服装行业特有的经营模式
服装品牌的经营模式
服装品牌的经营模式经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置;二是企业的业务范围;三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。
下面让店铺来告诉大家服装品牌的经营模式，希望能帮到你。
服装品牌的经营模式中国一直是世界服装的主要生产基地，服装行业一直也是中国最成熟的行业，因而无论是服装制造业还是服装零售业都在成熟中不断突破原有的经营模式,寻找新的发展方向。
目前，我国服装在经营模式上已经出现了"百家争鸣"的竞争格局,这里汇总了各类服装经营模式现实存在的问题,望能和业界人士共同探讨服装未来的快速发展之路。
太过盲目地与海外合作一些国内的经营者缺少对品牌规划、研发，甚至品牌未来发展的思索，国外经营者又对本地市场不够了解，双方在对待品牌经营上产生很大的冲突。
在利益分配上，作为代理伙伴，国内的企业希望获得更多的利益，而国外的很多企业对于利益的衡量并不单纯体现在金钱价值上。
与国际品牌接上招的少随着中国服装服饰产品的品牌化发展，越来越多的国际流行与时尚信息更加快速地流向中国消费者心中，形成了以国际服饰品牌为引导，中国服饰品牌企业销售为龙头的市场消费导向。
中档商场基本上是国产和进口服装品牌各占半壁江山，高档商场则几乎是外来品牌的天下，能够与这些大品牌接上几招的国产品牌实在是稀有。
在游戏中玩速成品牌大大小小的服装品牌因为速成，既没有与众不同的质量上乘的产品，也没有有别于竞争对手的盈利模式，掉入了过度造名的陷阱，所以很快便消声匿迹了。
仅是利用巨额的资金进行热炒，玩的是烧钱游戏，是用钱在最短的时间内攫取了大量眼球，是用钱垒起来的知名品牌。
克隆品牌害了将来外国的名牌向中国市场大举进攻，使消费导向成了"外国的月亮比中国圆"。
国内品牌要生存，不少企业走了"克隆品牌"之路。
由此，中国服装品牌四大"克隆"流派开始显现：京派、海派、粤派、汉派。
服装行业运营模式
服装行业运营模式采取大店模式的本土服装品牌最近开始频频亮起红灯，关店、亏损一直困扰着他们。
一方面，黄金商圈商铺租金高涨，开设大店面临高投入、低产出的尴尬;另一方面，大店对树立品牌形象、提供更完美的消费体验很有帮助。
对于本土品牌来说，日渐盛行的大店模式成为一个未知数。
大店遭遇尴尬宽敞的店面、琳琅满目的商品、完善的消费体验、别致气派的装修都是服装大店带给消费者的感受。
大店模式在满足消费者物质需求的同时，也迎合了消费者的心理变化。
我们看到，品牌店面的规模越来越大，仿佛告诉消费者，“在这里，有你所需要的个性化追求与品质享受，你值得拥有”。
早在几年前，本土品牌就开始向“大店模式”进军，然而结果并不尽如人意。
今年年初，频频曝出企业关闭大店的消息。
美特斯邦威位于上海淮海路商圈的面积超过2000平方米的Me&City旗舰店，开业不到两年，租期还未满，却因不断上涨的高额租金和长期亏损的压力，不得不选择关门大吉。
而另一家位于上海南京西路商圈的耐克旗舰店也遭受了同样的问题。
企业陆续关闭大店的举动，一时间让业内热衷且备受追捧的大店模式受到了质疑。
不仅如此，记者在走访中，也从本土品牌大店的客流量中看出些许无奈。
以西单、王府井等黄金商圈为例，同样气派的本土品牌大店与ZARA、H&M等国际快时尚大店相比，看起来略显空旷。
ZARA店里的试衣间门口、付款台前排起了长队，而比邻的美邦、波司登等旗舰店中，导购却“悠闲地”在店内徘徊张望。
本土品牌受困缘由为什么很多消费者乐此不疲地去ZARA等国际快时尚品牌门店购物，却不愿意走进同样平价的本土品牌门店呢?其实他们给出的原因很简单，因为ZARA等品牌的产品丰富，足够挑选一番，而本土品牌大店却被认为是“空有一副皮囊”，店面大、货品少、更新慢。
从货品更新速度上看，国内服装品牌的平均周转天数为185天，而ZARA和H&M约为15~50天。
