安全管理工作方法经验交流材料.ppt
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《安全管理经验分享》PPT课件
• 安全比武，安全技能竞赛，野外拓展夏令营、齐心救火， 50米安全知识测验，携手过桥安全知识测验、心肺复苏 救护、干粉灭火、火场逃生、50米防毒面具着装等项目 进行安全知识与技能的展示与竞赛；每年都将员工自编自 导自演的安全小品安排到新春团拜会的主要内容，反映出 企业健康安全环保文化和先进的管理及技术应用，宣传安 全生产法律法规，剖析“三违”现象，讽刺习惯性违章， 主题鲜活，抒发了员工爱厂、敬业、团结、奉献的企业精 神和自觉遵守公司安全规章制度的决心。
安全管理经验分享
1、分享经验。
2、吸取教训。
3、明细责任。
4、警钟长鸣
第一页，共30页。
• 一、建章建制，严格管理，率先垂 范，纪律严明
第二页，共30页。
• 完善各项管理制度，规范工作流程。
• 真正落实安全生产责任制,首先必须健全和完善法规、制度，俗话说，没 有规矩不成方圆，近两年我厂不断完善各项制度103项，同时对41个岗位 的工作流程进行细化。详细内容见下表
• 专业层分为特种作业人员取证复审培训班、危险化学品从业人员培训班、 HSE管理体系知识培训班、注册安全工程师培训班等；
• 普及轮训层分重点岗位培训关键装置人员安全培训、应急演练知识轮训、 各种规章制度
第十二页，共30页。
第十三页，共30页。
• 三 、强化监督，狠反“三违”
第十四页，共30页。
• 加强现场施工作业监督管理，及时纠正各种违章违纪行 为
4、装置停工吹扫方案不合理，今年利用检修期间对在生产期间可能要进行切换 检修、处理的设备，增设短流程吹扫、置换设施，炼油二厂在ARGG装置共 增设短流程吹扫接头48处，保证在生产期间临时切换检修的设备达到吹扫、 置换条件。
第二十八页，共30页。
核安全管理PPT课件
第13页/共43页
运行工况分类
• 第一类工况：正常运行 • 第二类工况：中等频率事件 • 第三类工况：稀有事故 • 第四类工况：假想事故（极限事故）
第14页/共43页
故障的预防：单一故障准则
• 单一故障准则 • 事故工况下保证安全功能的系统及其辅助设施，如果某一部件
发生故障，系统的整体功能必须不受影响。所考虑的故障包括： • 对电气系统而言，假定任意时刻需要某系统投运时，该系统的
• 运行技术规格书由技术法则组成，其目的在于保证机组正常运行时的核安全。通过运行规程来实现。 • 运行技术规格书不适用于事故工况。此时，核安全的保证是由事故处理规程来保证的。
第21页/共43页
运行技术规格书的作用
• 运行技术规格书的第一个作用：定义反应堆的正常运行边界 • 运行技术规格书的第二个作用：规定所需的设备和系统 • 运行技术规格书的第三个作用：规定应采取的措施
第4页/共43页
一回路压力边界
• 第二道屏障：一回路压力边界将放射性产物包容在一回路冷却 剂内。保障压力边界完整性的手段之一是减少可能存在的泄漏。 当余热排出系统（RRA）连接到一回路上后，一回路压力边界 便扩大了。
• 一回路压力边界定义如下：1、包括控制棒驱动机构本体的反应 堆压力容器；2、蒸汽发生器的一次侧；3、主泵；4、稳压器； 5、稳压器的安全阀组；6、一回路各主要部件之间的连接管道、 阀门和配件；7、连接辅助系统或支持系统的管道、配件和阀门， 直到并包括每条管路中的第二个隔离阀（从高压侧算起）。
第7页/共43页
核安全的三大功能
• 第一大功能：反应性控制 • 第二大功能：控制堆芯的冷却 • 第三大功能：对放射性产物的屏障控制
为了防止三道屏障发生缺陷 并在发生缺陷时限制其后果
运行工况分类
• 第一类工况：正常运行 • 第二类工况：中等频率事件 • 第三类工况：稀有事故 • 第四类工况：假想事故（极限事故）
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故障的预防：单一故障准则
• 单一故障准则 • 事故工况下保证安全功能的系统及其辅助设施，如果某一部件
发生故障，系统的整体功能必须不受影响。所考虑的故障包括： • 对电气系统而言，假定任意时刻需要某系统投运时，该系统的
