管理会计笔记 2
管理会计学习笔记
第一节 长期投资决策及其特点长期投资决策按其经营的范围．．．．．，可分为战略性的投资决策和战术性的投资决策。
战略性投资决策是指对整个企业的业务经营发生重大影响的投资决策。
（如上新生产线，开发新产品）战术性投资决策是指对整个企业的业务、经营方面并不发生重大影响的投资决策。
第二节 影响长期投资决策的重要因素-货币时间价值和现金流量．．．．．．．．．．．货币时间价值是指货币随着时间的推移而发生的增殖。
复利是指不仅要计算本金的利息，而且还要计算利息的利息，即利息可以转化为本金，同原来的本金一起作为下期计算利息的根据。
复利终值是指一定量的本金按复利计算的若干期后的本利和。
公式： 复利现值是指在今后某一规定时间收到或支付的一笔款项。
公式： 年金是指在若干期内，每隔相同．．的间隔收到（或支付）相等．．的金额。
年金终值是指按复利计算的定期等额收入或支出的终值。
公式：原理： 年金现值是指按复利计算的定期等额收入或支出的现值。
公式：原理：()n i P F +∙=1()ni F P -+∙=1()[]i i B F n 11-+∙=()()()021111r r r n n ++++++-- ()[]i i B P n -+-∙=11()()()()nr r r r ---++++++++1111210现金净流量是指现金流出量和现金流入量的差额。
第三节 评价投资决策的一般方法一、投资利润率：二、投资回收期：按平均：按累计：三、净现值法：把与某投资项目有关的现金流入量都按现值系数折成现值，然后同原始投资额比较，就能求得净现值。
四、现值指数法：是指投资方案的未来现金流入量的现值和原始投资金额之间的比率。
五、内部收益率法（内部报酬率法）原投资总额税后利润投资利润率按投资原始总额计算的=平均每年的现金净流量投资金额回收期=的净流量可收回投资的最后一年投资额可以一年内收回的剩余年数回收期+=()011A i A k n k k -+=-=∑净现值()011A i A n k kk∑=-+=现值指数是指一个投资项目的逐期现金净流入量换算为现值之总将正好等于原始投资金额时的利息率。
制度管理会计笔记(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了提高企业的经济效益，加强内部管理，制度管理会计作为一种新型的管理会计方法，越来越受到企业的重视。
本文将从制度管理会计的定义、作用、原则、方法以及在我国的应用等方面进行探讨，以期为我国企业实施制度管理会计提供参考。
二、制度管理会计的定义制度管理会计是一种以制度为基础，以信息为导向，以决策为目标的管理会计方法。
它通过建立健全的企业内部管理制度，对企业的经济活动进行有效控制，从而提高企业的经济效益。
三、制度管理会计的作用1. 提高企业经济效益制度管理会计通过对企业经济活动的有效控制，降低成本，提高收入，从而提高企业的经济效益。
2. 优化企业内部管理制度管理会计有助于企业建立健全的内部管理制度，提高企业内部管理的规范性和科学性。
3. 促进企业可持续发展制度管理会计通过提高企业经济效益和优化内部管理，有助于企业实现可持续发展。
四、制度管理会计的原则1. 法规性原则制度管理会计必须遵循国家法律法规，确保企业经济活动的合法性。
2. 客观性原则制度管理会计应客观、公正地反映企业经济活动，为决策提供可靠依据。
3. 实用性原则制度管理会计应根据企业实际情况，制定切实可行的管理制度和方法。
4. 动态性原则制度管理会计应随着企业内外部环境的变化，不断调整和完善管理制度和方法。
五、制度管理会计的方法1. 建立健全的内部管理制度企业应根据自身实际情况，建立健全内部管理制度，包括财务管理、人力资源、生产管理、市场营销等方面。
2. 实施预算管理预算管理是企业实施制度管理会计的重要手段。
企业应根据实际情况，制定合理的预算，并对预算执行情况进行监督和分析。
3. 加强成本控制成本控制是企业实施制度管理会计的关键环节。
企业应通过加强成本核算、成本分析和成本控制，降低成本，提高经济效益。
4. 实施绩效管理绩效管理是企业实施制度管理会计的重要手段。
企业应根据员工的工作表现和成果，实施绩效考核，激发员工的工作积极性。
管理会计 学习笔记
