制度、契约与组织.doc
契约理论在社会制度建设中的应用研究
契约理论在社会制度建设中的应用研究引言：社会制度建设是现代社会发展的关键环节之一，而契约理论作为一种重要的理论框架，不仅在经济领域有着广泛应用，同时，它也在社会制度的建设中发挥着重要作用。
本文将介绍契约理论的基本原理，并探讨其在社会制度建设中的应用。
一、契约理论的基本原理契约理论起源于18世纪欧洲，其核心思想是合作与协同。
契约理论认为，个体在社会中不仅是竞争和争斗的，更重要的是合作与协同，通过建立互相信任的契约关系，实现共同的利益。
契约理论主张，个体通过与他人签订契约来确保自身的权益，并通过契约中明确的义务来促进社会秩序的稳定与发展。
二、契约理论在社会制度建设中的应用1. 政府和市民的契约关系在社会制度建设中，政府与市民之间的契约关系尤为重要。
政府的使命是保护市民的权益和促进社会公平与正义。
在契约理论的视角下，政府应当与市民达成契约，明确双方的权利和义务。
政府通过提供公共服务、实施公平税收和监管市场等方式履行契约，市民则通过积极参与社会事务、遵守法规等方式履行契约。
这样的契约关系将推动社会治理的合理化和市民的参与度的提升。
2. 个体与组织的契约关系社会制度建设涉及到个体与组织之间的契约关系。
企业作为社会制度的一部分，与员工、供应商、分销商等多方进行合作。
在契约理论的视角下，企业与各方建立契约关系，约定合作原则和权责，实现共同利益。
例如，在劳动合同中，明确了双方的权利和义务，通过契约的方式，营造公平公正的劳动环境，保护员工权益，促进企业的可持续发展。
3. 国家与国际社会的契约关系社会制度建设不仅仅是在国家范围内进行，国与国之间也需要建立契约关系。
国际社会倡导的自由贸易、环境保护等领域的多边协议，正是基于契约理论的原则，通过国际契约的形式，确立各国之间的权利和义务，实现共同发展。
这样的契约关系不仅促进了国际社会的和谐与稳定，也有助于共同应对全球性挑战。
结论：契约理论作为一种重要的理论框架，不仅在经济领域有着广泛应用，同时也在社会制度建设中发挥着重要作用。
公司实行任期制和契约化管理办法
经理层成员任期制和契约化管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实党中央、国务院和上级关于深化国有企业改革三年行动方案和国资委关于推行保障经理层成员依法行权履职，完善市场化经营机制，国有企业经理层成员全面实行任期制和契约化管理工作部署；积极引入经任期制和契约化管理制度完善配套管理体系工作要求，加强公司经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的管理模式，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二条本办法所称“经理层成员”是指经省国资委同意，公司董事会市场化选聘的经理层成员，包括但不限于副总经理、总会计师等。
第三条本办法所称“任期制和契约化管理”，是指对公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据《岗位聘任协议》或《经营业绩目标责任书》约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。
第四条任期制和契约化管理遵循以下原则：（一）坚持党的领导原则。
加强党对国有企业的领导，发挥党组织在任期制和契约化管理中的领导和把关作用。
坚持德才兼备、以德为先，坚持事业为上、公道正派，坚持人岗相适，注重实绩。
（二）坚持市场化契约化原则。
按照契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，经理层成员的选聘和管理，做到标准由市场确定、结果由市场检验。
（三）坚持对标量化原则。
根据公司发展实际，参照同行业、同发展阶段、同市场化程度制定内部业绩对标以及公司外部行业对标方式进行任期和契约化管理。
（四）坚持权责对等原则。