就算是紧跟ZARA步伐的美邦，从设计、定稿到生产等环节也需要70天的周转时间。
服装运营模式之利丰模式
劳动分工和机械力的出现促使单件家 庭制作到服装工业化生产。我国现在 的服装生产企业主要分为两类。随着 经济水平的提高，各行业的竞争也越 演越烈，很多新的运营方式也随着国 际化全球化的趋势应运而生，如利丰 运营模式。
利丰集团简介
利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商 贸集团，经营出口贸易 经销批发和零售三大 业务。是从传统的华资贸易商转型为运用供 应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。 它主要充当一个网络协调员的角色。
利丰的运营模式
利丰贸易的业务是在劳动力成本与生产能力存在 国际差异的背景下产生的。作为网络协调员，利 丰关注通过网络设计最可行的流程，以便在最合 适的时间以最合适的价格将正确的产品送到正确 的地点。协调员的能力在于发掘潜力，创造网络 协调所有个体因素，确保整个流程的成功。现如 今，竞争对手从某种程度上说已不简单的是公司 与公司间的竞争，更主要的是公司后面的供应链 网络的竞争。
利丰模式优点
一、利丰公司的供应链管理强调了真正的客户 导向
二、强调了企业核心内容要素的组合，其供应 链管理思想就是企业核心能力要素组合优化的 最佳实践。
三、将最先进的供应链管理思想运用到管理 实践，对延迟制造的运用，它充分利用自己的 网络和战略合作关系要求生产企业预留生产能 力以实现该目标。
利丰的运营模式优点
四、其大公司规模和小公司运作的思路更堪称 一绝：所有的部门就是一个独立的公司，他们 可以自己像一个老板一样经营自己的事业但是 有可以得到大公司的支持。 小结：它体现了一系列最先进的战略逻辑：交 集、系统化和能力要素优化。
几种营运模式的比较
益达：拥有涉及服装的所有工厂。有用一个垂直整合的 供应链，在该模式中网络协作处于最小化，业务由内部 管理。这种管理缺少灵活性
什么叫服装商业模式的概念
什么叫服装商业模式的概念服装商业模式是指服装行业中企业为了获取利润而采取的经营方式、组织架构和运作方式的总称。
服装商业模式包括了企业的产品定位、供应链管理、销售渠道、市场推广、品牌建设等方面的内容。
首先，服装商业模式的核心在于产品定位。
产品定位是指企业确定产品的特点、定位和定价策略，以满足不同消费者群体的需求。
例如，一些企业专注于中高端市场，注重设计、质量和品牌形象；而另一些企业则专注于快时尚市场，追求时尚性和价格的竞争优势。
产品定位是企业商业模式的基础，对于企业的市场定位和发展方向起到至关重要的作用。
其次，供应链管理是服装商业模式中的重要环节。
服装行业的供应链主要包括原材料采购、生产加工、产品配送等环节。
在供应链管理中，企业需要与供应商、代工工厂和物流公司等合作，并建立有效的合作机制和管理体系，以确保原材料的质量、生产的效率和产品的交付速度。
供应链管理影响了企业的成本控制、产品质量和供应灵活性，对于企业的竞争力和经营效益具有重要意义。
另外，销售渠道也是服装商业模式的一个重要组成部分。
销售渠道是指企业将产品从生产端推向消费端的渠道和方式，包括线下零售商、电商平台、多品牌店等。
不同的销售渠道适用于不同的市场和消费群体，企业需要根据自身的产品特点和目标市场选择合适的销售渠道，并与渠道商合作，打造产品的销售网络和渠道优势。
与此同时，市场推广是服装商业模式中的重要一环。
市场推广是企业宣传和推广产品的活动，以吸引消费者的注意和购买欲望。
企业可以通过广告、媒体宣传、促销活动等方式来提升品牌知名度和产品形象，吸引消费者的购买意愿，从而增加销售额。
市场推广需要根据不同的市场特点和消费者需求制定相应的推广计划和策略，同时还需要与广告代理商、公关公司等合作，共同实施推广计划。
最后，品牌建设是服装商业模式中的重要一环。
品牌是企业在市场上的形象和声誉，是消费者对产品质量和价值的认同和信任。