管理会计课程学习笔记网院学号：_14011110430_ 批次：_201410_ 辅修专业：_会计学_ 姓名：__ __一、学习内容（30分）1. 学习目标第一章管理会计概述（总论）学习本章的目的，对管理会计有个总括的概念，并为以后各章的学习奠定基础。
通过本章的学习应掌握管理会计的定义、对象、职能和管理会计的基本内容，熟悉管理会计的地位、管理会计与财务会计的区别和联系，了解管理会计形成与发展的原因。
第二章成本习性与本量利分析通过本章的学习，应掌握成本性态的涵义以及如何按成本的性态进行分类；熟悉变动成本和固定成本的特点、内容、分类及混合成本的概念、分类和定性分析方法。
掌握相关范围的涵义和意义；掌握成本性态的基本假设和数量分析方法。
熟悉本量利分析的涵义和基本公式；掌握边际贡献及其相关指标的计算及具有的性质和用途；掌握经营杠杆的意义、计算及其用途；掌握本量利分析在保本点预测分析和利润预测分析中的应用。
第三章变动成本法通过本章的学习，应熟练掌握变动成本法及其理论根据，了解变动成本法的特点以及按变动成本法编制收益表与按全部成本法编制收益表的区别；了解全部成本法和变动成本法的优点和局限性。
第四章作业成本法本章的内容是近年来管理会计所取得的最新进展，将对管理会计的发展产生重大影响。
学习本章，要求理解使用单一成本分配率的传统成本系统是如何扭曲产品和客户成本的；识记资源、作业、资源成本动因和作业成本动因的概念；掌握作业成本计算的原理；了解作业成本管理的方法；理解实际生产能力和闲置生产能力的重要性；掌握把营销费用、分销费用和销售费用分配给客户；领会客户获利能力分析和管理；了解作业成本管理系统在服务性企业中的应用。
第五章短期经营决策学习本章学生要了解决策分析的基本原理,熟练掌握在决策分析过程中需要考虑的决策成本概念。
熟悉短期经营决策各种类型最常用的专门方法，并结合相应的典型案例全面掌握短期经营决策的分析技术。
应掌握生产决策、定价决策、风险型决策及不确定型决策的分析技术。
管理会计案例示范集读书笔记
《管理会计案例示范集》读书笔记一、第一章：管理会计基本概念与理论管理会计结合了财务会计和管理理论，它是企业决策支持系统的核心组成部分。
管理会计通过对财务和业务数据进行收集、整理和分析，为企业的战略制定、日常运营和风险管理提供有价值的信息。
它的目标是帮助企业改善管理决策、优化资源配置、提高经营效率。
通过管理会计的实践，企业可以更好地实现战略目标并获得竞争优势。
管理会计的基本职能包括规划与控制两个方面，规划职能主要体现在预测和决策支持上，通过预测分析未来的经济环境和企业发展趋势，为企业制定经营策略提供建议；同时管理会计通过提供各种方案的信息和成本分析来帮助企业做出经济决策。
控制职能体现在绩效管理和内部控制上，管理会计需要跟踪企业目标的完成情况并提供反馈，以协助管理者纠正偏差并优化业绩。
财务会计主要关注于企业的历史财务数据记录和报告，以满足外部利益相关者的需求；而管理会计则着眼于企业的内部决策支持系统，注重分析和预测未来。
二者的联系在于它们都是企业信息管理系统的组成部分，共同服务于企业的目标。
管理会计会利用财务会计的数据进行进一步的分析和预测，同时管理会计的决策分析和业绩评价对于企业的战略决策和发展至关重要。
二者的不同职能对企业信息管理体系建设至关重要，因此在实际工作中应该有效地结合二者的特点以实现信息的综合利用。
通过这一章的学习，我认识到管理会计在企业运营中的重要性以及其在企业战略决策中的关键作用。
理解了管理会计的基本概念与理论是后续学习管理会计实践案例分析的基础，只有扎实掌握基本理论才能更好地理解企业在现实情况中的实际操作。
接下来我将继续学习后续章节，深入了解管理会计的实际应用案例及其在企业运营中的具体应用方法和技巧。
1. 管理会计定义及作用概述管理会计是会计领域的一个重要分支，它将会计的基本理念、方法和工具应用于企业的内部管理决策和战略规划中。
与传统的财务会计关注外部报告不同，管理会计更注重企业内部的经济活动分析、预测决策和成本控制。
管理会计前六章知识点总结
管理会计前六章知识点总结1.1 管理会计的定义和基本特征管理会计是一门以内部管理为目的，用于为企业管理决策提供信息支持的会计学科。
管理会计的基本特征有：以内部管理为目的、注重信息分析和研究、辅助企业管理者做出决策。
1.2 管理会计的发展历程管理会计的发展历程经历了传统管理会计阶段、现代管理会计阶段和前沿管理会计阶段。
