管理制度-医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责医疗设备管理委员会是医疗机构中的重要机构之一。
作为一个专门管理医疗设备的委员会，其主要职责是对医疗设备进行统一管理、维护、维修、更新和更新等工作，以确保设备的正常运转和技术水平的不断提高。
本文将着重介绍医疗设备管理委员会的工作制度和职责。
一、医疗设备管理委员会的工作制度1.设立医疗设备管理委员会应由医院领导或院长亲自设立，组织人员，制定工作计划和工作制度。
设立委员会应该充分考虑机构的规模、设备资产管理和技术维护的特点等问题，确保其专业性和有效性。
2.组织机构医疗设备管理委员会通常由委员会主任和若干个委员组成，其中委员会主任由医院领导、医疗设备部门的主要负责人或技术专家担任。
委员会委员由医疗设备部门负责人、医疗技术人员、临床科室医生等担任。
委员会通常设有办公室，负责组织委员工作。
3.职责医疗设备管理委员会的职责一般包括以下几个方面：（1）制定管理规定和流程医疗设备管理委员会应制定管理规定和流程，包括设备验收、备件管理、保养维修等方面，确保管理规定和流程系统完整、可操作性强。
（2）设备选购、维护和更新医疗设备管理委员会应对医疗设备的选购、维护和更新进行全面规划和管理，并保证设备的正常使用和维护，确保医疗设备的性能达到设定要求。
（3）维修检测和质量控制医疗设备管理委员会应该建立完善的维修检测和质量控制体系，对设备的故障进行快速准确的判断和维修，确保设备性能和质量。
（4）设备故障排查和纠错对设备故障进行及时排查和纠正，保证设备在可能的最短时间内恢复正常工作状态。
（5）研究和推广新技术医疗设备管理委员会应当研究和推广新技术，推广和培训新设备的使用和维护技术，确保设备的更新和技术水平的不断提高。
二、医疗设备管理委员会的职责1.设备使用的合理化在科学合理的管理原则下，医疗设备管理委员会应该对医院内的设备使用进行合理化的规划，确保设备的性能和使用寿命，并减少经费浪费。
2.维修保养和设备更新医疗设备管理委员会应建立完善的设备维修保养和设备更新体系，必要时对设备进行更换和更新，以保证设备的高效运转和质量。
医疗设备管理委员会工作制度(三篇)
医疗设备管理委员会工作制度一、总则医疗设备管理委员会（以下简称“委员会”）是负责医疗设备管理工作的专门机构，旨在加强医疗设备的规范管理，确保医疗机构的设备安全和医疗质量。
二、职责1. 负责制定和完善医疗设备管理制度，明确相关管理规范和责任。
2. 负责审核和批准医疗设备采购计划和年度设备维护预算，确保设备的合理配置和维护支出的合理控制。
3. 负责医疗设备的验收工作，制定验收标准并组织验收工作的实施。
4. 开展医疗设备的质量监控工作，建立健全设备质量管理制度，确保设备的质量和性能符合要求。
5. 组织医疗设备的维修和保养工作，制定维修保养计划，并监督执行。
6. 负责医疗设备的报废处理工作，依据相关规定进行报废审批和销毁，确保设备的合法、安全处理。
7. 协调医疗设备的调配工作，根据医疗机构的实际需求，合理安排设备的调拨和共享使用。
8. 开展医疗设备安全培训工作，提高医护人员对设备使用和操作的技能和安全意识。
9. 定期组织医疗设备安全检查和隐患排查，对存在的问题及时整改，并建立健全事故报告制度。
10. 搜集、分析医疗设备管理相关数据，形成年度报告并及时向上级单位汇报。
三、工作程序1. 委员会每年制定工作计划，明确各项工作目标和计划时间表。
2. 委员会按照工作计划，逐项开展工作，保证各项任务按时完成。
3. 委员会建立工作台账，记录每项工作的进展情况、结果和处理意见。
4. 委员会定期组织工作例会，对工作进展情况进行汇报和讨论，提出问题和改进措施。
四、工作要求1. 加强组织领导，明确责任分工和工作职责，确保工作的顺利推进。
2. 坚持科学管理，严格按照程序和规范要求进行工作，确保工作的规范性和统一性。
3. 依法履职，按照法律法规和规章制度开展工作，确保工作的合法性和可操作性。
