创新思维与创新管理(简)精品PPT课件

合集下载

创新思维与管理创新ppt课件

创新思维与管理创新ppt课件
过程。
抽象思维是一维的“线义:借助于具体形象来展开的思维过程。 特征:
以具体形象为基础 运用想象 相似性
形象思维是多途径多回路的思维 形象思维是“面型”思维(钱学森)
精选课件ppt
26
灵感思维
定义:在不知不觉中突然迅速发生的思维 过程。
想象力 练习(2)
2、 强制联想: 将下列联想元素依次两两组合开展联想,诱发有关新发明
的创造性设想,逐一记录联想结果并进行设想处理(8— 10分钟,可展开集体练习)。 (1)眼镜 (2)纸 (3)彩色 (4)充气 (5)羽毛球 (6)陶瓷 (7)太阳能 (8)服装 (9)变形 (10)一次性
精选课件ppt
13、移动电话 14、草帽
15、MTV 16、校徽
17、矿泉水 18、诗
19、存储器 20、牙刷
精选课件ppt
18
观察力与记忆力 练习(4)
5、 逻辑记忆: 用1分钟(或1分20秒)的时间阅读并记忆下面提供的一段
文字,到时间后默写全文,然后对照原文检验自己的记忆 效果。
在生产斗争和科学实验的范围内,人类总是不断发展,自 然界也是不断发展的,永远不会停止在一个水平上。因此, 人类总得不断地总结经验,有所发现,有所创造,有所前 进。停止的论点、悲观的论点、无所作为和骄傲自满的论 点,都是错误的。
精选课件ppt
10
个性心理特征
拘谨 从众 自我中心 麻木 自卑
精选课件ppt
11
扩展思维视角
最欣赏的格言:怀疑一切。 ——马克思
共产党员对任何事情都要问一个为什么。 ——毛泽东
不惟上,不惟书,(不惟众)只惟实。 ——陈云
精选课件ppt
12
创造的唯一规则是:

创新管理与创新思维ppt课件

创新管理与创新思维ppt课件

.
群体决策矩阵
技能
得出结论的步骤
通过评价和等级选 分析并将选项缩小
项缩减列表
到最小范围
达成一致/选项
目标和准则的检测



方案合并和缩减

成果/资源分析

见解和原理揭示
加权投票
利弊分析和 推进/不推进分析
12
.
√ √
√ √
.
目标和准则测试:准则评价表格
准则
1. 2. 3. 4. 5.
目标:
1
2
非全部
3
4
各选项对于准则的满意度
5 全部
13
成果/资源表格
高 成中
低 果
少量
.
中等 资源
充实
14
创新流程
概念、创意 各种需求 现实问题、机会
调研
方案2 方案4
方案1 方案3
方案5 序
1.组织内外环境审视, 识别各种信号:市场 信号、规章制度、技 术信号 2.收集信号,将干扰 信号滤出 3.及时更新检索信号 4.将信号转化为与决 策相关的信息
15
.
1.分析、选择与计划 2.根据行动的可能性对 信号进行评价 3.与企业整体经营战略 相关联 4.与核心知识库-能力 相关联 5.评估不同方案的成本 和利润 6.方案选择 7.立项并决定资源投入 8.计划
1.实现战略决策的采 购方案 2.通过研发实现企业 内部发明 3.使用现有研发成果 4.外包研发 5.技术转让 6.许可证 7.投入市场 8.售后服务支持 9.评估、学习、再创 新
标准
目标 发散 收敛 决定和结论
标准
5
.
何时使用发散思维

创新思维与创新管理教材(PPT 42张)

创新思维与创新管理教材(PPT 42张)

17
“中国的学校教育只会在记忆上下功夫, 不培养人的思考能力,培养出来的人一旦把知 识记入脑中,就认为事情就是那样的,变得不 再思考,思维也随之僵化。”
18
是什么阻碍了创新
1、直线思维、惯性思维 2、见识过于狭窄 3、惰性、习惯、保守 4、经验主义
19
一个乞丐;一个记者
20
是什么阻碍了创新
1、直线思维、惯性思维 2、见识过于狭窄 3、惰性、习惯、保守 4、经验主义
创新思维与创新管理
1
名企的面试题

怎样种四棵树使得其中任意两棵树的距离相等?

