企业文化测试题(1)
企业文化建设测试题

一、单选题1、()是将决策者的梦想变为执行者的理想的无形管理。
A、规划力B、共识力C、感召力D、源动力【正确答案】B【答案解析】共识力是将决策者的梦想变为执行者的理想的无形管理。
2、()是指在品牌形成的过程中,消费者对品牌的情感因素。
A、品牌体验B、品牌承诺C、品牌定位D、品牌理念【正确答案】A【答案解析】品牌体验是指在品牌形成的过程中,消费者对品牌的情感因素。
3、()是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。
A、企业环境B、英雄人物C、文化仪式D、文化网络【正确答案】D【答案解析】文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。
4、()是企业职工在长期生产经营活动中形成的精神风貌和氛围,是企业群体的思想观念、工作作风、人际关系、生活方式和传统习惯的综合显现。
A、企业风尚B、企业道德C、企业目标D、企业民主【正确答案】A【答案解析】企业风尚是企业职工在长期生产经营活动中形成的精神风貌和氛围,是企业群体的思想观念、工作作风、人际关系、生活方式和传统习惯的综合显现。
5、通过大众传播媒介或借助他人的亲身体验得到的企业形象是()。
A、实态形象B、虚态形象C、直接形象D、间接形象【正确答案】D【答案解析】通过大众传播媒介或借助他人的亲身体验得到的企业形象是间接形象。
6、()指的是职工的服务态度、职业道德、进取精神以及装束、仪表等精神面貌给外界公众的整体印象。
A、实际形象B、产品形象C、职工形象D、主观形象【正确答案】C【答案解析】职工形象指的是职工的服务态度、职业道德、进取精神以及装束、仪表等精神面貌给外界公众的整体印象。
7、企业软实力6力模型中,()是与决策者有关的无形管理。
A、源动力B、感召力C、共识力D、管控力【正确答案】A【答案解析】企业软实力6力模型中,源动力是与决策者有关的无形管理。
8、()要简洁的反映产品的功能和内容,不仅要高度概括产品的本质,还要把组织的经营理念、目标市场、价值观念和文化等信息涵盖其中。
企业文化测试题库(含答案

最新资料,word文档,可以自由编辑!!精品文档下载【本页是封面,下载后可以删除!】企业文化题库第一部分单选题B1.( B )把企业文化归纳为Z型文化和A型文化。
B 尼根希2.把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化,是从哪个角度划分的?(A )3. A 企业性质4.北京市公交总公司的企业精神“一心为乘客,服务最光荣”采用了哪种表述企业精神的方式?(B )。
B 经验荟萃式5.彼得斯和沃特曼用了一章的内容分析传统的理性主义管理的缺陷。
这是那本书(A )A《成功之路》C6.从楷模形成特点看,企业楷模可分为(C )。
C 单项楷模和全能楷模7.从市场角度给企业文化分类,过程文化的特点是( A )。
A 高风险快反馈8.CI的中文名称为(D )。
D视觉识别系统9.CI设计中(A )所要解决的是价值观的问题。
A 理念识别系统10.公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为( A )。
A 企业创业文化11.( D )理论属于领导风格理论。
D 立体理论12.列中属于从内容特质上分类的企业文化有(B )。
B 团队型企业文化13.企业管理理论的第四座里程碑是(A )。
A 战略管理理论14.企业价值观和企业精神在公众心目中留下的整体印象是(C )。
C 公关形象15.企业文化标志着企业管理理论新的发展,是企业管理理论发展史上的第几个里程碑?(D )D 第四个里程碑16.企业文化成为一种稳定的管理方式是在(A )实现的。
A 日本企业17.企业文化的主体是( C )。
C 企业员工18.企业文化发展的基础是(D )。
D 企业精神19.企业文化结构中的深层是指( C )。
C 企业伦理道德20.企业文化理论的初步奠定者是( B )。
B 威廉.大内21.企业文化理论由(B )学者提出。
B 日本22.企业文化实践由(B )企业首创。
B 日本23.企业文化是一门( A )学科。
A 实践性24.企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化,叫(A )。
企业文化试题库完整 (1)

第一部分企业文化(125题)一、企业文化基础知识(100 题)(一)填空题(30题)1、文化就是人类在长期的历史发展过程中形成的独特的行为模式,以及人类实践所创造的 (物质文明) 和(精神文明) 。
2、企业文化就是企业在长期的经营管理实践中形成的独特的行为模式,以及企业经营管理所创造的物质财富和精神财富,其核心是(企业价值观) 。
3、企业文化的特征具有独特性、普遍性和(可塑性) 。
4、所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们( 个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的(基本观点) 。
