高值耗材管理PPT
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医用耗材集中采购工作及高值医用耗材议价相关要求解读培训课件
强调！
不能因为是“网下议价，网上填报”方式改变 而减少程序，放松要求。
要严格把握骨科类产品和其它类无限价产品的 价格，议价过程中要特别注意。（让企业提供在其 它省的销售凭证）
03 议价程序
各医疗机构或联合议 价组分别依据本单位 高值医用耗材采购需 求，在《阳光采购产 品库》中进行产品遴 选，与生产企业进行 议价
配套监管文件一 抓手一
关于印发××省公 立医疗机构药品、 医用耗材和医疗设 备采购管理与考核 细则（试行）的通
知
配套监管文件二 抓手二
Байду номын сангаас
医用耗材阳 光采购工作
01 高值医用耗材 02 普通医用耗材 03 检验检测试剂
分类分步：
第一步把框架达建起来 第二步再进行逐步完完善
一 把所有医用耗材分成高值医用耗材、普通医用耗材、检验检 测试剂三大部分来实施完成。 二 对所有医用耗材都是初步实施阳光挂网。
议价结果将在辽宁省药品和医用耗材集中采购网向社会公 布，接受社会监督
07 动态调整
一、
实行产品 和价格动
态管理
实施价格 联动机制
二、
PART 01
第四部分
采购与配送
• 采购周期内实行动 态管理，原则上以 一年为一个采购周 期
• 各医疗机构要通过 辽宁省药品和医用 耗材集中采购网从 生产企业选定的本 医疗机构所在配送 单元的相应产品的 配送企业中，确定 本医疗机构的配送 企业
品库
原则1
高值医用耗材以目前两个省的 产品信息为基准，暂不另外增补。
目录产品信息重复的以××省信 息为准，不重复的互补保留
原则2
考虑到高值医用耗材生产企业 区域销售的差别，对于××省目录 产品中只参与××省集中采购而不 参与××省集中采购的产品，允许 企业挂网后申请撤出；
医用高值耗材简介演示
高值耗材在医疗领域的重要性
01 提高医疗质量
高值耗材作为医疗器械的重要组成部分，对于提 高医疗质量、改善患者生活质量具有重要意义。
02 推动医疗技术创新
高值耗材的研发和生产需要较高的技术水平和创 新能力，其发展将推动医疗技术的不断创新和进 步。
03 促进医疗器械产业发展
医用高值耗材作为医疗器械产业的重要分支，其 发展将带动整个医疗器械产业的壮大和发展。
场健康发展。在竞争激烈的市场环境中，各大品牌努力巩固地位，同时也为新兴企业提供了发展机会。
医用高值耗材技术创新与发
04
展趋势
新材料与技术应用
生物相容性材料
通过研发具有优良生物相容性的新材料，减少医疗耗材与人体组 织之间的不良反应，提高患者的舒适度和医疗效果。
抗凝血技术
应用特殊的表面处理技术，减少耗材表面的血栓形成，降低血栓并 发症的风险，提高医疗安全性。
02
常见医用高值耗材介绍
冠状动脉介入类耗材
01 冠状动脉支架
用于支撑狭窄或闭塞的冠状动脉，恢复血液流通 。
02 导管和导丝
在冠状动脉介入手术中，用于引导和定位支架或 其他器械。
03 球囊扩张导管
通过球囊的充盈和排空，使狭窄周血管支架
用于治疗外周动脉狭窄或 闭塞，改善肢体缺血症状 。
时加强对市场的监管。
国际合作与标准
各国政府积极参与国际合作，制 定统一的国际标准和规范，促进 医用高值耗材市场的全球化发展
。
市场竞争格局与品牌分析
• 竞争激烈：医用高值耗材市场竞争激烈，全球范围内存在众多知名品牌和企业。 • 品牌分析：市场上的主导品牌通过技术创新、产品质量和市场拓展等策略巩固自身地位。 • 新兴企业机会：虽然市场竞争激烈，但新兴企业仍有机会通过技术突破、市场细分等手段获得市场份额。 • 总结：医用高值耗材市场正在经历快速增长和严格监管，市场规模不断扩大。政府通过制定行业政策和监管措施来促进市
高值医用耗材管理制度样本(2篇)
高值医用耗材管理制度样本高值医用耗材一般是指属于专科使用、直接作用于人体的、对安全性有严格要求、且价值相对较高的医用耗材。
为规范我院医用高值耗材采购、验收、登记、使用等行为，提高采购资金效益和采购工作的透明度，保证医用耗材的质量及使用，保证病人的合法权益，维护患者知情权，以最大限度保证合理收费，合理诊治，根据有关规定，结合我院实际情况，制定本制度:一、采购(一)选择正规资质的生产企业和销售企业1.生产企业必须持有有效的《医疗器械生产企业许可证》和年检合格的《企业法人营业执照》。