理清经理层成员岗位职责，突出以契约为核心的权责体系，依法监督与落实自主经营权相结合，做到权力到岗、责任到位、权责匹配、失责必究。
第二章管理权限与职责分工第五条公司党委是经理层成员任期制和契约化管理的监督主体，以“管程序、管标准、管纪律”为重点，保证党管干部原则在经理层制度的落实，主要职责如下：（一）负责向董事会明确任期制和契约化管理的有关政治、品行、廉洁标准，规范选聘程序，监督落实选聘原则及工作纪律。
2021年经理层成员任期制和契约化管理办法
2021年经理层成员任期制和契约化管理办法权定制：2021年10月经理层成员任期制和契约化管理办法2021年9月30日编制董事会审议打印版目录第一章总则第一条制定依据第二条适用范围第三条任期及契约管理第二章组织和任期管理第四条组织管理第五条任期管理第三章薪酬管理第六条薪酬结构第七条绩效年薪第八条绩效年薪发放第九条任期激励第十条超额利润分享第四章考核管理第十一条考核周期第十二条年度考核（一）考核构成（二）考核结果第十三条任期考核（一）考核构成（二）考核结果1（三）考核复核第五章契约化管理第十四条契约签订第十五条考核实施第六章监督管理第十六条监管机制第十七条离任审计与薪酬追溯扣回机制第十八条监督管理第七章退出管理第十九条退出管理第二十条退出企业薪酬管理（一）自然解聘（二）自动辞职（三）按退出规定解聘（四）退出规定第二十一条第二十二条第二十三条第八章附则第二十四条第二十五条第二十六条2第二十七条第二十八条第一章总则第一条制订依据为贯彻落实公司建立健全市场化经营机制，激发企业活力的战略摆设，助力企业不断完善现代企业制度，规范公司经理层人员管理制度，有用激发个体活力，建立“干部能上能下，人员能进能出，薪酬能高能低”的动态管理机制。
参照《“双百企业”推行经理层任期制与契约化管理操作指引》（国务院国有企业革新领导小组）、《国有企业如何推进经理层任期制和契约化管理》、《公司章程》等的相关法令规定和文件要求，结合企业实际，特制订本办法。
第二条适用范围本办法所称任期制与契约化管理的经理层成员，是指公司通过董事会签订契约进行管理的高级管理人员（简称“高管”），包括但不限于公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师和章程规定的应由董事会选聘的其他经营管理层领导人员。
第三条任期及契约管理（一）本办法所称的经理层成员任期制和契约化管理，是指对公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪3酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。
行政法专业参考书及其他重要书籍
参考书名出版社和出版时间作者购买数量《比较宪法》中国政法大学出版社，1997王世杰、钱端升《比较宪法与行政法》法律出版社，2002龚祥瑞《比较宪法》北京大学出版社，2002 沈宗灵《宪法》中国人民大学出版社,1999许崇德福建人民出版社,2003 许崇德《中华人民共和国宪法史》，北京大学出版社，2002 季卫东《宪政新论——全球化时代的法与社会变迁》《中国人民代表大会制法律出版社，1998蔡定剑度》中国人民公安大学出版社，2003周伟《宪法基本权利司法救济研究》《宪法司法化》中国政法大学出版社，2000 王磊《西方宪政体系》中国政法大学出版社, 2000 张千帆北京大学出版社，2000 王希《原则与妥协——美国宪法的精神与实践》《德国联邦宪法总论》，法律出版社，1998 刘兆兴《俄罗斯联邦宪政制度》法律出版社，1999 刘向文、宋雅芳《司法者的宪法》五南图书出版公司，2000年李念祖《公法与政治理论》商务印书馆，2002 [英]洛克林《美国行政法的重构》，商务印书馆，2002 [美]斯图尔特《联邦党人文集》商务印书馆，1995 [美]汉密尔顿等[美]《潘恩选集》商务印书馆，1997商务印书馆，1959 年。