5、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的(精神风貌) 。
6、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的(行为规范) 的总和。
7、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业 (总体印象) 。
8、企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的(角色和责任),是指企业的根本性质和存在的理由。
9、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和(精神层) 等四个层次的文化。
10、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以(物质形态) 加以表现的表层文化。
11、行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的(活动文化),包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
12、精神文化是企业文化的核心层,指企业生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种(精神成果)和文化观念。
13、制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和( 企业管理制度) 三个方面。
14、中国社会中的文化概念最早见于(《易经》) 。
15、文化指武力相对的(文治教化) 。
16 、文化包含了三个分支:行为模式、 (物质文明) 、精神文明。
17、企业行为文化包含:显性要素和(隐性要素) 。
企业文化及其建设题库一

企业文化及其建设题库一1单选以下哪一条属于企业文化中制度文化层的内容:()A、企业理念B s企业风气U企业行为规范D(江南博哥\企业道德正确答案:C2、单选〃偏爱职位牢固、要求有储蓄、喜欢做熟悉的、已知的事情〃这种基本需求是()A、生理需求B、安全需求C、尊重需求D、自我实现需求答案:B3、单选对企业员工行为其导向作用的规范作用的是()。
A.企业价值观B.企业精神C.企业道德观D.企业形象答案:A4、判断题没有企业文化的企业如同没有灵魂的人的躯体,是没有生命力的。
正确答案:对5、判断题中国企业文化的文化特质是崇尚人与人之间是平等的契约关系,崇尚自我,尊重人格,注重创造能力,培养竞争意识,注重员工的学习能力和沟通能力。
正确答案:错6、单选培育企业家队伍的根本点在于培养企业家的()。
A.管理能力B.创新精神C.发展眼光D.文化内涵答案:B7、判断题企业文化只是态度、观念、心理和价值之类的精神现象,并不包括物质载体或基础。
正确答案:错8、单选企业文化的核心思想是()A、价值观念B、行为准则C、思维方式D、企业精神正确答案:A9、单选制度文化是()的载体。
A、精神文化B、社会文化C、企业文化D、传统文化正确答案:A10、问答题行为科学管理理论阶段的基本特征是什么?正确答案:第一,行为科学和心理学的关系紧密。
行为科学主要从人的心理来解释人的行为,从满足人的不同需要、实现人的不同动机的角度来激励或调动人的积极性;第二,行为科学是〃以人为中心〃的管理理论,行为科学的着眼点是组成群体的各个成员,而不是群体的整体性,把行为激励理论运用到单个对象上,调动个别职工的积极性;第三,行为科学家不关心顾客、竞争、市场和企业以外的联系,仅仅考虑公司内部的活动,企图以此来解决最佳资源利用的问题;第四,把组织看成一个协作系统,把管理看成一种艺术,强调把握整体,提出企业价值观的重要性。
I1判断题德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究,行为科学重视工作的效率,忽视人的主观能动性,而目标管理理论可以将二者有机结合起来。
企业文化试题[1]
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F许多优秀的企业往往具有相同的文化,如价值观、企业精神等。
T企业文化是一种重视人,以人为中心的企业管理方式,它强调要把企业建成一种人人都具有的社会使命感和责任感的命运共同体。
如果公司内外情况发生了根本性变一个公司历史上长期自然积累而成的文化,如果公司内外情况发生了根本性变F一个公司历史上长期自然积累而成的文化,化,也决不要改变它。
化,也决不要改变它。
企业价值观决定了企业的基本特性。
T企业价值观决定了企业的基本特性。
T企业形象是企业文化的隐性形态,是企业文化的载体。
当一个企业在进行企业文化的选择时,最重要的考虑是这种选择是否有利于企最重要的考虑是这种选择是否有利于企F当一个企业在进行企业文化的选择时,业的创新。
业的创新。
文化往往只能提供保证一个企业业务经营正常运转的职业训F一种优秀的企业,一种优秀的企业,文化往往只能提供保证一个企业业务经营正常运转的职业训练和角色训导。
练和角色训导。
企业文化是市场运行的外在动力。
F企业文化是市场运行的外在动力。
F企业文化的内涵,既包括厂房、设备、产品等物质性因素,也包括科学技术知识和行政性的带强制执行的规章制度。
