工业工程工厂设计知识体系100修订版
工业工程基本知识手册
1、六西格玛治理六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程治理质量的实施原那么和技术。
它包含了众多治理前沿的先锋成果，以〞零缺陷〞的完美商业追求，带动质量本钞票的大幅度落低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
6西格玛治理包含两个方面的含义：其一、是对不合格的一种测量评价指标；其二：是驱动经营绩效革新的一种方法论和治理模式。
西格玛即希腊字σ的译音，是统计学家用语衡量工艺流程中的变化性而使用的代码。
企业也能够用西格玛的级不来衡量在商业流程治理方面的表现。
传统的公司一般品质要求已提升至3sigma.这确实是根基讲产品的合格率已达至99.73％的水平，只有0.27％为次货。
又或者解释为每一千货产品只有2.7件为次品。
许多人认为产品达至此水平已特不满足。
然而，依据专家研究结果证实，要是产品到达99.73％合格率的话，以下事件便会接着在现实中发生：每年有20，000次配错药事件；每年不超过15，000婴儿出生时会被抛落地上；每年平均有9小时没有水、电、热气需求；每星期有500宗做错手术事件；每小时有2000封信邮寄错误。
由此能够瞧出，随着人们对产品质量要求的不断提高和现代生产治理流程的日益复杂化，企业越来越需要象六西格玛如此的高端流程质量治理标准，以维持在剧烈的市场竞争中的优势地位。
事实上，日本已把〞6Sigma〞作为他们品质要求的指标。
治理专家RonaldSnee先生将6西格玛治理定义为：“寻求同时增加顾客满足和企业经济增长的经营战略途径。
〞治理专家TomPyzdek：“6西格玛治理是一种全新的治理企业的方式。
6西格玛要紧不是技术工程，而是治理工程。
〞下面是韦尔奇先生在同意美国著名作家珍妮特·洛尔采访时谈到的6西格玛治理：“品质的含意从字面上来瞧，乃是要提供一个超越顶级的事物，而不仅是比大多数的事物更好而已。
〞80年代初，当通用电器面临竞争者的威胁时，韦尔奇曾讲道：摩托罗拉、惠普科技、德州仪器和施乐公司并没有足够的资本与我们抗衡，而他们的竞争力来自于他们的产品品质。
工业工程必备知识点
工业工程必备知识点一、知识概述《工业工程》①基本定义：工业工程呢，简单说就是想办法让工厂或者企业里的各种事儿，不管是生产啊、管理啊之类的，能做得又快又好还省钱。
它主要是研究人、机器、物料、方法、环境这些要素如何优化整合的一门学科。
②重要程度：在工业领域那可相当重要，就像是企业运转的一个智慧大脑。
几乎所有的工业企业，不管是制造汽车的还是生产食品的，都需要工业工程来提高效率和效益。
③前置知识：得知道点儿基本的数学知识，像加减乘除、简单的统计知识；对生产流程有个基本了解，比如说什么是原材料，怎么经过加工变成产品。
④应用价值：比如说一家手机组装厂，运用工业工程知识，能合理安排工人站位和工作流程，减少物料搬运距离等，这样能提高生产速度，保证质量的同时降低成本，能让企业在市场竞争里更有优势。
二、知识体系①知识图谱：就像是一张大地图，工业工程涵盖了从工厂选址、布局规划到生产流程设计、质量管理等很多方面。
这些方面相互联系、相互影响。
②关联知识：和管理学、机械工程、质量管理学等联系紧密。
比如在设计生产流程的时候，得懂机械工程方面的设备原理，还得知道质量管理方面的质量控制方法，同时又要有管理学方面的组织协调思路。
③重难点分析- 掌握难度：工业工程的知识点又多又散，像要综合考虑很多要素，这就很复杂。
比如说要设计一个新的车间布局，要考虑到人流、物流、设备大小摆放等很多因素，一不小心就会顾此失彼。
- 关键点：关键是要学会分析问题，把实际生产中的问题转化成可以量化可以解决的形式。
