某高速公路发展公司经营管理岗考核指标.doc
高速公路发展公司路产管理岗考核指标
高速公路发展公司路产管理岗考核指标一、工作态度和职业素养：1.工作态度：是否具备积极主动、主动参与并持续改进工作的态度。
2.技术能力：是否具备扎实的专业基础知识，能够熟练运用公司相关系统和工具进行路产管理工作。
3.服务意识：是否能够主动解决用户问题，提供满意的服务，并能够处理客户投诉。
二、路产管理能力：1.资产管理：是否能够按照公司政策和流程，合理规划、核算和使用路产资产，合理控制成本，确保资产利用效率。
2.设备维护：是否能够制定设备维护计划，按照计划完成设备维护工作，并对设备进行评估和报废决策。
3.档案管理：是否能够建立和管理路产档案，确保档案的完整性和准确性，方便工程和运营的需要。
4.维修管理：是否能够及时处理路产维修问题，确保公路设施安全可靠，减少事故发生的概率。
5.项目管理：是否能够按照公司的要求进行路产项目管理，包括项目规划、设计、施工和验收等，并能够将项目按时按质按量完成。
三、安全管理能力：1.安全意识：是否能够具备安全意识，能够及时发现和排除安全隐患，保障公路设施的安全运营。
2.安全应急处理：是否能够按照公司的应急预案，处理突发事件，并能够及时组织相关人员处理。
3.安全督导：是否能够制定和实施路产安全督导计划，对相关单位和人员进行安全培训和检查。
四、成本控制和效益评估：1.费用管理：是否能够制定并执行路产管理的成本控制计划，提出合理控制成本的对策和建议。
2.效益评估：是否能够评估路产管理的经济效益和社会效益，提出改进建议和措施，提高效益的水平。
五、团队合作和协调能力：1.协调能力：是否能够协调各相关部门间的工作，解决工作中的冲突和问题，确保工作的顺利进行。
2.团队合作：是否能够与团队成员和其他相关人员积极合作，共同完成任务，并能够有效沟通和协调，保持团队的凝聚力。
六、创新能力和学习能力：1.创新意识：是否具备创新意识，能够提出新的思路和方法，改进工作流程和效率。
2.学习能力：是否能够主动学习新知识和新技术，不断提高自身的能力和素质。
高速公路发展公司内业管理岗考核指标
某高速公路发展公司
考核维度：任务绩效考核人：监察部副部长
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
文秘工作的开展情况
%
在规定时间内完成各种文字工作，无延误现象
廉政教育开展情况
%
每年开展不少于[ ]次廉政教育活动
监察稽查培训的Байду номын сангаас展情况
%
每年组织监察稽查人员的培训活动不少于[ ]次
纪检监察信息工作
%
每季度编发纪检监察信息不少于[ ]期
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
文件、资料、档案的完整性
%
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
管理部经理岗位考核指标表
管理部、财务部
20%
准确、基本准确、或出入太大
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力20%Biblioteka 3．团队意识20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
管理部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.工程各项费用登记的及时性
财务部、管理部、公司各人员
30%
及时、不及时
2.非标制作件材料核算是否准确
项目经理、管理部、生产部
30%
准确、基本准确、或出入太大
3.是否及时审核和发放设备、材料清单
其它公司及部门
20%
及时、不及时
10%
高速公路发展有限公司绩效考核管理制度
高速公路发展有限公司绩效考核管理制度一、绩效考核的目的和原则1.目的：绩效考核是为了评估员工在公司中的工作表现和业绩，并根据评估结果采取相应的管理措施，以提高员工的工作效率和公司的整体竞争力。
2.原则：(1)公正公平：绩效考核要公正公平，以实际工作表现和业绩为基础，避免个人主观因素对结果的影响。
(2)激励导向：绩效考核要以激励为导向，激励员工提高工作效率和实现卓越业绩。
(3)目标导向：绩效考核要与公司的战略目标和岗位职责相对应，以目标为导向进行评估。
(4)周期性：绩效考核要定期进行，以便及时了解员工的表现和业绩，并进行相应的管理调整。
二、绩效考核的评估指标和权重1.评估指标：(1)工作完成情况：包括工作量完成情况、工作质量、工作态度等。
(2)创新能力：员工在工作中的创新能力和改进能力。
(3)团队合作能力：员工在团队中的协作能力和沟通能力。
(4)自我发展能力：员工在个人发展方面的努力和成果。
(5)绩效评价：对员工的评估结果和绩效评价。
