国网供电公司全员绩效管理实施细则
供电所绩效考核细则
供电所绩效考核细则供电所绩效考核细则为了全面加强和规范郭河供电所的各项，进一步强化的安全意识、经营管理意识、劳动纪律和优质服务意识，提高全体员工的工作业益，实现我所“双赢”效益最大化的目标管理，全方位实行员工效益工资与绩效相挂钩，努力完成县供电公司下达我所的各项经营指标任务。
现结合我所实际情况，制定我2015年度员工绩效考核实施细则，具体如下：一、2015年全所工作目标1、现全年安全供电无事故，确保线路设备安全供电。
2、加大线损管理力度，长期坚持不懈开展营业普查，提高销售均价，降低销售线损，并超越县公司下达的计划指标。
县公司下达均价指标：线损指标。
3、强化电费回收，目标值100。
4、1--6月份全力整顿福元片用电经营，规范农用电费回收。
5、提供优质服务，拟创“三产”，提高员工福利待遇。
6、完善营业厅软件建设，要求达到“规范化供电所”资料要求。
二、人员分工所长：魏海波（经营、三产、安全、人员管理）付所长：朱先圣（生产、纪律、后勤、通讯报道等）核算员：袁开林（电费回收、报账及出纳、按月清理收费员所有收费账务）安全员：潘大林（安全及安装班）线损专责：杨昌春（线损管理及反窃电和淘汰表计的更换等，以线路服务组及安装班的人员配合）业务员：左竞波（负责营业厅的所有资料及“三室一厅”的管理，一切业扩报装，营业普查）第一条，安全生产必须全面贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，立足于各项管理规章实施和各种防范措施的落实。
1、负责安全生产的安全员，是安全生产的组织者，无年度工作计划、无安全生产责任制的、安全责任制未落实的，每缺一项扣10分。
2、未按规定实行按岗位签定分解安全目标责任书的（或包保），按在编人员计算，每少一份扣10分。
3、无安全管理网络图的，扣安全员5分。
4、未实行专业技术，未实行换岗转岗培训的，及每月一次的安全例会，缺少一项扣安全员1分，员工有未参加者一次扣10分。
5、安全管理按月考核，每月考核不到位的，扣考核人员5分/1人。
电力公司绩效管理制度
一、总则第一条为了加强电力公司绩效管理，提高企业整体运营效率，实现战略目标，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：绩效评价标准统一，评价过程公开透明，确保员工绩效公平公正。
（二）目标导向原则：绩效评价以公司战略目标为导向，将个人绩效与公司目标紧密相连。
（三）激励约束原则：通过绩效管理，激发员工积极性，提高工作效率，同时强化对员工的约束，确保公司战略目标的实现。
二、绩效管理体系第四条公司建立以岗位责任制为基础，以目标管理为核心，以绩效考核为手段的绩效管理体系。
第五条绩效管理体系包括以下内容：（一）绩效计划：明确公司、部门、岗位的绩效目标，制定相应的绩效计划。
（二）绩效执行：按照绩效计划执行各项工作，确保绩效目标的实现。
（三）绩效考核：对员工、部门、公司的绩效进行考核，评价绩效目标的完成情况。
（四）绩效反馈：及时对绩效评价结果进行反馈，分析原因，提出改进措施。
（五）绩效激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行帮助和指导。
三、绩效评价指标体系第六条绩效评价指标体系包括以下内容：（一）财务指标：如收入、利润、成本、投资回报率等。
（二）业务指标：如市场份额、客户满意度、产品质量、安全生产等。
（三）管理指标：如组织结构、管理效率、风险管理等。
（四）员工发展指标：如员工培训、员工满意度、员工流失率等。
四、绩效评价流程第七条绩效评价流程如下：（一）制定绩效计划：各部门根据公司战略目标，制定本部门绩效计划。
（二）绩效执行：各部门按照绩效计划执行各项工作。
（三）绩效考核：定期对员工、部门、公司进行绩效考核。
（四）绩效反馈：对绩效考核结果进行反馈，分析原因，提出改进措施。