2.销售企业必须持有时间有效的《医疗器械经营企业许可证》和年检合格的《企业法人营业执照》。
3.产品必须具有产品合格证。
4.生产企业授权给销售企业的授权书。
5.销售人员的身份证复印件。
(二)由采购科严格按照中标产品统一采购。
因高值耗材的特殊性，种植材料的请购由使用科室按照每个月的基本用量提前____个工作日、手术室用的钛板、钛钉按照手术所需由使用科室提前一至两个工作日，以书面形式向总务科提出申请，如遇节假日等特殊急用情况，使用科室可向采购科取得认可后先向中标供应商联系进小部分应急使用，后期再将程序补充完整。
二、登记及发放、保管(一)结合我院的实际情况，种植材料采购数量以月基本消耗量为准;钛板、钛钉采购数量按手术所需为准，提高及时率，体现具体成效,实现“零库存”管理。
(二)对于高值耗材，库房实施二级存放制度。
在供货商送货到库房的同时通知使用科室护士长，经双方对材料的包装，批号、有效期、数量等同时验收合格后，并将材料详细清单复印件交由使用科室保管，以确保临床工作的正常运转。
过期、失效或者淘汰的医用高值耗材不得入库(三)以月为单位，库房管理员将供货商的发货单、配送时间、发票等信息与使用科室的使用信息进行核对后及时办理入库、出库手续并将当月耗材成本计入使用科室。
(四)使用科室应建立高值耗材的出库登记、使用登记，以备产品质量的追溯。
三、使用(一)使用科室应严格按照《医疗器械监督管理条例》、《医疗机构诊断和治疗仪器应用规范》的有关要求使用高值医用耗材，严格核对患者的信息，对患者所使用的高值耗材的名称、数量、金额做汇总存档。
介入高值耗材的使用和管理
为患者提供详细的使用指导和注意事项，确保患者正确使用高
值耗材。
使用效果监测
02
对患者使用高值耗材的效果进行定期监测和评估，及时发现并
处理潜在问题。
不良事件报告与处理
03
建立不良事件报告和处理机制，对使用过程中出现的问题进行
及时报告和处理，保障患者安全。
03
介入高值耗材管理策略
建立健全管理制度体系
障患者权益。
03
医保政策与价格管理
高值耗材的医保支付政策、价格形成机制等，直接影响患者的经济负担
和医院的运营成本。
行业监管要求及标准
医疗器械注册与备案
高值耗材需经过严格的注册或备案程序，确保其安全、有 效、质量可控。
质量管理体系认证
生产企业需建立完善的质量管理体系，并通过相关认证， 以确保产品质量的稳定性和可靠性。
其他领域
介入高值耗材还应用于神 经系统、消化系统、骨科 等多个领域。
市场现状及发展趋势
市场现状
介入高值耗材市场呈现出快速增长的态 势，市场规模不断扩大，但竞争也日益 激烈。
VS
发展趋势
未来，随着医疗技术的不断进步和临床需 求的增加，介入高值耗材市场将继续保持 增长态势，并向更加智能化、精准化、微 创化方向发展。同时，国家对于医疗器械 行业的监管也将更加严格，介入高值耗材 企业需要不断提高产品质量和安全性，以 适应市场需求和政策变化。
建立考核机制
制定考核标准，对操作人员进行定期考核，确保操作规范、安全 。
鼓励经验分享
组织经验交流活动，促进操作人员之间的经验分享和技术交流。
优化供应链管理及物流配送
优化供应链管理
与供应商建立长期合作关系，确 保高值耗材的稳定供应和质量保
手术室一次性耗材管理ppt课件
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19
谢谢您的观看！
4,高值耗材由手术室统一进货和储存。在储存时,如果需要冷藏的物品放入冰箱进行 保存,在保存过程中注意保持物品包装的干燥,并每周进行1次冰箱的清理工作。
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16
5,建立严格的出入库登记制度,准确及时记录出入库的数量。物品柜内设有登记本,建 立取用和归还双签名制度,做到有据可查,有据可依。 6,每日手术间根据手术需要在库房领取时进行登记,使用后在记账单上详细注明数量 及,型号,如果未用,及时返还库房并将出库记录注销,避免数目混乱。
