服装品牌的经营模式
服装行业盈利模式
服装行业盈利模式服装行业是一个庞大的产业链，包括设计、生产、加工、销售等多个环节。
盈利模式主要体现在产品利润、渠道分销、品牌溢价、增值服务等方面。
以下是服装行业的盈利模式。
1.产品利润：服装行业最基本的盈利方式是通过销售产品获得利润。
在整个产业链中，服装厂商通过设计、生产、加工服装，并通过批发、零售等方式将产品推向市场。
盈利的关键在于控制成本，包括成衣生产成本、原材料成本、劳动力成本等，并在销售过程中获取差价。
2.渠道分销：服装销售的一个重要环节是渠道分销。
服装厂商通过与批发商、零售商合作，将产品流通到消费者手中。
渠道商通过中间环节的流通，以差价来赚取分销利润。
渠道分销商通过与品牌厂商订立合作协议，以较低的价格批发采购服装，然后以较高的价格出售给终端消费者，差价形成了渠道商的利润。
3.品牌溢价：知名服装品牌通过塑造独特的品牌形象和产品特点，可以实现溢价销售，获得更高的利润。
消费者在购买服装时，愿意选择知名品牌，因为品牌代表了质量、风格、时尚等诸多因素。
品牌溢价意味着消费者愿意为品牌的附加价值支付更高的价格，这成为了知名品牌取得盈利的重要渠道。
4.增值服务：服装行业在销售过程中还可以通过提供增值服务来实现盈利。
比如，提供配饰、包装、定制等增值服务，可以提升产品的附加价值，并吸引消费者愿意为此支付额外的费用。
增值服务不仅满足了消费者的个性化需求，还可以提高品牌形象，并带来更多的利润。
5.创新设计：服装行业非常注重创新设计，通过推出独特、时尚的产品来吸引消费者，获得更高的利润。
创新设计可以使产品与众不同，形成差异化竞争优势。
当消费者认可并喜爱一些品牌的设计风格和产品特点时，品牌厂商可以通过提高产品价格实现更高的利润。
6.线上销售：随着互联网的发展，线上销售成为服装行业的重要盈利方式之一、服装厂商和品牌商可以通过建立电商平台，在线上销售产品，节省实体店面租金和运营费用，并且可以拓展全国甚至全球的市场。
线上销售不仅提供了更广阔的销售渠道，还更方便消费者的购买。
服装品牌营运模式的核心5i系统MIBIVI
服装品牌营运模式的核心 5i系统MI BI VI服装品牌营运模式的核心---5i系统MI BI VI SI PI引言中国服装行业从来就不缺乏艰苦奋斗之士，20年来中国服装行业的蓬勃发展使得从业企业众多。
但在品牌化经营与消费的今日，能够让适应品牌化营运需求、符合中国消费市场购买意识、能够掌握品牌发展规律的服饰品牌企业却不多。
为什么?因为中国的服装企业缺乏一个能够适应中国服装品牌消费市场现状与中国服装企业经营现状相结合的品牌系统化营运模式。
服装品牌营运5i系统(MI BI VI SI PI)是中国时尚产业研究院借鉴欧洲国际服饰品牌标准化运作系统结合在中国服装品牌多年的运营实践总结出的品牌营运模式。
服装品牌营运5i系统模式从品牌理念识别系统MI(MindIdendity System)、行为识别BI、视觉识别VI、空间识别SI、产品识别PI全方位的为企业提供了系统、领先、卓越的服饰品牌运作模式。
提炼出明确清晰的品牌核心价值、品牌定位、品牌个性魅力、品牌核心识别及其辩证关系。
服装品牌营运5i系统将服饰企业有限资源通过系统分析、整体规划整合，将抽象的品牌理念MI最大限度地转化为企业内部的管理规范系统、产品开发要求及外部易被目标受众感知并认同的品牌口号、视觉形象，行为识别，空间识别，产品识别，强化服饰企业对内的"统一性"和对外的"差异性"，为服饰品牌的建设、管理与营销制度的革新、品牌扩张和产品开发提供一个系统的高效的营运模式，进而达到降低管理成本，提高沟通效率，增强服饰企业对内运行能力和对外竞争力的目的。
5i系统为中国服装行业内的经营者提供了一套完整而全面的模式化塑造手段，将品牌经营过程中各种错综复杂且头绪混乱的工作进行分类、整理、归纳，是服装企业中职业经理人进行品牌服务过程中的执行目标。
5i系统的独特优势在于从服饰行业品牌运行的规律切入，快速有效地建立起符合国际化竞争规则的服饰品牌，系统地、有重点地进行模块化运作，为服饰品牌企业量身定制的国际化品牌营运模式。
九牧王男装的经营模式
九牧王男装的经营模式九牧王是中国一家知名男装品牌，成立于1995年，总部位于广东省东莞市。
九牧王以“传承匠心，品质造就经典”为品牌理念，致力于为现代都市男性提供高品质、时尚的服装。
1.品牌定位：九牧王的目标客户群体主要是年轻都市男性。