传统管理会计注重成本核算和控制，现代管理会计注重决策支持和绩效评价，前沿管理会计注重战略管理和价值创造。
1.3 管理会计的理论基础管理会计的理论基础主要包括经济学、组织行为学、决策理论、信息经济学和会计学等多个学科的理论支撑。
1.4 管理会计的基本任务和职能管理会计的基本任务和职能包括成本核算、预算管理、绩效评价、战略管理和风险管理等。
第二章：成本与成本管理2.1 成本的基本概念成本是企业生产经营活动中的资源消耗和价格的计量，它是为了实现某个目标或完成某项任务而发生的货币的劳动和物质的消耗。
成本又可分为直接成本和间接成本。
2.2 成本的分类成本可分为费用、成本、支出三个层次，又可分为直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等多个方面。
2.3 成本核算的基本内容成本核算的基本内容包括成本的计量、成本的分析和成本的控制三个方面。
2.4 成本管理的理论与方法成本管理的理论与方法主要包括成本效益分析、绩效评价、价值链分析和生命周期成本等多个理论和方法。
第三章：管理会计与企业战略3.1 企业战略及其作用企业战略是企业为了实现其长远目标而确定的一系列行动计划。
其作用主要体现在指导企业发展、提高企业竞争力和实现企业目标等方面。
3.2 现代管理会计与战略管理的关系现代管理会计与战略管理之间存在着密切的关系，它们相辅相成，相互促进。
管理会计能够为战略管理提供信息支持，而战略管理决定了管理会计的目标和任务。
3.3 管理会计在战略管理中的作用管理会计在战略管理中的作用主要有：为企业战略提供信息支持、参与企业战略制定和实施、评价企业战略执行效果和优化企业战略等。
《成本管理会计》第二章课堂笔记
福师《成本管理会计》第二章成本会计流程课堂笔记◆主要知识点掌握程度制造业的生产经营过程最复杂和最有代表性，其产品成本的形成和计算难度最大。
本章在介绍成本基本理念的基础上，着重介绍制造业产品成本的构成和分类，成本核算的要和基本原则，通过本章学习，应该掌握成本、费用等有关基本概念及其相互之间的联系和区别；了解制造业成本核算的循环过程，为以后的学习打好基础。
◆知识点整理一、成本会计的发展历程1、早期成本会计（1880——1920）2、近代成本会计（1921——1945）20世纪初，美国开始推行泰罗制的科学管理制度，美国会计学家提出标准成本制度，成本会计开始注重事先制定成本标准，注重成本控制和分析，形成了管理成本会计的雏形。
预算控制开始被引入成本会计体系，弹性预算是20世纪20年代成本会计的最大发现。
成本会计应用范围更加广泛和深入，成本会计形成了完全独立的学科。
3、现代成本会计（1945——）成本会计重点转移到预测、决策和规划成本，形成着重管理的经营型成本会计，加强事前成本控制，实行最优化控制。
美国管理学家德鲁克在20世纪50年代提出目标管理理论，成本会计开始引入目标成本的计算，实施责任成本核算，将成本目标分解为各级责任单位的责任成本。
实行变动成本法，1936年由美国会计师哈里斯提出。
20世纪末，质量成本概念基本形成，开始推行质量成本核算。
4、当代成本会计的发展趋势企业外部环境变化给成本会计带来的冲击；作业成本法（ABC）和作业成本管理（ABM）的产生；管理理论与方法的创新给成本会计带来的影响：适时制（JIT ）全面质量管理（TQM ）战略管理基准管理和持续改进限制理论（TQC ）成本企划（TC）二、成本的经济含义马克思的成本价格理论是其劳动价值理论的组成部分。
马克思在《资本论》第三卷“成本价格与利润”一章中，比较集中地阐述了成本价格理论。
在理论和实务界，形成了“c+v”、“c”、“c+v+mˊ”(mˊ指应计入成本的m部分)1、劳动耗费论——成本实质上是一种耗费，而一切耗费归根到底都是劳动耗费，即物化劳动与活劳动的耗费。
管理会计读书笔记（5篇）
管理会计读书笔记（5篇）第一篇：管理会计读书笔记读《基于平衡计分卡的招商银行战略管理体系研究》有感最近，我学习了企业战略绩效的评价模式－平衡计分卡模型。
为了对这一模型的应用有更深刻的了解，而不仅限与理论上的掌握，我查找了一些关于该模型在实践中应用的文章研读了一下。
《基于平衡计分卡的招商银行战略管理体系研究》这篇论文，是天津大学研究生毛国英在汪波教授的指导下写的。
