某公司财务分析与诊断方案(doc 104页)
公司财务报表与诊断分析
公司财务报表与诊断分析标题：公司财务报表与诊断分析导言：公司财务报表是一种重要的财务工具，用于记录和反映公司的财务状况和经营成果。
通过对财务报表进行诊断分析，能够帮助我们深入了解公司的财务状况，并为制定合理的经营决策提供参考。
本文将详细介绍财务报表的内容和常用方法进行诊断分析的步骤。
一、财务报表的内容1. 资产负债表：记录公司在特定时间点的资产、负债和所有者权益的情况，反映了公司的财务实力和偿债能力。
2. 利润表：记录公司在特定时间期间内的收入、费用和利润情况，反映了公司的盈利能力和经营效益。
3. 现金流量表：记录公司在特定时间期间内的现金流入和流出状况，反映了公司的现金流动性和经营活动的现金收支状况。
4. 股东权益变动表：记录公司在特定时间期间内的股东权益变动情况，包括股东投入的资本、再投资收益等，反映了公司的股东权益变化情况。
二、财务报表诊断分析的步骤1. 对资产负债表进行分析：- 了解公司的资产结构，分析各项资产的规模、构成和质量。
- 研究公司的负债结构，分析各项负债的规模、构成和偿债能力。
- 比较不同时间点的资产负债表，分析变动原因以及对公司经营的影响。
2. 对利润表进行分析：- 分析公司的营业收入构成，了解主要营收来源和增长趋势。
- 研究公司的费用结构，分析费用的规模、构成，并比较不同时间期间的变动情况。
- 评估公司的盈利水平和盈利能力，比如利润率、毛利率等。
3. 对现金流量表进行分析：- 分析公司的经营活动现金流量，了解公司运营所产生的现金流入和流出情况。
- 研究公司的投资活动现金流量，分析公司的投资决策和项目的现金流动情况。
- 评价公司的筹资活动现金流量，分析公司的融资行为和偿债能力。
4. 对股东权益变动表进行分析：- 分析股东权益的变动情况，理解资本的投入和再投资收益情况。
- 考察公司的分红政策和股东权益分配情况。
- 评估公司的财务结构和偿债能力情况。
5. 综合分析财务报表：- 对上述分析结果进行整合和综合，形成关于公司财务状况的全面了解。
财务分析与问题诊断完整版
财务分析与问题诊断 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】财务分析与问题诊断课程简介做不好财务分析，就无法深入运营，参与管理！不能过分析这道关，就几乎无法和老板与其他管理者深入对话！财务分析是走向成功经理人的最重要和基础的能力。
这是你体现工作成绩的第一步，也是你展开其他财务管理工作的第一步。
当前的学校教育和考证教育，在面向内部管理的分析领域都涉猎甚少，无法支撑实际工作。
你几乎是摸索前行，时间与试错是你最昂贵的代价。
如何做好分析，是财务人心底抹不去的痛。
多数企业的财务经理，分析人员都面临一些共同的问题，那就是：- 你的分析没人看，没有用。
- 你的分析你自己知道，几乎就是报表数据的罗列，或者是简单的指标堆砌。
- 你分析诊断的问题太肤浅，甚至有错误，不能对管理起到支撑- 你始终局限在纯财务分析中无法突破- 你觉得你把书本上的分析方法都尝试了，情况却没有改变- 你一心想为老板做点有用的东西，想分析好，做出好的报告，却不知道如何做- 你也想突破目前的困境，却没有思路财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：《财务分析与问题诊断》将为您揭示其中深层次的原因，并揭示如何突破的思路方法和工具，让您在深入浅出的讲解和练习中掌握财务分析与报告精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践中去，做出业绩！1、最佳思考和实践2、关键点覆盖，全面深入3、不回避中小企业的现实情况4、互动内容占比高5、直接面向企业经营，即学即用1为什么我们的分析总是效果不好1、多数分析者月末在做什么，辛辛苦苦堆砌的数字有用么（1）收集、填写和上报各种报表，这是分析么（2）经过简单的对比，给出武断的判断，别人信服么（3）老板能否解读消化这些报表，你是否想过（4）你选择和给出的信息，老板是否重视，是否相信（5）你的分析是不是陷入技术化陷阱（6）你的分析之所以失败，问题在哪里2、什么样的分析是好的分析（1）你的分析是否能够对接老板心中的疑问（2）你的分析能否让读者即全面，又重点地把握全貌和关键点（3）你的分析是否能够发现绩效上的问题并指引发现责任人和原因（4）报表分析远远不能满足经营管理的需要，你的分析能否对接重要经营事项（5）你的分析是否能够引起管理上的思考甚至行动（6）分析做好了，你就融入了管理，也真正融入了公司...