品牌以时尚、个性、品质为核心，主要推出商务休闲系列，涵盖了西装、衬衫、裤子、针织衫等品类。
九牧王注重时尚潮流趋势的把握，通过创新设计和高品质的面料，满足年轻男性对服装的需求。
2.多元化产品线：为了满足不同消费者的需求，九牧王男装在品类上具有较强的可选择性。
除了商务休闲系列外，还推出了运动休闲系列、老年休闲系列等。
这样的多元化产品线可以覆盖更广泛的消费群体，提供更多选择，增加了品牌的市场竞争力。
3.渠道拓展：九牧王男装通过线上线下相结合的方式进行渠道的拓展。
在线上方面，九牧王男装斥巨资开设了官方电商平台和合作线上平台，建立了强大的电商销售渠道。
同时，九牧王男装还通过线下门店的方式进行销售，遍布全国各大城市的商业区，提供了便捷的购物体验。
4.店面形象：九牧王男装注重店面形象的塑造，致力于打造专业、时尚的购物环境。
店内陈设、展示面积、照明设计等方面都经过精心布置，使消费者在店内能够感受到品牌的独特魅力。
此外，九牧王男装还经常进行店面改造，保持与时俱进的形象，吸引更多顾客的光顾。
5.品牌推广：九牧王男装通过广告宣传和品牌合作等方式进行品牌推广。
广告宣传方面，九牧王投放了大量的电视、户外、网络等多种媒体广告，并邀请知名影视明星担任品牌形象代言人，提升品牌知名度和影响力。
品牌合作方面，九牧王与一些知名的时尚活动、时尚杂志等机构进行合作，通过赞助等形式与目标消费者群体进行互动，实现品牌与消费者的情感连接。
6.售后服务：综上所述，九牧王男装通过品牌定位、多元化产品线、渠道拓展、店面形象、品牌推广以及售后服务等方面的努力，不断提升品牌的市场竞争力和消费者的满意度，从而在中国男装市场中获得了稳定的地位。
以纯的经营管理模式
以纯的经营管理模式前记国内休闲服零售的国内与国际品牌众多，市场格局分散，其中截至 2008 年底以 Meters/bonwe、班尼路、真维斯、以纯、唐狮和森马为代表的12家主要休闲服品牌合计占有休闲服零售市场份额的为 4.87% 。
其在以纯占0.77%市场份额。
经营模式特点：1、以纯服饰的产品销售路线是从批发倒卖转型到专卖特许模式，是典型的成长型草根品牌，这一过程积累了大量的渠道客户，并随着公司的发展转型为代理加盟商，渠道的积累和转型成就了大规模的销售市场。
2、以纯从97年到现在走的是企业规模化路线：全司在全国设有二十多家工厂及分公司（租厂），世界各地及全国各地专卖店不下三千家。
工厂及专卖店每年递增。
规模化大大提高了品牌的市场影响力和社会知名度，3、以纯服饰产品定位主打休闲时装服饰（提倡健康和快乐的生活方式），产品战略很明确，在主打品牌知名度下发展建立运动系列、童装系列及商务高端系列。
4、以纯服饰经营特点：品牌文化既是服装的品牌，也是连锁零售品牌；设计开发坚持快速时尚，服装跟风；生产订单讲究款多量少，流水生产模式，提倡精细化管理；产品周期追求短而快；营销模式坚持代理加盟、专卖、特许经营模式，营销网络信息流同步更新。
5、以纯服饰组织架构：公司以产品面料为特征设立组织单位，下设针毛梭三大生产总部，下面分设对应的针毛梭生产加工基地，生产加工基地只具备行政人事、生产、财务、仓库、品质控制功能。
公司总部有独立的营销中心、产品开发中心、品质检验中心、针毛梭、后勤采购中心，公司综合管理部管控人力资源、行政、车管、保队总队、工程科、消防安全科。
6、以纯服饰的管理特点：以纯管理的横向特点是以纯的品检中心、营销中心、产品开发中心、生产基地分布在各个地方，不同人员管理模式区别对待；以纯管理的纵向特点是总部的各个部门监管分厂对应部门的工作，各部门可以互相监督，权责平衡，管理民主透明化。
7、以纯服饰的用人理念：以纯内部经常会出现职位高层低调，低层高调，平级互调现象，一方面体现有能者居之用人理念，一方面出于政治原因，一方面是为了实现公司短期管理目标（如整顿管理官僚懒散不作为的风气等）。
服装行业的盈利模式
