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《高绩效团队建设与管理》非题库答案-2021

《高绩效团队建设与管理》复习资料整理人：王静、吕美萱参考答案来源：PPT课件和百度；（没有完美的答案，考试前2周一定自己再总结一遍适合自己的答案，咱们班同学，看到此答案，请到群里发一个点赞的表情送给总结的同学）一.名词解释（30个）1.跨职能团队来自不同的领域层级相近的员工组成的具有互补技能和相同目标的小规模团组人。

2.团队管理剖面组织评估倾向于以完成任务的整个团队为评估单元，团队管理剖面问卷利用64个标准化的固定选项的问题，围绕关系(Relationships)、信息(Information)、决策(Decisions)以及组织(Organization)四个关键因素来评估团队工作偏好。

团队的各项得分会被标绘在团队管理轮盘(Team Management Wheel)上，据此得到团队的主要角色特征和两个相关角色特征。

3.双重角色理论George Prince提出的，引入一个二维的四象限模型：任务行为维度和社会行为维度。

依据角色的兴趣和功能，有些成员可能对应两种角色。

4.大五人格模型责任性，宜人性，神经质，开放性和外向性是大五人格五方面。

外向型是领导最重要的特质，责任心与经验开放性与领导力的关系更显著。

5.费德勒模型也称费德勒权变模型，其主张优秀的组织绩效。

其一是与下属发生相互作用的领导者风格;其二是领导者能够控制和影响情境的程度。

6.领导-成员交换理论领导会以不同方式对待各个下属，下属也会做出不同的反馈，相互作用的初期，就有可能根据下属的个性特征，能力高低等特点将其划到圈内或圈外。

7.魅力型领导（李育辉老师-PPT 102页）当下属观察到领导某些行为时，会将其归结为英雄的或杰出的领导力。

-愿景及陈述，承担个人风险，敏感体察下属需求，做出不平凡的行为8. 变革型领导（李育辉老师-PPT 104页）激励下属超越自身利益而追求组织利益。

- 理想化影响，鼓舞式激励，智力型刺激，个性化关怀9. 交易型领导（李育辉老师-PPT104页）通过清晰地陈述角色和任务要求，而指导下属建立目标的领导者。

{团队建设}个人与团队管理参考答案

（团队建设）个人与团队管理参考答案壹、单项选择题（1～50题，每题1分，共50分。

请从四个备选答案中选择壹个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1、（）是壹种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。

（A）团队头脑风暴法（B）SWOT法（C）六顶帽子法（D）思维导图法2、小何想提高自己的自我认知能力，以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是（）（A）通过观察反思自己的行为（B）通过阅读反思自己的行为（C）只进行大量细致的观察（D）通过讨论反思自己的行为3、壹般来讲，中期职业目标的时间段是（）。

（A）1-3年（B）3-5年（C）5-10年（D）10-20年4、SMART原则于我们制定目标时有很大的帮助，以下不属于SMART原则的是（）。

（A）目标是可衡量的，有量化的标准（B）目标是有时间限制的，要设置达到目标的时间（C）不要壹次设定三个之上的发展目标（D）目标是明确的，要精确描述想得到的结果5、小张和小王于同壹个部门工作，但俩人对工作计划的见法很不相同：小张认为“计划是没有用的，因为计划赶不上变化”；小王则认为“任何工作均需要详细的计划”。

下面关于俩人的观点的说法正确的是（）。

（A）小张的观点是对的（B）俩人的见法均是片面的，均有壹定的问题（C）俩人的见法均是正确的（D）小王的观点是对的6、小刘最近经常和壹些有经验的同事或专家于壹起,通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。

