企业内部控制培训教材

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企业内部控制培训课件

企业内部控制培训课件

02
企业内部控制的核心原则
内部控制的五要素
控制环境
风险评估
控制活动
信息与沟通
监控与审查
建立企业文化和价值观 ,明确组织结构、职责 和权限,加强员工培训 和教育。
及时识别、评估和管理 企业面临的各种内外风 险。
制定和执行各种政策和 程序,确保企业运营过 程中的风险得到有效控 制。
建立有效的信息传递机 制,确保员工、部门和 高层之间的沟通畅通无 阻。
数字化转型对内部控 制提出了新的挑战
数字化转型过程中,企业的业务模式 和管理模式都在发生变化,这给企业 的内部控制带来了新的挑战。例如, 如何保证数字化流程的合规性、如何 防止数字化工具带来的技术风险等, 都是内部控制需要关注的问题。
内部控制在全球范围内的趋势与挑战
全球范围内对内部控制的重视程度不断提高
对内部控制体系进行持 续监控和定期审查,及 时发现和解决潜在问题 。
内部控制的核心原则
01
相互牵制原则
02
授权控制原则
03
成本效益原则
04
全面性原则
05
重要性原则
合理设置岗位和职责分工 ,确保不相容职务相互分 离,以降低错误或舞弊的 风险。
明确各级领导和员工的职 责和权限,确保所有行为 均经过适当授权,防止未 经授权的行为。
财务报告控制
总结词:准确性、完整性、合规性
实施方法
2. 对财务报表进行定期审计,确保报表数据的准确性和 合规性。
详细描述:财务报告控制是企业内部控制的重要组成部 分,旨在确保企业财务报告的准确性、完整性和合规性 。
1. 制定完善的财务报告管理制度,明确各级人员的职 责和权限。
3. 对财务报告中的异常情况进行深入分析和调查,及 时采取措施进行处理。

2024版企业内部控制培训课件(共11)

2024版企业内部控制培训课件(共11)

反舞弊机制设立及举报投诉处理
01
02
03
04
建立反舞弊机制,明确反舞弊 的目标、原则和措施,防范和
打击企业内部舞弊行为。
2024/1/30
设立举报投诉渠道,鼓励员工 积极参与反舞弊工作,及时发
现和反映问题。
对举报投诉进行及时响应和处 理,保护举报人的合法权益, 对涉及的舞弊行为进行调查和
处理。
24
声誉风险
企业因负面事件或舆论而可能 面临的风险,如品牌形象受损、 信誉下降等。
11
风险应对策略与措施
风险规避
通过放弃或改变计划来避免风险 的发生,如放弃高风险项目、调
整经营策略等。
2024/1/30
风险降低
采取措施降低风险发生的可能性 或影响程度,如加强内部控制、 提高产品质量等。
风险转移
通过合同或保险等方式将风险转 移给其他主体承担,如购买保险、 签订免责协议等。
加强反舞弊宣传和培训,提高 员工的反舞弊意识和能力,形
成全员参与的反舞弊氛围。
06
企业内部监督与评价
2024/1/30
25
日常监督检查工作开展
制定日常监督检查计划
明确检查目标、对象、时间、方法等,确保 检查工作有序进行。
非现场监督
通过数据分析、报表审核等手段,对企业运 营情况进行远程监控。
2024/1/30
会计系统控制加强
2024/1/30
会计基础工作规范
01
建立健全会计基础工作规范,确保会计信息的真实、完整和准
确。
财务报告编制与审核
02
规范财务报告的编制和审核流程,确保财务报告的合规性和公
允性。
内部审计与监督

