财务分析与问题诊断完整版
财务诊断分析报告模板(3篇)
一、封面报告名称：XXXX公司财务诊断分析报告报告日期：____年__月__日报告编制单位：XXX会计师事务所二、目录一、引言二、公司概况三、财务报表分析1. 资产负债表分析2. 利润表分析3. 现金流量表分析四、财务比率分析1. 流动比率分析2. 速动比率分析3. 资产负债率分析4. 息税折旧摊销前利润（EBITDA）分析5. 营业收入增长率分析6. 净利润增长率分析五、问题与风险六、改进建议七、结论八、附件本报告旨在通过对XXXX公司财务状况的全面分析，揭示公司财务风险和问题，并提出相应的改进建议。
本报告以XXXX年度财务报表为基础，结合行业特点和公司经营情况，进行深入剖析。
四、公司概况XXXX公司成立于____年，是一家从事____行业的企业。
公司主营业务为____，产品销往____地区。
近年来，公司发展迅速，市场份额逐年提高。
五、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据XXXX年度资产负债表，公司总资产为____万元，其中流动资产____万元，占总资产的____%；非流动资产____万元，占总资产的____%。
流动资产中，货币资金____万元，占总资产的____%；应收账款____万元，占总资产的____%；存货____万元，占总资产的____%。
（2）负债结构分析根据XXXX年度资产负债表，公司总负债为____万元，其中流动负债____万元，占总负债的____%；非流动负债____万元，占总负债的____%。
流动负债中，短期借款____万元，占总负债的____%；应付账款____万元，占总负债的____%。
2. 利润表分析（1）营业收入分析XXXX年度，公司营业收入为____万元，同比增长____%。
其中，主营业务收入____万元，同比增长____%。
（2）营业成本分析XXXX年度，公司营业成本为____万元，同比增长____%。
其中，主营业务成本____万元，同比增长____%。
财务存在问题分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司近期财务状况进行深入分析，找出存在的问题，并提出相应的解决方案。
通过对公司财务数据的分析，我们可以全面了解公司的财务状况，为公司的未来发展提供有益的参考。
二、公司背景某公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已逐渐成为行业内的知名企业。
近年来，公司业务不断拓展，市场份额逐步提高。
然而，随着市场竞争的加剧，公司也面临着诸多财务问题。
三、财务问题分析1. 盈利能力下降（1）营业收入增长乏力。
近年来，公司营业收入增长缓慢，甚至出现负增长。
主要原因是市场竞争激烈，同行业企业纷纷加大市场投入，导致公司市场份额逐渐缩小。
（2）成本控制不力。
公司生产成本逐年上升，主要原因是原材料价格上涨、人工成本增加等因素。
同时，公司在产品研发、市场营销等方面投入较大，导致成本控制效果不佳。
（3）费用支出不合理。
公司管理费用、销售费用等支出较高，且存在一定程度的浪费现象。
如：办公设备采购、差旅费、招待费等。
2. 资产质量不高（1）应收账款占比过高。
公司应收账款占比较高，且账龄较长，存在一定的坏账风险。
这主要原因是公司在销售过程中，对客户的信用审核不够严格，导致应收账款回收困难。
（2）存货周转率低。
公司存货周转率较低，主要原因是产品销售不畅、库存积压等因素。
这导致公司资金占用较大，降低了资金使用效率。
3. 负债风险较高（1）资产负债率较高。
公司资产负债率逐年上升，表明公司负债水平较高，存在一定的财务风险。
（2）短期偿债压力较大。
公司短期债务较多，如：应付账款、短期借款等。
在当前经营状况下，公司面临较大的短期偿债压力。
四、问题原因分析1. 市场竞争加剧。
随着市场竞争的加剧，公司市场份额逐渐缩小，导致营业收入增长乏力。
2. 内部管理问题。
公司在成本控制、费用支出等方面存在不足，导致盈利能力下降。
3. 信用政策不完善。