不用称,怎样测量一架喷气式飞机的重量?
一个屋子(没有窗)有3盏电灯。远处的另一个屋子有3个 开关,分别控制这3盏灯。每个屋子你只能各进去一次,不用 任何辅助,请问你怎样确定哪个开关控制哪盏灯?

如果你要为在缺水地区工作的人设计一种不必洗的碗, 你将如何设计?
11
上个世纪,国外一些夫人小姐们,喜欢戴个 漂亮的帽子,就是在戏院也不忍摘下,这就影响了 后面的观众看戏。剧场想了不少办法,提请女士们 自觉地摘下帽子,但收效甚微(因为戏院没有权强 令人家摘帽)。可有家戏院张贴了个告示,女士们 一看就忙不迭地把帽子摘下。你能猜出告示上写了 些什么才会有此反应呢?
……
21
从前有个贫穷的人,一生中吃过的最好的东西是芝麻饼。
有一天他告诉别人说:“如果我当了皇帝,我要天天吃芝麻 饼。”
“物质决定意识”
22
是什么阻碍了创新
1、直线思维、惯性思维 2、见识过于狭窄 3、惰性、习惯、保守 4、经验主义
23
人在地狱惯了,要他离开还一把鼻涕,一把眼泪。
演示: 握掌
24
汽车是1868年研制的,至1895年才由德国和英国 正式研制成功。期间,汽车的应用前景引起了人们的 关注。 1875年,美国国会对此有个专项讨论记录,结论 是不宜发展。理由有两个:一是汽车用的是汽油,汽 油易燃易爆,一个随时会爆炸的怪物在街上到处窜岂 不危险!二是汽车的使用会取代马车,这样马就会失 业下岗,从而摧毁农业。 美国的汽车工业因此比欧洲落后了十六年。

不错的创新思维与管理培训课件幻灯片

不错的创新思维与管理培训课件幻灯片
从生产率看,日本是中国的40倍,美国是中国的50倍, 中等发达国家是中国的10倍;从科技投入看,日本是中国 的25倍,美国是中国的50倍;从人均科技投入看,日本是 中国的250倍,美国是中国的300倍。
我国创新型人才太少
⑴ 从企业创新能力看 99%的企业没有自己的专利。 60%的企业没有自己的商标。 拥有自主知识产权者,仅占万分之三。
温总理说: 加快建设创新型国家,
全面提高原始创新能力、 集成创新能力和引进消 化吸收再创新能力。
创新思维
• 美国心理学家马斯洛认为,创造性有两种,一种是“特殊才能的创造 性(Special Talent Creativity)”,另一种是自我实现的创造性 (Self-actualizing Creativity)”。
大中企业技术水平比国际先进水平落 后5—10年(石化 20年),高新技术开发 区的技术57%源自国外。
(2)从专利拥有量看
发明专利总量是日、美的1/30,韩国的1/4。 百万人口专利拥有量低(美国158,日本149, 欧盟153,北京78,上海18) 我国发明专利申请,国内申请18%;来自国外的 申请占82%。 我国发明专利申请,国内申请技术含量低;来自 国外的申请技术含量高。
• 其中,前者是人的个体差异,后者是人的共同潜能。 • 前者指的是科学家、发明家、作家、艺术家等杰出人物的创造,后者
是指在开发人的可能性、自我潜在能力意义上的创造性,是从事对他 人可能并不新、而对自己来说是初次进行的活动的创造性。 • 如:—个小学生在擦黑板时不够高,就在黑板擦上钉了根小木条,沙 发的手靠背不能枕头,沙发匠就把它制成枕式靠背…这些都是创造性 的发挥。
纸Leabharlann 对人类文化传播产生了广泛、久远影响。