4. 加强团队建设，提高团队协作能力和工作效率，确保工作的高效完成。
5. 加强学习和培训，不断提升专业水平和综合能力，确保工作的科学性和专业性。
医疗设备管理委员会工作制度
医疗设备管理委员会工作制度第一章总则第一条为遵守国家有关法律法规，确保医疗设备的安全性、有效性和合理使用，本企业特设立医疗设备管理委员会（以下简称“委员会”），负责医疗设备的选购、验收、安装、调试、维护保养、质量掌控等工作。
第二条委员会成员由本企业各部门的相关人员构成，其中包含设备部主管、技术负责人、质量负责人、医疗负责人等。
第三条委员会设立办公室，由委员会主任负责办公室的日常工作。
委员会主任由企业负责人任命。
第四条委员会遵从科学、公正、严谨、高效的原则，依法行使各项职责，确保医疗设备管理工作的顺利进行。
第二章职责与权限第五条委员会的职责包含但不限于：1.订立医疗设备选购计划，审核各类设备的技术参数和性能指标，参加设备选型工作；2.组织医疗设备的验收工作，对设备的规格、数量、功能、安全性、质量等进行评估；3.负责医疗设备的安装、调试和验收，确保设备安装符合要求，性能正常；4.订立医疗设备的维护保养制度和操作规程，监督设备的日常维护保养工作；5.参加医疗设备的质量掌控工作，建立质量管理体系，监督设备的使用质量；6.组织对医疗设备的性能、安全性及使用过程进行监测和评估，及时解决设备存在的问题；7.对医疗设备的报废、更新、维护和修理等事项进行审批；8.开展医疗设备的科研和技术创新工作，推动医疗设备的升级和改进；9.组织开展医疗设备的培训工作，提升员工对设备的操作本领和管理水平；10.监督和检查医疗设备的使用情况，及时发现和解决问题，确保设备正常运行；11.做好医疗设备相关的档案管理工作，保障信息的完整性、安全性、时效性。
第六条委员会享有以下权限：1.依据医疗设备的需求，订立设备选购计划，提出设备采购建议；2.对医疗设备的规格、数量、功能等进行评估，参加设备选型工作；3.参加医疗设备的合同谈判和验收工作，确保设备的质量和完好；4.依据设备的使用情况，订立设备的检修计划和保养计划；5.审批医疗设备的报废、更新、维护和修理等事项，并组织相关工作的实施；6.组织医疗设备的科研和技术创新工作，提出改进看法和建议；7.总结医疗设备使用中的经验和问题，并提出改进措施；8.对医疗设备的维护保养和质量管理进行监督和检查；9.负责医疗设备的培训工作，提高员工的技术水平；10.进行医疗设备档案管理，确保信息的完整和安全。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责一、引言医疗设备管理委员会是医疗机构中的一个重要组成部分，是为了加强医疗设备管理工作而设立的专门机构。
本文档旨在明确医疗设备管理委员会的工作制度和职责，以确保医疗设备的正常运行和安全使用。
二、组成与职责2.1 组成医疗设备管理委员会由医疗机构内相关部门的代表组成，包括但不限于临床部门、医技科室、设备维修部门等。
2.2 职责医疗设备管理委员会的主要职责包括： - 制定和完善医疗设备管理相关的制度和规定； - 负责医疗设备的采购、验收、安装和调试； - 制定和实施医疗设备的保养和维修计划； - 监督医疗设备的使用情况，及时发现和解决设备故障； - 培训医务人员有关医疗设备的使用和操作方法； - 定期组织医疗设备的检查和核查，保证设备的质量和安全； - 负责医疗设备的报废处理； - 参与和组织医疗设备的科研和技术改进工作。
三、工作流程医疗设备管理委员会的工作流程如下： 1. 定期召开委员会会议，讨论和解决医疗设备管理中的重要问题； 2. 根据实际情况制定和完善医疗设备管理的相关制度和规定； 3. 负责医疗设备的采购工作，明确采购流程和标准； 4. 组织进行医疗设备的验收工作，确保设备的质量和性能符合要求； 5. 负责医疗设备的安装和调试，协调相关部门配合工作； 6. 制定医疗设备的保养和维修计划，确保设备的正常使用和延长使用寿命； 7. 监督医疗设备的使用情况，及时发现和解决设备故障，并记录相关信息； 8. 定期对医务人员进行医疗设备的使用和操作培训，提高人员的技能水平； 9. 开展对医疗设备的定期检查和核查，发现设备问题及时处理； 10. 负责医疗设备的报废处理，确保设备安全环保； 11. 积极参与和组织医疗设备的科研和技术改进工作，提高设备的性能和质量。