公司在销售过程中，对客户的信用审核不够严格，导致应收账款回收困难。
财务分析报告分析的问题(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司近三年的财务报表进行深入分析，揭示公司的财务状况、经营成果和现金流量，评估公司的盈利能力、偿债能力和营运能力，并针对存在的问题提出相应的改进建议。
二、公司简介某公司成立于XX年，主要从事XX行业的生产和销售。
公司经过多年的发展，已经成为行业内的知名企业。
近年来，公司规模不断扩大，市场份额逐步提高，但同时也面临着市场竞争加剧、成本上升等多重挑战。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析（1）流动资产分析近三年，公司流动资产占资产总额的比例逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
具体来看，货币资金占比最高，说明公司具备一定的流动性。
应收账款占比逐年下降，表明公司回款情况良好。
（2）非流动资产分析固定资产占比逐年上升，说明公司投资力度加大，有利于公司长期发展。
无形资产占比相对稳定，表明公司创新能力较强。
2. 负债结构分析（1）流动负债分析近三年，公司流动负债占负债总额的比例逐年上升，表明公司短期偿债压力较大。
具体来看，短期借款占比最高，说明公司融资能力较强，但同时也存在一定的财务风险。
（2）非流动负债分析长期借款占比逐年上升，表明公司长期偿债压力较大。
长期应付款占比相对稳定，表明公司经营活动产生的长期应付款较少。
3. 所有者权益分析近三年，公司所有者权益占资产总额的比例逐年上升，表明公司财务状况良好。
实收资本占比相对稳定，表明公司股权结构较为稳定。
（二）利润表分析1. 营业收入分析近三年，公司营业收入逐年增长，但增速有所放缓。
这可能与市场竞争加剧、原材料价格上涨等因素有关。
2. 营业成本分析近三年，公司营业成本逐年上升，且增速高于营业收入增速。
这表明公司成本控制能力有待提高。
3. 期间费用分析近三年，公司期间费用占营业收入的比例逐年上升，表明公司费用控制能力不足。
4. 净利润分析近三年，公司净利润逐年增长，但增速有所放缓。
这可能与营业收入增速放缓、成本上升等因素有关。
企业财务制度分析及诊断
企业财务制度分析及诊断一、企业概况本文所分析的企业为XX公司，该公司成立于2005年，主营XX产品，市场覆盖国内外市场。
公司在近几年的经营稳定，但存在一些财务管理方面的问题，如财务制度不够健全，内部控制机制不够完善，财务信息披露不够透明等。
下面将从财务制度的设立、执行、监督等方面对该公司的财务制度进行分析及诊断。
二、财务制度的设立1. 财务制度的制订公司的财务制度应当是由公司的高层管理层制订、总经理签署并下发的文件，明确了公司的会计政策、财务管理制度、财务操作流程等内容。
而在XX公司，财务制度虽然有一些规定，但内容晦涩难懂，且存在一些内容过于笼统，导致执行时存在模糊不清的情况。
因此，公司应当重新制订财务制度，通过会计专业人员的参与，完善财务制度的内容，让员工能够清晰明了地理解和执行。
2. 财务制度与其他管理制度的衔接财务制度是公司管理制度中的一个重要组成部分，其与公司的其他管理制度应当相互衔接，形成一个完整的管理体系。
在XX公司，财务制度与其他管理制度之间缺乏有效的衔接，导致公司的财务管理工作难以有效开展。
因此，公司应当建立起财务制度与其他管理制度之间的衔接机制，确保公司各项管理制度间的协调运作。
三、财务制度的执行1. 财务人员的专业化培训公司的财务人员应当具备相关的会计知识和实践经验，能够熟练掌握财务制度的规定和执行要求。
但在XX公司，财务人员普遍缺乏相关专业知识，且对财务制度的执行不够规范。
因此，公司应当对财务人员进行专业化培训，提升其会计专业认知和实践能力，确保财务制度的执行质量。
2. 财务制度的执行监督公司应当建立起有效的财务制度执行监督机制，对财务人员的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并及时整改。
