企业创新与创新管理 课件
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《创新管理》课件
商业计划
总结词
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理，包括市场分析、竞争策略、财务计划等 方面。
详细描述
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理的重要环节，需要制定详细的市场分析、 竞争策略、财务计划等，以确保项目的顺利实施和成功。
实施与执行
总结词
实施与执行是将商业计划付诸实践的过程， 需要协调各方面资源，确保项目的顺利进行 。
02
详细描述
熊彼特认为，创新是对生产要 素的新组合，通过引入新产品 、新工艺、开辟新市场、控制 原材料供应来源等方式实现。 这种新组合能够提高生产效率 ，降低生产成本，从而获得竞 争优势。
03
总结词
04
德鲁克创新理论强调创新是企业 的一种基本职能，需要被系统地 管理和组织。
详细描述
德鲁克认为，创新不仅仅是技术 或产品的创新，还包括管理方式 、商业模式、组织结构等方面的 创新。企业需要建立创新文化， 鼓励员工提出创新意见，并建立 相应的激励机制。
创新管理的重要性
1 2
推动组织发展
创新管理能够推动组织不断进行技术、产品、市 场和管理等方面的创新，提高组织的核心竞争力 ，促进组织持续发展。
提升市场竞争力
通过创新管理，组织能够快速响应市场需求，推 出更具竞争力的产品和服务，提高市场占有率。
3
增强组织适应性
创新管理有助于组织适应外部环境的变化，及时 调整战略和业务模式，保持组织的竞争优势。
创意产生
总结词
创意产生是创新管理的第一步，需要激发和收集各种创意。
详细描述
创意产生是创新过程的重要环节，需要鼓励员工积极提出新的想法和创意，可以通过头脑风暴、问卷 调查、焦点小组等方式收集创意。
创新管理培训课件PPT
2023
PART 03
创新战略与实施
创新战略制定
总结词
明确创新目标与方向
详细描述
在制定创新战略时，需要明确创新的目标和方向，考虑企业内外部环境、资源条 件、市场趋势等因素，制定出具有可行性和可操作性的创新战略。
创新资源整合
总结词
优化配置与高效利用
详细描述
创新资源的整合是实现创新的重要保障，包括人才、技术、 资金、设备等资源的优化配置和高效利用。通过合理的资源 整合，可以提高创新效率，降低创新成本。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，强调团队合作、快速迭代和用户反馈。
详细描述
敏捷开发的核心思想是快速响应变化，通过短周期的迭代开发来不断优化产品。它强调团队合作和沟通，鼓励团 队成员之间的自组织和跨职能协作，以实现共同的目标。敏捷开发还注重用户反馈，通过及时调整和优化产品来 满足用户需求。
学习培训
提供学习和培训机会，帮 助员工提升创新能力，鼓 励员工持续创新。
创新文化培育
开放包容
鼓励员工敢于尝试、勇于 失败，营造开放包容的创 新氛围。
鼓励合作
倡导团队合作，共同解决 问题，激发集体创造力。
持续改进
追求持续改进，不断优化 和改进产品或服务，保持 竞争优势。
2023
PART 05
创新风险与应对
案例二：特斯拉的商业模式创新
总结词
电动汽车领域的商业模式创新
详细描述
特斯拉汽车公司通过将电动汽车与可再生能 源相结合，创新地推出了充电网络和电池更 换站等配套设施，改变了传统汽车行业的商 业模式。这种创新使得电动汽车成为可行的
选择，对全球汽车行业产生了深远影响。
企业创新管理培训课件(PPT 76张)
11
创新管理的内容
组织创新
企业文化创新 观念创新
制度创新
人力资源创新 产品和技术创 新
营销创新
12
转变观念、改变假设
“无事不学、无时不学、无处不学，成功之道也。 (朱熹）
改变假设
关上你的心扉，世界将是一片空白。
转变观念
学习观念: “三人行，必有我师”； 吉川英治给井植薰赠言：“除己之外皆为师”。
5
6
熊彼特的创新理论
Байду номын сангаас
创新包括以下内容： (1) 引入新的产品或提供产品的新质量—— 产 品创新； (2) 采用新的生产方法—— 工艺创新； (3) 开辟新的市场 —— 市场创新； (4) 获得新的供给来源 —— 资源开发利用创新； (5) 实行新的组织形式 —— 体制和管理创新。
7
——彼德•德鲁克理论
28
