华为管培生岗位竞聘ppt范文

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管培生求职竞聘岗位竞聘晋升竞聘PPT

管培生求职竞聘岗位竞聘晋升竞聘PPT

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Title four
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01 04
Title three
添加适当的文字,一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字, 添加适当的文字添加适当的文字,
01 02 03 04 05
02
岗位认知
CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIND TE DESIGNS CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIN POWERPOINT TEMPLATE
01
自我介绍
CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIND TE DESIGNS CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIN POWERPOINT TEMPLATE
现在住址: 上海市XX区XX路XX家园
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JANUARY
12
FEBRUARY
7
MARCH
21
APRIL
15
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高端经典管培生竞聘演讲PPT模板

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所需专业知识与技能
补充性文字
个人主要成绩
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岗位工作职责
职责一
职责二
职责三
职责四
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06
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05
01
知识 技能
04
02
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管理岗位竞聘报告PPT

管理岗位竞聘报告PPT
认识。
卓越的团队领导能力
曾成功带领团队完成多个重要 项目,善于激发团队潜力、提 高团队凝聚力。
强大的资源整合能力
擅长整合内外部资源,为企业 发展提供有力支持。
坚定的信念和决心
对竞聘岗位充满热情,坚信自 己能够胜任并为企业创造更多
价值。
THANK YOU
感谢聆听
任职要求
具备5年以上相关工作经验,熟悉行业发展趋势,具 备优秀的领导力和团队协作能力。
个人背景与优势
80%
教育背景
拥有XX大学XX专业硕士学位, 具备扎实的专业知识和理论基础 。
100%
工作经历
在XX公司从事相关业务工作多年 ,积累了丰富的实践经验和业务 资源。
80%
个人优势
具备较强的沟通协调能力、创新 思维和团队协作精神,善于分析 和解决问题。
和组织需求。
领导风格展示
民主式领导
我倾向于采用民主式领导风格, 鼓励员工参与决策,发挥他们的 创造性和主动性。我相信员工的 参与和投入是组织成功的关键。
教练式领导
我也注重教练式领导风格的应用, 通过指导和支持员工的发展,帮助 他们提升能力和实现职业目标。
变革型领导
在面对变革和挑战时,我会采用变 革型领导风格,激发员工的激情和 动力,引导他们共同应对变革,推 动组织的创新和发展。
管理岗位竞聘报告

CONTENCT

• 竞聘背景与目的 • 工作经历与业绩 • 管理理念与风格 • 未来工作规划与展望 • 自我评价与优势分析 • 应对挑战与风险策略
01
竞聘背景与目的
竞聘岗位介绍
岗位名称
XX公司中层管理岗位
岗位职责
负责公司业务部门的日常运营和管理,制定并执行 部门发展战略,带领团队完成业务目标。

管理培训生岗位竞聘PPT

管理培训生岗位竞聘PPT

Powerpoint Template
1886年,可口可乐在美国乔治亚州 亚特兰大市诞生,自此便与社会发 展相互交融,激发创新灵感。
18 核心竞争力
z
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c
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w
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19 核心竞争力
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13 个人所得荣誉 Personal income honor
H
2017诺贝尔奖
C
2016获文学奖
U
2017诺贝尔奖
V
2016获文学奖
02
ABOUT OUR BUSINESS
胜任能力
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15 核心竞争力
单击编辑标题
Q 点击输入简要文字内容,文字内容任
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V 点击输入简要文字内容,文字内容任
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S 点击输入简要文字内容,文字内容任
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单击编辑标题
点击输入简要文字内容,文字内容任意编 辑,图你的标题文字介绍片可替换
01
05 04 03 02
23目标规划
单击编辑标题
点击输入简要文字内容,文字内容任意编 辑,图你的标题文字介绍片可替换 点击输入简要文字内容,文字内容任意编 辑,图你的标题文字介绍片可替换
单击编辑标题 单击编辑标题 单击编辑标题
24 目标规划
单击编辑标题 单击编辑标题

管理岗位竞聘报告PPT

管理岗位竞聘报告PPT
含内容参考·专业岗位竞聘报告·方便修改
岗位竞聘报告
竞聘人:XXX
目 录 /Contents
1 个人简历 2 岗位认知 3 竞聘优势 4 管理思路
目 录 /Contents
1
个人简历
个人简历
4个
工作岗位
9年
基层管理经验:
12年
基层工作经验
输入您的岗位名称,描述清楚 时间岗位,业绩情况
输入您的岗位名称,描述清楚 时间岗位,业绩情况
10
竞聘优势
简洁提炼微软雅黑字体,字体
间距1.2倍,字体大小14-18号,
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有强烈的
责任心
有任职 相关经验
简洁提炼微软雅黑字体,字体 间距1.2倍,字体大小14-18号, 更多精品PPT模板进店铺
婚姻稳定 无后顾之忧
简洁提炼微软雅黑字体,字体 间距1.2倍,字体大小14-18号, 更多精品PPT模板进店铺
输入您的岗位名称,描述清楚 时间岗位,业绩情况
输入您的岗位名称,描述清楚时间岗位,业绩情况
年基层管理
经历
4
项目管理
GMP提升项目
1
输入您的岗位名称,描述清楚时
间岗位,业绩情况
节能减排项目
4
输入您的岗位名称,描述清楚时
间岗位,业绩情况
自动化提升项目
2