[法]莱·狄骥：《宪法论——法律规则和国家问题》《政府论》商务印书馆，1982年[英]洛克《论法的精神》（上、下）商务印书馆，1963年[法]孟德斯鸠《认真对待权利》中国大百科全书出版社，1998 [美]德沃金《法律帝国》中国大百科全书出版社，1996[美]德沃金年《自由秩序原理》三联书店，1997年[英]哈耶克《联邦政府》香港：商务印书馆，1991 惠尔（K.C.Wheare）（台湾）《当代公法新元照出版有限公司，2002论》，《违宪审查》学林文化事业有限公司，1999 苏永钦《清末宪政史》中国人民大学出版社，1993韦庆远等《香港特别行政区基本法导论》中共中央党校出版社，1990 王叔文《统一与分裂》三联书店，1992 葛剑雄《法辨——中国法的过去、现在与未来》贵州人民出版社，1992年梁治平《人权概念的起源》中国政法大学出版社，1992年6月夏勇《中国违宪审查制度》中国政法大学出版社，2004年王振民《中央与特别行政区关系——一种法治结构的解析》清华大学出版社，2002年王振民《宪政精义：法治下开放的政府》，中国政法大学出版社, 2002 程洁《宪法学与行政法学》（英文读本）外文出版社2000年版程洁《瑞典的议会监察专员》清华大学出版社2001年版程洁《行政法》（上册）（下册）中国法制出版社，2002年版翁岳生《中国行政法学原理》中国政法大学出版社，2002年版陈新民《现代行政法的平衡理论》北京大学出版社，1997年出版罗豪才《德国行政法》商务印书馆，2002出版[德]奥托.迈耶《行政法与公法精要》辽海出版社春风文艺出版社，1999年出版，[法]莫里斯.奥里乌《美国行政法》（上）（下）中国法制出版社，1997王名扬《法国行政法》中国政法大学出版社，1997 王名扬《英国行政法》中国政法大学出版社，2004年版张越《德国行政法》清华大学出版社，1999 于安《行政法》法律出版社，1999[日]盐野宏集体行动的逻辑上海三联书店/上海人民出版社1995曼瑟尔#奥尔森公共选择理论——政治的经济学中国人民大学出版社2000年版方福前新制度经济学商务印书馆1996年版" 思拉恩#埃格特森财产与自由中国社会科学出版社,2002年版詹姆斯#M布坎南民主财政论:财政制度与个人选择商务印书馆,1993年版詹姆斯#M布坎南宪政经济学中国社会科学出版社,2004年版杰佛瑞#布伦南詹姆斯#M布坎南国民财富的性质和原因的研究商务印书馆,1996亚当#斯密.郭大力,王亚南译世界经济史北京:高等教育出版社,2001马世力.国家兴衰探源商务印书馆,1999. 曼库尔#奥尔森国际贸易与政治冲突中国人民大学出版社,2005迈克尔#J#希斯考克斯.于扬杰译财产权利与制度变迁一产权学派与新制度学派译文集上海三联出版社,1994科斯,阿尔钦,诺思.制度变革的经验研究经济科学出版社2003年5月版诺思、张五常等制度、契约与组织——从新制度经济学角度的透视经济科学出版社2003年1月版科斯,诺思,威廉姆森等经济演化一一探究新制度经济学的理论基础经济科学出版社2003年1月版杰克小弗罗门。
各层级的契约化管理
各层级的契约化管理
契约化管理是指在组织或机构中，将各个层级之间的关系和责任明确化，通过契约或协议来规范和管理这些关系。
在各个层级中，契约化管理可以帮助确保各个层级之间的协作和合作，提高工作效率和绩效。
各层级的契约化管理可以分为以下几个层次：
1.组织层级的契约化管理：在整个组织层级中，通过制定组织
章程、组织制度、岗位职责等规章制度和文件来明确各个部门和岗位之间的关系和责任。
这有助于整个组织的协调运作和高效管理。
2.部门层级的契约化管理：在各个部门层级中，通过制定部门
章程、职能规范、工作流程等文件来明确部门的职责和工作要求，以及与其他部门之间的合作关系和协作方式。
这有助于提高部门之间的协同效率和工作质量。
3.团队层级的契约化管理：在团队层级中，通过制定团队章程、目标设定、角色分工、决策方式等协议来明确团队成员的责任和工作要求，以及团队成员之间的合作和沟通方式。
这有助于提高团队的凝聚力和执行力。
4.个人层级的契约化管理：在个人层级中，可以通过制定个人