就像有一次我看到一个小厂，仓储混乱，产品找不到地方放，订单也经常延迟发货。
要解决这个问题就得把仓储管理这个看似混乱的问题，分解成一个个明确的数据指标，像每种产品的存储量、周转率等。
④考点分析- 在考试中的重要性：如果是工业工程专业的考试那肯定是重点科目啊，很多地方都会考到概念理解、应用计算等。
- 考查方式：可能是理论概念的简答题，像解释工业工程的定义和目的；也可能给一个实际生产场景，让你提出改进方案这种应用题；还可能会有一些计算，比如计算生产节拍之类的。
工厂设计复习资料1
以下质料仅供参考第一章绪论1、工场设计课程的主要内容①、化工场设计及化工工艺设计；②、化工技能经济阐发与评价；③、盘算机帮助化工设计。
2、化学产业生长阶段：①、古代化学产业：从数千年前人类阳光晒盐、地下卤水煮盐开始，萌发了陈腐的化学产业。
②、近代化学产业：从18世纪中叶，欧洲造纸、玻璃、肥皂的大范围生产开始，表明近代化学产业的形成。
③、现代化学产业：上世纪40年代开始，随着合成橡胶、石油炼制、合成纤维产业的迅速生长，随着化工单位操纵理论的日益成熟，在科学技能和生产范围二个层面上，揭示现代化学产业开始形成。
3、化工历程设计的目标:确定最佳流程及最佳操纵条件，到达最优投入产出比。
在定量盘算的底子上，结合专家的经验，考虑宁静、康健、环保的因素，确定出一个综合的设计方案。
4、化工历程设计的内容：其根本核心内容是化工工艺设计，其附带内容是针对化工工艺设计，对它的配套部分如公用工程、外管设计等进行深入设计和完善。
5、化工历程设计生长偏向（1）庞大大型化工场的设计（2）柔性化工场的设计（3）自主创新设计（4）与国际工程设计的接轨我国化工设计院，原来的专业部分进行了相应的改造调解。
PID （Process Instrument Diagram）带控制点的工艺仪表管道流程图PFD （Process Flowsheet Diagram）历程物料流程图UID （Utility Instrument Diagram）公用工程仪表管道流程图UFD （Utility Flowsheet Diagram）公用工程物料流程图6、盘算机帮助化工历程设计的优势（优点）：①、设计事情效率高②、范例性好③、设计水平高（可进行优化设计）7、盘算机帮助化工历程设计软件系统的生长偏向（趋势）：（1）、单位操纵模块的种类数；（2）、物性数据库的巨细及数据的估算要领；（3）、能处理惩罚的流股数量和组份数量；（4）、盘算技能要领（求解要领）；（5）、能处理惩罚的流股相态（气、液、固、胶体、电解质等）；（6）、软件系统的人性化界面及开放水平；（7）、流程图形输入及识别技能。
精选工业工程基础知识
（1） 工作研究的指导思想是突破创新，是一种永不满足的精神。它从不以现行的工作方法为满足，总是不断地创新，力图改进，变革现行方法，创造出一种更理想的工作方法。当然，这种创新不是脱离实际的，而是以实事求是的科学探索精神去研究问题，改进工作。（2）工作研究具有系统性特征。它不是孤立地研究问题，而是从生产过程整体来分析问题，着眼于整个生产系统，生产过程中的所有作业或操作。（3）工作研究的立足点是挖掘企业的内部潜力。它要求在不增加人员、不增加设备、不增加投资、不增加劳动强度，有时甚至降低劳动强度的情况下，以方法研究为手段，借助于改善现有方法和改善管理，来发展生产。
种管理的科学，加上科技的知识才慢慢演变成日后的工业工程。二、工业工程（IE）的基本观念工业工程的基本观念 工业工程（Industrial Engineering,简称I E）是一门新兴的工程科学。早在1881年左右，泰勒（Frederick w. Taylor）就已具有工业工程的观念，但实际上工业工程这门学问却在1920年代才开始，到二次大战后才略具雏型。在国外，泰勒首先提倡「时学研究」，而吉尔布雷斯夫妇（F.B&Gilbreths）则为「工学研究」的创始人。直到1930年代他们的研究才受到大众的重视，而正式成为工时学，如今工时学可说是工业工程的领域中最基本的一部分，也是传统工业工程的基本观念。