创新思维与创新管理.pptx

创新思维与创新管理.pptx
不理解的也要执行!
跳出权威定势
禅宗:呵佛骂祖! 尼采:当你们骂我是骗子
的时候,你们才真正掌 握了我的学说!
跳出权威定势
审思权威四步:
是否本领域的? 是否最新的? 是否外部力量造成的? 是否与自身利益相关?
让思维飞起来!
这是什么图形?
4、跳出经验定势
• 经验的狭隘性:
时间— 空间—
条件—
•生姜还是老的辣? •嘴上没毛办事不牢?
换位视角
• 惠施:子非鱼,安知鱼之乐? • 庄子:子非我,安知我不知鱼之乐?
你看这是什么图?
解 决 西 奈 半 岛 争 端
换位视角
请思考:假如我是—— • 我的领导 • 我的家人 • 我的客户 • 我的竞争对手
4、流变视角
• 现在:目前怎样? • 过去:曾经怎样? • 将来:以后怎样?
谁动了 我的奶酪
Eureka !
1、什么是定势?
• 面临现实问题时, 人们经常会不假思 索地采用自己习惯 的特定思维框架进 行处理。
什么是定势?
• 哥伦布问题:
怎样把鸡蛋竖立在桌面上?
怎样跳出 多种定势
• 思维训练:
竖立鸡蛋有多少方法?
2、跳出从众定势
• 不许标新立异! • 枪打出头鸟!
跳出从众定势
• 阿希测试: A
江苏省委党校
• 横看成岭侧成峰 远近高低各不同
• 哪里是庐山真面目?
1、思维深处有视角
主人? 园丁甲?
园丁乙?
管家?
思维深处有视角
QWERTYUIOP ASDFGHJKL ZXCVBNM
这样的台阶怎么啦?
2



• 肯定视角:

创新思维与创新管理ppt课件

创新思维与创新管理ppt课件

精选ppt课件
11
思维训练
1)思维训练就是对头脑智慧的训练,国外称其为智慧的体操。 2)高智商不等于高智慧,高学历不等于高智慧。 3)任何领域的成功者,都长期自觉地进行自我智慧的锤炼。 4)系统的思维训练可以大大缩短个人和团体的智慧成长周期。
精选ppt课件
12
思维训练
思维智能的训练
理解力训练、记忆力训练、观察力训练、推理力训练、思考力训练、 想像力训练、创造力训练、洞察力训练、内省力训练……
首先,她想到了要给她的搬家公司取一个便于顾客在电话簿上查找的名 字。日本的电话号码簿是按行业分类排列。在同一行业中,各个企业的排 名先后,是以企业日语名称的第一个字母按字 母顺序排列。日语的第一 个字母是“阿”,于是她把自己的公司命名为“阿托搬家中心”。这样, 她的公司便在同行业中居于首位。
精选ppt课件
思维方法的训练
创新思维训练、逻辑思维训练、辩证思维训练、系统思维训练、 形象思维训练、发散思维训练、逆向思维训练、立体思维训练……
思维应用的训练
沟通思维训练、写作思维训练、科研思维训练、管理思维训练 金融思维训练、艺术思维训练、军事思维训练、教育思维训练……
精选ppt课件
13
思维工具
1)思维工具就是实用的思维方法。 2)思维工具可以提高大脑的思维效率和思维智能。 3)思维工具有简单与复杂之分,有低级和高级之别。 4)头脑智慧的高低取决于所掌握的思维工具先进与否。
靶心
精选ppt课件
43
AB角色训练
1、A角:思考者 2、A角:确定问题(描述问题的完整背景) 3、B角:追问者(选择追问点,启发A角思路)
AB角训练可以帮助头脑内无形的思路有形化,帮助训练者 规范自己的思路,发现和矫正思维过程中存在的缺陷和问题。

