设备管理委员会的职责
设备管理委员会职责
设备管理委员会职责
1、审议设备管理职能部门的工作报告和工作计划。
2、审议临床工程科提交的预算计划，确定项目建议书报院委会通过。
3、制定医院专业设备的管理政策，审议职能部门的工作方案，审议专业设备预算计划。
将上述决定提交院委会通过。
专业设备指医疗器械、设备，教学和科研仪器设备，计算机及其外部设备等。
4、对大型专业设备进行技术和可行性论证，参与专业设备的招标评标工作。
5、应院委会的要求提供专家咨询意见。
6、对医院其他涉及设备管理的问题作出意见和建议并提交院委会。
7、设备管理委员会的组成：医院分管专业设备管理的院长担任委员会主任，临床工程科科长担任副主任，委员由各临床大科主任，放射、检验、特检等医技科室主任以及财务、监察、医务等职能部门科长组成。
8、设备管理委员会的换届与医院中层干部换届同步。
委员会组成人员名单有委员会主任拟定并报院委会审议通过。
9、设备管理委员会办公室设在临床工程科。
设备管理委员会的常务工作由临床工程科负责，设备管理委员会会议
可根据委员或院委会的要求，由临床工程科召集并作会议纪要，分管院长签发。
10、设备管理委员会在进行决策时应发扬民主，充分听取各方面专家意见，在进行预算等重大问题决策时执行票决制，实行一人一票，简单多数通过原则。
11、设备管理委员会成员应严格遵守国家法律和医院工作纪律，不以权谋私，不损害医院和公众利益。
违反上述原则，将提交医院有关部门依法处理。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。
2、设备管理委员会设主任1名，常务副主任1名，副主任1名，秘书1名，委员若干。
设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。
3、设备科为设备管理委员会的常设机构。
4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。
5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。
6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。
职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。
2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合肥市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。
3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。
按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。
4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。
负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。
5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。
在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。
6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。
设备本质安全管理制度
一、总则为加强设备本质安全管理，预防和减少事故发生，保障企业安全生产，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、管理原则1. 预防为主，安全第一的原则。
2. 全员参与，综合治理的原则。
3. 科技兴安，持续改进的原则。
三、组织机构1. 成立设备本质安全管理委员会，负责本制度的具体实施和监督。
2. 设备本质安全管理委员会下设办公室，负责日常管理工作。
3. 各部门、车间应设立设备本质安全管理小组，负责本部门、车间的设备本质安全管理工作。
四、职责分工1. 设备本质安全管理委员会职责：（1）组织制定和修订设备本质安全管理制度；（2）监督检查设备本质安全管理工作；（3）组织开展设备本质安全培训、考核和竞赛活动；（4）协调解决设备本质安全管理中的重大问题。
2. 设备本质安全管理办公室职责：（1）负责本制度的宣传、培训和解释；（2）负责设备本质安全管理工作的组织实施；（3）负责设备本质安全管理信息的收集、整理和上报；（4）负责设备本质安全管理档案的建立和管理。