公司内控基础知识培训材料课件

公司内控基础知识培训材料课件
18
二、 内控体系框架介绍
6、企业制定足够清 晰的目标,以便识 别和评估有关目标 所涉及的风险。 7、企业从整个企业 的角度来识别实现 目标所涉及的风险, 分析风险,并据此 决定应如何管理这 些风险。 8、企业在评估影响 目标实现的风险时, 考虑潜在的舞弊行为。 9、企业识别并评估 可能会对内部控制 系统产生重大影响 的变更。
2、企业风险一般可分为:战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律
风险等;也可以能否为企业带来盈利等机会为标志,将风险分为纯粹风险(只
有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。
(二)全面风险管理
1、定义: 企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中 执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全的全面风险 管理体系,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。包 括: (1) 风险管理策略;(2) 风险理财措施;(3) 风险管理的组织职能体 系;(4) 风险管理信息系统和内部控制系统。 二、全面风险管理的基本流程
6
一、 内控体系概述及发展趋势
2、内控管理发展趋势
内部控制理论发展发展过程—五个阶段:内部牵制、内部控制制度、内 部控制结构、内部控制整体框架、企业风险管理框架。

企业风险

管理框架


内部控制整

体框架
内 涵
内部控制
内部控制 结构
将企业管理的重心由内部控制 转向风险管理,将《内部控制 整 为企企体 四业业框 大特的架 目定内》标目部中,和率内标控的框其效部的制三架他果控实结大要员性制现构目素工、是而包实财由标由施务建括企增五的报业立为加个,告董的合事为的各理会企可种保、业靠政证经经性理营、阶的相层效关

企业内部控制培训课件完整版

企业内部控制培训课件完整版

根据风险评估结果,采 取相应的控制措施,确 保企业各项业务活动的 合规性和有效性。
建立畅通的信息沟通渠 道,确保企业信息的及 时传递和处理。
对内部控制的有效性进 行监督和评价,及时发 现和纠正内部控制缺陷 。
03
企业内部控制实践案例
案例一:企业资金管理内部控制
01
02
03
04
05
资金管理内部 控制的重要性
对销售退回的流程、审批 和处理进行严格把控。
定期对销售业务进行分析 和总结,为企业的战略决 策提供支持。
04
企业内部控制评价与审计
企业内部控制评价
内部控制评价的定义
内部控制评价是指由企业董事会和管理层对其内部控制的有效性进行全面评价,并由内部 审计机构实施,对内部控制的健全性、合理性和有效性进行审查和评估。
企业内部控制培训课件完整版
xx年xx月xx日
目 录
• 企业内部控制概述 • 企业内部控制基本框架 • 企业内部控制实践案例 • 企业内部控制评价与审计 • 企业内部控制的未来趋势 • 企业内部控制培训总结与答疑
01
企业内部控制概述
什么是企业内部控制
• 企业内部控制是企业为保证业务活动的有效进行,保护资产 的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资 料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。
活动控制不到位
分析企业在各项业务活动中的 控制缺陷,以及如何加强活动 控制。
监督与检查缺失
阐述企业在监督与检查方面的 常见问题,以及如何建立有效 的监督与检查机制。
现场答疑与互动交流
解答疑问
针对学员提出的问题进行现场解答,解决学员的疑惑。
互动交流
鼓励学员之间进行交流和讨论,分享经验和看法,增进彼此之间的了解和认 识。

企业内部控制培训课件

企业内部控制培训课件
内部控制的案例分析
案例一:某企业的资金管理内控措施
总结词
某企业资金管理内部控制措施
详细描述
该企业建立了严格的资金管理制度,包括预算审批、收支记录、账户管理、货 币资金管理等环节,确保了企业资金的安全和合规。
案例二:某企业的采购业务内控流程
总结词
某企业采购业务内部控制流程
详细描述
该企业制定了采购申请、供应商评估、采购决策、合同签订、验收入库等环节的 内部控制流程,确保了采购业务的合规和透明。
成本效益原则
总结词
企业内部控制系统的设计、实施和维护必须权衡实施 成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。
详细描述
成本效益原则要求企业在设计、实施和维护内部控制 系统时,必须综合考虑成本和效益。如果一项内部控 制措施的实施成本过高,或者对企业的效益贡献不大 ,那么这项措施就是不经济的。企业在设计内部控制 系统时,应当根据自身情况和业务特点,选择适合的 内部控制措施,避免出现冗余或者不必要的控制措施 。同时,企业还应当定期评估内部控制系统的实施效 果,并根据评估结果进行优化和调整,确保内部控制 系统的有效性。
防止资源浪费和舞弊行为,确保资源 的合理使用和企业的正常运行。
遵守法律和法规,保护企业的声誉和 形象,避免法律诉讼和其他风险。
内部控制的发展历程
萌芽期
20世纪初,美国出现了内部控制的萌芽,当时的 目的是为了防止财务报告舞弊。
整合期
20世纪70年代至90年代,内部控制概念逐渐扩大 ,涵盖了企业的全部运营活动,形成了“管理控 制”的概念。
控制环境
01
02
03
组织结构
明确各部门职责,确保公 司运营活动的高效协同。
企业文化
建立积极向上的企业文化 ,强调诚信、责任和风险 意识。