• 运行技术规格书由技术法则组成，其目的在于保证机组正常运行时的核安全。通过运行规程来实现。 • 运行技术规格书不适用于事故工况。此时，核安全的保证是由事故处理规程来保证的。
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运行技术规格书的作用
• 运行技术规格书的第一个作用：定义反应堆的正常运行边界 • 运行技术规格书的第二个作用：规定所需的设备和系统 • 运行技术规格书的第三个作用：规定应采取的措施
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一回路压力边界
• 第二道屏障：一回路压力边界将放射性产物包容在一回路冷却 剂内。保障压力边界完整性的手段之一是减少可能存在的泄漏。 当余热排出系统（RRA）连接到一回路上后，一回路压力边界 便扩大了。
• 一回路压力边界定义如下：1、包括控制棒驱动机构本体的反应 堆压力容器；2、蒸汽发生器的一次侧；3、主泵；4、稳压器； 5、稳压器的安全阀组；6、一回路各主要部件之间的连接管道、 阀门和配件；7、连接辅助系统或支持系统的管道、配件和阀门， 直到并包括每条管路中的第二个隔离阀（从高压侧算起）。
第7页/共43页
核安全的三大功能
• 第一大功能：反应性控制 • 第二大功能：控制堆芯的冷却 • 第三大功能：对放射性产物的屏障控制
为了防止三道屏障发生缺陷 并在发生缺陷时限制其后果
如何做一名合格的安全管理人员PPT课件
01
02
03
制定安全管理制度
建立完善的安全管理制度 ，明确各级管理人员和员 工的安全职责，确保各项 安全工作有章可循。
严格执行安全制度
各级管理人员和员工应严 格执行安全制度，确保各 项安全措施得到有效落实 。
定期评估与修订
定期对安全管理制度进行 评估和修订，以适应企业 发展和外部环境的变化。
安全检查流程
生产效率。
案例三
某企业在环境安全管理方面积极 采取措施，实现了企业的绿色发 展，赢得了社会各界的认可和赞
誉。
05
安全管理发展趋势与挑战
安全管理发展趋势
智能化发展
利用大数据、人工智能等技术手段，实现安全管理信息化、智能 化，提高安全管理效率和准确性。
精细化发展
注重细节管理，从源头上预防安全事故的发生，提高安全管理水 平。
02
安全管理人员职责与技能
安全管理人员职责
01
02
03
04
05
制定和执行安全 管理政策…
风险评估和预防
应急响应和事故 调查
培训和教育
监督和检查
负责制定公司的安全管理 政策和标准，确保公司员 工遵守相关法规和标准。
对公司内部和外部环境进 行风险评估，识别潜在的 安全隐患，并采取相应的 预防措施。
建立应急响应机制，对突 发事件进行快速响应和处 理；对安全事故进行调查 ，找出事故原因，提出改 进措施。
和思路。
积极参与企业安全管理创新实践 ，为企业安全管理发展贡献自己
的力量。
THANKS
感谢观看
培训和教育能力
能够组织有效的安全培训和教育 活动，提高员工的安全意识和技 能水平。
安全知识和法规意识
油气生产安全管理工作方法与经验
下几 个 方面进 行 详 细 的探 讨 。 关键词： 安 全 管理 ； 工作 方 法 ； Ｈ Ｓ Ｅ体 系： 改进 措施
随着行业之 间竞争的不断加剧 ，新技术新理念的层出不穷 ， 从 了一定的提高。但是 ， 部分安全管理人员的素质仍然有待进一步提 而使得各个行业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地 ， 都将安全 高， 还存 在推诿 ， 推卸责任 ， 得过且过的现象 ， 这些 因素严重制约了 管理放在重 中之重 ， 尤其是针对石油行业而言， 因其本身是一 种高 产业安全管理水平的进一步提高。 在今后的工作 中将尽可能把懂专 危 险的行业 ， 对此必须引起足够 的重视 ， 加强对石油行业 的管理与 业 ， 懂管理 ， 责任心强的人员放在安全管理这一重要 岗位上 ， 把不能 建设 ， 不仅仅要提高员工的安全意识 ， 同时还要引进先进 的管理理 胜 任 安 全 管理 的人 员 及 时 给 予 调整 ，以 首先 保证 管理 队伍 的 高 素 念与方法， 将Ｈ Ｓ Ｅ管理体系与传统的管理理念相结合 ， 大大增 强了 质 。安 全 技术 管 理是 针 对 企业 中的 不 安全 状 态所 进 行 的 管理 ， 一 般 油气生产的风险防范能力。