用户访谈成功约访三大秘籍

用户访谈成功约访三大秘籍
用户访谈成功约访三大秘籍

用户访谈成功约访三大秘籍

做用户调研和可用性测试,招募到合适的用户,是有效用户研究的基础。因商业产品的特殊性,我们约访客户来源渠道也有一定的限制,且这些有限的客户也不是每一次预约都能成功。如何有效利用客户资源提高约访的成功率呢?总结了些经验供大家参考,希望在工作中有所帮助。

客户约访流程:

秘笈一约访前的准备

1. 心态准备——在电话约访前调整好心态,不要害怕被拒绝而不敢打电话,可以想象是打给自己的朋友。

2. 话术准备——电话约访前进行充分的话术准备和练习(沟通时话术、被拒绝话术),最好将约访要说的话写出来,方便查看。

3. 名单准备——确认项目需求的目标用户名单,优选本市离自己较近的地区,确认打电话的时间和电话号码(优选手机号、其次座机带分机号、最后座机)

4. 打电话的时间——应避免在客户会议/午休时间,可以选在周一下午预约本周的客户,怕隔周时间长客户有遗忘,出现爽约。

5. 预定会议室——有时候办公环境比较吵闹,难以听清对话或给客户留下不好的印象,可以找一个安静的空间来约访客户,避免外来干扰。

6. 路线安排——可事先计划好访谈路线,做出合理安排,如一天需要约访几名客户,尽量将距离较近的客户约在同一天,以提高效率。

秘笈二约访中的注意

1. 简短有力,打电话时间尽量控制在3—5分钟,不要啰嗦。

2. 热情和微笑,打电话过程中微笑的说话,声音也会传递出很愉悦的感觉,让客户听起来比较有亲和力。

3. 说话清晰缓和,神情自若,一气呵成,保持适当的音量和速度。

4. 消除利益冲突,避免打到客户的付费电话,给客户造成损失,约访成功的几率就非常低喽。

5. 话术处理

1) 自我介绍——如,您好,请问是xx小姐/xx先生吗?我是xx,您现在说话方便吗?

2) 确认客户角色——请问您是负责操作xx的工作人员么?

3) 说明访谈目的——想进行一次上门的用户访谈,访谈内容等以简短易懂的方式描述出来就好,不用太深入说明,可以说我们想从客户那得到什么反馈,并且我们能提供什么信息给客户。

4) 礼品、时间、人数、身份——接受访谈会有礼品赠送,大概占用1个小时左右,调研人员会有3-4位,产品经理、设计师、用户研究人员等。

5) 约定访谈时间(二选一法)——不要用提问式,而要用选择式的方法提问。如您看约在周三下午14:00或周四上午10:00可以么,而不是问客户什么时候可以接受访谈?(要引导客户,让客户选择接受两个时间点中的一个,减少拒绝的概率)

秘笈三客户拒绝的处理

1.客户说“我没时间”

有时候客户真的是正在忙(开会/开车等),有的客户是在推搪,这个时候可以询问客户大概什么时候有时间,是否可以过多久(时间由客户决定)再打过来。如果客户说不用了,那么表明感谢后对话结束,如果客户给你一个时间段,那可以再打第二次,并且这种情况下约访的成功几率往往比较高。

2.客户说“我没兴趣”

这时可以先重点强调下我们能带给客户的好处、有用的信息或者问题的解决等,让客户的心理有一定的补偿安慰,并且认为我们对他们会有些帮助。

3.客户说“如果有需要我们再跟你联络”

这种的拒绝程度很高,一般客户是不会再主动给你打电话联系。所以需要把握时机,也要看客户当时的态度,如果较友好,期望客户多给2分钟,再重点强调我们的调研价值,帮助客户成长等,体现为客户着想的态度,也有一定的成功几率。

4.被前台拒绝

有时候客户留的公司前台座机号码,我们往往不能直接找到目标客户,被前台直接拒绝经常发生,为了回避被前台阻碍,这时需要一些话术的处理,如,我是百度的xx,有xx需要找xx,麻烦您转接或给其联系方式,谢谢。需要的内容有时候可以先不说是访谈,因为被直接拒绝的几率很高,建议说需求沟通或问题解决类的。

其实约访客户并不难,掌握好这些秘籍,再多加练习,相信约访的成功率会越来越高的。

成才的关键是自身能力(攻辩问题)

