团队管理打造高效团队集体培训ppt
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高效团队建设PPT培训
第8页
团队与团队精神
主要包括三方面： –吸引力： 共同的利益 集体的任务 共同的价值观 信念及 亲密的感情 –追随力： 团队中领导人的活动力;权威的影响力 –约束力： 指挥权力 规章制度 组织纪律
第9页
全美收银公司NCR在德国开设的一家分 厂;在二战中变成了废墟 战争一结束;该公司 的董事会主席阿伦去现场视察;意外地发现 二名NCR的员工在清理残局;这时;又有一美 国兵开着坦克驶向工地;大声叫着你们这些 家伙完成定额没有 他也是NCR的员工 他 们对阿伦说：我们知道您会来的
发挥期
1 对队员适当鼓励 2 保持团队的效率 3 加强队员沟通 4 接受挑战性的任务
第24页
导读
第一部分：前言 第二部分：团队与团队精神 第三部分：建立团队精神的重要性 第四部分：团队发展的四个阶段 第五部分：建设高效团队的原则 第六部分：团队陷阱 第七部分：团队主管
第25页
高效团队的9个特征
外部 支持
第21页Βιβλιοθήκη 团队发展的四个阶段摸索期
1 成员冲突 彼此敌对
2 信息不通 出现混乱
3 调整工作内容及角色
4 开放沟通渠道 共享信息
5 领导建立威信 沟通会议
6 确定问题解决办法
第22页
团队发展的四个阶段
共识期
1 执行或者修正既定计划 2 及时修正建立工作模式
3 建立团队忠诚
第23页
团队发展的四个阶段
工作责任和项目
拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源
高效团队建设
导读
第一部分：前言 第二部分：团队与团队精神 第三部分：建立团队精神的重要性 第四部分：团队发展的四个阶段 第五部分：建设高效团队的原则 第六部分：团队陷阱 第七部分：团队主管
团队与团队精神
主要包括三方面： –吸引力： 共同的利益 集体的任务 共同的价值观 信念及 亲密的感情 –追随力： 团队中领导人的活动力;权威的影响力 –约束力： 指挥权力 规章制度 组织纪律
第9页
全美收银公司NCR在德国开设的一家分 厂;在二战中变成了废墟 战争一结束;该公司 的董事会主席阿伦去现场视察;意外地发现 二名NCR的员工在清理残局;这时;又有一美 国兵开着坦克驶向工地;大声叫着你们这些 家伙完成定额没有 他也是NCR的员工 他 们对阿伦说：我们知道您会来的
发挥期
1 对队员适当鼓励 2 保持团队的效率 3 加强队员沟通 4 接受挑战性的任务
第24页
导读
第一部分：前言 第二部分：团队与团队精神 第三部分：建立团队精神的重要性 第四部分：团队发展的四个阶段 第五部分：建设高效团队的原则 第六部分：团队陷阱 第七部分：团队主管
第25页
高效团队的9个特征
外部 支持
第21页Βιβλιοθήκη 团队发展的四个阶段摸索期
1 成员冲突 彼此敌对
2 信息不通 出现混乱
3 调整工作内容及角色
4 开放沟通渠道 共享信息
5 领导建立威信 沟通会议
6 确定问题解决办法
第22页
团队发展的四个阶段
共识期
1 执行或者修正既定计划 2 及时修正建立工作模式
3 建立团队忠诚
第23页
团队发展的四个阶段
工作责任和项目
拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源
高效团队建设
导读
第一部分：前言 第二部分：团队与团队精神 第三部分：建立团队精神的重要性 第四部分：团队发展的四个阶段 第五部分：建设高效团队的原则 第六部分：团队陷阱 第七部分：团队主管
打造高绩效团队培训PPT课件
2.5 团队决策
团队决策与个人决策的区别
方式
速度 准确性
个人决策
快 较差
群体决策
慢 较好
创造性
较高。适于工作不明确，需要创新的工作
较低。适于工作结构明确，有固定程序的工作
效率
有任务复杂程度决定。通常费时少，代价较高
费时多，但代价低。整体效率高
风险性
视个人气质、经历决定
视群体性格(尤其是领导风格）
2.5 团队决策
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一 步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利 益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组织结构
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
2.2 团队目标的设定
制定目标的黄金原则
S
Specific 明确性
明确的目标几乎是所有成功团队的一致
特点。不明确就没有办法评判、衡量。
M A
Measurable 衡量性
如果制定的目标没有办法衡量，就无法 判断这个目标是否实现。
Acceptable 可接受性
必须通过沟通来达成共识，没有这个过 程就谈不上可接受性。