工作计划、绩效评估、奖惩机制等来明确个人的职责和工作目标，以及与他人之间的合作和协作方式。
这有助于提高个人的工作效率和成果。
在契约化管理中，重要的是制定清晰明确的契约或协议，并且不断监督和评估执行情况。
同时，还需要有良好的沟通和协调机制，以及处理违约或冲突的方法和程序。
只有在各个层级的契约化管理得当的情况下，组织或机构才能有效地运作和发展。
新制度经济学第三章契约理论
2024/3/24
第三章——第一节 新制度经济学中的契约
14
四、治理结构
治理结构关心契约的执行机制。威廉姆森把“治 理结构”分为四类：
（一）市场治理
2024/3/24
第三章——第一节 新制度经济学中的契约
11
（二）张五常的分类
约束竞争的权利结构可分四大类，所有社会通常是四 类并存的。 第一类是以资产界定权利，亦即是私有产权； 第二类是以等级界定权利，例如论资排辈并以此配 置资源； 第三类是法例管制。 第四类是风俗或宗教等。
约束竞争含意着互相同意的行为，或暗或明，或自愿 或强迫，这就含意着合约的存在，由此看，以上四类 都是不同类型的合约安排。
2024/3/24
第三章——第一节 新制度经济学中的契约
4
一、契约的涵义
或者说是交易相关各方达成的承诺。其中一方可 以是完全出让财产所有权（出售），也可以是出 让在一段有限的时间内拥有或使用财产的权利 （如贷房或出租）；而另一方则是按常规支付一 定数量的货币，得到交易标的物的全部或部分产 权。
现代经济学中的契约概念，实际上是将所有的市 场交易都看作是一种契约关系，并以此为分析基 础。契约是一种产权界定方式。
依据市场上业已形成的交易制度规范，对标准化 的交易直接进行治理。
（二）三方治理
借助第三方（如法院和仲裁机构）潜在的管理作 用保证契约的执行，维护交易过程。
适用于新古典契约。
2024/3/24
第三章——第一节 新制度经济学中的契约
15
四、治理结构
（三）双方治理 有交易双方共同组织来管理交易行为，交易各
科斯制度契约与组织读后感
科斯制度契约与组织读后感1. 读这本书啊，就像是在一个神秘的知识迷宫里探险。
科斯提出的那些关于制度、契约和组织的理论，初看的时候，真让我感觉像是一团乱麻。
比如说他谈到企业的本质，我一开始想，企业不就是一群人一起工作赚钱的地方嘛，能有啥复杂的？可是啊，就像一个洋葱，越往里剥越发现别有洞天。
原来企业的存在是为了降低交易成本，这就好比我们去市场买菜，如果没有菜贩子（类似企业这种组织形式），我们得一个个和菜农交易，那得多麻烦呀，光是讨价还价就得花费好多时间精力，这时间精力就是交易成本呢。
2. 科斯在书里提到的契约概念也特别有趣。
我感觉契约就像是人与人之间的一种特殊约定，是社会运行的一种胶水。
就像我和朋友合伙做小生意，我们虽然没有签那种特别正式的合同，但也有口头上的约定，这其实就是一种契约啊。
从这本书里我才明白，这种契约关系在整个社会经济体系里是多么的重要。
它不仅仅是两个人之间的事，还影响着资源的分配呢。
如果我们的契约不合理，就像盖房子用了烂砖头，整个事情就可能会塌掉。
3. 关于制度这一块啊，我简直像是打开了新世界的大门。
制度在科斯的理论里就像是游戏规则。
我们玩游戏的时候，如果没有规则，那不乱套了？在社会里也是一样的道理。
我想起我工作的公司，之前考勤制度特别松散，大家上班就没什么积极性，工作效率很低。
后来公司制定了严格的考勤制度，就像给大家上了一道紧箍咒，虽然开始有人抱怨，但是慢慢地，整个公司就像一台上了油的机器，运转得更顺畅了。
这就是制度的力量啊，它能规范人们的行为，让社会或者组织更有效率地运行。
4. 再说说组织吧。
组织在我心里的形象就像是一个超级复杂的机器，每个零件（成员）都有它的作用。
读这本书之前，我以为组织就是把人凑在一起就行了。
可是科斯告诉我不是这样的。
一个好的组织要像一个交响乐团，每个乐手（成员）都知道自己什么时候该干什么，怎么配合才能演奏出美妙的音乐。
就拿我参加过的一个志愿者团队来说吧，刚开始大家都很热情，但是缺乏组织协调，就像一群没头的苍蝇到处乱撞。