若干的定义: 1.自身能力包括两点:(1)自身对外界的科学认同并形成 知识储备。(2)自身对外界的驾驭技能,两 者反映的都是自身适应外界的结果,也可以 理解为人做事所必须的主观条件。(3)一个 人依靠自我的智力,知识,技能等认识和改 造世界,所表现出来的自身力量。 2.外部机遇:外部所存在的契机,时机或机会,通常被理 解为有利的外部条件。 3.成才的标准:对社会有用,在为社会建设做出贡献的过 程中实现自我价值的就是人才。 4.能力:能胜任某项任务的主观条件。 5.内因:对事物发展起决定性,根本性作用的因素。 6.关键:对事物起决定性作用或可以组成某件事物的最重要部分。 7.外因:是事物存在和发展的外部条件,它通过内因而作用于事物的存在和发展,加速或延续事物发展的进程,但不能改变事物的根本性质和发展的基本方向。 8. 外因与内因的关系:事物发展是由外因与内因共同形成的,内因是根本,外因是条件。内因决定事物的根本属性,外因推动发展。 名言: 1.古人云:天道酬勤 2.马克思主义哲学认为在事物的发展过程中,内因是事物发展的根本。 3.歌德说:只有具备真才实学,及了解自己的力量,即又善于适当而谨慎的使用自己力量的人,方有可能在世俗事物中获得成功。 4.诗人汪国真说:实力就是机会,但是一个人如果连机遇 都没本事抓住,那么即使幸运之神就站在眼前,他 也没法把握。 万事俱备,只欠东风: 1. 万事俱备是一切的前提,不然再多东风也无济于事。 2.万事不备,何来东风? 3只有东风,没有备万事,何来成功? 伯乐与千里马: 1.如果没有千里马的才美,又怎能备伯乐识别? 2.难道遇到了伯乐。你就成为了千里马吗? 3. 难道对方辩友认为没有伯乐就没有千里马吗? 我们的学习: 1.抓住了这个学习机会也是能力。 2.正是要提高我们的自身能力 3.同等外部环境下,自身能力强者占绝对的优势。 4.我们的受教育权不是外部机遇。 其他: 1.外部机遇的作用确实是极大,但始终只能默默来去, 淡淡影响。 2.一些条件差,生活贫困的学生,通过自身奋斗考入清 华北大,而有些具有外部机遇的富家子弟去不思进取,最终一事无成。 3.中外历史凡能成就大业者,无不具有很强的自身能力。 4.求人不如求已,打铁还允需自硬。 5.倘若一个人没有自身能力,就算有再多机遇也只能上 演擦肩而过的悲剧。 6.成才最关键的是它有一颗有生命力的好种子,否则, 就算有再多的肥料长成的也只是一棵歪脖子树,甚至根本成不了树。 7.有机遇不等于能抓住机遇,抓住机遇也是一种能力。 8.有自身能力的人懂得在外界机遇来临的时候发现和抓 住机遇,甚至在没有机遇是创造机遇。 9、.能力好的人能将逆境变为机遇,能力差的人,纵使是无上佳境,也只能千古江山空余恨。 10.要想建好高楼,关键是打好地基,成功也是如此。11.机会是留给有准备的人。 12. 无数的先烈告诫我们:成才靠自身,努力是关键。 13外部环境再好,一个人不好好利用,外部环境一点意义都没有。 14同等外部环境下,自身能力强者占绝对的优势。 15外部机遇有局部性,未知性,无法掌握 16自身能力是量变,成才是质变,量变总是会引起质变的。17顺境未必成才,逆境也可以成才。 观点问题 1诗人汪国真说:实力就是机会,但是一个人如果连机遇都没本事抓住,那么即使幸运之神就站在眼前,他也没法把握。对方辩友怎么看? 2对方辩友对天道酬勤这句话怎么看? 3、求人不如求已,打铁还允需自硬。对方辩友怎么看? 对方辩友对“天行健,君子以自强不息”怎么看? 4、古人云:“自古英雄多磨难,纨绔子弟少伟男”请问对方辩友怎么看? 5、对方辩友对“机会只青睐于有准备的人”这句话怎么看? 6、歌德说:只有具备真才实学,及了解自己的力量,即又善于适当而谨慎的使用自己力量的人,方有可能在世俗事物中获得成功。对方辩友怎么看? 7、马克思主义哲学认为在事物的发展过程中,内因是事物发展的根本。对方辩友怎么看? 有关名人的问题 1、请问对方辩友,如果梁启超没有很强的自身能力,他怎么能成为思想家、文学家? 2请问对方辩友,如果没有很强的自身能力,怎么能把握机遇? 3请问对方辩友,如果诸葛亮没有很强的自身能力,他

成功人士访谈报告

成功人士访谈报告 成功人士访谈报告 新版本 很多人羡慕成功人士。我们来看看成功人士的面试。你从他们那里得到什么样的信息?本文是第一模特网编撰的成功人士访谈报告,仅供参考。 成功人士访谈报告第一部分:事业成功人士访谈报告 在我们的生活中,各行各业都会涌现出许多优秀的成功人士,他们的成功经验可能对我们未来的职业选择有很大的启发。就业指导课上,老师让我们面试一个用心良苦的成功人士,我在业余时间面试了一个身边的成功人士,受益匪浅。他是我跆拳道社的大哥,新朝大酒店总经理杨X师兄,比我高三倍。我们使用视频采访。以下是这次采访的记录: 我:兄弟你好! 杨X师兄:小弟你好! 我:兄弟,首先非常感谢你在百忙之中接受我的采访。为了不影响你的工作,我会尽量减少面试时间。言归正传。杨X哥:不要紧,我们开始吧!

我:兄弟,以你的经验,怎么找到适合自己的工作?杨X师兄:首先 你要全面了解自己。你必须知道自己能做什么样的工作,不适合做什 么样的工作。找工作,不能高人一等。如果你想做一份你显然做不到 的工作,你必须被拒绝。然后了解你选择的职业和行业。了解工作内容、工作性质和对从业人员素质的要求。只有认识自己,认识自己, 才能打赢每一场战役。 我:兄弟,作为个人酒店经理,你激发了员工的积极性。那你是怎么 知道管理的?能说说吗? 杨X师兄:我觉得管理就是人与人之间的关系,所以一定要以人为本,要知人善任。管理具有很大的灵活性和复杂性。对于酒店员工来说, 我们应该实行家庭友好型管理,协调工作,以便顺利工作,实现团队 和谐。我希望我们是一个充满爱的家庭。 我:兄弟,你觉得你现在的岗位需要具备哪些管理技能才能胜任? 杨X师兄:首先你要有良好的英语口语交际能力和应对各种服务条件 的能力。最重要的是有良好的服务意识和团队精神;而且我觉得我能 晋升到这个位置是因为我热爱酒店工作,所以对它充满热情。有热情 才能全身心的投入,对吗?而且我相信我自己,相信大家,我们会让 大家知道,新朝大酒店的存在意义非凡。 我:兄弟,你觉得酒店最重要的是什么? 杨X师兄:人力资源被认为是酒店最大的财富。员工是酒店最重要的 资产,因为他们的工作直接创造价值。

社会实践报告 采访成功人士

精心整理2010-2011寒假社会实践报告 题目:成功路上,磨难是一种财富 姓名:余志伟 Name:ZHIWEIYU 2收获 (8) 2.1成功路上的磨难 (8) 2.2磨难是一种财富 (10)

3调查分析 (12) 4时间总结 (13) 5致谢 (14) 摘要 能克服危机,看准形式,寻找出路,努力实践,称为家乡第一大的大棚菜养殖户,他难道不算成功吗?磨难就是财富,人生在世,难免有三灾六难,而有些人能克服困难,站得更高,但有的人,

害怕困难,摔得更重。而经过自己的一番刻苦努力战胜磨难,获得自己想得到的东西我们不能否认他们是成功人士。 其实,每个人都有那些不能言说的心酸往事,但是,当你战胜它们时,你就知道了,成功也许就在下一站。余志伟采访了这些 flocalknowledge,hewasexcited,contactthesideinhiscareerco ntributealotofpeople,theprofoundunderstandingtoapersonwa ntstosucceed,topaytheaveragemanmoreeffort,butinthelifeof

thehardships,alsocanwithperseveranceconquered,becomesucc essfulwayofsteppingstone. Inthisinterviewwith10differentsuccessfulpeoplegaveZh iweiYumanyinspiration.Theyareintheirfieldgleaming.Amongt ful. Infact,everyonehasthosewhocannotdebasingthebitternes softhepast,butwhenyoubeatthem,youknew,successmaybethenex

刘备团队管理的三大经验(职场经验)

