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建筑施工企业薪酬管理制度
建筑施工企业薪酬管理制度一、前言薪酬管理是建筑施工企业人力资源管理中至关重要的一部分。
科学合理的薪酬管理制度可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和满意度，同时也有助于提升企业的竞争力。
本文将介绍建筑施工企业的薪酬管理制度，包括薪资结构、薪资核算、薪资调整和薪资福利等方面内容。
二、薪资结构薪资结构是指建筑施工企业内部薪资分级层次和薪资差异的组织形式。
根据员工的不同岗位、职级和能力水平，建筑施工企业可以划分不同的薪资等级，并设定相应的薪资水平。
薪资结构应当体现公平、公正和竞争力，既能够激励员工主动工作，又能够保证员工的基本生活和工作需求。
三、薪资核算薪资核算是指根据员工的工作表现和工作时间来计算和发放相应的薪资。
建筑施工企业可以采用时间工资制、计件工资制、综合计酬制等不同的薪资计算方式，根据企业的实际情况选择合适的方法。
薪资核算应该遵循公正、透明和规范的原则，保证员工的劳动成果能够得到合理的回报。
四、薪资调整薪资调整是指根据不同因素对员工薪资进行调整，以保持其与市场薪资水平的相对稳定性和竞争力。
建筑施工企业可以根据员工的工作表现、职位晋升、市场变动等因素进行薪资调整。
薪资调整应当公平公正、合理透明，并且需要与员工进行充分沟通和协商，以维护企业与员工的良好关系。
五、薪资福利薪资福利是指建筑施工企业为员工提供的除基本薪酬外的各种福利待遇。
常见的薪资福利包括社会保险、住房公积金、年终奖金、节日福利、培训补贴等。
薪资福利的设置应当符合法律法规的规定，并且根据企业经济实力和员工需要进行合理的调整，以增加员工的福利感和归属感。
六、薪资管理流程薪资管理流程是指建筑施工企业在薪酬管理过程中所涉及的各项环节和流程。
包括制定薪资政策与制度、确定薪资结构和水平、核算和发放薪资、监督和评估薪酬管理情况等。
薪资管理流程应当具有科学性、系统性和规范性，以确保薪酬管理工作的顺利进行和有效实施。
七、总结建筑施工企业薪酬管理制度是建筑施工企业人力资源管理的重要组成部分。
建筑施工公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司竞争力，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配，多劳多得；2. 体现岗位价值，注重绩效；3. 坚持公平、公正、公开；4. 与市场接轨，具有竞争力；5. 符合国家法律法规和公司政策。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利待遇和奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位、职责和任职时间等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励。
第八条福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
第三章薪酬发放与调整第十条薪酬发放：公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪酬。
第十一条薪酬调整：根据公司经济效益、市场行情和员工绩效考核结果，适时调整员工薪酬。
第十二条员工晋升、调岗或离职时，薪酬调整按照公司相关规定执行。
第四章薪酬管理与监督第十三条薪酬管理：由人力资源部负责公司薪酬管理工作，确保薪酬制度的实施。
第十四条薪酬监督：公司设立薪酬监督小组，对薪酬制度执行情况进行监督。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
以下为部分薪酬管理制度的具体内容：一、基本工资1. 基本工资标准：根据国家规定和公司实际情况，设定基本工资标准。
2. 基本工资调整：根据公司经济效益、市场行情和员工绩效考核结果，适时调整基本工资。
二、岗位工资1. 岗位工资标准：根据岗位价值、职责和任职时间等因素，设定岗位工资标准。
2. 岗位工资调整：根据公司经济效益、市场行情和员工绩效考核结果，适时调整岗位工资。
三、绩效工资1. 绩效考核：公司设立绩效考核制度，对员工进行绩效考核。
建筑施工企业薪酬管理制度方案
建筑施工企业薪酬管理制度方案一、引言随着建筑行业的发展，建筑施工企业的薪酬管理制度变得越来越重要。
建筑施工企业对于薪酬管理制度的建立，既可以提高员工的工作积极性和满意度，也可以加强企业的竞争力和可持续发展。
本方案旨在为建筑施工企业提供一个完善的薪酬管理制度，以确保员工的公平薪酬、激励机制和薪酬福利制度的科学有效性。
二、薪酬管理制度概述1.员工薪酬分类：建筑施工企业员工薪酬分为基本薪水、绩效奖金、福利待遇等三个方面。
2.薪酬管理目标：确保员工公平薪酬，激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度和企业绩效。
3.薪酬管理原则：公平、激励、竞争力、可持续发展。
三、薪酬管理制度详细安排1.基本薪水制度（1）基本薪水的确定：根据员工的职位和级别，根据市场行情和内部线条规定，通过细致分析与公平协商制定基本薪水。
（2）职位薪资调整：根据员工的工作表现和岗位要求的变化，根据内外部发展的需要，进行薪资的调整。
（3）工龄补贴：根据员工在企业工作的年限，给予相应的工龄补贴。