这是学习方法中的()。

（A）委托培训（B）岗位轮换（C）远程学习（D）工作伙伴7、根据三环领导力模型，领导工作的主要方面不包括（）。

（A）完成任务（B）提高业绩（C）建设团队（D）发展个人8、小居发现自己每天被壹些杂事缠身，工作时常常找不到头绪，不知道哪些工作该优先，哪些工作该推后。

根据时间管理矩阵，下面的活动不属于优先级D的是（）。

（A）闲聊的电话（B）帮助团队成员解决问题（C）干扰（D）鸡毛蒜皮的小事9、自信对取得成功有很大帮助，下面关于自信的说法错误的是()。

名华慕课团队建设与高效管理参考答案

名华慕课团队建设与高效管理参考答案1.分粥案例的启示答案：A:人品不可靠B:经验不可靠C:民主不可靠D:制度最可靠2.团队的目标是什么答案：A:组织目标B:个人目标C:超级目标3.人才有哪些类型答案：A:通才B:专才C:平才4.远见型管理者的品格要求答案：A:远见B:信心D:明辨5.如何处理责任与感情的关系答案：A:为了责任牺牲感情C:责任和感情兼顾D:用责任约束感情|6.二战后，美国现代企业管理之父是谁？答案：C：彼得·德鲁克7.反思过去的正确态度是（）。

答案：A：沉静的8.富与贵，人之所欲也；贫与贱，人之所恶也”是谁说的？答案：A：孔子9.九型人格起源于（）答案：A：中东10.世界上最伟大的销售员是谁？答案：A ：乔.吉拉德11.（）是胜任要素答案：A：社会角色B：个人特质C：自我认知D ：行为动机12.穆桂英挂帅的要素有（）答案：A：关联要素独特B：胜任要素合适C：激励特征正确D：满足个人需求13.年秋收起义后，毛泽东颁布的三大纪律是什么？答案：A：打土豪要归公B：不拿工人农民一点东西D ：行动听指挥14.制度设计的关键点是（）答案：A：利益的顺序B：流程的透明D ：人人都有机会15.［多选题］好管理者的性格优势是（）答案：A、有充分的自信B、有不达目标誓不罢休的精神C、可以带领团队完成任务16.［多选题］生产经理具备哪些能力（）答案：A、计划评估能力B、技术控制能力C、专业了解能力D 、新品开发能力17.［多选题］如何操作360 度考核的维度（）答案：A、自己给自己打分B、上级给下级打分C、下级给上级打分D 、同级之间的评分18.［多选题］品绩考评的优势有（）答案：A、形成行为规范B、有助于团队建设与相互配合C、将抽象的品格理念变为心为细节D 、有助于人员心态平衡与相互理解19.［多选题］生产部人员的品格要求是（）答案：A、严谨B、勤奋C、创新D、有序20.［多选题］全员管理的意义是什么（）答案：A、它使得不良之风不能滋长B、它会增进管理者的信心C、它能大幅度降低管理成本21.［多选题］行政部人员品格要求有哪些（）答案：A、敏锐B、守时C、亲切D、宽容22.［多选题］远见型管理者的品格要求有哪些答案：A、远见B、信心C、明辨D、谨慎23.［多选题］管理型管理者的品格要求有哪些（）答案：A、有序B、尽职C、问题是否纠正D 、纠正后是否检查24.［多选题］品行是什么（）答案：B、是一个人完成工作目标时在态度上的有形表现C、是一个人完成工作目标时在行为上的有形表现25.［多选题］聪明和智慧有什么区别（）答案：B、智慧的人能发明新的东西C、聪明人琢磨事情的新用途D 、聪明人善于模仿。

培训学校团队建设

word 文档仅供参照团队建设考题答案一、填空（每空 2 分, 共 40 分）1、团队与个人的差异是：（共同性）、（交互性）2、团队必然是（集体） , 但集体却其实不用然是（团队）。