四、工作标准与要求医疗设备管理委员会在履行职责过程中应符合以下标准与要求： - 严格按照相关法律法规和行业规定，履行医疗设备管理工作； - 充分了解和掌握医疗设备的性能特点和使用要求； - 加强与设备生产厂家的沟通和交流，及时了解设备信息； -定期对医疗设备进行维护保养，确保设备正常运行； - 监督医务人员正确使用设备，减少操作错误； - 做好设备故障的记录和处理工作，及时解决问题； - 定期组织对医疗设备进行检查和核查，发现问题及时整改； - 做好医疗设备的档案管理工作，保证信息的及时更新和完整性； - 积极参与和开展医疗设备的科研和技术改进工作，提高设备质量。
2023年医疗设备管理委员会工作制度
2023年医疗设备管理委员会工作制度一、总则为规范医疗设备管理委员会的工作，加强对医疗设备的监管，保障医疗设备的安全和有效使用，根据《医疗设备管理条例》等相关法律法规，制定本工作制度。
二、职责和权限1.制定医疗设备管理的工作规划、计划和年度工作计划，并监督落实；2.研究制定医疗设备管理的政策、法规和行业标准；3.协助制定医疗设备的采购、验收、安装、调试和维修计划，并监督执行；4.组织医疗设备的质量检测和评价，及时发现和解决医疗设备存在的质量问题；5.负责医疗设备的档案管理工作，建立医疗设备档案；6.组织医疗设备的培训和学习，提高医务人员对医疗设备的使用能力；7.定期组织医疗设备的维护和保养工作，确保医疗设备的正常运行；8.积极开展医疗设备的科研和新技术的引进工作，提升医疗设备的水平；9.组织医疗设备的退役和淘汰工作，及时更新和更换陈旧的医疗设备；10.对医疗设备使用单位的违法违规行为进行监督和处罚；11.按照国家相关法律法规和上级要求，完成其他临时交办的任务。
三、组织机构医疗设备管理委员会下设办公室，负责具体落实医疗设备管理委员会的工作。
四、工作流程1.医疗设备管理委员会按照年度工作计划，制定具体的工作计划、任务和时间节点；2.医疗设备管理委员会通过定期会议、专题讨论等形式，研究和制定医疗设备管理的政策、法规和行业标准；3.医疗设备管理委员会根据需求和计划，制定医疗设备的采购、验收、安装、调试和维修计划，并监督执行；4.医疗设备管理委员会组织医疗设备的质量检测和评价工作，及时发现和解决医疗设备存在的质量问题；5.医疗设备管理委员会负责医疗设备的档案管理工作，建立医疗设备档案，并进行定期核查和更新；6.医疗设备管理委员会组织医疗设备的培训和学习，提高医务人员对医疗设备的使用能力；7.医疗设备管理委员会定期组织医疗设备的维护和保养工作，确保医疗设备的正常运行；8.医疗设备管理委员会积极开展医疗设备的科研和新技术的引进工作，提升医疗设备的水平；9.医疗设备管理委员会组织医疗设备的退役和淘汰工作，及时更新和更换陈旧的医疗设备；10.医疗设备管理委员会对医疗设备使用单位的违法违规行为进行监督和处罚；11.医疗设备管理委员会按照国家相关法律法规和上级要求，完成其他临时交办的任务。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责一、前言医疗设备管理委员会是医疗院所中非常重要的管理机构，主要负责医疗设备的采购、使用、维修以及更新等方面的工作。
为了更好地运作医疗设备管理委员会，我们需要建立一套完善的工作制度，明确各委员的职责和权利，制定完备的流程和规范，以提升机构的管理水平。
二、医疗设备管理委员会的职责1、采购职责医疗设备管理委员会负责医疗设备的采购，需要对市场上相关设备进行市场调研，比较设备的性价比，推荐最适合机构需求的设备品牌和型号，并且根据机构的预算编制采购计划。