F企业文化只是价值观念之类的精神现象或者只是态度、心理、观念、感情之类纯而又纯的主观精神。
纯而又纯的主观精神。
T企业文化所重视的人不仅仅是个人,而是由个人组成的群体。
T、一种新的经济制度必然带来之与相适应的文化的更新。
F美国文化最突出的特点是个人主义,强调实现自我价值。
F任何一国的企业管理并非要与本国文化特色相结合。
F员工是企业文化建设的客体,是企业文化的接受者。
总结、年代初期美国学者在受到日本经济增长经验的启发,总结、T企业文化理论是80年代初期美国学者在受到日本经济增长经验的启发,比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。
“软性化”,方式“社会化”,目标“人性化”。
企业管理变化的三大趋势是理念“软性化”F企业管理变化的三大趋势是理念T企业文化现象作为一种客观存在,在其发展过程中,具有积极与消极之分。
企业文化形成性考核一

《企业文化》形成性考核一一、填空题1、企业文化的核心内容是。
2、改革开放以来,我国宏观经济环境发生了巨大变化,经济体制正在由向转变,经济增长方式正在由向转变。
3、企业文化的模式按时间的继承性可以划分为和。
4、最基本的企业价值观包括、和。
5、市场运行的内在动力是。
6、企业文化的评价方法有、。
7、影响企业文化的环境因素有、和。
8、企业形象识别系统包括、。
二、单项选择题1、企业文化的冲突主要体现为企业主文化与亚文化的冲突和()A、正统文化与异端文化的冲突B、群体文化与个体文化的冲突C、正宗文化与非核心地位文化的冲突D、整体文化与亚群文化的冲突2、建设企业文化的主体是()A、企业领导者B、企业楷模C、企业员工D、企业经理3、企业精神提炼出来后,还需要进行命名,“宝钢精神”、“一汽精神”、“日立精神”等是采取哪种方式命名的()A、企业名称命名式B、商标名称命名式C、产品名称命名式D、内涵提炼命名式4、企业形象是企业的()A、有形资产B、无形资产C、固定资产D、流动资产5、企业为了获得社会公众的信任和支持、求得自身事业的发展、创造最佳社会关系所进行的一切活动,并在这些活动中树立的形象称为()A、企业的经营管理形象B、企业的环境形象C、企业的公共关系形象D、企业的理念形象6、美国企业文化最重要的特征是()A、推崇个人能力主义B、强调团体主义C、强调理性主义D、冒险、开拓和创新精神7、东方文化的特征是()A、个人主义B、集体主义C、实用主义D、物质主义8、CI指()A、理念识别系统B、行为识别系统C、企业形象识别系统D、视觉识别系统9、评价企业文化效果的标准是()A、是否成为一个企业的精神支柱B、是否正常发挥作用C、是否有助于推动企业的长远发展D、是否有特色10、企业先进文化的体现者是()A、企业经理B、企业领导者C、企业员工D、企业楷模三.多项选择题1、企业文化的价值包括()A、经济价值B、社会价值C、伦理价值D、政治价值2、企业文化作为一个完整的体系,其内容包括()A、企业整体价值观念B、企业精神C、企业伦理道德规范D、企业风貌与形象3、下面哪些著作是美国学者论述企业文化建设的代表性著作()A、《管理工作的职责》B、《企业文化——现代企业精神支柱》C、《日本企业管理艺术》D、《寻求优势——美国最成功公司的经验》4、树立良好企业形象的原则()A、个性化原则B、共性化原则C、整体性原则D、战略性原则5、企业文化的评价标准是看()A、企业文化的教化功能是否正常发挥作用B、企业文化的维系功能是否正常发挥作用C、企业文化的激励功能是否正常发挥作用D、企业文化的整合是否正常发挥作用四.问答题1、什么是企业文化?企业文化是企业成员共享的价值观体系和行为规范,他们是一个企业具有独特性的关键特征,企业文化的内涵大致上包括以下几个方面:1、创新:企业在多大程度上允许和鼓励员工创新和冒险。
《企业文化》习题(一)及参考答案
《企业文化》习题(一)参考答案一、填空题(每空1分,共20分)1、企业文化形成的标志是(1981-1982年)期间美国管理学界出现了4部名著,掀起了企业文化第一次热潮;(1985年)第二次企业文化热潮兴起标志着企业文化走向成熟。
2、对对联:无比珍惜企业形象,(十分重视企业文化)。
3、企业文化是(以人为中心)的企业管理方式,强调要把企业建成一种人人都具有(社会使命感和责任感)的命运共同体;企业文化的核心是(共有的价值观);价值观是企业兴旺发达的原动力。
4、企业在塑造物质文化的过程中,要遵循(品质文化)、(顾客愉悦)、(技术审美)的原则。
5、人员结构上分,企业行为文化主要包括(企业家行为)、(企业模范人物行为)、(企业员工行为)等。
6、企业经营哲学是对企业(“为什么存在”)和(“如何存在的哲学思想”)的提炼。
7、企业品牌发展要经历(创品牌)、(保护品牌)、(发展品牌)三个阶段。
8、按企业成长发展的阶段(生命周期)划分:企业文化分为(企业创业文化)、(企业守业文化)、(企业败业文化)。
二、不定项选择题(下面各题所给的备选答案有一个或多个是正确的,将正确答案字母序号填入下表,单选题1分,多选题2分,共15分,多选或漏选均不得分)1、以下哪些要素是属于“7S”管理“软性”要素。