3、团队的 5P 要素是：目标、（人员）、（定位）、（权限）、计划。

4、（人员）是构成团队最核心的力量。

5、成功团队的三种能力是：（专业技术能力）、（干成事情的能力）、（人际关系能力）。

6、高绩效团队的六个必要条件是：人才多样化、人尽其才、（责任清楚、目注明确）、绩效和评估、（相信关系）、学习型团队。

7、对团队员工需要进行习惯的培养, 打造（慎重）、（高效）、（负责人）的团队。

8、管理就是要以情聚人、以情（导人）、（以情感人）、（以情激人）、（以情聚人）。

管理就是要明理顺情。

二、论述题（每题10 分, 共 60 分）1、激励要素员工排序主管排序好的工作条件94工作的参加感210灵便的时间表107对工作的正确议论18管理者对员工的忠诚86好的薪水待遇51提升与发展73帮助解决个人问题39工作的安全感42工作的兴趣性652、队建设平常管理基本方法是什么？word 文档仅供参照一天、两会、三沟通、四总结即： A 一天清楚的流程卫生整理晨会：1、晨操 2、宣读企业文化 3、激励员工 4、部署当工作重点 B 两会 a. 主管会（全领悟） b. 教研教务会基本内容：传达总部新闻、总结、计划、沟通（特殊会议：招生季的动员会） C 三沟通授课沟通学员和家长沟通学校内部的沟通 D 总结 a. 当日计划总结 ( 口头 ) b.周计划总结(书面,要批阅) c.月计划总结 ( 书面 , 要批阅 ) 一致纸张 , 员工可以装订 d. 年计划总结 ( 年度总结会 ) 目注明确 , 总结得失 , 及时激励3、教师平常工作管理要做到哪些？1.规章制度先行2.操作执行到位3.赏罚分明 , 公正公正4.流程清楚 , 职责明确4、建校初期的团队特点有哪些？（1）新成员 , 人员少；（2）学校事物繁琐 , 一兼多职；（3）互相认识较少； -- 简单有主观建议；（4）对学校运营没有经验；（5）思想不牢固；（6）对未来职业发展信心不足5、结合你的分校的状况 , 设计一下你的团队建设目标是什么？为了达到目标, 以终为始 , 你要做哪些团队建设工作？（20）。

