团队的英文“Team”,有一个新的解释:

部门团队建设方案

部门团队建设方案 首先要打造一个部门团队建设,就要先确立好部门的文化特色,以下是由资料站为你提供的部门团队建设方案,希望对你有所帮助! 一、打造部门文化 含义:部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。 人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)  根据公司发展规模及计划,进行本部门人事的相应组建,分短期、中期、长期三个段来发展,配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作  通过多种方式网罗人才:内部提拔和招聘、外部挖猎等方式  对每名员工做好个人职业发展与规划 二、本部门团队成员精神信仰  诚信:相互之间以诚相见,对公司忠诚  尊重:既是要体现人和人之间人际关系相互尊重,也体现在尊重对方的劳动成果上  奉献:主观能动地完成工作,讲究奉献精神 

领导能力:做为本部门的职业经理人,要讲究职业精神、专业化和领导能力,其中领导能力是本部门的一大特色。成员个体既是部门主管或经理,又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。 三、团队建设方式:  入职培训(准备材料,公司全面介绍、制度培训、酒店管理部ppt规划,酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)  学习与成长能力建设  户外拓展  集体活动参与  季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)  定期视频会议  证书制(培训参加课时)  专业方案(根据公司发展及要求核心诉求)形成自己模式:如根据各业务板块及未来发展,形成方案。方案要对主要条款进行框架性的约定。 四、团队建设宗旨  发挥合力,战斗力,团队目标共同达成,团队成果共同分享 

团队建设的方案

xxxx团队建设方案 没有一支好的团队,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队,公司所取得的成绩也是暂时和偶然的,公司团队建设如此,部门的团队建设同样如此。xxxx现有4个工序,合计12人。在进行生产操作过程中,需要不同的工序、不同的个人共同来完成,因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队,加强团队建设具有不可替代性。现结合xxxx实际情况,制定xxxx如下团队建设方案: 一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信,注重自身素养的提高,做好团队的带头人。 把自己的工作经验分享给手下,尤其是新来到工作岗位的新手,在工作中承担更多的责任,树立自己的威信。 工序主管既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制定者,又是实施计划的领头人,作为团队的“领袖”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。 改变看问题的角度:在日常工作中,工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题,并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时,要顾全大局,分清事情的轻重缓急,不要过分追求本部门的得失,而忽视了部门间的协调合作,从而影响了公司整个团队的建设。 二、确定目标,分解计划。 打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解细化,同时通过组织讨论、学习,使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向,这是团队形成凝聚力的前提。 在团队建设管理中,每个成员的目标可能出现不一致的现象,部分成员可能会有打工者的心态,干一天算一天,学习业务的积极性不高,在团队中由于地位和看问题的角度不同,所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同

部门团队建设方案_策划方案

部门团队建设方案_策划方案 部门团队建设方案_策划方案 部门团队建设方案 部门团队建设方案 首先要打造一个部门团队建设,就要先确立好部门的文化特色,以下是由资料站为你提供的部门团队建设方案,希望对你有所帮助~ 一、打造部门文化 含义:部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。 人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)  根据公司发展规模及计划,进行本部门人事的相应组建,分短期、中期、长期三个段来发展,配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作  通过多种方式网罗人才:内部提拔和招聘、外部挖猎等方式  对每名员工做好个人职业发展与规划 二、本部门团队成员精神信仰  诚信:相互之间以诚相见,对公司忠诚  尊重:既是要体现人和人之间人际关系相互尊重,也体现在尊重对方的劳动成果上  奉献:主观能动地完成工作,讲究奉献精神  领导能力:做为本部门的职业经理人,要讲究职业精神、专业化和领导能力,其中领导能力是本部门的一大特色。成员个体既是部门主管或经理,又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。 三、团队建设方式: 

入职培训(准备材料,公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划,酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)  学习与成长能力建设  户外拓展  集体活动参与  季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)  定期视频会议  证书制(培训参加课时)  专业方案(根据公司发展及要求核心诉求)形成自己模式:如根据各业务板块及未来发展,形成方案。方案要对主要条款进行框架性的约定。 四、团队建设宗旨  发挥合力,战斗力,团队目标共同达成,团队成果共同分享  团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化  学习能力强  勤奋、敬业、专业  形象好:代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。  培养贵族气质 五、团队成员基本素质  学习能力强、有责任心,有培养前途  高素质、高学历,名校本科以上,硕士优先  高忠诚度  人性简单,不复杂,不搞事,一心一意,心甘情愿意地做工作。