创新思维与创新管理培训课件

创新思维与创新管理培训课件

Wi-Fi与阳光不可兼得
夏天,许多人在阳光沙滩上流连忘返。但长久地暴露在阳光下,将诱发皮 肤癌是全球最常见的癌症之一,根据世界卫生组织统计,全球每年有超过300 被紫外线照射而患上皮肤癌。该用什么方式来“引诱”人们多在阴凉处待着呢? 一家名叫Happiness Brussells的广告技术公司的首席创意官杰弗里 .汉森,他 一周时间到沙滩观察发现,人们现在外出游玩必备一样东西 --智能手机。汉森 沙滩用手机的人来说,免费Wi-Fi很具吸引力。他想在免费Wi-Fi里做文章--如果 Fi只存在于阴影里,他也将轻松达到让人们避免暴晒的目的。 汉森搬出他的技术团队,花了数十天时间,终于研究出一款可供250位手机 时接入网络的阴影 Wi-Fi系统。团队用蓝色简易挡板在沙滩上盖起一栋巨型建 Wi-Fi系统安装在建筑里。在这个蓝色的建筑下,人们可以免费享受Wi-Fi网络 过,只有在建筑的阴影里才有Wi-Fi信号,因为Wi-Fi系统同时配备了可以追踪 的传感器。当太阳移动,蓝色建筑的影子发生变化,Wi-Fi的信号区域也会随之 哪儿有阴影,哪儿就有免费的 Wi-Fi,这对沙滩上的游客来说充满诱惑力。 顶着烈日在水里冲浪、暴晒在太阳底下聊天的人统统被吸引到有 Wi-Fi的阴影 Wi-Fi不仅给爱使用手机的人带来便利,更告诉人们:暴晒很危险,只有躲在阴 有效预防皮肤癌。 阴影Wi-Fi被开发出来之后,汉森给它配了一句广告词: Wi-Fi与阳光不可兼得。这句广告词不仅是一种选择性诱惑, 更是一种健康提示。
“貴”是“中”加“一”加“贝”。从这个组合中我们可以看出,“贵”不单单是有钱,
1加1等于几?
我们的思维方式---• • •
1+1=?
按照数学体系中的规律:“1+1=2” 按照中国汉字的效应:“一+一=王” 按照一群羊跟另一群羊相加:“1+1=1” 一对夫妻相加,生儿育女:“1+1=3” 在两捆干草之间,饿死了一头牛,因为它不清楚到底先吃哪一捆!:“1+1=0”

创新管理与创新思维(ppt 54页)

创新管理与创新思维(ppt 54页)

企业行为目标的沿革
企业的行为目标
第五阶段

第一阶段
资金净流量。是

企业可支配的资
产值指标。企业追求产值,
金,是企业的真
统治企业40年,是高度集中
正实力,是与国
的计划经济,企业根本不是 企业而是一个生产车间。
际接轨的财务指 标。包括:折旧、
修理基金、补充
第二阶段
流动资金、技术
开发费、基建贷
利税指标。利税不能代表企业
工业经济社会
现代社会的危机 企业再造原因
被管理者 管理对象
人与自然界的矛盾 •产业工人
•执行层
资本与知识的矛盾 •被雇用的