本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 刘备团队管理的三大经验(职场经验) 刘备,被其对手贬为织席贩履之徒,虽说祖上是中山靖王,但历经数百年早已是落尽繁华成庶民, 可以说是真正起于草根的创业者。就是这样一个人,从刘关张桃园三结义开始,三顾茅庐请得孔明,三气周瑜获得荆州,凤雏相助拿下西川,终成一方诸侯,带甲百万,称王称帝。刘备的成长轨迹和 很多当下的中小企业的境遇相似:竞争激烈东汉末年群雄纷起,十八路诸侯觊觎天下;人才匮乏刘备实力弱小,人才大多奔袁绍曹操孙权而去。那么如何在乱世的激烈竞争中立足并夺得天下,刘备的成长轨迹给了我们很多启示。 刘备首先想到的就是解决紧缺人才的问题。在乱世之中,最紧缺最重要的人才当属武将了,这直接关系着主公老板能不能生存下去。对于一个企业来讲可能最紧缺的人才就是产品开发层面的,4P 定律中首先的就是产品,企业首先要解决的就是如何做好产品,而做好产品就是产品开发人员需要做的事情了。这我们就能理解史玉柱在初涉网游领域时愿意花巨资从盛大引进研发人才了。刘备深谙此道,因此在出道之初,就和天下猛将关羽,张飞桃园三结义,笼捞了二位豪杰的心,并立誓不 能同生但求同死,因此两位天下数一数二的武将就为他肝脑涂地了。事实证明正是关羽张飞的努力,让刘备在乱世中虽颠沛流离却不致覆亡。 但是解决了武将问题,似乎刘备仍然无法立足,依然颠沛于各路诸侯,寄人篱下,即使被曹操赞为 英雄也只能装憨卖傻。在遇到了徐庶之后,他才明白了他还要解决人才结构的问题。在新野时徐庶一语道醒梦中人,刘备武强文弱,文武如鸟之双翼,只有双翼起飞才能鹏程万里。于是乎刘备赶忙拜徐庶为军师,徐庶一到岗,形势立马不一样,徐庶马上就帮助刘备击败了来犯的曹军。可惜好景不长,徐庶被曹操用计骗到许昌,刘备于是按徐庶的建议三顾茅庐请出了有卧龙之誉的诸葛亮,诸葛亮一出如拨云见日,刘备迎来了成长的春天,从此事业一帆风顺,业绩节节攀升。此后更是在诸 葛亮的帮助下虏获了凤雏庞统的心,从此天下数一数二的谋士尽归刘备帐下,加上刘备拥有的天下数一数二的猛将关羽,张飞,赵云等,从此刘备集团展翅高飞,鹏程万里,实力大增,一度在三国 之中处于优势。事实证明在任何组织中,只有各类人才汇聚,共同努力才能推动组织目标实现。 在刘备集团中,刘备是董事长,诸葛亮就是CEO了,刘备知道自己要的是什么,但是他不知道如何 去实现自己想要的东西。刘备要的是王业不偏安,汉贼不两立要的是剪除汉贼,中兴汉室,但是如

职业生涯人物成功人士访谈报告

职业生涯成功人士访谈 民政A1401 小组:肖月杨艺李杰文罗桦潘熙然陈沫郑维强张强 作为一名在校大学生,我可以通过各种途径来全面的了解自己,比较全面的去了解社会上的各个行业的大体情况,但是企业内部的具体情况我却很难通过网络或是书籍去了解。所以我对于身边的职场经历丰富的人物进行了访谈。原本我希望通过访谈能够更加清楚自己的发展路径,以及发展方法等,结果通过访谈我发现我的收获远比我想象的还要多此次我主要访谈了处在三个不同职业阶段的职场人物——刚走上工作岗位的大学生、广告人、职场经历丰富的房产经纪人,借鉴他们的职业发展史,来充实我的职业生涯规划。之所以选择这三类职场人物,是因为通过了解他们的职场经历,能让我更加清晰地了解我应该选择的职业路径,以及在我的职业生涯中我需要注意的问题。 访谈一 访谈时间:2015年05月10日 访谈方式:当面采访 被访谈人:张先生职位:推销员 问:“我非常喜欢推销员这个职业,我想请教您怎样才能成为像您这样成功的推销员?” 答:“我很高兴你喜欢推销员这个职业!首先,一个良好的习惯会使你一辈子受益。如果 你是一名推销员,你可以问问自己有哪些成功地习惯。有人习惯每天打50个业务电话,也有人一天打不到3个。有的人每天晚上都会安排好明天的日程,也有人永远不知道今天早上该做些什么。一个好的习惯会促进你的成功。其次,要对自己有自信,作为一名推销员,就要做好被拒绝的准备,但你自己一定要接受自己,肯定自己。最重要的是必须要掌握销售方面的知识,没有学问作为基础的推销只能算投机。” 问:“您觉得作为一名推销员有什么乐趣?” 答:“如果你是一名推销员你就可以遇到形形色色的人,并且可以可以跟他们打交道,我一直是乐在其中。” 问:“那您有什么困扰呢?作为一名成功的推销员不太容易吧。” 答:“当然,做什么都会有困扰。刚开始的时候,被拒绝你会觉得很难堪;后来,你也会为自己的业绩而烦扰,但只要你坚持下来,你就是强者,这正是我衷爱推销这一行业的地方。”访谈二

社会实践报告的材料 采访成功人士

实用标准 2010-2011寒假社会实践报告题目: 成功路上,磨难是一种财富 姓名:余志伟 Name :ZHIWEI YU 班级:物流103 Class : Logistics engineering 103 学号:2110315 Student ID: 2110315

城市:陕西商洛 City :SHANGLUO SHAANXI 邮编:726400 Zipcode: 726400 目录 1经历 (7) 2收获 (8) 2.1成功路上的磨难 (8) 2.2磨难是一种财富 (10) 3调查分析 (12)

4时间总结 (13) 5致谢 (14) 摘要 在这个假期接近尾声的时候,按照学校要求,余志伟利用几天的时间,采访了一下当地的成功认识,他很是兴奋,接触了身边很多在自己事业有所建树的人,深刻的了解到一个人要想成功,要付出比常人更多的努力,而在生活中的磨难,也会随着坚持而被战胜,成为成功路上的垫脚石。 在本次采访中,十位不同的成功人士给了余志伟很多启发。他们在自己的领域闪耀着光芒。他们中有公务员,有个体户,也有企业家,也有农民。所谓成功人士,他个人觉得在