在XX公司，财务制度执行监督不够到位，导致了财务管理工作中的一些问题无法及时发现和解决。
因此，公司应当加强对财务制度执行的监督，确保财务管理工作的规范开展。
四、财务制度的监督1. 内部财务监督机制公司应当建立起严格的内部财务监督机制，通过内部审计、内部控制等方式对公司的财务管理工作进行监督，防范财务风险，提升公司的经营效益。
财务分析存在的主要问题及对策建议
财务分析存在的主要问题及对策建议第一章绪论1.1 研究背景财务分析是企业管理中非常重要的一个环节，通过对企业的财务数据进行搜集、整理和分析，可以帮助决策者了解企业经营状况，制定合适的经营战略。
然而，在实际应用中，我们发现财务分析存在着一些主要问题，这些问题可能导致决策结果失真或不准确。
1.2 研究目的本文旨在探讨财务分析存在的主要问题，并提出相应对策建议。
通过针对性地解决这些问题，能够改进财务分析方法和提高其准确性与可靠性。
第二章主要问题及原因分析2.1 信息完整性不足在进行财务分析时，最重要且基础的前提是获得充足而准确的信息。
然而，在实际操作过程中往往会遇到信息完整性不足的情况。
原因可能包括：部门间沟通不畅、数据录入错误、缺乏记录保管制度等等。
2.2 账目记录偏差严重账目记录偏差指的是企业财务报表上的数字与实际情况之间存在显著差异。
这种偏差可能由于错误的核算方法、虚报或漏报等原因导致。
账目记录偏差严重会影响分析人员对企业真实财务状况的判断，进而对决策产生误导。
2.3 时间跨度不合理财务分析时常需要比较不同时间段内的数据以观察变化趋势，然而选择时间跨度过长或过短都可能造成结果失真。
时间跨度过长可能忽略市场和行业变动带来的影响，时间跨度过短则无法反映出真正发展方向。
第三章对策建议3.1 完善信息搜集和录入机制为了解决信息完整性不足问题，企业应该建立完善的信息搜集与录入机制，并设立明确责任部门进行管理。
可以通过优化组织架构、提供培训与技术支持等方式，促使各个部门更好地沟通与协作，从而提高信息全面性和准确性。
3.2 强化内部审核与控制为了解决账目记录偏差问题，企业应该加强内部审核和控制机制。
首先，建立健全的财务报告内部核查流程，确保账目记录的准确性和真实性。
其次，完善财务数据收集与录入系统，提高数据采集的自动化程度，降低出错风险。
此外，加强员工培训与教育也是重要举措之一。
3.3 合理选择时间跨度为了解决时间跨度不合理问题，在进行财务分析时应该根据实际情况合理选择时间跨度，并结合行业、市场等因素进行综合分析。
浅析财务分析存在的问题及对策
浅析财务分析存在的问题及对策财务分析是企业管理中的重要环节，通过对企业财务状况、经营活动和盈利能力等方面进行分析，可以有效帮助企业管理者了解企业的经营状况，为企业的决策提供依据。
在进行财务分析的过程中，往往存在一些问题，这些问题可能会影响分析结果的准确性和有效性。
有必要对财务分析存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期提高财务分析的准确性和有效性。
一、财务分析存在的问题1. 数据来源的不确定性在进行财务分析时，首先需要收集大量的财务数据，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些数据的来源并不总是可靠的，企业可能存在数据造假或者数据不真实的情况，导致分析结果的不准确性。
2. 财务报表的编制方式不规范财务报表的编制方式可能存在灵活性，企业可能会在编制财务报表时利用会计政策的不统一来进行盈利调节，使得财务报表的真实性受到影响，分析时难以准确把握企业的财务状况。
3. 财务指标的选择不合理在进行财务分析时，需要选择合适的财务指标进行分析，然而在实际操作中，有些企业可能会选择不合理的财务指标，或者忽略一些重要指标，这样会导致分析结果的失真。
4. 经营环境的改变由于市场环境和经营环境的不断变化，企业的经营状况也会发生变化，这就需要不断调整财务分析的方法和指标，以适应经营环境的变化。
二、对策建议1. 提高数据的可靠性为了提高财务分析的准确性，企业需要通过多种途径来收集财务数据，例如通过审计报告、税务部门公开的纳税额等公开透明的信息，以提高数据的可靠性。