高效管理岗真题及答案解析

高效管理岗真题及答案解析高效的管理能力对于一个组织或者企业的成功至关重要。

管理岗位的工作职责涉及到领导团队，制定战略和目标，以及确保组织内部的协调一致。

为了满足这些要求，高效的管理岗位人员需要具备广泛的知识和技能。

以下是一些常见的高效管理岗位的真题及其答案解析，帮助你了解这个领域的要求和方法。

一、团队管理问题：请说明你在以前的团队管理经验中所取得的成功。

答案解析：在回答这个问题时，可以从以下几个方面进行阐述。

1. 团队目标：在目标设定方面，你可以提及如何帮助团队明确目标，并创造一个具有挑战性和可实现性的目标。

同时，你也可以强调如何确保每个团队成员对目标的理解和接受，促进团队的整体凝聚力和动力。

2. 团队合作：强调你如何鼓励成员之间的合作和协作，提供有效的沟通渠道，以确保团队内部信息的共享和流动。

此外，可以谈谈你如何培养和激发团队成员的互信和彼此支持的文化，使其能够相互借鉴、相互帮助，共同完成任务。

3. 团队发展：讲述你如何承担起团队发展的责任，通过鼓励学习和成长来提高团队的整体能力。

可以提及你所采取的培训和发展计划，以及如何帮助个人建立自己的职业发展路径。

二、战略规划问题：请简要介绍你在过去的工作中制定的一项战略计划。

答案解析：在回答这个问题的时候，可以按照以下步骤进行阐述。

1. 环境分析：首先，介绍你在制定战略计划之前进行的环境分析工作，包括对内部和外部环境的研究和评估。

可以提及的方面包括市场竞争情况、行业趋势、公司内部资源和能力等。

2. 目标设置：接下来，描述你制定战略计划时所设定的目标。

这些目标应该与公司的长期发展目标相一致，并且具有明确的指标和时间表。

可以提及的方面包括市场份额增长、收入增加、成本控制等。

3. 战略选择：然后，谈论你是如何选择和确定战略方向的。

这包括你对不同战略选择的权衡和分析，以及最终选择的原因和依据。

可以提及的方面包括市场定位、产品开发、合作伙伴关系等。

4. 实施计划：最后，讲述你是如何将战略计划转化为具体的行动计划并进行实施的。

高校邦期末测试题答案

高校邦期末测试题答案一、选择题1. D2. B3. C4. A5. D6. C7. A8. B9. D 10. C11. B 12. A 13. C 14. D 15. B二、填空题1. 传统2. 进一步3. 提供4. 效果5. 实施6. 调整7. 适应8. 机构9. 平衡 10. 加强三、简答题1. 简单介绍高校邦的背景和目标。

高校邦是一个旨在提供高校期末测试题答案的平台。

它的目标是帮助学生更好地准备和应对期末考试，提高他们的学习效果和成绩。

2. 高校邦可以如何提供准确的题目答案？高校邦通过建立庞大的题库和雇佣专业教师团队来提供准确的题目答案。

其题库涵盖了各个学科的多个章节和知识点，专业教师根据题库中的题目进行解答，并保证答案的准确性。

3. 高校邦考虑到不同学生的学习需求吗？是的，高校邦考虑到了不同学生的学习需求。

平台提供了多个不同难度级别的题目，以满足学生不同能力水平的需求。

此外，高校邦还为学生提供了答案解析和学习指导，帮助他们更好地理解和掌握知识。

4. 高校邦的题库是如何建立的？高校邦的题库是由教师和学生共同建立的。

平台邀请教师分享他们编写的测试题，同时鼓励学生将自己的测试题上传至平台。

通过这种方式，高校邦的题库得以不断扩充和更新，以适应不同学科和学校的需求。

5. 高校邦的合作模式是怎样的？高校邦采取了与学校进行合作的模式。

平台与多所高校签署合作协议，获得授权提供期末测试题答案。

这种合作模式能够确保高校邦提供的答案与实际考试内容相符，并获得学校的认可和支持。

四、论述题高校邦作为一个为学生提供期末测试题答案的平台，在现代教育中扮演着重要的角色。

它不仅可以帮助学生提高学习效果和成绩，还能够促进学习资源的共享和学术交流。

首先，高校邦通过提供准确的题目答案，帮助学生更好地准备和应对期末考试。

学生可以在测试前通过平台获取到题目答案，并进行自我练习和复习。

这种方式能够帮助学生加深对知识的理解和记忆，提高解题能力和应试技巧。

团队建设与领导力考试答案

考试标题：团队建设与领导力考试试卷：共70道题，满分100分单选题（共17道，47.0分）第1题.“自天子以至庶人，壹是皆以修身为本”出自以下哪本书？（2.0分）∙ A.《道德经》∙ B.《大学》∙ C.《易经》∙ D.《论语》正确答案：B第2题.樊景力教授曾经把恩威德三者并济的领导方式分为八种领导类型，以下哪个选项属于高威高恩高德的领导类型？（2.0分）∙ A.明主型∙ B.帮主型∙ C.清官型∙ D.霸主型正确答案：A第3题.“与时消息、与时偕行、与时俱进”出自：（2.0分）∙ A.《道德经》∙ B.《大学》∙ C.《易经》∙ D.《论语》正确答案：C第4题.台湾大学戚树诚教授认为下面哪种角色是“亲信”扮演不了的？（2.0分）∙ A.裁决者∙ B.黑白脸∙ C.情报密使∙ D.咨询者正确答案：A第5题.认识自己的工具是内省，按照吴维库教授的讲解，在以下选项中，不能够发现内省的机会是（）。

（2.0分）∙ A.以人为镜∙ B.以理为纲∙ C.以事为鉴∙ D.以法为本正确答案：D第6题.以下选项中，不属于翟鸿燊老师给沟通下的定义的是？（2.0分）∙ A.情绪的转移∙ B.信息的传递∙ C.感觉的互动∙ D.权势的表达正确答案：D第7题.情商是管理情绪的能力，不包括下面的哪种能力（）。