儒家是春秋末年由孔子创立的学术派别，在先秦诸子百家中对后 世影响最为广泛和深远。 儒家的特征是宗师孔子，尊奉六经，崇尚礼乐仁义，提倡 “中庸之道”，主张“德治”和“仁政”，重视伦理道德等。儒 家的创始人孔子建立了以“仁”为核心的思想体系。 战国时，儒家内部产生分化，“儒分为八”。其中以孟子与 荀子影响最大。 秦代和汉初，儒家曾一度消沉。汉武帝采纳董仲舒“罢黜百 家，独尊儒术”的建议，儒家学说一跃成为主流意识形态。 此后至清末一直占据中国统治思想地位。 二千余年来，历代儒者从孔子学说中演绎出各种应时的儒家 学说，又有两汉经学、宋明理学、清代朴学之流变。在漫长的历 史中，儒家思想深入到中国社会的各个层面，成为中国文化的主 干，深刻影响了中华民族的文化发展和民族精神的塑造。 29
13
创新思维
创新过程三阶段：
• 寻找目标---发现并界定问题；
创新管理培训课件PPT
பைடு நூலகம்
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
企业创新与创新管理课件.pptx
采用一种新的产品，或一种产品的一种新的特性 采用一种新的生产方法 “上海通用的共线生产” 开辟一个新的市场 获取或控制原材料或半制品的一种新的供应来源 实现新的组织 “联想的大船模式”
杜拉克(Peter F Drucker)关于创新的观点
创新是
– 使人力和物质资源拥有新的更大的物质生产 能力的活动
– 任何改变现存物质财富，创造潜力的方式都 可以称为创新
– 创新是创造一种资源
我们认为
创新是指创造新的生产经营手段和方法 ，创造新的资源配置方式、生产组织方 式，使资源效率更高，创造出新的符合 消费者需求的产品和劳务。
创新的特性
创新的主体是企业 创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场
基础研究 应用研究与开发 生产 营销 市场需要
强调R&D，市场是R&D成果的被动接受者
需求拉动的创新过程模型
被发现的市 场需求
营销
研究与开发
生产
市场需求刺激技术创新
技术与市场交互作用的技术创新过程模型
新需求
社会和市场需求
构思 产生
新技术 （能力）
研究 开发
原型 生产
制造
营销
当前技术与生产最高水平
– 根本性创新是指技术有重大突破的技术创新。
产品创新和过程(工艺)创新
– 产品创新是指技术上有变化的产品的商业化 – 过程创新，也称工艺创新。是指产品的生产技术的变革，它
包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。
一项发明用了78（1801-1879）年， 你信吗？
爱迪生的1674次失败！
技术推动的技术创新过程模型
企业管理概论
公共管理学院：郭金云
课程简介
针对非经济管理类专业的人才培养目标 ，以了解、理解必备的经济与管理的基 本知识为出发点，介绍了企业管理的基 本理论、方法及实务。主要内容包括： 管理与企业管理、企业组织与战略、企 业资源管理、企业运作管理和企业变革 与发展。
杜拉克(Peter F Drucker)关于创新的观点
创新是
– 使人力和物质资源拥有新的更大的物质生产 能力的活动
– 任何改变现存物质财富，创造潜力的方式都 可以称为创新
– 创新是创造一种资源
我们认为
创新是指创造新的生产经营手段和方法 ，创造新的资源配置方式、生产组织方 式，使资源效率更高，创造出新的符合 消费者需求的产品和劳务。
创新的特性
创新的主体是企业 创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场
基础研究 应用研究与开发 生产 营销 市场需要
强调R&D，市场是R&D成果的被动接受者
需求拉动的创新过程模型
被发现的市 场需求
营销
研究与开发
生产
市场需求刺激技术创新
技术与市场交互作用的技术创新过程模型
新需求
社会和市场需求
构思 产生
新技术 （能力）
研究 开发
原型 生产
制造
营销
当前技术与生产最高水平
– 根本性创新是指技术有重大突破的技术创新。
产品创新和过程(工艺)创新
– 产品创新是指技术上有变化的产品的商业化 – 过程创新，也称工艺创新。是指产品的生产技术的变革，它
包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。
一项发明用了78（1801-1879）年， 你信吗？
爱迪生的1674次失败！
技术推动的技术创新过程模型
企业管理概论
公共管理学院：郭金云
课程简介
针对非经济管理类专业的人才培养目标 ，以了解、理解必备的经济与管理的基 本知识为出发点，介绍了企业管理的基 本理论、方法及实务。主要内容包括： 管理与企业管理、企业组织与战略、企 业资源管理、企业运作管理和企业变革 与发展。
创新管理培训课件PPT
创新解决方案。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。
企业创新管理-ppt课件全
资源 + 能力 = 条件
资源 能力
其他资源 资源
41
2020/11/13
（二）创新障碍