在具体实施落实中 ， 需要结合当前的发 包 括危 险 源 （ 危 险 的物 质 ， 设备设施等） 的辨 别 、 分析 与 评 价 、 监测 与 展 模式 进 行具 体 问题 具 体分 析 ， 只有 这 样 才能 更 好 的适 应 油气 安 全 检验工作。 这也是实施 “ 以人为本” 的最重要 的环节之一。 说到底 ， 物 生产作业的方式 ， 保证其石油行业的发展 。 的不安全状态也隐藏着人的行为因素。 安全技术管理这一环节上需 １安全管理工作的总结分析与体会 要 安 全管 理 人 员 具 有 一定 的相 应 技 术 专业 知 识 和解 决 实 际 问题 的 １ ． １安全工作要常抓不懈 能力 ， 还 要 有一 定 的 观察 和分 析 能力 ， 才 能 胜任 其 本 职工 作 。 在 油 气 生产 过程 中 ， 要 将 安 全 意 识 认 真 的 贯 彻 实施 ， 使 其 每 个 ２ ． １ ． ２工 作 必须 与 人 的能 力相 匹 配 施 工工 艺 的生 产 都 要 围绕 着 “ 安 全第 一 ” 的 指导 方 针 政 策 进 行 落 实 人与人之间的能力差异体 现在 能力水平和能力类型方面的不 并 认 真 的执 行 。 在发 展 过 程 中不 断优 化管 理 意识 与 管理 理 论基 础 知 同 。 能力 水 平要 与 工作 要求 相 适 应 ， 目前 企 业存 在 二三 种 情况 ： 一 是 识， 将 安 全 基础 工作 放 在 重 中之 重 ， 在 油 气 生产 中 ， 只有 安 全得 到 了 员工能力水平超过工作能力范 围要求 ， 会使员工感 到受压抑 ， 不满 有 效 的保证 ， 施 工 工艺 才 能得 以有效 的开展 与 完成 。 足于 现 状 。工作 效 果不 佳 。二 是员 工 的能 力水 平 低 于工 作 的 能力 范 １ ． ２安全工作要 以广泛的群众基础作为依托 围要 求 ， 使 员 工 感 到 无 法胜 任 而 过 度 紧 张 ， 厌 倦 工 作 或 者 是 相 互 推 近年来 ， 由于油气行业安全事故的不断发生 ， 不仅仅对于领导 诿 、 避 重 就轻 而 “ 混 日子” ， 影 响工 作效 果 。 三 是员 工 能力 水 平 与工 作 者 的安 全管 理 工作 有 了严 格 的要 求 与 标 准 ， 同 时对 群 众 安全 管 理 意 的能力范围要求相匹配， 不但使之得到心理上的满足 ， 把工作做好 ， 非常事件” ， 保 证生 产 的 安 全进 行 。员 工 的能 力 识也要不断加强 ， 走群众路线 、 群策群力 ， 不仅仅可 以有效 的提供工 而且 还有 利 于处 理 “ 作效率 ， 更能保证其人们的生命财产安全 。对此在制度上与体系上 类 型 差 别 很 大 ， 要 想 搞好 安 全 生 产 管 理 工作 ， 就 要 使人 的 能力 与 其 必须建立完善的管理机制 ， 以群众基础为根本 目标及方 向， 进行安 从 事 的工 作 相一 致 。这 是 我们 安 全 管 理 的一 大 重要 课 题 ， 善 于 正确 全 管 理 意识 的 开展 与落 实 。 认 识 和 区 分 不 同 能力 的人 员 ， 将 其 安 排 到相 应 岗位 上 去 ， 正 确 识 别 人的能力差异，根据其能力发展水平和能力类型安排适当工作 ， 做 １ ＿ ３安全工作要与现代科技手段相结合 科 技 的不 断 变化 与 发展 ， 新 技术 的大 量涌 现 推 动 了各 个 行业 的 到 人尽 其 才 ， 才尽 其 用 。这 是有 效 安全 管 理 的重要 标 志 之一 。 发展。 对于管理而言 ， 也需要引进先进的管理技术与方法 ， 在安全管 ２ ． ２强化 Ｈ Ｓ Ｅ管理体系实施力度 方 面 ，企业 虽 然 有 一套 现 行 的有 效 的管 理方 式 和 管理 制 度 ， 理落实 中， 才能真正有效的得以落实。 计算机的普遍使用与发展 ， 在 油气生产中也得到了广泛的使用 ，为了提高管理水平与预防能力 ， 但 它 们 各 管一 方 ， 管理 各 行 一 套 ， 没 有 真 正形 成 科 学 、 系统 ， 持 续 改 油气生产结合计算机技术 ， 建立了完善 的 自动化监测系统 ， 大大推 进的管理体系。 