文章从银行战略管理理论入手，介绍了商业银行战略管理模式的演进历程及国际先进银行战略管理的发展趋势。
随后，简要介绍了平衡计分卡的基本理论体系，指出平衡计分卡体系是以战略为导向的，实现企业战略管理和绩效衡量的有效工具，其弥补了传统业绩评价体系的缺陷，以企业的战略目标为核心，有效地把企业战略转化为具体的、可测评的目标和指标，使企业的长期战略和短期行动联系起来，确保了企业远期发展战略和目标远景的有效实现。
最后，文章以我国股份制商业银行的典型代表——招商银行股份有限公司多年的战略管理实践为案例，对该行的战略管理发展历程、基于平衡计分卡的战略管理体系建设现状以及今后的发展方向进行了具体的分析和研究，探讨我国商业银行的战略管理体系建设，指出有效的平衡计分卡绩效管理体系是将银行的战略和一整套财务和非财务考核手段相结合，以改善银行财务状况，最终实现商业银行发展蓝图和战略目标的战略管理工具。
平衡计分卡不是一个战略制定系统，而是一个战略管理系统，即贯彻、实施已形成的战略步骤，并不断对其进行反馈和修正的系统。
通过建设基于平衡计分卡的全面战略管理体系，使招商银行总体发展战略从制度层面、绩效层面、人员管理等多层面得到有效贯彻执行。
通过近几年的实践，招商银行天津分行的经营模式不断调整、业务结构不断拓宽、收入结构不断优化，为金融全面开放背景下的我国商业银行在战略管理方面提供更科学的理论依据、摸索更具可操作性的战略管理之道。
绩效考核是银行的一种重要的管理策略，而平衡计分卡也逐渐被引入城市银行的考核体系之中。
中央财经大学双学位管理会计笔记
管理会计课程学习笔记一、学习内容（30分）1.学习目标通过本课程的学习，要掌握哪些方面的学习内容。
第一章本章要了解管理会计的概念，管理会计的职能，基本内容，重点掌握和财务会计的区别于联系。
了解几个概念，如：适时系统，全面质量管理，战略管理会计。
第二章本章要了解传统成本划分及优缺点，成本性态，本量利分析和敏感性分析四方面的内容，重点要掌握各个计算公式和相互联系，尤其要掌握高低点法。
第三章本章要了解和掌握变动成本法的相关概念和优缺点等，掌握变动成本法和全部成本法的区别和联系，各自的优缺点等。
第四章本章要掌握作业成本法的相关知识。
要了解作业成本法的概念，了解作业的分类。
了解和掌握新ABC法——时间驱动ABC法。
第五章本章要掌握短期经营决策的相关成本概念，掌握生产决策的基本方法，熟悉定价决策的方法和策略，了解决策分析的程序和分类，了解定价决策的范围和相关因素。
第六章本章要理解长期投资的概念，掌握长期投资的评价指标，熟悉各种评价方法的优缺点及计算过程，理解风险因素对于长期投资决策的影响，了解折旧政策、通货膨胀对于长期投资决策的影响。
第七章本章要掌握全面预算的概念、分类及其作用；熟悉全面预算的编制原理；熟悉掌握预算的各种编制方法。
第八章本章要了解和掌握变动成本差异分析，固定制造费用的差异分析，以及要掌握质量成本。
第九章本章要掌握管理控制系统，平衡计分卡，责任成本，各个责任中心及其考核指标，了解这四项的具体内容和相关知识。
2．章节重点及关键词总结归纳出本课程你认为应该掌握的重点章节的关键词汇及知识点，如名词解释、相关概念、公式等，词条内容不限，要求字数不高于4000字。
第一章（1）管理的意义和性质管理是指在一定的生产方式下，人们为了达到预期的目标和任务，按照某些原则、程序和方法，针对管理对象所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列的活动和职能。
（2）管理会计的对象：是能反映和控制的经济活动及其发出的信息。
管理会计笔记
管理会计笔记一、管理会计概述管理会计是一种为管理决策服务的会计信息系统。
它通过收集、处理、分析和报告企业内部的会计信息，为企业管理者提供有价值的信息，帮助他们进行决策、规划和控制。
管理会计的主要任务包括成本控制、预算编制、绩效评价、决策支持等。
它在企业内部发挥着重要作用，为管理者提供决策所需的信息和支持，帮助企业实现目标和长期发展。
二、管理会计的基本概念1. 成本概念成本是指企业为生产或提供服务而发生的费用。
管理会计在成本控制方面发挥重要作用，通过对不同成本项目的分析，帮助企业管理者制定成本控制策略，提高企业效率和盈利能力。
2. 预算概念预算是企业在特定时期内计划的收入、支出和利润的数量。