创新障碍因素可分为： 经济因素 能力因素 其他因素
42
2020/11/13
（1）、经济因素： 缺乏创新资金 创新风险大 创新成本高 创新的回收期太长 创新收益不明显
43
位次 1 5 1
2020/11/13
企业家创新管理
1
2020/11/13
一、经济生产五要素 （Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
15
2020/11/13
（四）、创新（Innovation)
新产品 ＃低成本 ＃改良后的属性 ＃新的属性
能力及禀赋
经济的 组织的
新技术知识
新市场知识
16
2020/11/13
九、利润的基础：
（一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge)
创新的本质
渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段
13
环境（Business Environment) 内部：策略；结构；系统人员；机会。
2020/11/13
（二）利润(Profit)
利润＝收入－成本
(英) Peter Drucker: “商业只有两种功能－－市场和创新”
Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月”
企业创新与创新管理ppt课件
现代企业市场创新的四条基本途径
开拓一个全新的尚未被人们所认识的市场 创造企业在市场上的持久竞争优势
谋求占有更大的市场份额的创新策略
营销手段的创新
市场创新案例分析
• 太阳能市场（煌明、力诺） • 蒙牛与伊利 • 海尔家电不仅有持续的竞争能力，而且在 营销策略上—真情到永远 • 海景花园的服务 • 一杯水，一块面包，一只老鼠
• 产品创新和过程(工艺)创新
产品创新是指技术上有变化的产品的商业化 过程创新是指产品的生产技术的变革，它包括新工艺、新 设备和新的组织管理方式。
Байду номын сангаас
技术创新案例分析
• 1G→2G→3G • 神5→神6→神7 • 北大方正1976年，他们跳过第二代、第三 代，直接研制雷射排版系统，占领了国内 外中文照排的大部分市场，使我国印刷行 业告别了铅与火而进入资讯时代。 • 苏-27，苏-30（歼10，歼11） • 预警机
创新的特性
• 创新的主体是企业 • 创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润， 市场实现是检验创新成功与否的标准 • 创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢 于冒风险并具备组织能力的企业家 • 创新联结了技术与经济，是将技术转化为生产力 的过程 • 创新是一个综合化的系统工程，需要企业中多个 部门的参与合作
• 大学？
§8-1 企业持续发展与不断创新
企业可持续发展的含义 企业创新的含义 企业创新与可持续发展
一、企业可持续发展的含义
• 企业的发展
企业不断在高于原有水平的基础上进行运作， 这包括企业组织规模的扩大、市场份额的提 高、企业运作及管理水平的提高等
• 可持续发展
在可预见的未来中，企业能在更大规模上支 配资源，谋求更大的市场份额，战胜自我， 从而取得良好的发展
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享同一辆汽车的“空间”或“时间”
案例1员工，占据中国搜索市场80%以上份 额，市值近400亿美元的全球最，很大程度上受 而上、充分授权和允许试错的创新机制让众多优秀人生。
创新过程管理：
• 创新计划的制定：确定产品竞争领域、明晰产品创新目标、实现 创新目标的具体规划、应急计划、创新计划评估；
• 开发过程控制：技术转移的时机、技术专业的去向、参与转移的 人员、上下游部门间的沟通方式；
• 创新阶段整合：串行整合、交叉整合、并行整合。
市场创新域和市场创新源
市场创新域：市场创新者可以选择的、能够引起现有市场发生 变化并导致新市场出现的各种市场要素的总和。
费和售后服务等。
制度创新的问题与对策
结构性问题：
• 治理结构不完善 • 董事会的作用未能真正发挥 • 经营层缺乏独立性 • 监事会不能实施有效监督 • “新三会”与“老三会”难以协调运作
影响制度创新的障碍：
• 宏观层次上企业制度创新的时滞性； • 既得利益的干扰； • 平均主义思潮的残留。
✓ 程序创新 ✓ 职工持股
，从而降低运作成本，增强企业的竞争力。 • 企业的创新活动有助于推动企业提升整体经营水平和适变能
力，为持续健康发展打好基础。 • 创新能在激烈的市场竞争环境下给企业创造出奇制胜的机会
。
主要内容
16.1 企业创新概述 16.2 企业创新的主要方面 16.3 企业创新管理 16.4 案例探讨