第二 ， 在健康 ， 安全与环境管理的思维模式上与国外 先 进 的 管理 思 想 存 在 着 巨 大 的差 距 ，我 们 在 包 括 安 全 管 理 的过 程 动 了油 气 生产 行 业 的发 展 ， 促进 了经济 的发展 进 步 。 中 ，大 多 只是 单 纯 为 了应 对 上 级 部 门 的安 排 或 者 是 业 绩 指 标 的完 １ ． ４安全工作要与员工的培训相结合 根据安全事故案例分析得知 ， 大部分 的安全事故都是 由人为因 成 ， 普遍 缺 乏 国外 先 进企 业 的 高层 模 式 和 “ 零 事故 ” 的思 维 模 式 。第 我 们 的企 业 最 缺 乏 就 是 现代 化 企 业 质 量 管 理 环境 ， 没 有 系 素造成 的。 在油气生产过程中， 有效避免安全事故的发生 ， 最主要的 三 方 面 ， 就是 提 高 人们 的安全 意识 与 管 理 水平 ， 达 到操 作 标准 的规 范化 与 系 统 管理 方法 和 科 学管 理模 式 。 统化 ， 是保障操作人员安全的前提 ， 也是避 免安全事故发生的重要 ３ 结束 语 在 总结 油 田传 统 安 全管 理 方 法 的基 础 上 ，通 过 完 善和 改 进 ， 从 手段之一。在油气生产过程 中， 要定期加强员工专业知识的学 习与 安全管理体系完善建设 ， 风险防范与安全预铡管理 、 规章 管理意识的培训课程 。 坚持“ 引进来 、 走出去” 的发展战略原则 ， 将新 人的因素 ， 的技术与理念不断地引进员工培训课程当中 ， 针对其优秀的员工可 制度 建 设 与安 全 监 督 检查 等 方 面人 手 ，不 断 提 高和 完 善 Ｈ Ｓ Ｅ管 理 以进 行 适 当派 遣 ， 为企 业 发展 创 造一 个 良好 的工作 氛 围与 环 境 。 体 系， 落实安全规章制度 ， 强化培训 ， 提高上岗员工和安全管理人员 才 能使 安 全管 理 从 事 故处 理 管 理模 式 向事前 预 测 防 对 于 大多 数企 业 而 言 ， 为 了追求 其 眼前 利 益 而忽 视 长远 的发展 整体 技 能水 平 ， 利益 ， 进 而 对 于安 全 管 理 也 没有 一 个 深 刻 的认 识 ， 往 往 在 发 生 安 全 范 型管 理转 变 。 达 到提 升 安全 管理 水 平 ， 实 现安 全平 稳 生产 的 目的 。 参 考文 献 事故时 ， 才加强对安全管理的重视及教育 ， 对此 ， 在今后的发展过程 １ １ 李丰 ． 石 油安 全 生 产 的重要 性 ｆ Ｍ １ ． 北京 ： 化 学 工业 出版 社 ， ２ ０ １ ２ ． 中， 必须时时刻刻宣传安全管理意识的重要性 ， 将安全管理真正的 ｆ 落实到每个人的身上 ，增强员工 自觉遵守相应的安全管理规定 ， 从 『 ２ ］ 杜庆 华 ． Ｈ Ｓ Ｅ管理 模 式研 究『 Ｄ １ ． 西 南石 油大 学 ， ２ ０ １ ２ ． 根 本 上 贯彻 落 实 ， 从 而 达 到真 正 的安 全 管理 。 『 ３ ］ 高强， 穆 泽 民． 油 气生 产安 全 管 理 工作 的重要 性 Ⅲ． 中国科 技 博 览 ， ２ ０１ ２． ２安 全 管理 的工作 方 法 与改 进措 施 ２ ． １进一 步 提高 员 工 能力 和素 质 ２ ． １ ． １安全管理人员应其备的能力 安全管理分为安全组织管理和安全技术管理。 安全组织管理工 作是针对企业中人的不安全行为所进行的管理。 人的不安全行为有 两种类型， 一 是有 意 识 的不 安 全 行 为 。即 有 目的 、 有意识 、 明 知故 犯 的行为。 二是无意识的不安全行为。 即在信息处
随着行业之 间竞争的不断加剧 ，新技术新理念的层出不穷 ， 从 了一定的提高。但是 ， 部分安全管理人员的素质仍然有待进一步提 而使得各个行业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地 ， 都将安全 高， 还存 在推诿 ， 推卸责任 ， 得过且过的现象 ， 这些 因素严重制约了 管理放在重 中之重 ， 尤其是针对石油行业而言， 因其本身是一 种高 产业安全管理水平的进一步提高。 在今后的工作 中将尽可能把懂专 危 险的行业 ， 对此必须引起足够 的重视 ， 加强对石油行业 的管理与 业 ， 懂管理 ， 责任心强的人员放在安全管理这一重要 岗位上 ， 把不能 建设 ， 不仅仅要提高员工的安全意识 ， 同时还要引进先进 的管理理 胜 任 安 全 管理 的人 员 及 时 给 予 调整 ，以 首先 保证 管理 队伍 的 高 素 念与方法， 将Ｈ Ｓ Ｅ管理体系与传统的管理理念相结合 ， 大大增 强了 质 。