团队建设-高效团队管理与有效沟通培训课件(PPT95页)
影响团队产生 高绩效的因素
团 团队 团
队 成员 队
凝 的熟 的
聚 悉程 领
力
度
导
团 队 的 目 标
团 队 的 激励 政策
团 队 成员 的 多样化
团队 成员
的 素质
团队成员达成绩效之必备
达成共识（知道“为什么” ）
明确期望（知道“做什么”） 承诺（“愿意做”） 能力（知道“如何做”）
❖ 队长：团队负责人 ❖ 建议者：收集信息与发布信息 ❖ 评论者：分析信息与评价信息 ❖ 执行者：通过行动，完成任务 ❖ 协调者：解决团队内部人际冲突、协调人际关系 ❖ 联络者：保持团队与外部的联系 ❖ 督促者：监督团队活动是否按计划进展
团队成员的动力来源
共同愿景 报酬体系
公平与合理 基于团队与基于个人相结合
❖工作期成员的主要行为特点
按计划完成任务 主动解决工作中的矛盾 配合比较默契
团队的形成——成熟期
❖成熟期的主要任务
保持成员的身心健康 促使员工自觉互补 激励员工主动高效地工作
❖成熟期成员的主要感觉
身为成员而自豪 相互理解 高度满足感
❖成熟期成员的主要行为特点
努力，主动为目标奋斗 自觉地矫正自己的行为 良好的沟通 高效地完成任务 取长补短 轮流当领导
团队的规范
由团队成员共同制定，以冲突管理规范为例
我批评的是观点，不是个人 我认为别人对我观点的批评与对我本身的评价无关 我关心如何得到最好的可行性方案，而不是输赢 我鼓励每个人来分享和掌握所有相关信息 我愿意倾听每个人的观点，即使我有不同意见 如果某人对我所说的内容不清楚，我会复述 在尝试整合不同的观点前，我会先区分它们 我会努力理解双方的观点 当证据清晰地显示我应该改变观点时，我会毫不犹豫地改变自己 我强调在既定可用资料的基础上，合理地寻找最佳可行方案 我遵守冲突的黄金规则
团 团队 团
队 成员 队
凝 的熟 的
聚 悉程 领
力
度
导
团 队 的 目 标
团 队 的 激励 政策
团 队 成员 的 多样化
团队 成员
的 素质
团队成员达成绩效之必备
达成共识（知道“为什么” ）
明确期望（知道“做什么”） 承诺（“愿意做”） 能力（知道“如何做”）
❖ 队长：团队负责人 ❖ 建议者：收集信息与发布信息 ❖ 评论者：分析信息与评价信息 ❖ 执行者：通过行动，完成任务 ❖ 协调者：解决团队内部人际冲突、协调人际关系 ❖ 联络者：保持团队与外部的联系 ❖ 督促者：监督团队活动是否按计划进展
团队成员的动力来源
共同愿景 报酬体系
公平与合理 基于团队与基于个人相结合
❖工作期成员的主要行为特点
按计划完成任务 主动解决工作中的矛盾 配合比较默契
团队的形成——成熟期
❖成熟期的主要任务
保持成员的身心健康 促使员工自觉互补 激励员工主动高效地工作
❖成熟期成员的主要感觉
身为成员而自豪 相互理解 高度满足感
❖成熟期成员的主要行为特点
努力，主动为目标奋斗 自觉地矫正自己的行为 良好的沟通 高效地完成任务 取长补短 轮流当领导
团队的规范
由团队成员共同制定，以冲突管理规范为例
我批评的是观点，不是个人 我认为别人对我观点的批评与对我本身的评价无关 我关心如何得到最好的可行性方案，而不是输赢 我鼓励每个人来分享和掌握所有相关信息 我愿意倾听每个人的观点，即使我有不同意见 如果某人对我所说的内容不清楚，我会复述 在尝试整合不同的观点前，我会先区分它们 我会努力理解双方的观点 当证据清晰地显示我应该改变观点时，我会毫不犹豫地改变自己 我强调在既定可用资料的基础上，合理地寻找最佳可行方案 我遵守冲突的黄金规则
如何建设与管理高效团队ppt课件
在组织中只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及 藉口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题 反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰 可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主 动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司 的贡献度也最大。因此对于有效的管理者来说，拥有一 只老鹰远胜过拥有十只甚至以上的鸭子。
小朋友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！”林克 莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引 擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想“我会先告诉坐在 飞机上的人绑好安全带，然後我挂上我的降落伞跳出去。”当 在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子， 想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪 夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨 所能形容。於是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩 的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要 回来！！我还要回来！”。
