电力管理创新成果 2007
热电厂管理创新成果
全国电力行业企业管理创新成果推荐报告书成果名称：采取有效措施缓解接卸煤工作压力申报企业： ****热电厂推荐单位： ****电力有限公司报送时间：2010年5月 25日全国电力行业企业管理现代化成果评审委员会（企业管理创新成果主题报告书）采取有效措施缓解接卸煤工作压力****热电厂2010年5月25日前言****热电厂是国家“一五”期间建设的156项重点工程之一，始建于1954年，1956年第一台机组投产发电，经过6期工程、一期技改工程建设和部分机组铭牌重新认定，现总装机容量100.5万千瓦。
全厂年发电能力68亿千瓦时，年供热能力2000万吉焦。
是吉林省主力火力发电厂，东北电网主力电厂之一，全国供热量最大的热电联产企业，1994年被国家定为特大型企业，2009年按照集团公司企业分级标准定为大二类企业。
电力体制改革后有130MW归属**集团公司，实行“一厂两制”管理。
2009年，****热电厂按照集团公司“做实、做新、做大、做强”的工作方针，带领全厂干部职工戮力同心，克难攻坚，使企业经济效益显著提高，全口径完成发电量 64.07亿千瓦时，供热量完成 1594.5万吉焦，全厂耗油221吨，比计划减少1979吨，标煤单价完成540.9元/吨，全厂实现利润 2.34亿元，再创历史新高。
投产50多年来，****热电厂为吉林省地方经济以及电力事业的振兴和发展做出了突出的贡献，取得了辉煌的业绩，曾经受到国务院的嘉奖，并先后被评为“大庆式企业标兵”、“全国企业管理先进单位”、“全国科技工作先进单位”、“全国行业节约能源先进企业”、“全国五一劳动奖状”等多项国家级荣誉。
在集团公司成立五周年庆祝大会上获得“绩效贡献特别奖”和“精神文明建设优秀单位”，获得集团公司“特级奖状”、“一级奖状”等殊荣。
同时为电力系统内外培养输送了众多人才。
2009年在圆满完成国庆保电任务的同时，又先后荣获“全国文明单位”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国电力行业优秀企业、“2008年度中国**集团公司文明单位标兵”等多项殊荣，开创了吉热又好又快和谐发展的新局面。
电力行业企业管理创新成果评审办法
全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下,不断深化改革,强化管理,完善经营机制,探索企业体制创新、制度创新、管理创新,与时俱进,实现管理现代化,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好全国电力行业企业管理创新成果以下简称：成果的审查、鉴定、推荐、推广应用工作,做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审,根据国务院颁发的合理化建议和技术改进奖励条例以下简称条例国发198659号及其实施细则和中国企业联合会的全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法,特制定本办法;第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新,并经过实践证明,有明显的作用和效果的管理模式、方法等;成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制,资本经营、集团经营,战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理,成效显着,水平较高的成果;第二章评审范围第三条成果的创造单位,主要是中国电力企业联合会以下简称：中电联的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等;第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果,在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