自己的事业上有一定的成就,就可以称为成功人士,并不是像成龙,赵本山这样的大明星才能成功。在很多不为人知的小地方也有着成功的人。例如在本次采访中的大棚种植户,只是一位很普通的农民。而他能克服危机,看准形式,寻找出路,努力实践,称为家乡第一大的大棚菜养殖户,他难道不算成功吗?磨难就是财富,人生在世,难免有三灾六难,而有些人能克服困难,站得更高,但有的人,害怕困难,摔得更重。而经过自己的一番刻苦努力战胜磨难,获得自己想得到的东西我们不能否认他们是成功人士。 其实,每个人都有那些不能言说的心酸往事,但是,当你战胜它们时,你就知道了,成功也许就在下一站。余志伟采访了这些成功人士,让他知道了每个人成功的背后都堆积着数不清的磨难,而每个成功人士的成就都是用他们不懈的努力与执着的拼搏把它们踏在脚下,而一步步取得成功的。通过本次社会实践他从那些成功人士的身上得到了很多的启示,每个人都会遇到磨难,只要决心向前,克服它,成功不远。而再回头看。那些曾经的磨难也会被珍视,人们就会觉得,这些陪伴他们成长的磨难,是他们生命中一笔宝贵的财富! 关键词:磨难成功人士采访 Abstract

以刘备分析企业战略管理

《以刘备分析企业战略管理》 前言:(企业战略管理) MBA、EMBA等商管教育将企业战略管理定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。 介绍:企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代企业高层领导人最主要的职能,在现代企业管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系,理论认为公司战略分为三个层次:公司战略(Corporate Strategy)、经营战略、职能战略(Function Strategy),每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。 刘备管理之道——战略模式 刘备的商业模式核心之一就是不模仿别人,走适合自己的道路。刘备在经营态势的把握上是非常独到的,“北让曹操占天时,南让孙权占地利”,刘备占“人和”! 一、刘备的目标管理 目标明确,意志坚定。刘备的事业也并非一番风顺,在多次挫折之后,他并没有意志消沉,萎靡不振,而是静心蛰伏,积蓄力量,一旦时机成熟,便果断出手,再次创业。所以,在他很落魄的时候,曹操仍然视他为天下英雄,可见刘备还是很有魅力的。刘备之所以能够如此,除了他具有常人难以企及的百折不回的坚定意志外,还因为他有一个明确的奋斗目标,那就是:匡扶汉室,扫除奸凶。如果没有这样的目标,刘备在曹操手下做个衣食无忧的高级白领,应该不是一个很困难的事情。作为一个企业,没有明确的目标,就没有方向,就缺乏动力,这样的企业注定不会长久。 二、刘备分析环境和背景 攀龙附凤,转换背景。当时的汉室皇朝虽然名存实亡,但也不失为一块金字招牌。刘备从出道以来,就不忘宣扬自己的皇室血统,并最终攀上献帝,借他之口封自己为“皇叔”,为自己赚足了人气。背景是什么?背景就是资源,背景就是影响,背景就是力量!一个人、一个产品、一个企业本身都是有限的,但是他可以借助的背景是无限的,有时候背景的力量甚至远远超过个人、产品和企业本身。敏锐的发现、寻找背景,并迅速融入,充分发挥的背景力量,使有限的企业和产品具有不同寻常的势力感,从而在竞争中占领高位,是企业老板应该时常思考的问题。以力诺瑞特为例,它的德国技术背景,使自己在赢得消费者信赖方面事半功倍。 三、刘备的团队建设 团队是一种特殊类型的群体。团队是由具有相互补充的技能的人们组成的群体,团队中的成员彼此承诺为他们共同附有责任的绩效目标而努力。像刘备团队中,团队成员们围绕在刘备身边,为了匡复汉室所做的,实属不易。现实团队中,难有像刘备团队这么完美的配置,或多或少的缺点什么。为了像有刘备团队一样的阵容,我们简单的从如何创建一个团队,如何管理运作团队,以及团队面临冲突时团队所需要做的,来分析一下优秀团队所需要的一些东西。 (一)、创建成功的团队

职业生涯成功人士访谈报告

职业生涯成功人士访谈报告 梁嘉琦16122297 大学生正处于理想的形成期,也是拥有现代科学知识的人才群体,但是大学生的就业却是一个严峻问题。为了解时下国内企业对大学生就业人员的要求,为了给在校大学生提供更有价值更宝贵的的经验,为了我们在校大学生更好的规划自己未来的职业生涯,我对东莞某外汇集团公司经理进行了采访。 采访过程: 采访时间:2017年4月2日采访方式:当面采访 被采访者:卢先生性别:男 教育背景:中专 采访内容:个人信息、成功因素、职业信息、实际工作环境。 1、问:现在出现很多大学生毕业从而失业的现象,高校大学生出现在路边摆摊等人才浪费的情况,请问您刚进公司的时候您是什么学历呢?是怎么达到经理个位置的呢? 答:我从事外汇交易快三年了,中间也经历了很多次的交易失败。我一直希望找到一种能够直接抓到市场的起涨点,降低交易风险的方法,达到战无不胜,不胜不战的境界。刚进公司的时候是一个中专学历的一个不起眼的小员工,因为文化水平不足,电脑也不会用,所以在公司是负责清洁的工作。工资也不及坐在办公室里面的员工一半。但是我不满足当时的状况,恳求让别人在空闲时间教我用电脑,去询问人有没有需要我帮忙的地方。慢慢的我对公司业务的运行也熟悉起来。在每年的员工升职考试中脱颖而出一步步的往上爬,不仅如此,我在工作之余的时间自己学习会计,管理等知识,并考取了许多相关的证件,这对工作和升职也是十分有帮助的。这主要还是要看你自己的能力。俗话说,鸡窝是养不住凤凰的。如果你是凤凰的话,你早晚都会跳出狭小的鸡窝的。同样,凤凰窝是不养小鸡的,不前进就只会后退直到落后。 2、问:从事您此行业的人做些什么的呢? 答:从事我这个行业的人多数都是年轻人,因为他们有灵活的大脑和年轻的资本,学东西也会比较快。 3、问:你们的工作地点一般在哪里? 答:我们的工作地点一般是靠近市区的写字楼。而不会定位在郊区和城镇内。原因是这行业对信息资源有比较大的依赖性,在市区内,信息流动快,我们能快速得到信息并做出及时的相应的决策。 4、问:从事外汇的员工使用哪些工具进行工作? 答:员工都是使用电脑,对证券市场起起落落的关注。用电脑时刻关注汇率的升降,股票市场的跌落和资金的流动,社会的财政问题,并对这些进行总结和归纳,再由公司内部的相关人员进行分析和讨论,以便确定公司下一步的运行和决策。 5、问:工作场所的性质有哪些的特征呢? 答:我的公司有专业的信息分析团队和信息收集整理的人员,每个团队都有专门的分工,带领团队下的员工完成自己的分内工作,便交于分析团队分析数据。员工都有固定的薪酬,并能根据自己业绩的多少而得到相应的提成。这对于员工的工作积极性有很大方面的刺激。 5、问:有哪些相关行业是跟外汇接轨的? 答:例如股票行业,外贸行业等等。我的很多数员工之前就是从事股票行业的。俗话说:人往高处走水往低处流,每个人都想向着更高的方向走,外汇比股票的涉及范