案例：财务分析报告解读3、分析应该如何入手（1）分析从什么时候就可以开始-月末分析有3个时点-不同时间分析要点不同，否则效果就会打折扣（2）月末分析的四大步骤-全貌展示与初步分析-绩效要点深入分析-管理决策结果分析-未来展望（3）财务分析者的困境-财务分析如何深入-心中有货，才能出手不凡-如何建立财务最欠缺的分析思维和逻辑（4）如何把分析的工作布置给别人-把分析工作交下去，往往效果不好，问题在哪里-不同层级的管理者其实都在分析，他们的分析有什么本质不同（5）你所打造的财务体系能支撑一个好的分析么-案例：优秀企业的财务分析是怎么做的-为什么总是找不到好的分析“模板”-我们所在企业，分析基础有哪些硬伤，对分析有哪些影响，你能跟老板说清楚么2如何做出老板爱看易看，又清晰深入的报告？1、分析报告的内容怎么编排报告逻辑案例分析：优秀企业财总是怎么组织分析报告的2、从罗列报表升级到管理者驾驶舱驾驶舱建立的四个要点通过报告，透视病灶案例分析：驾驶舱与支持报表体系3、常见的报表分析如何做效果更好盈利能力，发展能力，经营效率，偿债能力，市场销售能力，资产质量，盈利质量关键指标的管理含义4、如何发言-解读分析报告，效果更好不能照本宣科读报告效果很差，如何改变汇报中遇到其他经理挑战，很被动怎么办3如何把财务分析真正面向经营-绩效要点深入诊断1、经营成果深度分析（1）利润，市场，现金流从哪里开始（2）三者的背景与分析要点2、最难的收入分析如何深入（1）收入分析是重中之重，收入分析本质上在分析什么（2）收入分析做到什么程度算过关（3）让我们的分析能够促动管理思考和行动！（4）被热议的大数据分析，其实我们也可以使用案例总结：业务千差万别，收入分析的对应思考框架3、产品，服务，项目成本分析-抓住本质财务能应付自如（1）成本分析的三条路线 - 走错了，事倍功半（2）成本分析的最难点在哪里- 如何接驳成本数字和绩效指标- 运营部门认为成本的变化与他们无关，你怎么办4、看似简单的费用分析，其实老板一直很不满意（1）费用的简单分析非常容易，但是分析多数没用。
某公司的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业财务管理的重要性愈发凸显。
本报告以某公司为例，对其财务状况进行深入分析，旨在揭示公司财务管理的现状、存在的问题及改进建议，为企业的可持续发展提供参考。
二、公司概况某公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
公司总部位于我国XX地区，拥有员工XX人，占地面积XX平方米。
公司秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，产品销往全国各地，并出口至多个国家和地区。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至20XX年底，某公司总资产为XX万元，其中流动资产XX万元，非流动资产XX万元。
流动资产占比较高，表明公司短期偿债能力较强。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等。
现金余额XX万元，占流动资产的XX%，说明公司短期偿债能力良好。
应收账款余额XX万元，占流动资产的XX%，但应收账款周转率较低，需关注应收账款的回收情况。
存货余额XX万元，占流动资产的XX%，存货周转率较高，表明公司存货管理较为合理。
非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
固定资产余额XX万元，占非流动资产的XX%，主要为企业生产经营所需设备。
无形资产余额XX万元，占非流动资产的XX%，主要为企业拥有的专利、商标等。
2. 负债结构分析截至20XX年底，某公司总负债为XX万元，其中流动负债XX万元，非流动负债XX万元。
流动负债占比较高，表明公司短期偿债压力较大。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
短期借款余额XX万元，占流动负债的XX%，说明公司短期融资需求较大。