2.权重分配：根据岗位的重要性和工作内容的差异，将不同指标的权重分配给不同的评估指标，以确保公正公平。
三、绩效考核的评估方法和程序1.评估方法：(1)自评：员工自主评估自己在工作中的表现和业绩，提出改进意见。
(2)上级评估：员工的直接上级对其在工作中的表现和业绩进行评估。
(3)同事评估：员工的同事对其在团队中的协作和贡献进行评估。
(4)360度评估：员工的直接上级、同事和下级对其进行综合评估。
2.评估程序：(1)目标设定：在考核周期开始前，员工和直接上级一起制定个人发展目标和工作目标。
(2)绩效记录：在考核周期内，员工和直接上级一起记录员工在工作中的表现和业绩。
(3)绩效评估：在考核周期结束后，通过自评、上级评估、同事评估和下级评估等方法进行绩效评估。
(4)绩效沟通：评估结果通过个别面谈或会议的方式进行沟通，讨论员工的优点和改进空间，并制定相应的激励和改进计划。
四、绩效考核的激励和奖惩1.激励：根据员工的绩效评估结果，采取激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，以鼓励员工提高工作效率和实现卓越业绩。
高速公路发展有限责任公司绩效考核管理制度
高速公路发展有限责任公司绩效考核管理制度一、考核目标本绩效考核管理制度的目标是通过对员工个人及团队的工作表现进行评估和激励，推动高速公路发展有限责任公司的整体发展，实现公司战略目标，提升员工的工作质量和效率。
二、考核对象本绩效考核管理制度适用于高速公路发展有限责任公司的所有员工，包括各级管理人员、普通员工及实习生等。
三、考核内容1.个人绩效考核个人绩效考核主要评估员工在工作岗位上的业绩表现，包括但不限于工作成果、工作质量和工作效率等方面。
2.团队绩效考核团队绩效考核主要评估员工在团队协作中所展现的合作精神、团队贡献以及协同工作能力。
3.个人发展考核个人发展考核主要评估员工在个人职业发展方面的努力和成果，包括学习能力、自我提升和职业规划等方面。
4.公司及职位能力考核公司及职位能力考核主要评估员工对公司战略、业务及岗位要求的理解和应对能力。
四、考核指标1.个人绩效考核指标包括工作成果数量、工作质量、工作效率、团队合作和客户评价等因素。
2.团队绩效考核指标包括团队目标达成情况、协同工作能力、团队合作精神和团队贡献等因素。
3.个人发展考核指标包括学习能力、个人成长和职业规划等因素。
4.公司及职位能力考核指标包括对公司战略的理解和贯彻、对业务要求的应对能力以及岗位职责的完成情况等因素。
五、考核周期本绩效考核管理制度将按照公司的年度工作计划进行考核，考核周期为一年。
六、考核程序1.目标设定公司在考核开始前，会与员工确定考核目标，包括个人绩效目标、团队绩效目标、个人发展目标以及职位能力目标等。
2.评估和记录考核期间，公司会对员工的表现进行评估和记录，包括员工的工作成果、工作态度、团队协作情况、培训学习情况以及其他重要事项等。
3.反馈和讨论考核结束后，公司将与员工进行绩效反馈和讨论，对员工的工作表现进行评价，讨论存在的问题和改进措施，并提供相应的激励和奖励。
4.绩效奖励公司将根据绩效考核结果，对优秀员工进行相应的奖励和激励措施，包括但不限于奖金、晋升、培训机会等。
高速公路公司总经理考核指标
高速公路公司总经理考核指标1.公司财务状况：总经理应当对公司的财务状况负有直接责任。
因此，考核指标应包括公司的盈利情况、资金运营状况、资产负债表等。
这些指标将反映总经理在财务管理方面的能力和判断力。
2.经营业绩：总经理应当对公司的经营业绩负有直接责任。
因此，考核指标应包括公司的营业收入、净利润、市场份额等。
这些指标将反映总经理在市场竞争和运营管理方面的能力。
3.客户满意度：客户满意度是衡量公司经营状况和服务质量的重要指标，也是总经理应关注的关键指标。
因此，考核指标应包括客户满意度调查结果、客户投诉率、重要客户合同的签订情况等。
4.内部管理：总经理应负责公司的内部管理，包括制定和执行公司的发展战略、管理团队的建设、员工培训和绩效考核。
因此，考核指标应包括公司管理层的稳定性、员工培训的投入和效果、员工绩效评估结果等。
5.安全管理：高速公路公司是一个涉及公共安全的领域，保障道路安全是总经理的重要职责之一、因此，考核指标应包括事故发生率、道路维护质量、应急响应能力等。
6.品牌形象：总经理应负责公司的品牌形象建设，包括公司的社会责任、公共关系、媒体关系等。
因此，考核指标应包括公司的社会责任履行情况、品牌知名度、媒体曝光度等。
7.创新能力：总经理应负责公司的创新和技术研发，以保持公司的竞争优势。
因此，考核指标应包括公司的技术创新能力、研发投入和成果、新产品的推出情况等。
8.法律合规：总经理应负责公司的法律合规，包括制定和执行公司的合规政策、遵守相关法律和法规。
因此，考核指标应包括公司的合规培训和宣传、合规纪律的执行情况等。
9.环境保护：高速公路公司应承担环境保护责任，总经理应负责公司的环境保护工作。