技术创新
涵义：以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性 事件。 • 活动的非常规性，包括新颖性和非连续性； • 活动必须获得最终的成功实现。
市场创新
涵义：企业管理者把社会需要转化为有利于企业的各种机会。
• 开拓一个全新的尚未被人们所认识的市场； • 创造企业在市场上的持久竞争优势； • 谋求占有更大的市场份额的创新策略； • 营销手段的创新。
再到重新审视宏观调控下的企业管理体制的过程 • 利益分配主体创新：改革人与人之间的利益关系，通过新
的利益安排实现企业整体利益的最大化。
管理创新
含义：创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既 可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管 理，也可以是新的具体资源整合即目标制定等方面的细节性的、 局部性的管理。
主要内容
16.1 企业创新概述 16.2 企业创新的主要方面 16.3 企业创新管理 16.4 案例探讨
案例1：挚达的电动汽车商业模式
• 电池租赁模式：出售电动汽车裸车，并出租配套电池 • 电动汽车网络及服务供应商模式：致力于为电动汽车
用户提供车辆“燃料”的一切相关服务
• 电动汽车整车租赁模式 • 汽车共享租赁（“汽车俱乐部”）模式：多个用户可以共
本章导读
不创新才是华为最大的风险
“不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道 出了华为骨子里的创新精神。“回顾华为将近30年的发展历程， 我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不 可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点， 就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创 新。
主要内容
16.1 企业创新概述 16.2 企业创新的主要方面 16.3 企业创新管理 16.4 案例探讨
什么是创新
创新：在经济活动中引入新的思想、方法以实现生产要素新 的组合。
——熊彼特，1912
什么是创新
企业的五种创新活动：
• 引入一种新的产品或者赋予产品一种新的特性； • 采用一种新的生产方法，主要体现为生产过程中采用新的
管理创新
• 构建共同愿景：培养组织成员的共同语言，进行团队学习、 深度会谈以及实现自我超越等。
• 把握产业先机：创造人类未来的需求，争做创新领导者。 • 开展资产运作：运作以便增值，提高资产的配置效率。 • 再造工作流程：根本性地重新思考，彻底地更新作业流程。 • 回归人本管理：以人的全面的、自在的发展为核心，创造
企业管理概论
第16章 企业创新与创新管理
主要内容
16.1 企业创新概述 16.2 企业创新的主要方面 16.3 企业创新管理 16.4 案例探讨
本章导读
不创新才是华为最大的风险
华为自1987年创立，从2万元起家，用25年时间，从名不见 经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信 设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！华为 成功的秘密就是创新。创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同 时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。尤其在高新技术 产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值 核心。
以生产观 念为导向
以产品观 念为导向
以推销观 念为导向
以营销观 念为导向
以社会营 销观念为 导向
市场创新
狭义：亦称组织创新，是指随着生产的不断发展而产生新的企 业组织形式。 广义：包括组织创新、管理创新和市场创新。
市场创新
主要内容： • 产权制度创新：由个人业主制到合伙制再到现代公司制的
演进。 • 管理体制创新：以自由经济为指导到以政府宏观调控为主，
徐冠华院士曾经指出，创新面临着两大威胁：“棒杀”和“ 捧杀”。其中，“捧杀”的威胁最大。在企业的实际运作中 ，应该如何避免“捧杀”创新？
• 产品创新域：产品的核心要素（使用价值）、实体要素、引申要素 • 需求创新域：做好SWOT分析，找准需求创新点 • 顾客创新域：做好市场细分，找对目标顾客群
市场创新域和市场创新源
市场创新源：
