劳务分包商月度、年度考评表

8
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
（2）合同管理:签订《劳务分包合同》及《安全生产协议》等各类合同后进场施工（2分）
（3）组织体系：建立了质量安全保证体系，各工种管理人员配备到位并持证上岗，技术工人水平优良，作业人员数量能够满足每月施工要求，特殊工种持证率100%（5分）
2
资源组织情况（10分）
（1）劳动力供给情况：劳动力人数是否满足计划和进度需求、劳动力技能水平是否满足质量和进度要求；（6分）
2
3、专人负责宿舍、厕所、浴室及室外生活区的清洁卫生。1分；无专人负责扣1分。
1
实名制管理
（20分）
1、花名册完整，更新及时。办理了《施工出入证》。5分；未及时更新扣2分；未办出入证扣2分。
5
2、劳动合同签订率100%。5分；不足80%，扣5分，不足90%扣2分；不足100%扣1分。
5
3、工资发放记录详细真实。年度支付率达100%。5分；无记录扣2分/次，年度支付率低于90%扣5分。
（5分）
1、根据项目文明施工目标，制订文明施工保证措施。2分；无措施扣2分。
2
2、圆满完成文明施工目标。3分；项目检查不达标扣1分/次。外部检查不达标扣3分/次。
3
材料管理
（5分）
1、配置材料管理人员，严格按要求办理材料进场、使用、退场手续。3分；违规操作扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购材料投入。严格采购、报验及使用手续。2分；自购材料投入不足扣2分。
公司分管领导：公司部门负责人：项目经理：分包商负责人：
5
4、为农民工办理工伤保险。3分；办理低于50%，扣3分；低于80%后扣2分；
3
5、通过农民工夜校组织培训，做好入场教育和班前交底。2分；未开展培训扣2分，未交底扣2分/次。
2
党群建设
（5分）
1、独立建立或与项目联合建立党、团、工会组织；3分；
3
2、利用党、团、工会组织开展各类文化体育活动，丰富农民工业余生活。2分
（4）安全培训:做好三级安全教育,建立安全教育档案（3分）；
（5）安全防护:施工现场安全防护措施到位，各工程人员劳动安全防护用品按规定配备齐全（3分）；
5
施工进度完成情况（10分）
（1）计划安排：编制月、周劳动力安排计划，并将施工计划传达到各班组积极实施； （5分）
（2）计划完成:能够按计划完成，不拖延工期；（5分）
（2）设备供给情况：设备数量配置满足计划和进度现场需要、设备完好情况；（2分）
（3）材料供给情况：自购材料及时，质量、数量是满足项目需要，材料消耗在合理范围；（2分）
3
工程质量（15分）
（1）人员配置：按照合同要求配备质量管理人员并持证上岗；（2分）；
（2）制度管理：遵守国家法律法规规范及企业质量管理规章制度；（2分）
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协调配合（10分）
（1）服从安排、听从指挥、按时完成项目分配的任务。（2分）
（2）遵纪守法、不打架斗殴、赌博，与项目关系协调好。（2分）
（3）进退场手续规范，内部人员管理有条不紊。（2分）
（4）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强（2分）
（5）民工生活区秩序良好、宿舍管理制度健全、设置有值班人。（2分）
分包商名称：四川神宇劳务有限公司分包商负责人：分包商现场负责人：
评价指标
评价标准
分值
项目评价
公司评价
分包商资质证照（5分）
1、证照资料齐全、合法、有效。3分；凡其中一项缺失或过期，扣2分。安全资质不合格0分。
3
管理体系
（10分）
1、分包商建立了完善的质量、安全、文明施工、后勤管理及用工管理制度；2分；缺一项扣0.5分。
2
2、按合同要求配置项目经理、施工技术、质检、安全、材料、保卫等人员；2分；差1人扣0.5分。
2
3、管理人员及特殊工种均持证上岗。2分；管理人员缺证，扣0.5分/人；特殊工种无证上岗，0分。
2
4、劳动力充足、合作时间达三年及以上的班组占80%以上。1分；班组成员流失率低于20%，1分。
2
5、建立了合格班组名册、不合格班组名册，并报项目配备。2分。缺一项扣1分。
项目劳务分包商月度考核表
项目部名称：考核时间：
分包商名称：分包负责人：现场负责人：
序号
考核项目
考核内容及评分标准
考核分
考核意见/签字
1
整体素质（10分）
（1）企业资质：企业的营业执照、资质证书、税务登记证、法人证明书或法人授权（委托）书、安全资格认证书、外出施工证明及其它资料齐备，且在有效期内，未超越资质施工。（3分）
（6）质量事故：发生一般质量事故5分/次；发生严重质量事故及以上的本项不得分（扣15分）。
4
安全生产（15分）
（1）安全人员配置：按规定配置满足环境和职业健康管理要求的专职安全员并持证上岗；（3分）
（2）制度管理: 有安全管理制度及目标责任人，遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定（3分）；
（3）安全技术交底:对劳务人员进行安全技术交底，交底记录详实，严格按照安全生产技术交底书施工（3分）；
2
小计
100
满分之外的奖罚附加分
罚扣指标
发生重大质量、安全、消防、食物中毒、煤气中毒、围堵交通、围攻（项目、分公司机关、政府部门）、恶意讨薪、群殴事件。每次扣10分。（本年度有效）
奖励指标
质量、安全、文明施工被评为省、部级以上奖项的，加10分/次。市级，加5分。区级：3分。（本年度有效）
合计
备注：最终合计得分：A级≥90分、B级≥80分、C级≥70分、D级<70分
10
考核总分
11
总体评价和改进建议
12
项目负责人意见/签字
项目劳务分管领导：
项目经理：
备注：凡在评定中有资质不符合要求、严重不讲诚信、因劳务分包方原因发生重大安全质量责任事故的劳务分包，实行一票否决，其在建工程完工后不再继续使用。
劳务分包商（半）年度评价表
项目部名称：通盈中心（酒店、公寓、商业项目）考核时间：
2
工期管理
（15分）
1、根据项目进度要求，编制工期计划，并制订相关措施。5分；无计划扣3分，无措施扣2分。
5
2、圆满完成工期指标。10分；因分包原因造成工期滞后1周，扣5分，滞后2周及以上，扣10分。
10
质量管理
（1பைடு நூலகம்分）
1、根据项目质量目标，制订书面质量保证措施；5分；无书面质量保证措施，扣3分。
5
2、圆满完成质量目标。10分；一般质量事故扣2分/起；较大质量事故扣5分/起，特大扣10分/起。
10
安全管理
（10分）
1、根据项目安全目标，制订安全保证措施，确保安全投入。5分；无措施扣2分，投入不足扣3分。
5
2、圆满完成安全目标。5分。一般安全事故扣2分/起；较大、特大安全事故扣5分/起。
5
文明施工