（五）绩效激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行帮助和指导。
五、绩效管理监督与考核第八条公司设立绩效管理监督小组，负责监督绩效管理制度的实施，确保绩效评价的公平公正。
供电所绩效管理
供电所绩效管理一、目录1. 设定绩效目标2. 制定绩效计划3. 绩效考核指标4. 绩效辅导与反馈5. 绩效结果应用6. 绩效改进计划7. 绩效管理培训与宣传8. 持续改进绩效管理体系9. 定期评估与优化二、设定绩效目标在供电所的绩效管理中，设定明确的绩效目标是基础。
目标应该具体、可衡量、可达成，并与供电所的战略目标保持一致。
通过设定合理的绩效目标，激发员工的工作积极性和创造力，推动供电所的持续发展。
三、制定绩效计划制定详细的绩效计划是实现绩效目标的关键。
根据设定的绩效目标，供电所应制定具体的行动计划和时间表。
计划应包括关键绩效指标（KPIs）、工作目标和行动计划，确保员工明确自己的工作职责和期望。
四、绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工绩效的重要标准。
供电所应建立科学、公正的考核体系，明确各项考核指标及其权重。
考核指标应包括工作效率、工作质量、创新能力、团队协作等多个方面，以确保全面客观地评估员工的绩效。
五、绩效辅导与反馈绩效辅导与反馈是绩效管理过程中的重要环节。
通过定期的辅导和反馈，管理者能够了解员工的工作进展和困难，为员工提供指导和支持。
同时，及时调整和优化工作计划，确保绩效目标的顺利实现。
六、绩效结果应用将绩效结果应用于供电所的人事管理，能够激励员工积极工作，提升整体工作效能。
例如，根据绩效考核结果，为表现优秀的员工提供晋升、奖励和培训机会；对于表现不佳的员工，提供改进建议和必要的辅导。
通过合理的奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。
七、绩效改进计划基于绩效考核结果，供电所应制定针对性的绩效改进计划。
计划应明确改进目标、措施、时间表和责任人，确保改进工作的有效实施。
同时，鼓励员工积极参与改进过程，提出意见和建议，促进持续改进。
八、绩效管理培训与宣传为了提高员工对绩效管理的认识和理解，供电所应组织相关的培训和宣传活动。
通过培训，员工能够全面了解绩效管理的理念和方法；通过宣传，营造积极的绩效文化氛围，使员工认同供电所的绩效管理理念，促进整体工作水平的提升。
电力公司公司全员绩效管理实施专项方案
***** 电力企业全员绩效措施第一章总则第一条为深入规范全员绩效管理，健全激励约束机制，提升职员工作主动性，提升企业经营业绩，结合企业实际，制订本措施。
第二条全员绩效管理以企业战略为导向，经过对战略目标和年度关键工作层层分解，根据规范程序和方法对各级组织和职员进行考评评价，考评结果和职员物质利益和职业发展挂钩。
第三条全员绩效管理坚持以下标准：（一）分级分类，量化考评；（二）统一规范，科学评价；（三）以人为本，强化激励。
第四条企业全员绩效管理包含组织绩效管理和职员绩效管理，均实施“分级管理，分类考评”；企业考评中层干部管理部室、生产单位考评本单位班组和职员；考评分为二类，即管理人员考评和生产职员考评。
第二章职责分工第五条企业设置绩效管理委员会，企业总经理任主任，书记任副主任，组员由企业分管领导、各单位（部室）关键责任人组成。
关键职责为：（一）制订企业全员绩效管理考评细则，并组织实施。
（二）分解落实集团企业下达给企业年度业绩考评指标和年度关键工作任务，并组织实施。
第六条企业绩效管理委员会办公室设在总经理办公室，负责全员绩效管理日常管理工作。
第三章组织绩效考评第七条组织绩效考评是指对管理部门、中层干部。
第八条组织绩效考评内容包含目标任务指标、综合评价两部分。
（一）目标任务指标（80分），考评内容包含关键业绩指标和关键工作任务指标。
关键业绩指标总数标准上不超出8个，其中必考指标由企业统一确定。