5. 采用多种分析方法除了传统的财务指标分析外，企业还可以采用其他分析方法，如比较分析、趋势分析、比率分析等，综合运用多种分析方法，可以更全面地了解企业的财务状况，提高分析的准确性和有效性。
财务角度问题分析报告(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
企业在追求经济效益的同时，财务风险也在不断增加。
为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，本报告将从财务角度对存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
二、财务问题分析1. 资金管理问题（1）资金筹集渠道单一：企业主要依赖银行贷款和股东投资，缺乏多元化的融资渠道。
这使得企业在面临资金需求时，容易受到银行贷款政策调整和市场环境变化的影响。
（2）资金使用效率低下：部分企业存在资金闲置、周转不畅等问题，导致资金使用效率低下。
同时，部分企业在资金使用过程中缺乏有效的监管，容易产生资金挪用、浪费等现象。
（3）现金流管理不力：部分企业现金流状况不佳，容易出现资金链断裂的风险。
这主要是由于企业在销售、采购、投资等方面缺乏有效的现金流管理措施。
2. 成本控制问题（1）成本核算不精细：部分企业成本核算方法简单，缺乏精细化核算，导致成本信息不准确，难以发挥成本控制的作用。
（2）成本管理意识薄弱：部分企业对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制意识和措施，导致成本居高不下。
（3）内部管理成本过高：部分企业内部管理成本过高，如人力资源成本、办公成本等，影响了企业的盈利能力。
3. 风险管理问题（1）财务风险意识不足：部分企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施，容易导致财务风险发生。
（2）信用风险控制不力：部分企业在应收账款管理、信贷业务等方面，信用风险控制不力，容易产生坏账损失。
（3）汇率风险和利率风险：在国际贸易和融资过程中，汇率风险和利率风险对企业财务状况产生较大影响。
部分企业缺乏有效的汇率和利率风险管理措施。
三、改进措施1. 优化资金管理（1）拓宽融资渠道：企业应积极拓展多元化融资渠道，如发行债券、股权融资等，降低对银行贷款的依赖。
（2）提高资金使用效率：企业应加强资金使用监管，确保资金合理使用，提高资金周转速度。
（3）加强现金流管理：企业应建立健全现金流管理制度，加强销售、采购、投资等方面的现金流管理，确保资金链安全。
企业财务分析的问题及对策(3篇).docx
企业财务分析的问题及对策（3篇）第一篇：企业财务分析的问题及建议企业做好科学有效的财务分析工作，可以更好地掌握财务状况和经营成果，防范财务风险，发现管理方面存在的漏洞，为各项经济活动提供有力地决策支撑，增强企业价值创造力，因此需要我们不断的提升财务分析能力和提高分析质量。
一、当前企业在财务分析工作中存在的一些问题1没有充分认识到开展财务分析的重要作用，财务分析不透彻。
在实际工作中，财务分析并没有受到足够的重视，部分企业管理者更多的关注生产管理、市场营销管理，而不重视财务管理。
财务人员花费大量的时间忙于会计准则的学习应用，以及日常会计核算工作，财务分析大部分还处于财务数据收集整理后的简单计算比较，并没有对财务信息进行深入透彻的分析研究、总结和归纳，没有对未来的经营情况进行预测，不能给公司经营层提供有力地决策支撑，财务人员职能还处在核算型，还未实现向管理型转变。
2财务报表数据质量问题。
企业编制的各类财务报表是进行财务分析的基础资料，财务报表数据质量的高低直接影响财务分析的效果。
21财务报表数据可比性问题。
企业会计准则对同一经济业务允许有不同的会计处理方法，同一个企业当处在不同的会计期间，可能会选择不同的会计处理方法，不同企业之间对于会计处理方法的选择也不完全相同。
企业选择不同的处理方法对利润的影响不同，导致对财务报表数据进行比较分析的结果产生较大差异，数据可比性程度不高。