（4）特殊岗位补贴：针对一些特殊岗位的员工，根据工作的艰辛和风险，给予相应的特殊岗位补贴。
2.绩效奖金制度（1）目标设置：根据企业的年度目标和员工的个人目标，确立绩效评价指标，并与员工进行沟通和确认。
（2）绩效评估：定期进行绩效评估，采集客观、可量化的数据，结合员工的自评和上级的评价，确定员工的绩效等级。
（3）绩效奖金发放：根据员工的绩效等级，按照一定的比例发放绩效奖金。
3.福利待遇制度（1）五险一金：按照国家法律法规的规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
（2）补充医疗保险：为员工提供补充医疗保险，保障员工的健康权益。
（3）员工培训福利：为员工提供各类培训机会，提高员工的专业技能和职业素养。
（4）节假日福利：按照法定假日和公司规定，为员工提供带薪假期和特殊节假日福利。
（5）其他福利：根据企业的实际情况和员工需求，为员工提供其他福利，如午餐补贴、通讯补贴等。
建筑单位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及派遣员工。
第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第四条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，作为员工的基本生活保障。
第五条岗位工资：根据员工岗位的重要性和职责确定，体现岗位价值。
第六条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素确定，激励员工不断提高工作效率。
第七条奖金：根据公司年度经营业绩、员工个人表现等因素确定，对做出突出贡献的员工给予奖励。
第八条补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十一条特殊调整：因员工个人原因（如晋升、调岗等）或公司原因（如工资政策调整等）进行特殊调整。
第四章绩效考核第十二条建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核。
第十三条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章薪酬发放第十五条薪酬发放按月进行，员工应按时领取。
第十六条薪酬发放前，财务部门应审核无误后，按时发放。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第七章薪酬管理责任第十九条公司人力资源部负责薪酬管理的组织实施和监督。
第二十条各部门负责人负责本部门薪酬管理的具体工作。
第二十一条员工有义务配合公司进行薪酬管理工作。
通过以上薪酬管理制度，公司旨在建立健全薪酬管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高企业竞争力，实现企业可持续发展。
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第一篇：建筑施工企业用工管理制度1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
第二篇：建筑施工企业用工管理制度为维护本区工人利益，保证正常的工作次序和生活次序，特制订如下制度：1．严格遵守和执行项目部制定的纪律和规章制度，服从领导安排。
2．严禁在本生活区内聚众赌博、打架斗殴和其他违法乱纪活动。
3．执行用电用水制度。
室内不准随意牵拉电线，接灯头、插座。
早上7点钟以后要关灯，用完水以后要关闭水龙头。
4．工人入住本生活区，必须由班组长申请，经项目部领导签字同意。
非本工地工作人员，一律不准住在本生活区。
5．工人进场应按登记房号、床号就位，未经同意，不得更改。
退场时，必须到登记处注销床号。
6．爱护环境卫生，生活垃圾、剩饭、剩菜，必须扔到指定地点；每周进行一次环境卫生大清理，各班组必须派人负责本责任区的清洁工作。
7．爱护公共财物，如有意损坏者，除照价赔偿损失，并将视情节给予罚款。
以上守则，请自觉遵守。
第三篇：建筑施工企业用工管理制度第一条为规范郑州市建筑领域劳动用工秩序，加强建设工程根治欠薪系统治理、依法治理、综合治理和源头治理长效机制建设，维护建筑企业和建筑工人的合法权益，促进建筑业健康发展，根据《建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《保障农民工工资支付条例》（国令第724号）、《郑州市建筑市场管理条例》和《建筑工人实名制管理办法（试行）》(建市〔2019〕18号)等法律法规及规章制度，制定本办法。
建筑施工企业薪酬管理制度
建筑施工企业薪酬管理制度建筑施工企业薪酬管理制度为了实现劳资兼顾、互利互惠，给予员工合理待遇，本制度根据以下原则制定：1.正确处理企业与员工的物质利益关系，调动员工积极性和创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律，提高劳动生产率。
根据员工能力和业绩进行考评，给予必要的薪酬。
2.稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
一、薪酬体制1.薪资标准确定：公司根据岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定各岗位薪资标准。
2.年薪制：适用于公司聘任的高层管理人员、相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