（二）综合评价（20分），考评内容包含考勤、工作态度、工作能力等内容。
关键对管理创新、破解难题等方面工作给评价。
第九条组织绩效考评由企业领导班子（40%）、中层干部互评（30%）、本单位职员（30%）进行考评。
第四章职员绩效考评第十条职员绩效考评是指对部室职员和从事生产职员考评。
第十一条职员考评内容包含工作任务指标、劳动纪律指标两部分。
（一）工作任务指标（80分），依据职员在考评期内完成工作数量和质量进行量化考评。
电力绩效管理制度
电力绩效管理制度一、总则为全面提升电力企业整体运营管理水平，促进企业可持续发展，制定本绩效管理制度。
本绩效管理制度适用于所有电力企业的绩效管理工作。
二、绩效管理目标1. 提高电力企业的竞争力和盈利能力；2. 实现员工绩效与企业发展目标的有机结合；3. 优化企业资源配置，提高生产效率；4. 建立科学、合理的绩效考核体系，激励员工的工作积极性。
三、绩效管理原则1. 公平公正绩效管理应公平公正，根据员工的实际工作表现和贡献评定绩效，避免主观偏见和歧视。
2. 量化标准建立明确的绩效评价标准和评分体系，可以量化绩效评价指标，减少主观性评价的影响。
3. 激励约束绩效管理既要激励员工积极工作，也要对表现不佳的员工进行适当的惩罚与改进。
4. 连续改进不断总结经验，改进绩效管理制度，以达到更好的绩效管理效果。
四、绩效管理体系1. 绩效评价（1）绩效评价周期根据企业的具体情况确定绩效评价周期，一般为年度评价。
（2）绩效评价内容根据员工的工作性质和职责，确定适用的绩效考核指标，包括完成工作任务的情况、工作质量、工作效率以及团队合作等方面。
（3）绩效评价程序绩效评价程序包括目标设定、绩效管理、绩效考核、绩效考评和绩效奖惩等环节。
2. 绩效考核（1）绩效考核方法可采用360度评估、MBO、绩效计分卡等多种绩效考核方法，根据企业实际情况选择合适的方法。
（2）绩效考核标准根据岗位要求和员工实际情况，确定绩效考核标准，包括岗位职责的完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
（3）绩效考核结果反馈将绩效考核结果及时反馈给员工，明确表现优秀和不足的地方，制定改进措施。
3. 绩效考核（1）绩效考核激励根据员工的绩效表现，给予相应的奖励，包括薪酬激励、晋升机会、学习培训等。
（2）绩效考核约束对表现不佳的员工，应及时给予警告与改进机会，如果长期连续表现不佳，可能面临降职、解雇等处理。
五、绩效管理结果1. 提升企业绩效通过科学、合理的绩效管理制度，可以有效提升企业整体绩效，提高企业竞争力和盈利能力。
某电力公司公司全员绩效管理实施方案
某电力公司全员绩效管理实施方案一、方案背景我们得明确一下这个方案的目的。
电力公司作为国家的重要基础设施，其运营效率和服务质量直接关系到国计民生。
全员绩效管理就是通过科学的方法，对员工的工作表现进行评估，激发员工积极性，提高整体工作效率。
二、方案目标1.建立公平、公正、公开的绩效管理体系。
2.提高员工工作积极性，提升工作效率。
3.优化人力资源配置，实现公司战略目标。
三、实施方案1.制定绩效指标体系这个体系要涵盖所有部门和岗位，每个岗位都要有明确的绩效指标。
指标要量化、具体，不能太抽象。
比如，对于客服人员，可以设置接听电话的数量、解决问题的效率等指标。
2.设定绩效周期绩效周期不宜过长，否则员工容易产生懈怠情绪。
一般来说，一个月为一个周期比较合适。
每个周期结束后，都要对员工的绩效进行评估。
3.绩效评估评估要客观、公正，不能带有主观色彩。
可以采用360度评估，让员工、上级、同事、客户共同参与评估。
评估结果要公开透明，让员工知道自己的表现。
4.绩效反馈评估结束后，要对员工进行绩效反馈。
这个环节很重要，要让员工知道自己的优点和不足，帮助他们改进。
同时，也要给予适当的奖励和惩罚。
5.绩效改进针对绩效评估中发现的不足，公司要提供相应的培训和支持，帮助员工提升能力。
还要定期检查改进措施的实施情况，确保效果。