品牌建设需要企业进行差异化定位、打造独特的产品和形象，并通过品牌推广和品牌保护等手段来增强品牌的竞争力和价值。
四大服装品牌的商业模式
优衣库品牌成功的秘诀为什么、、等服装品牌能够反其道而行?这是因为，它们整合了其他产业的价值链，以“宽市场”原则改变了传统服装行业的商业模式。
()译为“自有品牌服饰专营商店”。
是一种企业全程参与商品(设计)企划、生产、物流、销售等产业环节的一体化商业模式。
记住，是“全程参与”而不是“全部拥有”。
从运营形态看，“模式”与“纵向一体化”()较为相似，但也兼有“横向一体化”()特征。
“纵向一体化”模式中企业拥有了产业中每个环节的资产，把产业价值全部内化，这种模式在短缺经济条件下较为适用。
进入世纪年代，产业分工、全球化及信息技术发展极大增强了商品市场供给能力，企业竞争愈加激烈。
受高昂股权投资成本压力，“纵向一体化”模式拖累了企业财务表现，逐渐被“横向一体化”取代。
“横向一体化”模式强调企业合理利用外部资源来降低成本、实现市场快速响应、提高核心竞争力水平。
“横向一体化”形成了从供应商到制造商再到分销商相互关联的“供应链”，进而形成了“供应链管理”()这种新的企业经营模式，耐克公司是这种模式的典型代表。
简单说，“横向一体化”模式中处于价值链核心位置的企业整合了产业链中每个环节。
耐克公司自世纪年代推行“轻资产运营”模式，从而快速发展为全球体育服饰行业的领先品牌。
所谓“轻资产运营”模式，是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务。
这种模式降低了公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资产回报率。
耐克公司的“轻资产运营”模式将“横向一体化”和“供应链管理”发挥到极致。
进入世纪年代，“轻资产运营”模式在众多行业内被采用，耐克的竞争对手也纷纷选择“耐克化”生存方式。
这样，体育服饰行业在世纪年代真正成为一个全球性产业。
许多中国公司对“耐克模式”倍加推崇，比如李宁公司、中国动向——它们是中国本土体育服饰品牌中的佼佼者。
然而，“轻资产运营”并不意味着企业真正一身轻。
如果无法增厚企业无形资产价值(如品牌)，“轻资产”会压低公司市值。
服装行业电子商务模式(一)
服装行业电子商务模式（一）引言概述电子商务模式在服装行业中扮演着重要的角色。
随着消费者对于在线购物的需求不断增长，传统服装零售商纷纷采取电子商务模式来满足市场需求。
本文将探讨服装行业电子商务模式的不同方面，包括供应链管理、用户体验、市场推广、支付安全和售后服务。
正文供应链管理1. 线上线下统一管理：服装品牌可以通过电子商务模式将线上和线下销售渠道统一管理，提高运营效率。
2. 快速响应市场需求：通过电子商务平台，服装品牌能够更快地了解市场需求和趋势，并迅速调整生产和供应链以满足消费者的需求。
3. 提高库存管理：借助电子商务模式，服装品牌可以实时跟踪库存，并根据销售数据和趋势做出库存管理的决策，减少库存积压和滞销。
用户体验1. 个性化推荐：通过分析用户的购买行为和偏好，电子商务平台可以为消费者提供个性化的推荐和购物体验，增加用户的购买意愿。
2. 多渠道接触：电子商务平台为消费者提供多种接触方式，如网页、移动应用和社交媒体，让消费者能够随时随地进行购物。
3. 便捷支付和配送：电子商务平台提供多种支付方式和灵活的配送服务，使消费者能够方便快捷地完成购买并收到商品。
市场推广1. 社交媒体营销：通过社交媒体平台进行品牌宣传和推广，吸引更多潜在消费者，增加品牌知名度。
2. 优惠促销活动：电子商务平台可以便捷地进行各种促销活动，如打折、满减和赠品等，吸引消费者的购买欲望。
3. 营销数据分析：电子商务模式可以跟踪和分析消费者的购买行为和偏好，为服装品牌提供市场营销决策的依据。
