高效生产团队建设(精简版)
生产团队建设方案（共4篇）
生产团队建设方案(共4篇)生产团队建设方案没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。
xx-xx现有4个工序，合计12人。
在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同的个人共同来完成，因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建设具有不可替代性。
现结合xx-xx实际情况，制定xx-xx如下团队建设方案：一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做好团队的带头人。
把自己的工作经验分享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手，在工作中承担更多的责任，树立自己的威信。
工序主管既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为团队的“领袖”，其个人素质起着至关重要的作用。
要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。
改变看问题的角度：在日常工作中，工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题，并且在看问题时应进行换位思考。
在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部门间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建设。
二、确定目标，分解计划。
打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。
因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解细化，同时通过组织讨论、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。
在团队建设管理中，每个成员的目标可能出现不一致的现象，部分成员可能会有打工者的心态，干一天算一天，学习业务的积极性不高，在团队中由于地位和看问题的角度不同，所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。
工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使团队形成凝聚力。
建立高效团队的团队建设方案
建立高效团队的团队建设方案团队建设是现代组织管理中的一个重要环节，旨在提高团队的协作能力、执行力和创造力，从而达到高效运转的目标。
本方案旨在提供一系列措施，帮助企业建立高效团队并促进团队成员的个人发展。
一、明确团队目标和使命团队的目标是团队建设的基础，只有明确的目标才能团结团队成员，并激发他们的工作热情。
在团队建设的初期，应该制定明确的团队目标和使命，并确保所有成员对此有共识。
同时，领导者应该创造一个开放的环境，鼓励成员积极参与目标制定的过程。
二、培养团队合作精神团队合作是高效团队的核心要素。
为了培养团队成员之间的合作精神，可以采取以下措施：1.建立信任：建立相互信任的基础是高效团队的关键。
领导者应该提供一个开放、互助的工作环境，鼓励成员彼此信任并愿意分享困难和想法。
2.明确角色和责任：每个团队成员应该清楚自己的角色和责任，领导者需要合理分配任务，确保每个人都能根据自己的专长做出贡献。
3.促进良好的沟通：良好的沟通是团队合作的基石。
领导者应该建立开放的沟通渠道，鼓励成员互相交流和分享信息，及时解决问题。
三、提升团队成员的能力团队的高效运转需要每个成员具备专业知识和必要的技能。
为了提升团队成员的能力，可以采取以下措施：1.定期培训：领导者应该定期组织培训，提供必要的专业知识和技能培训，帮助成员不断学习和成长。
2.倡导学习型团队文化：鼓励团队成员相互学习、互相分享经验和知识，建立学习型团队文化。
3.激励个人发展：领导者应该激励和支持团队成员的个人发展，提供晋升机会和职业规划，让成员感受到个人成长与团队发展的关联。
四、建立良好的团队氛围良好的团队氛围有助于提高团队的凝聚力和创造力。
以下措施可以帮助建立良好的团队氛围：1.奖励和认可：定期奖励和认可表现突出的团队成员，激励他们做出更好的工作。
同时，鼓励成员相互表达感谢和赞扬，增加团队成员之间的亲和力。