企业成功的三大要素

企业成功的三大要素文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

企业成功的三大要素 素质※努力※运气古今中外,多少企业家、商贾为经营企业而耗尽心血,筋疲力尽。然而成功者有之,失败者也有之。美国商界曾有人作过大量的调查后得出结论:所有新企业占60—80%在创办五年内以失败而销声匿迹,约有6—8%获得较为成功,仅有0.5%左右能够走上中型企业。由此可见,欲使一个企业成功并非易事。其难度,真所谓“蜀道难,难于上青天”! 如何使企业取得成功?此课题中外今昔不知有多少学者、企业家在研究与探索实践,大量的“秘诀”连篇累牍;“成功之道”不胜枚举。作为经验可资借鉴,作为“方法论”可引导思维。作为学术文献不能忽视其价值。然而,熟读并能成诵之士几许成功?不得而知。香港“景泰蓝大王”陈玉书先生在《商旅生涯不是梦》中写道:“别听那些发达的人吹法螺,讲一套“成功经”,天下多少怀才不遇者一生潦倒”。 企业要成功,追根溯源,要完整地,客观地理出内外部各种因素条件并非易事。其实,一般能看得到的只是表面具体现象,另外一些内在实质千丝万缕的似是而非的往往被人们视而不见。有些即使看得见,摸得着也难模仿再造。因此,一个企业的成功,恰似千变万化的魔方,恰到好处才能取得。 那么,究竟企业的成功要素是什么呢?归纳错综复杂的现象,可概括为“素质”、“努力”、“运气”三大要素。

“素质”、“努力”、“运气”支撑成功企业的鼎立三足缺一则难以成功。“素质”是基础,是决定企业成功的首要条件。“素质”水平高,便自然占了优势。“素质”水平低,花尽九牛二虎之力,实际效果将是事倍功半。“努力”是运气,不去发动它,机器永远是静止的。“素质”再高而不努力也将是一事无成。“运气”乃时势、机遇,时势不顺机会不遇,称曰“运气”不好,素质高,努力大而“运气”不佳也未必卓有成效而取得成功。 “素质”、“努力”、“运气”三大要素构成一个事业成功的内外表里相辅相成的条件。三要素的算术平均值高则相应成功率高,反之则低,两者是正比例关系。 一、素质 “素质”指企业中具备的内在因素条件。一般而言,可分为“人才”及“物质”两大类。 “人才”在企业中的地位,清人平步青说“在下之要,人才而已”。企业中的人才,上至高层领导决策人,中为功能管理部门,下为基层工人,均应有一定水平的人才分布,搭配,企业中人才的含义,一般表现在“天才”、“学识”、“气质”“经验”四个方面。 企业领导者是企业的带路人、决策者、指挥者,许多研究企业成败的学者据统计研究后得出,领导者决定企业成败的因素占60%。因此,企业领导者的素质优劣是一个关键,是否“将才”十分重要,战国时孙子说;“将者,智、信、仁、勇、严也”。智慧、诚信、仁爱、勇敢、严格是将才应有之特质。是将才,则委以重任,周文王用姜尚而兴周八百年,刘备三顾茅庐起用诸葛亮得

成功人士访谈记录

记农民企业家张强交流总结录 1.前序 在我们家里附近有一个,以特色养殖和种植发家的企业家张强(初中同学的叔叔),年仅36岁的他已经拥有百万资产,令我佩服。暑假时候我去找他玩。他带我们参观了他的养殖和种植基地(实则现实版的QQ农牧场),里面的蔬菜植物,家禽畜类的先进的科学的养殖方法和可持续发展的理念的具体操作而感染,这里时不时有游客过来参观,都是面带笑容,流连忘返。现在我试着回忆当时的对话2.交流 在初步了解农场经营的模式之后,张叔叔很愉快的接受了我们的采访(以下我提出的问题为问,张叔叔答简略为答) 问1:张叔叔,您是怎么又有创业的想法的? 答:我自从小学毕业之后就出去打工,然而在外面必须要听从别人的指示,受到别人调遣,工作累,工资低,外面的物价比较高,经常是入不敷出,赚不到钱,还得受到当地人的歧视。后来我自己下海经商但是没有经验,经常是赔本做买卖,和周围的朋友在一起喝酒就商量着自己要做老板,自己去创业。 问2:看来你是经历了许多坎坷。很不容易。那您是怎么看好这种类似QQ农场模式的创业项目的呢? 答:在打工的过程中,我喜欢上了QQ聊天,知道了QQ农牧场,知道许多人夜里起来偷菜,十分喜爱,我本身是农民,家里有土地,也能够租到土地,具有这种事业的优势,同时又看到这种经营已经获

得成功,所以我就打包回家,开始创业! 问3:那您的家人支持你吗? 答:他们都极力的反对。认为我是不学无术,瞎干,城里打工是比较稳定的,这个根本就是在往里面砸本。他们也认为,在农村种地是没有出息的,所以他们没有一个支持我的,但是我极力的劝说,将这种模式的好处并举例别人成功的例子,他们都心软了,开始帮助我。 问4:干这种事业,没有土地是不行的那您的土地是怎么来的呢? 答;我家本身人口多,土地多,而且土地都集中在一起,加上我把相邻的土地租过来,这就是你刚才见到的那成块的土地。 问5:您不光要修建养殖厂房还要修建温室大棚这是一笔不小的花销,那您是怎么获得资金的呢? 答;我父亲本身有点积蓄,再加上我从银行那里用我家的房子作抵押获得了60万的贷款,起我的规模比这小得多,花了将近50万。剩下的钱作为日常开销用。 问6:那您是怎么具体的经营这个农场呢? 答:我刚开始呢,是以养殖和种植为主,就是主要销售蔬菜和猪羊获得收入,后来我搞的是服务业,我出地,他们出钱我替他们养殖无公害的牲畜,种植绿色的蔬菜,成熟之后他们过来收获。还搞蔬菜水果采摘项目从而赚取费用。同时闲置的土地和猪羊圈我自己养。卖了赚钱。 问7:我看您的猪圈羊圈周围许多沼气池,他们的具体作用是什么呢?