经营者


领导与被领导的矛盾
爆发

权力与责任的矛盾
•决策层 •领导层
•掌握权力
主观与客观的矛盾 的人
管理者 矛盾的主要方面
为什么进行企业再造
现代社会矛盾激化必须树立科学发展观

从资本占有统治决策

从100年来的企业管理模式
转向买方市场 转向政府服务于企业
转向市场运营调控 转向强强联合共同发展
转向追求资金净流量 转向专业化社会协作体系
转向核心层的盟约关系 转向占有资本的经营者 转向知识占有统治决策
转向企业、市场、社会组合的商业模式
政治
法律
社会
经济学理论
资本
保护自然生态环境
企业资产经营、兼并重组
国际市场经济一体化
自19世纪未,当代社会以美国为代表共 发生五次大的兼并重组浪潮,严格的讲美国 企业的发展历史,就是一部兼并重组的历史。
第一次,1897-1903年,横向兼并, 40%工业资本被100家企业控制。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
➢ 批判性思维就是善于对被广泛接受的结论提出疑问和挑战 ,而不是无条件地接受专家和权威的意见。同时,批判性 思维又不是对一切命题都否定,而是用分析性、创造性、 建设性的方式对疑问和挑战提出新解释、作出新判断。
什么阻碍了创新思维?
➢O ➢ 机关干部面面相觑,都用求救的眼光看着在场的
领导。领导沉默许久,说道:“没经过研究,我 怎么能随便回答你的问题呢?” ➢ 大学中文系学生哄堂大笑,拒绝回答这个只有傻 瓜才回答的问题。 ➢ 初中生,尖子学生回答:“是零”,一位差生喊 道:“是字母O”,却遭到了班主任的批评。 ➢ 小学一年级学生异常活跃地回答:“句号”、“ 月亮”、“烧饼”、“乒乓球”、“老师生气时 的眼睛”、“我家门上的猫眼”
(处理垃圾) ➢ 鸡蛋能否竖立在桌面上?搪瓷粉?
你能不能观察到眼前的现象,不仅仅取决于你的肉眼,还 要取决于你用什么样的思维, 思维决定你最终能看到什么
——爱因斯坦
如何训练创新思维?
古代的烽火台 击鼓 信鸽
写信,寄信, 发电报。。。
钱颖一的创新观
➢ 创造性源自三个基本元素:好奇心、想象力和批判性思维 能力
创新能力包括三个构成要素:
➢ 创新意识——前提(想创新) ➢ 创新思维——核心(能创新和会创新) ➢ 创新实践——基础(结果)
3
创新的分类
➢ 马斯洛:特殊才能的创造性(个体差异)、自 我实现的创造性(共同潜能)。
➢ 根据组织创新的力量方式不同:自主创新、模 仿创新与合作创新
➢ 技术创新可分为产品创新和过程创新。产品创 新:技术上有变化的产品的商业化。过程创新: 也称工艺创新,是指产品的生产技术的变革, 它包括新工艺、新设备和新的生产组织方式的 采用。
➢ 每一个新产品发布,都会引起全球的广泛关注和期 待,创造需求,引领潮流。改变一个产业的格局和 商业模式。是对自身能力的判断和掌控不自信。
什么阻碍了创新思维?
➢ 一是在中国人当中,羊群效应特别显著,与主流观点不同 的人会受到排斥。
➢ 二是对知识产权保护不利,一些创造者辛辛苦苦许多年, 投入大量精力和金钱才研究出来的成果,可能被别人在 几天之内就剽窃。
➢ “好奇心”是驱动人类发现的原始动力几位诺贝尔物理学 获得者没有选择勤奋、努力、数学基础,不约而同地说到 了“好奇心”是科学家发明最重要的要素。牛顿对苹果从 树上掉到地上感到好奇,才激发他后来发明了万有引力定 律。
➢ 爱因斯坦说过,“想象力比知识更重要,因为知识是局限 于我们已经知道和理解的,而想象力覆盖整个世界,包括 那些将会知道和理解的”。乔布斯也曾说过,“不要被教 条所限,不要活在别人的观念里。” 想象力不仅改变了 人们对世界的认识,也改变了商业模式、生活方式。