（2.0分）∙ A.空间识别的能力∙ B.自我激励的能力∙ C.认识他人情绪的能力∙ D.人际关系管理的能力正确答案：A第8题.“圣人无常心，以百姓心为心”语出（）。

（2.0分）∙ A.《菜根谭》∙ B.《论语》∙ C.《老子》∙ D.《庄子》正确答案：C第9题.当冲突带来的损失大于解决问题带来的利益时，我们应该选择以下哪种策略？（2.0分）∙ A.竞争性策略∙ B.回避性策略∙ C.合作性策略∙ D.妥协性策略正确答案：B第10题.罗家德老师认为中国最好的一部管理书籍是（）。

（2.0分）∙ A.《菜根谭》∙ B.《论语》∙ C.《中庸》∙ D.《道德经》正确答案：C第11题.罗家德老师认为以下哪个皇帝是帮主型的代表人物？（2.0分）∙ A.汉文帝∙ B.汉武帝∙ C.唐太宗∙ D.汉景帝正确答案：B第12题.清华大学的校训“自强不息、厚德载物”出自：（2.0分）∙ A.《大学》∙ B.《论语》∙ C.《易经》∙ D.《道德经》正确答案：C第13题.费孝通认为“圈子理论”的基础是：（2.0分）∙ A.以个人为中心的差序格局关系网∙ B.以领导为中心的差序格局关系网∙ C.以文化为中心的差序格局关系网∙ D.以人脉为中心的差序格局关系网正确答案：A第14题.当双方利益都很重要且不能折中，也没有一致的解决方案时，我们应该采取（）策略来解决问题。

团队建设与管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年

团队建设与管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年1.下面属于接受者的障碍是()参考答案:对信息的筛选2.团队合作受到()和团队所属环境的影响。

参考答案:团队目标3.制定目标的过程不是讨价仍价的过程,不是上下级之间进行目标对话的过程。

( )参考答案:错4.团队中培养互信气氛的几个要素:()。

参考答案:公开、尊重、一致、诚实5.下列()不是构成团队的三角因素。

参考答案:优势6.制定团队的目标必须要通过合作来达成共识,没有这个过程就谈不上可接受性。

( )参考答案:对7.人际关系最主要的表现是一种()关系。

参考答案:需求8.对于团队和企业来说,沟通是一个永远的()。

参考答案:问题9.创新者是企业团队角色中的一种,个人主义思想太强正是创新者的显著的缺点之一。

( )参考答案:对10.下列哪些是团队内部框架需要考虑的问题?()参考答案:团队的任务###团队的成员###团队的规模11.团队的领导方式共分为四种,其中支持式的领导方式是一种高支持、高指挥的领导方式。

( )参考答案:错12.以下4个典型的群体形态中，团队合作程度最低的是？参考答案:反团队13.以下不属于团队创建阶段的环节的是？参考答案:人员的身份融合14.团队核心要素中（）是为团队贡献的心理基础。

参考答案:自愿15.团队中能够帮助判断是不是指挥性行为的关键词有哪些?()参考答案:团队的权限###团队的任务###团队的成员###团队的规模16.协议是根据双方均认可的结果而达成的一种()共识。

参考答案:书面17.团队的外部联络工作需要注意一系列问题,其中团队考评和激励体系就是其中的一项。

( )参考答案:对18.团队核心要素中（）是团队绩效的技术基础。

参考答案:能力19.不属于摩托罗拉(中国)电子有限公司的用人标准是？参考答案:有独立精神20.以下不属于诉说的辅助性技巧的是？参考答案:处理提问的技巧21.根据团队存于的目的和拥有自主权的大小可将团队分为三种类型,下列哪种不属于这三种团队类型?()参考答案:共同目标型团队22.是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件？参考答案:团队精神23.组建团队使个体的工作动机会被激发,()比单独工作的时候可能更高。

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