人物访谈报告书

职业生涯人物访谈报告书 访谈人物一: 访谈时间:20XX 年XX 月XX 日访谈方式:当面采访访谈人:XXX 被访谈人:XXX 访谈内容: (1)您是怎样选择自己的职业的?如何胜任的? 答:一次偶然,遇到我现在的职业的。根据自身情况,觉得合适了就留下来了。首先我的文化背景好,综合素质好,工作中都是虚心的态度,自然而然就到今天了。 (2 )请问这份工作需要些什么技能吗?答:在我们保险这行业,最重要的就是了解或者说是掌握业务知识吧,这就是技能。其次,就是人际交流方面了。 (3)在工作中,您的主要职责是什么? 答:我没有什么特别的,主要的职责。因为我是主任,哪方面我都要管。包括人力,效绩等方面。 (4)在工作中有哪些是你喜欢的? 哪些是不喜欢的? 为什么? 答:都没有喜欢和不喜欢之分,因为我是喜欢这份工作我才留下来干的, 我个人是非常喜欢这份工作的。 ( 5 ) 能向您了解一下一个典型的工作日是什么样子的吗?答:也就和普通的上班族一样(吃饭,上下班,休息) ,不过在我们这行,工作时间和地点都是比较灵活的,像我们可以家工作呀,不一定非得来办公

室。 ( 6 ) 您目前的工作条件如何?答:条件方面都很好。设备齐全,该有的都有,工作地点灵活,会经常出差。 ( 7 ) 您这个行业的起薪和平均水平是多少?有哪些福利吗?答:像在我们这里的话,分两个层面。 25 岁以下的职工大概2000-3000 左右。25 岁以上职工就4000 元起步。福利方面是我们公司的独立系统,不和普通的五金等同,当然,像住房,养老基金我们都是有的。 ( 8 ) 您认为您这个职业的发展前景如何?答:这个行业发展前景很好,非常乐观。因为大家都知道这是什么社会了所以保险行业是非常乐观的。 ( 9 ) 对于即将要进入这份职业的新人,您有什么好的建议吗? 答:A 、要心胸宽广,大气,不能小气,为人大方才会成功。 B 、做事要虚心,从基层做起,有责任心,关心周围的大小事情。 C、要考虑对象,关系要融洽才能获益。 D 、目标一定要明确,决策要正确,不能轻易放弃,起码得坚持三个月以上,半年左右方 可考虑是否合适。 ( 10 ) 在这次谈话中我学到了很多, 我以后还能和您联络或者再次拜访您吗?答:如果你真的是学到了很多的话,你当然可以常来啊。哈哈。

(整理)向刘备学习三大人才管理绝招.

曹操与刘备争诸葛亮都处于下风,那么,刘备到底有什么绝招呢? 刘备是个磁铁,把天下人才都牢牢吸引住,他拿着这个名片刘皇叔,人家就到他那里去打工去了,哪怕不给工资,估计像关羽张飞可以不给工资,给点期权他都干了。这刘备实在是聪明。 第一个绝招是刘备礼贤下士 刘备无论对谁都是笑,他不喜欢读书,不死读书,不是书呆子,但是这个人有个特点,他喜欢结交天下的英雄,按现在的说法喜欢喝酒,喜欢去夜总会,喜欢到酒吧。三国志记载:先主不甚乐读书,喜狗马、音乐、美衣服。身长七尺五寸,垂手下膝,顾自见其耳。少语言,善下人,喜怒不形於色。好交结豪侠,年少争附之。中山大商张世平、苏双等赀累千金,贩马周旋於涿郡,见而异之,乃多与之金财。先主由是得用合徒众。 豪侠表明有武功的人,按现在的说法,职场高手都是刘备的粉丝,所以说他从来不会找猎头公司,他在那里一站人家都跟他跑。他不用花钱,都有人做天使投资给他出钱,他不用招人,人家都会投靠他,根本原因就是他礼贤下士。刘备是高明的老板,因此诸葛亮要报刘备的知遇之恩,鞠躬尽瘁死而后已,诸葛亮是活活累死的,对吧,死的时候才54岁,多可惜,按现在退休工资都拿不到,社保都白交了。 刘备最大的管理心得是,备招的不是人才,是人心,人心就是生产力。 第二个绝招是刘备恩义诚信

他对人信任,从不猜忌部下,而且非常懂得使人,因此做他的下属,都是非常愿意为他 效劳。滴水之恩当以涌泉相报,当刘备的手下都在涌泉相报的时候,蜀国的力量是无限大 的。 第三个绝招是刘备对部属很宽容 刘备不像诸葛亮严刑峻法,对部属很宽容。 糜竺是个富翁,当年非常支持刘备,而且把他的妹妹嫁给了刘备,就是糜夫人,这俩兄弟名声很好,也很有能力,曹操就很想拉他们,但是他们就不跟曹操走,你中央企业怎么了,我就要跟刘备这个个体户走,我就要跟民营企业发展,就不跟他走。 后来麋芳没有去救关羽,并投降东吴。但是这个事情出来以后,刘备都没有责备糜竺,而且对他们一家人都安排的非常的好。这里面反映刘备这个人待人实在是太好了。而且凡是当年在他那里工作过的,后来由于种种原因,比如说黄权投降了魏国,都没有对刘备说一句不好听的话,天哪这个刘备是个什么人哪,你们想过没有,你要是一个老板,你做到这个地步了,你能不能做到想自己所想,完全可以,没有什么做不成的事情。文章出自MBA巴巴商学网,转载文章难免出现文章误删等残缺问题,建议直达MBA巴巴浏览第一手资讯。