应付账款余额XX万元，占流动负债的XX%，但应付账款周转率较高，表明公司供应商合作关系良好。
非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
长期借款余额XX万元，占非流动负债的XX%，主要用于企业固定资产购置。
应付债券余额XX万元，占非流动负债的XX%，表明公司融资渠道较为多元化。
3. 所有者权益分析截至20XX年底，某公司所有者权益为XX万元，占资产总额的XX%。
某企业财务诊断报告
某企业财务诊断报告一、企业概况某企业成立于X年，主要从事XX行业的生产和销售。
经过X年的发展，企业规模逐渐扩大，市场份额不断增加。
目前，该企业拥有X个生产基地，X个销售分部，并雇佣了X名员工。
二、财务分析1. 偿债能力分析- 短期偿债能力某企业的短期偿债能力较为稳定。
截至X年X月底，企业的流动比率为X倍，远高于行业平均水平。
这表明企业具备较强的短期偿债能力，能够及时偿还到期债务。
- 长期偿债能力某企业的长期偿债能力相对较强。
截至X年X月底，企业的产权比率为X%，远高于行业平均水平。
这说明企业的长期负债相对较低，具备较好的长期偿债能力。
2. 盈利能力分析- 营业利润率某企业的营业利润率逐年上升。
截至X年X月底，企业的营业利润率为X%，高于行业平均水平。
这表明企业的经营状况良好，能够实现较高的利润率。
- 净利润率某企业的净利润率逐年增加。
截至X年X月底，企业的净利润率为X%，明显高于行业平均水平。
这说明企业的管理效益较高，能够取得较高的净利润。
3. 资产负债比率分析某企业的资产负债比率较为理想。
截至X年X月底，企业的资产负债比率为X%，低于行业平均水平。
这表明企业相对较少依赖借款，具备较低的财务风险。
三、风险提示1. 行业竞争加剧：某企业所处的行业竞争激烈，未来可能面临更多竞争对手的进入和价格战的挑战。
因此，企业需要提高产品品质和服务水平，不断创新，以保持竞争优势。
2. 经济周期波动：经济环境的不稳定性可能对某企业的销售额和利润产生影响。
企业应加强对宏观经济环境的监测，并做出相应的应对策略，降低经济周期波动对企业的影响。
3. 市场需求变化：消费者需求的变化和新兴技术的出现可能改变市场格局，对某企业的产品销售产生影响。
企业应时刻关注市场动态、了解消费者需求变化，并及时调整产品结构和市场策略。
4. 企业治理风险：公司治理不规范或内部控制不严密可能导致企业财务风险的增加。
某企业应加强内部控制，推行科学的公司治理机制，提高决策的透明度和合理性。
企业财务诊断分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着市场经济的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。
为了确保企业的可持续发展，企业需要定期进行财务诊断分析，以全面了解企业的财务状况，发现潜在问题，并提出相应的改进措施。
本报告以某企业为例，对其财务状况进行深入分析，旨在为企业提供决策依据。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场占有率逐年提高。
企业拥有先进的生产设备、完善的管理体系和一支高素质的员工队伍。
近年来，企业业绩稳步增长，但同时也面临着一定的财务风险。
三、财务诊断分析（一）资产负债表分析1. 资产分析（1）流动资产分析流动资产是企业日常经营活动中最为活跃的资产，主要包括现金、应收账款、存货等。
通过对流动资产的分析，可以了解企业的短期偿债能力和经营状况。
（2）非流动资产分析非流动资产是企业长期投资和固定资产，主要包括长期投资、固定资产、无形资产等。
通过对非流动资产的分析，可以了解企业的长期投资能力和资产结构。
2. 负债分析（1）流动负债分析流动负债是企业短期债务，主要包括应付账款、短期借款等。
通过对流动负债的分析，可以了解企业的短期偿债能力和财务风险。
（2）非流动负债分析非流动负债是企业长期债务，主要包括长期借款、长期应付款等。
通过对非流动负债的分析，可以了解企业的长期投资能力和财务风险。
（二）利润表分析1. 营业收入分析营业收入是企业生产经营的主要收入来源，通过对营业收入的分析，可以了解企业的盈利能力和市场竞争力。
2. 营业成本分析营业成本是企业生产经营的主要支出，通过对营业成本的分析，可以了解企业的成本控制能力和盈利能力。