服装行业的盈利模式从服装行业的特点来看,它仍然属于劳动密集型产业,技术含量并不高,竞争剧烈”但服装行业作为最大消费品市场的提供者所派生出的各种价值链蕴涵了丰富的市场机会,服装行业仍然是极具活力的!市场化程度极高的!产品变化极快的资本积累性行业”所以选择适当的盈利模式,充分利用现有的社会资源,以相对较少的费用创造更多的社会价值,是现有服装企业急需总结的问题,也是服装行业投资者们十分关注的问题”服装企业通过对价值链的分析,选取具有核心竞争力的价值链环节,通过相应的组合形成自身的盈利模式,并选择相应的目标市场及目标客户群,实现盈利能力的提升,完成盈利目标”根据我国服装行业目前的发展状况来看,行业已经形成了以下三种基本的盈利模式:一是服装生产盈利模式”这是一种以生产为中心的盈利模式,以国内市场为主,服装生产商为服装产业价值链的主体,经历了大量生产!质量保证!多品种生产三个过程”二是贸易盈利模式”这是一种以贸易为中心的盈利模式,以国际市场为主,服装贸易商为服装产业价值链的主体,服装生产商主要是贴牌加工”三是品牌盈利模式”这是一种以品牌营销为中心的盈利模式,以国内市场为主,服装品牌商为服装产业价值链的主体,服装生产商主要是贴牌加工”这三种盈利模式是服装行业在发展过程中形成的最基本的盈利模式,企业在实际的运用过程中可以根据自身的实际情况进行选择和组合,以形成适合自己的独特的盈利模式面根据多样的组合方式给出了具体的 6 种盈利模式”。
前店后厂模式”采用这种模式的服装企业其生产规模一般都较小,生产的产品主要用于自身的销售,目标市场的选择有一部分是低端市场,一部分是面向小规模的高端市场,随着销售规模的扩大,有可能形成品牌盈利模式”贴牌加工模式”采用这种模式的服装企业其规模一般在400)1000 人左右,一般采用流水线进行生产,具有强大的产品生产能力,但是生产的品种有限”这些企业有的是为国外的品牌商进行加工,有的是为国内的品牌商进行加工,因为这些企业是单纯的加工制造型,所具备的能力有限,在转型上会有一定的难度“中间商模式”采用这种模式的是生产能力相对较强的一些企业,其提供的产品形式多样,因此通过中间商的形式将产品销售出去,但是对于他们来说,并不清楚产品最终流向哪些目标客户,缺乏对市场的掌握,主要依靠中间商来增加市场份额,扩大市场占有率”尽管其市场参与程度不高,但也在一定程度上对市场有所了解,可能会发展成为品牌盈利模式”。
服装零售业运营模式
服装零售业运营模式
服装零售业的运营模式可以分为以下几种：
1.实体零售店模式：传统的实体零售店模式是指在商业区或
购物中心租赁店铺进行服装销售。
这种模式的优势在于提
供触觉、视觉和试穿体验，可以更好地与顾客进行互动和
沟通。
2.电子商务模式：随着互联网和移动技术的发展，电子商务
模式在服装零售业得到广泛应用。
通过建立在线购物平台，顾客可以方便地浏览、选购和付款，而商家则可以节省租
赁和人力成本。
3.线上线下整合模式：这是将实体店和电子商务相结合的模
式。
商家通过线上渠道和线下实体店同时进行销售，线上
提供商品展示和在线购物渠道，线下店铺则提供实际试穿
和购买的体验。
4.快时尚模式：快时尚是一种追随时尚潮流，迅速设计、生
产和销售流行服装的模式。
快时尚品牌更新频率高，价格
相对较低，吸引年轻消费者。
5.多品牌经营模式：一些服装零售商通过经营多个不同品牌
的方式来吸引不同类型的消费者。
这些品牌可以是自有品
牌，也可以是和其他品牌的合作。
6.品牌特许经营模式：品牌特许经营是指品牌拥有者授权给
特许人经营特定品牌的模式。
特许人可以在特许经营合同
约定的区域内开设品牌的零售店。
以上是一些常见的服装零售业运营模式，不同模式可以根据市场需求和企业自身情况进行选择和调整。
同时，在运营过程中还需要考虑到供应链管理、库存管理、市场营销等方面的策略和措施。
服装品牌的可持续发展与创新模式
服装品牌的可持续发展与创新模式在当今竞争激烈的市场环境中，服装品牌若想长期立足并取得成功，可持续发展与创新模式的探索成为了关键。
随着消费者环保意识的增强、时尚潮流的快速变化以及社会对企业社会责任的关注，传统的服装生产和经营方式已经难以满足市场的需求。
可持续发展在服装行业中，首先体现在对环境的友好上。
过去，大规模的服装生产往往伴随着大量的资源消耗和环境污染。
从原材料的获取，到生产过程中的能源使用、废水排放，再到废弃衣物的处理，每一个环节都可能对生态造成负面影响。
为了实现可持续发展，越来越多的服装品牌开始选择环保材料，如有机棉、再生纤维等。
这些材料的生产过程减少了化学物质的使用，降低了对土地和水资源的污染。
同时，在生产环节中，采用节能设备和清洁生产技术，减少碳排放和能源消耗。
例如，一些品牌通过优化生产流程，减少了布料的浪费，提高了原材料的利用率。
除了环境方面，可持续发展还涉及到社会公平和劳工权益。
在全球供应链中，服装工人的工作条件和待遇常常受到关注。