曹操、刘备、孙权不同的经营思路

曹操、刘备、孙权不同的经营思路 所谓“经商必须懂史”,因为抛除历史过程的诸多细节读起历史来,觉得经营国家就如经营企业,兴衰交替,无不具有相同的因素。 东汉黄巾起义之后,历史的“主板市场”从垄断阶段进入自由竞争阶段。在此阶段,魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路,创建了它们显赫的霸业。曹操以凶悍的运作手法,利用“国有资产”(挟天子以令诸侯),凭借庞大的实力进行几场“恶性竞争”和资产兼并,清洗市场,建立霸业;孙权继承父兄财产立足本地市场,走典型的家族式区域市场发展道路,独霸一方;而刘备是白手起家,在当今鼓励创业的时代,无疑最值得研究和推崇。刘备一开始只是“后东汉市场”一个编竹席摆地摊的小贩。当它看到“东汉公司”因管理不善而破产、公司管理层分割侵吞国有资产时,敏锐地意识到自由创业时代的到来,决心在这个市场上切一块“蛋糕”。他意识到,作为个体户,缺乏“金融资本”是不争的事实,在市场不景气的情况下,也不可能去寻求风险投资(他尝试过投靠几个地方财主,都最终失败)。经过深思熟虑之后,他将发展战略集中在“人力资本”上,通过以下几个经典的HR运作,实现“刘蜀股份有限公司”从创建到上市的过程:打造互补型创业团队

刘备抓住时机,通过实施“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略,形成了以自己为董事长,孔明为CEO。关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构,建立了他的创业团队,成立了“皇叔有限责任公司”,挂靠国有,实质是合伙私营。这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝:刘备基本不干预管理层,CEO孔明说了算,换成曹操或孙权肯定做不到;孔明是当时最优秀的CEO,关、张等五虎将是优秀的职业经理,他们的能力不存在重叠竞争,同时谁也离不开谁,在未组合在一起时,他们之间谁都成不了气候。可以说,在一穷二白的条件下起家,互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。这一点,极具现代参考意义。 巧赚第一桶金 创业起初,刘备一直苦于只有“皇叔”这块单薄的国有无形资产,在曹操强大的规模竞争优势压迫下,只能做“流动式的经营”。曹操还多次试图对他的营销总监关羽实行猎头计划。后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机,将最优秀的人力资本孔明借用给东吴对抗当时的索罗斯——曹操,然后利用“信用诈骗”向孙权借得荆州,完成了他第一次空手套白狼的货币资本融资,开始了挂牌经营。其实“信用诈骗”只是相对孙权而言,荆州并非孙氏家产,刘备只是借鸡生蛋罢了,何况赤壁一战击退了“索罗斯”,荆州是他应得的奖励或回报。

身边成功人士采访报告采访人

身边成功人士采访报告采访人:国际关系学院1班周红名 采访对象:向勇 性别:男 出生年月:1944年9月4日 职业:退休教师 兴趣、爱好:旅游、钻研小学数学 这次,我采访的是共产党员向勇老师,向勇老师现在已经退休了,以前,他是我小学的党委书记,兼数学老师!在很多学生眼里,他就像是一位父亲,教导他们,辅导他们,尽自己的全力,去帮助他们。 下面是我们对向勇老师的采访报告: “我出生在一个贫苦的工人家庭里,生在在旧社会,长在新中国,求学读书时学费是免费的。是共产党把我培养成一个合格的人民教师,我要为党为民更好的工作,要在党内接受更多的教育,因此我参加工作后很快提出了入党申请写了入党报告。但因为当时是文化大革命时期,直到八十年代,我才入了党。 因为我工作任劳任怨,以优异的工作成绩成为一名合格的优秀党员。因为共产党是工人阶级的先锋队,同时是中国 各种民族的利益忠实代表,是社会主义事业的领导核心。党的根本宗旨,就是全心全意为人民服务,我要求入党,希望在党组织的培养教育下,使自己不段进步,更好的做好本职工作,为培养共产主义事业接班人,尽自己的一份力量。我入党以后,工作上任劳任怨,敢挑重担。我工作三十六年,小学五六年级便教了二十多年,特别是毕业班连续教了好多年。平时以党员的要求要求自己,努力做到吃苦在前享受在后。学校重大事情做在前,如主动到学校值班,在办公室里,每次捐款都比其他老师多捐一点。” 主要事迹: 向老师是我小学的退休教师。在职期间,一直担任我校的党委书记的职务,并且担任数学教学任务。 他严格要求学生的同时,更是真心爱着学生,坚持做到从思想上、生活上、学习上全面关心和爱护学生。向老师在认真备课、精心批改作业的同时,还给每个学生建立学习档案,记下每个学生的情况,侧重学生的薄弱环节,尤其是中下等学生的弱点。使因材施教落得实,抓得准。并实施“分层教学”,在班里,把学生分成甲、乙、丙三等,对三种学生提出不同的要求,讲课时以中等学生为主,适当兼顾两头。习题布置也分三类,让不同水平的学生都做完全适合自己胃口的习题。因材施教受到了学生的普遍欢迎,班上学生之间的差距很快就缩短了,有效地解决了“差生吃不了,优等生吃不饱”的难题,极大地调动了各类学生学习数学的积极性。使尖子生学有特色,百尺竿头,更进一步;中等生平衡发展,鼓足干劲,力争上游;差等生充满信心,扎实基础,稳步提高。 向老师在教育岗位上奋斗了三十多年,获得了大大小小不少奖项,他可是老师们的好榜样,更是我们心目中的好老师! 这次采访报告十分成功,在此,我对已经退休的向老师给予由衷的祝福,希望向老师的生活更加幸福!