3. 费用分析费用是企业日常经营活动中产生的支出，主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。
通过对费用的分析，可以了解企业的成本控制能力和盈利能力。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析经营活动现金流量是企业日常经营活动中产生的现金流入和流出，通过对经营活动现金流量的分析，可以了解企业的经营状况和偿债能力。
某公司财务管理诊断案例分析
预算刚开始试行，各子公司水平参差不齐
整个集团的信息系统尚未建立，监控力度不足
强化竞争观念，确立战略意识
制定财务政策，规范理财行为
实施预算控制，提高资源配置效率
优化信息系统，加大监控力度
改进措施
存在的问题
财务政策主要包括六项内容，并以制度的形式表现
财务政策是管理总部基于战略发展结构与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务组织管理活动确立的基本行为规范与价值判断趋向标准，是一套自主的理财行动指南。
全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分。我们通过对于这些因素的预测，并配合以管理报告与绩效奖惩措施，可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策。
集团现已有预算管理意识，但是全面预算管理体系尚不健全，难以真正发挥全面预算管理的作用
预算内容不全面，未形成一个有机的整体： 目前仅有集团总部的费用预算和子公司的利润预算，缺乏资金预算、资产预算，只有业务预算、没有财务预算。预算各个环节存在问题： 预算目标的制定： 预算编制： 预算控制： 预算调整： 预算考评：
预算编制过程应是一个上下不断沟通协调的过程，目前集团总部与子公司的沟通不够
预算编制：自上而下、自下而上相互结合，有一个反复达成协议的过程，经过审查、复议、审批这样的环节。在这个过程中，沟通显得尤为重要集团公司应有专人负责来对子公司的情况调查了解与沟通协调，目前的沟通不够，且总部与下属子公司达成一致后，并没有重新修改预算。
审计委人员学历结构图专业结构图工作量与人员数量结论：补充人员、提高专业素质、调整人员结构
内部审计的监督和服务力度不够
内部审计应有内容报表审计财务收支审计任期（离任）经济责任审计绩效审计专项审计
某公司财务状况分析报告(3篇)
第1篇一、概述某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
近年来，随着市场需求的不断增长，公司业务规模不断扩大，市场份额逐步提高。
为了全面了解公司的财务状况，本报告将从公司的资产负债、盈利能力、运营能力和现金流等方面进行深入分析。
二、资产负债分析1. 资产结构分析截至20XX年底，某公司总资产为XX亿元，其中流动资产XX亿元，非流动资产XX亿元。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
（1）现金及现金等价物：截至20XX年底，公司现金及现金等价物余额为XX亿元，较去年同期增长XX%。
这表明公司在现金流管理方面较为稳健，具备较强的短期偿债能力。
（2）应收账款：截至20XX年底，公司应收账款余额为XX亿元，较去年同期增长XX%。
应收账款周转率较去年同期有所下降，主要原因是市场竞争加剧，部分客户回款周期延长。
（3）存货：截至20XX年底，公司存货余额为XX亿元，较去年同期增长XX%。
存货周转率较去年同期有所下降，主要原因是公司加大了产品研发投入，导致部分原材料储备增加。
2. 负债结构分析截至20XX年底，某公司总负债为XX亿元，其中流动负债XX亿元，非流动负债XX亿元。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
（1）短期借款：截至20XX年底，公司短期借款余额为XX亿元，较去年同期增长XX%。
短期借款主要用于满足公司日常运营资金需求。
（2）应付账款：截至20XX年底，公司应付账款余额为XX亿元，较去年同期增长XX%。
应付账款周转率较去年同期有所提高，表明公司在供应链管理方面表现良好。
（3）长期借款：截至20XX年底，公司长期借款余额为XX亿元，较去年同期增长XX%。