,并经实践检验,且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性,即工作效率高,经济效益显着;效益计算参照执行中企联申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构;第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会以下简称：评委会,具体负责成果的评审工作;评委会秘书处设在中电联会员部;第七条评委会下设专家组和审定组;专家组负责成果的评审,并提出专家意见；审定组根据专家意见,负责成果的终审;第五章评委及其产生程序第八条成果评委应具备以下条件：1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策,遵纪守法;2、具有良好职业道德,坚持原则;3、具有大学以上或同等学历;4、熟悉企业管理工作,具有一定的管理经验;5、具有一定的管理理论水平,了解电力行业的基本情况,熟悉电力管理,特别是具备某一专业管理知识;第九条评委由各电力行业协会或大型电力公司推荐,中电联批准;第六章成果的申报与评审第十条成果由企业自主申报;第十一条企业申报的成果,按推荐报告书规定表式和要求见附件推荐、报送,每项成果材料一式5份,同时报送载有成果内容的寸软盘Word97以上版本一张;第十二条企业申报的成果,须经省级电力行业协会或上级主管部门的推荐;推荐单位未能覆盖的电力企业也可以直接向评委会自行申报;第十三条各电力行业协会、大型电力公司应对本系统年度内成果进行严格审查,优中选优,向评委会推荐5项以内成果;第十四条评委会在各单位推荐的基础上,进行初步审查后,交专家组评审;专家组评审期间,对有可能评为一等奖的成果,特别是有可能推荐参加国家级成果奖评审的成果,评委会将组织论证;对专业特点比较突出的成果,也将征求业内专家的意见;第十五条在专家组的评审基础上,由审定组进行终审,评出全国电力行业企业管理创新成果一、二、三等奖;并在此基础上选定3—5项成果,推荐参加国家级企业管理创新成果奖的评审;第七章成果的表彰与奖励第十六条获奖成果,发给成果证书;由获奖单位参照条例及其实施细则进行奖励;第十七条中电联将通过宣传媒体和有关会议,进行宣传和表彰;第八章成果的有关规定第十八条推荐报送单位对推荐的成果,必须坚持实事求是的原则,以严格的科学态度对其真实性和可靠性负责;坚决防止弄虚作假,虚报谎报等现象发生;第十九条申报的成果, 必须是经过一年以上的实际应用;其所取得的直接经济效益,必须经企业主管单位的财务部门审核认可并出具证明;属于提高工效的成果,应科学测定有科学数据, 且简要说明其计算、测定的办法和依据,不得与非管理因素所取得的效益、效率重复计算;第二十条申报的成果,属于集体创造的,填写的主要创造人不得多于2名,参与创造人不得多于8人;个别因成果牵涉面广,参与创造人多,参与创造人可最多填写10人;但均必须是实际参与并确有贡献的本企业或合作创造单位的人员;属于个人创造的成果应经过企业主管单位确认后,才能报送;第二十一条全国电力行业企业管理创新成果的评审工作每年组织一次;第二十二条成果申报单位须交纳成果评审费；成果评审中,发生的成果论证等费用,由成果申报单位承担;第二十三条成果的所有权为成果的创造单位和中电联共有;第二十四条本办法的解释权属全国电力企业管理现代化成果评审委员会;。
电厂优秀管理成果汇报材料
电厂优秀管理成果汇报材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：电厂优秀管理成果汇报材料一、引言作为国民经济的支柱产业之一，电力行业一直扮演着至关重要的角色。
在新时代背景下，我国电力行业不仅要应对需求日益增长的电力供应压力，还要积极响应国家节能减排的政策导向，推动电力行业向高质量发展迈进。
电厂管理水平的提升将直接影响到整个电力生产的效率和质量，优秀管理成果是电厂不断发展壮大的关键。
二、管理创新1. 引入信息化技术近年来，我厂大力推进智能化升级，引入大数据分析、物联网技术等信息化手段，实现对生产环节的精准监控和分析。