⑵分析问题：从找资料、记录现况、了解限制条件、探讨问题，以深入问题。⑶寻求可能解决问题的方案。⑷评估诸项方案，决定最佳决策。⑸采取行动。⑹考核行动结果，再提更佳解决途径。七、推广工业工程观念的阻力一般来说，工业工程的观念与作法在工厂里推广起来，并不是一帆风顺毫无阻力的，这可分三点来说：⑴在一些闭塞的家族式企业中，企业主观念不够开放，不愿公开工厂各方面的问题，也不愿提供周全的资料，没有资料工业工程师就无从下手解决问题。
工业工程的基本理论知识
工业工程的基本理论知识简介工业工程是一门综合性学科，旨在优化和提高组织、系统和流程的效率与效益。
它涵盖了工程学、管理学和数学等多个学科领域。
本文将介绍工业工程的基本理论知识，包括其定义、发展历史、主要内容和应用领域等。
定义工业工程（Industrial Engineering）是一门关注于优化组织、系统和流程的学科。
它集合了工程学、管理学、数学和统计学等多个学科的原理和方法，旨在提高生产过程和组织管理的效率与效益。
发展历史工业工程作为一门学科的起源可以追溯到19世纪末的美国。
当时的工业革命使得工厂的规模快速扩大，生产过程复杂多样。
为了解决生产过程中的问题，美国工程师开始研究如何通过科学的管理方法提高生产效率。
随着时间的推移，工业工程逐渐形成，并逐步发展成为一门独立的学科。
20世纪初，著名美国工业工程师弗雷德里克·泰勒提出了科学管理的观念，强调通过工作方法的科学分析和优化来提高效率。
这一观念对工业工程的发展产生了重大影响，并成为现代工业工程理论的基石之一。
随着工业工程的不断发展，它的应用范围也逐渐扩大。
从最初关注生产过程和工厂管理的领域，到后来涉及到更广泛的组织管理、供应链管理、质量控制和项目管理等领域。
主要内容工业工程的主要内容包括以下几个方面：工作系统设计与优化工业工程对工作系统进行设计和优化，包括工作流程的分析和改进，岗位设计和布局，以及工作任务的合理分配。
通过科学的方法，降低系统的复杂性和冗余，提高工作效率和效益。
质量管理与质量控制工业工程关注产品和服务的质量管理与控制。
通过制定和实施适当的质量管理体系，确保产品和服务符合客户要求和标准。
同时，利用统计方法和质量工具对质量过程进行控制，及时发现和纠正质量问题。
供应链管理供应链管理是工业工程的重要内容之一。
它涉及到从原材料供应到产品交付的一系列活动和流程。
工业工程师通过优化供应链中各个环节的协调和流程设计，提高物流效率和减少成本。
项目管理工业工程在项目管理方面也有重要的应用。
工业工程基础知识课件
物流与供应链管理
库存管理
通过对库存的计划、控制和监督 ，确保物料供应的稳定性和及时
性。
物流规划
根据企业战略目标和内外部环境的 变化，制定相应的物流策略和计划 。
供应商选择与评估
通过对供应商的资质、能力和业绩 进行评估，选择合适的供应商，确 保物料供应的质量和稳定性。
组织与流程优化
组织结构优化
01
详细描述
1. 对政府部门的政务 流程进行全面的梳理 和分析，找出存在的 问题和瓶颈。
2. 利用工业工程的理 念和方法，对政务流 程进行再造和优化， 包括审批流程、公共 服务等。
3. 通过实验和数据分 析，验证再造和优化 方案的可行性和效果 ，并持续改进和调整 。
1.谢谢聆 听
人力与物资需求规划原理
总结词
工业工程的人力与物资需求规划原理旨在通 过对人力和物资的需求进行规划，确保生产 过程中的供需平衡。
详细描述