3. 各部门、车间设备本质安全管理小组职责：（1）负责本部门、车间的设备本质安全管理工作；（2）负责设备本质安全检查、整改和验收；（3）负责设备本质安全信息的收集、上报和反馈；（4）负责设备本质安全培训和教育。
五、设备本质安全管理内容1. 设备选型与购置：（1）严格按照国家标准、行业标准和企业要求选择设备；（2）确保设备具有本质安全性能；（3）对设备的技术参数、性能指标进行审核。
2. 设备安装与调试：（1）严格按照设备安装规范进行安装；（2）确保设备安装质量，消除安全隐患；（3）对设备进行调试，确保设备运行正常。
3. 设备运行与维护：（1）严格执行设备操作规程，确保设备安全运行；（2）定期对设备进行维护保养，消除设备隐患；（3）对设备进行定期检查，及时发现并处理设备故障。
4. 设备更新与改造：（1）根据设备实际情况，制定设备更新改造计划；（2）优先选用本质安全性能好的设备；（3）确保设备更新改造后的安全性能。
医院设备管理委员会职责
医院设备管理委员会职责
一、职责任务：
1、在总经理的领导下，加强医疗设备的管理，最大限度地发挥现有设备及新增
设备的效益。
2、负责审核设备、仪器管理办法和管理制度，建立全院医疗设备管理网络，并
监督检查落实情况。
3、负责拟定工作规划、年度计划，每年第一季度召开一次会议，特殊情况随时
召开。
4、负责提出仪器设备装备规划及年内购置计划，包括：设备名称、用途、型号、
规格、产地、参考价格等，大型设备购置需做出可行性论证，报医院管理委员会审定。
5、责成其有关人员负责检查大型精密仪器的验收、安装、使用情况和计量工作
的贯彻落实。
6、定期检查各项设备的使用情况，对损坏程度及造成的经济损失的处理意见。
二、组织机构：
主任：医疗院长
副主任：总务部主任
成员：医务部主任经营部主任护理部主任各科护士长各科室主任库管员
总务部主任负责日常工作。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责医疗设备管理委员会是医疗机构中的重要机构之一。
作为一个专门管理医疗设备的委员会，其主要职责是对医疗设备进行统一管理、维护、维修、更新和更新等工作，以确保设备的正常运转和技术水平的不断提高。
本文将着重介绍医疗设备管理委员会的工作制度和职责。
一、医疗设备管理委员会的工作制度1.设立医疗设备管理委员会应由医院领导或院长亲自设立，组织人员，制定工作计划和工作制度。
设立委员会应该充分考虑机构的规模、设备资产管理和技术维护的特点等问题，确保其专业性和有效性。
2.组织机构医疗设备管理委员会通常由委员会主任和若干个委员组成，其中委员会主任由医院领导、医疗设备部门的主要负责人或技术专家担任。
委员会委员由医疗设备部门负责人、医疗技术人员、临床科室医生等担任。
委员会通常设有办公室，负责组织委员工作。
3.职责医疗设备管理委员会的职责一般包括以下几个方面：（1）制定管理规定和流程医疗设备管理委员会应制定管理规定和流程，包括设备验收、备件管理、保养维修等方面，确保管理规定和流程系统完整、可操作性强。
（2）设备选购、维护和更新医疗设备管理委员会应对医疗设备的选购、维护和更新进行全面规划和管理，并保证设备的正常使用和维护，确保医疗设备的性能达到设定要求。
（3）维修检测和质量控制医疗设备管理委员会应该建立完善的维修检测和质量控制体系，对设备的故障进行快速准确的判断和维修，确保设备性能和质量。
（4）设备故障排查和纠错对设备故障进行及时排查和纠正，保证设备在可能的最短时间内恢复正常工作状态。
（5）研究和推广新技术医疗设备管理委员会应当研究和推广新技术，推广和培训新设备的使用和维护技术，确保设备的更新和技术水平的不断提高。
二、医疗设备管理委员会的职责1.设备使用的合理化在科学合理的管理原则下，医疗设备管理委员会应该对医院内的设备使用进行合理化的规划，确保设备的性能和使用寿命，并减少经费浪费。
2.维修保养和设备更新医疗设备管理委员会应建立完善的设备维修保养和设备更新体系，必要时对设备进行更换和更新，以保证设备的高效运转和质量。
医疗设备管理委员会工作制度(三篇)
医疗设备管理委员会工作制度一、总则医疗设备管理委员会（以下简称“委员会”）是负责医疗设备管理工作的专门机构，旨在加强医疗设备的规范管理，确保医疗机构的设备安全和医疗质量。
二、职责1. 负责制定和完善医疗设备管理制度，明确相关管理规范和责任。
2. 负责审核和批准医疗设备采购计划和年度设备维护预算，确保设备的合理配置和维护支出的合理控制。
3. 负责医疗设备的验收工作，制定验收标准并组织验收工作的实施。
4. 开展医疗设备的质量监控工作，建立健全设备质量管理制度，确保设备的质量和性能符合要求。
5. 组织医疗设备的维修和保养工作，制定维修保养计划，并监督执行。