11
团队建设管理：识人善用
1、责任意识强
2、知识、技能 3、人际相容性
“天生此才必有用” ——弥驼佛与韦陀的故事
4、情绪稳定性
责任心 可培养吗？
重心前置： 选优秀的人
识别人才应避免： 1、一俊遮百丑 2、识人之道——且慢下手
12
注意识别“老鹰”与“鸭子”：
鸟类——相似——不同 。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎 叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好 的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
解读:你听到别人说话时......你真的听懂他说的意思吗？你 懂吗？如果不懂，就请听别人说完，这就是“听的艺术”
1. 听话不要听一半。 2. 还有，不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。
小朋友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！”林克 莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引 擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想“我会先告诉坐在 飞机上的人绑好安全带，然後我挂上我的降落伞跳出去。”当 在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子， 想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪 夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨 所能形容。於是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩 的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要 回来！！我还要回来！”。
11
团队建设管理：识人善用
1、责任意识强
2、知识、技能 3、人际相容性
“天生此才必有用” ——弥驼佛与韦陀的故事
4、情绪稳定性
责任心 可培养吗？
重心前置： 选优秀的人
识别人才应避免： 1、一俊遮百丑 2、识人之道——且慢下手
12
注意识别“老鹰”与“鸭子”：
鸟类——相似——不同 。
老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎 叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好 的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
解读:你听到别人说话时......你真的听懂他说的意思吗？你 懂吗？如果不懂，就请听别人说完，这就是“听的艺术”
1. 听话不要听一半。 2. 还有，不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。
高效团队建设培训(ppt 44页)
老是悔棋和使用撤消键 小事不愿做，大事做不好 导演当演员 不凭能力，而凭感觉
21
恰当的领导
因循守旧，固步自封 邯郸学步，东施效颦 夜郎自大，目中无人 贪天之功，争名夺利 不分巨细，事必躬亲 言行不一，不讲信用
22
领导人的基础素质
恰当的领导
智能结构：知识+能力 心理修炼：乐观、豁达 观念更新：做正确的事 技能提升：人际/业务能力/思队陷阱
陷阱：计划不连贯
团队在幼年期， 领导便调动工作、 提升、履新或退 休。
克服建议
•要确保有一个长期 观念和高度的领导 连续性 •当团队领导变更时， 要确定新来者是否 得到大多数团队成 员的认可
41
团队陷阱
陷阱：责任不明
无人承担责任 没有明确分工
克服建议
•确定行动计划。 •审查工作完成情况，鼓 励队员负责。
项目负 责人
行动计划模板
项目 说明
完成 时间
需要 资金
19
高效团队建设原则：恰当的领导
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有