人力与物资需求规划原理是工业工程中不可 或缺的一个方面。它通过对生产过程中的人 力资源和物资需求进行规划，确保供需平衡 。如果人力和物资需求不匹配，会导致生产 效率低下、产品质量不稳定等问题。因此， 需要对人力和物资需求进行科学的规划和管
决策支持系统
工业工程将开发更加智能的决策支持系统，通过数据挖掘和分析等技术，为企业管理者提供实时、准 确的决策支持。这些系统将帮助管理者做出更加科学、合理的决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
工业互联网与大数据应用
要点一
工业互联网的普及
工业互联网是一种将物理世界与数字世界相融合的技术， 它将传感器、设备等物理元素与互联网相连，实现数据的 实时采集、传输和分析。随着工业互联网的普及，工业工 程将更加注重网络安全性、数据隐私等问题。
基础工业工程知识点
基础工业工程知识点1.工业设计：工业设计是将艺术与科学融合在一起，以创造适合大规模生产的产品。
它涉及产品的外观、功能和用户体验的设计。
一个好的工业设计可以提高产品的竞争力和市场价值。
2.工程经济学：工程经济学是一种决策分析工具，用于评估不同投资方案的经济性。
它考虑了项目成本、收益和风险，以确定最佳的决策方案。
工程经济学在工业工程中发挥着关键作用，帮助决策者做出明智的投资决策。
3.生产系统设计：生产系统设计是将工业工程原理应用于生产环境的过程。
它涉及识别和理解生产流程中的问题，设计适当的工作站和布局，优化物流和材料流动，并开发出高效的生产计划和调度策略。
4.质量管理：质量管理是确保产品和服务符合标准和客户要求的过程。
它涉及质量控制、质量保证和质量改进等方面。
质量管理方法包括六西格玛、质量功能部署和统计过程控制等。
5.供应链管理：供应链管理是协调供应商、制造商、分销商和零售商之间的物流和信息流的过程。
它的目标是提高整个供应链的效率和响应能力，以满足客户的需求。
供应链管理涉及供应商选择、采购、库存管理、运输和配送等方面。
6.人因工程：人因工程研究人与机器的交互，旨在提高人的工作效率和安全性，并减少人为失误。
它涉及工作站和工作环境的设计，以配合人体工程学原理；同时也关注人员培训和心理健康等方面。
7.采购管理：采购管理是组织和管理采购活动的过程。
它涉及供应商选择、合同管理、交付时间管理和采购成本控制等方面。
采购管理的目标是确保所采购的物品和服务质量满足要求，并以最优的成本获取。
8.环境管理：环境管理是在工业生产过程中管理和减少对环境的影响。
它涉及环境评估、污染控制、废物管理和可持续发展等方面。
环境管理的目标是实现经济发展与环境保护的平衡。
9.项目管理：项目管理是在特定时间范围内，通过规划、执行和控制来实现项目目标的过程。
它涉及项目计划、资源管理、风险管理和沟通管理等方面。
项目管理方法包括甘特图、网络图和关键路径法等。
工业工程的知识体系及发展趋势讲义
工业工程的知识体系及发展趋势讲义1. 引言工业工程作为一门跨学科的学科，涵盖了许多领域，包括生产、运作、质量管理、供应链和人力资源。
它的目标是通过优化资源利用，提高效率和效益。
本文将介绍工业工程的知识体系以及未来的发展趋势。
2. 工业工程的知识体系工业工程的知识体系非常广泛，涵盖了许多方面的知识。
以下是工业工程的主要知识领域：2.1 生产管理生产管理是工业工程中非常重要的一部分。
它涵盖了生产计划、生产调度和生产控制等方面的知识。
在这个领域中，工业工程师需要了解生产过程中的各个环节，并通过优化生产流程来提高效率和质量。
2.2 运作管理运作管理是工业工程中另一个重要的领域。
它涵盖了物料管理、库存管理和物流管理等方面的知识。
在这个领域中，工业工程师需要了解供应链的各个环节，并通过优化物流和库存管理来降低成本和提高效率。
2.3 质量管理质量管理是工业工程中不可忽视的一部分。