长期借款主要用于公司重大项目建设。
三、盈利能力分析1. 营业收入分析截至20XX年底，某公司营业收入为XX亿元，较去年同期增长XX%。
营业收入增长的主要原因在于市场需求扩大和公司产品结构优化。
财务分析及诊断方法
财务分析及诊断方法财务分析是对企业财务状况进行评估和理解的过程，以便为决策者提供有关经营绩效、财务风险和潜在机会的信息。
财务分析的目标是通过评估企业的财务状况和经营绩效，为决策者提供全面的信息和洞察力以支持决策制定。
在进行财务分析时，可以运用多种方法和工具来获取相关信息。
以下是常用的财务分析及诊断方法：1.财务比率分析：财务比率是用来衡量企业在不同方面的财务表现的比例指标。
常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债比率、净利润率、资本回报率等。
通过比较和分析这些比率，可以了解企业的偿债能力、利润能力、资金运营能力和盈利能力。
2.财务指标分析：财务指标是一些具体的数量指标，用来表示企业的财务状况和绩效。
常用的财务指标包括营业收入、净利润、总资产、总负债等。
通过分析这些指标的变化和趋势，可以判断企业的经营绩效和财务状况的变化。
3.财务报表分析：财务报表是企业记录和报告财务状况和结果的主要工具。
常用的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过对财务报表的分析和比较，可以了解到企业的资产结构、盈利能力、现金流量和偿债能力等关键信息。
4.趋势分析：趋势分析是通过比较企业在一段时间内的数据变化，来判断企业的财务状况和经营绩效的变化趋势。
通过分析数据的变化和趋势，可以判断企业的发展方向和问题所在，为决策者提供参考。
5.偿债能力分析：偿债能力是企业用来偿还债务和支付利息的能力。
通过分析企业的流动比率、速动比率和资产负债比率等指标，可以判断企业的偿债能力和债务风险。
6.盈利能力分析：盈利能力是企业获取利润和回报的能力。
通过分析企业的净利润率、资本回报率和销售毛利率等指标，可以了解企业的盈利能力和利润水平。
7.现金流量分析：现金流量是企业用来支付日常营运、投资和偿债活动的现金流入和流出。
通过分析企业的现金流量表，可以了解企业的现金流量状况和现金流出入的变化。
以上是常用的财务分析及诊断方法，企业可以根据自身情况选择适合的方法进行财务分析和诊断，以便更好地了解企业的财务状况、经营绩效和风险，并作出相应的决策。
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某公司财务分析与诊断方案(doc 104页)企业财务诊断与分析第一部分教学大纲目标：财务管理是现代企业管理的中心。
而企业财务诊断,通过对企业生产经营和财务管理状况的现场调查和资料分析，发现并研究存在问题，提出改善管理、提高效益的建议和解决方案,并帮助企业实施。
国际资料表明，财务诊断在提高企业财务管理水平、增强企业综合素质、提高经济效益等方面都起到积极的辅佐和催化作用。
授课对象：企业经营管理者、财会人员、投资者、银行及相关债权人、中介服务机构等。
课程内容：一、企业疾病发展规律及诊治原理1．研究企业疾病的意义2．企业疾病的诱因3．企业疾病的类型4．企业疾病发展规律5．企业疾病诊治特点6．企业疾病诊治原则二、企业财务诊断的性质和必要性7．企业财务诊断的性质8．企业财务诊断的意义9．企业财务诊断的分类10。
企业财务诊断的准则三、企业财务诊断的方法1．企业财务诊断的一般方法2．企业财务诊断的技术方法四、企业财务诊断的程序诊断准备、预备诊断、正式诊断、实施指导五、企业财务常见病诊断1．企业财务常见诊断要点2．企业财务常见病的种类3．财务组织无力症的诊治4．财务结构不佳症的诊治5．资产结构失衡症的诊治6．经营资源消化不良症的诊治一般纳税人正常会计业务300—500/月建立财务制度500—5000/次根据单位的要求按整体设计和局部设计分别收费财务、税务顾问根据注册资金定价（见备注）注册资金100万元以下2000元注册资金500万元以下3000元注册资金1000万元以下5000元注册资金在1000万元以上的按注册资金的0.05％收取劳务费申请减免、退税款项实际退还的5％--10％申请后未退回税款，只收取100元涉税制作费整理账务、查账及内部审计1000/次按资产的万分之五或十收取，最低收取1000元企业财务诊断2000——50000根据实际情况确定价格，最少费用为2000元。