安 全 技术 管 理是 针 对 企业 中的 不 安全 状 态所 进 行 的 管理 ， 一 般 油气生产的风险防范能力。在具体实施落实中 ， 需要结合当前的发 包 括危 险 源 （ 危 险 的物 质 ， 设备设施等） 的辨 别 、 分析 与 评 价 、 监测 与 展 模式 进 行具 体 问题 具 体分 析 ， 只有 这 样 才能 更 好 的适 应 油气 安 全 检验工作。 这也是实施 “ 以人为本” 的最重要 的环节之一。 说到底 ， 物 生产作业的方式 ， 保证其石油行业的发展 。 的不安全状态也隐藏着人的行为因素。 安全技术管理这一环节上需 １安全管理工作的总结分析与体会 要 安 全管 理 人 员 具 有 一定 的相 应 技 术 专业 知 识 和解 决 实 际 问题 的 １ ． １安全工作要常抓不懈 能力 ， 还 要 有一 定 的 观察 和分 析 能力 ， 才 能 胜任 其 本 职工 作 。 在 油 气 生产 过程 中 ， 要 将 安 全 意 识 认 真 的 贯 彻 实施 ， 使 其 每 个 ２ ． １ ． ２工 作 必须 与 人 的能 力相 匹 配 施 工工 艺 的生 产 都 要 围绕 着 “ 安 全第 一 ” 的 指导 方 针 政 策 进 行 落 实 人与人之间的能力差异体 现在 能力水平和能力类型方面的不 并 认 真 的执 行 。 在发 展 过 程 中不 断优 化管 理 意识 与 管理 理 论基 础 知 同 。 能力 水 平要 与 工作 要求 相 适 应 ， 目前 企 业存 在 二三 种 情况 ： 一 是 识， 将 安 全 基础 工作 放 在 重 中之 重 ， 在 油 气 生产 中 ， 只有 安 全得 到 了 员工能力水平超过工作能力范 围要求 ， 会使员工感 到受压抑 ， 不满 有 效 的保证 ， 施 工 工艺 才 能得 以有效 的开展 与 完成 。 足于 现 状 。工作 效 果不 佳 。二 是员 工 的能 力水 平 低 于工 作 的 能力 范 １ ． ２安全工作要 以广泛的群众基础作为依托 围要 求 ， 使 员 工 感 到 无 法胜 任 而 过 度 紧 张 ， 厌 倦 工 作 或 者 是 相 互 推 近年来 ， 由于油气行业安全事故的不断发生 ， 不仅仅对于领导 诿 、 避 重 就轻 而 “ 混 日子” ， 影 响工 作效 果 。 三 是员 工 能力 水 平 与工 作 者 的安 全管 理 工作 有 了严 格 的要 求 与 标 准 ， 同 时对 群 众 安全 管 理 意 的能力范围要求相匹配， 不但使之得到心理上的满足 ， 把工作做好 ， 非常事件” ， 保 证生 产 的 安 全进 行 。员 工 的能 力 识也要不断加强 ， 走群众路线 、 群策群力 ， 不仅仅可 以有效 的提供工 而且 还有 利 于处 理 “ 作效率 ， 更能保证其人们的生命财产安全 。对此在制度上与体系上 类 型 差 别 很 大 ， 要 想 搞好 安 全 生 产 管 理 工作 ， 就 要 使人 的 能力 与 其 必须建立完善的管理机制 ， 以群众基础为根本 目标及方 向， 进行安 从 事 的工 作 相一 致 。这 是 我们 安 全 管 理 的一 大 重要 课 题 ， 善 于 正确 全 管 理 意识 的 开展 与落 实 。 认 识 和 区 分 不 同 能力 的人 员 ， 将 其 安 排 到相 应 岗位 上 去 ， 正 确 识 别 人的能力差异，根据其能力发展水平和能力类型安排适当工作 ， 做 １ ＿ ３安全工作要与现代科技手段相结合 科 技 的不 断 变化 与 发展 ， 新 技术 的大 量涌 现 推 动 了各 个 行业 的 到 人尽 其 才 ， 才尽 其 用 。这 是有 效 安全 管 理 的重要 标 志 之一 。 发展。 对于管理而言 ， 也需要引进先进的管理技术与方法 ， 在安全管 ２ ． ２强化 Ｈ Ｓ Ｅ管理体系实施力度 方 面 ，企业 虽 然 有 一套 现 行 的有 效 的管 理方 式 和 管理 制 度 ， 理落实 中， 才能真正有效的得以落实。 