它涵盖了质量控制、质量改进和质量保证等方面的知识。
在这个领域中，工业工程师需要使用一系列的质量工具和技术来提高产品和服务的质量水平。
2.4 人力资源管理人力资源管理是工业工程中关键的一环。
它涵盖了招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的知识。
在这个领域中，工业工程师需要了解如何最大限度地发挥员工的潜力，并通过有效的人力资源管理来提高组织的绩效。
3. 工业工程的发展趋势工业工程的发展一直在不断地演变和进步。
以下是工业工程未来的发展趋势：3.1 数字化转型随着信息技术的不断发展，工业工程正在迎来数字化转型的时代。
数字化转型将改变传统工业工程的方式，包括数据分析、智能制造和物联网等。
工业工程师需要掌握数据分析工具和技术，以提高决策的准确性和效率。
3.2 智能制造智能制造是工业工程领域的另一个热门话题。
它利用先进的技术和自动化设备来提高生产效率和质量。
工业工程师需要了解智能制造的原理和技术，以应对未来生产方式的变革。
3.3 绿色工业工程绿色工业工程是未来工业工程的重要发展方向。
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14级工业工程专业《工厂设计》知识体系一、《工厂设计及管理》导论二、《工厂设计及管理》基本建设前期工作2. 工厂项目设计及管理的要求/特点（4分）（1）工艺性：设计必须满足生产工艺需要；（2）先进性：设备选型要求技术上先进；（3）规范性：设计必须规范，遵循有关法律、法规；（4）经济适用性：投资和操作费用合理，生产上方便、实用，尽可能采用自动化程度高的生产设备。
3. 工厂项目设计的原则（6分）（1）符合经济建设的总原则：做精心设计、投资省、技术新、质量好、收效快、回收期短。
（2）设计的技术经济指标以达到或超过国内同类型工厂生产实际平均先进水平为宜。
（3）积极采用新技术，力求设计在技术上具有现实性和先进性，在经济上具有合理性。
（4）必须结合实际，因地制宜，体现设计的通用性和独特性相符合的原则，并留有适当的发展余地。
（5）食品类工厂还应贯彻国家食品卫生有关规定，充分体现卫生、优美、流畅并能让参观者放心的原则。
（6）设计工作必须加强计划性、各阶段工作要有明确进度。
6. 基本建设的主要内容（1）建筑工程，如各种建筑物和构筑物的建筑工程、设备的基础、支柱的建筑工程等；（2）设备（包括需安装的和不需要安装的设备）、工具、器具、办公家具的购置；（3）设备安装工程，如生产、动力等各种需要安装的机械设备的装配、装置工程；（4）及固定资产投资相联系的如勘察、设计等其他工作。
8. 基本建设的程序指的就是基本建设项目在整个建设过程中各项工作的先后顺序，建设顺序是由基本建设进程的客观规律所决定的，基本建设程序受地质、水文等自然条件和各种物质、技术条件的制约，要求人们在工作中必须遵循一定的基本建设规律，按照科学的逻辑顺序安排基本建设项目的建设工作。
11. 基本建设工作流程（14分）项目建议书—→制作前期工作计划—→可行性研究—→项目评估—→设计任务书—→任务书审批—→初步设计—→初步设计审批—→设计分工及实施（设计单位：施工图设计、修改初步设计、修正概算、施工图预算、分批交付施工图、选派工地代表。
筹建单位：征用土地、设备材料订货、签订施工合同、施工安装准备、生产准备工作、人员培训。
施工单位：施工安装预算、施工组织设计、开工准备工作）—→施工安装总进度—→开工报告—→开工建设—→竣工—→验收、调试、试生产—→主管部门验收—→移交生产13. 项目建议书的意义（5分）项目建议书表达的是对建设项目的轮廓设想和投资意愿，项目建议书内容经有关部门批准立项后才能进行下一步的可行性研究。