Hale Waihona Puke 01容 ?11 概述概述
手术室各种医用耗材的使用越来越普遍,种类越来越繁多,数量越来越庞大,这些耗材 围术期护理工作顺利展开的物资保证。有效管理和使用医用耗材、优化耗材管理流 程,提高作效率,杜绝安全隐患,减少浪费是手术室管理者的一项重要工作任务。
02容 ?11 分类
一次性使用低值耗材
对进入人体组织内,包括进入血管、体腔、肌肉内的一次性无菌医疗耗材,出厂前对其 无菌、热原、溶血反应、异常毒性反应等检验合格的,在有效期内使用。使用后进行 无害化处理。
2,定点、定量放置。定点放置是方便护士取用的同时避免经常更换位置而造成工作 的忙乱。根据耗材用量的大小,建立合适的基数值,每周进行耗材的清点、登记、整 理、请领工作,储存量不宜过大,避免过期造成经济损失。
3,做好记账工作。每日将高值耗材出库记录与记账数目进行核对,避免漏账及其他账 目不符的情况出现。
丝线、纱布、棉签、纱垫、缝针等
高值耗材 2
03容 ?11 一次性使用低值耗材
1,手术室设置专人负责一次性物品的接收、存放、发放及整理等工作。 2,根据手术物品的需求量建立每种物品的计划基数,作为补充物品的依据,该基数根 据需求量的大小实时进行调整,避免积压和浪费,做到零库存。 3,建立出入库登记制度,使用计算机扫描物品条形码登记系统,保证数目清晰、准确。
高值耗材管理 PPT
货里的信息完成出入库操作 全程无屯货 • 7、生成各类报表 以及 供应商应付款
• 这是基本业务的流转过程，下面再看张流 程图 业务概念将更加清晰。
高值耗材系统零库存管理运作流程
供应商 信息
建档信息
高值耗
病人信息 HIS提供
采供中心审核
材料、规格、病人
完善信息，进价
提交单据
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
条码化管理
• 由于医院是高风险行业 存在一定医疗安全 风险 如何能够快速追溯某个病人使用的是 哪一个供应商哪一个批次由哪个业务员送 来以至于哪一个注册证号 这就需要引入条 码化管理 实现一物一码 全院唯一码。
• 名称相同，规格相同的两个材料，也必须 是两个不同的唯一码来标识。
• 由于实现了一物一码，即给某一病人手术 前备货时已确定了此病人可能需要用到的 几个编码的材料 在手术做完后将实际使用 的编码进行扫描计费 其它未使用的退还给 供应商即可
• 在实现了条码计费后 采供中心即可收到计 费数据 根据计费数据自动生成入库单出库 单完成走账过程 并产生供应商应付款。
• 先了解一下业务的流转过程 然后再看张流 程图.
等信息
供应商，唯一条码打印(2份)
临床科室 填写 制单
临 床 取 条 码
扫描条码 计费
数据处理
从备货信息里提取
更新备货信息 通知采供中心 使用了哪些材料
提 取 数 据
供应商付款
数据查询
自动完成入库 出库单据
统 计 数 据
各类报表查询
如何与收费系统关联
1、新材料在建档时 自动触发进收费价表
收费程序可以直接调用
系统使用到的几个概念
• 这是基本业务的流转过程，下面再看张流 程图 业务概念将更加清晰。
高值耗材系统零库存管理运作流程
供应商 信息
建档信息
高值耗
病人信息 HIS提供
采供中心审核
材料、规格、病人
完善信息，进价
提交单据
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
条码化管理
• 由于医院是高风险行业 存在一定医疗安全 风险 如何能够快速追溯某个病人使用的是 哪一个供应商哪一个批次由哪个业务员送 来以至于哪一个注册证号 这就需要引入条 码化管理 实现一物一码 全院唯一码。
• 名称相同，规格相同的两个材料，也必须 是两个不同的唯一码来标识。
• 由于实现了一物一码，即给某一病人手术 前备货时已确定了此病人可能需要用到的 几个编码的材料 在手术做完后将实际使用 的编码进行扫描计费 其它未使用的退还给 供应商即可
• 在实现了条码计费后 采供中心即可收到计 费数据 根据计费数据自动生成入库单出库 单完成走账过程 并产生供应商应付款。
• 先了解一下业务的流转过程 然后再看张流 程图.