( ABE )A、崇高目标B、作风C、策略D、制度E、人员2、企业管理理论中古典管理理论阶段的代表人物有( BCD )A、梅奥B、泰勒C、韦伯D、法约尔 E.莫尔斯3、企业物质文化是属于表层文化,是与( B )相对应的。
A、CISB、VIC、BID、MI4、能给消费者需求带来最大程度满足,包括产品的各种附加利益的产品叫( A )。
A、扩大产品B、有形产品C、形式产品D、核心产品5、以下哪些企业是以产品功效型命名的( BD )。
A、可口可乐B、美加净C、珠江钢琴厂D、永明灯泡厂6、企业容貌是体现企业个性化的标志,包括( ACD )A、企业象征物B、购物场所C、企业空间结构布局D、企业的名称7、永不满足现状,勇于革新、锐意进取,不断开拓新的领域,敢于突破新水平的模范人物是属于( B )类型。
企业文化测试题
企业文化测试题部门姓名分数一、填空158空每空1分,,共计 158分1、企业文化是一个企业员工共有的信念、价值观以及由此产生的所有员工的共同行为 ;2、企业文化是一个企业内在的生命力 ,今天的文化就是明天的经济 ,没有强有力的企业文化,企业不可能有持久的生命力,企业真正的延续是文化的延续;3、对兴隆企业文化的认同,是对每一个兴隆人的最基本要求,我们常讲的“不是一家人不进一家门”,一家人的标准就是对企业文化的认同;4、兴隆企业文化是兴隆在自身发展中通过实践形成的,兴隆企业文化是兴隆员工用自己的实际行动和辛勤汗水探索出来的;5、兴隆企业文化是企业中每一个人的文化,需要企业所有员工共同创造、共同信仰、共同遵守;6、兴隆企业精神:发展连锁,商业报国7、我们的责任是为顾客提供齐全、优质、价格公道的商品和周到亲切的服务,引导潮流、创造消费; 208、三者利益:企业的发展要同时兼顾国家、企业、个人三者利益;9、企业对国家的贡献主要是纳税和提供就业机会 ;10、企业要发展,必须有合理的销售 ,有合理的利润 ,只有这样,企业才能生存,才能长久,在社会上才有地位;11、服务理念:顾客至上 ,购物零风险12、我们的宗旨是:让顾客在兴隆购物有保障,真正做到放心、安心、舒心 ;13、我们倡导优质服务,提出 10-1=0 的服务公式,即10次服务中9次服务很好,只有一次不好就等于零,前9次的服务也前功尽弃;14、我们还提出1=250的传播效应 ,一位顾客对我们不满意,会传播到250位顾客对我们不满意,反之,就会赢得250位顾客;15、经营理念:以文兴商16、兴隆按规范的方式运作,企业的管理、用人、经营都要用制度来建设,做到公平、公开、透明 ,保证企业的长远发展;17、兴隆要有自己的“魂”,一是企业文化、企业管理的魂,二是经营的魂;“魂”是一个企业的风格、特色 ,也是一个企业文化底蕴的体现;18、经营的基本要求:货全、货好、价格公道、服务周到19、货全是指品类齐全、品种齐全 ,既要经营时尚、流行、盈利的产品,也要保证传统产品、顾客生活必需品、小产品、不挣钱的商品,全面满足顾客的需求;20、货好是指我们要经营有质量保证的产品;21、价格公道是指我们企业不追求最低价,要保证合理的利润 , 合理加价;22、服务周到是指要为顾客提供亲切、温暖的服务;23、三个经营:安全经营、合理经营、效益经营24、安全经营是指要做到企业的决策安全、财物安全、顾客员工安全 ,保持企业的稳定发展,为员工提供一个安稳的工作,为顾客提供一个安心购物的环境;25、合理经营是指兼顾企业长期发展与短期效益的平衡,科学经营,和谐经营,保持企业后续发展的动力;26、效益经营是指要注重经营的合理利润;27、经营的三个特色:时代特色、当地特色、兴隆特色28、时代特色是指要跟上社会的发展、变化, 引领时尚、引导潮流 ;29、当地特色是指经营中要结合本企业定位,了解当地市场、当地顾客需求,提供顾客需要的产品;30、兴隆特色是指经营中要有兴隆的风格和特点;31、做现代人,经营现代产品;做现代人,不断更新观念,不断学习现代知识,用现代的理念经营时尚、潮流的产品,不断提升企业的信誉,这是我们集团的一个经营宗旨,这也是考核业务人员经营水平的一个重要标准;能否做到这一点,标志着你是否是一个现代人,也标志着我们集团是否是一个现代企业;32、开源节流,开源永远是第一位的;先开源后节流 ,一个企业没有创造 ,再算计也是没用的;33、与厂商的合作原则:真诚合作、互惠互利、互相监督、共同发展 ;34、管理理念:成在经营、败在管理35、企业要生存,必须有一定的销售和合理的利润 ;这就要求企业要有过硬的经营能力、盈利能力,这是企业生存和发展的根本;36、管理方式:半军事化管理37、管理工作指导思想:更务实、更有效38、管理中永远存在问题,要抓重点,抓主流 ,切忌面面俱到,没有重点;39、做好管理工作,重在落实;做好管理工作, 重在细节;做好管理工作,重在持之以恒 ;40、在管理工作中,我们要倡导和谐管理;领导为员工着想,业务人员为厂家着想,员工为顾客着想;41、在工作中要兼顾三方利益,让顾客满意、厂商满意、员工满意,实现共赢;42、三项工程:诚信工程、形象工程、温暖工程43、诚信工程包括价格诚信、质量诚信、活动诚信;44、企业生存的根本是效益;45、在兴隆,衡量一个企业,衡量一个干部的根本标准就是成绩;46、我们要树立无功就是过的进取思想,在认同企业文化的前提下,成绩就是硬道理;47、兴隆核心价值观:诚信48、能否坚决贯彻执行集团的精神是考核各企业和各层领导干部的重要指标;49、成功是一种态度:只为成功想办法,不为失败找理由50、兴隆注重领导自身的表率作用,注重领导的言传身教;51、工作作风:雷厉风行 ,精益求精52、工作氛围:团结紧张 ,严肃活泼53、兴隆企业文化的精髓就是务实 ,一切从实际出发,讲求实效;54、没有人能独自成功,只有合作才能制胜;55、各层领导要与集团、企业保持高度一致,不发表与集团、企业决定相违背的言论;没有明文规定的政策、信息不随意传播、透露;各项制度、政策制定前积极发表意见,出台后就不折不扣执行;领导之间有意见,向更高一层领导反映或相互间开诚布公地进行交流;56、企业的发展需要每个人的付出、奉献,在个人利益与企业利益发生冲突时, 个人应服从企业 ,积极配合,不应有抱怨情绪;57、董事长强调“四勤”,即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤 ;58、董事长经常说:“如果你学会了学习 ,如果你学会了生存 ,如果你学会了合作 ,你就学会了一切”;兴隆倡导公开办公 ,后勤设立大办公室,各部门在一起办公;59、企业倡导各级领导干部严以律己、严以待人 ,这才是真正对工作负责的态度;60、严守商业机密是企业员工最起码的职业道德;61、企业三个统一:精神思想统一、经营观念统一、工作作风统一;62、精神思想统一,就是指领导班子有共同的信念和追求,有明确的奋斗目标;63、经营观念统一,就是企业在特定时期的经营策略、战术打法要一致;64、工作作风统一,就是要有严格的纪律和鲜明的企业个性;65、兴隆集团干部行为规范,各层干部应成为企业文化最有力的贯彻者和传播者,成为遵守企业规章制度的模范;65、从上班开始,每个人都要快速进入工作状态,同事之间不说与工作无关的话题,集中精力做好自己的本职工作;兴隆要求所有员工不私下议论领导与同事,不传播小道消息,不关心他人隐私;66、企业倡导举贤不避亲,鼓励员工积极向企业推荐人才;67、为了避嫌,企业管理干部的各种亲属进入企业工作,必须向总办申报,经集团批准后方可录取;同时工作安排尽量不在同一个企业、同一个系统、同一个部门;亲属在企业工作出现原则性错误或给企业造成重大损失,管理干部要承担一定连带责任;68、凡离职员工、企业员工亲属与企业有业务往来,都需书面申请,经集团批准批准,到业务监察处登记;在职员工一律不允许与企业进行任何形式的业务合作;69、兴隆不倡导互相“随礼”,以杜绝社会陋习,减轻员工负担;出资标准:营业员、职员不得超过30元/人,管理干部不得超过50元/人;70、观念与人生:观念变了,行动就变了;行动变了,习惯就变了;习惯变了,性格就变了,性格变了,你的人生就改变了.二、问答题42分1、企业愿景 2分我们有一个理想,那就是成为“中国商业第一家”,把“兴隆大家庭”做成一个品牌,无论走到哪个城市,都能看到“兴隆大家庭”,实现兴隆人“发展连锁,商业报国”的宏愿;2、兴隆成功的五大法宝 5分1、明确的发展目标;2、独特的企业文化;3、讲求诚信;4、具有强大凝聚力的员工队伍;5、独到的营销策划;3、兴隆在具体办理售后服务时遵循以下原则 3分可退可不退的给退,可换可不换的给换,分不清责任的企业承担;4、企业的管理原则 3分1、无情的管理,有情的领导2、执法队永远是对的3、制度面前人人平等5、用人理念 5分任人唯贤,动态管理重人品,轻关系;重才干,轻资历;重专业,轻平庸能者上,平者让,庸者下干部能上能下,员工能进能出发现人才、使用人才、锻炼人才、重用人才6、什么是职业化 4分7、职业化是指一个人在工作中所表现出来的职业道德、职业技能、职业意识;职业化是社会、企业的基本规则,也是一个人立足社会的根本8、董事长对后勤人员的三项要求3分一切为前线服务钻研本职,提高工作效率精打细算,节约开支9、业务八不准 8分1、进货、招商、谈判不准私下进行,必须实行公开谈判、公开价格、公开付款;2、不准私留回扣,凡进货回扣、变项回扣、返利回扣、纪念品等必须上交,否则视为贪污;3、销售不存私心,对厂商一视同仁,尽最大努力帮助厂商完成既定销售目标;4、库存商品不准出现损失,不论经销、代销、联销商品,必须保管好;如人为原因造成损失,由当事人赔偿并进行处罚;5、商品不准卖批发价,包括领导、员工、关系单位一律按标价出售;同时,任何人不准为家人或自己购买进价商品;6、按照企业规定为厂家结款,业务人员不准刁难、拒绝、推诿;7、业务人员不准向厂家要好处,收礼物;8、业务人员不准向厂商个人借款,让厂商为个人办事或提出工作以外的要求;10、什么是贪污舞弊 5分在兴隆,以下行为都定义为贪污舞弊:1、收受厂商、与企业合作的个人及单位赠送、提供的现金回扣、各种有价票证、礼物、会议纪念品、商品、费等个人花销、宴请、旅游、娱乐消费等;2、因个人原因向厂商借钱,让厂商为个人或家人办私事;3、私自留用企业、厂商赠品、试用产品、处理产品、包装用品;4、私自把顾客消费录入个人会员卡积分,换取礼物;5、挪用企业公款、把企业利益据为己有;10、兴隆大家庭这个名字蕴含着四方面含义 