2.团队活动：定期组织团队活动，促进团队成员之间的交流和沟通，增进彼此的了解和信任。
打造高效的车间班组工作团队
打造高效的车间班组工作团队2023年，随着科技的飞跃发展和工业4.0的到来，车间班组工作团队在生产中将扮演着更为重要的角色。
如何打造一支高效的车间班组工作团队已经成为工业企业中的一个重要问题。
在这篇文章中，我们将探讨如何打造一支高效的车间班组工作团队。
1. 建立有效的沟通体系一个高效的车间班组工作团队需要建立有效的沟通体系。
在这个沟通体系中，信息可以被迅速的传递，工作可以被高效地安排和协调。
班组成员需要有良好的沟通技能，能够清晰地表达自己的想法和需求。
团队的领导者需要搭建一个开放的沟通平台，让每个人都能发表自己的看法，并且尽可能地给予反馈。
2. 确立明确的目标和责任班组在工作期间必须要有明确的目标和责任。
这有助于班组成员更好地明确自己的工作职责，避免信息的重叠和遗漏。
班组领导需要与团队成员共同确定任务清单和时间表。
每个人都要被分配具体的任务和目标，并且要对自己的工作负责。
这样，班组成员就可以更好地明确自己的重点工作范围，保证工作的完成和质量。
3. 建立有效的培训体系培训是一个成功的车间班组工作团队的关键因素。
培训的目的是为了提高团队成员的技能和能力，以便他们可以更好地完成自己的工作。
团队成员需要接受不同类型的培训，包括技术、管理和协作等多方面的知识和技能。
这些培训可以鼓励班组成员在多个领域发展，提高工作效率和能力。
4. 建立合理的激励机制在一个高效的车间班组工作团队中，激励机制是不可或缺的。
班组成员需要被激励以达到更高的工作水平。
激励机制可以帮助班组成员增强工作的积极性和责任心，提高工作效率和质量。
其中，奖惩机制是一种常见的形式。
领导者可以根据成员的工作表现，给予奖励或惩罚。
奖励可以是物质奖励和非物质奖励，如提升职位和表扬等等。
惩罚可以是轻微的警告和严重的处理。
一个合理的激励机制可以帮助班组成员获得更大的动力和成就感。
5. 鼓励创新与变革在一个高效的车间班组工作团队中，领导者需要鼓励班组成员提供创新和变革的想法。
工厂管理中的高效能团队建设经验分享
工厂管理中的高效能团队建设经验分享在工厂管理中，建设一个高效能的团队是至关重要的。
一个优秀的团队可以带来各种优势，包括提高生产效率、改善产品质量、增加员工满意度等。
为了帮助大家更好地理解工厂管理中高效能团队的建设经验，本文将分享一些实用的经验和技巧。
一、明确团队目标和角色分工团队的目标是团结成员之间的共同目标，是团队发展的方向。
在工厂管理中，明确团队目标并将其与个人目标相结合非常重要。
同时，合理划分角色和责任，确保每个成员都明确自己在团队中的职责和贡献，并形成相互支持的合作关系。
二、建立有效的沟通渠道沟通是团队建设中必不可少的一环。
建立一个高效的沟通渠道可以促进信息共享、解决问题和加强团队凝聚力。
在工厂管理中，可以通过定期的团队会议、邮件、内部社交平台等方式进行沟通，确保信息流畅和及时反馈。
三、培养团队精神和合作意识团队精神和合作意识在工厂管理中起着至关重要的作用。
团队成员之间应该相互支持、协作和信任。
通过组织团队建设活动、开展团队合作项目等方式，可以培养团队精神和合作意识，提高团队整体的工作效率。
四、激励和奖励机制激励和奖励机制是激发团队成员积极性和主动性的重要手段。
在工厂管理中，可以设立相应的激励和奖励措施，如良好绩效奖金、晋升机会、团队建设活动等，以激励团队成员积极工作，提高整体工作质量和效率。
五、持续学习和发展团队建设不仅仅是个别行动，还需要长期的学习和发展。
在工厂管理中，团队成员应不断学习新知识和技能，提升自己的能力和素质。
同时，管理者也要提供培训和发展机会，为团队成员提供成长的平台，激发他们的潜力和创新思维。
六、建立有效的反馈机制反馈是团队建设中的重要环节之一。
建立一个有效的反馈机制可以帮助团队成员及时了解自己的表现，发现问题并进行改进。
在工厂管理中，可以使用定期的绩效评估、360度反馈等方式，为团队成员提供及时的、具体的反馈，以促进个人和团队的成长。
总结起来，工厂管理中的高效能团队建设需要明确团队目标和角色分工，建立有效的沟通渠道，培养团队精神和合作意识，激励和奖励团队成员，持续学习和发展，以及建立有效的反馈机制。
高效的团队建设方法
高效的团队建设方法团队建设是一个关键的管理活动，对于组织的成功至关重要。
一个高效的团队可以更好地解决问题、实现目标并提高生产力。
然而，要构建一个高效的团队并不容易。
以下是一些高效的团队建设方法，帮助组织提高团队表现和成果。
1. 建立明确的目标和角色分配在团队建设的初期，明确的目标和清晰的角色分配至关重要。