等信息
供应商，唯一条码打印(2份)
临床科室 填写 制单
临 床 取 条 码
扫描条码 计费
数据处理
从备货信息里提取
更新备货信息 通知采供中心 使用了哪些材料
提 取 数 据
供应商付款
数据查询
自动完成入库 出库单据
统 计 数 据
各类报表查询
如何与收费系统关联
1、新材料在建档时 自动触发进收费价表
收费程序可以直接调用
系统使用到的几个概念
医用高值耗材行业行业痛点与解决措施ppt
制定质量标准
建立完善的质量管理体系，制 定严格的质量检测标准，确保
产品质量符合要求。
原材料控制
加强对原材料供应商的管理， 严格筛选供应商，确保原材料
质量。
质量检测
建立专业的质量检测实验室， 对生产过程中的产品进行严格 的质量检测，确保产品质量万
无一失。
加强与医保部门的沟通，合理调整价格
01
02
03
信息沟通
加强与医保部门的沟通交 流，及时了解政策动态和 市场需求，为价格调整提 供依据。
价格策略制定
根据市场需求和竞争情况 ，制定合理的价格策略， 确保产品价格的公正性和 市场竞争力。
成本管控
优化生产流程，降低生产 成本，提高产品的性价比 ，增加产品的市场竞争力 。
推动政策落地，拓展市场渠道
政策跟踪与解读
临床需求将进一步推动行业发展
患者需求不断增长
随着社会老龄化和疾病谱的变化，医用高值耗材的临床需求也不断增长，如 人工晶体、冠脉介入等，为行业发展提供了广阔的市场空间。
临床应用的不断拓展
医用高值耗材的临床应用范围不断拓展，如肿瘤介入、神经介入等，为行业 提供了新的增长点。
医保政策将持续优化行业发展环境
05
未来发展趋势预测
技术创新是行业发展的核心驱动力
新的技术和材料不断涌现
随着科技的不断进步，医用高值耗材行业也不断涌现出新的 技术和材料，如可降解材料、新型封装技术等，为行业发展 注入新的动力。
技术升级和产品迭代加速
医用高值耗材行业的技术升级和产品迭代速度不断加快，新 的产品和技术不断涌现，提高了行业的竞争力和创新力。
及时关注和解读国家政策 ，深入了解政策对企业发 展的影响，积极推动政策 落地。
高值耗材管理ppt课件
2
系统使用到的几个概念
• 1、基础信息 • 2、价表对照 • 3、零库存管理 • 4、备货的概念 • 5、条码化管理
3
基础信息
• 基础信息建档 主要包括 • 供应商信息 如名称 生产许可证 法人代表等 • 高值材料信息如 代码，名称，规格，生产
厂家，进价等信息 • 人类员基础信息 如操作人员姓名 工号 所属
供应商 信息
建档信息
高值耗材 信息
关联信息
材 料 备 货
病人信息 HIS提供
采供中心审核
材料、规格、病人
完善信息，进价
提交单据
等信息
供应商，唯一条码打印(2份)
临床科室 填写 制单
临 床 取 条 码
13
扫描条码 计费
数据处理
从备货信息里提取
更新备货信息 通知采供中心 使用了哪些材料
提 取 数 据
供应商付款
条码打印等工作 • 5、临床科室使用完高值耗材后扫描所使用的材料
对应的条码进行收费 • 6、采供中心接受到计费后的信息 并自动根据备
货里的信息完成出入库操作 全程无屯货 • 7、生成各类报表 以及 供应商应付款
11
• 这是基本业务的流转过程，下面再看张流 程图 业务概念将更加清晰。
12
高值耗材系统零库存管理运作流程
7
条码化管理
• 由于医院是高风险行业 存在一定医疗全 风险 如何能够快速追溯某个病人使用的是 哪一个供应商哪一个批次由哪个业务员送 来以至于哪一个注册证号 这就需要引入条 码化管理 实现一物一码 全院唯一码。
• 名称相同，规格相同的两个材料，也必须 是两个不同的唯一码来标识。
8