4分1、兴隆是员工的大家庭,充满活力、积极向上;在兴隆,员工都是兄弟姐妹,互相帮助,共同提高;2、兴隆是厂商的大家庭,与厂商真诚合作,互利互惠,共同发展;3、兴隆是顾客的大家庭,周到亲切的服务让所有顾客感受到家的温暖,家的关怀;4、兴隆是社会大家庭的一分子,通过企业的发展积极回报社会,为建设和谐社会贡献力量;11、董事长对营业员的三项要求熟悉柜组的每一种商品认真钻研,提高服务技巧接待好每一位顾客12、董事长对业务人员的三项要求了解市场,引导消费潮流与供货商真诚合作,科学、合理组织货源关心爱护员工,培训员工,提高员工工作技能13、兴隆集团干部行为规范,必须做到总则:各层干部应成为企业文化最有力的贯彻者和传播者,成为遵守企业规章制度的模范;必须做到:1、与集团、与企业保持一个声音;2、尊重集团领导及集团工作人员;3、公开办公,集体办公;4、做好请示汇报,加强沟通交流;5、杜绝贪污舞弊;不允许接受属下、厂商任何形式的礼物或为个人办私事;6、工作中需要保密的事项,不向无关人员散布;7、有亲属在集团工作或有业务往来主动向集团申报、审批;8、随时保持通讯联络畅通;9、因私场合的共同消费,采取AA制或谁职务高谁付费;10、不议论他人隐私;14、兴隆集团集团干部行为规范,倡导做到倡导做到:1、保持创业意识,危机意识,克服松懈、安逸的思想;2、注意自身领导形象,给属下有朝气,有责任感,有使命感的形象,给他人以鼓舞,不说消极话、丧气话;反对本位主义,反对小团队;要有全局意识,每个人是在做企业,不是在做个人;3、提倡调查研究和现场办公,深入基层,防止官僚主义;4、要有带人意识,反对独来独往;5、积极发现人才、推荐人才;6、关心爱护员工;7、提倡直言己见,反对转弯抹角,城府深沉;8、不在公共场合谈论企业内部事务;9、有避嫌意识,做到人清财清;不准因私向企业借钱,本人尽量避免借钱、管钱;讨论决定亲属的奖惩,本人应当回避;10、提倡读书学习,不断充实自己;11、保持节俭的工作作风、生活作风;12、积极锻炼,保持健康的体魄和旺盛的精力;13、每天早晨提前到岗;14、本人及家人在本企业购物;15、对不符合企业精神的人和事,及时制止,积极举报;。
企业文化试卷1
上海大润发有限公司分店储备/储训主管晋升检核理级主管企业文化试卷(I)部门阅卷人姓名得分一、单项选择题(每题2分,共5题,合计10分)1、企业文化:C 。
A、诚实、热忱、健康、快乐B、欢迎、微笑、协助、谢谢C、诚实、热忱、创新、团队2、心怀感激、面带微笑、处处掌声、欢乐团队是大润发的 D 。
A、团队精神B、基本理念C、服务态度D、组织气候3、大润发做事原则: B 。
A、可以讨论、互相学习B、今日事,今日毕C、团结、创新D、求真、务实4、勤:亲临现场、以身作则;俭:为顾客节约每一分钱。
是大润发 C 。
A、价值观B、管理理念C、创业精神D、做事原则5、工作态度: A 。
A、欢喜做、甘愿受B、喜欢做、愿意受C、欢喜做、愿意受二、填空题(每空1分,共30空,合计30分)1、大润发企业文化的主体架构:架构在兄弟姐妹一家人的关系;照顾同仁、服务顾客、精益求精;营造一个诚实、热忱、创新、健康快乐的团队。
2、服务支援、可以讨论、互相学习、具反省力是大润发的团队精神。
3、公司使命:提供顾客新鲜、便宜、舒适、便利,且一次购足的优质购物环境,成为社区的好邻居,及值得消费者信赖的采购代表。
4、大润发的基本理念:诚信务实,服务支援,顾客满意,参与管理,共同成长,利润分享。
5、公司愿景:成为最受顾客喜爱、信赖,员工引以为傲的国际一流零售业者。
6、企业存在的理由:所提供的商品与服务满足了顾客的需求。
三、多项选择题(每题2.5分(全对得分),共2题,合计5分)1、导购同仁需要牢记的“四不”原则是:ADEF 。
A、绝不说不知道B、绝不辱骂及顶撞顾客C、绝不与顾客发生肢体冲突D、绝不过度推销自己的商品E、绝不诋毁他人的产品F、绝不擅自移动或扩大自己产品的陈列面2、团队精神:BCDE 。
A、照顾同仁B、服务支援C、可以讨论D、互相学习E、具反省力四、辨析题(每题3分,共5题,合计15分)答题要求:先判断下列各题陈述的对错,若判断为“错”,请写出正确答案。
试题-企业文化1_试题
简述大润发的基本功:
答:本行业的基本功:FCCA
F(FULL) 饱满陈列
C(CLRAN)清洁
C(clear)清楚
A(atmostphere)氛围
2.大润发公司定位:会员制的国际连锁平价购物工场。
FDS FASHION Discount stroe
时尚的折扣商店(DS - 差价 F - 时间差)
3.简述导购同仁需要牢记的四不原则:
答绝不说不知道
绝不诋毁他人商品
绝不擅自移动或扩大自己的陈列面
绝不过度推销自己的商品
4.大润发的管理理念是什么:答:公平清楚、以身作则、数字为刚、绩效为记
5.请结合案例阐述对大润发创业精神的理解及认识:
答:大润发创业精神:勤:亲临现场,以身作则
俭:为顾客节省每一分钱
6.结合工作实际简述你对大润发管理理念的认识:
答:大润发的管理理念:公平清楚、以身作则、数字为刚、绩效为纪
公平清楚:处理问题公平、公正、公开、处理工作上的问题或评估员工素质,都要科学的方法,让员工心服口服。
以身作则:身为主管,要身先士卒,工作不居功、不诿过、不越权、勇于承担责任,同时具有出色的专业知识和
和。
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企业文化测试题部门姓名分数一、填空(158空每空1分,,共计 158分)1、企业文化是一个企业员工(共有的信念)、(价值观)以及由此产生的(所有员工的共同行为)。