• 市场创新的主体：在市场中从事各种活动的人； • 市场创新的主体：市场； • 市场创新活动的各个领域：技术开发、产品生产、商品交易、消
工艺或新的生产组织方式； • 开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前
不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过； • 掠取或控制原材料或半制品的一种新的供应来源，也不论
这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的； • 实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（
例如通过“托拉斯化”度，没有士创新机 制，对基层员工充分授权和“让优秀人才脱颖而出”人才机制 ，正是它持续创的关键是什么？如何保证企业的创新一定能够 有助于提升企业竞争力呢？
相应的环境、条件和工作任务，以个人自我管理为基础， 以企业共同理想为引导。
主要内容
16.1 企业创新概述 16.2 企业创新的主要方面 16.3 企业创新管理 16.4 案例探讨
技术创新过程管理
技术创新过程：
产生新 构思
评价新 构思
开发实 验模型
进行原 型开发
商业化 试产
大规模 生产
创新技 术扩散
创新，才能可持续发展
企业创新不仅仅是技术创新，还包括创造新的商业模式， 即创造新的资源配置方式、生产组织和技术方式，使资源效 率更高，创造出新的符合需求的产品和服务。
创新，才能可持续发展
企业创新的四大功效： • 引入创新活动使企业能够领先一步并形成自己的核心能力，
从而成为行业中的领先者。 • 创新有利于企业创造新的生产组织方式，提高资源配置效率
案例1员工，占据中国搜索市场80%以上份 额，市值近400亿美元的全球最，很大程度上受 而上、充分授权和允许试错的创新机制让众多优秀人生。
创新过程管理：
• 创新计划的制定：确定产品竞争领域、明晰产品创新目标、实现 创新目标的具体规划、应急计划、创新计划评估；
• 开发过程控制：技术转移的时机、技术专业的去向、参与转移的 人员、上下游部门间的沟通方式；
• 创新阶段整合：串行整合、交叉整合、并行整合。
市场创新域和市场创新源
市场创新域：市场创新者可以选择的、能够引起现有市场发生 变化并导致新市场出现的各种市场要素的总和。
费和售后服务等。
制度创新的问题与对策
结构性问题：
• 治理结构不完善 • 董事会的作用未能真正发挥 • 经营层缺乏独立性 • 监事会不能实施有效监督 • “新三会”与“老三会”难以协调运作
影响制度创新的障碍：
• 宏观层次上企业制度创新的时滞性； • 既得利益的干扰； • 平均主义思潮的残留。
✓ 程序创新 ✓ 职工持股
，从而降低运作成本，增强企业的竞争力。 • 企业的创新活动有助于推动企业提升整体经营水平和适变能
力，为持续健康发展打好基础。 • 创新能在激烈的市场竞争环境下给企业创造出奇制胜的机会
。
主要内容
16.1 企业创新概述 16.2 企业创新的主要方面 16.3 企业创新管理 16.4 案例探讨
技术创新
涵义：以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性 事件。 • 活动的非常规性，包括新颖性和非连续性； • 活动必须获得最终的成功实现。
市场创新
涵义：企业管理者把社会需要转化为有利于企业的各种机会。
• 开拓一个全新的尚未被人们所认识的市场； • 创造企业在市场上的持久竞争优势； • 谋求占有更大的市场份额的创新策略； • 营销手段的创新。
再到重新审视宏观调控下的企业管理体制的过程 • 利益分配主体创新：改革人与人之间的利益关系，通过新
的利益安排实现企业整体利益的最大化。
管理创新
含义：创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既 可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管 理，也可以是新的具体资源整合即目标制定等方面的细节性的、 局部性的管理。
主要内容
16.1 企业创新概述 16.2 企业创新的主要方面 16.3 企业创新管理 16.4 案例探讨
案例1：挚达的电动汽车商业模式
• 电池租赁模式：出售电动汽车裸车，并出租配套电池 • 电动汽车网络及服务供应商模式：致力于为电动汽车
用户提供车辆“燃料”的一切相关服务
• 电动汽车整车租赁模式 • 汽车共享租赁（“汽车俱乐部”）模式：多个用户可以共
本章导读
不创新才是华为最大的风险