2、使用职责医疗设备管理委员会负责医疗设备的使用管理，需要制定设备的使用规程，确保各使用部门按照规程操作设备，做到标准化、规范化，核实设备的使用情况，并及时处理设备故障、维护设备的正常运转。
3、维修职责医疗设备管理委员会负责医疗设备的维修工作，需要对设备进行定期维修、保养，并以预防为主、一旦发现问题及时处理，对于不可修复的设备，要及时更新并报废处理。
4、更新职责医疗设备管理委员会负责医疗设备的更新工作，需要监督设备的技术状态和市场需求，并适时更新设备，以适应不断变化的临床需求和科技变革，提升医疗服务水平和质量。
5、培训职责医疗设备管理委员会负责医疗设备的使用培训，需要协调有关部门组织医护人员参加设备使用培训，提高医护人员的使用技能和安全意识，确保设备的安全使用，提升医疗服务水平。
三、医疗设备管理委员会的成员及职责1、主任委员主任委员是医疗设备管理委员会的主要责任人，需要负责医疗设备管理委员会全面工作，协调下属各委员会之间的工作协调，承担医疗设备管理委员会的日常工作。
2、副主任委员副主任委员是主任委员的代理人，需要承担主任委员委派的任务并协调各委员会之间的工作关系，协助主任委员管理医疗设备管理委员会的工作。
3、采购委员采购委员是医疗设备管理委员会的重要委员之一，主要负责医疗设备的采购工作，需要同有关部门制定采购计划、采购流程以及跟进采购情况。
医疗设备管理委员会工作制度
医疗设备管理委员会工作制度
医疗设备管理委员会的工作制度是为了保障医疗设备的正常运行和安全管理而制定的规定和程序。
下面是一些可能包括的内容：
1. 组成：医疗设备管理委员会由医院领导、医疗设备管理人员、医生和相关技术人员组成。
2. 职责：医疗设备管理委员会的主要职责包括制定医疗设备管理方针、制定设备购置和更新计划、协调设备维修和保养工作、组织设备培训和使用指导、制定设备审批和验收程序等。
3. 会议：医疗设备管理委员会定期召开会议，讨论和决定相关事项。
会议需要记录决议和执行情况。
4. 设备台账：医疗设备管理委员会负责建立和维护医疗设备的台账，包括设备名称、型号、采购时间、维护保养记录、使用人员等信息。
5. 设备采购：医疗设备管理委员会负责制定设备采购程序和评审标准，确保设备的质量和安全。
6. 设备维修和保养：医疗设备管理委员会负责组织设备的日常维修和定期保养，确保设备的正常使用。
7. 培训和指导：医疗设备管理委员会负责组织设备的培训和使用指导，提高使用人员的技术水平和操作规范。
8. 异常处理：医疗设备管理委员会对设备故障、意外事故等异常情况负责调查和处理，确保设备安全。
9. 审批和验收：医疗设备管理委员会负责制定设备审批和验收程序，确保新设备的质量和安全。
以上是医疗设备管理委员会工作制度的一些基本内容，具体可根据实际情况进行具体细化和补充。
医疗设备管理委员会工作制度及职责
医疗设备管理委员会工作制度及职责一、工作制度1.1 建立医疗设备管理委员会为了保障医疗设备的使用和管理，医院设立医疗设备管理委员会，实行全员参与，统筹协调，分工协作，全面管理的工作模式，确保针对医疗设备的安全使用和有效管理。
1.2 配置医疗设备管理委员会人员医疗设备管理委员会设立主任委员，副主任委员，秘书长（兼），委员等人员，人员的配置应充分考虑专业背景、职责、职称、兼职情况等，并经过同意任命。
委员会不少于7人，多于11人。
1.3 会议制度医疗设备管理委员会委员每半年召开一次全体会议，并视情况制定临时会议，以研究分析医疗设备管理、维护、保养、升级、质控和维修等问题。
会议通过电子邮件通知，记录在册的成员需在规定时间内参加，如不能参加需至少请假并说明原因。
二、职责2.1 监督医疗设备管理医疗设备管理委员会是对医疗设备管理负责的机构，其主要职责是监督医疗设备的管理、维修、开发、升级等方面，制定和监督执行相应的制度规定。
2.2 确保设备的正常运转医疗设备管理委员会负责制定医疗设备的维护、保养、加固、升级等方面的策略和规则，负责制定设备预防维修计划、更换周期等方案，确保设备正常运转。