• 由于实现了一物一码，即给某一病人手术 前备货时已确定了此病人可能需要用到的 几个编码的材料 在手术做完后将实际使用 的编码进行扫描计费 其它未使用的退还给 供应商即可
系统使用到的几个概念
• 1、基础信息 • 2、价表对照 • 3、零库存管理 • 4、备货的概念 • 5、条码化管理
3
基础信息
• 基础信息建档 主要包括 • 供应商信息 如名称 生产许可证 法人代表等 • 高值材料信息如 代码，名称，规格，生产
厂家，进价等信息 • 人类员基础信息 如操作人员姓名 工号 所属
供应商 信息
建档信息
高值耗材 信息
关联信息
材 料 备 货
病人信息 HIS提供
采供中心审核
材料、规格、病人
完善信息，进价
提交单据
等信息
供应商，唯一条码打印(2份)
临床科室 填写 制单
临 床 取 条 码
13
扫描条码 计费
数据处理
从备货信息里提取
更新备货信息 通知采供中心 使用了哪些材料
提 取 数 据
供应商付款
条码打印等工作 • 5、临床科室使用完高值耗材后扫描所使用的材料
对应的条码进行收费 • 6、采供中心接受到计费后的信息 并自动根据备
货里的信息完成出入库操作 全程无屯货 • 7、生成各类报表 以及 供应商应付款
11
• 这是基本业务的流转过程，下面再看张流 程图 业务概念将更加清晰。
12
高值耗材系统零库存管理运作流程
7
条码化管理
• 由于医院是高风险行业 存在一定医疗全 风险 如何能够快速追溯某个病人使用的是 哪一个供应商哪一个批次由哪个业务员送 来以至于哪一个注册证号 这就需要引入条 码化管理 实现一物一码 全院唯一码。
• 名称相同，规格相同的两个材料，也必须 是两个不同的唯一码来标识。
8
• 由于实现了一物一码，即给某一病人手术 前备货时已确定了此病人可能需要用到的 几个编码的材料 在手术做完后将实际使用 的编码进行扫描计费 其它未使用的退还给 供应商即可
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统 计 数 据
各类报表查询
1、新材料在建档时 自动触发进收费价表 收费程序可以直接调用
2、已存在材料与高值系统 材料做好一一对应, 收费时关联提取
3、修改收费程序对 某一病人高值耗材计费时 只可对针对此病人备货
的材料进行收费
综上所述： 1、系统实现了零库存管理,大大降低了采购成本 2、实现条码化 全院唯一条码 达到了可追溯的目的，大大降低了安 全隐患 3、与收费系统作了关联 可起到监管收费 只可使用医院采供中心认 可的材料 4、简化流程 明确职责和操作,增加了收费透明度
+ 由于医院是高风险行业 存在一定医疗安全 风险 如何能够快速追溯某个病人使用的是 哪一个供应商哪一个批次由哪个业务员送 来以至于哪一个注册证号 这就需要引入条 码化管理 实现一物一码 全院唯一码。
+ 名称相同，规格相同的两个材料，也必须 是两个不同的唯一码来标识。
+ 由于实现了一物一码，即给某一病人手术 前备货时已确定了此病人可能需要用到的 几个编码的材料 在手术做完后将实际使用 的编码进行扫描计费 其它未使用的退还给 供应商即可
+ 5、临床科室使用完高值耗材后扫描所使用的材料 对应的条码进行收费
+ 6、采供中心接受到计费后的信息 并自动根据备 货里的信息完成出入库操作 全程无屯货
+ 7、生成各类报表 以及 供应商应付款
+ 这是基本业务的流转过程，下面再看张流 程图 业务概念将更加清晰。
供应商 信息
建档信息
高值耗材 信息
+ 高值材料在采购一直到计费完成 当前库房 的库存量是0 但实际库存量一直在周转中 大大降低了采购成本 不需要屯积库存
+ 这里就要提到一个备货的概念
+ 所谓备货：即使用前（如手术）预备好 以 供选择的材料。