因此，考核指标应包括公司的环境影响评估、环境政策和实践、环境监测和改进等。
总之，高速公路公司总经理的考核指标应当全面反映其对公司整体运营和管理的能力、判断力和影响力，以保证公司的可持续发展和实现股东价值最大化。
以上仅为一些可能的考核指标，具体的指标应根据公司的实际情况进行细化。
河南高速公路发展责任公司中高层管理人员管理暂行规定
河南高速公路发展有限责任公司中高层经营管理人员管理暂行规定第一章总则第一条根据中华人民共和国公司法以下称“公司法”、河南高速公路发展有限责任公司章程以下称“公司章程”及其他有关规定,为进一步加强公司的中高层经营管理人员管理工作,完善法人治理结构,建设一支高素质的管理队伍,为公司的持续健康发展奠定人才基础,特制定本规定;第二条本规定中的“中高层经营管理人员”包括公司机关中层经营管理人员,所属管理公司经营班子成员、收费站站长、路政大队长、通讯监控分中心主任,建设项目公司中层以上管理人员,养护公司、三产经营公司经营班子成员,参股、控股公司我方派出的高层经营管理人员,公司各类专业技术人才等;第三条公司各级的党、团、工会组织的干部,由公司党委和所属公司的党组织按照干部管理权限,依照有关制度进行管理;第二章管理原则第四条依法管理原则;根据公司法和公司章程的有关规定,董事会依法选择经营管理者,经营管理者依法行使用人权;第五条责权统一原则;承担经营管理主要责任的主体享有相应的权利,公司经营管理班子必须承担公司经营的责任,完成董事会下达的年度经营目标任务,为了保证任务目标的完成,公司经营管理班子应当享有充分调动公司各种资源以完成经营目标的权力,因此,应当充分享有用人权,行使用人方面的选择、任免、考核和调配的权力,保证各项经营活动的开展;第六条与党管干部相结合原则,充分发挥党组织在中高层经营管理人员的选择、任免、考核和调配等方面的监督作用;第七条集体决策原则;公司中高层经营管理人员的聘用,应按照民主集中制的原则,由总经理办公会集体讨论决定;第三章产生渠道第八条公司中高层经营管理人员的候选人选,可以由以下渠道产生：1.党委提名；2.总经理提名；3.分管副总经理提名；4.组织人事部门推荐；5.社会公开招聘；6.内部竞聘；7.人才中介机构推荐等；第九条公司中高层经营管理人员的产生渠道的选择,应根据岗位的要求和公司人力资源的状况,经总经理办公会讨论决定;第十条公司选择中高层经营管理人员,应首先考虑本公司的人员状况,通过推荐和公开竞聘产生,在公司目前的人员状况无法满足公司的岗位要求和发展需要的情况下,可以选择其他产生渠道;第十一条对通过以上渠道产生的候选人选,党委组织相关部门进行考察,提出聘任参考建议; 第四章任免程序第十二条公司的副总经理由上述第八条产生候选人后,由公司党委组织考察,总经理提名,公司董事会讨论决定后,董事会予以聘任或者解聘;第十三条公司及所属管理公司、建设项目公司的中高层经营管理人员包括公司机关中层经营管理人员,所属管理公司经营班子成员、收费站站长、路政大队长、通讯监控分中心主任,建设项目公司中层以上管理人员由上述第八条产生候选人后,由总经理办公会讨论通过确定人选,由总经理履行聘任和解聘手续;第十四条外派子公司的董事、董事长、监事、监事会召集人由上述第八条产生候选人后,由总经理办公会讨论通过确定人选,公司总经理聘任或者解聘;对于非独资子公司的上述人选必须通过子公司股东会履行聘任或者解聘的法律手续;第十五条外派子公司总经理或副总经理由上述第八条产生候选人后,由总经理办公会讨论通过确定人选,公司总经理提出聘任或者解聘建议方案,通过子公司董事会履行聘任或者解聘的法律手续;第十六条外派子公司的财务负责人由公司财务资产部提出子公司财务负责人建议人选,总经理办公会讨论通过后,公司总经理决定聘任或者解聘建议方案,通过子公司董事会履行聘任或者解聘的法律手续;第五章考核第十七条考核最主要的目的是通过对公司年度经营目标的逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现,同时通过考核合理计酬,提高员工的工作积极性和主观能动性;在考核中要体现管理的相关性原则,即由对被考核对象工作表现最了解的考核主体来对被考核对象的不同方面进行评价;第十八条中高层经营管理人员的考核包括季度考核、年度考核;第十九条考核的维度考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面,包括绩效维度、态度维度、能力维度;每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标;（一）绩效维度绩效是指被考核人员所取得的工作成果,在每个季度中考核,从以下三个方面考核：1.任务绩效：考核管理人员本职工作任务完成的情况;包括每个管理岗位的岗位职责指标和每个季度中的临时工作任务指标,对于跨季度的任务设立季度阶段性考核指标;2.