试用期员工沟通表完整
试用期员工转正面谈记录表优质文档
试用期员工转正面谈记录表优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）试用期员工转正面谈记录表员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度,特制订本制度。
第二条本制度适用处于试用期内的员工.第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。
2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。
对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。
3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》,试用期为2-3个月. 第四条福利待遇1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算.2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。
3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受.4、新员工入职后,工作未满7天（离职）不计发工资.第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。
2、病假、丧假与正式员工一致。
3、试用期员工不享受婚假。
第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1 入职人员须准备以下材料：身份证复印件,并提供原件核查；1.1。
2 个人最高学历证明复印件,并提供原件核查1。
1.3 近期一寸免冠照两张；驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1。
1.5 公司认为必需的其它材料.2.2 须提供担保的岗位(财务人员、司机）应提供担保人以下材料: 2.2。
1《员工入职担保协议书》；2。
2。
2担保人身份证复印件；2。
2.3担保人户口复印件。
2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。
第七条办公室准备工作1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。
试用员工考核表
试用员工考核表姓名：岗位：试用期起止日期：一、工作态度与沟通能力1. 遵守纪律和规章制度，能否按要求准时上下班，并出勤率良好。
（分值：/10）2. 对工作认真负责，具备高度的敬业精神，能够主动承担工作任务。
（分值：/15）3.能够积极主动与同事合作，愿意提供帮助并与人相处融洽。
（分值：/10）二、工作能力与执行力1.是否熟练掌握工作所需的技能和知识，能否胜任工作中的各项任务。
（分值：/20）2.有无创新能力，是否能够提出有效的改进意见或解决方案。
（分值：/15）3.执行力是否强，能否按时高质量完成工作任务。
（分值：/15）三、团队协作能力与合作精神1.积极主动参与团队活动，有效地与团队成员协作完成任务。
（分值：/15）2.能否遵循上级安排，服从团队的决策，能与同事和睦相处。
（分值：/10）四、学习能力与成长潜力1.学习能力强，能否迅速掌握新知识，将其运用到工作中。
（分值：/15）2.是否具备自我学习和提升的意愿，能否主动寻求发展机会。
（分值：/10）五、综合评价根据以上考核内容，请根据实际情况打分，并给出相应评语：总评分：评语：请考核人员根据实际情况，客观、公正地评估试用员工在试用期内的表现，并在考核表上填写分值。
同时，对于表现优秀的员工，给予一定的肯定和激励，进一步激发员工的工作积极性和主动性；对于表现不佳的员工，提出具体建议和改进方案，帮助其提升工作能力和水平。
只有通过认真的考核和评估，才能确保公司招聘到适合岗位的优秀人才，为公司的发展提供可靠的支持。
试用期面谈记录表范文(合集8篇)
试用期面谈记录表范文第1篇(建议在员工提出辞职当天)▪面谈日期：▪面谈人：▪面谈记录：▪建议今后是否重新聘用：□是□否▪简短理由：人力资源面谈▪面谈日期：▪面谈人：▪主要离职原因●公司原因●外部原因□工资不满意□找到更好的工作□福利不够公司：职位：□没有事业发展机会薪水：□工作量太大，加班太多□家庭原因□不满意公司的政策和措施□学习深造□不认同企业文化□转换行业□缺少培训和没有学习机会□自己经营生意□工作枯燥□健康原因□工作环境□与领导或同事关系不融洽●员工建议：□其它(请注明)▪离职原因总结：▪建议今后是否重新聘用：□是□否▪简短理由：▪人力资源经理签名:▪总经理签名:注1、请将此表随同员工离职申请书一起递交人力资源部;2、主管级(含)以上级别员工辞职的，应由部门经理签名。
试用期面谈记录表范文第2篇一、离职面谈的目的：1、了解员工离职的真实原因，以便对公司的管理进行改进2、建立积极和谐的关系，消除员工对公司的不满意情绪3、解决员工的疑问4、确定离职手续流程安排等二、面谈前准备：1、地方和准备：安排安静、明亮、轻松的场所或者小会议室，提前和员工安排好时间，尽量避免在其工作繁忙、心情明显不好的时候做面谈。
2、员工资料准备（1）相关离职文件和协议：离职证明、解除劳动合同通知单、协议书、工作交接清单等各种与离职相关的手续合同，如果之前已经签好可以不用再拿出来（2）了解员工的岗位工作内容、入职时间、请假情况、考勤、奖金等结算情况（3）需交接的工作安排、公司财产等各项内容（4）员工的五险一金缴交情况3、提前了解员工的特点、精神状态、价值观等员工个性不一样，面谈的内容和节奏不一样，有些员工希望速战速决，知道公司怎么安排就行，有些员工会问得很细，有些员工会不停倾诉对公司的不满，有些员工会什么都不愿意说，有些员工不会在当场大哭大闹，不管哪种情况，HR都要事先做好准备和了解，在心里列好问题提纲，并对员工各种回复和不满的情绪做好应答准备。
