工业工程工厂设计知识体系100修订版

14级工业工程专业《工厂设计》知识体系

一、《工厂设计及管理》导论

二、《工厂设计及管理》基本建设前期工作

2. 工厂项目设计及管理的要求/特点（4分）

（1）工艺性：设计必须满足生产工艺需要；

（2）先进性：设备选型要求技术上先进；

（3）规范性：设计必须规范，遵循有关法律、法规；

（4）经济适用性：投资和操作费用合理，生产上方便、实用，尽可能采用自动化程度高的生产设备。

3. 工厂项目设计的原则（6分）

（1）符合经济建设的总原则：做精心设计、投资省、技术新、质量好、收效快、回收期短。

（2）设计的技术经济指标以达到或超过国内同类型工厂生产实际平均先进水平为宜。

（3）积极采用新技术，力求设计在技术上具有现实性和先进性，在经济上具有合理性。

（4）必须结合实际，因地制宜，体现设计的通用性和独特性相符合的原则，并留有适当的发展余地。（5）食品类工厂还应贯彻国家食品卫生有关规定，充分体现卫生、优美、流畅并能让参观者放心的原则。（6）设计工作必须加强计划性、各阶段工作要有明确进度。

6. 基本建设的主要内容

（1）建筑工程，如各种建筑物和构筑物的建筑工程、设备的基础、支柱的建筑工程等；

（2）设备（包括需安装的和不需要安装的设备）、工具、器具、办公家具的购置；

（3）设备安装工程，如生产、动力等各种需要安装的机械设备的装配、装置工程；

（4）及固定资产投资相联系的如勘察、设计等其他工作。

8. 基本建设的程序指的就是基本建设项目在整个建设过程中各项工作的先后顺序，建设顺序是由基本建设进程的客观规律所决定的，基本建设程序受地质、水文等自然条件和各种物质、技术条件的制约，要求人们在工作中必须遵循一定的基本建设规律，按照科学的逻辑顺序安排基本建设项目的建设工作。

11. 基本建设工作流程（14分）

项目建议书—→制作前期工作计划—→可行性研究—→项目评估—→设计任务书—→任务书审批—→初步设计—→初步设计审批—→设计分工及实施（设计单位：施工图设计、修改初步设计、修正概算、施工图预算、分批交付施工图、选派工地代表。筹建单位：征用土地、设备材料订货、签订施工合同、施工安装准备、生产准备工作、人员培训。施工单位：施工安装预算、施工组织设计、开工准备工作）—→施工安装总进度—→开工报告—→开工建设—→竣工—→验收、调试、试生产—→主管部门验收—→移交生产

13. 项目建议书的意义（5分）

项目建议书表达的是对建设项目的轮廓设想和投资意愿，项目建议书内容经有关部门批准立项后才能进行下一步的可行性研究。项目建议书在编制前，首先要向有关部门反映立项的愿望并了解他们的意见，进行基础资料的调查和收集，进行综合分析、确定生产路线、进行厂址勘探、了解建厂条件、提出总图（Assembly Drawing）设想、估算投资费用和经济社会生态效益等，然后正式编制项目建议书。

15. 项目可行性研究的目的（5分）

是对拟建项目在工程技术、经济及社会、环境保护等方面的可行性和合理性进行的研究。具体地说，项目可行性研究是对拟定建议中的若干项目实施备选方案，组织有关专家从市场营销、技术、组织管理、社会及环境影响、财务、经济等方面进行调查研究，分析各方案是否可行，并进行比较，从中选出最优方案的全部分析研究活动。

17. 项目可行性研究的依据（6分）

（1）根据国民经济和社会发展长远规划及行业和区域发展规划进行可行性研究。

（2）根据市场供求状况及发展变化趋势。（3）根据国家计划部门批准的项目建议书。

（4）根据可靠的地理、自然、气象、地质、经济、社会等基础资料。

（5）根据及项目有关的工程技术方面的标准、规范、指标等。

（6）根据国家公布的关于项目评价的有关参数。

18. 项目可行性研究的作用（7分）

⑴项目进行投资决策的依据。⑵向金融机构申请贷款的依据。

⑶作为及有关部门洽谈合同和协议的依据。⑷是项目设计和项目实施的依据。

⑸制定技术方案和设备方案的基础。⑹作为安排基本建设计划和开展各项建设前期工作的参考。

⑺环保当局审查项目对环境影响的依据。

19. 可行性研究的任务

可行性研究的任务是根据国民经济长期规划和地区规划、行业规划的要求，对建设项目在技术、工程和经济上是否合理和可行进行全面分析、论证，做多方案比较，提出评价，为编制和审批设计任务书提供可靠依据。

22. 编制项目可行性研究报告的基本要求

（1）项目可行性研究报告要符合规范格式（2）项目可行性研究报告要符合深度要求

（3）项目可行性研究报告的编写必须实事求是（4）项目可行性研究报告的文字要求

（5）项目可行性研究报告要责任明确

23. 项目可行性研究的深度要求（10分）

（1）确定产品方案、生产规模及主要配套工种的规模；（2）确定厂址及用地范围；

（3）确定采用的主要生产技术和方法；确定技术来源；提出主要生产设备选择意见；

（4）确定项目的组成；（5）提供原料、燃料、动力等供需数据，作为办理对外协作的依据；

（6）估算项目总投资；提出资金来源及筹措方式；拟定用款计划的建议，为资金筹措提供依据；

（7）测算项目的投资效益；分析项目的抗风险能力；

（8）提出可靠的研究结论。对存在的问题，提出改进和解决办法的建议；

（9）能满足编制初步设计的要求；（10）对不可行的项目，提出处理意见和建议。

25. 项目可行性研究报告在内容上国内外的差别（论述15分）

国企：

一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；

二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；

三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；

四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；

五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。

很多国企领导也经常谈论市场经挤、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了。

外企：

一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告；

二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测；

三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的