团队建设与管理方案

团队建设与管理方案 范文一:人力资源管理师案例——高效团队建设5W1H方法 案例描述小王、小张和老李围正绕在刚生产出来的空调周围查找原因,为什么空调指示灯显示运转正常而空调却没有制冷?这种空调是公司新开发的环保节能型空调,小王是生产线上的总装工人,小张是负责生产过程排产和工艺的生产工程师,老李是产品开发工程师,虽然三人在公司的角色和岗位职责非常不一样,但是,自这种环保节能型空调投入试产一来,他们三人就在一起工作了。在面对问题时,三人并不气馁,他们对每一个环节进行仔细分析,查找问题原因,不但解决了这个问题,而且顺利地完成了公司新产品的试生产任务。 在这次团队协作配合中,清楚地意识到如不是因为这次新产品的试生产任务,他们三人是很难在一起进行工作的,小王、小张和老李充分认识到各自的工作特点和能力长短,要达成团队工作目标,必须要打破传统部门分工的限制,紧密地围绕这次新产品试生产任务开展工作,使这个小小的团队高效地运转,最终完成团队的工作目标。 高效团队的好处从这个案例我们可以知道,小王、小张和老李能够顺利完成团队任务,这表明其团队运作是有效的。高效团队表现在:团队整体运作所取得的工作成效通常大于单个人员取得的工作成效;团队可以有效地解决复杂的问题;团队工作可以激发人员的创造力;在团队中成员之间可以互相学习、互相弥补各自的不足;团队工作可以加强人员的自省,令团队成员充满工作激情。 高效团队的特点那么,高效团队有什么特点呢?有专家对高效团队研究发现,高效团队具有以下特点:1、规模比较小,一般不超过10人;2、互补的技能,即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能;3、共同的目的,共同的目的产生的前提,并可以为成员提供指导和动力;4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力;5、共同手段或方法来达成目标实现;6、相互之间的责任。 设计高效团队在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情,但也不象大多数人认为那样——是一件非常困难的事情,常常感觉好象无从下手。通常我们可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。这里介绍一种大家都

个人目标和团队建设

个人、目标和团队 刚才宣读了2012年度公司的学习、培训计划,我非常支持建立这样一种学习、培训机制。应该讲,这些年来,在我们各位的共同努力下,公司一直走在一条健康、良性的发展道路上,但同时我们也应看到,目前公司发展过程中还存在这样或那样的一些问题和不足:比如部分员工的纪律观念淡漠,工作责任心不强,不知道如何开展工作……,我们建立这种学习、培训机制的目的就是为了解决这些问题。今天借这个机会我和大家讲一讲个人、目标和团队这三者之间的关系。在讲课之前我先和大家共同来了解三个概念,思考一个问题。三个概念是个人目标、公司目标、公司发展思路,需要思考的一个问题是如何实现个人目标?或者说你们个人的发展思路是什么? 个人目标 在我们公司,每一位员工都有一个目标:有的可能就是为了养家糊口,有的可能想挣大钱,有的是想学习一种谋生的本事,有的想证明自己的人生价值,有的想成就一番事业。这些目标虽然有大有小,不尽相同,但他们都是合理追求,不存在正确或者错误的区别。对错的关键是我们将采取何种方式去实现自己的目标。 公司目标 那么,公司的目标是什么呢?我们公司的价值观决定了公司的发展目标:打造一个具有综合竞争力的团队,让公司进一步做大做强,最终实现回报社会、服务社会的目的。自然,通过做大做强给员工提供更大的发展平台,让你们获得更大的物质和精神收获也是回报社会的重要部分,也是我们公司追求的重要目标。 公司发展思路 目标明确了,我们如何去实现呢?公司的发展思路是利用现在公司发展

的平稳期,尽快建设一个规范的公司,打造一个具有综合竞争力的团队。在此基础上进一步开拓现有领域的市场份额,同时在条件成熟时利用各种资源发展其它相关产业。 明确了个人目标、公司目标、公司发展思路,那么我们的个人目标如何实现呢?或者说我们个人的发展思路又是什么呢? 下面有两个小故事: 故事一:曾经有两个饥饿的人,他们得到长者的帮助,长者给了他们一篓鱼和一根鱼杆,一个人选择了鱼,点起柴火开始烤鱼,当鱼烤熟后他狼吞虎咽的吃了起来,不久一篓鱼就吃光了,最后他守着鱼篓饿死了,另外一个人选择了鱼杆,他忍受着饥饿长途跋涉去寻找大海,可就在他已经看到蔚蓝的海水时,他已经没有力气走过去了,最终饿死在了路边。后来长者又遇到了两个饥饿的人,同样给了他们一篓鱼和一根鱼杆,而这两个人并没有分道扬镳,而是商量着共同去找大海,他们每天只吃一条鱼,经过遥远的跋涉最终他们来到了海边,从此两人以捕鱼为生。几年后,他们有了自己的房子,有了各自的家庭、子女,自己建造了渔船,从此过上了幸福的生活。 故事二:据统计,诺贝尔奖获得者(文学奖、和平奖除外)当中,90%以上是通过团队协助获得的,尤其是近30年以来,几乎所有的获奖者都是团队协助的结果。 上面两个小故事告诉我们一个道理:利用团队的力量,是我们每个个体取得成功的最佳捷径。对于在座的每一个员工来说,将个人的目标与公司的目标相结合,在追求公司目标的同时实现自己的目标是你们获得成功的最好方法。这不仅因为在现在这种竞争激烈的环境中个人的力量太渺小了,同时因为永佳区别于其它公司的根本点在于,永佳不仅仅是给你们一点工资,更重要的是我们愿意给每一个希望和永佳共同前进的员工提供一个实现自己人生目标的平台。 既然我们已经明白了个体目标和公司目标(也就是团队目标)的关系,