通过建立电厂数据平台，实现数据资源的整合共享，为生产调度决策提供科学依据，提高生产效率和资源利用率。
2. 建立全员参与的管理模式我们实行“全员参与、全员负责”的管理模式，将工人、技术人员、管理人员的意见与决策紧密结合。
每个员工都能为电厂的发展提供建设性建议，激发员工的工作激情和创造力。
3. 推行精益管理我们坚持精益管理原则，通过持续改进和精益化生产方式，不断提高工作效率和降低成本。
通过精益化生产方式，消除浪费，优化生产流程，提升生产效率和产品质量，为电力生产注入了新的活力。
三、管理成果展示1. 生产效率提升近三年来，我厂通过科学调度、信息化监控等手段提高了发电效率，全年全厂实现了电力生产量的持续增长，年发电量较去年同期增长10%以上。
减少了设备故障率，提高了设备利用率，进一步提升了生产效率。
2. 质量安全保障我们注重提升产品质量和安全生产水平，加强设备维护保养和员工技能培训，严格执行安全操作规程和作业流程。
通过ISO质量管理体系和安全生产管理体系认证，全面提升了电厂的管理水平。
3. 成本控制我厂始终坚持节约用电、降低成本的理念，通过设备优化、能源管理等措施，降低了电力生产的综合成本。
与此加强了供应链管理，通过降低采购成本和加强合作伙伴关系，有效控制了成本支出，提升了盈利水平。
1. 产值年均增长率达到10%以上近三年来，我厂实现了持续稳步增长，年产值年均增长率达到10%以上，为电力生产行业树立了良好的典范。
电力行业管理创新成果评审标准(doc 6页)
全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）（国发[1986]59号）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。
第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。
1 / 6成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。
第二章评审范围第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。
第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操2 / 6作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。
（效益计算参照执行中企联《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法》）第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构。
第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会（以下简称：评委会），具体负责成果的评审工作。
电力管理创新成果报告
电力管理创新成果报告一、前言电力行业是国家基础产业之一，为国民经济发展提供重要保障。
本报告汇集了我国电力管理领域的创新成果，并对电力行业未来的发展进行了展望。
二、电力管理领域创新成果1. 数字化管理平台随着信息技术的快速发展，传统的电力管理方式难以满足现代化需求。
数字化管理平台应运而生，通过建立全电网实时监控系统、能源管理系统和计划管理系统等模块，实现对电力生产、输送、配送等全过程的数据采集、分析和管理。
2. 人工智能应用人工智能技术的发展，为电力行业带来了新的机遇。
利用大数据和机器学习技术，构建智能电网、智能配电网，提高电力系统的可靠性和响应能力。
同时，基于人工智能的能源管理系统也被广泛应用，实现对电力系统的自动化控制与优化调度。
3. 新能源应用随着新能源技术的不断发展，风电、光伏等新能源已经成为电力行业的重要组成部分。
同时，分布式能源系统的应用也在不断推进。
在此背景下，新型电力调度、运维等管理模式也得到了广泛应用，有效地解决了新能源接入对电网稳定性带来的挑战。