2.3 管理设备使用情况医疗设备管理委员会负责管理医院所有医疗设备的使用情况，主要包括设备使用时间、使用范围、设备使用情况等方面，并制定相关管理制度。
2.4 会员培训每年度结束时，医疗设备管理委员会应当组织会员进行医疗设备管理培训，培训内容应包括医疗设备的基本知识，如灭菌、消毒、维护、开机关机等方面，以及医疗设备使用中的常见问题和解决方法。
2.5 核查设备质量针对存在问题的医疗设备，医疗设备管理委员会应当紧急机构核查和排查其中存在的质量问题，并据此采取相应的措施，以确保设备正常使用和安全。
2.6 向上级报告医疗设备管理委员会应当定期向上级部门汇报工作情况，透明工作计划和执行状态，及时反馈时效性问题和提出改进建议。
医疗设备管理委员会工作制度
医疗设备管理委员会工作制度旨在规范委员会成员的工作行为，提高工作效率，确保医疗设备的安全使用和管理。
以下是医疗设备管理委员会工作制度的主要内容：1. 委员会成员的职责和权利- 委员会成员应严格遵守本制度和相关法律法规，忠诚于委员会的工作任务。
- 委员会成员有权参与制定医疗设备的管理政策和标准，提出建议和意见。
- 委员会成员应按时参加委员会会议，并积极参与讨论和决策。
- 委员会成员应保守会议讨论内容的机密性。
2. 委员会的组织和运作- 委员会由主任委员负责组织和协调工作，其他委员协助主任委员完成工作任务。
- 委员会每年至少召开4次会议，主任委员需提前通知会议时间和地点，并发放会议材料。
- 委员会成员应提前准备并参加会议，按照会议议程进行讨论和决策。
- 委员会会议记录由秘书记录，会议纪要需及时整理并分发给各委员。
3. 医疗设备的采购和使用管理- 委员会负责制定医疗设备的采购和使用管理政策和流程。
- 委员会成员应审查医疗设备的采购申请，确保设备符合相关标准和要求。
- 委员会成员应监督医疗设备的使用情况，定期检查设备运行状态和维护情况。
- 委员会应建立医疗设备的档案管理制度，记录设备的采购信息、维护记录等。
4. 委员会成员的义务和处罚- 委员会成员应按时履行工作任务，积极参与工作，不得擅离职守。
- 委员会成员有违反工作制度的行为，将受到相应的处罚，包括口头警告、书面警告甚至撤销委员资格。
- 对于委员会成员的不当行为和违规操作，将依法追究其法律责任。
以上是医疗设备管理委员会工作制度的主要内容，旨在确保医疗设备的安全使用和管理。
医疗设备管理委员会工作制度
医疗设备管理委员会工作制度一、总则为规范医疗设备管理委员会的工作，加强对医疗设备的管理和监督，提高医疗设备的使用效能和安全性，特订立本工作制度。
二、组织和职责2.1 组织机构医疗设备管理委员会（以下简称委员会）是由医疗机构设立，由法务部门全权负责管理。
2.2 职责委员会的重要职责包含但不限于：1.订立和修订医疗设备管理制度和标准；2.监督医疗设备的采购、验收、使用和维护，确保设备的正常运行和安全性；3.组织开展医疗设备的培训和培训考核工作；4.督促医疗机构做好医疗设备的更新和淘汰工作；5.承当医疗设备事故的调查和处理工作；6.供应技术咨询和支持，帮助医疗机构解决医疗设备相关问题。
三、工作程序3.1 会议召开1.委员会每季度召开一次会议，由委员会主任召集，出席人员包含委员会成员和相关部门负责人；2.会议议题应提前3个工作日通知与会人员，并附上相关料子；3.委员会成员应定时到会，如有特殊原因无法到会，请提前请假。
3.2 工作计划订立1.委员会每年起草一份工作计划，明确每季度的重点工作内容和工作任务；2.工作计划应在年初提交给上级管理部门，并及时报告工作进展。
3.3 工作分工1.委员会成员依据自身专业特长和职责，自动承当工作任务；2.委员会主任有权依据工作需要调整工作分工。
3.4 工作汇报1.委员会应定时向上级管理部门提交工作汇报，汇报内容包含但不限于工作进展、存在的问题、工作计划的执行情况等；2.委员会应及时向医疗机构内部各部门沟通工作进展和需要解决的问题。
四、管理和考核4.1 管理标准1.委员会成员应遵守法律法规，执行医疗设备管理制度和标准；2.委员会成员应保守机密，不得泄露与工作相关的信息；3.委员会成员应乐观搭配，供应真实、准确的工作汇报和数据。