周边绩效：考核工作业务相关部门的团队合作精神,促进工作流程在部门间的顺利推进;3.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效;（二）能力维度指被考核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要的能力,能力考核在年度考核中进行;（三）态度维度指被考核人员对待工作的态度;态度考核包括积极性、协作性、责任心和纪律性几个方面,态度考核在每个季度中考核;第二十条季度考核的程序和方法对于公司副总经理和三总师,每个季度由总经理对副总经理和三总师的任务绩效和工作态度进行考核打分,由副总经理分管的各部门经理对副总经理的管理绩效进行打分,最后按照一定的权重得出季度考评分数;对于公司中层经营管理人员,每个季度由总经理和分管副总经理对任务绩效和工作态度进行考核打分,由各部门员工对各自部门经理的管理绩效进行打分,由各部门之间进行周边绩效进行打分,最后按照一定的权重得出季度考评分数;第二十一条年度考核的程序和方法对于公司副总经理和三总师,任务绩效、管理绩效和工作态度的分数由各个季度的考核分数汇总而成,工作能力的考核由公司总经理进行打分,最后按照一定的权重得出年度考评分数;对于公司中层经营管理人员,任务绩效、管理绩效、周边绩效和工作态度的分数由各个季度的考核分数汇总而成,工作能力的考核由主管公司副总经理进行打分,最后按照一定的权重得出年度考评分数;第二十二条考核结果的使用每个季度根据中高层经营管理人员的考核结果决定中高层经营管理人员薪酬中的季度浮动收入分配;在年度考核结束时根据中高层经营管理人员的考核结果决定年度奖金的分配,同时根据中层经营管理人员的考核结果来决定中层经营管理人员的岗位调整,即对于考核结果较差的中层经营管理人员,由总经理办公会决定调岗乃至免职处理等;对于公司副总经理和三总师,如果连续两年年度考核结果为差,则由总经理提请公司董事会讨论决定解除聘任,调岗或免职处理;第二十三条全资子公司、控股子公司和参股子公司的高层经营管理人员考核可以参考以上制度执行;第六章培训第二十四条高层经营管理人员培训目的通过培训使高层经营管理人员适应经营环境的变化,了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高前瞻性、洞察能力、思维能力、创新精神、决策能力、指挥领导能力,以确保决策正确;第二十五条高层经营管理人员的培训内容（一）环境与形势的分析国际经济和政治；我国宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规；高速公路行业状况；新兴科技和创新等;（二）经营思想的探讨经营理念；管理模式；公司宗旨；企业文化等;（三）发展战略研究竞争和企业战略；战略思维和计划；内部资源分析；外部机会与挑战分析；产品发展策略；资本市场发展和运作；投资项目效益评价等等;（四）组织设计和用人管理系统设计；激励理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织的人性化；管理的多元化；未来组织的发展趋势等;（五）控制和影响管理控制系统；权力结构的建立和维持；管理信息系统等;（六）现代企业管理技术战略管理技术；综合规划技术；预测决策技术；人力资源管理技术；财务管理技术；工程管理技术；物资管理技术；质量管理技术；信息管理技术等;（七）个人能力和修养的提升企业家精神；个人权威和影响力；现代管理思想；领导艺术等;（八）社会责任探讨环境保护与可持续发展；如何将社会责任转化为组织机会；公共关系；商法等; 第二十六条高层经营管理人员培训方式（一）工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加工商管理学习,既可全脱产,也可半脱产或业余学习;（二）脱产培训班：参加高等院校为公司高层经营管理人员举办的培训班,如总经理高级研修班等;（三）出国考察：有计划、有选择地组织高层经营管理人员出国考察;（四）管理专题论坛、讲座;（五）其它培训;第二十七条中层经营管理人员培训目的通过培训使中层经营管理人员更好地理解和执行公司高层管理团队的决策,具备多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量,完成部门管理同时为公司决策层培养接班人;第二十八条中层经营管理人员培训内容（一）管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程;（二）业务知识与技能：负责的业务领域的知识与技能;（三）工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进;（四）其它培训;第二十九条中层经营管理人员培训方式（一）在职开发：鼓励中层经营管理人员承担更大的责任,以增长才