2、企业文化是一个企业内在的(生命力),(今天的文化)就是(明天的经济),没有强有力的企业文化,企业不可能有持久的生命力,企业真正的延续是(文化)的延续。
3、对兴隆企业文化的认同,是对每一个兴隆人的最基本要求,我们常讲的“( 不是一家人不进一家门 )”,一家人的标准就是对( 企业文化的认同)。
4、兴隆企业文化是兴隆在自身发展中通过实践形成的,兴隆企业文化是兴隆员工用(自己的实际行动)和(辛勤汗水探索)出来的。
5、兴隆企业文化是企业中每一个人的文化,需要企业所有员工( 共同创造 )、( 共同信仰 )、( 共同遵守)。
6、兴隆企业精神:( 发展连锁,商业报国 )7、我们的责任是为顾客提供(齐全)、(优质)、(价格公道)的商品和(周到亲切)的服务,引导潮流、创造消费。
208、三者利益:企业的发展要同时兼顾(国家、企业、个人)三者利益。
9、企业对国家的贡献主要是(纳税)和(提供就业机会)。
10、企业要发展,必须有(合理的销售),有(合理的利润),只有这样,企业才能生存,才能长久,在社会上才有地位。
11、服务理念:(顾客至上,购物零风险)12、我们的宗旨是:让顾客在兴隆购物有保障,真正做到(放心、安心、舒心 )。
13、我们倡导优质服务,提出( 10-1=0 )的服务公式,即10次服务中9次服务很好,只有一次不好就等于零,前9次的服务也前功尽弃。
14、我们还提出1=250的(传播效应),一位顾客对我们不满意,会传播到250位顾客对我们不满意,反之,就会赢得250位顾客。
15、经营理念:(以文兴商)16、兴隆按规范的方式运作,企业的管理、用人、经营都要用制度来建设,做到(公平)、(公开、透明),保证企业的长远发展。
17、兴隆要有自己的“魂”,一是( 企业文化、企业管理 )的魂,二是( 经营 )的魂。
“魂”是一个企业的( 风格 )、(特色),也是一个企业(文化底蕴)的体现。
18、经营的基本要求:(货全、货好、价格公道、服务周到)19、货全是指(品类齐全)、(品种齐全),既要经营时尚、流行、盈利的产品,也要保证传统产品、顾客生活必需品、小产品、不挣钱的商品,全面满足顾客的需求。
20、货好是指我们要经营(有质量保证)的产品。
21、价格公道是指我们企业不追求最低价,要保证(合理的利润),( 合理加价)。
22、服务周到是指要为顾客提供(亲切)、(温暖)的服务。
23、三个经营:(安全经营)、( 合理经营 )、( 效益经营)24、安全经营是指要做到企业的( 决策安全 )、( 财物安全 )、(顾客员工安全),保持企业的稳定发展,为员工提供一个安稳的工作,为顾客提供一个安心购物的环境。
25、合理经营是指兼顾企业(长期发展)与(短期效益)的平衡,科学经营,和谐经营,保持企业后续发展的动力。
26、效益经营是指要注重经营的(合理利润)。
27、经营的三个特色:(时代特色)、(当地特色)、( 兴隆特色 )28、时代特色是指要跟上社会的发展、变化,(引领时尚)、( 引导潮流 )。
29、当地特色是指经营中要结合( 本企业定位),了解当地市场、当地顾客需求,提供顾客需要的产品。
30、兴隆特色是指经营中要有兴隆的( 风格 )和(特点)。
31、做现代人,经营现代产品。
做现代人,不断更新观念,不断学习现代知识,用现代的理念经营时尚、潮流的产品,不断提升企业的信誉,这是我们集团的一个经营宗旨,这也是考核业务人员经营水平的一个重要标准。
能否做到这一点,标志着你是否是一个现代人,也标志着我们集团是否是一个现代企业。
32、开源节流,(开源)永远是第一位的。
先(开源)后(节流 ),一个企业没有( 创造 ),再算计也是没用的。
33、与厂商的合作原则:(真诚合作 )、(互惠互利)、(互相监督)、(共同发展)。
34、管理理念:(成在经营)、(败在管理)35、企业要生存,必须有一定的(销售)和合理的(利润 )。
这就要求企业要有过硬的( 经营能力 )、( 盈利能力),这是企业生存和发展的根本。
36、管理方式:(半军事化管理 )37、管理工作指导思想:(更务实、更有效)38、管理中永远存在问题,要抓(重点),抓(主流),切忌(面面俱到),没有重点。
39、做好管理工作,(重在落实)。
做好管理工作,(重在细节)。
做好管理工作,(重在持之以恒 )。
40、在管理工作中,我们要倡导和谐管理。
(领导为员工)着想,(业务人员为厂家)着想,(员工为顾客)着想。
41、在工作中要兼顾三方利益,让(顾客满意)、(厂商满意)、(员工满意),实现共赢。
42、三项工程:(诚信工程)、(形象工程)、(温暖工程)43、诚信工程包括(价格诚信)、(质量诚信)、(活动诚信)。
44、企业生存的根本是(效益)。
45、在兴隆,衡量一个企业,衡量一个干部的根本标准就是(成绩)。
46、我们要树立无功就是过的进取思想,在认同企业文化的前提下,(成绩)就是硬道理。
47、兴隆核心价值观:(诚信)48、能否坚决贯彻执行(集团的精神)是考核各企业和各层领导干部的重要指标。
49、成功是一种态度:只为(成功想办法),不为(失败找理由)50、兴隆注重领导(自身的表率)作用,注重领导的(言传身教)。