输入您的岗位名称,描述清楚时
间岗位,业绩情况
设备大修项目
2
岗位认知
岗位认知
硬件管理:
技改立项 设备维护 设备维修 设备大修
软件管理:
安全工作 质量工作 生产工作 环保工作
人员管理:
组织管理 人才培养 服务支持

竞选管培生竞选演讲稿

竞选管培生竞选演讲稿

大家好!我是来自(部门/岗位)的(姓名),非常荣幸能够参加本次管培生竞选。

在此,我要感谢公司为我们提供了这样一个展示才华、实现梦想的舞台。

今天,我站在这里,怀着无比激动的心情,向大家阐述我为何要竞选管培生,以及我如何为公司的发展贡献自己的力量。

一、竞选理由1. 热爱公司,愿意为公司付出自加入公司以来,我始终对公司的企业文化、发展前景充满信心。

我深知,一个优秀的管培生,不仅要具备扎实的专业知识,还要具备强烈的责任感和使命感。

作为一名热爱公司的员工,我愿意为公司的发展贡献自己的力量,为实现公司的战略目标而努力拼搏。

2. 具备良好的综合素质在大学期间,我系统学习了市场营销、企业管理等相关课程,具备扎实的理论基础。

同时,我还积极参加各类实践活动,锻炼了自己的沟通能力、团队协作能力和组织协调能力。

我相信,这些综合素质使我具备了成为一名优秀管培生的条件。

3. 拥有强烈的求知欲和进取心我始终坚信,知识改变命运,学习成就未来。

在今后的工作中,我将不断学习新知识、新技能,努力提升自己的综合素质。

同时,我将以积极进取的心态,面对工作中的困难和挑战,勇往直前。

4. 熟悉公司业务,具备一定的实践经验在过去的(工作/实习)时间里,我深入了解了公司的业务流程,积累了丰富的实践经验。

我相信,这将为我成为一名优秀的管培生奠定坚实的基础。

二、工作规划1. 培训阶段在培训阶段,我将认真学习公司规章制度、业务知识、团队协作技巧等,努力提升自己的综合素质。

同时,我将积极参与各类培训活动,拓宽自己的视野,为公司的发展贡献自己的力量。

2. 转正后(1)深入了解业务:我将深入调研公司业务,掌握市场动态,为公司提供有针对性的建议。

(2)团队协作:我将充分发挥自己的优势,与团队成员密切配合,共同完成各项工作任务。

(3)创新思维:我将积极思考,勇于创新,为公司的发展注入新的活力。

(4)持续学习:我将不断学习新知识、新技能,提升自己的专业素养,为公司的发展提供有力支持。

管理培训生岗位求职竞聘严谨实用框架完整动态PPT模板


04
熟练操作办公软件,能够独立完成会
议ppt培训工作。
解决问题
提出假设
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03
录入上述图表的描述说。
检验假设
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04
录入上述图表的描述说。
13
发现问题
01
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问题分析
02
在此录入上述图表的描述明,在此
戴尔卡耐基说过:不要怕推销自己,只要你自信,认为自 己能行有才华,你就应该认为自己能够胜任这份工作以及职位, 并承担相应的义务和压力。
基本信息
05
姓名:花木兰 性别:男
年龄: 28岁
民族: 汉
体重: 70kg 籍贯: 上海市
身高: 175cm 学历: 硕士
婚姻状况: 未婚 政治面貌: 党员
联系方式: 13998xxxxxx
岗位: 管理培训生
时尚个性 竞聘PPT模板
严谨实用框架完整动态PPT模板 应聘人:XX XX
【本模板有完整的逻辑结构框架,参考和实用价值高;LOGO可变换】
目录
CONTENTS
PART 01
基本资料
BASIC INFORMATION
1
2
PART 02
岗位认知
POST COGNITIVE
PART 03
04
学习能力
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组织能力
02
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决策能力
03
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管理岗位竞聘演讲述职PPT模板

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03
PART
03
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添加标题内容
输入标题
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本到此处。
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01
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02
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03
输入小标题
04
PART
04
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培训管理员竞聘演讲PPT