合作精神、专心、有想象力、 有先见之明、自信、正直、有 勇气、守诺
20
恰当的领导
领导的误区（领导十忌）
朝令夕改，优柔寡断 好大喜功，沾沾自喜 角色错位，越俎代庖 先入为主，印象用人
32
团队制胜
33
1、双 赢
34
2. 确立团队的共同目标与价值
产生内耗的团队
目标一致的团队
35
3. 制定实现目标的策略及行动计划
“6 W+2 H” 方 法：
WHAT 我们要完成的是一件什么任务？ WHY 为什么这任务对我们这样重要？ HOW 我们应该使用什么方法来完成它？ WHEN 我们需要什么时候完成它？
《高效团队管理》课件
详细描述
在组建团队时，应考虑成员的背景、技能、经验和性格的多样性，以促进团队 的创新和协作。同时，要确保团队成员具备完成工作任务所需的能力和经验。
团队径，有助于提高团队的整体绩 效。
详细描述
定期开展培训项目，提高团队成 员的专业技能和知识水平。同时 ，培养团队协作、沟通和管理等 软技能，增强团队的凝聚力。
分配灵活性
根据团队成员的能力和需求，灵活调整任务 分配，以充分利用每个人的优势。
决策制定
数据支持
集体讨论
在做出决策之前，收集和分析相关数据， 以便做出科学、合理的决策。
鼓励团队成员参与决策讨论，集思广益， 以提高决策的质量和可行性。
决策透明
决策执行
确保决策过程透明、公开，让团队成员了 解决策的依据和理由。
确保团队成员明白他们的工作 目标与团队的整体目标以及公
司的战略目标之间的关系。
时间管理
优先级排序
教导团队成员根据紧急性和重要性对 任务进行优先级排序，以提高工作效 率。
时间规划
鼓励团队成员制定明确的工作计划， 合理安排时间，避免拖延和浪费时间 。
时间监控
定期检查团队成员的时间使用情况， 以确保他们按照计划进行工作。
在做出决策后，确保团队成员能够迅速行 动、执行决策，以提高团队的执行力和效 率。
04 高效团队面临的挑战与解 决方案
团队冲突
总结词
团队冲突是高效团队管理中常见的问题，它可能导致团队成员之间的紧张关系和 工作效率下降。
详细描述
团队冲突通常表现为意见不合、资源争夺、角色不明确等。为了解决团队冲突， 需要采取积极的措施，包括建立良好的沟通机制、促进团队成员之间的相互理解 和尊重、以及通过有效的协调和调解来解决矛盾。
在组建团队时，应考虑成员的背景、技能、经验和性格的多样性，以促进团队 的创新和协作。同时，要确保团队成员具备完成工作任务所需的能力和经验。
团队径，有助于提高团队的整体绩 效。
详细描述
定期开展培训项目，提高团队成 员的专业技能和知识水平。同时 ，培养团队协作、沟通和管理等 软技能，增强团队的凝聚力。
分配灵活性
根据团队成员的能力和需求，灵活调整任务 分配，以充分利用每个人的优势。
决策制定
数据支持
集体讨论
在做出决策之前，收集和分析相关数据， 以便做出科学、合理的决策。
鼓励团队成员参与决策讨论，集思广益， 以提高决策的质量和可行性。
决策透明
决策执行
确保决策过程透明、公开，让团队成员了 解决策的依据和理由。
确保团队成员明白他们的工作 目标与团队的整体目标以及公
司的战略目标之间的关系。
时间管理
优先级排序
教导团队成员根据紧急性和重要性对 任务进行优先级排序，以提高工作效 率。
时间规划
鼓励团队成员制定明确的工作计划， 合理安排时间，避免拖延和浪费时间 。
时间监控
定期检查团队成员的时间使用情况， 以确保他们按照计划进行工作。
在做出决策后，确保团队成员能够迅速行 动、执行决策，以提高团队的执行力和效 率。
04 高效团队面临的挑战与解 决方案
团队冲突
总结词
团队冲突是高效团队管理中常见的问题，它可能导致团队成员之间的紧张关系和 工作效率下降。
详细描述
团队冲突通常表现为意见不合、资源争夺、角色不明确等。为了解决团队冲突， 需要采取积极的措施，包括建立良好的沟通机制、促进团队成员之间的相互理解 和尊重、以及通过有效的协调和调解来解决矛盾。
高效团队的建设与管理PPT
构成要素
包括目标、人、定位、权限、计划。
高效团队特征分析
01
02
03
明确的目标
团队成员清楚地了解所要 达到的目标，以及目标所 包含的重大意义。
相关的技能
团队成员具备实现目标所 需要的基本技能，并能够 良好合作。
相互间信任
每个人对团队内其他人的 品行和能力都确信不疑。
高效团队特征分析
共同的诺言
这是团队成员对完成目标的奉献精神。
进行绩效评估
在评估周期结束时，对收集的数据和信息进行分析和整理，对团队绩 效进行全面、客观的评估。
针对问题制定改进措施
01
02
03
04
识别问题
根据绩效评估结果，识别团队 中存在的问题和不足，如沟通
不畅、协作不力等。
分析原因
针对识别出的问题，深入分析 其产生的原因，明确问题根源
。
制定改进措施
根据问题分析结果，制定相应 的改进措施，如加强团队沟通
不断提升自身能力以适应变化
学习新技能
积极学习新的技术和工具，如在线协作工具、项目管理软件等，以 适应未来团队工作的需要。
提高跨文化沟通能力