支付安全1. 加密技术保护支付信息：电子商务平台采用加密技术来保护用户支付信息的安全，防止支付信息被恶意获取和滥用。
2. 多支付方式选择：电子商务平台提供多种支付方式供消费者选择，提高支付的便捷性和用户满意度。
3. 及时更新支付安全措施：电子商务平台定期更新支付安全措施，确保用户支付信息的安全性。
售后服务1. 客户服务平台：电子商务平台提供在线客服和售后服务平台，方便消费者随时处理订单问题和退换货服务。
浅析ZARA服装品牌运营模式
浅析ZARA服装品牌运营模式当我们谈及时装品牌时会涉及诸如‚Chanel‛、‚Dior‛、‚GUCCI‛、‚Armani‛这些时尚巨头。
‚高档、时尚、奢侈‛是他们的代名词，在世界五大时装周上他们更是引领风骚。
‚GUCCI‛在厦门明发广场对面有专卖店，而其他高端品牌则很少入驻厦门。
少许以专柜的形式，里面陈列的产品也相当匮乏。
这些高端品牌的运营模式基本如出一辙，而一种全新的服装品牌运营模式在世界范围拉开序幕。
代表品牌：ZARA、H&M、Gap。
西班牙地处欧洲的西南部，比利牛斯山脉的阻隔使西班牙偏安一隅。
在大多数人的心里，西班牙有美女、海滩、斗牛、还有足球，‚时尚‛二字跟西班牙好像不着边际，但近几年欧洲时尚界却猛然刮起了一道‚西班牙旋风‛。
除了西班牙第一品牌‚巴黎世家‛以外，一个新兴的服装品牌ZARA堂而皇之的成为了时尚领导者。
另类的时尚品牌突破传统束缚，让ZARA 在短时间内成长为极富竞争力的国际品牌。
1975年，一位普通的铁路工人的儿子一阿曼奇奥‘奥特加〃乔开创了一家名为Zara的小店铺，而后成为Indtex——西班牙排名第一、世界第三大服装集团公司，今天，Inditex 公司已经成为一个市值超过8O亿美元的集团公司，在全球拥有两千多家分店。
旗下拥有Zara、PuU and Bear、MassimoDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home和Kiddy’S Class九个服装零售品牌，其中Zara是这个九个品牌中最出名的，也是Inditex公司的旗舰品牌。
而它的创始人奥尔特也从一个裁缝铺做学徒一跃成为西班牙最富有的人。
作为Inditex公司的旗舰品牌，目前，Zara已在全球5O个国家拥有分店，并且每年都以7O家左右的速度增长。
尽管Zara品牌的连锁店只占到Inditex公司所有分店数的三分之一，但其销售额却占到了公司总销售额的75％左右。
单从知名度上来看，Zara远不如其主要竞争对手H&M (Hennes & Mauritz)和Gap，但从经营业绩上来讲，Zara却明显占据着上风。
服装行业盈利模式
服装行业盈利模式
服装行业是一个有利可图、发展前景广阔的行业，为其发展提供了广阔的投资
平台和投资机会。
服装行业采取的盈利模式一般有以下几种：
首先，服装行业的盈利模式主要是以零售、批发、定制服装等方式获取利润。
零售模式是基于消费者的需求，基于服装的价格、品质等因素，使用规模化的、低价的渠道，以一种便捷的方式向顾客提供商品和服务，以获取相应的收入。
批发模式是将服装从出厂到零售市场的过程逐步分发，使消费者能够以比出厂更低的价格购买服装。
定制服装模式是指服装制造商将消费者的要求以及其他设计要求定制成衣服，精准定位市场，提升市场竞争力，使行业从单一的量价获利转变为可以发挥不同价值元素的多元化收益模式。
此外，服装行业也可以通过品牌销售、差异化销售等模式来获取盈利。
品牌销
售指通过实行专业化管理、提高服装质量，建立起一定的品牌形象，以获得更高的利润。
差异化销售指服装制造商不断提出不断创新的服装设计，以较低的价格向消费者提供独具特色的服装，吸引更多的消费者，从而获得更高的盈利。
总的来说，服装行业的盈利模式繁多，可以根据商业环境和经营者的商业模式，制定具体的盈利策略，实现可持续增长和可持续发展。
服装行业商业模式探析
服装行业商业模式探析摘要：服装行业的商业模式就是一个服装企业如何赚钱的方法。