每个团队成员都应该明确知道自己在团队中的具体职责和贡献。
团队的目标应该是明确、可衡量和具体的。
这样可以确保团队成员明白自己的工作重点，并能够协调合作以实现共同目标。
2. 加强沟通与协作团队成员之间的良好沟通和协作是团队成功的关键。
建立一个开放、透明和互动的沟通环境是必不可少的。
团队成员应该鼓励彼此分享意见、想法和问题，以便大家能够更好地协调工作。
定期召开团队会议，提供一个分享和讨论工作的平台，并确保信息畅通，障碍得以消除。
3. 培养团队精神和互信团队成员之间的信任和合作是团队表现的基础。
组织应该鼓励和支持团队成员之间的互相了解，建立紧密的合作关系。
团队建设活动、团队培训和社交活动都可以帮助加强团队精神和建立互信。
此外，团队领导者应该充分赞赏和承认团队成员的努力和贡献，帮助激发他们的动力和忠诚度。
4. 设定挑战和目标团队的成长和发展需要不断面对挑战和追求目标。
团队建设方法应该鼓励团队成员争取更高的成就，并提供机会和资源来支持他们实现目标。
设定挑战性的目标可以激发团队成员的创造力和动力，推动他们超越自我，实现团队的成功。
5. 促进个人成长和发展一个高效的团队应该注重个人成长和发展。
组织可以提供培训、教育和发展计划，帮助团队成员提升技能和知识。
此外，团队领导者还应该鼓励团队成员分享经验和知识，建立学习型团队，不断追求个人和团队的进步。
6. 建立积极的工作氛围团队建设方法还包括创建积极的工作氛围。
组织应该鼓励团队成员彼此支持、尊重和赞赏。
提供一个健康、友好和安全的工作环境，让团队成员能够尽情展示自己的才能和创造力。
建立高效团队八个团队建设方法
建立高效团队八个团队建设方法团队建设是组织中非常重要的一部分，它能够帮助团队成员之间建立良好的工作关系，提高团队的工作效率和整体协作能力。
为了帮助建立高效团队，以下是八个团队建设方法供参考。
一、明确团队目标与愿景建立高效团队的第一步是确立明确的团队目标和愿景。
团队成员需要明白他们共同努力的方向和目标，以便有效地协作。
这个步骤可以通过团队会议、策划工作坊等形式来实现，确保所有成员都参与其中，并形成一致的共识。
二、设定明确的角色和责任在团队中，每个成员都应该担当明确的角色和责任。
通过设定明确的角色可以让团队成员在工作中更加专注，并清楚自己的职责范围。
这样可以避免冲突和混乱，提高整体工作效率。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通是高效团队的关键。
建立有效的沟通机制，使得团队成员能够随时交流和分享信息。
使用合适的沟通工具，如团队聊天工具、项目管理软件等，可以促进信息的及时传递和共享。
四、培养团队合作意识在团队中，合作意识是非常重要的。
团队成员需要明白他们共同努力的重要性，并愿意为团队的成功做出贡献。
通过共同制定目标、协作解决问题、共享资源等方式，培养团队合作意识，从而提高整体团队的工作效率。
五、鼓励创新和学习建立高效团队的同时，需要鼓励团队成员的创新和学习。
给予团队成员充分的探索和尝试的空间，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
同时，提供适当的培训和学习机会，使团队成员能够不断提升自己的知识和技能。
六、建立有效的决策机制在团队工作中，决策是必不可少的一环。
建立有效的决策机制，可以使团队在面对问题或挑战时能够迅速做出决策。
这需要明确决策的流程和参与者，并确保决策的透明和公正。
七、建立有效的反馈机制高效团队需要建立良好的反馈机制，以便及时评估团队成员的工作表现并提供指导和支持。
通过定期的个人和团队绩效评估，可以发现问题并及时解决，从而提高团队的整体工作效率。
八、促进团队精神和凝聚力在团队建设中，建立团队精神和凝聚力是至关重要的。
高效的团队建设方法
高效的团队建设方法如何高效地建设一个团队一直是企业和组织的重要议题之一。
成功的团队不仅能提高组织的生产力和效率，而且还能促进员工的专业发展和心理健康。
但是，团队建设，并不仅仅是一个简单的任务。
它需要一系列的计划、策略和执行方案。
在这篇文章中，我们会探讨几种高效的团队建设方法。
1.明确团队的目标和愿景成功的团队需要一个清晰的目标和愿景。
团队的成员必须明白他们正在做什么，他们的工作如何有助于实现组织的目标，以及他们的个人目标如何与团队的愿景相符。
为了确保团队成员能够理解自己的角色和任务，团队领导者必须不断地与团队成员交流并解决成员的疑虑。
在开始任务前，确保整个团队都已明确组织的目标和他们的角色。
2.建立信任和合作关系信任和合作关系对一个团队的成功至关重要。