6.绩效激励激励是绩效管理的关键环节。
公司要设立丰厚的奖金，对表现优秀的员工给予奖励。
同时，也要对表现不佳的员工进行处罚，以示警示。
四、方案实施步骤1.成立绩效管理小组这个小组负责整个绩效管理工作的实施。
成员要具备一定的专业素养，能够独立完成绩效评估、反馈等工作。
2.制定实施方案根据公司实际情况，制定具体的实施方案。
方案要详细、具体，确保每个环节都能顺利进行。
3.宣贯培训绩效管理涉及到全体员工，所以宣贯培训很重要。
要让员工了解绩效管理的目的、意义和操作流程，提高他们的参与度。
4.实施绩效管理按照实施方案，开展绩效管理工作。
供电公司绩效实施方案
供电公司绩效实施方案一、背景分析。
随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，供电公司在绩效管理方面面临着越来越大的挑战。
传统的绩效管理方式已经无法满足日益复杂的市场需求和公司发展的要求，因此，需要制定一套科学、合理的供电公司绩效实施方案，以提高公司的绩效水平，增强市场竞争力。
二、目标设定。
1. 提高供电公司的服务水平，提升客户满意度。
2. 优化供电设施和设备，提高供电可靠性和稳定性。
3. 提高供电公司的经济效益和运营效率。
4. 加强员工培训和团队建设，提升员工绩效和工作质量。
三、具体措施。
1. 完善绩效考核体系，建立科学的指标体系，包括客户满意度、供电可靠性、经济效益和员工绩效等方面的指标，并根据公司的实际情况进行量化和评价。
2. 加强供电设施和设备的维护和更新，确保供电的可靠性和稳定性，提高供电质量。
3. 优化供电网络，提高供电效率，减少能源损耗，降低运营成本。
4. 加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素养和工作能力，激励员工的工作积极性和创造性。
5. 加强内部管理，优化流程，提高工作效率，降低管理成本。
四、实施路径。
1. 制定绩效实施计划，明确目标、任务和时间节点，确保实施的科学性和系统性。
2. 加强组织领导，明确责任，建立绩效管理工作的推进机制，确保各项措施的有效实施。
3. 加强宣传和培训，提高员工对绩效管理的认识和重视，增强员工的参与和配合意识。
4. 加强监督和评估，建立健全的绩效考核和监督机制，及时发现问题并加以解决，确保绩效实施的有效性和持续性。
五、效果评估。
1. 通过对指标体系的建立和绩效考核的实施，可以客观评价供电公司在服务水平、供电可靠性、经济效益和员工绩效等方面的表现，及时发现问题并加以改进。
2. 通过对供电设施和设备的维护和更新，可以提高供电的可靠性和稳定性，提高供电质量，提升客户满意度。
3. 通过对供电网络的优化和员工培训的加强，可以提高供电效率，降低运营成本，提高公司的经济效益。
供电公司全员绩效管理考评细则
供电公司全员绩效管理考评细则绩效管理是供电公司对员工工作表现进行综合评价和考核的一种管理方式。
通过绩效管理，可以明确员工的工作职责、设定工作目标、提供工作指导、评价绩效水平，并根据评价结果做出有效的奖励和激励措施，以提高员工的工作效率和整体绩效。
1.工作职责和目标设定：-确定员工的岗位职责和工作内容；-设定明确的工作目标和任务，与员工进行沟通和确认；-目标设定应具体、可衡量和可实现。
2.工作指导和支持：-提供必要的工作指导，明确工作流程和执行方式；-监督工作进展，及时解决问题和提供支持。
3.绩效评估标准：-制定明确的绩效评估标准，根据员工岗位特点制定不同的评估指标；-标准应具体、明确、公正，并且与公司整体目标相对应。
4.数据收集和分析：-收集员工的工作数据和绩效表现；-进行数据分析，评估员工的绩效水平；-数据要真实可信，避免主观臆断和人为偏见。
5.绩效评定和反馈：-根据绩效评估结果，进行绩效评定；-提供及时的反馈，与员工进行绩效评定结果沟通；-反馈应客观、公正，给出明确的改进意见和奖励措施。