22财务报表数据准确性问题。
对于集团企业要分析合并层面报表数据，由于集团企业管理级次多，母子公司之间持股错综复杂，业务涉及多个行业，因此编制合并财务报表难度较大，会存在合并范围不完整、内部交易和往来抵销不完全等情况，盈亏确认不及时、人为调节等情况，从而导致编制的合并报表数据不准确。
3以分析财务指标为主，忽视分析非财务指标。
传统上，进行财务分析工作主要是利用资产负债表、利润表和现金流量表中的数据计算企业偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、发展能力指标等各项财务指标来分析企业财务状况。
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财务分析与问题诊断
课程简介
做不好财务分析，就无法深入运营，参与管理！
不能过分析这道关，就几乎无法和老板与其他管理者深入对话！
财务分析是走向成功经理人的最重要和基础的能力。
这是你体现工作成绩的第一步，也是你展开其他财务管理工作的第一步。
当前的学校教育和考证教育，在面向内部管理的分析领域都涉猎甚少，无法支撑实际工作。
你几乎是摸索前行，时间与试错是你最昂贵的代价。
如何做好分析，是财务人心底抹不去的痛。
多数企业的财务经理，分析人员都面临一些共同的问题，那就是：
- 你的分析没人看，没有用。
- 你的分析你自己知道，几乎就是报表数据的罗列，或者是简单的指标堆砌。
- 你分析诊断的问题太肤浅，甚至有错误，不能对管理起到支撑- 你始终局限在纯财务分析中无法突破
- 你觉得你把书本上的分析方法都尝试了，情况却没有改变
- 你一心想为老板做点有用的东西，想分析好，做出好的报告，却不知道如何做
- 你也想突破目前的困境，却没有思路
财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：
《财务分析与问题诊断》将为您揭示其中深层次的原因，并揭示如何突破的思路方法和工具，让您在深入浅出的讲解和练习中掌握财务分析与报告精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践中去，做出业绩！
1、最佳思考和实践
2、关键点覆盖，全面深入
3、不回避中小企业的现实情况
4、互动内容占比高
5、直接面向企业经营，即学即用
1
为什么我们的分析总是效果不好
1、多数分析者月末在做什么，辛辛苦苦堆砌的数字有用么
（1）收集、填写和上报各种报表，这是分析么
（2）经过简单的对比，给出武断的判断，别人信服么
（3）老板能否解读消化这些报表，你是否想过
（4）你选择和给出的信息，老板是否重视，是否相信
（5）你的分析是不是陷入技术化陷阱
（6）你的分析之所以失败，问题在哪里
2、什么样的分析是好的分析
（1）你的分析是否能够对接老板心中的疑问
（2）你的分析能否让读者即全面，又重点地把握全貌和关键点
（3）你的分析是否能够发现绩效上的问题并指引发现责任人和原因
（4）报表分析远远不能满足经营管理的需要，你的分析能否对接重要经营事项（5）你的分析是否能够引起管理上的思考甚至行动
（6）分析做好了，你就融入了管理，也真正融入了公司...
案例：财务分析报告解读
3、分析应该如何入手
（1）分析从什么时候就可以开始
-月末分析有3个时点
-不同时间分析要点不同，否则效果就会打折扣
（2）月末分析的四大步骤
-全貌展示与初步分析
-绩效要点深入分析
-管理决策结果分析
-未来展望
（3）财务分析者的困境-财务分析如何深入
-心中有货，才能出手不凡
-如何建立财务最欠缺的分析思维和逻辑
（4）如何把分析的工作布置给别人
-把分析工作交下去，往往效果不好，问题在哪里
-不同层级的管理者其实都在分析，他们的分析有什么本质不同（5）你所打造的财务体系能支撑一个好的分析么
-案例：优秀企业的财务分析是怎么做的
-为什么总是找不到好的分析“模板”
-我们所在企业，分析基础有哪些硬伤，对分析有哪些影响，你能跟老板说清楚么2
如何做出老板爱看易看，又清晰深入的报告？
1、分析报告的内容怎么编排
报告逻辑
