企业管理培训机构业务拓展PPT演讲稿(含名企年度培训投入案例)
企业培训团队拓展训练活动策划方案内容宣讲PPT课件
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
建立团队(分组),自己取名，设计每个团队的队名、口号、队徽， 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的海洋。傲慢的菊花，开满了整个花坛，一丛丛，一簇簇，黄的赛金，粉的似霞。一朵朵都是如此的婀娜多姿，妩媚动人，刚强中又多了些柔美。树木正展示出它的魅力，可爱的爬山虎已在为来年春天的梦准备着。
解决问题的思路要突破限制，要敢于尝 试、大胆想象，并善于实验学员的建议
11:00-11:40
11:40-12:00
段落小结
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
目特色，特拟定以下户外拓展培训方案及专业组织行为的课程安排。
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
第一模块:团队的建立协作项目 9:20-10:00 进行团队热身/破冰活动:围圈口令+十八罗汉阵
建立团队文化+展示自我团队特色
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
企业管理培训演讲稿
企业管理培训演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！我很荣幸站在这里，为大家做一个关于企业管理培训的演讲。
企业管理是每个企业都必不可少的一项工作，它关乎着企业的发展和员工的成长。
通过管理培训，我们能够不断提升自己的管理水平，进一步推动企业向更高的层次迈进。
首先，我想和大家分享一下为什么企业需要管理培训。
首先，随着企业的发展，管理的复杂性也在不断增加。
各种管理问题层出不穷，如人员纠纷、工作任务分配不合理等等。
面对这些问题，只有通过管理培训，不断提升管理人员的能力和水平，才能更好地解决和应对。
其次，现代企业的竞争已经不再是简单的产品和价格竞争，更注重的是团队和管理的竞争。
优秀的管理能力和团队协作能力已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
所以，通过管理培训，我们能够培养和提升公司中的管理人员，使他们成为具备领导力的团队领导者。
最后，随着社会的发展进步，企业管理理念也在不断更新和演变。
只有通过管理培训，我们才能够及时了解和学习最新的管理理论和方法，把握住市场的脉搏，做出正确的决策。
那么，如何进行一次有效的管理培训呢？首先，我们要有一个明确的目标和需求评估。
在进行管理培训前，我们要明确培训的目标和需求，确定想要通过培训达到的结果。
这样，才能够更有针对性地进行培训，从而达到预期的效果。
其次，我们要注重培训的过程和方法。
培训不仅仅是简单地传授知识，更要注重培养学员的动手能力和解决问题的能力。
因此，在培训过程中，我们要采取灵活多样的教学方法，例如案例分析、角色扮演、团队合作等，通过实际操作和参与，提高学员的学习效果。
最后，我们要注重培训后的巩固和跟进。
培训只是一次活动，真正的关键在于培训后的巩固和跟进。
我们要制定相应的巩固计划，定期跟进学员的培训成果，通过反馈和激励，确保培训效果得以持续和发展。
最后，我想和大家分享一下我的一些管理培训心得。
我曾经参加过一次关于团队管理的培训，其中有一项任务是要我们分成几个小组进行比赛，每个小组都需要完成一项团队任务。
企业管理培训演讲稿
企业管理培训演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事：大家好！我很荣幸能够站在这里，与大家分享关于企业管理培训的演讲。
如今，企业管理培训被越来越多的企业所重视和倡导。
这主要是因为在经济变革和市场竞争激烈的背景下，企业需要具备更强大的管理力量来应对挑战和提升竞争力。
而培训，作为一种有效的人才开发方式，能够帮助企业补齐管理人才的短板，并激发员工的工作潜力。
首先，企业管理培训可以提升企业的绩效。
一个良好的管理团队能够更好地组织和协调各项工作，提高工作效率和质量，从而为企业创造更多的附加值。
通过培训，管理人员能够不断学习和掌握先进的管理理念和方法，以更科学的方式进行决策和管理，进而推动企业的发展。
其次，企业管理培训可以激发员工的工作激情和创造力。
员工是企业的发展动力，他们的素质和能力直接影响着企业的竞争力。
通过培训，员工能够不断提升自我价值和能力，更好地适应市场和企业的需求，并找到自己的特长和发展方向。
同时，培训还可以提供一个良好的学习和成长氛围，鼓励员工创新和探索，激发他们的工作激情和创造力，从而为企业带来更多的创新和突破。
最后，企业管理培训可以推动企业的文化建设和价值观塑造。
良好的企业文化和价值观是企业长久发展的保障，也是吸引和留住人才的重要因素。
通过培训，企业能够加强对员工的价值观教育和培养，加强员工之间的沟通和合作，凝聚团队力量。
同时，培训还可以传递和强化企业的核心价值观，让员工在工作中能够更好地融入和践行，从而形成良好的工作氛围和企业形象。
总的来说，企业管理培训是提升企业竞争力和创造价值的重要途径。
它不仅可以提升企业的绩效，激发员工的工作激情和创造力，还可以推动企业的文化建设和价值观塑造。
面对日益激烈的市场竞争，企业需要将管理培训作为一项长期投入和战略布局来看待，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。