6.奖惩和激励措施：-根据绩效评估结果，给予相应的奖励或激励；-奖励可以是薪酬调整、晋升、表彰等形式；-激励可以是培训机会、学习资源等形式。
7.绩效改进和发展计划：-根据评估结果，制定绩效改进计划；-与员工一起制定个人发展计划，提供培训和发展机会。
8.定期评估和复审：-定期对员工进行绩效评估，可以是每季度、每年等时间间隔；-对评估结果进行复审，确保评估的公正和准确性。
在绩效管理中，还需要注意以下问题：1.公平公正：绩效评估过程中要确保公平公正，避免出现主观评价和人为偏见，评价标准要相对客观。
2.激励和奖励：及时给予员工激励和奖励，激发工作动力和积极性。
3.沟通和反馈：及时与员工进行沟通和反馈，帮助他们改进工作表现。
4.员工发展：绩效管理不仅要关注员工目前的表现，还要关注他们的职业发展和成长，提供培训和发展机会。
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国网高台县供电公司全员绩效管理实施细则（修订稿）第一章总则第一条为适应国家电网公司“三集五大”体制改革的要求，深化人力资源集约化管理，建立科学、规范的全员绩效管理体系，促进供电所提高工作绩效和管理水平，引导、规范员工个人行为，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，根据《国网高台县供电公司全员绩效管理考核办法》结合本所实际制定本细则。
第二条全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序、方法对各班组员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。
第三条全员绩效管理坚持以下原则：（一）分级分类，量化考核；（二）统一规范，科学评价；（三）以人为本，强化激励。
第四条全员绩效管理工作实行“分级管理，分类考核”。
分级管理是指各班组和员工的绩效考核。
其中：公司领导考核是指公司绩效经理人对供电所负责人的绩效考核；一线员工（班组成员）的绩效考核由所长考核。
第五条本细则适用于宣化供电所全体在岗员工。
第二章职责分工第六条设立绩效考核小组，负责分解落实国网高台县供电公司下达的年度业绩考核任务；制定供电所全员绩效管理办法，并组织实施。
第七条供电所设立绩效考核小组定期组织开展绩效考核; 汇总考核指标和考核意见等绩效管理的日常工作。
第八条供电所设置兼职绩效考核员，主要职责：（一）按照职责分工开展考核工作。
负责提出本所专业考核指标，适时修订考核评价标准，提出考核目标建议值，分析监控指标的完成情况，配合绩效办公室开展绩效管理工作。
（二）负责汇总上报供电所员工的绩效考核结果和奖金分配上报工作。
第九条各级管理部门和一线员工实行绩效经理人制度。
绩效经理人一般由所长直接担任，是员工绩效管理工作的直接组织者和实施者，负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进工作计划等。
第十条供电所负责人是一线员工的绩效经理人。
第三章管理部门绩效考核第十一条供电所负责人副职由供电所负责人正职直接考核。
第十二条供电所实行关键绩效指标、重点（专项）工作任务、综合评价和专业管理考核相结合的考核方式，按考核周期分为月度考核和年度考核。
第十三条供电所月度绩效考核内容主要包括关键绩效指标、重点（专项）工作任务、综合评价和专业管理考核四部分组成（见附件13、14、15 ）;其中：协同办公系统应用、同业对标、党群工作等专项工作执行国网高台县供电公司下发的考核办法。
（一）目标任务指标包括关键绩效指标和重点（专项）工作任务指标。
关键绩效指标是对企业发展战略目标用科学的方法量化分解为经济技术指标（KPI）。
供电所将关键绩效指标按县公司下达指标进行岗位职责分工下达，用于衡量工作人员工作绩效表现，参照《供电所关键绩效指标库》（见附件13 ）内容选取。
重点（专项）工作任务由供电所确定的年度重点（专项）工作任务和阶段性安排和确定事项分解形成，同时包括上级单位或部门负责人根据工作需要而交办的重要临时任务等内容。