及时通知 并组织员 工进行考 前准备
A
B
C
优秀的培训管理员 优秀的培训管理员
坚持员工培训服务于企业战略 坚持前瞻性与实用性相结合 只有首先提升自身的业务、 技术以及管理能力,才能 有效把握以上原则,制定 高效的培训计划,为公司 业务发展提供人力资源支 持,促进公司战略目标的 实现。
坚持立足于岗位需求,不断提 升岗位技能
分 析 评 估 培 训 效 果 工作: 工作: 培训 培训 的 工培训 工作 后续工作: 后续工作:做好培训效果的实际评估
针对内部培训
针对外派培训
建议送培人员进行 完成培训后的成果 汇报, 汇报,这样既能够 刺激送培人员认真 有效的完成培训, 有效的完成培训, 也能带动其它员工 进行学习, 进行学习,节约外 派培训成本, 派培训成本,提高 培训质量和效率。 培训质量和效率。
标准与 规范
确定培训 项目
分析评估培 训效果
标准与 规范
标准与 规范
制定培训计划
实施培训计 划
标准与 规范
对象-复杂性 内容-针对性、实用性和应用性 形式-灵活性和多样性 时间-长期性和速成性
企业 管理
培 训
技 能 工作 态 度
综 合 素 培 质 培 训 训 度
态 理 培 训
管 务 培
业 项 目 : 训
坚持量质并重和适度有效原则
我一直在努力! 我一直在努力!
人力资源管理:包括绩效管理、薪酬管理、 人力资源规划、劳动关系、招聘与配置以 及培训开发六个方面。
培训对企业发展具有重要意义,通过培训, 开发、储藏和平衡员工知识,挖掘员工潜 能,为企业持续发展提供人才保证。
职位要求:满足了改进现有职位业绩的需求 员工角度:满足了员工职业生涯发展的需求 管理变革:有利于改变员工对待工作与企业态度 响应环境:有利于员工更新知识,适应新技术

竞聘管理岗位PPT范文共33页PPT

竞聘管理岗位PPT范文
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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年轻
有梦想
行动 力强
1 个人经历
2005
2003
2017
2020
2007
2003-2005
XX大学 工商管理专业, 学士学位
2005-2007
XX大学 工商管理MBA
2007-2008
XX市XX公司 中层管理
2009-2017
XX市XX公司 出任COO
2017-2020
XX市XX公司
执行总裁
1 项目经历
TWO
PART 02 岗位认知
2 岗位理解
请你描述你为什么要竞聘这个职位,说出 你的理由,文字内容简洁,不用太多。
01
02 请你描述你为什么要竞聘这个职位,说出
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03 请你描述你为什么要竞聘这个职位,说出
你的理由,文字内容简洁,不用太多。
2 知识技能
人力资源管理意识
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30%
40%
50%
40%
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持之以恒的毅力
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05
良好的人文素质修养
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良好的心态
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全面的知识结构
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专业的知识技能
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02
03
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2 1 项目成果
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1 荣誉奖项
✓ 某某企业先进个人荣誉证书 ✓ 某某企业先进团队荣誉证书 ✓ 某某企业创新事业积极进取荣誉证书
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3 执行力
具体到项目的实际推行过程 中,或多或少会遇到问题或 随机性危机,除了防范于未 然外,临场的应变能力同样 有效的把控大局稳定进行。
战略 执行力
应急 执行力
执行力是 项目成败的直接 因素。如何能切 实可行的推进项
目执行?
有效的可行性战略需要 系统缜密的执行力管理 推动,使战略落实到具 体的行动布局上实施。
2 责任义务
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THR
PART 03 胜任能力
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3 领导力
学习力
教导力 感召力
领导力
执行力
组织力 决策力
领导力
领导技能主要包括以下内容:从 经验中学习,沟通,倾听,果断,提 供建设性反馈。对有效的压力管理的 指导;构建技术方面的任职能力,与 上级构建良好的关系;与同事构建良 好的关系,设置目标,惩罚,召开会 议。而发挥领导力的最有效途径,就 是领导者以身作则。“身教”往往比 “言传”更为有效。领导者要坚持以 身作则。
ré sumé
岗位竞聘PPT模板
自我介绍/个人简历/求职应聘/述职报告
汇报人:
目录
CONTENTS 01 个人简历
03 胜任能力
02 岗位认知 04 未来规划
ONE
PART 01 个人简历
1 基本信息
姓名: 年龄: 体重: 籍贯 婚姻状况: 联系方式: 电子邮箱: 现在住址:
专业
性别: 民族: 身高: 学历: 政治面貌:
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2 解决问题
01
发现问题
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解决问题
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?
02
分析问题
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3 核心竞争力
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单击添加标题
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单击添加标题
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单击添加标题
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总结思考
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2 责任义务
责任 义务
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总结经验
制度 执行力
有了战略的大方向指导,便需要严格 规范的制度严密推行,从而调动成员 的积极性和主观能动性。
3 专业技能
技能进修
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消化技能
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02
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