计算机的普遍使用与发展 ， 在 油气生产中也得到了广泛的使用 ，为了提高管理水平与预防能力 ， 但 它 们 各 管一 方 ， 管理 各 行 一 套 ， 没 有 真 正形 成 科 学 、 系统 ， 持 续 改 油气生产结合计算机技术 ， 建立了完善 的 自动化监测系统 ， 大大推 进的管理体系。 第二 ， 在健康 ， 安全与环境管理的思维模式上与国外 先 进 的 管理 思 想 存 在 着 巨 大 的差 距 ，我 们 在 包 括 安 全 管 理 的过 程 动 了油 气 生产 行 业 的发 展 ， 促进 了经济 的发展 进 步 。 中 ，大 多 只是 单 纯 为 了应 对 上 级 部 门 的安 排 或 者 是 业 绩 指 标 的完 １ ． ４安全工作要与员工的培训相结合 根据安全事故案例分析得知 ， 大部分 的安全事故都是 由人为因 成 ， 普遍 缺 乏 国外 先 进企 业 的 高层 模 式 和 “ 零 事故 ” 的思 维 模 式 。第 我 们 的企 业 最 缺 乏 就 是 现代 化 企 业 质 量 管 理 环境 ， 没 有 系 素造成 的。 在油气生产过程中， 有效避免安全事故的发生 ， 最主要的 三 方 面 ， 就是 提 高 人们 的安全 意识 与 管 理 水平 ， 达 到操 作 标准 的规 范化 与 系 统 管理 方法 和 科 学管 理模 式 。 统化 ， 是保障操作人员安全的前提 ， 也是避 免安全事故发生的重要 ３ 结束 语 在 总结 油 田传 统 安 全管 理 方 法 的基 础 上 ，通 过 完 善和 改 进 ， 从 手段之一。在油气生产过程 中， 要定期加强员工专业知识的学 习与 安全管理体系完善建设 ， 风险防范与安全预铡管理 、 规章 管理意识的培训课程 。 坚持“ 引进来 、 走出去” 的发展战略原则 ， 将新 人的因素 ， 的技术与理念不断地引进员工培训课程当中 ， 针对其优秀的员工可 制度 建 设 与安 全 监 督 检查 等 方 面人 手 ，不 断 提 高和 完 善 Ｈ Ｓ Ｅ管 理 以进 行 适 当派 遣 ， 为企 业 发展 创 造一 个 良好 的工作 氛 围与 环 境 。 体 系， 落实安全规章制度 ， 强化培训 ， 提高上岗员工和安全管理人员 才 能使 安 全管 理 从 事 故处 理 管 理模 式 向事前 预 测 防 对 于 大多 数企 业 而 言 ， 为 了追求 其 眼前 利 益 而忽 视 长远 的发展 整体 技 能水 平 ， 利益 ， 进 而 对 于安 全 管 理 也 没有 一 个 深 刻 的认 识 ， 往 往 在 发 生 安 全 范 型管 理转 变 。 达 到提 升 安全 管理 水 平 ， 实 现安 全平 稳 生产 的 目的 。 参 考文 献 事故时 ， 才加强对安全管理的重视及教育 ， 对此 ， 在今后的发展过程 １ １ 李丰 ． 石 油安 全 生 产 的重要 性 ｆ Ｍ １ ． 北京 ： 化 学 工业 出版 社 ， ２ ０ １ ２ ． 中， 必须时时刻刻宣传安全管理意识的重要性 ， 将安全管理真正的 ｆ 落实到每个人的身上 ，增强员工 自觉遵守相应的安全管理规定 ， 从 『 ２ ］ 杜庆 华 ． Ｈ Ｓ Ｅ管理 模 式研 究『 Ｄ １ ． 西 南石 油大 学 ， ２ ０ １ ２ ． 根 本 上 贯彻 落 实 ， 从 而 达 到真 正 的安 全 管理 。 『 ３ ］ 高强， 穆 泽 民． 油 气生 产安 全 管 理 工作 的重要 性 Ⅲ． 中国科 技 博 览 ， ２ ０１ ２． ２安 全 管理 的工作 方 法 与改 进措 施 ２ ． １进一 步 提高 员 工 能力 和素 质 ２ ． １ ． １安全管理人员应其备的能力 安全管理分为安全组织管理和安全技术管理。 安全组织管理工 作是针对企业中人的不安全行为所进行的管理。 人的不安全行为有 两种类型， 一 是有 意 识 的不 安 全 行 为 。即 有 目的 、 有意识 、 明 知故 犯 的行为。 二是无意识的不安全行为。 即在信息处
班长班组安全管理工作培训课件
案例分析的应用场景：班组安全培训、安全检查、，改进安全管理措施，降低安全事故发生率
感谢您的耐心观看
案例二：某企业班组安全管理到位，成功避免安全事故发生
案例三：某企业班组安全管理存在漏洞，导致安全事故发生
案例四：某企业班组安全管理良好，成功避免安全事故发生
案例五：某企业班组安全管理存在不足，导致安全事故发生
案例六：某企业班组安全管理优秀，成功避免安全事故发生
案例分析的启示
1