项目建议书在编制前，首先要向有关部门反映立项的愿望并了解他们的意见，进行基础资料的调查和收集，进行综合分析、确定生产路线、进行厂址勘探、了解建厂条件、提出总图（Assembly Drawing）设想、估算投资费用和经济社会生态效益等，然后正式编制项目建议书。
15. 项目可行性研究的目的（5分）是对拟建项目在工程技术、经济及社会、环境保护等方面的可行性和合理性进行的研究。
具体地说，项目可行性研究是对拟定建议中的若干项目实施备选方案，组织有关专家从市场营销、技术、组织管理、社会及环境影响、财务、经济等方面进行调查研究，分析各方案是否可行，并进行比较，从中选出最优方案的全部分析研究活动。
17. 项目可行性研究的依据（6分）（1）根据国民经济和社会发展长远规划及行业和区域发展规划进行可行性研究。
（2）根据市场供求状况及发展变化趋势。
（3）根据国家计划部门批准的项目建议书。
（4）根据可靠的地理、自然、气象、地质、经济、社会等基础资料。
（5）根据及项目有关的工程技术方面的标准、规范、指标等。
（6）根据国家公布的关于项目评价的有关参数。
18. 项目可行性研究的作用（7分）⑴项目进行投资决策的依据。
⑵向金融机构申请贷款的依据。
⑶作为及有关部门洽谈合同和协议的依据。
⑷是项目设计和项目实施的依据。
⑸制定技术方案和设备方案的基础。
⑹作为安排基本建设计划和开展各项建设前期工作的参考。
⑺环保当局审查项目对环境影响的依据。
19. 可行性研究的任务可行性研究的任务是根据国民经济长期规划和地区规划、行业规划的要求，对建设项目在技术、工程和经济上是否合理和可行进行全面分析、论证，做多方案比较，提出评价，为编制和审批设计任务书提供可靠依据。
22. 编制项目可行性研究报告的基本要求（1）项目可行性研究报告要符合规范格式（2）项目可行性研究报告要符合深度要求（3）项目可行性研究报告的编写必须实事求是（4）项目可行性研究报告的文字要求（5）项目可行性研究报告要责任明确23. 项目可行性研究的深度要求（10分）（1）确定产品方案、生产规模及主要配套工种的规模；（2）确定厂址及用地范围；（3）确定采用的主要生产技术和方法；确定技术来源；提出主要生产设备选择意见；（4）确定项目的组成；（5）提供原料、燃料、动力等供需数据，作为办理对外协作的依据；（6）估算项目总投资；提出资金来源及筹措方式；拟定用款计划的建议，为资金筹措提供依据；（7）测算项目的投资效益；分析项目的抗风险能力；（8）提出可靠的研究结论。
对存在的问题，提出改进和解决办法的建议；（9）能满足编制初步设计的要求；（10）对不可行的项目，提出处理意见和建议。
25. 项目可行性研究报告在内容上国内外的差别（论述15分）国企：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。
这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。
很多国企领导也经常谈论市场经挤、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了。
外企：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告；二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标；四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争及潜在竞争、风险及潜在风险、问题及潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因；五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。