在一支成功的团队中，团队成员需要信任彼此并愿意相互支持。
建立这种信任关系需要时间和努力。
团队领导者可以通过定期召开会议，打造良好的沟通氛围和建立企业文化来加强单位之间的互信。
3.明确角色和责任每个团队成员必须清楚了解自己的角色和责任。
在一个高效的团队中，每个成员都必须承担自己的工作，并且了解自己的工作如何与团队的目标相糅合。
如果团队成员不明确自身的角色和任务，则很容易出现冲突和无用功。
为了确保每个成员都了解自己的角色，团队领导者必须向他们明确表述。
4.提供合适的资源和工具一个高效的团队需要良好的资源和工具。
团队成员需要能够获得他们需要的信息、设备和技能来有效地完成任务。
如果一个成员没有所需的信息，那么他或她很有可能会浪费时间搜索不必要的信息。
同样的，如果一个成员没有合适的工具或相关技能，那么他或她也会拖慢团队的进程。
5.鼓励成员发挥创造力创造力是一个团队成功的重要因素之一。
团队领导者必须鼓励成员发挥创造力，思考不同的解决方案和方法。
这种创造性思维将有助于提高团队的效率，并确保团队能够快速地适应变化。
此加之，创造力还能增强成员的自信心、意愿和积极性。
工厂管理范本打造高效的生产团队
工厂管理范本打造高效的生产团队工厂管理范本：打造高效的生产团队工厂作为一个生产性企业的核心，其内部管理起着至关重要的作用。
一个高效的生产团队能够有效提高工厂的生产效率，保证产品质量，提升企业竞争力。
本文将探讨如何通过建立科学、合理的管理范本，打造一个高效的生产团队。
一、团队目标共识一个卓越的生产团队必须有明确的目标，并且将其内化为每一个成员的共同认识。
团队目标共识的建立需要领导者明确传递工厂的发展战略和目标，同时将其分解细化，与团队成员的个人目标相结合。
通过明确的目标设定，每个成员都能够清楚自己的定位和责任，并为实现团队目标共同努力。
二、明确的工作职责在打造高效的生产团队中，明确的工作职责是至关重要的。
每个成员都需要清楚自己的职责范围和工作内容，以便能够在工作中高效地完成任务。
同时，应该建立明确的工作流程和沟通渠道，确保信息传递的及时性和准确性。
只有每个成员都清楚自己的职责和任务，团队才能够高效协同工作。
三、有效的沟通与协作在工厂管理中，良好的沟通与协作是打造高效生产团队的重要保证。
领导者应该鼓励开放的沟通氛围，倾听员工的意见和建议，并对其进行认真的反馈。
同时，定期组织团队会议和交流活动，促进团队成员之间的交流与合作。
通过有效的沟通与协作，团队成员能够更好地协同工作，共同应对生产中的各种挑战。
四、持续的培训与发展为了确保生产团队的高效运作，领导者应该注重团队成员的培训与发展。
通过定期的培训计划，提高员工的技能水平和专业素养，使其胜任更高层次的工作。
同时，鼓励成员参与外部培训和学习，保持团队的学习型态。
通过持续的培训与发展，团队成员能够不断提高自身能力，为工厂的发展贡献更大价值。
五、激励机制的建立一个高效的生产团队需要一套科学的激励机制来激发团队成员的积极性和创造力。
领导者应该建立公平、公正的绩效考核体系，并根据绩效结果给予相应的激励。
此外，还可以通过设置激励机制，如奖金、晋升、荣誉等，来激励团队成员的表现。
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1
员工的“个性”
（2 2）价值观和利益的冲突。 （4 4）权益的争夺和风气不正等。
造成冲突的根本原因是利益和利益的分 配。因为有新的利益产生，或者对原有利益 分配的不满，才会造成个人、群体、组织参 与到利益的争夺中，导致冲突的发生。
（ 3）岗位职责规定不明确。 3
由于对待不断出现的新问题、新 任务该由哪个部门负责，存在 着不同的看法而出现冲突，这是企业 内部非常普遍的现象。
高效生产团队建设
2017年5月
高效生产团队建设第Fra bibliotek 页第一节、现场管理者的角色定位与职责
第二节、员工沟通与用人策略
第三节、生产计划数据分析与日清、报告
第四节、生产现场生产过程控制管理
第五节、现场产品质量控制管理 第六节、自我革新与能力提升培训计划
高效生产团队建设
第1节:
管理者角色定位与职责
第2节:
不同类型员工的沟通管理策略
高效生产团队建设
（1 ）
Part
第二节、员工沟通与用人策略
8
不同类型员工的沟通管理策略
1
“功高盖主”类
高效生产团队建设
（2 ）
Part
第二节、员工沟通与用人策略
8
不同类型员工的沟通管理策略
1
“功高盖主”类
A、服从者的管理
区别管理
更切 高记 的： 目鞭 标打 去快 激牛 励， 他用
质量、成本、交期
下属
是直接领导 是作业教练 是绩效考官
你的一切工作和任务,都在协作中完成!