一些知名服装品牌因为被曝光存在血汗工厂的问题，而遭受了消费者的抵制和声誉的损害。
因此，致力于可持续发展的服装品牌会严格监管供应链，确保工人获得合理的工资、安全的工作环境以及充足的休息时间。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，共同遵守道德和社会责任标准，实现整个产业链的可持续发展。
创新模式在服装品牌的发展中同样起着至关重要的作用。
在设计方面，创新不再仅仅局限于款式和颜色的变化，更体现在对功能和用户体验的深度挖掘。
比如，随着运动休闲风的盛行，许多品牌将运动科技融入日常服装中，推出了具有透气、排汗、抗菌等功能的衣物，满足了消费者对于舒适和健康的追求。
此外，个性化定制也成为了一种创新的趋势。
通过利用数字化技术，消费者可以根据自己的身材、喜好和需求，定制独一无二的服装，这种模式不仅提高了消费者的满意度，还减少了库存积压的问题。
在销售和营销模式上，互联网的发展为服装品牌带来了新的机遇和挑战。
服装品牌发展与运作模式
服装品牌发展与运作模式服装品牌的发展与运作模式在过去几十年中发生了巨大的变化。
随着全球化和互联网的快速发展，传统的运作模式不再适应当前的市场需求。
今天，我们将探讨一些流行的发展和运作模式，以及它们对服装品牌的影响。
首先，垂直整合是一种常见的运作模式。
垂直整合指的是品牌拥有整个供应链，从原材料采购到销售、配送和售后服务等。
这种模式可以带来更好的生产管理和成本控制，同时还可以提供更高的产品质量和客户满意度。
一些知名的品牌如ZARA和H&M就采用了这种模式，通过集中管理和快速反应市场变化来获得竞争优势。
其次，授权经营是另一种常见的模式。
在这种模式下，品牌持有者将品牌授权给其他公司生产和销售产品。
这种模式适用于那些希望快速扩大市场份额的品牌，因为它可以通过与不同的经销商合作来拓展产品销售渠道。
例如，Nike和Adidas等著名运动品牌就使用了这种模式，使他们的产品覆盖更广泛的市场。
第三，线上线下结合是当今市场上的一个主要趋势。
随着电子商务的兴起，越来越多的服装品牌开始将线上和线下销售结合起来。
品牌可以通过线上平台销售产品，同时还可以在实体店铺提供体验和售后服务。
这种模式不仅可以满足消费者的购物需求，还可以提供更多的销售机会和品牌曝光机会。
例如，Uniqlo和GAP等品牌就采用了线上线下结合的模式，并取得了良好的销售成绩。
最后，可持续发展也成为了新兴的发展和运作模式。
随着人们对环境问题的日益关注，越来越多的服装品牌开始关注可持续发展，并将其纳入品牌的核心价值观中。
这些品牌致力于减少对环境的影响，通过使用可再生材料、改善生产工艺和推动循环经济等方式来实现可持续发展。
例如，Patagonia和Everlane等品牌以其可持续发展的理念受到消费者的喜爱。
总的来说，服装品牌的发展与运作模式在不断变化和创新。
不同的品牌可以选择适合自己的模式来获得竞争优势。
垂直整合、授权经营、线上线下结合和可持续发展是目前市场上一些主要的模式。
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服装品牌的经营模式经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置;二是企业的业务范围;三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。
下面让店铺来告诉大家服装品牌的经营模式，希望能帮到你。
服装品牌的经营模式中国一直是世界服装的主要生产基地，服装行业一直也是中国最成熟的行业，因而无论是服装制造业还是服装零售业都在成熟中不断突破原有的经营模式,寻找新的发展方向。
目前，我国服装在经营模式上已经出现了"百家争鸣"的竞争格局,这里汇总了各类服装经营模式现实存在的问题,望能和业界人士共同探讨服装未来的快速发展之路。
太过盲目地与海外合作一些国内的经营者缺少对品牌规划、研发，甚至品牌未来发展的思索，国外经营者又对本地市场不够了解，双方在对待品牌经营上产生很大的冲突。
在利益分配上，作为代理伙伴，国内的企业希望获得更多的利益，而国外的很多企业对于利益的衡量并不单纯体现在金钱价值上。
与国际品牌接上招的少随着中国服装服饰产品的品牌化发展，越来越多的国际流行与时尚信息更加快速地流向中国消费者心中，形成了以国际服饰品牌为引导，中国服饰品牌企业销售为龙头的市场消费导向。