管理制度的规范化与契约精神培养
管理制度的规范化与契约精神培养近年来，随着经济的不断发展和社会的不断进步，管理制度的规范化和契约精神的培养变得越来越重要。
在一个复杂多变的社会环境中，规范化的管理制度和契约精神的培养不仅可以提高组织的运作效率，还可以促进组织内部的和谐发展。
本文将从不同的角度探讨管理制度的规范化和契约精神的培养对组织的影响。
1. 规范化管理制度的重要性规范化管理制度的建设是组织正常运转的基础。
通过制定一系列的规章制度和流程，可以规范员工的行为，明确权责，减少管理层的干预，提高组织的效率和公平性。
例如，制定明确的绩效考核制度可以激励员工积极工作，增强员工的工作动力。
2. 契约精神的培养对员工的重要性契约精神是员工与组织之间的默契。
员工具备契约精神，能够积极履行职责，与组织保持良好的互动和合作，形成良好的工作氛围。
契约精神的培养有助于构建信任，加强团队协作，提高工作效率。
3. 规范化管理制度的目标规范化管理制度的目标是确保组织的各项工作按照规定的流程进行，达到预期的效果。
通过规范化的管理制度，可以明确员工的权责，提高员工的工作效率，防止工作中的违规行为，减少不必要的资源浪费。
4. 契约精神的培养的方法契约精神的培养需要注重以下几个方面。
首先，组织要树立并践行契约精神。
领导层要以身作则，成为员工的表率。
其次，组织要加强员工的培训和教育，提高员工的职业素养和道德水平。
再次，组织要搭建员工交流互动的平台，促进员工之间的沟通和合作。
5. 规范化管理制度的实施方案实施规范化管理制度需要以下几个步骤：首先，明确制度的目标和内容，并制定相应的政策和流程。
其次，将制度落地到具体的操作层面，制定操作指南和事务处理流程。
再次，加强对制度的宣传和解释，确保员工能够理解并遵守制度。
最后，定期检查和评估制度的执行情况，对制度进行修订和改进。
6. 契约精神的考核和激励机制为了培养和弘扬契约精神，组织可以制定相应的考核和激励机制。
例如，可以将员工的契约精神纳入绩效考核体系中，将契约精神作为晋升和奖惩的标准。
契约化管理实施方案
契约化管理实施方案第1篇契约化管理实施方案一、背景与目标随着经济社会的快速发展，契约化管理在各类组织中的应用日益广泛。
契约化管理有利于明确权责，提高管理效率，降低运营风险。
本实施方案旨在规范组织内部管理流程，构建合理高效的契约化管理机制，提升组织核心竞争力。
二、基本原则1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保契约化管理在法律框架内进行。
2. 公平公正：确保各方在契约化管理过程中的权益，维护公平公正的管理环境。
3. 权责明确：明确各方的权利与义务，实现权责对等，提高管理效率。
4. 透明公开：提高契约化管理过程的透明度，接受各方监督，确保契约的履行。
三、实施步骤1. 制定契约化管理规章制度根据国家法律法规，结合组织实际情况，制定《契约化管理规章制度》，明确契约化管理的适用范围、基本原则、操作流程等内容。
2. 设立契约化管理机构设立专门的契约化管理机构，负责组织内部契约化管理的策划、实施、监督与评估等工作。
3. 开展契约化管理培训组织全体员工参加契约化管理培训，提高员工的法律意识、契约精神和管理能力。
4. 制定契约化管理制度根据《契约化管理规章制度》，制定具体的契约化管理制度，包括但不限于合同管理制度、印章管理制度、档案管理制度等。
5. 设计契约化管理流程设计契约化管理流程，明确契约的签订、履行、变更、解除等环节的操作规范。
6. 实施契约化管理按照设计的管理流程，开展契约化管理工作，确保各项契约的签订与履行。
7. 监督与评估对契约化管理的实施情况进行定期监督与评估，发现问题及时整改，持续优化管理流程。
四、保障措施1. 组织保障：建立健全组织架构，明确各部门职责，为契约化管理提供组织保障。
2. 人员保障：选拔具有专业素养和管理能力的人员，负责契约化管理的实施与监督。
3. 制度保障：不断完善契约化管理相关制度，确保管理工作的有序进行。