班组安全管理的重要性：确保生产安全，保障员工生命财产安全
04
3
班组安全管理的实施与检查
安全管理的实施流程
制定安全管理制度：明确安全管理的目标、原则和具体要求
培训员工：对员工进行安全知识、技能和意识的培训
定期检查：定期对生产现场、设备、设施等进行安全检查
隐患整改：对检查中发现的安全隐患进行整改，确保安全
应急处理：制定应急预案，提高员工应急处理能力
总结与改进：总结安全管理的经验和教训，不断改进安全管理工作
及时处理班组内的安全隐患，确保生产安全
班组成员的要求
班组安全管理的制度
制定班组安全管理制度，明确班组长、安全员、员工等岗位职责
01
建立班组安全检查制度，定期对班组进行安全检查，发现问题及时整改
02
建立班组安全教育制度，定期组织员工进行安全知识培训和应急演练
03
建立班组安全考核制度，对员工的安全表现进行考核，奖惩分明
安全管理的检查方法
定期检查：制定检查计划，定期对班组进行安全检查
01
不定期抽查：随机进行安全检查，确保班组安全无死角
02
专项检查：针对特定问题或隐患进行专项检查，确保问题得到解决
安全管理经验分享ppt
02
加强跨国合作与交 流
开展跨国安全管理经验交流，分 享最佳实践和成功案例。
03
促进国际安全培训 与认证
加强国际安全培训与认证合作， 提高安全管理水平。
推动智能化和信息化技术的应用
智能化安全管理
运用物联网、大数据和人 工智能等技术，实现安全 管理的智能化和自动化。
信息化风险监控
建立信息化风险监控平台 ，实现风险的实时监控与 预警。
05
安全管理的成功经验
强化组织领导和责任落实
领导重视
将安全生产工作纳入重要 议事日程，定期组织专题 会议，研究部署安全管理 工作。
责任明确
建立健全安全管理网络， 逐级明确安全责任，形成 层层抓安全的良好氛围。
制度完善
制定并执行安全管理规章 制度，严格落实安全生产 责任制。
加强宣传教育和培训
宣传教育
04
安全事故案例分析
某厂火灾事故
事故描述
2018年某市纺织厂在生产过程 中突发火灾，造成严重经济损
失和人员伤亡。
原因分析
火灾原因为用电设备负载过大 ，导致线路短路并引燃周围可 燃物。管理方面存在安全意识 淡薄、设备维护不到位等问题
。
经验总结
加强设备维护和安全管理，合 理配置消防设施，严禁私拉乱 接电缆，提高员工安全意识和
2023
安全管理经验分享ppt
目录
• 引言 • 安全管理的核心理念 • 安全管理的主要措施 • 安全事故案例分析 • 安全管理的成功经验 • 安全管理的未来展望 • 结论与建议
享安全管理领域的经验，促进安全管理的实施和改进
背景
随着经济的发展和技术的进步，安全管理在各个领域越来越重要
数字化应急指挥
安全工作经验分享PPT(共 39张)
P 11
4、安全作业监护： 通风设施
受限空间监护人 进出通道
警示标识
P 12
4、安全作业监护： 吊装区设置警戒线
吊装现场专人监护
P 13
4、安全作业监护： 3）应会使用应急设备和气体检测仪； 4）熟悉现场作业中可能存在的危险物料的MSDS （化学品安全技术说明书）； 5）制止违章行为，提醒非作业人员不得进入危 险作业警戒区域； 6）作业前，确认作业现场的安全条件是否符合 安全要求, 作业结束时，确保现场处于安全状态， 并在作业许可证上签字确认。
警装置、安全防护用品、安全作业监护四条生命 防线进行检查。
1、安全保护装置：临边的护栏、机具的防护 罩、起重机的限位器、电气设备的漏电保护器等。
2、安全报警装置：温度计、压力表、气体检 测仪、射线辐射检测器等。
2019/8/18
P9
（三）重要部位安全监督
3、安全防护用品：作业人员配戴的安全帽、 安全鞋、安全镜、安全带、防护面具等。
定是首要环节，计划与实际的密切程度、计划的
可实施性、计划是否全面都决定安全施工是否能
控制到位，所以在制定安全工作计划之前，我们
单位每年都会根据当年的施工情况向各车间主任
征集意见，争取将安全工作计划与现场实际工作
更吻合，保障安全施工控制的更全面。
三、安全施工的控制
（一）安全资料安全监督 1、查生产作业单位安全体系 2、查作业人员资质 3、查设备机具档案、证照 4、查材料器具资料 5、查作业方案、风险控制计划 6、查作业许可证 7、查安全技术交底、查班前会记录 8、查安全检查、隐患整改记录（检查日志、 隐患台账、整改通知书、整改完成后的反馈单）