PPG的商业模式是网络卖衬衫；ITAT的商业模式是由服装生产商-ITAT-商业地产商构成的铁三角联盟利益共同体；Kappa的商业模式是国际品牌中国制造。
关键词：商业模式；PPG；ITAT；Kappa玛格丽塔在《什么是管理》一书中指出，商业模式就是一个企业如何赚钱的故事。
1997年10月硅谷著名的风险投资顾问之一罗伯森·斯蒂文曾这样解释“一块钱通过你的公司绕了一圈，变成一块一，商业模式是指这一毛钱在什么地方增加的”，这个例子简单明了的解释了商业模式的内涵。
伴随CPI持续创新高，城镇居民消费结构中服装支出占比从9％增长到12％，服装行业的持续增长消费吸引上亿美元的风险投资，服装行业怎样给投资者带来价值和利益，这背后蕴藏着一个个令人去探寻的商业模式。
一、PPG的商业模式——网络卖衬衫艾瑞咨询发布的一份报告称，XX年网购用户已购商品种类统计中，服装鞋帽类以50.1％的份额占据第一。
而PPG曾一度创下国内衬衫销售记录，而且带来了令服装业内巨头们恐慌的PPG风暴。
PPG商业模式的创新PPG的商业模式和戴尔的商业模式相似的，只不过戴尔卖的是电脑，PPG卖的是服装。
PPG没有工厂，没有车间，自己也不生产衬衣，而是将自己品牌的生产交给长江三角洲的七家合作企业贴牌生产，PPG负责产品质量管理，然后通过无店铺的在线直销和呼叫中心方式将产品交给消费者，PPG自己不负责送货，把物流环节也外包出去。
通过减少中间环节成功减少了不必要的成本和时间。
PPG制胜的法宝一是价格，价格往往是最敏感的因素，没有最低，只有更低，当互联网被作为一种营销中介推向市场时，低价就成为了它先天的属性，PPG的第一板斧就以99元打破了雅戈尔们一直笼罩在人们心里的男士衬衫底线。
二是广告。
依靠大量广告投入，快速进入市场并树立品牌，进而提升销售规模。
PPG商业模式的短板今天网络卖衬衫的急先锋PPG日渐风雨飘摇，其实早在成立之初就埋下了隐患。
关于服装行业特许经营的探讨
关于服装行业特许经营的探讨周颖怡广州市电视台现在中国的服装业进入了后配额时代，使得原本“固守城中”的中国服装企业一下子进入了无国界的市场竟争，真正体验到国际竟争的残酷味道。
现在，消费者变得日益理性，产品同质化现象日益严重，面对这样的情形，服装企业在引入特许经营的同时，如何才能够挣脱平庸的栓桔，在众多同类品牌中脱颖而出，让销售终端真正吸引消费者呢?一、特许经营的概述特许经营是特许人将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、产品专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许人使用，被特许人按合同规定，在特许人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用。
特许经营作为连锁经营的一种形式具有其独特的优势:它是一种经营技巧、业务形式的许可，是一种软件技术即知识产权的授予，它不受资金、地域、时间等方面的限制，在同一时间可发展多家和在任何有消费者群的地域发展，并以低成本、小风险的特征迅速扩张。
二、服装行业特许经营的现状分析1．服装行业特许经营发展历程。
“20世纪80年代末，李宁牌服装公司成立时，其产品不为广大消费者认可，难以摆上大商场柜台，该公司决策者大胆借鉴特许经营模式，在北京开了几家李宁专卖店，成为中国首家实行特许经营的本土企业，借此打开了市场，一跃成为中国最有影响力的体育用品公司”面对国外品牌的大举进入及内地同行的崛起。
近年来服装业加快引入特许经营制，打造超级卖场。
目前，服装行业的特许经营业务主要表现在专卖店特许经营。
尽管特许加盟是目前休闲服装运营的主要方式，然而在容量巨大的中国市场，却不存在一个服装品牌可以主导整个国内市场。
2．特许经营对中国服装业发展的重要作用。
2．1品牌定位，凸现个性。
市场的需求越来越个性化，尤其服装行业，所以需要更多的设计师。
未来的中国名牌由一个工厂大批量设计制造，没有个性，没有风格是不可想象的。