（二）综合评价考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩、工作作风、政治素质，重点对员工管控能力、破解难题等工作表现给予评价。
（三）专业管理考核内容包括日常工作中安全管理、生产管理、营销管理、党风廉政建设、优质服务、日常管理工作质量等。
考核依据见表《专业管理考核细则》，考核分从个人考核得分后加分、扣分。
（四）个人考核系数：所长档为 1.3，副所长档为1.2 ,安全质量监察、班组长档为 1.1，其他员工为1.0。
第十四条每月3日前，供电所员工向绩效经理人提交工作绩效工作完成情况表和考核建议。
5日前，绩效经理人根据被考核人上月度实际完成工作的效率、质量和数量，结合其劳动纪律、工作态度以及考核建议，进行月度绩效考核评价，兼职绩效考核员负责汇总员工考核评级情况，将《供电所员工月度绩效考核汇总表》（附件3）上报绩效办公室。
第十五条员工带薪休假、工伤假、外出培训学习不超过半年的，月度奖金按所在单位平均奖金计发。
第十六条年度绩效考核内容年度绩效考核结果根据当年各月度绩效考核平均分值（60 %）、年度绩效合约考核得分（30 %）和绩效经理人评价（10 %）综合计算。
第十七条年度绩效考核程序每年2月25日前，绩效经理人与员工签订绩效合约（见附件5、6）,确保全员覆盖。
次年1月10日前，绩效经理人根据上年度员工各月绩效考核情况，结合年度绩效合约履行情况，进行综合评价，并向绩效办公室上报员工年度绩效考核结果。
第四章一线员工绩效考核第十八条一线员工绩效考核是指对公司属从事一线工作的供电所员工的考核第十九条供电所员工实行定量考核和定性评价相结合的“工作积分制”考核方式（附件16、17 ）。
一线员工绩效考核按考核周期分为月度考核和年度考核。
第二十条一线员工月度绩效考核内容包括工作任务考核（80分）和劳动纪律考核（20分）两部分。
（一）工作任务考核由员工考核期内完成分项工作积分汇总后加权计算得出。
一线员工分项工作积分依据工作标准分值、员工在任务中担任的角色及工作完成质量情况计算得出（具体方法见附件7 ）。
工作标准分值依据工作任务类别、难易程度、技术含量等因素，可将班组全部工作任务分成关键、重要、中等、一般和较轻五个等级，分别设立标准分值10分、8分、6分、4分、2分。
积分标准分值应由班组全体成员讨论提出，并经所在单位综合平衡后确定（班组“积分制”工作标准分值可参考附件16 ）。
角色系数按照班组成员在同一个任务中担任的不同角色以及所付出劳动的不同情况，可将员工分为负责人、主要操作人、次要操作人、辅助操作人四类，分别设立角色系数 1.2、1.0、0.8、0.6。
工作质量评定根据工作任务完成的及时性、准确性和规范性，对工作质量进行评定。
工作质量评定标准按照附件13执行。
一线员工工作任务考核得分为考核标准分（80分）乘以工作积分权重，其中工作积分权重由员工分项工作积分汇总后，根据员工个人工作积分在班组所有员工工作积分的分布情况差值计算得出。
（二）相同工作或临时工作的积分，按照一个工作日完成的工作量积分，具体一个工作日完成的工作量大小由绩效经理人确定（各单位根据工作量，可以累积加分或从总分中加减考核）。
（三）劳动纪律考核依据员工在考核期内考勤和工作态度进行量化积分。
第二十一条一线员工月度绩效考核程序次月3日前，一线员工根据本月工作完成情况填写并提交《一线员工月度绩效考核表》（见附件8 ）。
绩效经理人在5日前，根据被考核人上月工作完成的及时性、准确性和规范性，对其工作进行考核，并结合当月劳动纪律和工作态度，进行月度绩效考核评价，提交绩效办公室备案。
20日前，一线员工所在单位向绩效管理办公室提交月度绩效考核汇总表。
第二十二条一线员工年度绩效考核内容供电所员工年度绩效考核结果为当年各月度绩效考核平均分。
第二十三条一线员工年度绩效考核程序每年2月25日前，各级绩效经理人与员工签订绩效合约（见附件6）,确保全员覆盖。