27. 项目评估的作用主要有以下几个方面：（4－6分）（1）有利于减少决策的盲目性、增强决策的科学性。
（2）项目评估是将微观经济效益及宏观经济效益有机联系的纽带。
（3）项目评估是金融机构发放贷款的重要依据。
（4）项目评估是项目实施、管理实践的重要指导书。
28. 项目评估及可行性研究的关系（论述8分）它们的相同点在于：（1）二者的目的相同，都是为了减少项目投资决策的失误，提高有限资源的利用效果，提高投资的效益。
（2）二者的理论基础、评价分析的内容和要求、使用的基本方法相一致。
（3）二者的工作性质相同，都是项目投资决策前期的工作，为项目投资决策提供经济依据。
它们的不同点在于：（1）发生的时间先后顺序不同。
（2）内容详简程度不同。
可行性研究内容全面细致，而项目评估是在项目准备的基础上有所侧重地进行评价，通常要对项目的技术、组织、财务、经济四大方面作重点审查评估。
（3）需要的时间不同。
（4）从事工作的单位不同。
项目可行性研究较多地受项目单位的制约影响。
有的项目可行性研究较多地偏重技术及财务效益，这也是由于可行性研究工作者站在各自的立场上从事工作而产生的。
项目评估则是由决策机关或金融机构委托有关专家组进行，它较少地受项目单位的影响，对国民经济分析将是其中的重点。
（5）决策意义不同。
项目评估对可行性研究工作的质量和可行性研究报告的可靠程度要做出评价，提出修改意见或要求重新进行可行性研究，有的评估机构还授有某种决策的权力。
可以说项目评估比项目可行性研究更接近于决策，更具有权威性。
30. 工厂项目计划任务书的编制内容（1）设计项目及规模名称；（2）项目建厂意义及其依据；（3）项目建厂地及可能的地址；（4）项目产品方案（规格）、生产方法/式；（5）项目地址水文地质条件；（6）项目三废处理及综合利用要求；（7）项目建设工期及建成投产时间；（8）项目总投资额及控制数；（9）项目劳动定员及控制数目；（10）项目经济效益、技术水平。
三、《工厂设计及管理》厂址选择及总平面设计2. 项目厂址选择的原则（6分）（1）厂址的地区布局应符合区域经济发展规划、国土开发及管理的有关规定；（2）厂区的自然条件要符合建设要求；（3）厂址选择应按照指向原理，根据原料、市场、能源、技术、劳动力等生产要素的限度区位来综合分析确定；（4）厂址选择要考虑交通运输和通讯设施等条件；（5）便于利用现有的生活福利设施、卫生医疗设施、文化教育和商业网点等设施；（6）要注意保护环境和生态平衡。
5. 在厂址方案比较中技术条件比较表包括的内容（1）通讯条件；（2）地点、地形、地貌特征；（3）区域稳定情况及地震烈度（4）总平面布置条件（风向、日照）等；（5）占地面积，目前使用情况和将来发展条件（6）场地特征及土石方工程量；（7）场地、工程地质、水文条件及地基处理工程（8）水源及供水条件；（9）通运输条件；（10）动力供应条件；（11）排水工程条件（12）三废处理条件；（13）附近企业对本厂（场）的影响；（14）拆迁情况及工作量（15）及邻近企业生产协作条件；（16）及城市规划关系，生活福利区的条件（17）原料、燃料、产品（近、出）的运距（运输条件）；（18）安全防护条件（19）施工条件；（20）资源利用及保护；（21）其他可比的技术条件；（22）结论及存在问题6. 在建厂条件评价中，资源条件评价一般内容（6分）（1）拟建项目所提供的资源报告是否详实可靠，是否经过国家有关部门的批准，是否具有立项的价值；（2）分析和评价拟建项目所需资源的种类和性质，是否属于稀缺资源或供应紧张的资源，是可再生资源还是不可再生资源；（3）分析和评价拟建项目所需资源的可供数量、服务年限、成分质量、供给方式、成本高低及综合利用的可能性等；（4）分析和评价技术进步对资源利用的影响，提出关于节约使用土地、水等资源的有效措施。