通过参加跨文化培训、阅读相关书籍等方式，提高自己的跨文化沟 通能力，以更好地与不同背景的团队成员合作。
培养创新思维
在团队工作中，积极提出新的想法和解决方案，培养自己的创新思 维和解决问题的能力。
展望未来发展趋势
远程协作的普及
随着互联网技术的发展，远程协作将成为未 来团队工作的主要形式，需要进一步提高团 队的在线协作能力。
智能化工具的应用
AI、大数据等技术的不断发展将为团队管理提供更 加智能化的工具，如智能排班、智能任务分配等。
包括目标、人、定位、权限、计划。
高效团队特征分析
01
02
03
明确的目标
团队成员清楚地了解所要 达到的目标，以及目标所 包含的重大意义。
相关的技能
团队成员具备实现目标所 需要的基本技能，并能够 良好合作。
相互间信任
每个人对团队内其他人的 品行和能力都确信不疑。
高效团队特征分析
共同的诺言
这是团队成员对完成目标的奉献精神。
进行绩效评估
在评估周期结束时，对收集的数据和信息进行分析和整理，对团队绩 效进行全面、客观的评估。
针对问题制定改进措施
01
02
03
04
识别问题
根据绩效评估结果，识别团队 中存在的问题和不足，如沟通
不畅、协作不力等。
分析原因
针对识别出的问题，深入分析 其产生的原因，明确问题根源
。
制定改进措施
根据问题分析结果，制定相应 的改进措施，如加强团队沟通
不断提升自身能力以适应变化
学习新技能
积极学习新的技术和工具，如在线协作工具、项目管理软件等，以 适应未来团队工作的需要。
提高跨文化沟通能力
通过参加跨文化培训、阅读相关书籍等方式，提高自己的跨文化沟 通能力，以更好地与不同背景的团队成员合作。
培养创新思维
在团队工作中，积极提出新的想法和解决方案，培养自己的创新思 维和解决问题的能力。
展望未来发展趋势
远程协作的普及
随着互联网技术的发展，远程协作将成为未 来团队工作的主要形式，需要进一步提高团 队的在线协作能力。
智能化工具的应用
AI、大数据等技术的不断发展将为团队管理提供更 加智能化的工具，如智能排班、智能任务分配等。
高效团队的建设与管理培训ppt课件
信息交流和共享。
营造信任与尊重氛围
02
倡导成员间相互信任、尊重和支持，构建和谐的团队人际关系
。
关注成员心理健康
03
关注团队成员的心理健康状况，提供必要的心理支持和辅导，
促进成员身心健康。
开展丰富多彩团建活动
定期组织团建活动
根据团队成员的兴趣爱好和需求，定期组织各类团建活动，如户 外拓展、文艺演出等。
持续改进和创新意识培养
鼓励创新
鼓励团队成员提出新的想法和建 议，促进团队的创新意识和能力
。
学习与分享
定期组织团队成员进行学习和分享 ，交流工作经验和最佳实践，促进 知识共享和团队协作。
持续改进
不断寻求改进的机会和方法，推动 团队不断提高执行力和工作效率。
高效团队文化塑造
05
树立共同价值观和使命感
持续改进
定期评估工作流程和制度 的有效性，发现问题及时 进行调整和改进。
强化监督检查机制
定期汇报
反馈与调整
要求团队成员定期向上级汇报工作进 展和成果，确保工作按计划进行。
根据监督检查的结果，及时给予团队 成员反馈和指导，对存在的问题进行 调整和改进。
进度监控
通过项目管理工具或其他方式，实时 监控任务的进度和质量，确保项目按 时完成。
制定解决方案
根据冲突的性质和双方的利益诉求， 制定切实可行的解决方案，并确保方 案得到双方认可和执行。
提升领导力途径
增强个人魅力
建立信任关系
通过不断学习和提升自己的知识、能力和 品质，增强个人魅力和影响力。
与团队成员建立信任关系，做到言行一致 、信守承诺，赢得团队成员的信任和尊重 。
培养团队合作精神
创新活动形式和内容
高效团队管理培训课件(PPT 71张)
Workaholics
受害心态
达到要求
运用（Application）
高于要求
竞争心态
57
自我 实现 尊重
友爱与归属
安全
生理
58
59
我们的行为
我们的信仰
皮格马利翁效应
别人的信仰
他们的行为 别人的行为
正向 外向
写这个报告， 给你奖金。 写这个报告， 否则走人！
我真的想写这 个报告 我真的不想写 这个报告
100% 敬业 事实求是 表达实际的乐观 心尽意达成
诚信做人 真诚待人 适度包容他人 持守所有约定
承担责 认真负责 避免指责与抱怨 明确职责和
你觉得管理者与优秀员工有什么区别？
5
一个优秀管理者需要的能力？
6
Leadership Model of IBM 2010 IBM 2010 领导力模型
IBM领导力模型
有效规划的七个步骤
S7： S1：
S6：
S2：
S5： S4：
S3：
事实 观点
目标规划实施表
长期目标 1、目标 中期目标 短期目标 行动措施 1、 2、 2、实施方案 3、 4、 5、 6、 3、监督和跟 踪计划 责任人
效果描述 完成
行思顧問
《时间管理》
2012年8月 华一世纪企划部
Байду номын сангаас
www.imbestlea
31
• 时间让我们想到什么？
金钱 生命 效率
①我们拥有哪些资源?