公司总部团队建设方案(任务分配)

公司总部团队建设方案(草案) ——塑造职业形象,转变工作作风,提升工作能力第一项指导思想结合集团公司价值观与准则手册的要求,根据公司的发展战略目标,以公司2013年度工作目标为基础。 第二项目标:团结向上、高效担当、职业敬业,达到总部就是项目部、公司立基首先是总部立基的效果。 第三项范围:公司总部全体员工。 第四项落实与执行围绕五个主题开展五个活动。五个主题分别为:工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、职业形象塑造、5S办公环境打造,五个活动分别为:每天多工作一小时、每周一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展、每年一次对标学习。 一、提升工作能力 一、对象:公司员工。 二、具体措施: (一)部门员工学习: 1)各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标,指 定专业书籍或资料组织学习或要求自学,定期组织闭卷 考试,考试成绩纳入员工绩效考核。(各部门,每周一 次培训,计划经分管领导审批后交人力资源部备案)

2)各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部 专业培训,外派人员需在培训后一个月内对相关人员进 行转训。(各部门) 3)标杆学习:组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。 (人力资源部) 4)合理化建议:以月为单位,每位员工至少提一条建议交办公室整理、评选。每月、每季度、每年度评 选最佳合理化建议,并在《一公司报》公布。(办 公室,制定具体操作细则) 5)项目管控:各部门加强对下属单位的运营管控力度和能力。(各部门) 6)制度培训:各部门先统一学习本部门制度流程和操作规范,再由各部门组织对下属单位对口业务进行 培训,最后人力资源部、办公室、财务审计部等部 门统一组织全体员工学习全员需熟知的制度流程 和业务规范,并以闭卷考试的形式进行考核。(各 部门) (二)中高层管理人员: 1)培训:人力资源部组织开展管理技能提升系列培训(如 MTP课程),学员培训情况记入培训档案。 (人力资源部)

人力资源管理团队建设精编

人力资源管理团队建设 精编 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

人力资源管理 1.团队建设 群体的外部环境条件 组织战略、权力结构、正式规范、组织资源、人员甄选过程、绩效评估和报酬体系、组织文化、物理工作环境 群体结构 工作群体不是一群无组织的乌合之众。 角色:指人们对在某个社会性 单位中占有一个职位的人所期望的行为模式。 规范:群体成员共同接受的一些行为标准(例如, 工作表现, 资源分配, 衣着, 社交)。 地位:别人对群体或群体成员的位置或层次的一种社会性的界定。 群体规模 成员组成 凝聚力:群体成员相互吸引并愿意留在群体中的程度 群体规范如何形成 领导所做的明确的宣告 群体历史上的关键事件 先入为主效应(最初的行为模式常被保留) 源自成员过去的群体经验 影响群体凝聚力的因素 成员在一起的机会 成员之间的相似程度 -背景 (教育、经验、态度) -个人目标 共同的外部威胁 加入群体的难度 群体规模小 参与式的领导风格 鼓励成员合作的奖励系统 共享成功经验 凝聚力的效果 成员满足感高 高估群体成员;低估非群体成员 与群体成员多沟通;少与非群体成员沟通 彼此间有高相互影响力 更服从群体规范 拒绝改变 对非本群体成员表现敌意

对绩效的影响依据群体目标 情境练习 下列部门有问题吗 如何解决 离职率/ 缺勤率/抱怨率 人员素质 凝聚力 绩效 部门A-- 高 高 高 70% 部门B-- 低 低至中 高 110% 部门C-- 较低 中 低 80% 群体凝聚力、绩效规范与生产率的关系 凝聚力 高 低 绩 效 高 规 范 低 团体意见一致的决策原则 避免为了自己的观点而盲目争执 避免为了迎合他人或避免冲突而改变自己的观点 避免利用投票、抽签等减少冲突的做法 努力寻求不同的观点 讨论到了关键时刻,不要有输赢的心理 认真听别人的意见,鼓励参与 群体决策的优势及劣势 群体优势: 1. 信息来源广 2. 多种不同的观点 3. 高素质决策 4. 成员对决定更了解、更易接受 5. 决策过程更为合法 6. 高满意度 群体劣势: 1. 群体从众压力大 2. 少数人操纵局面 3. 责任含糊 4. 输赢心理重, 造成折衷决策 5. 浪费时间 群体思维狭窄症:从众的压力使群体对不寻常的、少数人的或不受欢迎的观点予以忽视或压抑,决策时无法对各种方案作出客观的评价,造成错误决策。 症状表现: ? 自以为无懈可击 ? 集体寻找合理借口 ? 对一些人员抱有偏见 高生产率 生产率水平中等 低生产率 生产率水平低

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