预算编制是管理会计的核心功能之一，通过预算编制，企业能够明确目标和任务，并为实现这些目标和任务制定相关计划。
3. 绩效评价绩效评价是对企业绩效进行评估和分析，帮助管理者了解企业的运作情况，及时发现问题并采取改进措施。
管理会计通过绩效评价，为管理者提供全面的信息支持，帮助他们做出正确的决策。
4. 决策支持管理会计为企业管理者提供决策所需的信息和分析，帮助他们进行战略规划、投资决策、产品定价等重要决策，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
三、管理会计的方法和工具1. 成本-效益分析成本-效益分析是管理会计的重要工具之一，通过比较成本和效益的关系，帮助企业判断投资项目的可行性和经济效益，为管理者提供决策支持。
2. 差异分析差异分析是管理会计用来比较实际成本与预算成本之间差异的方法，通过分析差异原因，帮助企业发现问题和改进管理，提高效率和效益。
3. 管理会计报告管理会计报告是管理会计的重要成果，通过各种形式的报告，管理会计向管理者提供全面的会计信息和分析，帮助他们做出正确的决策。
四、管理会计在企业管理中的应用1. 成本控制管理会计通过成本分析和控制，帮助企业降低成本，提高效率，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 预算管理管理会计通过预算编制和实际执行的比较分析，帮助企业管理者及时了解企业运作情况，做出调整和改进，保证企业的稳健发展。
管理会计读书笔记范文(3篇)
管理会计读书笔记范文(精选3篇)阅读笔记是指在阅读时为了记录你的阅读经验或整理课文精彩部分而做的笔记。
以下是为大家整理的关于管理会计读书笔记的文章3篇 ,欢迎品鉴！管理会计读书笔记篇1管理会计是一门渗透多种学科的综合性学科, 它旨在通过一系列的专门方法,为企业管理层服务,进而提高企业经济效益. 管理会计的学习分四篇:1,基础;2,决策会计;3,控制与业绩评价;4,管理会计与实务的创新及发展.基础篇,从成本性态的介绍及全部成本法与变动成本法的比较出发,研究成本性态划分.成本性态划分和边际贡献是管理会计的方法基础. 利用成本性态划分和边际贡献,进行本量利分析和变动成本法分析.本量利分析和变动成本法组成了管理会计的理论基础.这些理论基础又为计策服务,为控制与业绩评价服务. 学习管理会计,不仅要掌握课本中的内容.更要理解管理会计的重要作用, 要了解管理会计与其他学科及企业日常实务的联系并熟练的运用管理会计的理论知识.这学期学校组织了管理会计认识实习，旨在强化我们的实践能力以及对知识的灵活应用能力。
这次的实习采用案例实习的方式，在解决案例中面临的各种不同的问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用全面预算的理论和方法解决在管理过程中存在实际问题的能力，为我们进一步走向社会打下坚实的基础。
全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，通过科学的预算管理，我们可以早一步知道企业未来的经营情况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失。
推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。
实践课通过给出的一系列资料让我们学会如何进行编制销售预算、生产预算、材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、销售与管理预算、现金预算等，从而编制好利润表跟资产负债表。
在实际操作中，经常会产生差异。
尤其是编制最后的资产负债表的时候，经常遇到资产与负债及所有者权益两边的数目不相等的情况，这时候就需要有足够的耐心从头检查找出错误的地方改正过来。
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管理会计
第二章
变动成本
一：成本的分类：（按照成本性态分类，即成本总额与特殊业务量（产量、销量）之间的依存关系
酌量性固定成本（广告费、职工教育费、技术开发费）1、固定成本（企业管理层对固定成本的决策影响）
约束性固定成本（按直线计提的折旧费、照明费、行政管理人员工资）