次年1月15日前，绩效经理人向绩效办公室上报员工年度绩效考核结果。
1月20日前，一线员工所在单位向绩效管理办公室提交年度绩效考核汇总表，并兑现年度绩效薪金。
第五章绩效管理流程第二十四条全员绩效管理工作流程由制定绩效计划、分解考核目标、签订绩效合约、绩效跟踪辅导、绩效考核评价、绩效持续改进、绩效结果申诉等环节组成，每个环节都必须贯穿有效的绩效沟通。
（一）制定绩效计划。
每年10月20日前，供电所根据单位要求启动下一年度绩效计划编制工作，研究拟定关键绩效指标和重点（专项）工作任务建议，11月10日以前提交下一年度关键绩效指标考核目标建议值和文字说明材料，报相关考核责任部门。
考核目标建议值原则上不得低于前三年实际完成的平均值。
（二）分解考核目标。
每年年初，根据与国网高台县供电公司签订的年度绩效合约以及国网高台县供电公司年初工作会议确定的年度重点（专项）工作任务，逐级分解并确定所属部门年度考核目标任务。
供电所根据年度考核目标任务，将考核指标、工作任务分解到员工。
（三）签订绩效合约。
每年2月25日前，供电所组织全员签订绩效合约，并确保全员覆盖。
（四）绩效跟踪辅导。
供电所绩效经理人全程跟踪绩效计划进展情况，及时纠正员工行为与工作目标之间可能出现的偏离，寻找绩效问题与原因，并对员工进行必要的辅导，促进绩效计划的实现。
（五）绩效考核评价。
供电所绩效经理人根据绩效合约确定的工作任务、目标及评价标准，从数量、质量、效率、效果等方面对被考核人的工作绩效按相应考核周期进行评价。
（六）绩效持续改进。
供电所绩效经理人应与被考核人定期就考评结果进行面谈交流，分析绩效指标完成情况并提出改进计划。
对于供电所员工至少每季度进行一次绩效面谈。
（附件11）。
（七）绩效结果申诉。
被考核人如对绩效考核结果有异议，可由本人在考核结果反馈之日起2日内，向绩效经理人提出书面申诉（附件12），供电所绩效考核小组在接到《绩效考核结果申诉表》后应进行调查核实，并在5个工作日内给予答复。
第二十五条供电所建立全员绩效考核看板制度，实施绩效考核的全过程监控，并按月绩效考核结果进行排序，在供电所范围内公布。
第六章考核结果应用第二十六条员工绩效考核结果和累计绩效等级积分是绩效薪金发放、人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴定、教育培训的重要依据。
第二十七条绩效办公室应建立完善的绩效考核信息档案，如实记录保存各类绩效合约、绩效考核表、绩效反馈面谈表、绩效考核结果申诉表、绩效积分台账等资料。
第二十八条供电所（绩效经理人）所长年度业绩考核结果，由公司领导、部门根据高台县供电公司要求进行综合评价确定。
第二十九条供电所所长及员工年、月度考核结果，按得分顺序划分为A、B、C、D四个等级，实行强制分布，原则上，A级占比30%、B级40 %〜45 %、C级25%、D级5% 以内。
（一）员工有下列行为之一，经绩效管理委员会认定，当年、月绩效等级直接评定为D级：1.当年、月绩效考核总得分低于70分；2.当年累计旷工3天及以上；3.根据《甘肃省电力公司员工违规违纪行为处分办法（试行）》（甘电司人资〔2007〕723号）规定，被处以警告及以上处分。
（二）供电所被评为A级，其所在班组当年A级员工比例可上调至35% ;供电所被评为D级，其所在班组当年 A 级员工比例则下调至25 %。
第三十条建立员工年度绩效等级积分制度。
员工按照年度绩效等级进行累计积分，A级积2分，B级积1.5分，C级积1分，D级积0.5分。
第三十一条一线员工绩效考核结果与其绩效薪金挂钩，绩效薪金米取月度、季度、年度考核兑现的方式。
（一）员工月度、季度和年度绩效薪金标准结合工资总额管控情况进行均衡发放或由公司领导班子会议研究确定。
（二）一线员工月度绩效奖金，根据绩效考核得分计算发放，季度和年度绩效奖金根据所在绩效等级对应的绩效奖金分配系数进行发放；绩效奖金分配系数分为“B、C、A、D”四个等级设定为：1.1、1.05、1、0.5。