51、工作作风:(雷厉风行,精益求精)52、工作氛围:(团结紧张,严肃活泼)53、兴隆企业文化的精髓就是(务实),一切从实际出发,讲求实效。
54、没有人能独自成功,只有(合作)才能制胜。
55、各层领导要与集团、企业保持(高度一致),不发表与集团、企业决定( 相违背)的言论。
没有(明文规定)的政策、信息不随意传播、透露。
各项制度、政策制定前积极发表意见,出台后就( 不折不扣 )执行。
领导之间有意见,向更高一层领导反映或相互间开诚布公地进行交流。
56、企业的发展需要每个人的付出、奉献,在( 个人利益 )与( 企业利益 )发生冲突时,( 个人 )应服从( 企业 ),积极配合,不应有抱怨情绪。
57、董事长强调“四勤”,即(眼勤)、(嘴勤)、( 手勤 )、( 腿勤 )。
58、董事长经常说:“如果你学会了(学习 ),如果你学会了( 生存 ),如果你学会了( 合作 ),你就学会了一切”。
兴隆倡导(公开办公),后勤设立大办公室,各部门在一起办公。
59、企业倡导各级领导干部(严以律己)、(严以待人),这才是真正对工作负责的态度。
60、(严守商业机密)是企业员工最起码的职业道德。
61、企业三个统一:(精神思想统一)、(经营观念统一)、(工作作风统一)。
62、精神思想统一,就是指领导班子有(共同的信念)和追求,有明确的(奋斗目标);63、经营观念统一,就是企业在特定时期的(经营策略)、(战术打法)要一致;64、工作作风统一,就是要有严格的(纪律)和鲜明的(企业个性)。
65、兴隆集团干部行为规范,各层干部应成为企业文化最有力的( 贯彻者 )和(传播者),成为遵守企业规章制度的( 模范)。
65、从上班开始,每个人都要快速进入工作状态,同事之间不说与工作无关的话题,集中精力做好自己的本职工作。
兴隆要求所有员工(不私下议论)领导与同事,(不传播)小道消息,不关心他人(隐私)。
66、企业倡导(举贤不避亲),鼓励员工积极向企业推荐人才。
67、为了避嫌,企业管理干部的各种亲属进入企业工作,必须向(总办)申报,经集团批准后方可录取。
同时工作安排尽量不在(同一个企业)、(同一个系统)、(同一个部门)。
亲属在企业工作出现原则性错误或给企业造成重大损失,(管理干部)要承担一定连带责任。
68、凡(离职员工)、(企业员工亲属)与企业有业务往来,都需书面申请,经(集团批准)批准,到( 业务监察处)登记。
在职员工一律不允许与企业进行任何形式的业务合作。
69、兴隆不倡导互相“随礼”,以杜绝社会陋习,减轻员工负担。
出资标准:营业员、职员不得超过(30元)/人,管理干部不得超过(50元)/人。
70、观念与人生:观念变了,(行动)就变了;(行动)变了,习惯就变了;习惯变了,(性格)就变了,(性格)变了,你的人生就改变了.二、问答题(42分)1、企业愿景?2分我们有一个理想,那就是成为“中国商业第一家”,把“兴隆大家庭”做成一个品牌,无论走到哪个城市,都能看到“兴隆大家庭”,实现兴隆人“发展连锁,商业报国”的宏愿。
2、兴隆成功的五大法宝?5分1、明确的发展目标;2、独特的企业文化;3、讲求诚信;4、具有强大凝聚力的员工队伍;5、独到的营销策划。
3、兴隆在具体办理售后服务时遵循以下原则?3分可退可不退的给退,可换可不换的给换,分不清责任的企业承担。
4、企业的管理原则?3分1、无情的管理,有情的领导2、执法队永远是对的3、制度面前人人平等5、用人理念?5分任人唯贤,动态管理重人品,轻关系;重才干,轻资历;重专业,轻平庸能者上,平者让,庸者下干部能上能下,员工能进能出发现人才、使用人才、锻炼人才、重用人才6、什么是职业化?4分职业化是指一个人在工作中所表现出来的职业道德、职业技能、职业意识。
职业化是社会、企业的基本规则,也是一个人立足社会的根本7、董事长对后勤人员的三项要求3分一切为前线服务钻研本职,提高工作效率精打细算,节约开支8、业务八不准?8分1、进货、招商、谈判不准私下进行,必须实行公开谈判、公开价格、公开付款;2、不准私留回扣,凡进货回扣、变项回扣、返利回扣、纪念品等必须上交,否则视为贪污;3、销售不存私心,对厂商一视同仁,尽最大努力帮助厂商完成既定销售目标;4、库存商品不准出现损失,不论经销、代销、联销商品,必须保管好。
如人为原因造成损失,由当事人赔偿并进行处罚;5、商品不准卖批发价,包括领导、员工、关系单位一律按标价出售。
同时,任何人不准为家人或自己购买进价商品;6、按照企业规定为厂家结款,业务人员不准刁难、拒绝、推诿;7、业务人员不准向厂家要好处,收礼物;8、业务人员不准向厂商个人借款,让厂商为个人办事或提出工作以外的要求。
9、什么是贪污舞弊?5分在兴隆,以下行为都定义为贪污舞弊:1、收受厂商、与企业合作的个人及单位赠送、提供的现金回扣、各种有价票证、礼物、会议纪念品、商品、电话费等个人花销、宴请、旅游、娱乐消费等;2、因个人原因向厂商借钱,让厂商为个人或家人办私事;3、私自留用企业、厂商赠品、试用产品、处理产品、包装用品;4、私自把顾客消费录入个人会员卡积分,换取礼物;5、挪用企业公款、把企业利益据为己有。
10、兴隆大家庭这个名字蕴含着四方面含义?4分1、兴隆是员工的大家庭,充满活力、积极向上。
在兴隆,员工都是兄弟姐妹,互相帮助,共同提高。
2、兴隆是厂商的大家庭,与厂商真诚合作,互利互惠,共同发展。