中档商场基本上是国产和进口服装品牌各占半壁江山，高档商场则几乎是外来品牌的天下，能够与这些大品牌接上几招的国产品牌实在是稀有。
在游戏中玩速成品牌大大小小的服装品牌因为速成，既没有与众不同的质量上乘的产品，也没有有别于竞争对手的盈利模式，掉入了过度造名的陷阱，所以很快便消声匿迹了。
仅是利用巨额的资金进行热炒，玩的是烧钱游戏，是用钱在最短的时间内攫取了大量眼球，是用钱垒起来的知名品牌。
克隆品牌害了将来外国的名牌向中国市场大举进攻，使消费导向成了"外国的月亮比中国圆"。
国内品牌要生存，不少企业走了"克隆品牌"之路。
由此，中国服装品牌四大"克隆"流派开始显现：京派、海派、粤派、汉派。
京派以"克隆"欧美为主，海派以"克隆"日本为主，粤派以"克隆"港澳为主，汉派"九省通衢"，什么服装都"克隆"，由此有人称汉派为"杂派"。
请外国模特拍宣传册中国服装业界都流行请老外拍摄广告的现象，极力表现产品的欧化风格。
随便拿几个企业的画册摆到一起，就能组成一支八国联军。
确实要承认，欧美等地的模特在表现力方面要稍胜一筹。
但是要搞清楚，我们的服装品牌主要面对的还是黄皮肤的中国人!攥紧流行趋势这个法宝国内影响力大的成衣品牌，通过自己公司内部的研发班底对流行趋势科学地进行预测，并有了很好的市场回报。
流行预测和发布也大大缩减了成衣品牌研发生产的成本，控制了品牌发展的节奏，推动了品牌的战略性发展。
能否把握服装的流行趋势将成为品牌战略成功与否的关键。
经营模式的定义是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。
其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。
由此看出，经营模式是企业对市场作出反应的一种范式，这种范式在特定的环境下是有效的。
根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。
在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交易，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。
处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。
由定义可以看出，经营模式的内涵包含三方面的内容:一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置;二是企业的业务范围;三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。
经营模式的主要分类根据在产业链中的位置、企业的业务范围、企业实现价值的不同方式，我们可以区分出不同的经营模式，下面从经营模式的内涵所包含三个维度对经营模式进行分类和总结。
根据企业在产业链的位置产业链的位置可以分为以下几个部分：设计活动、营销活动、生产活动和其他的辅助活动，其中最重要的是信息服务部门。
根据对产业链位置的不同选择，可以得出八种不同的组合，也就是可以得出八种不同的经营思想和模式：销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和信息服务型。
下面给出几种主要类型的经营结构图。
1、生产代工型(纺锤型)经营模式这类经营模式企业的特点是企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单，加工产品。
在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售，企业仅仅负责某一产业中某种或者几种产品或零件的生产，对于产品的销售和产品的设计不做过多涉及。
对于选取这种经营模式的企业，要求企业有很强的制造能力，相对于产业链中这个节点上企业要有相当的竞争优势。
其中最重要的是两个：一个是质量，另一个是成本。
其他需考虑的因素还有如交货期，制造的柔性能力等。
2、设计+销售型(哑铃型)经营模式这种类型的经营模式与生产代工型经营模式正好相反，企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。
这类企业和市场的联系非常密切，对于市场动态和顾客的需求非常敏感，是市场最快的响应者。