②时间资源的独特性？
脑力激荡：什么导致了时间管理没有成效
12把时间锁（1）
时间锁1 惯常用语，“我没有时间”。 时间锁2 “待做事项”失败。 时间锁3 缺少时间分析。 时间锁4 缺乏改善日程技术。
打造高效团队培训课件(PPT 39张)
我可以解决顾客的任何抗拒点；
25 -
高效团队成员的职业价值观
对工作敬业
一个热爱自己工作的人，不管在哪都 可以获得成功
敬业是创造价值的基础
26 -
高效团队成员的职业价值观
●价值都源于工作，社会只承认有价值的人 ●薪酬不是工作的全部回报 ●八小时以内为生存，八小时以外干事业 ●成功来源于勤奋 ，懒惰是三大恶源之一 ●敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯
解 天 下 人 之 恼 可 得 天 下
解 他 人 之 恼 可 得 人 心
解 一 人 之 恼 可 得 幸 福
5
戒：有所不为、有所可为、有所必为
定：心的收慑、不使放逸、不使倦怠
慧：清明睿智、认清方向、努力精进 戒律如灯，照亮精彩人生！
戒律如墙，修得安定吉祥！
戒为无上菩提本！
-
6 -
自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。
高效团队成员的职业价值观
对社会奉献
每一种权利都包含着一种责任 每一个机会都包含着一个义务 每一份拥有也都包含着一份奉献
奉献是卓越人生的境界
36 -
高效团队成员的职业价值观
●奉献是一种崇高的人生境界
●爱之剑可以劈开任何城堡
●有成就的人必定先有崇高的思想境界
●哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献
●奉献不求回报，但回报是必然的
想拥有这些态度绝对不等于有了这些态度
17 -
手机不赖，要是便 宜我也买个去。
老马，你这个挖法 有问题啊！
跟你一样，我 最烦他。
老大手机还能看“艳照门”
老大，我给你按摩
还按摩，就会 拍马屁！
老马，赶紧整 整完好打麻将。
晚上吃点 啥呢？
那还说啥啦 昨天晚上那妞 咋样啊？
25 -
高效团队成员的职业价值观
对工作敬业
一个热爱自己工作的人，不管在哪都 可以获得成功
敬业是创造价值的基础
26 -
高效团队成员的职业价值观
●价值都源于工作，社会只承认有价值的人 ●薪酬不是工作的全部回报 ●八小时以内为生存，八小时以外干事业 ●成功来源于勤奋 ，懒惰是三大恶源之一 ●敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯
解 天 下 人 之 恼 可 得 天 下
解 他 人 之 恼 可 得 人 心
解 一 人 之 恼 可 得 幸 福
5
戒：有所不为、有所可为、有所必为
定：心的收慑、不使放逸、不使倦怠
慧：清明睿智、认清方向、努力精进 戒律如灯，照亮精彩人生！
戒律如墙，修得安定吉祥！
戒为无上菩提本！
-
6 -
自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。
高效团队成员的职业价值观
对社会奉献
每一种权利都包含着一种责任 每一个机会都包含着一个义务 每一份拥有也都包含着一份奉献
奉献是卓越人生的境界
36 -
高效团队成员的职业价值观
●奉献是一种崇高的人生境界
●爱之剑可以劈开任何城堡
●有成就的人必定先有崇高的思想境界
●哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献
●奉献不求回报，但回报是必然的
想拥有这些态度绝对不等于有了这些态度
17 -
手机不赖，要是便 宜我也买个去。
老马，你这个挖法 有问题啊！
跟你一样，我 最烦他。
老大手机还能看“艳照门”
老大，我给你按摩
还按摩，就会 拍马屁！
老马，赶紧整 整完好打麻将。
晚上吃点 啥呢？
那还说啥啦 昨天晚上那妞 咋样啊？
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• 保持绝对的正直。了解本职工作。宣布你的 目标方向。表现出无私的奉献精神。
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BUSINESS
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04
团队合作精神实质
TEAMWORK SPIRIT
团队合作精神实质
• 了解团队发展各阶段
的特点，统筹大局。 适当鼓励、保持效率
1
、加强沟通。
• 调整工作内容及角
色，开放沟通渠道 ，共享信息，领导
3
建立威信，沟通会
议。
ห้องสมุดไป่ตู้
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• 执行或者修订执行
2
方案 修正工作模 式 建立团队忠诚
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团队合作精神实质
输入标题
输入标题
领导者懂得通过尊重 、鼓励其他成员表现 自我，整个集体定会 变得强大和令人敬畏 。
好的团队带来财富和 幸福领导者懂得通过 尊重鼓励其他成员表 现自我
• 整个集体定会变得强大和令人敬畏！好的 团队带来财富和幸福！
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02
团队和团队的精神
TEAM AND TEAM SPIRIT
团队和团队的精神
团队(Team)是由基层和管理层 人员组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技 能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
否有效地运用于工作活动等。因此，培
训对企业的影响是一个长期的、间接的
过程。
02
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培训的目的及意义