最后，我希望我们的企业能够更加重视和关注管理培训，为员工提供更多的学习机会和成长空间，不断提升企业的管理水平和综合实力，不断迈向更高的发展阶段。
2023年业务培训领导讲话稿ppt
对长期支持和关心公司发展的领 导、同事和合作伙伴表示衷心的 感谢。
培训背景与目的
介绍当前行业发展趋势和市场竞争态 势，阐述本次培训的背景和必要性。
明确培训目的和意义，包括提高员工 业务水平、增强团队协作能力、促进 公司业务发展等。
对参与者的期望
希望参与者能够认真听讲、积极互动、深入思考，充分吸收本次培训的知识和技 能。
评价
本次培训内容丰富、形式多样，组织严密、效果显著，是一次非常成功的业务培训。希 望组织者能够继续为大家提供更多优质的学习资源和服务。
THANKS
感谢您的观看
Part
03
业务培训核心内容
市场营销策略与技巧
营销策略
探讨如何制定有效的营销策略，利用市场调研、目标客户分析、竞争分析等手段，为产 品或服务制定具有竞争力的营销策略。
营销技巧
分享实用的营销技巧，如销售谈判、客户关系建立与维护、市场拓展等，提升业务人员 的营销能力。
பைடு நூலகம்
产品定位与差异化竞争
产品定位
分析产品特点，根据市场需求和竞争状况，明确产品的目标 市场和定位，确保产品与竞争对手形成差异化优势。
某公司为提升员工业务能 力，决定投入大量资金建 设内训体系。
失败案例反思与总结
成效
员工参与度低，内训效果不佳， 造成资源浪费。
案例二
某团队缺乏有效沟通导致项目失败
背景
某团队负责一重要项目，成员之间 沟通不畅。
失败案例反思与总结
做法
项目过程中，各成员各自为政，缺乏有效沟通与协作。
成效
项目失败，给公司带来重大损失。
2023年业务培训领 导讲话稿
汇报人：可编辑 2023-12-22
业务培训总结讲话ppt
业务知识掌握情况
业务知识测试
测试成绩分析
对所有参训员工的业务知识测试 成绩进行分析，了解整体掌握情
况。
知识点掌握程度
针对测试中的错题进行知识点分析 ，明确员工在哪些方面存在薄弱环 节。
测试反馈
将测试结果反馈给员工，指导他们 针对薄弱环节进行针对性学习和提 高。
业务知识应用
实际操作能力
观察员工在实际操作中是 否能灵活运用所学的业务 知识。
问题解决能力
观察员工在面对问题时是 否能运用所学知识进行有 效的分析和解决。
工作流程掌握
评估员工对业务流程的熟 悉程度，检查是否够独 立完成工作任务。
业务知识提升计划
01
02
03
制定学习计划
根据员工的业务知识掌握 情况，制定个性化的学习 计划。
定期回顾与总结
要求员工定期回顾所学内 容，总结学习心得和体会 。
根据评估结果，对培训过 程中存在的问题和不足进 行总结分析，找出原因并 制定改进措施。
对表现优秀的学员进行表 彰和奖励，激励其他学员 向他们学习。
将评估结果和建议反馈给 相关部门和人员，以便进 一步完善培训体系和提高 培训质量。
根据评估结果调整和完善 培训计划和内容，提高培 训的针对性和实用性。
03
03 建立良好的企业文化
通过培训传递公司价值观和文化，增强员工的归 属感和忠诚度。
培训内容
01 业务知识讲解
针对公司业务特点，进行相关业务知识的讲解和 培训。
02 技能操作训练
针对实际工作需要，进行相关技能操作训练，提 高员工实际操作能力。
03 案例分析与讨论
通过分析实际案例，引导员工思考和讨论，提高 分析和解决问题的能力。
企业管理知识培训演讲教育PPT专题演示
成熟期
市场改进策略 产品改进策略 营销组合改进策略
衰退期
收缩策略、榨取策略、 新产品策略
市场营销
心理定价法
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
每一件产品都能满足消费者某一方面的需求，其价 值与消费者的心理感受有着很大的关系。这就为心 理定价策略的运用提供了基础，使得企业在定价时 可以利用消费者心理因素，有意识地将产品价格定 得高些或低些，以满足消费者生理的和心理的、物 质的和精神的多方面需求，通过消费者对企业产品 的偏爱或忠诚，扩大市场销售，获得最大效益。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
何为战略
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。 战略的特征是发现智谋的纲领。在西方， “strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为 军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术 语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国， 战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋 略”。企业面临地域、营销等问题时确定恰当 的经营战略，使其立于不败之地。
公司均属于企业 但企业未必是公司；公司—有限责任公司、股份 有限责任公司。是企业的属性。
企业管理概述
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
企业公司培训管理培训讲座课件PPT模板
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
你的言行举止，就是员工行为的标尺。在下属 面前要时时刻刻注意自己的言行举止。
02.