试用期沟通内容与流程
试用期沟通内容与时间
入职第一天：1）询问员工第一天工作是否适应；2）关心员工中午就餐情况；3）是否需要提供帮忙或协助；
入职第三天：1）关心其与部门同事的相处情况；2）了解这三天的工作内容；3）向其介绍公司各部门的同事；
入职一周：1）部门流程的了解情况；2）对部门的看法；3）了解部门的培训情况；4）是否需要协助
入职半个月：1）工作半个月的感想；2）对部门/公司的看法；3）部门培训的掌握情况；
入职一个月：1）了解员工的工作满意度；2）关心员工工作是否适应，有无遇到什么困难3）
入职二、三个月：沟通围绕关心员工工作情况、工作胜任度与适应度进行。
试用期的交流记录三篇
试用期的交流记录三篇试用期的沟通记录一篇时间确实定假设员工的试用期为三个月，正式沟通的.次数应以三次为好。
一是管理人员能起到"随时提示'的作用，二是组织给了新员工可能的"改正机会'。
员工受到关注和无人理睬，是截然不同的。
需要留意的是，约谈时，管理人员要敬重新员工的已有日程支配，切忌"强令指定和破坏'，因为"彼此敬重是有效沟通的基础'。
地点确实定要选择合适的地点，避开在公共区域，单位里的会议室是最正确的选择。
有的管理人员情愿选择自己的办公室谈话，觉得自己方便，但这势必给新员工肯定的"压迫感'，因为那里毕竟是"你的势力范围'。
会议室处于"中间地带'，双方都会觉得公平。
会议室请事先订好，免得谈话中有不必要的"干扰'和"中断'。
人物确实定直接上级和新员工直接对话，具有实效性和针对性。
ＨＲ的主管作为第三方，也可以参与〔亦是人事部门了解具体状况的良机〕，管理强度也增加了。
内容确实定对于考核和谈话的内容，要从"学问、技能、看法、需提高'四个角度考虑，最好用考核表〔比方叫〈试用期员工考核表〉〕来作备遗忘录〔此表格的设计可依具体状况制定，此文略〕。
当然，新员工来的时候都应知道自己的职责和工作目标，用打分的方式就很简单看出"需提高'的部分。
除此，员工的个人生活困难也应涉及，并设法协助解决。
评语确实定和新员工沟通的评语，要本着"公平、公正'的原则来确定。
对于"要提高'的部分，管理人员肯定要明确指出，而不能有半点儿的含糊。
双方〔或三方〕要在《试用期员工考核表》上签字、认可，同时各留一份保存，以备后用。
跟进确实定这个阶段，和前面的沟通动作是连贯的，主要是对新员工继续指导和观看，是再次沟通、面谈的转承部分。
新员工指导沟通表
员工签字、日期
指导人签字、日期
人力资源签字、日期
部门主管领导签字、日期
2、生活方面
1、个人生活方面是否适应，有哪些困惑，需要哪些帮助
2、家人对本人的工作支持情况
3、工作效率
1、哪些工作效率高
2、哪些工作不够熟练，需要什么协助
4、需要的帮助
1、工作、生活上还有哪些困惑
2、有哪些需要人力资源部帮助解决
5、建议
1、对公司的建议
2、对部门指导和任务安排上有何建议
6、其他
指导人意见：1、被指导人的突出优点2、需改进情况
新员工指导沟通表
第周第次(周总结版)
本期期间（○周、○双周、○月）年月日至年月日
一、工作任务本阶段接受的工作源自务相应完成情况1、
2、
3、
4、
5、
6、
二、沟通情况
沟通内容
员工反馈
1、工作氛围
1、部门内人际环境是怎样的
2、都需要与哪些人沟通，是否通畅
3、主管是什么样的管理风格，是否适应
4、加班情况，是否适应
试用期跟踪面谈记录表模板
被面谈人
姓名
所在部门
职务
入职时间
试用期
之前工龄
跟踪记录（试用期转正前）
面谈日期
面谈时间
面谈地点
试用期员工面谈要点：
1.工作安排和学习情况；
2.工作感受；
3.工作氛围；
4.家人对工作的支持情况；
5.建议与想法。
部门沟通记录：
面谈目标：
了解员工入பைடு நூலகம்后对公司企业文化的了解和融入程度并予以辅导培训；
了解员工对公司各项制度的熟悉程度、对公司流程的运用程度并予以安排辅导跟踪；
了解员工的意愿和想法，对于面谈中提到的问题和建议，予以反馈并跟踪解决
其他员工在试用期关心的问题和需要跟踪协助解决的事项。
被面谈人签字：
面谈人签字：
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试用期员工面谈记录表优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工培养方案一、目的1、为试用期员工提供公司及工作岗位信息,详细了解培养计划及学习内容，明白岗位职责，尽快学习达到岗位需求。
2、及时掌握试用期员工实习情况，与岗位匹配度，保障新人员与公司发展要求相一致。
二、职责1、集团人力资源部门：负责试用期员工培养方案、教材的制定、修改，事业部方案执行情况监督检查。
2、事业部人力资源部门：负责本事业部试用期员工入职培训，用人部门培养计划执行情况的监督检查，新员工学习情况及时沟通、反馈、调整；负责制定新员工培训须知。
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附表2：
试用期员工沟通表（用人部门）
试用期员工沟通表（人力资源部）
面谈部门: 面谈时间：面谈者签名：
文件编号：CIR—QRT-18
试用期员工评估报告书
备注：本表由人力行政部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1-2项后交评估对象的直接上司，直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回人力行政部,行政人事部主管签署意见后呈总经理批复,总经理批复后由人力行政部主管及部门负责人一起找被评估员工反馈评估结果。