具本沟通方法要点，请参考第二节《员工管理沟通与人际冲突处理》
高效生产团队建设
第1节:
管理者角色定位与职责
第2节:
员工沟通与用人策略
第3节:
生产计划数据分析与日清、报告
第4节:
现场制造过程控制管理
第5节:
每年11月规划下年度
2
每月中旬计划下月 制造资源准备阶段
销售部
.真实订单确认 .生产任务单 .交货安排
计划部
周、产滚动计划 相应变化应对方案
采购部
3
周 排 程
现 场 控 制
每周4－5确认下周计划
对外协厂/供应商具体供货指令
生产线（车间）
投入制造资源准备 阶段 使用制造资源，输 出产品阶段 现场实时控制， 并及时反馈
练给你检查
步骤 重复性
讲给他听
做给他看
班组长三步教练法
高效生产团队建设
方法(3)
第一节、现场管理者的角色定位与职责
2个工作职能角色转换及技术
转换2:从工作的执行者，转变为上下+左右的沟通协作者
是命令的贯彻执行者 是上下沟通的桥梁
上司 公 是最现场的管理员 是公司QCD目标达成的直接责任人 司 管理者 同 级 是工作上的协作配合者 是职务晋升的竞争对手
传授技术，言传身教， 谆谆教导，善恶训戒
高效生产团队建设
方法(2) 1)作业教导方法标准原则：
作业标准：3+7原则
对象 重要性 标准
第一节、现场管理者的角色定位与职责
2个工作职能角色转换及技术 2)作业教导方法步骤：
1、放松员工的紧张心理 2、告诉员工准备做什么？为什么？ 3、示范给员工看如何做 4、请员工跟着做 5、让员工自己做 6、员工实际操作 7、观察、改善、赞美
一般手工操作（工位或生产线）熟练度标准 如下﹕ 作业经验时间 效率熟练度 1个月 50%～60% 2个月 70%以上 3个月 90%以上 4个月或以上 100%
B、产能与人力需求分析
假设需加工1200件产品,标准工时计算所需总工时如:
工 序 标准工时 工序1 5分
6000分
工序2 10分
12000分
（6 ）
第二节、员工沟通与用人策略
8
不同类型员工的沟通管理策略
用人策略总结：
序 1 2 3 员工类型 功高盖主型 标新立异型 完善主义型 用 人 所 长 分派重要业务，担当先锋 委以研发、设计及瓶颈技术功关 适家质量管理、设计与技术分析 重点关注 尊重其业务经验，听取建议 鼓励创新、创造性 支持其坚持原则或严谨的工作态度
司规章制度的重要性。 审视一下公司的规章制度，是否有不理地 方束缚了员工的创造性。
适合：研发、设计部门岗位，应极大地让其发挥创造性。
高效生产团队建设
（4 ）
Part
第二节、员工沟通与用人策略
8
不同类型员工的沟通管理策略
3
放大他们的严谨优点
“完美主义”类
关注他们的敏感性
管理
3
采用周到的有条不紊的方法
第二节、员工沟通与用人策略
A、沟通6转变
1） 由长官变合作伙伴 2）由指挥者变教练 3） 由监督变服务引导者 4） 由上级变心灵导师 5）由裁判变同壕战友 6）由同事变姐妹兄弟
B、沟通方式4注意
1）注意文化引导方式 2）注意压力排解方式 3）注意奖惩方式 4）注意情绪调整方式
高效生产团队建设
8
第二节、员工沟通与用人策略
☆工作进展慢，甚至无法按时交付任务 ☆ 时间管理中有不良习惯“拖延” ☆ 往往是追求完善造成的
★ 任何事都有条不紊
高效生产团队建设
（5 ）
第二节、员工沟通与用人策略
8
不同类型员工的沟通管理策略
尊重对方的性格特点 管理 适应其的耐心与热情 “闷葫芦”老黄牛类 Part 3 寻找共同点 以新鲜的活动来感染员工 适合：行政管理、公共关系部门岗位，发挥其协调人的专长。 培训其掌握说出自己感受的技巧
4 D（交期）
5
6 M（士气）
S（安全）
前提
人
事
管理