4.2 考核标准1.考核指标包含但不限于工作计划的完成情况、工作汇报的准确性和及时性、技术咨询和支持的满意度等；2.考核周期为一年，每年年底进行考核评估。
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医疗设备管理委员会工作制度及职责工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医教科、护理部、主要临床科室等相关人员组成。
2、设备管理委员会设主任1名，常务副主任1名，副主任1名，秘书1名，委员若干。
设备管理委员会日常事务由常务副主任负责。
3、设备科为设备管理委员会的常设机构。
4、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。
5、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。
6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。
职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。
2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（合肥市卫生局、安徽省卫生厅）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。
3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。
按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会公开论证、无记名投票，并报院领导批准，最终形成设备、仪器购买决定。
4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。
负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。
5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。
在招标过程中，对参与设备供应厂商一视同仁。
6、负责确定并建立本院医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其进行审核和评价，监督纠正措施的执行。
7、负责建立本院的计量管理体系，组成医院三级计量管理网络，督促开展对医院设备的定期计量监测工作8、负责确定并建立医疗设备临床使用安全质量的监控体系，组织对医疗设备安全事件的调查和追踪。
9、建立相关的管理工作奖励、处罚制度，并组织执行医疗设备使用效能分析评估。
10、定期听取设备科工作汇报，审定医院医疗设备管理规章制度，转达医疗设备管理反馈信息，并审察其整改措施落实情况。
11、设备管理委员会每年初召开一次工作会议，审议一年设备预算方案。
主任可决定临时召开工作会议，由设备科做好会议记录。
12、加强仪器、设备的管理，减少投入，增加产出，杜绝浪费，做到经济效益和社会效益并重。
13、设备管理委员会形成的意见和决议须经院长批准方可实施。
合肥市第四人民医院医学装备三级管理制度第一章总则第一条加强和规范医院医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医学装备质量与安全，依据有关法律法规，特制定本制度。
第二条医学装备管理办法管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、责权一致的原则，建立医院医学装备三级管理制度。
第二章三级管理第三条实行分管院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。