诊断具体内容见备注。
1.财务财务基础工作诊断2.财务状况综合诊断3.筹资管理诊断4.投资管理诊断5.营运资金管理诊断6.成本管理诊断咨询投资咨询：3000-10000/次协助企业拟定投资协议、合同、章程及其他经济文件；进行投资环境评价；投资方案可行性研究的剪辑分析管理咨询：2000-8000/次筹资管理、投资管理、营运决策、生产决策、存货管理以上费用仅指代理服务费不包括由委托方承担的一切费用和其它应发生的费用。
第三部分基础知识企业财务诊断,西方也称之为“企业财务咨询”。
他们一般将其定义为:由财务诊断人员通过对企业生产经营和财务管理状况的现场调查和资料分析，发现并研究存在问题，提出改善管理、提高效益的建议和解决方案,并帮助企业实施改善活动的一种服务性事业。
作为科技进步和生产社会化、专业化发展的衍生物，二战后财务诊断在发达国家得到迅速发展，如日本在上世纪五十年代专门建立了“诊断士”制度，并成立了全国性的诊断机构。
财务诊断已实现从工业社会早期主要凭借企业家个人经验向科学管理的飞跃，并且组织分工更加细化、目的性更加明确。
从组织分工上看，财务诊断可分为由企业经营者和出资人自查式的内部诊断以及由专业诊断机构特别是注册会计师实施的外部诊断。
从目的性上看，可分为主要着眼于纠错防弊的舞弊诊断和以分析企业管理病因、促进挖潜增效为主要目的的建设性诊断。
国际资料表明，财务诊断在提高中小企业财务管理水平、增强企业综合素质、提高经济效益等方面都起到积极的辅佐和催化作用。
我国自八十年代初重建注册会计师制度以来,诊断咨询业务也得到了迅速发展,1998年仅注册会计师进行的财务会计诊断咨询就达78万余户。
但是,总体上尚处于起步阶段，在许多方面都还存在亟待解决的问题。
一、企业财务诊断特点:1.相对独立性，所谓相对独立性,是指企业财务诊断机构的人员,与企业财务部门处于平等地位,行政上不受企业的制约和干预,以保证财务诊断结论客观公正。
即使是企业自我诊断人员,也必须摆脱行政干预和传统习惯势力的约束,处于超然地位,独立地行使诊断职能。
财务诊断人员的独立性是确保客观公正和有效的前提。
财务诊断人员只有建议权而无决策权和执行权,所提出的诊断结论和措施须经企业批准后方能实施。
2.自主性与自愿性，企业是否进行财务诊断,如何进行财务诊断,聘请何人进行财务诊断,这是企业的自主权,任何单位不得强制企业进行。
同时,财务诊断机构和人员是否接受诊断课题,也有其自主权而不受其它单位干预。
也就是说财务诊断能否进行,取决于诊断者和被诊断者双方自愿。
财务诊断结论和措施方案,不是指令性提案,企业是否采纳实施,取决于企业对措施方案的评价,因而财务诊断结论和措施方案对双方没有严格的约束力和承担责任的义务。
3.客观性和科学性，财务诊断有一套严格科学的程序与方法,诊断过程中必须始终按科学程序和方法进行。
财务诊断的客观性是科学性的前提,而财务诊断的科学性则是诊断措施有效性的保证。
财务诊断失去针对性和有效性,企业就不可能接受,因而也就谈不上诊断成果。
4.保密性，企业财务诊断过程中,涉及到企业大量的财务信息和资料,财务诊断人员对企业优势和存在的问题了如指掌。
因此,保密性是财务诊断的重要特征,也是财务诊断人员的职业道德要求。
商品经济中,如果财务诊断人员不讲职业道德,随意透露企业财务秘密,将给企业带来损失。
因此,财务诊断是一项保密性极强的工作。
5.重要性和艰巨性，企业财务诊断不同于一般的诊断,因为企业各方面存在的问题都会在财务资料中得到反映,也就是说,企业财务“症状”与原因不是单一的因果关系,而是呈现多元的复杂关系。
同时,企业财务诊断没有固定的标准可供参照,同样的病症但治疗措施和方案却可以不同,必须因地因时因行业而异。
因此,财务诊断十分复杂,需要经过艰苦努力才能予以正确诊断和治疗。
6.服务性，企业财务诊断的目的是为了发现和解决企业财务系统和财务活动存在的问题。
其主要作用是为企业当好顾问和参谋。
由于财务诊断人员只有建议权而无决策权和执行权,因而,从本质上说,财务诊断工作是一种服务性工作。
作为服务性工作,财务诊断人员自然应取得报酬,这在企业外来诊断活动中就表现得十分明显。
二、企业财务诊断的含义及其相关概念的区别1.财务诊断与财务咨询。
财务咨询是我国法律规定的注册会计师业务之一。