钱学森之问 :
➢ 中国为什么老是培养不出杰出人才?
➢ 网民之问:中国的乔布斯在哪里? 有63.3%的人 认为目前中国不会出现乔布斯式的人物;28.9%的 人认为,中国根本不可能出现。只有7.8%的人认 为,20年甚至更长时间才有可能出现。
➢ 乔布斯拥有令人吃惊的能力,总是能够发现那些应 该存在而实际上并不存在的东西,找到合适的新技 术,将其和无法想象的美学元素结合在一起,从而产 生出巨大的魅力。这为苹果成为全球顶尖企业奠 定了重要的基础。
创新思维与创新管理
从钻木取火到蒸汽机的发明,从烽火台的狼烟到 现代互联网技术,一部人类文明史,就是一部不 断超越、不断创新的历史。 ------创新可以改变世界
理念创新、业务创新、 技术创新、管理创新和服务创新
一、创新与创新的意义
小创新能够解决大难题: ➢ 高级洗发精带回家——乡村俱乐部 ➢ 提请女士们自觉地摘下帽子 ➢ 扑克牌通辑令 理念创新推动社会发展:
➢ 共制理论与实践
➢ 1979年秋收,小岗村粮食总产由1978年的3.6万斤猛增 到13.2万斤,人均收入由上年的22元跃升为400元。
缺乏创新的后果:太空火箭
一、创新与创新的意义
创新是一种能力,又称创造力。它是指
创造者进行创新活动的能力,也就是产生新 想法、新事物或新理论的能力。
如何成就创新思维?
成功总是相似的,失败却各有各的不同
如何成就创新思维?
➢ 爱迪生创造力的来源
我这一辈子要投身于发明,一直工作到死。这是我活在这世界上应该起 到的作用。如果有来世,下一辈子我还要继续搞发明
➢ 牛顿创造力的来源 ➢ 弗莱明与古在由直 ➢ 自由女神清理物的处理 ➢ 挖沟(取土)→引水入沟(水道运输)→填沟
二、创新思维及其培养
➢ 思想走在行动之前,如同闪电出现在雷霆之前 ——德国诗人海涅
➢ 创新思维:人们在创造具有独创性成果过程
中,对事物的认识活动。打破传统观念,用辨 证、联系、运动的思维方式去联想、假设、创 造,以求找到新的方法和新的意境的创意形式 。思维创新具有突破性、新颖性、多向性、独 立性、深刻性、突发性、敏捷性、风险性、非 逻辑性等特征 ➢ 思维创新是引领一切创新的根本出发点
什么阻碍了创新思维?
➢ 毛驴、咸盐和棉花 ➢ 说一不二 ➢ 纸上谈兵 ➢ 皇帝新装与线条实验
什么阻碍了创新思维?
➢ 霍布森选择 ➢ 1875年,美国国会对此有个专项讨论记录,结论
是不宜发展。理由有两个:一是汽车用的是汽油 ,汽油易燃易爆,一个随时会爆炸的怪物在街上 到处窜岂不危险!二是汽车的使用会取代马车, 这样马就会失业下岗,从而摧毁农业。 结果:美国的汽车工业因此比欧洲落后了十六年
➢ 三是生存压力大,很少有人会为了兴趣去做一件事情。
➢ 我国传统教育的特点,是学习能力强,对已有知识掌 握快,而且善于模仿并加以改进,也有较强的执行力 。正因如此,随着改革开放,新的知识传播过来,能 够以比其他任何人更快的速度学会别人的发明和技术 ,再加上自己的改进,创造了经济高速发展的“奇迹 ”。
什么阻碍了创新思维?
➢ “数一数二”的战略可能会对GE有阻碍作用, 压抑新的成长机遇。
➢ 郭思达引导可口可乐的主管们看到:可口可乐 的敌人不是百事可乐,而是咖啡,是牛奶,是 茶,他们的敌人是水。《执行》作者拉姆•查 兰这样分析说:“郭思达把可口可乐的市场重 新定位了,而这一市场的巨大空间远远超出任 何人的想象。” 此后,可口可乐被无可限量的 前景唤醒了,进入了一个新的高速成长期。
相关文档
最新文档