1)吊物或悬空物下方； 2)可能倒塌的物件、设备旁； 3)没有防护栏的临边； 4)活动的材料、设备上； 5)可能旋转的传动轴上； 6)靠近有电设备设施。
4、安全作业监护： 通风设施
受限空间监护人 进出通道
警示标识
P 12
4、安全作业监护： 吊装区设置警戒线
吊装现场专人监护
P 13
4、安全作业监护： 3）应会使用应急设备和气体检测仪； 4）熟悉现场作业中可能存在的危险物料的MSDS （化学品安全技术说明书）； 5）制止违章行为，提醒非作业人员不得进入危 险作业警戒区域； 6）作业前，确认作业现场的安全条件是否符合 安全要求, 作业结束时，确保现场处于安全状态， 并在作业许可证上签字确认。
警装置、安全防护用品、安全作业监护四条生命 防线进行检查。
1、安全保护装置：临边的护栏、机具的防护 罩、起重机的限位器、电气设备的漏电保护器等。
2、安全报警装置：温度计、压力表、气体检 测仪、射线辐射检测器等。
2019/8/18
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（三）重要部位安全监督
3、安全防护用品：作业人员配戴的安全帽、 安全鞋、安全镜、安全带、防护面具等。
定是首要环节，计划与实际的密切程度、计划的
可实施性、计划是否全面都决定安全施工是否能
控制到位，所以在制定安全工作计划之前，我们
单位每年都会根据当年的施工情况向各车间主任
征集意见，争取将安全工作计划与现场实际工作
更吻合，保障安全施工控制的更全面。
三、安全施工的控制
（一）安全资料安全监督 1、查生产作业单位安全体系 2、查作业人员资质 3、查设备机具档案、证照 4、查材料器具资料 5、查作业方案、风险控制计划 6、查作业许可证 7、查安全技术交底、查班前会记录 8、查安全检查、隐患整改记录（检查日志、 隐患台账、整改通知书、整改完成后的反馈单）
1)吊物或悬空物下方； 2)可能倒塌的物件、设备旁； 3)没有防护栏的临边； 4)活动的材料、设备上； 5)可能旋转的传动轴上； 6)靠近有电设备设施。
煤矿典型经验交流材料范文
煤矿典型经验交流材料范文煤矿典型经验交流材料尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！今天，我代表我们煤矿单位，向大家分享我们在生产经营中所积累出的经验。
希望通过这次交流，能够与大家相互学习，共同提高。
我本次交流的主题是“安全生产与环保”。
安全生产一直是我们煤矿领导班子高度重视的工作。
通过多年的努力，我们积累了一些可供借鉴的经验，现在和大家分享如下：第一，加强安全教育培训。
我们煤矿有严格的培训制度，每个员工入职时都要进行安全教育培训，同时还要进行定期的安全知识考核。
在工作中，我们还定期组织各类安全技能培训，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，我们还通过组织各种安全知识宣传活动，让员工更加了解安全生产知识，形成全员参与的安全文化。
第二，强化安全管理责任制。
我们明确煤矿安全生产的管理体系，建立了一套科学完善的安全生产责任制，将安全生产纳入到每个岗位的考核指标中，形成了全员参与的安全管理模式。
同时，我们还建立了一套科学的管控措施，对各项安全规章制度进行严格监管和落实，确保安全生产工作的顺利进行。
第三，优化生产工艺。
我们以安全第一的原则，持续优化生产工艺，尽量减少高风险操作，避免事故发生。
例如，在煤矿井下安装了先进的安全监测设备，实现了对井下环境的实时监控，及时发现和解决安全隐患。
同时，我们还对煤矿设备进行全面检修和维护，确保设备的正常运行。
第四，加强环保工作。
我们坚持“绿色矿山、可持续发展”的理念，将环保工作与安全生产相结合。
通过改进工艺，减少污染物的排放，提高能源利用率，降低对环境的影响。
我们还注重对矿区周边环境的保护，加强对煤矿废弃物的集中处理和回收利用。
通过上述的经验分享，我相信各位领导和同事们对我们煤矿的安全生产和环保工作有了更深入的了解。
我们要时刻牢记“安全第一”的原则，不断加强安全意识，同时不断改进工作方法和管理模式，做到安全生产与环保工作的全面发展。
希望各位领导和同事们能够提出宝贵的意见和建议，共同促进我单位的发展和进步。