这种类型的企业非常多，如DELL公司和耐克公司等。
3、生产+销售型经营模式采用这种经营模式的生产型企业最为普遍，企业涉及业务流程中的后两个部分：生产和销售。
对于产品设计，由于某种原因，企业并没有涉及。
在这个节点的企业集合当中，企业之间的竞争激烈程度很大。
这种类型的企业最大的特点就是模仿，对于行业内领导者的行为非常敏感，一旦市场领导者推出新的产品，这种类型的企业就会马上进行模仿，并进行改制和改善。
因此，这种类型经营模式要求企业的生产制造柔性比较好，能够适应产品的变化。
4、设计+生产+销售型经营模式这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。
企业根据市场上的需求，自己开发出市场上需要的产品，同时对以往的产品进行改造;在制造方面，企业具有一定的制造能力，制造设备的柔性能力比较好，开发出来的新产品能够通过现有的设备进行生产或者有足够的资金进行新的生产线的建设。
对于自己生产的产品通过自己的营销体系建立自己的客户群体。
5、信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。
如何为企业提供信息服务和决策咨询，如何帮助企业进行管理的变革和软件的实施，帮助企业进行员工的培训和教育等是其提供服务的主要内容。
对于只管销售的这类公司和企业大多数被称为经销商或分销商或代理商，对于只管设计的这类企业，一般为科研单位或专门从事创意工作的组织。
折叠根据企业的业务范围业务范围的确定也就是产品和服务的确定，它始于产品或者服务给企业带来价值的大小，以及新的产品和服务对原有产品和服务的影响。
根据业务范围我们可以划分两类经营模式：单一化经营模式和多元化经营模式。
单一化经营模式单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。
这类经营模式的优点是企业面对的市场范围比较有限，能够集中企业的资源进行竞争;风险在于众多的竞争者可能会认识到专一经营战略的有效性，并模仿这种模式。
多元化经营模式多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。
集中化多元经营是指将一些增加新的、但与原有业务相关的产品与服务一同被广泛的称之为集中化经营。
这种经营方式的特征是提供的产品或者服务和现有的产品或者服务有一定的相关性，提供的对象有可能是现有的顾客，也可能是新顾客;企业可能投入相当的资源拓展新的市场。
也可能通过现有的营销网络进行经营。
横向多元经营是指向现有的用户提供新的与原有的业务不相关的产品或者服务。
它的特点是提供的产品或服务与现有的产品或服务没有相关性，并且被提供的对象是现有的顾客，而不是新的顾客。
也就是利用现有的市场，通过现有的营销网络进行经营。
混合多元化经营是增加新的与原有的业务不相关的产品或者服务。
它的特点是企业提供的产品或者服务和现有的产品或者服务不相关，提供的对象有可能是原来的顾客，也可能是新的顾客，企业有可能投入相当的资源进行新的市场开拓，也有可能通过现有的营销网络进行经营。
根据企业实现价值的方式实现价值的方式一方面借助于战略来实现，因此实现价值的竞争战略也是一种经营模式，此类经营模式主要有以下几种：成本领先、差别化、目标集聚三种。
成本领先模式成本领先模式是指企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先，从而以行业最低价格为其产品定价。
差别化模式差异化模式是指企业向顾客提供的产品和服务在行业内独具特色，这种特色足可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品和服务的溢出价格超过其独特产品所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将取得竞争优势。
目标集聚模式目标聚集模式是指在特定的顾客或者某一特定地理区域内，也就是在行业很小的竞争范围内建立独特的竞争优势;企业能够比竞争对手更有效地为其狭隘的顾客群体服务。
该模式有两种类型：成本集中和差异化集中。
除此之外，企业实现价值的方式还有其他的途径，通过这些途径可以解决其他的如资本、空间障碍等问题。
因此，从为实现价值解决资本的角度可以分为独资和合资两种经营模式;从解决空间障碍角度可以分为跨国经营和区域经营两种模式。