“不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道 出了华为骨子里的创新精神。“回顾华为将近30年的发展历程， 我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不 可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点， 就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创 新。
主要内容
16.1 企业创新概述 16.2 企业创新的主要方面 16.3 企业创新管理 16.4 案例探讨
什么是创新
创新：在经济活动中引入新的思想、方法以实现生产要素新 的组合。
——熊彼特，1912
什么是创新
企业的五种创新活动：
• 引入一种新的产品或者赋予产品一种新的特性； • 采用一种新的生产方法，主要体现为生产过程中采用新的
管理创新
• 构建共同愿景：培养组织成员的共同语言，进行团队学习、 深度会谈以及实现自我超越等。
• 把握产业先机：创造人类未来的需求，争做创新领导者。 • 开展资产运作：运作以便增值，提高资产的配置效率。 • 再造工作流程：根本性地重新思考，彻底地更新作业流程。 • 回归人本管理：以人的全面的、自在的发展为核心，创造
企业管理概论
第16章 企业创新与创新管理
主要内容
16.1 企业创新概述 16.2 企业创新的主要方面 16.3 企业创新管理 16.4 案例探讨
本章导读
不创新才是华为最大的风险
华为自1987年创立，从2万元起家，用25年时间，从名不见 经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信 设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！华为 成功的秘密就是创新。创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同 时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。尤其在高新技术 产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值 核心。
以生产观 念为导向
以产品观 念为导向
以推销观 念为导向
以营销观 念为导向
以社会营 销观念为 导向
市场创新
狭义：亦称组织创新，是指随着生产的不断发展而产生新的企 业组织形式。 广义：包括组织创新、管理创新和市场创新。
市场创新
主要内容： • 产权制度创新：由个人业主制到合伙制再到现代公司制的
演进。 • 管理体制创新：以自由经济为指导到以政府宏观调控为主，
徐冠华院士曾经指出，创新面临着两大威胁：“棒杀”和“ 捧杀”。其中，“捧杀”的威胁最大。在企业的实际运作中 ，应该如何避免“捧杀”创新？
• 产品创新域：产品的核心要素（使用价值）、实体要素、引申要素 • 需求创新域：做好SWOT分析，找准需求创新点 • 顾客创新域：做好市场细分，找对目标顾客群
市场创新域和市场创新源
市场创新源：
• 市场创新的主体：在市场中从事各种活动的人； • 市场创新的主体：市场； • 市场创新活动的各个领域：技术开发、产品生产、商品交易、消
工艺或新的生产组织方式； • 开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前
不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过； • 掠取或控制原材料或半制品的一种新的供应来源，也不论
这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的； • 实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（
例如通过“托拉斯化”度，没有士创新机 制，对基层员工充分授权和“让优秀人才脱颖而出”人才机制 ，正是它持续创的关键是什么？如何保证企业的创新一定能够 有助于提升企业竞争力呢？
相应的环境、条件和工作任务，以个人自我管理为基础， 以企业共同理想为引导。
主要内容
16.1 企业创新概述 16.2 企业创新的主要方面 16.3 企业创新管理 16.4 案例探讨
技术创新过程管理
技术创新过程：
产生新 构思
评价新 构思
开发实 验模型
进行原 型开发
商业化 试产
大规模 生产
创新技 术扩散
创新，才能可持续发展
企业创新不仅仅是技术创新，还包括创造新的商业模式， 即创造新的资源配置方式、生产组织和技术方式，使资源效 率更高，创造出新的符合需求的产品和服务。
创新，才能可持续发展
企业创新的四大功效： • 引入创新活动使企业能够领先一步并形成自己的核心能力，
从而成为行业中的领先者。 • 创新有利于企业创造新的生产组织方式，提高资源配置效率