4. 技术保障：运用现代信息技术，提高契约化管理的效率与效果。
五、预期成果1. 提高组织内部管理效率，降低运营风险。
《新制度经济学》教学大纲(48学时)
《新制度经济学》教学大纲（48学时）一、基本信息二、教学目标及任务1、本课程的地位及作用新制度经济学就是用经济学的方法研究制度的经济学，是经济学专业的专业方向课程。
新制度经济学是一门全新的学科，20世纪90年代才刚刚形成雏形，现仍处于完善和发展阶段。
新制度经济学的理论和方法不仅对于经济学界产生了重要的影响，而且也对法学、历史学、社会学、政治学等社会科学的研究产生了较大的影响。
新制度经济学的发展会不断地丰富经济学，拓宽经济学的领域，并且会提高经济学的解释力。
这门课程是向学生和其他对经济学有基本了解的人介绍正在迅速发展的新制度经济学这门学科。
科斯与诺斯都强调了新制度经济学应该研究人、制度与经济活动以及它们之间的相互关系。
在传统的计划经济向市场经济转变的过程当中，新制度经济学为经济理论研究提供了一种全新的思路及颇有价值的方法。
通过此课程的学习，使学生掌握新制度经济学的基本理论，使学生掌握较前沿的经济理论方向，使学生了解新制度经济学的基本思想，使学生了解最基本的经济制度安排及有关的基本概念，使学生掌握新制度经济学的基本内容和研究方法，理解制度的含义、构成和起源，掌握交易费用理论、制度变迁理论、产权理论、国家理论、制度的供给与需求等理论，了解制度在经济发展中的作用。
2、素质、知识、能力等方面应达到的要求(1)要求学生了解最新发展，学会理论联系实际，分析和解决现实经济问题。
通过案例分析，使学生深入理解制度经济学的理论知识；(2)要求学生掌握有关基本概念和基本理论，掌握研究工具及其分析方法，在理解的基础上能够用于分析中国的实际问题。
(3)鼓励学生课后阅读相关参考读物，启发学生利用所学的理论，通过思考来解释和预测现实中的经济和社会问题。
三、学时分配以表格方式说明各章节的学时分配，表格如下：教学课时分配四、教学内容及教学要求第一讲导论本章教学目的：通过该章的学习，学生要掌握这门课程的研究对象，了解新制度经济学发展演变的基本脉络，新制度经济学关于人类行的假定和新制度经济学的基本框架。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
接着介绍了主流经济学的误区。
自从亚当·斯密那个看不见的手，让经济学家进入努力通过价格机制来协调经济体制运行。
的确我在学习微观经济学和宏观经济学的时候，我们学习的基础是价格机制和经济人，很多案例分析都建立在种种约束条件下，与我们的现实经济格格不入甚至背道而驰。
但我觉得科斯对罗宾斯的定义的批判言过有实。
罗宾斯对经济学的定义是一门把人类行为当做一种所要达到的目的与稀缺之间的关系作为研究对象的科学，经济学本身是抽象的，我们的欲望是无限的，故在现实条件下我们的欲望与稀缺之间的矛盾决定我们的经济行为。
科斯认为这是脱离实际，导致好像经济学家仅用一组工具来思考问题。
而在真正的研究中，由于人的选择无法预测，我们不得不把问题简化后才能进行理论研究，没有先基础的理论研究，哪来的新制度经济学下条件的继续分析。
所以固然新制度经济学能从抽象的理论探讨中出来直面现实研究问题是好的，但不能完全否决之前我们把经济学当成一组工具来，我们应该更好地结合理论的研究成果和现实研究分析来更好地得出我们真正觉得的经济问题。
最后是对于制度这个词的深入说明。
只是典型的新制度经济学的特征，把现实结合在一起来研究讨论。
我们每个人都生活在一种经济制度下，而这个经济制度对我们的经济行为的影响巨大，尤其是我们的预期和行为方式产生极大地约束。
制度的优劣直接影响交易费用的高低，因而直接影响经济效率的高低。
总之，新制度经济学最可贵的是理论与现实的结合，把原来
简单的认为的条件在现实下复杂化，从而得到更为正确的答案。
我们的历史是不断地在发展中前进，新制度经济学不可或缺的对我们经济的研究产生巨大的影响，我们更应该好好学习新制度经济学，不断地完善和发展新制度经济学。