6. 负责医疗设备的报废处理工作，依据相关规定进行报废审批和销毁，确保设备的合法、安全处理。
7. 协调医疗设备的调配工作，根据医疗机构的实际需求，合理安排设备的调拨和共享使用。
8. 开展医疗设备安全培训工作，提高医护人员对设备使用和操作的技能和安全意识。
9. 定期组织医疗设备安全检查和隐患排查，对存在的问题及时整改，并建立健全事故报告制度。
10. 搜集、分析医疗设备管理相关数据，形成年度报告并及时向上级单位汇报。
三、工作程序1. 委员会每年制定工作计划，明确各项工作目标和计划时间表。
2. 委员会按照工作计划，逐项开展工作，保证各项任务按时完成。
3. 委员会建立工作台账，记录每项工作的进展情况、结果和处理意见。
4. 委员会定期组织工作例会，对工作进展情况进行汇报和讨论，提出问题和改进措施。
四、工作要求1. 加强组织领导，明确责任分工和工作职责，确保工作的顺利推进。
2. 坚持科学管理，严格按照程序和规范要求进行工作，确保工作的规范性和统一性。
3. 依法履职，按照法律法规和规章制度开展工作，确保工作的合法性和可操作性。
4. 加强团队建设，提高团队协作能力和工作效率，确保工作的高效完成。
5. 加强学习和培训，不断提升专业水平和综合能力，确保工作的科学性和专业性。
医疗设备管理委员会工作制度
医疗设备管理委员会工作制度第一章总则第一条为遵守国家有关法律法规，确保医疗设备的安全性、有效性和合理使用，本企业特设立医疗设备管理委员会（以下简称“委员会”），负责医疗设备的选购、验收、安装、调试、维护保养、质量掌控等工作。
第二条委员会成员由本企业各部门的相关人员构成，其中包含设备部主管、技术负责人、质量负责人、医疗负责人等。
第三条委员会设立办公室，由委员会主任负责办公室的日常工作。
委员会主任由企业负责人任命。
第四条委员会遵从科学、公正、严谨、高效的原则，依法行使各项职责，确保医疗设备管理工作的顺利进行。
第二章职责与权限第五条委员会的职责包含但不限于：1.订立医疗设备选购计划，审核各类设备的技术参数和性能指标，参加设备选型工作；2.组织医疗设备的验收工作，对设备的规格、数量、功能、安全性、质量等进行评估；3.负责医疗设备的安装、调试和验收，确保设备安装符合要求，性能正常；4.订立医疗设备的维护保养制度和操作规程，监督设备的日常维护保养工作；5.参加医疗设备的质量掌控工作，建立质量管理体系，监督设备的使用质量；6.组织对医疗设备的性能、安全性及使用过程进行监测和评估，及时解决设备存在的问题；7.对医疗设备的报废、更新、维护和修理等事项进行审批；8.开展医疗设备的科研和技术创新工作，推动医疗设备的升级和改进；9.组织开展医疗设备的培训工作，提升员工对设备的操作本领和管理水平；10.监督和检查医疗设备的使用情况，及时发现和解决问题，确保设备正常运行；11.做好医疗设备相关的档案管理工作，保障信息的完整性、安全性、时效性。
第六条委员会享有以下权限：1.依据医疗设备的需求，订立设备选购计划，提出设备采购建议；2.对医疗设备的规格、数量、功能等进行评估，参加设备选型工作；3.参加医疗设备的合同谈判和验收工作，确保设备的质量和完好；4.依据设备的使用情况，订立设备的检修计划和保养计划；5.审批医疗设备的报废、更新、维护和修理等事项，并组织相关工作的实施；6.组织医疗设备的科研和技术创新工作，提出改进看法和建议；7.总结医疗设备使用中的经验和问题，并提出改进措施；8.对医疗设备的维护保养和质量管理进行监督和检查；9.负责医疗设备的培训工作，提高员工的技术水平；10.进行医疗设备档案管理，确保信息的完整和安全。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责一、前言医疗设备管理委员会是医疗院所中非常重要的管理机构，主要负责医疗设备的采购、使用、维修以及更新等方面的工作。
为了更好地运作医疗设备管理委员会，我们需要建立一套完善的工作制度，明确各委员的职责和权利，制定完备的流程和规范，以提升机构的管理水平。
二、医疗设备管理委员会的职责1、采购职责医疗设备管理委员会负责医疗设备的采购，需要对市场上相关设备进行市场调研，比较设备的性价比，推荐最适合机构需求的设备品牌和型号，并且根据机构的预算编制采购计划。
2、使用职责医疗设备管理委员会负责医疗设备的使用管理，需要制定设备的使用规程，确保各使用部门按照规程操作设备，做到标准化、规范化，核实设备的使用情况，并及时处理设备故障、维护设备的正常运转。
3、维修职责医疗设备管理委员会负责医疗设备的维修工作，需要对设备进行定期维修、保养，并以预防为主、一旦发现问题及时处理，对于不可修复的设备，要及时更新并报废处理。
4、更新职责医疗设备管理委员会负责医疗设备的更新工作，需要监督设备的技术状态和市场需求，并适时更新设备，以适应不断变化的临床需求和科技变革，提升医疗服务水平和质量。