+ 因为高值耗材的特殊性 很多材料需要在手 术中才能确定具体型号规格 所以可以由专 业人员(如医生)制单备货单交由库房采购， 库房根据临床提供的需求与供应商沟通采 购，但并不做入库处理。
流动频繁,使用量日趋增大等,这就使得单靠传统的档案收集管理模式, 难以满足当前的需要为此我们开发研究出医院“医用高值耗材管理系
统”
+ 1、基础信息 + 2、价表对照 + 3、零库存管理 + 4、备货的概念 + 5、条码化管理
+ 基础信息建档 主要包括
+ 供应商信息 如名称 生产许可证 法人代表等
+ 高值材料信息如 代码，名称，规格，生产 厂家，进价等信息
+ 人类员基础信息 如操作人员姓名 工号 所属 科室等等 这类信息由HIS系统提供
+ 所谓价表对照即是将收费系统的高值耗材 代码与采供中心的高值耗材代码作一一对 应以便收费系统针对某个病人计价时判断 此病人的备货情况。
+ 零库存是一种特殊的库存概念，零库存并 不是等于不要储备和没有储备。所谓的零 库存，是指高值材料在采购、配送、计费 等几个环节中，不以仓库存储的形式存在 ，而均是处于周转的状态。
+ 在实现了条码计费后 采供中心即可收到计 费数据 根据计费数据自动生成入库单出库 单完成走账过程 并产生供应商应付款。
+ 先了解一下业务的流转过程 然后再看张流 程图.
+ 1、基础信息建档 供应商，材料信息
+ 2、与收费系统做好价表对照
+ 3、临床针对某一病人进行可能性材料备货
+ 4、采供中心审核备货单并完善供应商，业务员， 条码打印等工作
关联信息
材 料 备 货
病人信息 HIS提供
采供中心审核
材料、规格、病人
完善信息，进价
提交单据
等信息
供应商，唯一条码打印(2份)
临床科室 填写 制单
临 床 取 条 码
扫描条码 计费
数据处理
从备货信息里提取
更新备货信息 通知采供中 使用了哪些材料
提 取 数 据
供应商付款
数据查询
自动完成入库 出库单据
2012-10
+ 随着医学事业的飞速发展,新技术、新材料不断出现,为人民的身体健 康和改善生活质量提供了更多的便利条件。但由于在新型医用材料中, 有很多是一次性植入材料,其中许多材料通过介入、植入手术将在人体 内保留相当长一段时间。如:骨科材料(人工关节),心血管材料(药物支 架、心脏起搏器等)。这些材料技术含量高,且多为国外大企业垄断研 发经营,使得市场价格高,成为引人注目的医用高值耗材医院是一个高 风险的医疗机构,承担着治病救人和不断提高医疗质量的重任。当发生 医疗纠纷时,还面对着“举证倒置”的沉重压力。因此保护好原始资料 ,以便于快速查询是十分必要的。每项新技术的引进,都可能伴随着新 型高值耗材的应用。然而,医用耗材市场复杂变换、材料名称繁多、经 营厂商众多、公司名称更迭变化、产品代理权限时常更改、营销人员
各类报表查询
1、新材料在建档时 自动触发进收费价表 收费程序可以直接调用
2、已存在材料与高值系统 材料做好一一对应, 收费时关联提取
3、修改收费程序对 某一病人高值耗材计费时 只可对针对此病人备货
的材料进行收费
综上所述： 1、系统实现了零库存管理,大大降低了采购成本 2、实现条码化 全院唯一条码 达到了可追溯的目的，大大降低了安 全隐患 3、与收费系统作了关联 可起到监管收费 只可使用医院采供中心认 可的材料 4、简化流程 明确职责和操作,增加了收费透明度
+ 由于医院是高风险行业 存在一定医疗安全 风险 如何能够快速追溯某个病人使用的是 哪一个供应商哪一个批次由哪个业务员送 来以至于哪一个注册证号 这就需要引入条 码化管理 实现一物一码 全院唯一码。
+ 名称相同，规格相同的两个材料，也必须 是两个不同的唯一码来标识。