• 公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业 课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性 。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案 。 公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织 的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的 GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识， QC活动知识、安全知识等。
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培训的目的及意义
• 部门培训，各部门根据公司培训 总计划组织的，与本部门有关的 各类知识的培训，如我公司培训 中的岗位职责、岗位操作法等；
• 企业公开课是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提 升的培训服务，适合参加公开课培训的人群涵盖了社会的各个阶 层
团队的构成要素总结为5P，分 别为目标、人、定位、权限、 计划。团队和群体有着根本性 的一些区别，群体可以向团队 过渡。
一般根据团队存在的目的和拥 有自主权的大小将团队分为五 种类型:问题解决型团队、自我 管理型团队、多功能型团队、 共同目标型团队、正面默契型 团队。
简而言之，团队就是是将分散 的个人结合成具有特定功能的 有机整体。
团队是将分散的个人结合成 具有特定功能的有机整体。将 分散的个人结合成具有特定功 能的有机整体。
有明确的愿景目标。建立共 同的愿景和目标，是团队形 成的主要条件，团队成员因 此产生协作的愿望。
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团队管理的执行力
• 明确。每个人想要达到什么目 的，团队发展目标，市场拓展 前景。认可。符合成员的价值 观，共同奋战。
2
一般根据团队存在的 目的和拥有自主权的 大小将团队分为五种 类型。
3
问题解决型团队、自 我管理型团队、多功 能型团队、共同目标 型团队、正面默契型 团队。
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团队管理的执行力
高昂的斗志，坚强的意志，顽强 的品质。团队有了这一股中坚力 量，必定能够势如破竹，百战百 胜，攻无不克，一次又一次地取 得胜利。
BUSINESS
团队管理培训
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01
培训的目的及意义
PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING
03
团队管理的执行力
TEAM MANAGEMENT EXECUTION
目录
SAFETY PRODUCTION DAY
。
• 执行或者修订执
4
行方案。修正工 作模式 建立团
队忠诚。
团队合作精神实质
预防团队病毒，积极治疗。 团队常见问题有很多，比如 ，没有远景，我做不到，工 作情绪不高，发牢骚，抱怨 指责，归罪于外
调整工作内容及角色，开放沟通渠道，共享 信息，领导建立威信，沟通会议。开放沟通 渠道，共享信息，领导建立威信。
• 在企业文化基础上产生的团队精神，对公司的发 展有着深远的影响。
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团队和团队的精神
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团队
• 没有完美的个人，只有完美的团队 能做出完美的事业。
精神
• 优秀的团队并非全由优秀的个人组 成的，但是优秀团队一定能塑造出 优秀的个人。
首先，采用团队形式，使管理者得以脱 身去做更多的战略规划。由风格各异的 个体组成的团队所作出的决策要比单个 个体的决策更有创意。
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03
团队管理的执行力
TEAM MANAGEMENT EXECUTION
团队管理的执行力
1
其次，把一些决策权 下放给团队，能使组 织在作出决策方面具 有更大的灵活性。
• 远大。增强吸引力，激发潜力 ，丰富人的创造力。坚定。为 着目标不懈努力，坚持到底
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• 建立良好的团队文化。没有文 化的军队是愚蠢的军队，而愚 蠢的军队是战胜不了敌人的。 我们要发展要进步，靠的不是 匹夫之勇，而是长久的有智谋 的发展策略。
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02
团队和团队的精神
TEAM AND TEAM SPIRIT
04
团队合作精神实质
TEAMWORK SPIRIT
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01
培训的目的及意义
PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING
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团队和团队的精神
团队和团队的精神
PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING
• 企业走长久持续发展的路线，取得未来竞争优势， 一定要靠背后强大的，具有特色的企业文化作为后 盾。
• 是团队成员共同认可，遵守的信念、制度，是公 司文化的浓缩。
培训的目的及意义
• 从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出 是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训内容的个性 化和多样化、培训方式是否恰当、培训时机选择性等 因素。
01
• 企业培训效益是指受训者经培训提高回 到工作岗位所带来的效益与培训投资的 差额，差额的值越大培训效益就越高。
• 涉及到员工对培训的内容是否吸收、是
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团队合作精神实质
• 了解团队发展各阶段
的特点，统筹大局。 适当鼓励、保持效率
1
、加强沟通。
• 调整工作内容及角