5、培训职责医疗设备管理委员会负责医疗设备的使用培训，需要协调有关部门组织医护人员参加设备使用培训，提高医护人员的使用技能和安全意识，确保设备的安全使用，提升医疗服务水平。
三、医疗设备管理委员会的成员及职责1、主任委员主任委员是医疗设备管理委员会的主要责任人，需要负责医疗设备管理委员会全面工作，协调下属各委员会之间的工作协调，承担医疗设备管理委员会的日常工作。
2、副主任委员副主任委员是主任委员的代理人，需要承担主任委员委派的任务并协调各委员会之间的工作关系，协助主任委员管理医疗设备管理委员会的工作。
3、采购委员采购委员是医疗设备管理委员会的重要委员之一，主要负责医疗设备的采购工作，需要同有关部门制定采购计划、采购流程以及跟进采购情况。
医疗设备管理委员会组成职责
医疗设备管理委员会组成职责
一、组成
主任委员：院长副主任委员：业务副院长行政副院长
成员：设备科科长后勤部部长医务部部长市场部部长护理部部长临床、医技科室主任各科护士长
二、职责
1、负责设备的购置论证、评估。
2、编制医疗设备的更新计划。
3、负责医院设备的考察、合同签订、到货验收、安装前的空间设计、配套设施的规划、协调设备的安装调试。
4、负责大型医疗设备的文件档案建立。
5、负责医疗设备的使用管理、调配、审核医疗设备的检查、维修、保养计划的落实，定期检查医疗设备的使用情况，检查是否严格执行操作规程及维修保养。
6、定期进行在用医疗设备的经济效益考核，定期进行在用医疗设备的使用效益分析，并提出改进措施，为医疗、教学、科研提供技术服务。
7、负责医疗设备的淘汰、报废的组织鉴定。
8、协调临床、医技各科室对医疗设备的使用关系，定期召开联席会议，听取临床、医技科室对在用医疗设备的管理意见及诊疗质量的意见。
关于成立建筑工程设备管理委员会的通知
关于成立建筑工程设备管理委员会的通知根据公司的发展需要和建筑工程设备管理的要求，经公司领导班子研究决定，决定成立建筑工程设备管理委员会，现将有关事项通知如下：一、目的和职责建筑工程设备管理委员会的主要目的是提高建筑工程设备的管理水平，加强设备的维护保养和使用监督，确保建筑工程的顺利进行。
具体职责包括但不限于：1.制定建筑工程设备的管理制度和规范；2.负责设备的采购、维修和报废工作；3.监督设备的使用情况，确保设备的正常运行和安全使用；4.组织设备的定期检查和保养工作；5.提出建议并参与设备更新和改进计划；二、委员会成员建筑工程设备管理委员会由以下人员组成：1.主任：负责组织和协调委员会的工作，担任决策和协调职责；2.副主任：协助主任开展工作，负责委员会的日常事务；3.委员：负责参与委员会的讨论和决策，共同推动设备管理的工作。
三、工作机制建筑工程设备管理委员会每季度召开一次会议，会议由主任或副主任主持。
会议主要讨论以下事项：1.设备管理工作的进展情况和存在的问题；2.设备采购、维修和报废的计划和执行情况；3.尽职调查和风险评估报告的讨论和决策；4.设备使用情况的监督和检查结果；5.其他与设备管理相关的事宜。
四、执行和报告建筑工程设备管理委员会的决议由主任或副主任负责执行，并按照需要向领导班子汇报工作进展和存在的问题。
请各相关部门和人员积极配合建筑工程设备管理委员会的工作，共同努力，确保建筑工程设备的有效管理和使用。
对于建筑工程设备管理委员会的成立，请各相关部门通知到位，并按照职责分工配备工作人员。
___的成立将为公司建筑工程的顺利进行提供有力支持，也将为公司设备管理工作的规范与提高起到积极作用。
感谢大家的支持与合作！XX公司日期：XXXX年XX月XX日。
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设备管理委员会的职责
设备管理委员会下辖管理职能部门，即设备科。
设备科科长会同分管副院长，负责落实设备管理委员会的决策及日常管理工作，具体内容如下：
（一）职责：
一、根据国家有关规定，建立完善本机构设备管理委员会的工作制度并进行监督执行。
二、负责设备管理委员会发展规划和年度计划的组织、制定、实施等工作。
三、负责设备购置、验收、质控、维护、应用分析和处置管理。
四、保障设备的正常使用。
五、收集相关政策法规和设备信息，提供决策参考依据。
六、组织本机构设备相关人员的专业培训。
七、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。
（二）监督管理：
设备管理委员会管理的工作接受卫生行政主管部门监督管理，依据卫生部印发的《医疗卫生机构医学装备管理办法》中的相关规定对违法者、不认真履行设备管理委员会职责者及违反操作规程造成人为损坏或保管不当造成损失的工作人员，视情节严重程度，报经卫生行政主管部门给予批评教育或相应的纪律处分。