论刘备成功经验的启示意义

论刘备成功经验的启示意义 中国历史上真正能从平民阶层一跃而登上皇帝宝座的人是不多的,三国蜀汉之主刘备是少数中的一个。刘备,字玄德,涿郡涿州人。传说是西汉中山靖王刘胜的后裔。由于支系疏远,到他这一代已经沦落到“以贩履织席为业”的平民百姓。同鼎足而立的另外两个国主相比,他不像大宦官家庭出生的曹操,有家财可作兴兵立业的资本。也不像破虏将军的后人孙权,可以承袭父兄的大业,自擅江表。刘备既无钱财又无地盘,他完全是白手起家,赤手空拳打天下。从公元184年兴兵起事,到公园221年建立蜀汉政权,从“贩履织席”的一介布衣,到蜀汉王朝的开国皇帝,刘备传奇般的戎马生涯值得关注。他平地崛起的成功奥秘又是什么呢? 一、出身、机遇、辅佐之臣不是刘备取得成功的根本原因 对于刘备的成功有几种比较常见的观点。有人把他的成功归为诸葛亮的辅佐。的确,诸葛亮的辅佐是刘备成功的重要因素。诸葛亮在刘备最困难的时候,帮助他制定了“联吴抗曹”的方针,使他从屡遭挫折、寄人篱下的困境中走了出来,进而又帮助他先后获得荆、益两州地盘,从而开创了三国鼎力的新局面。但不能因此而说光武、曹操是“身取”天下,刘备只是“臣助”而取天下。刘备决不是一个坐享其成的人,他和光武、曹操一样,用自己的全部心身在开创事业。“三顾茅庐”前,没有诸葛亮时,他是自己事业的决策者和执行者,“三顾茅庐”后,有了诸葛亮的辅佐,他依然是自己事业的决策者和执行者。当然它是借助了诸葛亮的才能和智慧,为自己的事业开辟了胜利的坦途。但诸葛亮只是他的助手和参谋,他则是历史行动的主角,而不是相反。诸葛亮成为历史活动的主角实在刘备死后而非生前。 也有人认为刘备的成功得益于“帝室之胄”的政治优势。确实帝王后裔这块金字招牌是刘备成功的不可忽视的因素。刘备以远代皇亲的身份,打出“匡扶汉室”的旗号,在政治策略上与曹操的“挟天子以令诸侯”异曲而同工。但尽管如此,“帝室之胄”依然不是刘备成功的主要因素。试想,中山靖王妻妾成群,仅儿子就一百二十余人,从西汉到东汉,子子孙孙数不清。如此说来,能够凭借出身这一优势号召天下的有岂止刘备一人?可又有谁取得了成功呢?不要说像刘备这样没有地盘的皇亲后裔,就是如刘表、刘璋这样有地盘的皇族还不是照样垮台! 还有人认为刘备的成功得之于机遇。恰逢孙权为保江东而力主抗曹,也恰好他在逃离荆州的路上遇到了鲁肃,他才有机会成了联合的对象,更为幸运的是他恰好遇到了曹操不习水战,这才有可能取得赤壁之战的胜利,赢得发展的地盘。我们不否认以上这些因素给刘备成功带来的好运。但是这些机遇对任何人都是平等的。为什么同在荆州的刘琦、刘琮却没有从这些机遇中获得成功,却偏偏让寄寓在荆州的刘备反客为主,抓住了这些机遇成就帝王之业呢? 可见,无论是出身、机遇、或辅佐之臣都是刘备获得成功的外在因素,绝非刘备成功的根本原因。尽管外在因素对事物的发展有重要作用,甚至在一定条件下会影响整个历史的进程。但他不是事物发展的内在根据,事物发展最根本的原因是隐藏在偶然性背后的必然性。探究刘备成功公的奥秘,必须从偶然的现象中去寻找隐藏在事物内部的必然因素,这样才能找到刘备成功的必然因素。 二、奥秘之一:团结人才、任用人才、以诚待人 刘备是一个非常善于团结人才、任用人才的人。世界上一切事情都是人去做的,艰巨的事业必须依靠卓越的人才。人才是一切事业的基础。现代领导科学甚至认为,团结和任用人才是领袖人物最重要的素质。谁能团结人才、任用人才,谁就能开辟成功之路。没有人才,也就没有事业的成功。正是在这一点上,刘备具有了一个领袖人物应有的素质。 刘备团结人才,武有“万人之敌”、“勇而有义”的关羽、张飞、赵云等,文有“达治知变”、“正而有谋”的能臣诸葛亮、庞统、法正等。正是依靠这样一批人才,刘备开创了蜀汉政权,成就了帝王霸业。在识别人才方面,刘备的眼光是非常锐利的,他在这方面的才能甚至超过了诸葛亮。任用庞统、马谡、魏延就是几个典型的例子。由于刘备知人善任,用人不讲资格年龄,只要有才干就可以后来居上,所以蜀汉的人才对刘备怀有感遇之恩,在国内形成了同心同德的政治局面。刘备死后,诸葛亮几次北伐,就是凭借了刘备身前造就的这一优势。在团结任用人才方面,刘备与他的臣属大都能保持善始善终,没有出现离心离德的情况。他能得人真心,得人“死力”。他一旦同一个人结好,这个人就不大会背离他。无论生前或死后,无论此地或彼处,都会为他尽忠效力。张飞、关羽、诸葛亮、赵云、黄忠等皆忠于刘备,至死不悔。刘备能得人真心,就在于他能尊重人才,理解人才。

成功人士访谈报告书

机械工程系机电一体化三班

成功人士的访谈报告书 采访对象陈先生性别男年龄40 工作单位广州某大型纺织有限公司 采访时间2012年8月11日采访地点公司陈先生办公室成功人士首先已经不是局限于为生计而活。能自主选择职业,或者已经有 自己的事业,可以选择别人来从事某个职业。其次,成功人士回头看自己的历程,能很明显的看到自己摸爬滚打的痕迹,只是靠爸爸妈妈的成功不能算是成功。再者,成功人士很清楚自己将要怎么样,将会怎么样,在自己所从事的职业中,同一件事能够比别人更有效率的完成。最后,成功人士还必须首先是一个有道德有素质的人,不但能自己成功,还能帮助别人成功。 在我的身边就有这么一个人,完全达到我对成功人士的见解。他是我暑假在一家人力资源公司实习的时候接触到的第一个重要的外部人员。在师傅的帮助下,我有幸的和他有过数次的交流和沟通。 陈先生,也是工商管理专业,现是MBA,2001年7月毕业于上海对外贸易学院,专业国际贸易。2003年12月毕业于美国南哥伦比亚大学获得MBA学位。 经过一些交谈,我得知了陈先生的一些工作经历。从2001年开始,就在广州某大型纺织有限公司。2004年全年带领团队完成100万美金自营出口,帮助公司完成300万人民币的利润。每年的外汇销售金额和利润都有递增。2007年全年完成350万美金自营出口服装,帮助公司完成400万人民币的利润.主要负责自营出口针织,梭织服装,带领整个团队从接单,报价,打样,跟单,质量控制,大货顺利出运,收汇,利润核算从头到底独立操作。主要负责出口服装到丹麦,美国,东欧。 他从二十三岁开始就开始在某纺织有限公司开始工作,从一个小业务员慢慢成长,据他的描述,当时公司很小,人很少,但公司处于发展阶段,所以工作量很大。外贸这一块也很挑战人,同外国人打交道,对自己的英文水平是个很大的挑战。所以,后来他就开始继续深入学习英文,在上海交通大学强化学习英语口语。提高自己的实际英语听说能力,通过培训让自己在将来与外商谈判的过程中非常自信。 之后还在上海前进进修学院报名学习TOFEL强化班,通过考试取得625分。在工作中能让人看到自己的不足,这是很寻常的,可是并不是所有人都能在看到自己的不足之后,努力认真的去弥补。这就是为什么有些人越来越厉害,而有些人永远都在同一个地方打转的原因吧。 由于全球金融风暴,服装业受到的冲击很大.国外买家订单量减少,而且大多都

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