三、展望未来1. 加速数字化进程数字化技术在电力管理领域的应用已经取得了一定的成果，未来应加速数字化进程，进一步完善数字化平台的建设，提高对电力系统的全过程监控和管理能力。
2. 推广应用人工智能技术人工智能技术在电力管理领域的应用前景十分广阔，未来应在电力网络调度、故障诊断等方面进行广泛的应用和推广，提高电力系统的智能化水平。
3. 加强对新能源应用的管理新能源已成为电力行业的重要组成部分，未来应加强对新能源的管理和调度，实现新旧电力动生成、输送与配送之间的平衡和协调。
四、结语电力管理创新成果为电力行业的高质量发展做出了重要贡献。
未来，我们将继续推动科技创新，不断完善电力管理体系，为促进能源革命和经济社会可持续发展做出新的贡献。
第六届全国电力行业设备管理创新成果获奖项目名单
大型城市电网设备运维检 3 修体系深化建设的创新与
实践
国网北京市电力公司
基于信息化技术与精益化 4 管理深度融合的重大活动
供电保障创新实践
国网天津市电力公司
配网工程管理“三位一体”
5
国网河北省电力公司
管控体系
6 运检管控体系建设与实践 国网上海市电力公司
电网设备智能运检管控体
7
国网浙江省电力公司
系建设
会议专辑 Conference Collection
第六届全国电力行业设备管理 创新成果获奖项目名单
管理类 特等奖（7项）
基于“大云物移”的智能 1 运检技术推动传统运检模
式的变革
国家电网公司运维检修部
周安春、杜贵和、高理迎、张薛鸿、徐玲铃、 彭 江、冀肖彤、张祥全、吕 军、周宏宇、 邵 进、黄 清、徐嘉龙、贺兴容、娄奇鹤
徐嘉龙、郭 锋、朱义勇、王 文、许 飞、 王赓劼、赵 峥、洪建光
董国伦、邱欣杰、石永建、张 健、李坚林、 甄 超、丁国成、秦少瑞、田 宇、陈庆涛、 柯艳国、罗 沙、李宾宾、郝韩兵、陈 强、 杨光辉、汪隆臻、徐润宸、曹元远、牛立群、 王宜福、樊承鹏
戴庆华、晏治喜、漆铭钧、潘 华、雷红才、 彭 熹、罗 凌、黄海波、梁勇超、李喜桂、 周卫华、李 波、章国勇、黄 颖、葛 强、 崔 卓、李 婷、毛柳明、肖 奕、肖 萍
火电厂 SCR 催化剂质量与 中国华电集团公司生产技 4
寿命管理体系研究与应用 术部
刘传柱、毕诗方、田 亚、蒋志强、王兴合、 朱 跃、张 杨、杜 振、江建平、王 磬
火力发电厂金属技术监督
5
国电科学技术研究院
工作手册编制
米树华、王忠渠、刘建民、李文学、胡先龙、 马庆忠、王 强、王立波、王志永、王志国、 牛晓光、邓 韬、邓黎明、代 真、代小号、 毕虎才、朱立平、刘红权、汤淳坡、祁金慧、 孙学海、李 宏、李 岩、李 涛、李为民、 李永生、李辰飞、李树军、李雪阳、杨希刚、 杨新军、肖德铭、吴国忠、张 强、张广兴、 张曰涛、张艳森、陈 兵、纳日苏、罗为民、 周 江、周智华、郑相锋、赵良举、郝晓军、 姚纪伟、秦青献、袁廷壁、徐 贤、高斌斌、 唐茂林、陶业成、黄 宣、黄桥生、常 青、 常金旺、崔 崇、章亚林、董勇军、蒋海涛、 韩宗国、谢航云、蔡 培
供电所班组创新成果报告范文
供电所班组创新成果报告范文一、引言在电力供应领域，供电所班组一直致力于提高供电服务的质量和效率，通过不断创新和改进工作方式，取得了一系列的成果。
本报告将详细介绍供电所班组的创新成果，包括创新项目的背景、目标、方法和取得的成果。
二、创新项目一：智能电力监控系统的研发1. 背景传统的电力监控系统存在监控点有限、数据更新慢等问题，无法满足供电所对电力质量和设备状态的实时监测需求。
2. 目标开发一套智能电力监控系统，实现对供电网络的全面监控，提高电力设备的可靠性和供电质量。
3. 方法通过引入物联网技术和大数据分析技术，建立一个分布式的电力监控系统。
系统通过传感器采集电力设备的运行数据，并将数据实时传输到云平台。
在云平台上，通过大数据分析算法对数据进行处理，实现对电力设备状态的实时监测和预警。
4. 成果该智能电力监控系统已在供电所广泛应用，有效提升了电力设备的监测能力和故障预警能力。
通过系统的实时监测和预警，大大减少了停电次数和停电时长，提高了供电质量和用户满意度。
三、创新项目二：智能巡检机器人的开发1. 背景传统的巡检方式主要依靠人工，存在工作效率低、巡检质量难保证等问题。