年薪标准由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定。
享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额。
3.月薪制：适用于除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
月薪标准根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，由行政人事部审核，公司总经理审批。
4.日工资制：适用于临时雇用的施工工人。
日工资制工人的工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5.公司固定员工分类：1)高层管理人员：总经理、副总经理。
2)中层管理人员：部门经理、项目经理。
3)专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等。
4)业务人员：市场开发人员、采购员。
5)行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等。
二、薪资结构固定员工薪资由基本工资、加班工资、奖金和补贴组成。
1.基本工资：根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。
每个员工的基本工资等级由其所在部门经理确定，而中层管理人员的基本工资等级则由总经理确定。
工程施工公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范工程施工公司的薪酬管理，提高员工的工作积极性和创造性，保障员工的合法权益，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配应公平、合理，体现员工的工作岗位、责任、贡献等因素；2. 激励原则：薪酬分配应具有激励作用，激发员工的工作热情和创新能力；3. 可行原则：薪酬分配应与公司经济状况和支付能力相适应；4. 透明原则：薪酬分配标准和流程应公开透明，便于员工了解和监督。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分组成。
第五条基本工资：1. 根据员工的工作岗位、职责、工作年限等因素确定；2. 基本工资在薪酬总额中占一定比例，具体比例根据岗位性质和公司实际情况确定。
第六条绩效工资：1. 根据员工的绩效考核结果确定；2. 绩效工资在薪酬总额中占一定比例，具体比例根据岗位性质和公司实际情况确定。
第七条津贴补贴：1. 包括岗位津贴、加班费、出差补贴、通讯补贴、住房补贴等；2. 津贴补贴标准根据国家规定和公司实际情况确定。
第八条奖金：1. 根据公司经营业绩和员工个人贡献确定；2. 奖金分为年终奖和项目奖，具体标准根据公司实际情况确定。
第三章薪酬支付第九条公司薪酬支付周期为一个月，按月发放。
第十条薪酬支付方式：1. 银行转账；2. 现金支付。
第十一条薪酬支付时间：1. 每月10日前发放上一个月的薪酬；2. 特殊情况，经公司批准，可适当调整薪酬支付时间。
第四章薪酬调整第十二条公司薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十三条定期调整：1. 根据国家政策、行业标准和公司经营状况，每年进行一次薪酬调整；2. 调整幅度根据公司实际情况确定。
第十四条临时调整：1. 因公司经营状况、岗位变动、员工个人绩效等因素，可进行临时薪酬调整；2. 临时调整幅度根据公司实际情况确定。
建筑工作薪酬制度模板范本
建筑公司薪酬管理制度一、引言在现代社会，公平、合理的薪酬管理制度是建筑公司吸引和留住人才的重要手段，也是提高员工工作积极性和效率的关键。
建筑公司的薪酬管理制度应根据公司的实际情况和行业特点进行制定，以确保公司的薪酬水平具有竞争力和吸引力。
本文将介绍一种适用于建筑公司的薪酬管理制度模板，以供参考。
二、薪酬管理原则1.公平性原则：确保公司内部各岗位的薪酬水平与员工的工作职责、工作难度、工作环境等因素相匹配，体现同工同酬的原则。
2.激励性原则：通过薪酬分配激发员工的工作积极性，鼓励员工提高工作效率和质量，为公司创造更大的价值。
3.竞争力原则：确保公司薪酬水平具有市场竞争力和吸引力，以吸引和留住优秀人才。
4.合法性原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬管理制度合法合规。
三、薪酬结构1.基本工资：根据员工岗位、职级和工作年限等因素确定，体现员工的基本价值。
2.绩效奖金：根据员工工作绩效和公司业绩等因素确定，激励员工提高工作效率和质量。
3.岗位津贴：根据员工岗位的特殊性给予相应的岗位津贴，如高温津贴、夜班津贴等。
4.加班工资：根据国家相关法律法规和公司规定，支付员工加班工资。
5.福利补贴：为公司员工提供各项福利补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
6.长期激励：为公司核心员工提供长期激励，如股权激励、利润分享等。
四、薪酬分配办法1.基本工资分配：根据员工岗位、职级和工作年限等因素，确定员工的基本工资水平。
2.绩效奖金分配：设立绩效考核指标，对员工的工作绩效进行评估，根据评估结果分配绩效奖金。
3.岗位津贴分配：根据员工岗位的特殊性，给予相应的岗位津贴。
4.加班工资分配：根据国家相关法律法规和公司规定，支付员工加班工资。