第四条由分管院领导直接负责，并配备一定数量专业技术人员。
分管院领导对全院医学装备资金进行预算管理、统筹安排。
第五条设备科是全院医学装备管理的职能部门，在分管院长的领导下，参加医学装备管理全过程，其具体职责如下：（一）负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订和实施等工作。
（二）负责医学装备计划、审批、购置、验收、发放、质控、维护、维修、保养、应用分析并参与报废处置等全程管理。
（三）负责全院医学装备的维修保养，保障医学装备正常使用。
（四）收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。
（五）组织医学装备管理相关人员专业培训。
（六）按照国家规定对全院的计量器具执行强检工作。
（七）对医学装备实行科学管理，大型设备购置必须进行可行性论证，严格按照《大型医用设备配置与管理使用办法》进行管理配置。
（八）开展物资设备管理效益分析和教学科研工作。
（九）加强大中型医学装备合理应用情况分析。
（十）加强对医学装备的调研，了解使用情况，并对问题及时进行处理反馈。
第六条使用部门应在设备科的指导下，具体负责本部门的医学装备日常管理工作，其具体职责如下。
（一）逐级建立使用责任制，制定操作规程，指定专人管理，严格使用登记，认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态，随时开始使用。
（二）新进仪器设备要由设备科负责验收、安装和调试，在使用前要组织科室有关人员进行操作管理、使用和培训，经考核合格，方可独立操作。
（三）对于不可随意挪动、搬动的仪器设备。
仪器设备操作使用过程中，操作人员不得擅自离开，发生仪器运转异常时，应及时通知责任医学工程部责任工程师，查找原因，及时排除故障，严禁带故障和超负荷使用。
（四）仪器设备（包括主机、附件、使用说明书）须保持完整，破损的零部件不得随意丢弃。
（五）仪器设备使用结束，由设备管理人员检查收存，关机放置。
如发现设备损坏，应及时报告责任工程师，查明原因明确责任。
（六）对于临床使用部门需要申请试用的产品，需要到设备科和医务处办理试用手续。
第三章附则第七条本制度自发布之日起施行。
第八条本制度有设备科负责解释。
医疗设备临床准入管理制度1.各业务科室根据临床、科研、教学工作需要按年度编报设备计划，1万元以上设备应填写《购置医疗设备可行性论证报告》，交医疗设备管理委员会讨论，形成年度计划，并由院领导批准后执行。
2.购置大型（甲、乙类）医疗设备，必须先编写可行性报告及大型医疗设备配置申请表，报省卫生厅批准后执行。
3.属于政府采购范围的医疗（含教学、科研）设备购置，应将计划上报当地政府采购部门批准后，报相应的采购机构实施。
4.对紧急情况或临床急需的医疗（含教学、科研）设备，应由使用科室提出申请，按审批规定，优先办理。
5.各业务科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向。
6.各类设备所需的耗材、配件应做好计划采购。
7.对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医疗（含教学、科研）设备，必须按程序办理相关手续，并经设备和医疗管理部门审核，经单位领导批准后执行。
医疗设装备采购项目可行性论证流程为了增强医学装备购置决策的科学性和合理性，规范医院医学装备采购项目可行性论证工作，提高资金使用效益，特制定本流程。
1.总预算在10万元以上的医学装备采购项目，在采购立项之前必须进行可行性论证。
2.可行性论证以“立足需求，合理布局，关注效益”为指导原则，从满足医院医疗、医疗、教学、科研的需求出发，对申购医学装备的必要性、先进性、适用性、合理性、共享性以及设备的购置使用对医疗、教学、科研和专科建设与发展的推动作用等进行综合评价和论证，确保优化配置，合理安排资金。
2.可行性论证由初步方案论证、咨询考察论证和专家论证三步组成：2.1初步方案论证。