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
李 离 准 备 以 死 赎 罪 ， 晋 文 公 说 ： 官 有 贵 贱 ， 罚 有 轻 重 ， 况 就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
企业管理培训讲座发言稿
企业管理培训讲座发言稿尊敬的各位领导、尊敬的各位来宾，大家好！首先，我要衷心感谢各位能够抽出宝贵的时间参加今天的企业管理培训讲座。
作为一名企业管理专业从业者，我感到非常荣幸能够在这个平台上与大家一起交流探讨，共同提升管理能力。
今天，我想和大家一起探讨的主题是“企业管理中的关键因素及应对之策”。
在当今快速变化的市场环境下，企业管理者面临着巨大的挑战。
为了提高企业的竞争力和适应市场的变化，我们必须深入理解企业管理中的关键因素，并通过正确的应对之策，实现企业的持续发展。
首先，我想分享的是企业文化的重要性。
企业文化是企业最根本的灵魂和核心竞争力。
一个良好的企业文化可以为企业提供稳定的发展基石。
在建立企业文化时，我们需要关注以下几点。
首先，要塑造积极向上的价值观念。
传递正能量，激励员工为企业目标而努力奋斗。
其次，要注重营造和谐的工作氛围。
通过尊重员工、关注员工的工作与生活平衡，建立一个友好、和谐、互助的工作团队。
最后，要推崇创新思维。
培养员工的创新意识和能力，为企业保持竞争优势提供源源不断的动力。
其次，我想强调的是有效沟通在企业管理中的重要性。
在现代企业中，信息的传递和共享对于企业的高效运作非常重要。
为了保持信息的流动，我们需要关注以下几个方面。
首先，要注重建立畅通的沟通渠道。
通过建立良好的内外部沟通网络，使信息可以及时准确地传达到各个层级和部门。
其次，要倾听员工的声音，真正理解他们的需求和想法。
这不仅可以增强员工的归属感，也能够更好地发现和解决问题。
最后，要注重培养良好的沟通技巧。
无论是口头沟通还是书面沟通，都需要准确表达自己的观点，并且善于倾听和理解他人的意见。
第三个关键因素是领导力的发展。
作为一名优秀的企业管理者，良好的领导力至关重要。
在当今复杂多变的商业环境中，一个优秀的领导者需要具备很多能力和素质。
首先，一个优秀的领导者应该有清晰的愿景和目标。
他们应该能够带领团队一起朝着共同的目标努力。
其次，一个优秀的领导者需要具备良好的沟通技巧和团队管理能力。
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工作安全
20% 创新
增进向心力，降低流动率与缺勤率 培养员工核心专长
30%
改善
50%
维持
2020/12/30
培训需求分析与年度培训规划
18
培训的目的与作用
➢长期目的：满足企业战略发展的需要 ➢短期目的：满足企业年度计划的需要 ➢职位目的：满足职位技能标准的需要 ➢个人目的：满足员工职业生涯发展的需要
20
从经营者立场看人才培训要求（2）
增进人才的专业能力
‧知识（Knowledge) ‧技能（Skill) ‧态度（Attitude)
非专业语言解释非专业现象；专业语言解释非专业现象； 专业语言解释专业现象；非专业语言解释专业现象。
不懂，能否听明白；懂了，能否说明白；说明白，能否写 出来；写出来，能否用起来；用起来，能否熟练并形成自 己的行动模式
做个小游戏：共享
讲个小故事：知识与智慧
2020/12/30
培训需求分析与年度培训规划
4
自我介绍
开场问好鞠躬 我的名字是－－我来自－－现任－－ 我的个人情况（生肖、籍贯、专业等） 我的特点 我的个人爱好是－－ 我最想达到的生活目标是- 结束致谢 －掌声鼓励
2020/12/30
培训需求分析与年度培训规划
5
选组长
热心、勤快 为大家解决学习、生活困难 积极上进带领组员参与活动
学习型组织
2020/12/30
时间
培训需求分析与年度培训规划
14
职业培训
如果说教育（学校教育）是劳动者成为人力资源的基础条 件，那么培训（职业培训）无疑是劳动者把所学的“软性” 知识硬化为市场能力的关键。企业培训师是“布道师”兼 学习组织者，通过培训使劳动者成为一个能够不断适应环 境变化的高素质人才，优秀的培训师就是能够善于发现、 挖掘劳动者的潜能，加强、固化劳动者技能，提升、激励 劳动者的创造能力。
竞争的压力：