案例分析：优秀企业财总是怎么组织分析报告的
2、从罗列报表升级到管理者驾驶舱
驾驶舱建立的四个要点
通过报告，透视病灶
案例分析：驾驶舱与支持报表体系
3、常见的报表分析如何做效果更好
盈利能力，发展能力，经营效率，偿债能力，市场销售能力，资产质量，盈利质量
关键指标的管理含义
4、如何发言-解读分析报告，效果更好
不能照本宣科
读报告效果很差，如何改变
汇报中遇到其他经理挑战，很被动怎么办
3
如何把财务分析真正面向经营-绩效要点深入诊断
1、经营成果深度分析
（1）利润，市场，现金流从哪里开始
（2）三者的背景与分析要点
2、最难的收入分析如何深入
（1）收入分析是重中之重，收入分析本质上在分析什么（2）收入分析做到什么程度算过关
（3）让我们的分析能够促动管理思考和行动！
（4）被热议的大数据分析，其实我们也可以使用
案例总结：业务千差万别，收入分析的对应思考框架
3、产品，服务，项目成本分析-抓住本质财务能应付自如
（1）成本分析的三条路线 - 走错了，事倍功半
（2）成本分析的最难点在哪里
- 如何接驳成本数字和绩效指标
- 运营部门认为成本的变化与他们无关，你怎么办
4、看似简单的费用分析，其实老板一直很不满意（1）费用的简单分析非常容易，但是分析多数没用。
（2）费用的分类与细分-简单有效的分析突破点
（3）为什么财务的分析如空中楼阁，自说自话
-案例：知名民企财总如何突破费用分析和管理的（4）费用的深度分析如何做
- 案例：费用分析能够深入到什么程度
5、资产总体分析，最能体现财务大格局的一块
（1）重要资产负债项目分析-把脉不被重视的价值洼地（2）资产总体分析，怎么做
案例：这个企业现状如何
6、应收款如何分析
（1）先不谈分析，应收账款的管理问题是什么
（2）应收账款管理和分析必须面对的四大问题
案例：某重资产企业财总的应收账款策略分析-发人深省
7、库存问题诊断与分析
（1）仅仅诊断库存高低的分析毫无价值
（2）库存里的主要问题是什么
（3）面向问题的库存分析必须面对和分析哪些要素
案例：某制冷企业库存分析
8、应付款问题诊断与分析
（1）应付款要分析什么
案例：某企业如何分析采购舞弊情况
4
现金是企业的生命线，必须重视现金流分析
1、老板并不了解现金流情况，可悲的是，很多财务也不了解
（1）虽然企业家审批了几乎所有的开支，但是他们对现金流并不清楚（2）财务如何从支撑管理的角度分析现金流
2、现金流分析如何进行
（1）怎样告知和解释现金流变化
（2）怎样将现金流的变化与业务联动
案例：短期营运事项的资金分析
3、未来决定命运，如何分析未来现金流
（1）明年会缺钱吗怎么分析
（2）超过一年的现金流怎么分析
（3）如何从思路上突破现金分析困局
案例：现金流分析缺失，导致企业资金断流
案例：未来现金流分析方法
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综合与深度的分析与决策支持分析-分析价值的重要体现1、深度挖掘分析法
案例：一个资深财务总监是如何分析收入超预算50%的2、要素联动分析
案例：如何为业务定目标，用分析确定多要素目标的手法
判断的标准选择：两个常用标准
3、是财务必须深度参与分析决策事项
（1）决策支持分析的本质是什么
（2）决策支持分析的思路：三个财务决策标准（现金流，利润，风险）（3）数据不足怎么办
案例：促销决策
6
深入理解财务分析
1、财务分析与报告的常见误区
2、财务分析软件可以期待吗
3、老板什么都不问，怎么分析
4、不同的目的，有不同的分析，不能混淆。
（1）信息分类展示-驾驶舱
（2）绩效节点和原因挖掘
（3）决策支持
5、分析如何与经营挂钩
经营分析是财务做还是业务做
6、一年内，不同的情况有不同的分析，这些分析都一样么月末分析，年末分析，预算前的分析差别在哪里
7、如果分析的数据不够，怎么办
（1）没有历史数据
（2）部门经常调整
（3）内外账
7
成为一个优秀的财务分析师
1、财务分析是怎么做出来的
2、了解财务分析职业
3，财务分析工作如何开展
4，如何成为合格的财务分析师
5，如何成为财务分析高手
6，如何成为优秀财务分析师
案例：你身边的高手如何看待这些问题。