由设备科牵头，邀请医学装备委员会专家组三至五人。
论证的主要内容为项目建设用途与理由、项目建设条件、项目建成后管理、使用的技术力量的落实情况、医学装备配置方案、参考医学装备的品牌型号、初步预算等：2.1.1参考的医学装备品牌必须三个以上，且性能和价位为同档次的产品（一台医学装备不能同时参考国产和进口品牌），不足三个品牌的要说明理由；2.1.2医学装备技术参数中的一般参数以参考品牌共有参数为主，门槛参数应合理设置，充分体现项目建设的要求，不应带有倾向性、歧视性、排他性，关键的、特别需要的参数、性能要求必须说明理由；2.1.3推荐的产品应当按照国家和省有关部门公布的优先采购产品目录，优先选择环境保护产品、节能产品和自主创新产品等；2.1.4单台10万元以上的医学装备要有专门的推荐报告。
2.2咨询考察论证。
咨询考察论证由采购中心牵头，监察室、纠风室、财务科、设备科等部门负责人参加，在听取申请科室初步方案汇报后，通过发布征询公告，邀请厂家或代理商介绍设备情况，到有关医院或科研院所考察，了解申请科室参考的同类医学装备在系统内医院的配置状况、购置价格、使用效益和管理方案，了解医院已有同类医学装备的使用情况和使用效益，对初步方案中的医学装备主要技术参数及预算提出修改建议。
同时，研究确定招标文件中的分包方案、评标方法、评标标准等主要内容。
2.3专家论证。
由采购中心主持，分管院领导和设备科、监察室、纠风室、财务科等部门负责人参加，邀请专家五人以上。
专家论证主要通过分析项目建设初步方案，结合咨询考察论证情况最终确定医学装备采购清单、主要技术参数和预算：2.3.1总预算在1万及以下的项目，经过初步方案和咨询考察论证后，可不需要组织本办法规定的专家论证会；总预算在10万以上的项目，专家论证会邀请医学装备委员会专家2.3.2专家论证会程序：（1）采购中心负责人介绍项目立项情况；（2）设备科负责人介绍项目建设初步方案；（3）采购中心介绍咨询考察论证情况；（4）专家提出质疑；（5）现场考察；（6）专家讨论；（7）专家组形成论证意见；（8）专家签名；4.有关部门和人员应按《合肥市第死人民医院医学装备采购项目可行性论证报告表》（后称《论证报告表》）要求如实、全面填写，文字叙述要重点突出、简明扼要、层次分明，如有关栏目所述内容较多，可另外附页。
5.对于已批准的建设项目，不需要进行项目建设初步方案论证，由设备科按本办法要求提供医学装备配置清单和技术参数、性能要求等相关材料，再进行咨询考察论证和专家论证。
6.采购中心负责论证材料的归档工作，及时建立电子目录方便查询。
7.论证工作结束后，《论证报告表》一式4份，设备科、采购中心、监察室、财务科各持一份。
设备科凭《论证报告表》，按医院《医疗设备物资采购工作流程》办理采购审批手续。
8.论证专家应具备的条件和要求：8.1具有较高的政治思想素质和良好的职业道德，在论证过程中能以客观公正、廉洁自律、遵纪守法为行为准则；8.2从事相关领域工作满5年，具有较高的专业技术水平或是某领域公认的专家；8.3熟悉该领域医学装备的规格型号、熟悉主要性能与技术参数知识；8.4本人愿意参加医学装备采购论证活动；8.5无违法、违纪记录。
9.论证专家和相关工作人员要以客观公正、廉洁自律、遵纪守法为行为准则，严格把关，充分发表论证意见，得出准确、科学、明确的论证结论，不得借机营私舞弊、刁难歧视厂家、收受贿赂、泄漏工作秘密，违者将追究当事人的有关责任。
医疗设备采购制度1、科室申购大型医疗仪器、设备，由使用科室填写《购置医疗设备可行性论证报告》，经设备科收集资料、组织相关科室及医学装备委员会专家论证审核后，通知使用科室填写《购置医疗设备申请表》交设备科，设备科将申请表及论证结果交采购管理办公室，采购管理办公室组织相关科室或医学装备委员会专家，对其申请报告予以审查，结果报请主管院长批准后，再交采购管理办公室，由其上报采购领导小组讨论并由组长最终审核签字，采购领导小组将任务下达给采购管理办公室，采购管理办公室组织设备科等相关人员以适宜的采购形式进行采购。