干,培养领导能力;（二）“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展,外请行业专家讲课或到先进公司参观学习、交流经验;（三）内部研讨：公司组织内部研讨活动,鼓励中层经营管理人员研讨公司的经营管理问题;（四）轮岗任职：安排有培养前途的中层经营管理人员在公司的各管理岗位轮流任职;（五）脱产培训：选送有培养前途的中层经营管理人员到高等院校进行管理培训;（六）在职学历教育：与高等院校联合举办与公路交通相关专业、管理专业研究生或工商管理硕士研修班,选送有培养前途的中层经营管理人员进行深造;第七章监督机制第三十条发挥群众组织作用,加强职工民主监督;通过职工董事、监事对公司及下属公司的中高层经营管理人员进行监督;第三十一条通过党的组织监督和纪律约束,严格党内组织生活制度和有关廉洁自律等方面的制度,加强对公司内党员领导人员的监督;党组织充分发挥政治核心作用,建立和完善公司中高层经营管理人员谈话制度、诫勉制度,加强上级党组织对下级党组织的监督,加强对公司各级管理人员选拔、考核、任用等工作的监督,推行用人失察失误责任追究制度;第三十二条加强纪检监察监督;公司的纪检和监察部门对以上中高层经营管理人员的任职、廉政和履行职责的情况进行监督和检查;第三十三条完善审计监督;通过内部审计部门的定期和不定期的财务审计、经营审计、任期审计、专项审计等,不断完善公司的内部控制制度和监督机制;。
河南高速绩效考核管理制度 (1)
河南高速公路发展有限责任公司绩效考核管理制度第一篇管理办法第一章总则第一条为提高河南高速公路发展有限责任公司（以下简称公司）基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司机关全体员工。
第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配；2.工资晋升；3.职务晋升；4.岗位调整；5.员工培训；6.荣誉评比等。
第二章考核方法第六条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
季度考核于每季度结束的1-10日内完成，年度考核于次年元月30日前完成。
党委书记和总经理无季度考核，只有年度考核。
第七条考核组织机构及职责划分（一）考核与薪酬委员会考核与薪酬委员会是公司考核工作的最高决策机构，承担以下职责：1.考核制度及相关制度修订的审批；2.季度和年度考核结果的评议和审批；3.员工工资的调整和考核等级比例的确定；4.员工考核申诉的最终处理。
考核与薪酬委员会可以根据实际情况将部分职责授权公司有关部门负责。
（二）人力资源部人力资源部是具体组织执行考核工作的常设机构，承担以下职责：1.对考核各项工作进行组织、培训和指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为员工建立考核档案，作为薪酬分配、工资晋升、职务晋升、岗位调整、员工培训和荣誉评比等的依据；6.对考核制度提出修改建议。
高速公路发展公司工程质量管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：工程质量管理副经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
对高速公路在建项目的质量管理
%
是否有规范完善的工程质量管理制度
每隔［］时间对公司在建项目进行质量检查、评比
每季度对建设项目的工程质量进行随机抽检不少于［］次
是否建效果
%
公司所有高速公路在建项目工程质量合格率不低于［］%，优良率不低于［］%
项目管理经验的交流
%
每年召开项目管理经验交流座谈会不少于［］次
每年撰写项目管理调研报告不少于［］篇
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考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
财务工作人员的素质提升
%
在人力资源部年度总体培训计划的安排下，每年组织财务工作人员的培训不少于［］次
财务工作人员接受培训的比率不低于［］%
与外派财务人员的协调沟通情况
%
是否定期同外派财务人员进行沟通
是否能及时处理上报外派财务人员反映的问题
对所属公司财务状况的监测
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是否在规定时间对所属公司的年度预算和决算进行审核并提出意见
不出现因监管ห้องสมุดไป่ตู้力造成公司重大损失的现象
所属公司的财务基础工作
%
所属公司的财务基础管理制度和财务控制体系是否健全完善
是否有统一的财务制度
所属公司的财务分析情况
%
是否及时搜集所属公司相关财务数据和信息，每季度提交对所属公司的财务分析报告