试用期员工评估报告书（主管以下）
备注：本表由行政人事部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1—2项后交评估对象的直接上司,直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回行政人事部，行政人事部主管签署意见后呈总经理批复，总经理批复后由行政人事部主管及部门负责人一起找员工反馈评估结果。
直接上级意见反馈表
被考核人：部门：职位：
考核期限：自年月日至年月日考核得分：
员工评估反馈：
我已认真阅读本人的各级《考核表》,对考核结果及意见我表示：
□认可；□基本认可；□不认可.
被考核员工签名:
日期：年月日
员工试用期考核及管理制度
第一章总则
第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度,特制订本制度。
第二条本制度适用处于试用期内的员工.
第二章员工试用规定
第三条试用起止时间
1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。
2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。
对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。
3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》,试用期为2-3个月. 第四条福利待遇
1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算.
2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。
3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受.
4、新员工入职后,工作未满7天（离职）不计发工资.
第五条休假
1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。
2、病假、丧假与正式员工一致。
3、试用期员工不享受婚假。
第三章入职管理
第六条办理入职手续
1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料
1.1 入职人员须准备以下材料：
身份证复印件,并提供原件核查；
1.1。
2 个人最高学历证明复印件,并提供原件核查
1。
1.3 近期一寸免冠照两张；
驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；
1。
1.5 公司认为必需的其它材料.
2.2 须提供担保的岗位(财务人员、司机）应提供担保人以下材料: 2.2。
1《员工入职担保协议书》；
2。
2。
2担保人身份证复印件；
2。
2.3担保人户口复印件。
2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。
第七条办公室准备工作
1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。
2、收齐试用期员工应交资料,建立员工档案，同时录入员工资料中，并公告新进员工信息。
3、每月第一周组织上月入职员工进行培训，课程内容包括公司简介、企业文化、管理制度及流程等.
第八条办公室准备工作
1、为试用期员工(前台）录入指纹系统。
2、为需要住宿的试用期员工安排床位,并于当日下班前带领其至员工宿舍。
3、配备办公用品。
第四章试用期管理
第九条日常沟通
1、办公室在新员工入职第一天、第一个月满、试用期结束时分别对其进行回访（或面谈）。
2、第一天回访：关心关注其生活情况，并在公司规定范围内为其解决实际问题。
3、第一个月满回访:办公室首先与其直接上级了解试用期员工的工作状况，然后与试用期员工面谈,指出工作中好与不足之处，帮助其尽快成长.如有必要，可安排试用期员工与其直接上级进行沟通。
4、试用期结束面谈：由面谈人告知试用期员工是否可转正。
如不能转正，告知其原因；如能转正，告知其转正后的福利待遇，并询问其培训需求及对本制度的意见和建议。
第五章转正考核管理
第十条转正考核工作
1、试用期满前七天,由试用期员工提交书面的《员工转正申请表》至直接上级。
2、由直接上级于三日内对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。
3、由直接上级将评定后的结果提交至办公室再报总经理处审批，并于二日内进行评估与面谈完毕。
4、由办公室就部门评定结果告知员工本人。
5、相关人员职责：
A、直接上级：负责收集被考评人工作信息，并做记录；对被考评
人做出初步审核，做出评价并提交给办公室。
B、办公室:负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至总
经理，并公布转正结果。
C、总经理：对被考评人转正考核的最终审批.
第十一条提前转正条件
对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用期可适当缩短：
1、符合岗位任职资格要求，能够胜任本岗位工作.
2、通过转正考核评定，经办公室检查合格。
3、遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有因为个人失职而受过通报批评以上处罚。
第六章其他规定
第十二条本制度自公布之日起实施执行，望各部门及全体员工遵守纪律自觉执行。
公司办公室负责监督检查和解释。
附件：试用期转正流程图：。