P .制定完善的工作计划，执行良好的工作方法，维护一流的现场 D.快速准时交货,支持业务发展 Q.控制好产品质量,执行自主品保 C.节约物料减少浪费,降低成本 S.维护人员、设备安全，做好预防措施 一流的环境是品质的有力保障 M.提升人员的向心力，维持高昂的员工士气，推动全员改善意识！
6、关心下属问寒暖 7、科学用人生产力 8、创造机会为目标 9、荣誉面前退幕后
高效生产团队建设
第1节:
管理者角色定位与职责
第2节:
员工沟通与用人策略
第3节:
生产计划数据分析与日清、报告
第4节:
现场制造过程控制管理
第5节:
现场产品质量控制管理
第6节:
自我革新与 能力提升
高效生产团队建设
（1 ）
第三节、生产计划数据分析与日清、报告
2
企业的中、短期生产计划要素
“一年之计，在于春”，好的计划从年计划开始！
1
年 度 计 划
季 月 度 计 划
.季月订单预告 .能力平衡 .库存策略
年度销售预测计划 年度主要物料需求计划 年度生产预算
年度设备需求计划
年度人员需求计划 月度主生产滚动计划 月度采购供应计划 预告供应商/外协厂
财务资源准备阶段
投放顺序/派工/进度跟踪调整„„
高效生产团队建设
（2 ）
第三节、生产计划数据分析与日清、报告
2
企业的中、短期生产计划要素
■―4M1E‖概括了生产现场的主要因素,生产准备工作必须从这五个方面入手,确保准备协调配套！ ■经典格言:工作前如果你未做好准备,你就在为失败而做准备。
1M
MAN 人员
MACHIN 机器 MATERIAL 材料 METHOD 技术和方法
高效生产团队建设
（3 ）
Part
第二节、员工沟通与用人策略
8
不同类型员工的沟通管理策略
2
“标新立异”类
A、特点：
B、管理：
不安定，常违反纪律，煽动情绪的倡导者 聪明，好动，个性鲜明 思考方式不拘泥于形式，有各种奇思妙想 公司制度对他们来说是个障碍 是管理部门―心中永远的痛‖
有针对性地多和他们沟通，让他们明白公
高效生产团队建设
4
第二节、员工沟通与人际冲突处理
沟通4原则6要点
A、沟通4原则 1）真诚性 2）客观性 3）具体 4）建设性
B、沟通六要点
1）沟通要“脑到” 2）沟通要“眼到” 3）沟通要“耳到” 4）沟通要“口到”
5）沟通要“心到”
6）沟通要“脚到”
高效生产团队建设
5 式 沟通角色6转变，注意4方
B、针对不服从者的管理
不吝惜夸奖他，甚至开庆功会 学会赞扬，不要泼冷水 千万不要掠夺下属功劳，可以 将功劳让给下属 让他享受成功的喜悦，以便
留住他
研究他本人的特征，找出较易对他实施领导 权的部分再实施管理 经常沟通，肯定业绩，要求他遵守规矩 建立系统，分派给他一些需要团队合作和需 要领导辅导的工作 领导自我反省自己的弱点 变更业务范围，下属功高在自己熟悉的业务 范围内，会产生变换任务的心怀恐惧，会收 敛
①.员工关键技能的培训与确认 ②.人数和产能匹配调配安排
①.机器、工装、仪器配套充足 ②.机器、工装、仪器是否校准 ①.预算好材料是否齐单配套 ②.投产前检查确认材料的合格 ①.SOP、SIP、样品是否齐备 ②.SOP、SIP是否贯彻到岗位
1）什么是关键技能岗位？ 2）是否预防造成瓶颈?
1）是否对设备工装进行检验？ 2）达到工艺要求? 1）退反工补数物料是否有跟催监控，按 到补回 1）是否将“标准”进行现场指导2）检查 关键性对应作业岗位
4
1
优点
2
☆ 过于敏感 ☆ 缺乏主见
缺点
★ 稳定地坚持原则 ★ 耐心地忍受惹事者 ★ 平静地聆听别人说话 ★ 天赋的协调能力，把相反的力量融合 ★ 有安慰受伤者的同情心 ★ 在周围所有人都惶恐不安时，仍保持头脑 冷静 ★ 充满着决心去生活，甚至敌人都不着把柄