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3
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议。
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2
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• 整个集体定会变得强大和令人敬畏！好的 团队带来财富和幸福！
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团队和团队的精神
团队(Team)是由基层和管理层 人员组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技 能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
否有效地运用于工作活动等。因此，培
训对企业的影响是一个长期的、间接的
过程。
02
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培训的目的及意义
• 公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业 课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性 。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案 。 公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织 的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的 GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识， QC活动知识、安全知识等。
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培训的目的及意义
• 部门培训，各部门根据公司培训 总计划组织的，与本部门有关的 各类知识的培训，如我公司培训 中的岗位职责、岗位操作法等；
• 企业公开课是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提 升的培训服务，适合参加公开课培训的人群涵盖了社会的各个阶 层
团队的构成要素总结为5P，分 别为目标、人、定位、权限、 计划。团队和群体有着根本性 的一些区别，群体可以向团队 过渡。
一般根据团队存在的目的和拥 有自主权的大小将团队分为五 种类型:问题解决型团队、自我 管理型团队、多功能型团队、 共同目标型团队、正面默契型 团队。
简而言之，团队就是是将分散 的个人结合成具有特定功能的 有机整体。
团队是将分散的个人结合成 具有特定功能的有机整体。将 分散的个人结合成具有特定功 能的有机整体。
有明确的愿景目标。建立共 同的愿景和目标，是团队形 成的主要条件，团队成员因 此产生协作的愿望。
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培训的目的及意义
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团队管理的执行力
TEAM MANAGEMENT EXECUTION
目录
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• 执行或者修订执
4
行方案。修正工 作模式 建立团
队忠诚。
团队合作精神实质
预防团队病毒，积极治疗。 团队常见问题有很多，比如 ，没有远景，我做不到，工 作情绪不高，发牢骚，抱怨 指责，归罪于外
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• 在企业文化基础上产生的团队精神，对公司的发 展有着深远的影响。
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团队和团队的精神
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团队
• 没有完美的个人，只有完美的团队 能做出完美的事业。
精神
• 优秀的团队并非全由优秀的个人组 成的，但是优秀团队一定能塑造出 优秀的个人。
首先，采用团队形式，使管理者得以脱 身去做更多的战略规划。由风格各异的 个体组成的团队所作出的决策要比单个 个体的决策更有创意。
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团队管理的执行力
TEAM MANAGEMENT EXECUTION
团队管理的执行力
1
其次，把一些决策权 下放给团队，能使组 织在作出决策方面具 有更大的灵活性。
• 远大。增强吸引力，激发潜力 ，丰富人的创造力。坚定。为 着目标不懈努力，坚持到底
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团队和团队的精神
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培训的目的及意义
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团队和团队的精神
团队和团队的精神
PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING
• 企业走长久持续发展的路线，取得未来竞争优势， 一定要靠背后强大的，具有特色的企业文化作为后 盾。
• 是团队成员共同认可，遵守的信念、制度，是公 司文化的浓缩。
培训的目的及意义
• 从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出 是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训内容的个性 化和多样化、培训方式是否恰当、培训时机选择性等 因素。
01
• 企业培训效益是指受训者经培训提高回 到工作岗位所带来的效益与培训投资的 差额，差额的值越大培训效益就越高。
• 涉及到员工对培训的内容是否吸收、是