2024版内控培训课件

2024版内控培训课件

实施步骤
制定详细的流程优化计划,包括目 标、时间表、资源需求等,确保优 化工作的顺利进行。
效果评估
对优化后的流程进行效果评估,包 括效率提升、成本降低、客户满意 度提高等方面,确保优化效果符合 预期。
跨部门协作和信息共享机制建立
协作机制建立
明确各部门在关键业务流程中的 职责和协作方式,建立跨部门协 作机制,确保流程的顺畅运行。
内控培训课件
目录
• 内部控制基本概念与原则 • 企业风险管理与内部控制关系 • 内部审计在内部控制中作用与实施 • 业务流程梳理与优化实践分享 • 信息系统在内部控制中应用与挑战 • 法律法规遵循与合规性要求解读
01 内部控制基本概念与原则
内部控制定义及目标
内部控制定义
内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制 目标的过程。它通过制定和实施一系列制度、流程、措施和方法,对企业经济 活动的风险进行防范和管控。
控制环境
包括企业治理结构、内部机构设 置与权责分配、企业文化、人力 资源政策等,为内部控制提供基 础。
信息与沟通
及时、准确地收集、传递与内部 控制相关的信息,确保信息在企 业内部、企业与外部之间进行有 效沟通。
内部监督
对内部控制建立与实施情况进行 监督检查,评价内部控制的有效 性,发现内部控制缺陷并及时加 以改进。
信息共享平台搭建
搭建企业内部信息共享平台,实 现关键业务流程相关信息的实时 共享和传递,提高决策效率和准
确性。
沟通渠道畅通
建立有效的沟通渠道,如定期会 议、邮件通知等,确保各部门之
间及时沟通、解决问题。
持续改进文化培育和推广
持续改进意识培养
通过培训、宣传等方式提高员工对持续改进的认识和意识,形成 全员参与改进的氛围。

企业内部控制培训课件gerz

企业内部控制培训课件gerz
定义、理念与目标
内部控制的概述(续)
内控的作用
内部控制的局限性
即使是设计最好、运行最出色的内部控制程序在其执行过程中也可能会受到多重因素的限制而不能达到其初衷下列因素能削弱或逃避内部控制的效力: 意识的不专注- 理解错误、判断失误- 疏忽大意、不熟悉情况- 分心、疲乏 等 管理层越权 串谋
目录
运管公司/项目公司
3.13
项目无偿移交管理流程
运管公司/项目公司
流程名称:建设消缺项目管理流程
流程编号:3.1
流程步骤
工作内容简单描述
重要输入
重要输出
相关表单
责任人
1
运营团队根据调试情况编制项目消缺计划
调试检查报告
消缺计划
运管公司
2
建管公司组织对消缺计划和索赔责任的审核确认
认定后的消缺计划
建管公司
(二)项目建设业务管理流程
管理范围集团投资新建项目运营期改扩建项目和设施恢复重建试运行消缺的计划项目环境院承揽的集团内部EPC项目和集团以外EPC项目审批权限由集团审批的建设业务投资总额超过3亿元以上的工程设计文件采购方案建设大纲合格供应商的核定建安合同5000万元以上、设备采购合同1000万元以上施工图预算5000万元以上设计变更、变更设计、现场签证:单项50万元以上或变更幅度5%以上项目总结报告、向运营移交报告、竣工决算报告CDM项目开发、碳交易合同;法务管理;融资管理;关联方交易;资产租赁或处置;工资总额;年度招聘计划、平台及项目公司中层任职、信息化管理环境院承揽的集团以外EPC项目的建设业务管理:除集团审批的事项外,其他由环境院审批并向集团备案其他项目的建设业务管理:除集团审批的事项外,其他在授权标准内的由建管公司审批
(2)非财务报告内部控制缺陷认定标准参考:公司采用定量和定性相结合的标准对非财务报告内部控制缺陷进行认定。定量标准根据缺陷可能造成直接财产损失的绝对金额/数据,相对比例确定;定性标准主要根据缺陷潜在负面影响的性质、范围等因素确定,考虑因素见下表:

