采购经理绩效考核

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采购经理绩效考核表

3
打款登记和差错率
10
要求为每个进货厂家建立订货、到货、打款登记表
检查重复订货、重复打款、打款金额出错、错误一项扣5分
4
每月淘汰商品数量
10
1、不动销，2、问题品种，3、顾客满意度低的商品，要求提供淘汰品登记表，注明淘汰原因，经运营总监审核。
不少于5个，少一个扣1分（新商品顾客满意度低于50%的，需要淘汰）
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
加权合计
总分
考核人
签字：
年月日
数据分析表一份
9
下门店商品问题汇总
5
每周下店一次，了解各店商品需求及新品销售情况
数据分析表一份
10
供应商及新品信息档案
5
将供应商及每月引进的新品的资质进行存档
检查供应商档案和新品档案
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
门店
上级
结果
1
清财
5
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
1级1分
2级2分
3级3分
4级5分
3
人际关系
5
1级：不得独自接受厂家邀请，不接受厂家贿赂，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：亲和力强，感染下级工作氛围融合
1级2分
2级3分

采购经理绩效考核方案

采购经理绩效考核方案背景介绍采购经理是企业供应链管理中的重要一员，承担着采购品类管理、供应商管理、成本管控、物流运输管理等多项重要职责。

为了保证采购管理的高效运营，企业需要建立科学合理的考核机制，针对采购经理的工作表现进行评价和奖惩。

考核指标外部指标•成本降低率：采购经理在成本控制方面的表现，成本降低率越高，评价越好。

•供应商合作质量：采购经理合作的供应商的信誉、交付质量等方面表现的评价，对于保障企业采购供应链的稳定运行，供应商合作质量评价相当重要。

内部指标•投诉率：采购经理的用户需求满足能力。

•成交率：采购经理的采购效能。

综合指标为了更好地综合考虑采购经理的绩效表现，还可以考虑以以下指标的综合表现为绩效评价结果：•工作量：采购经理处理的采购订单数量、采购询价数量、供应商开发数量等。

•工作质量：采购经理的工作完成质量评价。

•职业素养：采购经理在工作中的学习能力、团队合作性、业务能力提升情况等。

考核方法业绩考核采用业绩考核制度，设立相应指标达成率评价模式，根据考核指标所占比重计算业绩得分。

业绩考核每个季度进行一次。

行政考核每月采取定期考察和专项考察相结合的方式，进行行政考核。

行政考核主要考查采购经理的工作态度、工作能力、伦理道德、信誉记录等方面。

行政考核主要以定期考核为主，名次排名前10%，每月总工资上涨3%。

360度评价每年进行一次360度评价，邀请公司内外专家给采购经理的工作作出全面评价，包括供应商、内部同事、上级领导等评价意见。

考核结果处理奖励措施•业绩优秀者：单项业绩优秀者，每月总工资上涨1%。

•季度优秀者：季度排名中前三名者，季度绩效基础工资上涨20%。

•年度优秀者：年度排行前三名者，年终绩效奖金最高获得3个月的薪资。

惩罚措施•违规处理：不同程度的不当行为和违反操作流程、规章制度者，根据情节轻重处理，处理可分别为口头警告、书面警告、扣工资处罚、调岗降职处分、解除劳动合同等。

结论建立科学合理的采购经理绩效考核方案，有助于充分调动企业采购管理的积极性和创造性，提高采购管理水平和效率，从而更好地服务企业战略和目标，满足市场需求。

采购经理的绩效考核指标

采购经理的绩效考核指标
采购经理的绩效考核指标可以根据以下几个方面进行评估：
1. 采购成本控制：考核采购经理能否通过合理的谈判和有效的供应商管理控制采购
成本。

指标可以包括：采购成本与预算的比较、采购成本与销售额的比值等。

2. 供应链稳定性：评估采购经理在厂商选择和供应商合作中的表现，包括供应商的
准时交货率、供应商的质量表现以及供应商的供应能力等。

3. 采购效率：考核采购经理的工作效率，指标可以包括采购周期、采购订单的准时率、采购流程的改进等。

4. 供应商关系管理：评估采购经理与供应商的合作关系，包括供应商的满意度调查、供应商投诉的处理以及与供应商的合作共赢情况等。

5. 创新和改进能力：考核采购经理是否具备创新和改进采购流程、采购方式和供应
商管理等方面的能力。

6. 风险管理：评估采购经理的风险管理能力，包括采购合同的风险控制、供应链风
险的评估和管理等。

7. 团队管理能力：考核采购经理是否具备良好的团队管理和领导能力，包括团队绩效、员工培养和激励等方面的表现。

这些指标可以根据具体企业的业务特点和采购管理的需求进行调整和补充，以确保更
准确地评估采购经理的绩效。

采购部绩效考核方案（二篇）

采购部绩效考核方案一、总则(一)考核目的为加强采购经理对采购工作的管理，充分发挥采购经理的监督管理及协调能力，提高采购经理的工作效率与积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，从而保证企业经营目标的实现，特制定采购经理绩效考核办法。