5.福利补贴分配：根据公司规定，为员工提供各项福利补贴。
6.长期激励分配：根据公司实际情况和员工贡献，为符合条件的员工提供长期激励。
五、薪酬调整1.定期调薪：根据公司经营状况和市场薪酬水平，定期对员工薪酬进行调整。
施工单位薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，激发员工工作积极性，提高企业整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准及公司实际情况制定。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定员工的基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、劳动强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作业绩、项目完成情况、团队协作等方面进行考核，按比例发放。
第八条加班工资：按照国家规定，对加班员工按加班时间支付加班工资。
第九条津贴补贴：包括岗位津贴、高温补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第三章薪资发放第十条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十一条薪资发放时间为每月15日，如遇节假日，提前发放。
第十二条员工工资以人民币形式发放，并存入员工本人指定的银行账户。
第十三条薪资发放前，员工需核对工资数额，如有疑问，可向人力资源部查询。
第四章薪资调整第十四条公司根据国家政策、行业水平、企业经济效益及员工实际表现，定期对薪资进行调整。
第十五条薪资调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资的调整。
第十六条薪资调整方案由人力资源部制定，经公司领导批准后实施。
第五章薪资保密第十七条公司实行薪资保密制度，员工之间不得相互攀比、打听薪资。
第十八条员工有义务保守公司薪资秘密，不得向外界透露。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章特殊情况处理第二十一条因员工请假、病假、产假等原因导致工资发放出现特殊情况时，按照以下规定处理：（一）请假期间，员工工资按照请假天数相应扣除。
（二）病假期间，员工工资按照国家规定及公司相关政策执行。
（三）产假期间，员工工资按照国家规定及公司相关政策执行。
（四）特殊情况，经公司领导批准，可按实际情况进行调整。
建筑施工企业薪酬管理制度
建筑施工企业薪酬管理制度一、引言建筑施工企业是一个以人力为主要生产要素的企业，薪酬管理对于企业的发展和员工的积极性具有重要影响。
本文档旨在制定一套科学、公正、合理的薪酬管理制度，以激发员工工作动力，提高企业业绩。
二、薪酬管理原则1.公平公正原则：薪酬应根据员工的工作成果和贡献进行分配，确保公平公正；2.绩效导向原则：薪酬与员工的绩效水平挂钩，激励员工积极工作，提升绩效；3.内外平衡原则：薪酬应与外部市场相匹配，同时内部岗位之间的薪酬有适当的平衡，避免出现过大的差距；4.激励与约束原则：薪酬应既激励员工工作积极性，又对员工行为进行约束，保持员工对企业的忠诚度。
三、薪酬管理制度3.1 基本工资3.1.1 基本工资的确定基本工资根据员工的工作岗位、工作内容、工作经验等因素确定，由人力资源部门根据市场水平和企业内部薪酬结构进行定期评估和调整。
3.1.2 基本工资的调整基本工资调整可以根据员工的工作表现、岗位变动、年度绩效考核等因素进行。
调整程序应该公开透明，确保员工的权益得到保障。
3.2 绩效奖金3.2.1 绩效评估绩效评估应该定期进行，评估方法可以包括员工自评、上级评估、同事评估等。
评估结果应公开透明，并与薪酬挂钩。
3.2.2 绩效奖金发放绩效奖金根据员工的绩效评估结果进行发放，发放金额应该与绩效等级相匹配。
绩效奖金发放时，应当及时告知员工，并确保发放程序公开、公正。
3.3 职务津贴根据员工的职务级别和职责分配适当的职务津贴，以体现员工的职务权责。
3.4 全勤奖对于出勤良好的员工，可以设立全勤奖，以激励员工保持良好出勤纪录。
3.5 提成制度对于销售和业务相关岗位的员工，可以按照销售业绩或业务量设立提成制度，以鼓励员工积极参与销售和业务工作。
3.6 加班补助和福利对于需要加班工作的员工，应提供相应的加班补助。
此外，建筑施工企业还应提供合理的福利待遇，如带薪年假、医疗保险等，以满足员工的基本需求和福利要求。
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薪酬管理制度
一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：
1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制
1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：
（1）高层管理人员：总经理、副总经理
（2）中层管理人员：部门经理、项目经理
（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等
（4）业务人员：市场开发人员、采购员
（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等