企业内部控制培训课件完整版

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19
内部控制有效运作的保证机制
对企业内 部控制的 有效性进 行审计
建立内部 控制实施 的激励约 束机制
建立与经营管 理相适应的信
息系统
促进内部控制流 程与信息系统的 有机结合,实现 对业务和事项的 自动控制,减少 或消除人为操纵
因素。
20
内部控制的局限性
人为错误
21
滥用职权
非经常事项
人为错误
22
内部控制
程序
制度
各项
规章
和成
文规 则等复旦
大学 程立
博士
11
企业内部控制的相关者
12
内部控制的种类
纠正性控制
指导性控制
内部 控制
检查性控制
预防性控制
复旦
补偿性控制
大学 程立
博士
13
企业内部控制与经营管理
经营管理
为了消除经营 管理的弊病
保证企业经营活动 的正常开展
提高经济效率 与经济效益
复旦 大学
15
第二部分 企业内部控制 整体框架
16
建立与实施内部控制应当遵循的原则
全面性原则 • 贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及 其所属单位的各种业务和事项。
重要性原则 • 在全面控制的基础上,关注重要业务事项和 高风险领域。
制衡性原则
• 在治理结构、机构设置及权责分配、业务流 程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼 顾运营效率。
《企业内部控制》
1
第一部分 企业内部控制 基本理论
2
没有内控系统的企业, 就象坐在飞驰的马车上却没有手握缰绳!
3
企业内控系统就象牵引风筝的线,没有线的风筝 是飞不起来的
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业要想在激烈的市场竞争中生存发展,没有良 好的内部控制是不行的。因为外力打垮企业那是很难 很难的事情,企业的失败往往都是从内部开始衰亡的 ;再则,从内部控制所解决的的问题看:它是保证企 业的财产安全完整、保证企业会计信息可靠、提高
企业的运营效率。这些都是企业经营管理中的关键 问题。
企业管理就是要抓住主要矛盾,解决最关键的问题。 因此,国家财政部从上个世纪90年代初就开始招手建设一 系列有关企业内部控制规范的法律、法规,以解决我国企业快速发 展中的不和谐音符—企业内部人员携公款潜逃、挪用公款赌博、用公 款
企业内部控制培训教材
企业内部控制
同学们好!欢迎您学习 《企业内部控制》课程, 下面我们开始讲课
山东财政学院会计学院 教授、硕士生导师
赵 英林
《企业内部控制》课程简介
1.企业内部控制的学科属性; 2.为什么会计继续教育
要开设这门课程? 3.学习本课程的前置课程;
4.教学时间安排; 5.讲授的主要内容。1.企业内部控制的学科属性
内部控制是否能成为一门独立的学科, 尚 没有明确定论。目前国内外研究文献和研究 报告大多都是从制度建设角度将其视为财产 保护、会计信息可靠性和企业经营效率提高 的应用性管理制度。 但美国“安然”事件以后,全世界都认识 到内部控制的重要性。美国颁布《萨班斯- 奥克斯利法案》(简称SOX),中华人民共 和 国财政部也陆续颁布《内部会计控制规范 -基本规范》等一系列内部控制法规。内部 控制制度更趋于成熟,发展成为一门学科是 迟早之事。 目前看,它与管理学、组织行为学、财 务管理学、生产管理学一样属于管理学。
第1节:内部控制的概念
内部控制是管理学的一个分支,严格意义上说,企业内部控制就是 企业管理的一部分。
内部控制是相对于外部控制而言,作为管理学必须有内部控制又有外部控 制。但我们现在所研究的,只是管理学中的内部控制部分。