2. 目标开发一种智能巡检机器人，实现对供电设备的自动巡检，提高巡检效率和质量。
3. 方法研发一种具备自主导航和智能感知能力的巡检机器人。
机器人搭载了多种传感器，可以实时感知周围环境和设备状态，并根据预设的巡检路线进行巡检。
机器人还具备故障自动识别和报警功能，能够及时发现并报告设备故障。
4. 成果智能巡检机器人已在供电所投入使用，取得了显著的效果。
机器人能够自主完成设备的巡检任务，大大提高了巡检效率和质量。
同时，机器人还能够及时发现设备故障，提醒维修人员进行处理，减少了故障的发生和停电的风险。
四、创新项目三：可再生能源微电网的建设1. 背景传统的电力供应主要依赖于传统能源，存在能源消耗大和环境污染等问题。
2. 目标建设一套可再生能源微电网，实现对可再生能源的高效利用和供电的可持续发展。
电力创新成果报告范例
电力创新成果报告范例以下是一个电力创新成果报告的范例：报告标题：电力行业创新成果报告报告内容：1. 引言本报告旨在总结和分享电力行业的创新成果，包括新技术、新产品和新服务等方面的进展和成就。
2. 创新成果一：智能电网技术智能电网技术是近年来电力行业的重要创新之一。
通过应用先进的传感器、通信和数据分析技术，实现了电力系统的自动化和智能化管理。
例如，智能电网可以实时监测电力负荷，调整供需平衡，提高能源利用效率。
此外，智能电网还能够有效集成可再生能源，促进清洁能源的大规模应用。
3. 创新成果二：电动汽车充电技术随着电动汽车的普及，电力行业积极开展了电动汽车充电技术的创新研究。
新型的快速充电技术大大缩短了充电时间，提高了用户的充电体验。
例如，直流快速充电技术可以在短时间内为电动汽车充电，使得长途驾驶更加方便和可行。
4. 创新成果三：智能电表技术智能电表技术的发展使得用户能够更加精确地了解自己的用电情况，并进行合理的用电管理。
智能电表可以实时监测电力使用情况，并提供详细的用电数据报告。
通过分析这些数据，用户可以找到用电的优化方案，降低能源浪费，实现节能减排。
5. 创新成果四：电力市场交易平台电力市场交易平台的建立和创新为电力行业带来了更加高效和灵活的能源交易方式。
通过电力市场交易平台，电力供应商和需求方可以进行实时的电力交易，以满足不同地区和不同时间段的用电需求。
这种创新促进了电力资源的合理配置和市场竞争，提高了电力市场的效率。
6. 结论电力行业的创新成果在智能电网技术、电动汽车充电技术、智能电表技术和电力市场交易平台等方面取得了显著的进展。
这些创新成果推动了电力行业的可持续发展和能源转型，为用户提供了更加高效、清洁和便捷的电力服务。
以上是一个电力创新成果报告的简单范例，具体的报告内容可以根据实际情况进行扩充和调整。
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2003.12 全国人才工作会议，高技能人才队伍建设列入国
家人才战略，实施国家高技能人才培养工程和技能振兴行动
2004.08 中央邀110高级人才北戴河疗养，55位是技能人才 2005.11 全国职业教育工作会议，温家宝要求：大力发展
职业教育，加快培养高技能人才
2006.04 中央下发《关于进一步加强高技能人才工作的意
技能人员有了切身感受 30岁刚出 头的年轻 工程师 通过鉴 定取得 技师 月薪升1000 元左右
+
=
安心一线？政策、制度是最好的思想工作武器
1、观念转变、氛围转变
基层单位领导观念有了转变 疑惑： 肯定： 期盼：
矫枉过正？
情理之中！
加大力度！
1、观念转变、氛围转变
公司领导更有决心
机关 一线 骨干 骨干 收入 收入
（二）创新培训模式，保证高技能人才“培养优先” 为了克服传统培训的弊端，公司提出“一个 核心，两个同步”，即：能力为核心，培训设 备与现场同步，培训师水平与现场同步，以此 确保技能人员的培训机会、培训资源、培训效 果得到优先保障。
能力为核心
一、岗位职业能力分析表