随着一些地位稳固企业的衰落，许多公司在迅速增长的世界市场上竞争力的 下降，以及对组织再造和转型的要求，人们对组织学习的兴趣日益增长。 许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要
2020/12/30
培训需求分析与年度培训规划
11
未来的竞争， 不是一个人与另一个人的竞争 而是一个团队与另一个团队的竞争
企业培训需求与培训必要性
（含知名企业年度培训投入案例）
2020/12/30
培训需求分析与年度培训规划
1
游戏规则
培训是机会,培训是工作, 培训是责任 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题 定时休息, 不要随便进出走动 排除干扰, 请江手机、BP转为按摩器 随手清洁，保持职业品质
每个人都是先有想法，再由这种想法产生一种冲动，有 了冲动之后变成一种行为，这种行为久了就会变成一种 习惯，习惯天长日久了，就形成了一种文化。有句名言 说：“许多许多的历史才可以培养一点点传统，许多许 多的传统才可以培养一点点文化。”
观念运用重于业务运营
2020/12/30
培训需求分析与年度培训规划
9
2020/12/30
培训需求分析与年度培训规划
10
为什么越来越多的企业关注培训
企业竞争的本质是人的竞争：
据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足； 几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力； 企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成
不断变化的环境：
对员工能力有了更为不确定要求，不学习就要落伍
‧提升效率 ‧品质改善
维持
MAINTENANCE ‧专业知识 ‧企业文化 ‧品质水准 ‧激励士气
2020/12/30
培训需求分析与年度培训规划
17
企业内培训的目的
组织面
提高生产力，降低成本
提升品质
有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能
个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力
2020/12/30
培训需求分析与年度培训规划
19
培训的目的和作用
传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展
2020/12/30
培训需求分析与年度培训规划
未来的竞争， 不是一个团队与另一个团队学历的竞争， 而是一个团队与另一个团队学习力的竞争
未来，唯一持久的竞争力
2020/12/30
学习力
培训需求分析与年度培训规划
12
学习力
竞争力
培训
竞争力
2020/12/30
培训
培训需求分析与年度培训规划
13
学习型与表现型组织
以表现为基础的组织
表 现
表现与 学习的差别
2020/12/30
培训需求分析与年度培训规划
2
学习方法与信息吸收
学习方法
三个月后信息吸收量
读 书
10%
听 课
30%
参与操作
60%
小组练习、研讨
90%
“我听过，我忘记；
我看过，我记得；
我做过，我学会；
我思考, 我超越 ”
2020/12/30
培训需求分析与年三年，天下无敌；再学三年，寸步难行；再学三年， 游刃有余。
2020/12/30
培训需求分析与年度培训规划
6
问题研讨
请小组讨论自己在培训 工作中遇到的最大问题 ，以及本次培训最希望 解决的问题！！！
2020/12/30
培训需求分析与年度培训规划
7
2020/12/30
培训需求分析与年度培训规划
8
为什么要改变观念
观念（思想）决定态度，态度决定行为，行为决定习惯， 习惯决定命运。
培训虽不能保证每个员工都能成为经理，但它却能使每个 人的潜能得到发挥，价值得以提升。
通过院校教育炼出一块好钢，通过职业培训磨出一把好刀。 美国管理大师彼得·德鲁克提出过一个响亮的口号：“培训， 培训，再培训。”
2020/12/30
培训需求分析与年度培训规划
15
企业竞争力与人才培训的关系
企业竞争力
Core Technology 核心 技术
Core People 核心 人才
Core Competency 核心 才能
人才培训
2020/12/30
培训需求分析与年度培训规划
16
从经营者立场看人才培训要求（1）
创新
INNOVATION ‧产品创新 ‧激发创意 ‧突破瓶颈 ‧勇于冒险
改善
KAIZEN ‧解决问题 ‧团队合作