内部控制作为一种经济管理活动,已经有很长的发展历史了。甚至可以说,自 从有了企业的内部分工,就有了内部控制。因为在分工的企业内部必然出现一些 职能部门和生产经营环节,就必须依靠内部控制来解决各部门和个环节之间的衔 接问题。所以,内部控制与企业分工有着渊源关系。内部控制作为一种管理活动, 有很长的历史,但作为规范化、系统化的管理制度,只不过一百多年历史。要作为 一门管理学科,现在世界上还无定论,只能说正在发展完善之中。目前国内外研究 文献和研究报告都是把内部控制视为一种基于财产保护、会计信息可靠性和经营 效率的应用性的管理制度,没有从学科角度来解释。大家都把内部控制当作一门学 科来认识,来研究,这有助于其发展、完善。所以,我们将其同其他管理学科,如 战略管理学、组织行为学、市场营销学、财务管理学、生产管理学一样对待。
第一章:内部控制概述
这一章的学习目的是要弄懂内部控制的概 念、涵义、以及其产生发展过程,产生的动 因、在经济生活中的重要作用,都是基本概念 与基本理论。学习好本章为以后学习打下基 础。主要讲授这么六节内容:
1.内部控制的概念; 2.内部控制的产生与发展历程 ;3.内部控制的要素; 4.内部控制的目标和原则; 5.内部会计控制 6.内部控制的局限性
炒股、利用企业改组、改制、资产产权变动之机中饱私囊、办理采购 、
销售、投资、工程项目等业务时损公肥私;为达到一些私利而进行会 计
造假、资产评估失去公平等等。这些构成国家经济健康良性发展的巨 大
威胁和阻碍,破坏了社会主义市场经济秩序。 因此,中华人民共和国财政部规定,企业会计人员的继续教育必
须以《内部会计控制规范-基本规范》与一些具体规范为依据,进行 全
3.学习本课程的前置课程
本课程是在学习完成《 企业会计准则》、《企业 财务管理学》、《企业管 理》的基础上开设的。
没有完成上述课程,可 能在理解企业内部控制的 内容时遇到障碍。
请没有完成前置课程的 同学进行自学。
4.教学时间安排
根据国家财政部的要求,以 《企业内部控制规范—基本规范》 为依据,对全部会计人员进行继续 教育,共计24学时,由各地财政部 门根据实际情况进行具体安排。
对于内部控制的认识,人们是随着管理实践的发展
而发展的。在世界诸国中,美国的研究比较早,而且是 最有研究成果的。但也经过了一个演变和发展过程。
1949年,美国会计师协会,首次对内部控制下定义, “内部控制,包括组织机构的设计和企业内部采取的所有的相互协调的方法和措 施,目的在于保护企业的财产,检查会计数据的准确性,提高经营效率,促进 企业执行既定的管理政策”。这是第一个定义。1958年又是这个协会,在其审计 公告29号中进一步明确,内部控制分为两个要素:管理控制与会计控制。这是最 早的研究成果,直到今天仍然可见影响和踪迹。
5.教学内容共十二章如下:
第一章:企业内部控制概述 第二章:企业内部控制环境 第三章:控制活动 第四章:货币资金控制 第五章:采购与付款控制 第六章:销售与收款控制 第七章:成本费用控制 第八章:专项业务控制 第九章:风险控制 第十章:信息与沟通 第十一章:监督控制 第十二章内部控制的评价及外界影响因素
2.为什么会计继续教育要开设这门课?
英国著名历史学家阿诺尔德·约瑟·汤因比(1889
-1975)曾经说:“一个国家乃至一个民族,其衰 亡是从内部开始的,外部力量不过是其衰亡前的最 后一击”。这句话恰如其分的解释了内部控制的重 要性。
2001年美国安然公司由于内部失控导致破产,对 国际上所有企业运作提出了一个巨大挑战,现在都明 白了这个道理:企业能否生存,资金、市场不起决定 作用,关键在于企业守不守法,不按照市场经济的 游戏规则办事,企业本事再大也要死掉。
到了1992年,美国的COSO委员会(Committee of Sponsoring Organizations Nizations of Treadway Commission)在其研究报告中下定义:“由企业董事 会、经理层和其他员工实施的,为营运效率效果、财务报告的可靠性、相关法令 的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程”。该报告认为内部控制的要素是 五个:
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