+ 由于实现了一物一码，即给某一病人手术 前备货时已确定了此病人可能需要用到的 几个编码的材料 在手术做完后将实际使用 的编码进行扫描计费 其它未使用的退还给 供应商即可
+ 5、临床科室使用完高值耗材后扫描所使用的材料 对应的条码进行收费
+ 6、采供中心接受到计费后的信息 并自动根据备 货里的信息完成出入库操作 全程无屯货
+ 7、生成各类报表 以及 供应商应付款
+ 这是基本业务的流转过程，下面再看张流 程图 业务概念将更加清晰。
供应商 信息
建档信息
高值耗材 信息
+ 高值材料在采购一直到计费完成 当前库房 的库存量是0 但实际库存量一直在周转中 大大降低了采购成本 不需要屯积库存
+ 这里就要提到一个备货的概念
+ 所谓备货：即使用前（如手术）预备好 以 供选择的材料。
+ 因为高值耗材的特殊性 很多材料需要在手 术中才能确定具体型号规格 所以可以由专 业人员(如医生)制单备货单交由库房采购， 库房根据临床提供的需求与供应商沟通采 购，但并不做入库处理。
流动频繁,使用量日趋增大等,这就使得单靠传统的档案收集管理模式, 难以满足当前的需要为此我们开发研究出医院“医用高值耗材管理系
统”
+ 1、基础信息 + 2、价表对照 + 3、零库存管理 + 4、备货的概念 + 5、条码化管理
+ 基础信息建档 主要包括
+ 供应商信息 如名称 生产许可证 法人代表等
+ 高值材料信息如 代码，名称，规格，生产 厂家，进价等信息
+ 人类员基础信息 如操作人员姓名 工号 所属 科室等等 这类信息由HIS系统提供
+ 所谓价表对照即是将收费系统的高值耗材 代码与采供中心的高值耗材代码作一一对 应以便收费系统针对某个病人计价时判断 此病人的备货情况。
+ 零库存是一种特殊的库存概念，零库存并 不是等于不要储备和没有储备。所谓的零 库存，是指高值材料在采购、配送、计费 等几个环节中，不以仓库存储的形式存在 ，而均是处于周转的状态。
+ 在实现了条码计费后 采供中心即可收到计 费数据 根据计费数据自动生成入库单出库 单完成走账过程 并产生供应商应付款。
+ 先了解一下业务的流转过程 然后再看张流 程图.
+ 1、基础信息建档 供应商，材料信息
+ 2、与收费系统做好价表对照
+ 3、临床针对某一病人进行可能性材料备货
+ 4、采供中心审核备货单并完善供应商，业务员， 条码打印等工作
关联信息
材 料 备 货
病人信息 HIS提供
采供中心审核
材料、规格、病人
完善信息，进价
提交单据
等信息
供应商，唯一条码打印(2份)
临床科室 填写 制单
临 床 取 条 码
扫描条码 计费
数据处理
从备货信息里提取
更新备货信息 通知采供中 使用了哪些材料
提 取 数 据
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2012-10
+ 随着医学事业的飞速发展,新技术、新材料不断出现,为人民的身体健 康和改善生活质量提供了更多的便利条件。但由于在新型医用材料中, 有很多是一次性植入材料,其中许多材料通过介入、植入手术将在人体 内保留相当长一段时间。如:骨科材料(人工关节),心血管材料(药物支 架、心脏起搏器等)。这些材料技术含量高,且多为国外大企业垄断研 发经营,使得市场价格高,成为引人注目的医用高值耗材医院是一个高 风险的医疗机构,承担着治病救人和不断提高医疗质量的重任。当发生 医疗纠纷时,还面对着“举证倒置”的沉重压力。因此保护好原始资料 ,以便于快速查询是十分必要的。每项新技术的引进,都可能伴随着新 型高值耗材的应用。然而,医用耗材市场复杂变换、材料名称繁多、经 营厂商众多、公司名称更迭变化、产品代理权限时常更改、营销人员