三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
1、基本工资：
（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。
（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。
一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。
（3）基本工资标准：
高层管理人员实行年薪制
类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员
专业技术人员
业务人员
行政后勤人员
2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：
类别六级五级四级三级二级一级
工程部、项目
部
其他部门
3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门经理100元/月。
（2）年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。
（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。
4、奖金：
（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到（无在上班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100元。
（2）绩效工资：（详见《绩效管理办法》）
（3）项目奖金：（详见绩效管理办法）
（4）年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。
①优秀员工奖
②优秀管理人员奖
5、补贴：
（1）异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予200元至1000元补贴。
具体标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。
（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。
四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。
1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。
2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
3、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
4、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。
5、薪资审批办法
（1）各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。
（2）薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。
（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。
五、薪资调整
（一）基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出，填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。
1、升职、降职：
（1）员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；
（2）员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；（3）中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。
2、绩效考核：
（1）员工连续5个月绩效考核被评为A等的，基本工资晋升一级。
（2）全年月度考核超过8个月（含）被评为A等，且全年无被评为的D等和E等的，基本工资晋升一级。
（3）月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能达到C等的，基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。
（4）连续2个月绩效考核被评为E等的，给予辞退；
（5）连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退；
（6）全年超过6个月绩效考核为D等或以下的，予以辞退。
3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
（二）加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。
（三）紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。
六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，可向财务部查询。
七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。