按“知识够用、技 能必备”原则编制岗位 培训机构按照小 能力分析表，作为培训 单元、模块化要求， 标准。 员工对照能力分 设计单元制培训方案 析表开展能力差距分 析，选择急需的培训 一个培训单元脱产 单元 时间不超过七天，一年 可以选择一到四个单元
江苏省电力公司从2005年开始，率先提出 了“技能优先”的人才策略，探索并实践了高 技能人才成长机制，已经取得明显的成效，成 为国家电网公司和江苏省的示范典型。
一、高技能人才队伍成长机制创新的背景 二、高技能人才队伍成长机制创新的做法 三、高技能人才队伍成长机制创新的成效
背景1：高技能人才队伍建设成为国家人才战略重点
主要做法： 注重多重激励，保证高技能人才待遇优先 创新培训模式，保证高技能人才培养优先 拓展成才渠道，保证高技能人才使用优先
拓展成才渠道，保证高技能人才使用优先
按照传统的人生价值观，在企业“有文凭、 搞管理、当干部”几乎成了全体员工共同遵循的 职业发展道路，技能人才的价值得不到恰当的肯 定。
司系统员工学习、观摩；用员工名字命名班组、
营业厅；推荐技能专家、线路工人的典型参加省
委“先进事迹报告团”，展示杰出技能人才的风
采。 这些做法体现了对技能人才的渴求、表达了 对他们的尊重、创造了人才成长的良好范围。
主要做法： 注重多重激励，保证高技能人才待遇优先 创新培训模式，保证高技能人才培养优先 拓展成才渠道，保证高技能人才使用优先
尚未彻底解决，但 经过探索、创新， 已经找到良性循环 道路
谢
谢！
培训设备与现场同步
技能人才培训，首先要提高动手能力。公司制订 了“培训设备投资项目管理办法”，按照“现场同 步、适度超前”的原则，连续保持技能训练设备年 度投资达3000万元以上，保证了实训设备与省内电 力装备先进水平同步，使来自公司系统各单位的生 产技能人员的能力得到同步或超前提升。 除设备投资外，公司每年安排5000万元以上的培 训经费，其中80%被优先用于技能人员培训。
一线 机关 骨干 骨干 收入 收入
一线 骨干 机关 收入 骨干 收入
一线 骨干 收入 机关 骨干 收入
1、观念转变、氛围转变
公司领导更有决心：
用收入引导人员流向 抓住一线特有要素， 加大调节力度。实行 户外补贴、高压补贴、 登高补贴、带电补贴
大学生到 一线5年 一线 骨干 收入 机关 骨干 收入
各 得 其 所
延长高技能人才工作年限。
公司参照高级知识分子延长退休年龄、退 休返聘的做法，让取得技师及以上等级的人 员可以获得更长的工作年限，这一做法，一 方面可以缓解高技能人才短缺问题，另一方 面，又可使广大技能人才在“被需求”中， 体验到更多的人生价值。
重视优秀技能人才的宣传，提升技能人才的地位
为优秀技能人才制作操作工艺示范片，供公
背景3、企业高技能人才队伍建设困难重重
树典型、搞表彰的通常做法，轰轰烈烈；建机制、
求长效的艰苦工作，少人问津；
薪酬待遇缺乏足够的牵引力，不能真实体现技能 人才的价值； 职业发展通道狭窄，缺乏成就感，“官”路依然 是热门选项； 培养模式陈旧，企业对员工能力的培训关注不够， 并缺乏有效手段和足够的投入。
上述重重困难只是表象
队伍建设见效慢←→管理者热衷速效
虽然“磨刀不误砍柴工”，但是大多
数人不愿意“前人磨刀，后人砍柴”。 障碍，人为设置；创新，事在人为。
一、高技能人才队伍成长机制创新的背景 二、高技能人才队伍成长机制创新的做法 三、高技能人才队伍成长机制创新的成效
2005年公司领导在一系列 座谈调研后指出：公司的所有 生产运营活动要通过一线技能 人员完成、所有管理行为要通 过班组得到落实，因此，在人 才策略上必须向一线倾斜，突 公司领导亲自组织课题研究， 出体现 “技能优先” 。这是 形成了从根本上解决高技能人才培 对“三支队伍同步建设”的一 养难题的新思路：抓住激励、培养、 次新超越。 使用等关键环节，在 “为一线输送 人才、在一线培养人才、让一线留 住人才、从一线选拔人才”等方面 寻求全面突破。
3、可喜结果 全国技术能手6名、全国电力行业能手21名、 享受省政府津贴的技师、高级技师7名、省技 术能手85名。 2006年国网公司500变电运行比赛第一，220变 电运行第二，开关检修第一。
华东电网继电保护、500变电运行、调度、自 动化比赛，2个第二，2个第一。