所以，设计师的力量在未来服装行业中必然要崛起。
2．2资源整合，环环相扣。
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服装行业特有的经营模式
服装产品的经营模式经过多年的演变，国际上各种商业模式和商业业态均已进入中国服装行业，并在实际运行中产生了较为稳定的商业模式和商业形态，这是行业商业模式开始走向成熟的重要基础。
目前，中国服装企业和服装品牌主流的商业模式主要有以下几种：
自营模式：服装生产企业选择合适的地点投资并管理店铺，直接面对终端消费者，该店通常也是品牌的样板店面，可较好体现品牌形象，容易实现垂直管理和精细化营销，市场计划执行能力强，能够准确掌握市场信息，赚取从生产到终端消费所有流通环节的全部利润。
但该种模式投资大，终端市场扩张速度受到一定的制约，对人力资源要求较高。
特许加盟模式：是由品牌拥有者直接发展终端加盟商或由特许区域商发展终端加盟商的一种模式。
终端按统一的商业模式进行经营。
这种模式的优势在于品牌管理按照标准化作业、系统更新及时，终端市场扩张速度较快，能快速复制、扩充营销网络，提高市场占有率。
国务院《特许经营管理条例》的出台，更有利于服装品牌的商业扩展。
但该模式对管理者的综合管理能力也提出了更高的要求，以保证企业的营销策略得到有效执行。
批发模式：服装企业主要通过一些大的批发市场的批发商来销售。
优势在于批发商的销售网络覆盖全国，可以快速铺开市场，迅速实现资金回笼。
这主要是国内一些中低端产品常用的模式。
经销商模式：服装企业根据全国市场的不同特点设立若干经销商，对产品采取买断式销售，由经销商发展和管理下属终端销售。
这种模式是目前服装企业的主要销售模式。
其优势是可以充分利用外部资源，扩充市场销售能力。
网络销售模式：在借助传统的销售模式之后，很多服装品牌充分利用互联网开展网上营销。
网上营销除了具有减少中间环节、节约实际销售成本之外，更具有信息采集及时、物流管理快捷等多方面优势。
但由于服装本身还是基于传统消费模式之上的特殊产品，同时，因其只适用于标准化服装的销售，不适用于个性化服装的销售，加之我国互联网相关法律尚未健全，货币网上交易存在安全隐患等原因，其模式在服装零售商业领域的发展有待进一步推广。
近年来我国各种服装商业业态发展非常迅猛。
经过市场检验并已标准化的典型商业业态有：
百货商场（主题购物中心）：百货商场是社会商品零售的主要形式，也是服装品牌销售的主要业态。
百货商场能够为服装品牌发展起到重要的促进作用——提升品牌形象、获取较大品牌利润。
这种能将品牌价值直接传递给消费者的业态目前仍为绝大多数品牌青睐，但随着服装品牌的迅速发展，很多百货商场的服装品牌容量不能满足品牌需求，造成商品过度竞争而出现很多新问题。
品牌专卖店：消费者接受某个服装品牌的途径除了各类广告信息之外，就是品牌的专卖店。
专卖店已成为与百货业态并行的主要销售渠道。
品牌专卖店帮助部分服装品牌企业完成了快速商业扩张，成就了一批商业品牌服装企业。
超级市场：作为方便普通老百姓不可或缺的便利商店业态，超级市场的灵活经营为广大服装品牌创造了较大的合作空间。
虽然进驻超级市场的商业成本较百货商场低，但高端服装品牌企业对此业态多持观望态度，相反是中小企业进驻超级市场的意愿较为强烈。
批发兼零售市场：由于主流百货商场不能满足服装品牌发展量的需要，同时由于国内近几年商业地产发展迅速，与传统的单一的批发市场不同，部分新兴的服装批发市场已经将批、零合二为一，该市场较适合中低收入者的需求。
OUTLET：在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也称为“品牌直销购物中心”，在当代欧美商业社会中，OUTLET是较为流行的一种商业业态，其能够在维护品牌形象的同时也部分解决了服装行业普遍存在的存货较多的问题。
目前，国内很多服装企业开始纷纷尝试此种商业业态。