(二)适用范围采购部(三)考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容为工作业绩进行考核。

(四)绩效考核原则1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。

2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。

二、考核内容设计(一)工作业绩指标(总分___分)详见《采购经理绩效考核关键指标》三、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

(一)计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。

(二)计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。

2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要工作表现。

(三)考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核两个步骤。

1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2、结果审核总经理负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。

四、绩效结果运用(一)绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。

(二)绩效结果运用采购部人员的工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准(以绩效考核工资的___%百分制考核，按得分计算本条应得绩效工资)：五、绩效申诉(一)申请受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政人事部绩效考核管理人员申诉。

采购经理绩效考核方案

采购经理绩效考核方案一、绩效考核目的采购经理的绩效考核旨在衡量其在实现公司采购策略和目标方面的能力和贡献。

采购经理应当通过合理的采购决策、供应商管理和采购成本控制等方面来提高公司的采购效率和效益，实现采购的质量、交期和成本的统一。

二、考核指标1. 采购成本控制采购成本控制是衡量采购绩效的重要指标，它包括所购物料的成本和交通、保险等后勤成本。

采购经理通过制定和执行采购计划、调整采购策略来降低采购成本，同时保证所采购的物料质量和交货期的准确性。

2. 供应商管理供应商管理指采购经理通过审查、评价、选择和管理供应商，确保产品质量达到公司要求，同时维护与供应商之间良好的合作关系。

该指标包括供应商准时交货率、货品质量得分、供应商配合度、协商笔数、供应商整体评分等。

3. 采购决策采购决策是衡量采购经理绩效的重要因素。

采购经理应当根据公司需要、市场趋势和制度规定等因素，制定和调整采购策略和计划。

采购决策指标包括采购计划完成情况、采购费用控制情况、采购与库存成本之间的平衡情况等。

4. 沟通协调能力采购经理必须具备优秀的沟通和协调能力，与公司内部相关部门（如财务、技术、生产等）和供应商之间建立良好的沟通渠道，确保采购工作的顺畅推进。

沟通协调能力指标包括沟通效率、协调度、协商成功率等。

三、考核方法1. 权重分配以上四个指标，采购成本控制和供应商管理占总绩效考核分数的50%，采购决策占25%，沟通协调能力占25%。

2. 考核材料采购经理每一季度应提交采购计划和执行情况报告、供应商评价报告、采购决策报告和工作计划、沟通协调工作记录等材料，考核者通过对该材料的审核评估采购经理的绩效实现情况。

3. 考核周期为确保采购经理绩效考核的全面性和真实性，每个季节采购经理的绩效进行一次考核，每年共进行四次考核。

四、奖惩机制绩效考核结果按照以下两种情况进行奖惩：1. 优秀者：绩效考核总分80分以上，将视绩效考核情况发放奖金、晋升岗位等奖励。

(完整版)采购部项目经理绩效考核表

(完整版)采购部项目经理绩效考核表(完整版) 采购部项目经理绩效考核表背景采购部是公司的重要部门之一，负责采购与供应链管理，项目经理是采购部门的核心骨干，直接负责项目的执行与管理。

为了全面评估采购部项目经理的绩效，制定了本绩效考核表。

考核指标1. 项目目标实现情况（40%）评估项目经理在完成项目目标方面的表现。

具体考核指标包括：- 项目目标是否按时实现- 项目目标是否符合质量要求- 项目目标是否符合预算要求- 项目目标是否达到客户期望2. 项目团队管理（20%）评估项目经理在项目团队管理方面的表现。

具体考核指标包括：- 是否有效地安排项目资源- 是否合理地分配项目工作- 是否有效地协调项目团队成员- 团队成员的工作效率和满意度3. 风险管理能力（20%）评估项目经理在风险管理方面的表现。

具体考核指标包括：- 是否合理预测和评估项目风险- 是否及时制定并实施风险应对措施- 是否有效地控制和降低项目风险- 是否具备解决突发问题的能力4. 与供应商的合作（10%）评估项目经理与供应商的合作情况。

具体考核指标包括：- 是否及时有效地与供应商沟通- 是否维护良好的合作关系- 是否实现与供应商的共赢5. 个人素质及继续研究（10%）评估项目经理的个人素质及对采购领域的继续研究。

具体考核指标包括：- 是否具备良好的沟通和协调能力- 是否具备良好的时间和资源管理能力- 是否具备持续研究和不断自我提升的意识评分标准以上考核指标按照优秀、良好、一般、差的标准进行评分。

评分比例为：- 优秀：85-100分- 良好：70-84分- 一般：60-69分- 差：0-59分绩效考核流程1. 项目经理自评：项目经理根据考核指标对自己进行综合评估。

2. 部门经理评估：部门经理根据项目经理的自评和实际表现进行评估。

3. 绩效评审：由采购部代表、项目经理与部门经理共同参与的绩效评审会议，讨论并确认最终评分结果。

绩效考核结果应用采购部根据绩效考核结果对项目经理进行奖惩、薪酬调整、晋升等决策，并根据评估结果提供培训和指导意见，帮助项目经理提升绩效水平。