总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。
若以F表示固定成本，m表示业务量，a表示单位业务量所负担的固定成本，则上述关系(即固定成本的性态)可以通过a=F/m这样一个简单的数学模型来表达。
酌量性变动成本（按产量计酬的工资、按销售量支付的佣金2、变动成本（企业管理层对变动成本的决策影响）
约束性变动成本（直接材料成本）a+bx
y
a
半变动成本(y = a + bx )
x
3、混合成本半固定成本
延伸变动成本
混合成本
Y = a + b x
固定成本
变动成本业务量
半变动成本：（基数部分+基数之外部分---随业务量变化而变化）
例如：企业的公共事业费：水费、电费、电话费等
半固定成本：（在一定业务量范围内成本发生额不变，超过范围后跃升到一定水平后又保持不变）
例如：
延伸变动成本：在业务量的某临界点之内变现为固定成本，
超出临界点表现为变动成本
业务量最高点的成本额—低点的成本额高低点法：单位业务量的变动成本b =
最高点业务量—最低点业务量
混合成本分解方法散步图法
（历史成本法下：
回归直线法
（最小平方法）
第三章
量本利分析（cvp分析）
1、对成本业务量（销量、产量）利润相互之间的联系进行分析
2、以成本形态分析为基础
定义：
3、确定损益点
4、为企业预测、规划、实现最大目标。
通用模型：利润= 销售量（单价—单位变动成本）—固定成本
固定成本
盈亏临界点销售量=
单价—变动成本
固定成本* 单价
盈亏临界点销售额=
单价—变动成本
即：销售收入减去变动成本后余额补偿固定成本
销售量*（单价-单位变动成本）= 固定成本
盈亏临界点销售量
盈亏临界点作用率= *100%
正常销售量
边际贡献（贡献毛益）= 销售收入—变动成本
安全边际：是指正常销售量超过盈亏临界点销售量的数额
安全边际销售量
安全边际率= *100%
现有的（或预计的）销售量
敏感性分析：求取达到盈亏临界点的销售量、销售单价的最小值；和变动成本、固定成本的最大值。
1、业务量假设
相关范围假设
2、相关范围假设
假设
1、固定成本不变假设
模型线性假设2、变动成本与业务量呈完全线性关系假设
3、销售收入与销售数量呈完全线性关系假设
产销平衡假设
品种结构不变假设
盈亏临界图——将盈亏临界点分析反应到直角坐标系中传统式
贡献毛益式————只要销售单价高于单位变动成本(必须如此，否则销售量越大则亏损越大)，固定成本就可以获得补偿
利量式
单位式
第四章：经营预测
简单平均法---
n X
Y n
i i
∑=1
）＝预测值（
优点：简单；缺点：无近期趋势
适用：销量稳定的产品
加权平均-∑∑==n
i i
n
i i
i
W
W
X 1
1预测值＝ （X:销量 W ：权数）
∑n
i i
i X W 1
＝预测值＝ Xi 须：ΣXi=1
X1<X2<X3...
优点：按近大 远小的原则确定权数，比较科学。
定量 缺点：权数的确定存在主观性。
分析
指数平滑法：预测值＝指数平滑系数×上一期实际销售量 ＋(1-指数平滑系数)×上一期销售量预测值
例：给出1-7的销售额，要求预测8月的销售额 则：设定一个1月的预测值
根据：预测值＝指数平滑系数×上一期实际销售量 ＋(1-指数平滑系数)×上一期销售量预测值 求出：2月的预测值 。
最后得出：8月的预测值 核心：为平滑系数的设定。
0<平滑系数<1 （一般0.3-0.7）
移动平均法---
趋势
分析
定性
分析
（又称：判断预测分析）
回归分析法
因果分析回归分析法预测
方法
步骤
本量利分析法
短期预测
按期限中期预测
长期预测
定量预测
预测的分类按方法
定性预测
销售----影响因素（1、经济2、购买力3、价格4、竞争5、
国际环境）
成本
按内容
利润
资金
成本分析———— 定量 方法： 定性
影响因素：1、生产、销售2、技术和熟练程度 3、资源的利用效果
成本预测的加权平均法：
X
W
bW
W
aW bX a Y n
i n
i n
i n i ∑∑∑∑====+
=
+=1
11
1
利润预测——
资金预测——1、资产负债表的敏感项目与销售额的比例
2、资产比例之和-负债比例之和=资金需求（筹资）比例
3、（预测的销售额- 本年的销售额）*筹资比例=筹资额
4、筹资额 - 未分配利润 = 答案
（利用资金的需要量 与销售收入的内在联系 建立数学模型）。