人们一般认为,财务诊断与财务咨询在含义上并无明显差别,都包含对企业财务的评价和建议,只是词语不同,实际上两者是有区别的。
首先,在我国财务咨询显然包含“财务”与会计,而财务诊断则仅限于财务状况,它一般不在会计活动上下过多功夫。
其次,财务诊断多用于诊断者亲临企业现场收集资料,提出诊断结论、措施和方案,所用资料既有直接资料,又有间接资料,而会计咨询多指接受企业资料,提出改善的建议、措施,所用资料大都是间接的。
再次,财务诊断既可由企业自我进行,也可聘请外来诊断人员进行,而财务咨询往往局限于企业外来人员。
最后,财务诊断必须经过深入调查研究和分析推理,将诊断结论和措施形成书面诊断报告,并指导企业实施。
而会计咨询往往不必深入企业调查,咨询建议也不一定形成书面报告,更不会指导企业实施,往往仅限于口头咨询。
2.财务诊断与财务分析。
财务诊断离不开财务分析,没有财务分析便无所谓财务诊断。
但财务诊断与财务分析是两个不同的概念。
首先,财务分析只是财务诊断的工具,且不是唯一的工具。
财务诊断除使用财务分析方法之外,还要使用财务诊断特有的方法。
其次,财务分析的目的一般是为了查明企业财务存在问题的原因,而财力诊断必须在财务分析的基础上提出解决问题的措施和方案,并指导企业实施改善方案。
再次,财务分析的内容一般限于企业财务活动,即资金筹集、资金运用、资金消耗、资金收回和资金分配,而财务诊断的内容不仅包括财务活动,还包括财务目标、财务体制等各个方面。
最后,财务分析一般由企业内部人员进行,而财务诊断较多是由企业外部诊断人员进行的工作。
3.财务诊断与财务检查。
财务检查是指在了解企业财务状况的基础上对企业财务的评价,它包括调查和检验两重含义;财务诊断则是在调查和评价的基础上提出改善意见,两者不完全相同。
首先,财务检查是由企业外部的经济监督机构进行的,而财务诊断是由财务诊断人员进行的,不包含财力监督的含义。
其次,财务检查的主要任务是评价企业计划完成情况,财经纪律执行情况和企业经营的合法性,而财务诊断一般不涉及财经纪律和合法性问题。
再次,财务检查运用的方法与财务诊断方法截然不同,财务诊断不使用详查法、顺查法或逆查法等。
最后,财务检查的结果是对企业财务状况和经营活动进行客观公正的评价,具有一定的公证作用,而财务诊断的结果是提出诊断结论和改善的措施方案,其结论无法律的约束力。
综上所述,企业财务诊断是生产社会化和市场经济发展的客观要求和必然产物,加强对企业财务诊断的研究,促进企业财务诊断的健康发展,充分发挥财务诊断的作用,对促使企业改进财务管理,提高经济效益具有重要意义。
三、企业财务诊断的内容：１、财务基础工作诊断对企业建立的财务管理制度、财务管理组织机构、定额管理制度、原始记录及计量等一系列财务基础工作进行调查分析，作出合理评估，提出改进建议；２、财务状况综合诊断对企业的财务状况进行的综合诊断与分析，包括：变现能力分析、资产管理效率分析、资本结构分析、获利能力分析及综合性财务指标分析等；３、筹资管理诊断对企业筹资的结构、效果、工作过程等的分析，包括：筹资环境诊断、筹资原则及执行情况诊断、资本结构诊断等；４、投资管理诊断通过对企业投资方向和投资效果的分析，从财务角度对企业的投资项目做出评估；５、营运资金管理诊断通过对企业流动资产、流动负债及其相互关系的分析诊断，增强企业抗拒财务风险的实力，提高企业的获利能力；６、成本管理诊断通过对企业成本管理工作现状的分析，进一步完善成本管理工作，以达到降低成本和损耗，提高经济效益的目的。
包括：成本管理制度诊断；执行成本管理诊断及期间费用管理诊断等；７、财务人员的培训（方案实施的人员准备）针对财务诊断中发现的问题，对相关人员进行培训，提高企业经营管理人员的素质，使诊断后的改善方案得以顺利实施，以适应企业经营发展的需要。
所以本课程的学习任务是从企业财务诊断的舞弊诊断和建设性诊断两个功能入手，学习这几方面的内容。
四、财务诊断的基本思路和方法如何评价一个组织的财务管理能力，不管是对审计人员，还是对被审计组织来说，都是非常重要的。
本文所指的组织包括企业、事业单位，以及政府的机构或部门。
在此，笔者介绍英国的一种财务管理能力模型，可作为一种全新的评价工具，供审计人员和被审计组织在评价组织的财务管理能力时使用。
1、财务管理活动框架在实际工作中，具体的财务管理方式因组织而异。
因此，该模型的第一步就是正确定义财务管理的关键活动，以构成财务管理活动的框架。