技能优先
深得人心
为一线输送人才 在一线培养人才 让一线留住人才 从一线选拔人才
技师+工程师
费圣英总经理在年中工作会议上指出： 以前的说法是，让技师、高级技师比照 工程师、高级工程师的待遇； 今后换一说法：工程师、高级工程师的 待遇比照技师、高级技师确定。
2、培训热情提高、培训效果提高
以往，公司一年仅有1000多名员工被安排 参加为期三个月的等级工培训 现在，主动要求参加单元制培训的员工就 有12000人· 周。 选自己急需的单元+同步的设备+同步的师资 =能力提高。
近年来，公司通过为技能人才拓展成才通 道、搭建成长舞台，鼓励双师型人才等方式，不 断增强职业发展吸引力，确保高技能人才得到优 先选拔使用。
省 公 司
技能专家
供电公司
首席技师
班
组
双师型专业工程师
公司实行省市 县多级联动竞赛办 法，确保主要工种 两年一赛、辅助工 种四年一赛，创造 机会让优秀人才脱 颖而出。公司还制 定了《优秀技能人 才技术等级认定办 法》，让各级比赛 获奖人员破格享受 高级技师、技师等 待遇。
见》。
2006.09 国务院召开全国高技能人才工作会议
背景2、企业的健康发展受制于技能人才队伍 国 网 第 一
售 电 量 760亿
2001 2006
1992亿
背景2、企业的健康发展受制于技能人才队伍 国 网 第 一
500kV 线 路 长 度
2001
3207公里
2006
6653公里
背景2、企业的健康发展受制于技能人才队伍 国 网 第 一
500kV 变 电 站 12座
2001 2006
22座
背景2、企业的健康发展受制于技能人才队伍
伴随着电网规模的快速发展、装备水平
的不断提升、运行方式的日趋复杂，广大技
能人员在公司发展、电网安全稳定方面的作
用日益突出，尤其在员工数量持续负增长的
情况下，这支队伍的素质已经严重制约了
“一强三优”公司建设。
公司在同行中率先开展“双师”人 才培养，鼓励新进大学生扎根生产一线， 先学技能，引导他们成为“技师+工程 师”型的双师人才。
公司规定，管理岗位缺员，优先使 用双师型人才。
一、高技能人才队伍成长机制创新的背景 二、高技能人才队伍成长机制创新的做法 三、高技能人才队伍成长机制创新的成效
1、观念转变、氛围转变
1．岗位职业能力分析总表………………………………………………1 2．岗位职业能力分解表………………………………………………2 二、单元制等级工能力培训方案（高级工） 1．培训单元组成表………………………………………………………10 2．培训科目指导书………………………………………………………12 3．培训实施进程表………………………………………………………39 三、单元制等级工能力培训方案（技师） 1．培训单元组成表………………………………………………………44 2．培训科目指导书………………………………………………………45 3．培训实施进程表………………………………………………………63
主要做法： 注重多重激励，保证高技能人才待遇优先 创新培训模式，保证高技能人才培养优先 拓展成才渠道，保证高技能人才使用优先
薪酬待遇是队伍建设的首要动力源。
通过多年的努力，已经改变了一线骨干人员收入偏低的 状况，由原来落差明显转为基本相当。 为落实“技能优先”，2005年公司出台政策，调控分配 水平，形成“一线高于机关”的新落差方向。
积极的薪酬策略 有效的配套措施
高技能人才成长机制创新与实践
【摘要】
近几年来，技能人才队伍建设成为国家人才 战略重点、企业人力资源热点、新闻媒体关注焦 点，但不难发现：作为技能人才培养主阵地的企 业界，口号多于行动，理念多于措施，技能人才 队伍建设依然是一道未解完的难题，技能人才在 企业还未取得应有的地位。
培训师水平与现场同步 用内部人培训内部人是培训工作的公认理念， 通常做法是，在培训项目中聘用有关专家参与教学 培训工作，但常因其本职工作的影响，使很多计划 落空。
公司于2005年开始实施类似干部援藏式的“周 期制兼职培训师”制度，先后从各供电公司选拔了 47名生产一线的技能骨干到培训中心担任为期一到 三年的培训师。